第一篇：財務管理新原則
適度寬鬆”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，並在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求在財務管理理論涉及財務控制的內容中，一般強調企業的財務控制應該與企業的發展戰略相一致或相適應，強調預算管理對企業財務目標實現的極端重要性，強調預算管理對企業內部各個方面行為的制約作用等。一句話，預算管理更多地是強調其控制作用。
但是，不應忘記的是，任何企業都是由人組成的經濟實體。而人的潛能的發揮，又與環境密切相關。過多強調控制的組織裏是很難充分發揮人的積極性和創造力的。
因此，在企業管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務管理原則：適度寬鬆原則。
適度寬鬆原則的內涵
我們這裏所説的“適度寬鬆”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，應該結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，並在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求。
實施適度寬鬆原則的必要性
（一）過於“摳門”的財務管理手段會使企業的員工心理壓力加大、失去對企業的忠誠、破壞企業已有的和諧氣氛。
過於“摳門”的財務管理手段在預算管理方面的突出特點是：企業通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業成本、提高企業賬面業績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。
在企業財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業對中外員工採用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。
應該説，企業有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業的財務業績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態的、一廂情願的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業人文環境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情。第二，會導致企業的其他部門與財務管理部門的對抗或者牴觸心理，從而會嚴重影響企業內部不同職能管理部門之間的協調與協作。第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業的財務業績不但不會提高，還有可能惡化。
這就是説，在很多情況下，過於“摳門”的財務管理辦法得不償失。
（二）不存在“惟一正確”的財務管理手段，任何財務管理手段的實施，都要考慮企業環境的因素和人的因素，都要考慮企業的發展目標。
必須明白：在企業內部，不僅僅只有財務管理部門和財務管理工作者在維護企業的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業的利益。而企業整體利益的維護與提高一定是各個部門協調運作的結果：企業的成功，絕不能簡單地歸於財務管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。
我發現，不在少數的財務管理部門和財務管理工作者經常習慣於在事後説“這不行”，而不習慣於在事前説“應該怎麼才能行”。這是一種“執法者”、“監督者”或者“控制者”的天然心態。我認為，這種心態必須改變。
仔細思考和總結一下，在我們自己的日常生活和企業管理實踐中所做的眾多決策裏面，有多少屬於“惟一正確”、“不這樣不行”的決策？我們會發現，原來真正屬於“惟一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多，大多數決策反而屬於“既可以這樣，也可以那樣”的情形。本來就該如此：即使是每個人自身所做的決策，都可能是不同想法“博弈”的結果，何況有眾多站在不同立場的人所參加的活動的決策呢？
適度寬鬆原則在企業財務管理實踐中的體現
在我國的財務管理實踐中，實際上很多方面已經體現了適度寬鬆的管理原則，其中，很多企業對其職能部門費用預算的編制，就已經體現了適度寬鬆的原則。
