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第一篇：印刷行業調查論文
河南科技大學印刷概論課程報告
一、印刷行業的整體情況
我國印刷業發展源遠流長，畢昇發明活字印刷術，正式開啟了印刷的發展之門，蔡倫發明紙張更是大大的促進了印刷的發展，推動了文化的傳承。我國近代印刷是從明朝開始的，主要以鉛字為主要印刷方式。在20世紀80年代，王選研究出高倍率漢字信息壓縮技術、高速度還原技術和不失真的文字變倍技術，這是漢字激光照排技術的核心。這項突破，打開計算機處理漢字信息的大門。在21世紀之後，我國印刷業更是飛速的發展，向發達國家靠近。如今，在我國印刷業主要方式是膠印，它的高速度和高品質的印刷品質量受到多數印刷行業的歡迎。
2014年1-12月，中國印刷行業實現累計工業總產值157,147,756千元，比上年同期增長16.97%；實現累計產品銷售收入150,191,676千元，比上年同期增長16.98%；實現累計利潤總額10,589,024千元，比上年同期增長19.09%；截止到 2014年12月底，全行業規模以上企業數量為4641家。
2014年1-12月，中國印刷行業實現累計工業總產值122,046,474千元，比上年同期增長22.45％；實現累計產品銷售收入8,265,655千元，比上年同期增長29.25％；實現累計利潤總額6,724,711千元，比上年同期增長25.83％；截止到2014 年10月，全行業規模以上企業數量為4451個，實現累計工業總產值188,663,957千元，比上年同期增長18.64％。
根據“十一五”規劃，到“十一五”期末，中國印刷業工業總產值預計達到4400億元人民幣左右，約佔國民生產總值的2.5%；印刷生產加工能力將進入世界前列。
雖然如今我國印刷業發展趨勢良好，但我國印刷業的通病還急需解決，相比於國外先進的印刷行業，我國印刷業仍存在許多需要改進的地方。
二、印刷行業的發展現狀
1．印刷技術：印刷業技術相對落後
印刷技術落後是我國不爭的事實。從印刷過程而論，印前製版、印刷、印後加工技術都與國外的印刷業存在一定差距，雖然隨着發展差距在慢慢變短，但我們人需要認清自己不足的地方。
印前製版，在我國還存在很多的企業使用傳統制版過程（圖文輸入-排版-出菲林-拼版-曬版），傳統曬版過程繁瑣，因此造成曬版質量不高，且在曬版過程中很容易產生質量問題，使得在印刷過程出現印刷故障。再者，傳統
印刷在製版過程中容易造成浪費，由於洗版液等溶劑，對環境有一定的污染，對工人的身體也有傷害。ctp在國外的普及率高，大多數印刷業都已經使用ctp，其高效的製版效率和製版質量，符合國外印刷需要，而傳統的則不能滿足。
在印刷方面，我國的印刷技術相對較差。由於我國的勞動性密集，人工成本低，所以在印刷企業中，文化層次低，多數的印刷工人的文化水平低，這就導致了的印刷技術落後，工人必須到國外進行學習，才可以正確的操作萬能平板打印機。再者，在印刷工程中，耗材浪費嚴重。由於，印刷工自身的文化限制，使得在印刷中，印刷廢片過多，使得印刷成本偏高。我國印刷所用的印刷油墨，以有機性油墨為主，這種油墨揮發性大，污染嚴重，對環境和人體都造成傷害，近幾年，我國印刷油墨開始向水性墨發展，印刷污染得到了一定的緩解。
印後加工，都知道我國是一個勞動大國，勞動資源過剩。使得在印後部分，以手工操作為主，機器化程度低。尤其在質檢部分手工操作，尤為嚴重。
2．企業管理：我國印刷業的企業管理相對落後
我國印刷企業以中小型印刷企業為主，大型印刷企業少，形成了以廣東為中心的珠三角印刷產業帶、以上海和蘇浙為中心的長三角印刷產業帶、以京津為中心的環渤海印刷產業帶。由於中小型企業規模小，在管理體制上不健全，使得企業經營理念差，面對突發危機時的應變能力弱。中小型企業過多導致了資源佔有大，有效資源利用率低。沒有形成好的企業管理體制，企業浪費嚴重。
3．自主創新能力：我國企業自主創新能力弱
在創新能力上，對我國印刷業是一件遺憾的事。作為古代印刷發明國家，之後的印刷發展出現了滯後現象。由於我國印刷業主要以中小型企業為主，因而在資金方面，沒有過多的資金注入創新能力，使得我國的自主創新能力弱。
4. 數碼印刷：我國數碼印刷發展落後
