2021年上半年工程部工作總結及下半年工作安排

2021年上半年工程部工作總結及下半年工作安排

在集團及公司班子領導下，我按照集團的統一部署和要求，緊緊圍繞尚居各項目的建設工作，在工程管理中認真負責，積極協調，踏實工作，力求全年各項既定目標的實現，工程部的建設也在各項目建設工作的不斷推進中逐步完善、規範，下面扼要將本年度上半年的工作情況及下半年工作安排做如下彙報：

一、工作完成情況

2021年上半年尚居公司續建項目5個，分別是家和苑安置小區（四期）、尚居˙四季綠城、尚居˙文竹園、寶城˙尚居綠苑、四路一橋；新建項目3個，為科創園標準化廠房、尚居˙雅苑、尚居˙馨苑。

家和苑安置小區（四期）：該項目分兩個施工標段，總建築面積約11.7萬平方米，其中一標段於4月份完工，單體規劃、道排已驗收，正在進行消防和竣工驗收工作；二標段由於施工單位經營問題，推進緩慢，工作中配合公司積極協調解決施工單位的資金困難，深入協調、監管各班組的施工，目前已基本完工，正在準備各項專項驗收、綜合驗收工作。項目半年度完成產值約1400萬元。

尚居˙四季綠城：總建築面積約23.3萬平方米，上半年主要進行室內外裝修裝飾及安裝工程，目前各樓棟的室內抹灰、外牆保温基本完成，安裝工程完成約50%，上半年完成產值約7500萬元。

尚居˙文竹園：總建築面積約19.4萬平方米，上半年主要進行基礎工程、主體工程施工，施工進度平穩推進，當前各樓棟主體工程施工至地上7-15層不等，上半年完成產值約9500萬元。

寶城˙尚居綠苑：總建築面積約7萬平方米，上半年主要進行主體結構、部分裝飾工程施工，目前各樓棟主體結構已完成，室內外抹灰完成約80%，完成產值約5000萬元。

四路一橋：為尚居˙文竹園配建項目，因徵遷問題，僅有科技路及科技路橋具備施工條件，其餘三條道路（文溪路、和諧路、環翠東路）因徵遷問題暫未施工，截止到6月底，科技路橋主體完成，科技路基礎水穩層完成約60%，上半年完成產值約400萬元。

科創園標準化廠房：工程廠房，由尚居公司全資子公司——安徽省金鳳凰紡織科技發展有限公司開發建設，總建築面積約7萬平方米，於5月8日正式開工建設，目前基礎工程已完成約70%，正在進行地上主體施工及剩餘基礎工程施工，上半年完成產值約2600萬元。

尚居˙雅苑：總建築面積約14.3萬平方米，其中一期總建築面積約13.6萬平方米，於6月25日辦理施工許可證，正式開工，目前正在進行土方開挖及基坑降水工作，暫不計算產值。

尚居˙馨苑：總建築面積約7.9萬平方米，其中一期總建築面積約1.05萬平方米，於6月30日辦理施工許可證，正式開工，目前正在進行土方開挖及基坑降水工作，暫不計算產值。

綜上，尚居上半年各項目在集團及公司各級領導、同事的共同努力下完成產值共計約2.64億元。

上半年尚居工程建設的推進遭遇了各種困難，主要表現為項目組織架構不完善、各項目施工單位資金投入短缺、、施工單位整體實力及技術管理水平參差不齊、市政配套不完善、項目徵遷清表不徹底、周邊社區干擾等。目前尚居公司工程部共配置專業技術管理人員5人，均為土建類專業，配備人員極為短缺且專業失衡。在這一年的工作中，團結、領導工程部各員工認真工作，注重個人工作能力的提升，知識水平的拓展，學以致用，積極協調督促，克服各項困難，大力調動現場監理、施工單位的工作積極性，推動各項目的正常施工，確保了各項目無安全質量事故。

二、當前存在問題及不足

根據本年度的工作情況及往年工作經驗，結合實際情況，目前我負責的工程管理部主要存在以下幾點問題：

1、工程部的組織架構尚不完善，人員配置不夠全面，部分職能缺失；

2、在職員工的業務水平參差不齊，有待進一步提升；

3、尚居業務拓展迅速，工程部管理工作、職能劃分、流程管理等有待進一步加強、優化。

三、2021年度工作安排

對下半年的工作規劃總體原則是根據集團的戰略發展規劃、公司的項目建設規模，合理分配利用現有的資源，確保各項目建設的正常推進。對於目前各在建項目，力求按集團經營管理目標達到如下節點：

1、家和苑安置小區（四期）備案交付；

2、尚居˙四季綠城單體基本完成，附屬配套工程完成50%；

3、尚居˙文竹園各單體主體結構完成並驗收通過；

4、科技路及科技路橋於9月底具備通車條件；

5、寶城˙尚居綠苑裝飾裝修完成50%，附屬工程進場施工；

6、科創園標準化廠房：完工，進行竣工驗收。

7、尚居˙雅苑：12月底達到預售條件；

8、尚居˙馨苑：12月底達到預售條件；

9、推進下半年擬建設的知行學校、樂居˙政通苑、樂居˙仁和苑、樂居˙壹方城、樂居˙錦繡新城的開工建設工作。

10、確保各項目的建設計平穩推進，無安全質量事故。

對於公司的新建及規劃項目，結合工程部的管理經驗，積極配合項目的前期的場地清理、報批報建、設計、造價等各項工作，協助推動項目的規劃建設。

針對工程部當前存在的主要問題，做如下計劃：

1、根據公司的項目開發建設計劃，擬定人員需求計劃，招聘一定數量的專業管理人員，完善各項目的管理配置。

2、不定期組織各在職員工進行工作溝通、交流，分享工作經驗，提升個人工作能力，同時根據公司的人員培訓計劃，組織參加專業培訓學習；在日常工作中，多巡查、多總結，互通互助，協同進步。

3、結合行業經驗、針對公司特點，進一步優化完善各項工作流程、管理細則，加強巡查管理。