我們都知道，對企業職能部門費用預算的編制，既可以採用增量預算方法，又可以採用零基預算方法。增量預算方法的基本思路是承認企業有關部門過去發生的支出是合理的，一般重點考慮預算期對財務資源的增量需求，其預算安排採用“存量加增量”的思維模式。而零基預算則只考慮有關部門對財務資源的需求，只對必要的需求安排財務預算，其預算安排採用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴格的預算管理角度來説，零基預算是一個較為理想的管理方法，它應該在新設立的企業或者部門中實施。但是，在一個已經形成既定的費用支出規模和結構的企業中，可能實施增量預算、基本上滿足有關部門的費用的開支需求是一個比較現實的選擇：這種管理方式，既有利於調動有關部門的積極性，也有利於維持企業已有的人際關係氛圍。否則，如果不管企業的具體情況，採用零基預算管理方法，將極有可能使得企業的有關部門採取消極對抗或者牴觸情緒，從而抵消掉因為採用零基預算所帶來的財務利益。
合理運用適度寬鬆的管理原則，實現企業的良性發展
財務管理部門必須讓其他相關部門明白：對有關費用開支不採用剛性的管理手段，並不是財務部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度，而是綜合考慮各種因素以後所採用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業整體利益的支出要堅決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關部門和人員在享受到“適度寬鬆”管理方法的同時，在背後“偷着樂”，並嘲笑財務管理部門“傻”。
因此，合理運用適度寬鬆的管理原則，實現企業的良性發展，就要求企業的財務管理部門在費用控制與人氣的提升、費用控制與職能部門之間的協調、費用控制與企業預算期財務目標的實現、費用控制與企業長期發展目標的實現、費用控制與企業人文環境的維持等方面尋求平衡，表現出智慧。我相信絕大多數企業財務部門的管理者有這樣的智慧。
第二篇：企業財務管理的基本原則
企業財務管理的基本原則
一、系統原則
企業是一個由人、財、物和信息等要素組成的有機系統。企業領導者在組織企業生產經營活動時，必須從整體效益出發，在系統、要素、環境的有機聯繫和相互作用中，揭示系統性質和運動規律，從而獲得整體的、全面的最佳效果。
二、能級原則
企業管理系統中的組織機構、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規律的運動，以獲得最佳率。
三、彈性原則
為了及時適應各種可能發生的變化，企業管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環節上所具有的彈性。
四、動力原則
管理動力分為物質動力和精神動力兩類。物質動力就是以工資、獎金、股息、紅利及生活福利等物質刺激來調動員工的積極性。精神動力是通過信仰、榮譽、企業精神、民主管理、思想政治工作等來提高員工的自豪感、成就感，培養員工的主人翁精神，滿足員工的精神需要。
五、效益原則
管理活動能否取得效益，取決兩個因素，即目標和效率。目標決定效率的性質（正負）和大小；效率是決定效益的大小。目標正確，效率越高，效益越好；如果目標錯誤，效率越高，負效益就越大。
第三篇：財務管理原則
最佳答案 財務管理原則
一、收益、風險適當均衡
在市場經濟條件下，財務活動不可避免地會遇到各種各樣的風險。從理財主體角度分析，主要有市場風險和企業特別風險。市場風險是所有企業共同面臨的風險，特別風險是個別企業特有的風險，即因生產經營方面的不確定性和舉債經營的不確定性從而造成企業預期財務成果的不確定性。但企業要想取得收益，就不能迴避風險，風險中包含了收益。收益風險均衡，就是要求企業對每一項具體的財務活動全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求制定方案，趨利避害，力爭做到既降低風險，又能取得較高的收益。
二、正確協調利益關係
企業在組織實施財務管理中應兼顧和協調好債權人和債務人、所有者和經營者、企業和個人、投資者和受資者的各種利益關係。（1）債權、債務關係協調。企業的債權人主要有本企業債券的持有人、貸款機構、商業信用提供者、其他提供給企業資金的單位和個人。企業要按照約定的期限、利率向債權人支付利息，債務到期時，要合理調度資金，及時歸還債權人本金。同樣企業資金借出後，有權要求其債務人按約定的條件支付利息和歸還本金。（2）所有者和經營者關係協調。企業財務目標直接反映的是所有者的利益，與企業經營者沒有直接的利益關係。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經營者所得利益。這種被放棄的利益叫做所有者支付給經營者的享受成本。此時問題的關鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高企業的價值，即所有者的權益。因而經營者和所有者的主要矛盾就是經營者希望在提高企業價值的同時，能更多地增加享受成本，而所有者總希望以較小的成本支出帶來更高的企業價值。為解決這一矛盾，經營者必須按照所有者真正的利益經營和管理，同時企業也應建立相應有效的保證機制，在有效保證經營者真正利益前提下，要求其對企業進行高效的經營。西方企業在其發展過程中建立起來的諸如“績效股”、“股票選擇權”、“獎金”等獎勵企業有功之臣的激勵方式，有效地解決了這一矛盾。