數碼印刷機作為印刷行業新型的印刷方式，在個性化印刷方面有着其獨特的優勢。隨着行業的發展，印刷發展向着包裝印刷、商業印刷的方向發展。而在我國印刷書刊印刷還佔有以很大部分的市場份額，使得我國的數碼印刷在我國的發展速度緩慢。
三、印刷新技術
1. hybrid技術應用
（1） 水性光油hybrid技術
水性光油hybrid技術是指在同一張印刷品上一次印刷就可以呈現出高光和啞光兩種上光效果的技術。
這種技術的硬件要求比較高，操作技術和應用技術比較簡單：
承印材料必須是高光澤紙張；印刷設備必須是5+1或以上設備；使用油性啞光油在最後一個色組通過ps版進行局部上光，再配合高光水性光油在上光色組上進行滿版上光，注意油性啞光油和水性高光光油是比較特殊的光油，非普通光油；通過調整油性啞光油的塗布量來控制亮光和啞光的對比效果；
（2） uv光油hybrid技術
uv光油hybrid技術是使用uv光油進行一次印刷即可以出現以下兩種效果的印刷技術：a. 枝紋及高光效果；b. 啞光及高光效果；uv光油hybrid技術對印刷硬件的要求和水性光油hybrid技術相似，需要在高光澤紙張上進 行印刷，同時需要5+1以上的印刷設備，操作相似，但是乾燥方式為紫外固化乾燥，硬件要求更高；調整枝紋和高光的對比效果以及調節亞光對高光的對比效果均是通過對油性uv光油的上墨量調節來完成的，請注意uv光油的 乾燥問題，為保證uv光油乾燥可適當降低印刷速度，具體速度以乾燥情況決定；同時請注意，完成枝紋及高光效果的枝紋效果油性光油和高光澤uv光油 是配合使(謝謝你訪問好範文)用的特殊光油；完成啞光及高光效果的啞光光油和高光uv光油是配合使用的特殊光油；
2. 絨面光油和金屬光油
針對於現代印刷的特點，環保以及防偽實效性，在水性光油的基礎上又增加了一些特殊效果的水性光油，其中具有較高使用價值的是水性絨面光油和金屬光油。
水性絨面光油是使用水性上光系統在上光塗布後的乾燥過程中呈現為絨面的效果，絨面效果的強弱和上光的光油量有關，如果使用陶瓷網紋輥上光系統，通過對網紋輥的線數調節以達到改變上油量的目的，以增強或減弱絨面效果；水性金屬光油是使用水性上光系統在上光塗布後表面呈現金屬色澤，其顏色有許多種，包括銀色、亮金色、古銅金色等多種色澤，其金屬色澤的強弱主要與上光量有關，上光塗布量越大金屬效果越強。
3. mfx技術應用
mfx技術是一種使用普通五色印刷即可以印製出多種顏色金屬效果，包括金屬色的過渡層次等複雜的金屬顏色，普通印刷方法對於各種金屬顏色一般採用專色油墨逐一印刷的方式進行解決，但是對於層次過渡印刷效果並不理想，使用mfx技術印刷金屬專色效果非常理想。
印刷基材要求高亮光基材，例如銅版紙等基材；五色油墨為銀、黃、品、青、黑，其中銀墨要求亮度高，表面結合能力強；四色油墨需要高亮度、飽和度和透明度；色序為銀、黑、藍、紅、黃，採用濕壓濕的方式進行印刷，這樣金屬顏色的過渡效果和流動性效果較好；印刷速度5000-7000張/小時。
四、印刷行業發展趨勢預測
廣告和促銷手冊、宣傳單等材料的印刷將會大幅度增長，其中有些材料將會是增長最快的。大多需要印刷業製作的材料都足以印刷版形式出現的，因為這是貿易領域必需的。
銀行、商店、汽車銷售商及其他銷售場所都有很多這類印刷晶，大多數是作為促銷用的。目前還沒有新的電子手段來取代這些印刷品。
1. 到 2014 年甚至以後，廣告和促銷材料的印數將會繼續保持增長。
2. 廣告宣傳冊、宣傳單和廣告目錄單是最典型的廣告印刷材料，不過海報、廣告卡片及其他廣告材料也佔有很大市場，而且許多廣告印刷材料沒有電子領域的競爭對手。
3. pdf 格式的宣傳冊還是有市場的，但是許多廣告材料都足放置在零售點或其他銷售場所，供消費者取閲。廣告材料這種地點固定性特徵使得電子形式的材料難以得到廣泛傳播。很可能持有無線接收的 pda 的顧客走過展覽地點的時候可以收到這些商品廣告。
4. 膠印廣告主要的競爭對手將是不斷得到改進的高質量彩色印刷機。這使得商店和其他銷售點可以根據需要自行印刷廣告產品。
5. 創意設計公司對六色印刷和其他高保真彩色印刷方法，以及去光和層壓膠合工藝的要求將會有所提高。高質量彩色印刷業在本世紀將會繼續得到發展。
