物業公司“過硬支部”申報總結材料

2017年物業公司黨支部嚴格貫徹落實集團公司及實業公司黨委工作部署，深化混合所有制黨支部建設、以“兩學一做”學習教育為抓手強化黨內組織生活，深化黨風廉政建設，充分發揮支部戰鬥堡壘作用，全面保障物業公司超額完成年度指標任務。

一、建立健全黨內管理機制，提升工作運行規範化、制度化。

一是為進一步適應規範化管理和發展的需要，針對股比調整後物業公司實際情況，建立健全“三重一大”研究決策辦法、紀律檢查信訪工作辦法等共計6項制度。二是嚴格貫徹全國國有企業黨建工作要求，將黨建工作納入公司章程，明確黨建工作要求。三是做到定崗、定位、定職責、定規矩、定流程，進一步明晰各崗位的工作職責，並嚴格按要求進行黨務公開，確保各項工作順利開展。

二、強化組織建設、規範組織管理，築牢發展良好基礎。

一是優化班子建設，強化“關鍵少數”作用發揮。結合合資工作實際，重新梳理組織架構，更新細化支部委員分工，推進支部及公司各項工作有序開展。

二是嚴格貫徹執行民主集中制和“三重一大”決策機制，建立有效的共同磋商制度，確保依法合規。2017年支部決策議題39項，充分發揮在在重大問題決策中的保障監督作用。

三是加強黨員隊伍建設。強化混合所有制黨組織黨員隊伍建設，2017年接收黨員發展對象1名，入黨積極分子2名，入黨申請人員12名；首次召開“夯實黨組織基礎，助推公司發展”專題會議，專項研討黨員在公司發展中作用發揮事項。

四是以“兩學一做”“三會一課”為契機，深入學習貫徹黨的十九大精神，2017年共開展十九大專題學習13次，“兩學一做”主題黨日活動7次。

三、從嚴從實，深化黨風廉政建設。

一是強化黨員隊伍政治建設。通過“三會一課”等形式加強黨員《準則》《條例》等黨規學習，明確政治紀律和政治規矩；黨支部於黨員簽訂責任書，明確工作職責，強化責任落實。

二是強化黨內監督，確保風清氣正。開展月度黨支部、黨員及領導幹部履職情況監督檢查，加強廉潔從業的思想自覺與行動自覺；開展重要節日期間“四風”排查，從源頭上抓早抓小、防微杜漸；暢通羣眾監督渠道，加強黨務公開，切實發揮職工監督作用。

四、堅持黨建引領，圍繞黨建抓經濟，充分發揮聚人心促發展的助推器作用。

在黨支部領導班子的帶領下，2017年物業公司實現利潤280萬，順利完成年度任務指標，同時獲集團公司先進集體1個、先進個人1個。

一是充分發揮支部作用，優化公司發展戰略。堅持“請進來、走出去”戰略。實現本地業務多元、省內機場、省外機場業務的三個“零突破”。

二是充分發揮支部作用，為提升公司運行品質出謀劃策。制定客艙“兩個標準”，C類機型客艙保障時間從11分鐘提升到9分鐘，大力提升航班正點率。

三是充分發揮支部作用，實現文化建設新突破。物業公司2017年榮獲第九屆中國清潔環衞行業年會 “十佳清潔服務企業”稱號，成功加入青島市物業管理協會和中國物業管理協會。