我國企業對其經營人員、財務人員缺乏利益刺激，長期對其經營人員只是要求奉獻，無法保證其應有的利益。黨的十五屆四中全會已明確提出對企業經理人員實行“股票期權”激勵方式，它對企業財務管理整體水平的提高，對企業整體運營效率的改善將會起到積極的作用。（3）與投資者、受資者關係協調。所有者要按照投資合同、協議、章程的約定履行出資義務以便及時形成企業的資本，企業利用資本進行營運實現利潤後，應按出資比例或合同、章程的規定，向其所有者支付報酬。同樣，企業向其他單位投資應按約定履行出資義務，並依據其出資份額參與受資者的經營管理和利潤分配。企業與投資者、受資者的關係，是投資同分享投資利益的關係，企業應該站在維護投資方和受資方各自合法利益的立場上正確處理這些關係。
三、貨幣時間價值觀念
將貨幣時間價值運用在資金籌集、運用和分配方面是提高財務管理水平，搞好融資、投資、分配決策的有效保證。資金時間價值以商品經濟的高度發展和借貸關係的普遍存在為前提條件或存在基礎，它是一個客觀存在的經濟範疇，是財務管理中必須考慮的重要因素。運用貨幣時間價值觀念要把投資項目未來的成本和收益都以現值來表示，如果未來收益的現值大於成本現值，且此時的未來風險投資收益高於無風險投資收益，則該項目予以肯定，否則予以拒絕。
四、市場財務決策
一個企業能否生存、發展，關鍵是看市場對該企業產品或服務的接受程度。市場接受程度越高，企業發展機會就越大，其盈利能力也就越強。因此，企業經營決策的核心在市場。企業必須研製、開發、銷售具有企業自己獨特性能的產品，無論是產品的外形、包裝、質量，還是廣告、專利、服務，都應當比同類產品具有相當的吸引力，而每一個環節都離不開市場。企業要根據市場需求研製開發產品，確定生產規模，制定銷售策略，安排銷售渠道，市場每一階段實施的決策首先是市場財務的決策，它直接決定了企業生存和發展的條件。
五、戰略管理原則
戰略管理是為實現財務目標而進行的規劃和控制過程。包括戰略目標的制定、戰略規劃的確定、戰略部署的實施和業績評價四個環節。企業應從財務目標的角度出發，在對整個財務環境包括經濟週期、經濟政策、税收政策、同行業競爭對手等情況進行充分研究的基礎上，結合實際情況制定出宏觀規劃，掌握髮展方向，開展具體的運營活動。
六、財務收支平衡原則
在財務管理工作中，如果資金收不抵支，就會導致資金週轉的中斷或停滯。如果一定時期的收支總額可以平衡，但支出在前，收入在後，也會妨礙資金的順利週轉。企業要做到收支平衡首先要做到增收節支。其次要積極運用短期投資和籌資來調劑資金的短缺。當資金髮生短缺時，應積極辦理借款，發行短期債券等方式融通資金；當資金寬裕時，適當進行短期投資。
第四篇：解讀財務管理的基本原則
解讀財務管理的基本原則原文出自：http:///
原則一：貨幣的時間價值
財務管理最基本的觀念是貨幣具有時間價值，但並不是所有的貨幣都具有時間價值，貨幣只有被當作資本投人生產流通才能變得更有價值。在經濟學中貨幣時間價值是用機會成本表示的。運用貨幣時間價值觀念要把項目未來的成本和收益都以現值表示，如果收益現值大於成本現值則項目應予接受，反之則應拒絕。為把未來收益和成本折現，必須確定貨幣機會成本的大小或利率高低。具體的利率是權衡風險後決定的。因此，風險投資的收益應當高於無風險投資的收益。如購買股票的風險肯定大於將貨幣存入銀行的風險，因而，股票投資收益率必定高於存款收益率。
原則二：風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償
一些人以儲蓄進行投資並得到回報，另有一些人願意放棄未來的消費機會而在現在消費。假設面對不同的投資機會，我們應把錢投到哪兒呢?
首先，投資者由於延遲消費，會要求比預期的通貨膨脹率更高的收益率，否則他們會提前購買目前不需要的產品或投資於那些能保值增值的資產。如儲蓄將導致購買力下降，那麼推遲消費是不明智的，這是因為風險與收益不對稱。
其次，不同投資項目的風險與收益是各不相同的。由於高風險項目的預期收益比較高，所以有些人就會投資風險高的項目，以得到比預期收益率更高的投資回報。
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第三，這裏所講的收益只能是預期收益而不可能是實際收益。額外的風險應當由額外的收益來補償，這就是公司債券利率高於gvm債券利率的原因所在。
原則三：衡量價值的是現金流量
現金流量是公司收到並可用於再投資的現金。而按照權責發生制核算的會計利潤是公司賺得的收益而不是手頭可用的現金。公司的現金流和會計利潤的發生往往是不同時的。現金流反映了收支的真實發生時間，因而比會計利潤更能衡量公司價值。
原則四：只有增量現金流才是相關的
並非所有的現金流都是增量。這裏所講的增量現金流是指新項目上馬後的現金流與原項目現金流之間的差額，反映了該決策的真實影響。當然，增量觀念不能侷限在現金流上，而應當從增量這個角度考察決策產生的一系列影響，如收入、成本、税金等。
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