6. 後加工工藝是地方印刷點的一大難題。而且，摺疊裝訂好的印刷產品的生產已經很便捷。文教用品手寫信件正在逐漸為電子郵件所取代，pda 用户之間的電子手段聯繫將會增加並影響到商業名片的製作。
但是，印刷業不會消亡。這段時間裏，色粉和噴墨將會部分取代油墨，因為數字化印刷機正在擠佔模擬印刷機的市場。
這將導致按需印刷和短版印刷的增長。
今後 20－50 年內，以非紙張格式傳播信息將是印刷業發展的必然趨勢。
參考文獻
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[4] 卑江豔.凹版印刷[m].北京：化學工業出版社，2014
1999
第二篇：印刷行業年度自查報告
印刷企業自查報告
尊敬的陝西省新聞出版局領導：
本公司於2014年8月3日註冊成立，於2014年6月7日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：xxxxx。公司註冊資本300萬元人民幣，經營範圍：書刊印刷，排版、製版、裝訂。根據《印刷業管理條例》、《印刷品承印管理規定》等有關規定，現將本公司2014年度從事印刷經營活動的自查報告如下：
一、 根據國家檔案法和印刷業管理規定，建立了印刷品接單、承印 驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客户一律簽定印刷委託合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼於公司業務部門顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、 定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執 行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議彙報。
三、產品質量情況我們以“以質量求生存，以信譽謀發展”為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業，產品出廠合格率為100％，目前公司已經通過質量管理體系和環境管理體系認證。建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。
對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。
四、統計數據報送情況公司每年按照規定按時逐項向新聞出版行政部門報送統計數據，企業在審核登記期內沒有違規行為，未受過行政機關任何處罰。在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施。在今後的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進企業健康快速發展。最後希望主管部門在業務活動中予以更多的支持，為企業提供優質快捷服務，推進行業又好又快發展。特此報告
xxxxx
2014年03月13日
第三篇：在印刷行業
淺析印刷行業erp採購管理系統如何構建
來源：本站 日期：2014-8-27 16:27:30
erp與採購管理erp是現代企業管理的重要手段，它是由美國gartner group公司提出的一套管理思想，以企業供應鏈管理為核心，從企業全局角度進行經營和規劃，是企業的綜合集成管理系統。erp綜合考慮了製造商、供應商、分銷商及客户等各方面的影響。它有三條主線：以生產管理為核心的“生產流”，以庫存管理為核心的“物流”，以成本控制為核心的“資金流”。它的應用使得企業生產流、物流、資金流協調一致，企業資源得到優化配置，最終提高企業的經濟效益。可見，erp是企業在市場化過程中的必然需要，對企業發展有十分重要的意義。
採購管理是企業為達到日常運作與戰略目標，對企業採購活動進行的管理。它是一個企業內部供應鏈的開始，同時又是企業與企業之間供應鏈的橋樑。它是物流和資金流的重要組成部分，對保證信息正常流動、交貨期、降低成本等有着非常重要的作用。因而採購管理信息系統一直是各行業實施erp時關注的重點，erp管理模式下的採購管理信息系統為改善流程、提高生產率、降低成本提供了極大的機會。印刷行業的特點及存在問題
印刷行業與其他行業相比有其自身特點。如：生產方式特殊，必需按施工單組織生產，印刷出的成品只能專屬於某客户，不能更換和處理;產品種類繁多，定貨量無論大小，都要分別對待，排產、核算工作量大;客户個性化要求高，產品要求時效性高，若不能按期交貨可能使產品報廢，給企業帶來巨大損失;原材料成本比重高，這就要求加強對原材料的採購管理，對供應商進行價格和質量認證;各環節相互制約性強等。面對越來越激烈的市場競爭，傳統的印刷行業信息管理系統有着明顯不適應企業發展的缺陷：1、“信息孤島”現象。由於系統缺乏總體規劃，企業已有應用系統之間相互獨立，數據不能實時共享，形成“信息孤島”，影響系統效率和企業數據的實時性、一致性和完整性。erp管理水平滯後。已有系統不能體現企業新的經營理念和管理模式，在某種程度上只是替代人工作業方式的計算機輔助系統，功能單一，滯後於市場需求的變化。2、在採購方面，採購計劃的制訂幾乎全靠手工完成，效率低下，採購計劃應變能力較差，採購費用也較高。
因此重建企業的管理信息系統，引入erp轉變企業的經營策略和生產方式顯得非常迫切和必要。本文結合我國印刷行業的現狀，論述了erp 項目中採購管理子系統的設計與實現，為印刷企業引入erp採購管理系統構建框架。
系統設計的關鍵
生成合理的採購計劃，提高效率。
制訂合理的採購計劃，是降低採購成本、控制庫存的重要保證。而採購計劃是根據採購申請制定的，生成採購申請主要有3種方式。
1、人工請購方式在一個閉環系統中，不應由手工錄入採購項目，但為實現中小企業靈活採購的目的，企業一般希望有此功能以滿足實際需要，如一些臨時需要的物料可人工請購。
2、mrp自動請購方式傳統的採購是為庫存而採購，採購的物資是補充庫存，或生產上需要什麼再買什麼，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再採購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業信譽，所以現代的採購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購，這樣採購就更準時，庫存週轉更快。一般印刷公司得到業務訂單後基本可以知道所需物料，生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿後，再生成相應的物料需求計劃，不必等到生產設計的完成。因此設計的同時，採購員就可提前採購，等設計好後，若還需要購買物料，可再補充採購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、採購單的在途採購量和生產排程等數據，系統可算出滿足生產計劃所需的物料，生成請購建議，並以此作為採購計劃的依據。物料採購數量可寫一個大略公式：採購數量，(訂單需求數量-庫存數量-在途數量+生產預定數量)×安全係數。
3、再訂購點法方式該方式通常用於油墨、膠水等輔料的請購，它需要在物料文件中設定基本資料，如預設訂購點、經濟訂購量及安全存量等數據。一旦總庫存量加上在途量等於或小於訂購點，則發出數量為經濟訂購量的採購申請。這種做法可以由erp系統自動請購，它不像mrp那樣需要嚴謹的數據處理，但庫存量要正確，預設訂購點、經濟訂購量、安全存量等數據也要合理。
以上3種請購方式再結合實際生產過程進行局部動態調整，可保證物料需求量的完整性和實時性，是企業保證交貨期，控制成本的重要手段。
bom 的合理設計
在採購管理系統中，由生產計劃得到mrp自動請購計劃這一步驟是採購有效運行的關鍵。而這一過程最終依賴於bom這一基礎數據的全面性和正確性。
bom也稱為產品結構表或物料清單，是指產品所需零部件明細表及其結構，描述了製造產品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關係，是erp系統中關鍵的基礎數據，bom的設計和建模方案以及數據管理方法的優劣直接影響到系統性能的好壞。因此，在設計時必須從保證系統運行的正確性、系統響應的即時性以及與用户交互的友好性等多方面嚴格把關，確保系統高效、正確、穩定的運行。
合理選擇供應商，降低成本傳統的採購管理在選擇供應商方面要浪費較多時間，效率低下，且主觀因素較多，選擇標準不全面。要對供應商進行評價首先要確定選擇供應商的指標體系，供應商的選擇有很多方法，包括線性權重法、採購成本法、數據包絡法、層次分析法等。筆者所述系統採用層次分析法，通過維護價目字典和供應商交易資料，對供應商進行合理正確的績效評估，再綜合價格、質量、交貨期、信譽等選擇最優供應商。印刷行業採購管理系統的構建，從而降低採購成本，提高採購效率。
解決方案
erp系統的設計框架
系統功能描述及模塊劃分根據上述設計原則，在整合某彩印公司現有管理信息系統的基礎上，設計了一個erp模型，本erp系統以生產計劃流為主線，分為業務管理、生產管理、庫存管理、採購管理、人力資源管理、財務監管和系統管理’ 個子系統。各子系統既能獨立運行，又能組成一個大系統協同運行，子系統之間數據充分共享。
其中採購管理系統不僅要能處理erp主計劃提出的採購要求並及時反饋執行情況，還要提供對供需鏈管理的相關支持，採購過程中伴隨着相應的物流、資金流和信息流。本系統結合實際情況將採購管理系統劃分為4個子模塊。
1、採購管理。這是採購管理子系統中最重要的模塊，它以採購單為主線，實現了對採購流程的跟蹤管理，包括採購申請、制訂採購計劃;維護和修改採購單；查詢各種採購單的執行狀態；收貨、退貨管理等功能。
2、供應商管理。該模塊記錄了供應商的各種信息，包括供貨範圍、供貨能力、供貨質量以及與本企業合作的交易記錄。與一個信譽良好的供應商建立穩固的長期合作關係是至關重要的，所以本系統提供了一套完整的供應商評估流程，採用人工評分與系統自動評分相結合的評估制度，合理公正地評估供應商，使公司能和一些優秀供應商建立良好合作關係。
3、採購結算。該模塊包括採購統計、應付款管理和發票管理。可根據不同要求統計某段時期的採購情況，生成相應報表。根據採購單製作相應付款計劃並生成報表，財務處付款後自動修改供應商的付款記錄，這需要一個與專用財務軟件的接口。若款項完全付清，則對該採購單的跟蹤完成。發票管理包括登記發票和查詢發票。
4、樣品評估。當該公司要用到某種新物料或有供應商推薦使用某種新物料時，需登記該物料並由相關部門對其評估，本模塊給其它相關子系統提供一個接口，以填寫評估意見，若評估合格則增加為新供應商或修改已有供應商信息。
系統實現
系統開發環境
鑑於該公司的實際情況，本系統採用c/s 架構，軟件平台的解決方案如下：
本系統嚴格按照軟件工程方法進行設計，對數據庫設計、界面設計、編碼設計等都有嚴格統一的規範。本系統有如下特點：
1、採用通用構件技術。程序設計時儘量把常用功能寫成函數放到公共模塊中，把通用模塊（如登錄、日誌管理、用户管理等模塊）做成模板文件或類文件，以便與其它子系統共享資源併為後繼開發做技術準備。
2、將軟件開發方法中的快速原型法應用於數據庫設計。根據一定規範建立數據庫後，用關係規範化等理論進行檢查，也可採用簡單的語句、程序代碼對其進行性能測試，反覆修改直到滿意為止。本系統對數據庫的設計達到了第三範式要求，清除了表中宂餘的信息，可快速、準確地調用和管理所需數據。在數據庫實現中，多處使用存儲過程和觸發器，加快了系統運行速度，提高了代碼的重用性，保證了數據庫的完整性。
實施情況
目前該採購管理子系統已在某彩印公司使用，從實施和運行情況來看，該系統運行良好，一方面使企業提高了自身的採購管理水平，系統中各種基礎數據及時有效，準確率達，能夠對整個供應鏈管理中的各相關環節和企業資源進行有效的規劃和控制，採購成本降低，採購週期縮短，資金佔用率減少，採購效率大大提高；另一方面與公司應用的其它子系統實現了很好的集成，企業信息在各部門之間流通加快，數據充分共享，性能穩定、可靠。因此，該系統有良好的通用性和可擴充性，具有一定的推廣價值，有較好的應用前景，採購管理系統在印刷行業中的應用搭建了框架。
小結
採購管理是企業控制成本，保證交貨期的重要手段，erp的引入加強了印刷行業的採購管理，並與其
它系統環環相扣，提高了生產效率，實現了科學管理。
電子商務是未來印刷行業的主流商務模式，新一代erp應將供應鏈管理、客户關係管理、企業辦公自動化等全面集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。鑑於某彩印公司的規模，本系統採用c/s模式，僅能在企業內部使用，本系統還有待進一步提高和完善，應進一步提高採購計劃制定的靈活性。隨着企業經營環境的變化、信息技術的不斷髮展，基於erp管理模式的採購管理系統必將朝着更加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。
第四篇：印刷類專業薪酬及就業報告調查
畢業生薪酬理科偏高 印刷等冷門需求大 源：一覽印刷英才網。2014一期由一覽印刷英才網與人力資源部合作調查樣本為10萬人的就業報告在互聯網上引起熱議——畢業生薪酬中，前10名中有7名是理科專業；文科專業包攬倒數10名。印刷工程、包裝工程等專業，社會需求也很大，只是這些專業的就業環境相對辛苦，往往被學生忽略。“當然要考慮就業，讀大學，學什麼，畢業後幹什麼？這些問題都得掂量掂量。”陳專家説，選學科時，最理想的把興趣愛好和就業結合。不過，他特別提醒，選專業不能只看當下，要看長遠。比如，某個階段社會加大信息技術發展，那麼信息工程類專業會成“寵兒”；另一個階段大力發展文化建設，那文化類專業也會受寵。
才開始奔走於招聘會。幾次嘗試後他發現，寧波it企業不多，工作不好找，於是他一狠心來到杭州。來之前，徐遠給自己定的目標是：找一家有實力和口碑的it公司。來杭後，他沒參加招聘會，而是直接去企業投簡歷。
“第一天投的簡歷，第二天就有回覆，通知面試，面試後一星期左右，就通知我入職。”徐遠説，除了自己，班上同學找工作也都挺順利，“我們這一屆60多人，找的工作基本符合‘好公司’和‘高薪資’中的一條。”但文科生就沒那麼幸運了，曾有一位法學專業的同學向徐遠“吐槽”：工作難找，收入也不高，在律師事務所也只有2014多月薪，很多人打算考公務員。
當初大學聯考填志願時，徐遠想報金融，考慮到就業，最終選了計算機。不過，如今他很慶幸：專業技術讓自己很快找到了滿意工作，而因為公司也涉及金融產品，因此他能算上“興趣和工作相結合”。
在徐遠看來，學理科能掌握一門技術，技術是“硬件”，“軟件”的東西等畢業後可以慢慢完善。但是讓徐遠覺得遺憾：自己所學專業的學生數越來越少，“可能是專業課程比較難，大學四年挺累挺苦的，願意報考的人不多吧。”
“當然要考慮就業，讀大學，學什麼，畢業後幹什麼？這些問題都得掂量掂量。”陳谷綱説，選學科時，最理想的把興趣愛好和就業結合。不過，他特別提醒，選專業不能只看當下，要看長遠。比如，某個階段社會加大信息技術發展，那麼信
息工程類專業會成“寵兒”；另一個階段大力發展文化建設，那文化類專業也會受寵。才開始奔走於招聘會。幾次嘗試後他發現，寧波it企業不多，工作不好找，於是他一狠心來到杭州。來之前，徐遠給自己定的目標是：找一家有實力和口碑的it公司。來杭後，他沒參加招聘會，而是直接去企業投簡歷。
“第一天投的簡歷，第二天就有回覆，通知面試，面試後一星期左右，就通知我入職。”徐遠説，除了自己，班上同學找工作也都挺順利，“我們這一屆60多人，找的工作基本符合‘好公司’和‘高薪資’中的一條。”但文科生就沒那麼幸運了，曾有一位法學專業的同學向徐遠“吐槽”：工作難找，收入也不高，在律師事務所也只有2014多月薪，很多人打算考公務員。
當初大學聯考填志願時，徐遠想報金融，考慮到就業，最終選了計算機。不過，如今他很慶幸：專業技術讓自己很快找到了滿意工作，而因為公司也涉及金融產品，因此他能算上“興趣和工作相結合”。
在徐遠看來，學理科能掌握一門技術，技術是“硬件”，“軟件”的東西等畢業後可以慢慢完善。但是讓徐遠覺得遺憾：自己所學專業的學生數越來越少，“可能是專業課程比較難，大學四年挺累挺苦的，願意報考的人不多吧。”
第五篇：2014-2014年中國各色印刷行業當前現狀及發展前景預測報告
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2014-2014年中國各色印刷行業當前現狀及發展前景預測報告
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正文目錄
第一章各色印刷概述1
第一節各色印刷定義1
第二節各色印刷行業發展歷程2第三節各色印刷分類情況3第四節各色印刷產業鏈分析4一、產業鏈模型介紹4二、各色印刷產業鏈模型分析6 第二章2014年中國各色印刷行業發展環境分析11第一節2014年中國經濟環境分析11一、宏觀經濟11二、工業形勢12三、固定資產投資14第二節2014年中國各色印刷行業發展政策環境分析18一、行業政策影響分析18二、相關行業標準分析21第三節2014年中國各色印刷行業發展社會環境分析24一、居民消費水平分析24二、工業發展形勢分析26 第三章中國各色印刷生產現狀分析31第一節各色印刷行業總體規模31第一節各色印刷產能概況32一、2014-2014年產能分析32二、2014-2014年產能預測34第三節各色印刷市場容量概況38一、 2014-2014年市場容量分析38二、 產能配置與產能利用率調查41三、2014-2014年市場容量預測43第四節各色印刷產業的生命週期分析45第五節各色印刷產業供需情況46 第四章各色印刷國內產品價格走勢及影響因素分析48第一節國內產品2014年價格回顧48第二節國內產品當前市場價格及評述49第三節國內產品價格影響因素分析50第四節2014-2014年國內產品未來價格走勢預測51 第五章2014年我國各色印刷行業發展現狀分析53第一節我國各色印刷行業發展現狀53
二、各色印刷行業需求市場現狀55三、各色印刷市場需求層次分析56四、我國各色印刷市場走向分析58 第二節中國各色印刷產品技術分析62
一、2014年各色印刷產品技術變化特點62二、2014年各色印刷產品市場的新技術65三、2014年各色印刷產品市場現狀分析67 第三節中國各色印刷行業存在的問題69一、各色印刷產品市場存在的主要問題69二、國內各色印刷產品市場的三大瓶頸三、各色印刷產品市場遭遇的規模難題 第四節對中國各色印刷市場的分析及思考一、各色印刷市場特點75二、各色印刷市場分析76
三、各色印刷市場變化的方向78四、中國各色印刷行業發展的新思路五、對中國各色印刷行業發展的思考
717275
81 83
第六章2014年中國各色印刷行業發展概況86
第一節2014年中國各色印刷行業發展態勢分析86第二節2014年中國各色印刷行業發展特點分析87第三節2014年中國各色印刷行業市場供需分析88 第七章各色印刷行業市場競爭策略分析第一節行業競爭結構分析90一、現有企業間競爭90二、潛在進入者分析93三、替代品威脅分析95四、供應商議價能力96五、客户議價能力98
第二節各色印刷市場競爭策略分析一、各色印刷市場增長潛力分析二、各色印刷產品競爭策略分析三、典型企業產品競爭策略分析第三節各色印刷企業競爭策略分析
90
102 102 105 107 109
一、2014-2014年我國各色印刷市場競爭趨勢109二、2014-2014年各色印刷行業競爭格局展望111三、2014-2014年各色印刷行業競爭策略分析112 第八章各色印刷行業投資與發展前景分析116
第一節2014年各色印刷行業投資情況分析116一、2014年總體投資結構116二、2014年投資規模情況118三、2014年投資增速情況121四、2014年分地區投資分析123
一、各色印刷投資項目分析125二、可以投資的各色印刷模式127三、2014年各色印刷投資機會128四、2014年各色印刷投資新方向130 第三節各色印刷行業發展前景分析134
一、毆債危機下各色印刷市場的發展前景134二、2014年各色印刷市場面臨的發展商機137
第九章2014-2014年中國各色印刷行業發展前景預測分析141第一節2014-2014年中國各色印刷行業發展預測分析141一、未來各色印刷發展分析141
二、未來各色印刷行業技術開發方向143三、總體行業十二五整體規劃及預測144
第二節2014-2014年中國各色印刷行業市場前景分析147一、產品差異化是企業發展的方向147二、渠道重心下沉148
第十章各色印刷上游原材料供應狀況分析152第一節主要原材料152
第二節主要原材料20142014年價格及供應情況153
第三節2014-2014年主要原材料未來價格及供應情況預測154 第十一章各色印刷行業上下游行業分析156第一節上游行業分析156
一、發展現狀156二、發展趨勢預測158
三、行業新動態及其對各色印刷行業的影響161四、行業競爭狀況及其對各色印刷行業的意義163第二節下游行業分析165一、發展現狀165二、發展趨勢預測167三、市場現狀分析168
四、行業新動態及其對各色印刷行業的影響170五、行業競爭狀況及其對各色印刷行業的意義173
第十二章2014-2014年各色印刷行業發展趨勢及投資風險分析177第一節當前各色印刷存在的問題177
第二節各色印刷未來發展預測分析178一、中國各色印刷發展方向分析178
二、2014-2014年中國各色印刷行業發展規模181三、2014-2014年中國各色印刷行業發展趨勢預測183 第三節2014-2014年中國各色印刷行業投資風險分析185一、市場競爭風險185
二、原材料壓力風險分析187三、技術風險分析188四、政策和體制風險190
第十三章各色印刷國內重點生產廠家分析197第一節a公司197
一、企業基本概況197
二、2014年企業經營與財務狀況分析199三、2014年企業競爭優勢分析200
四、企業未來發展戰略與規劃202 第二節b公司206
一、企業基本概況206
二、2014年企業經營與財務狀況分析209三、2014年企業競爭優勢分析211四、企業未來發展戰略與規劃212 第三節c公司215
一、企業基本概況215
二、2014年企業經營與財務狀況分析216三、2014年企業競爭優勢分析218四、企業未來發展戰略與規劃221 第四節d公司224
一、企業基本概況224
二、2014年企業經營與財務狀況分析226 三、2014年企業競爭優勢分析229 四、企業未來發展戰略與規劃231
第五節e公司233
一、企業基本概況233
二、2014年企業經營與財務狀況分析235三、2014年企業競爭優勢分析236四、企業未來發展戰略與規劃238第六節f公司242
一、企業基本概況242
二、2014年企業經營與財務狀況分析245三、2014年企業競爭優勢分析247四、企業未來發展戰略與規劃248 第十四章各色印刷地區銷售分析252
第一節中國各色印刷區域銷售市場結構變化252
第二節各色印刷東北地區銷售分析253一、2014-2014年東北地區銷售規模253二、 東北地區規格銷售分析255
三、2014-2014年東北地區規格銷售規模分析256 第三節各色印刷華北地區銷售分析259一、2014-2014年華北地區銷售規模259二、 華北地區規格銷售分析260
三、2014-2014年華北地區規格銷售規模分析262 第四節各色印刷中南地區銷售分析266
二、 中南地區規格銷售分析269
三、2014-2014年中南地區規格銷售規模分析271 第五節各色印刷華東地區銷售分析273一、2014-2014年華東地區銷售規模273二、 華東地區規格銷售分析275
三、2014-2014年華東地區規格銷售規模分析276 第六節各色印刷西北地區銷售分析279一、2014-2014年西北地區銷售規模279二、 西北地區規格銷售分析280
第十五章2014-2014年中國各色印刷行業投資戰略研究284
第一節2014-2014年()年中國各色印刷行業投資策略分析284一、各色印刷投資策略284二、各色印刷投資籌劃策略286
三、2014年各色印刷品牌競爭戰略289
第二節2014-2014年中國各色印刷行業品牌建設策略292一、各色印刷的規劃292二、各色印刷的建設294
三、各色印刷業成功之道297
第十六章市場指標預測及行業項目投資建議301第一節中國各色印刷行業市場發展趨勢預測301第二節各色印刷產品投資機會302
第三節各色印刷產品投資趨勢分析303第四節項目投資建議304一、行業投資環境考察304二、投資風險及控制策略306三、產品投資方向建議309四、項目投資建議311
1、技術應用注意事項3122、項目投資注意事項3143、生產開發注意事項3174、銷售注意事項319 更多圖表：見報告正文
詳細圖表略…….如需瞭解歡迎來電010-62665210索要。
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