區域財務工作總結

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第一篇：2014年度區域財務管理工作總結

2014年度區域財務工作總結

2014年，是公司逐步走向成熟和快速發展的一年。區域財務部在總部財管中心的正確指導和所轄公司全體財務人員的通力配合下，在圓滿完成財務部工作的同時，也很好地配合了集團個各項工作，現將2014年工作總結如下：

一、 培訓工作組織

2014 年是集團公司快速擴張發展的一年。由此對財務條線人員的專業性、人才梯隊培養建設提出了更高的要求。為適應集團快速發展，區域多次組織培訓，旨在提高財務人員的專業技能和管理水平。

區域集中培訓共有7次。在年初，我們跟隨集團對過去一年財務工作進行了總結，並對2014年工作進行展望。四月份組織區域內財務赴上海學習賬務系統，加強財務軟件使用水平。在五月份，召集區域內財務在鄭州學習租金報表編制，南陽財務經理分享財務互查知識，石家莊財務經理分享加盟店管理技巧等。隨後，組織所有財務經理赴常州進行半年度總結，這些都是領導站在集團的高度給公司做總結分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長沙學習報表管理系統和收銀系統，長沙財務經理分享了會計核算方面的經驗，石家莊財務經理分享管理方面的經驗。為了大家更好的做好預算，在11月份要求財務骨幹赴上海學習預算管理系統。除此之外，集中培訓還包括每月的電話培訓會議，針對每月的工作問題，都會組織大家集中解決，集中學習。

在各個公司，各財務經理定期不定期對自己的會計出納等進行培訓，鄭州公司每天早上都會有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長沙公司也每週召開部門工作會議，結合實際工作案例隨時分享工作經驗。通過培訓，財務人員的業務水平不斷提高，團隊更有戰鬥力，更有活力！當然我們也有不足的地方，如有時候培訓沒有錄音存檔。

二、 會計核算

根據2014年新下發的《會計核算制度》，結合區域實際情況，及時有效規範區域各公司財務會計核算工作。其中包括多次聽總部會計合規部長的講課，回到工作崗位仔細揣摩，認真總結。

為了更好地規範區域財務核算，我們多次組織區域內公司相互觀摩學習，並總結出問題幫助改進，提出建議供其參考。互查項目包括租賃合同管理，重大經

濟合同管理，印章管理，收據發票管理，租金收繳管理，市場貨款管理，税金管理，企劃活動管理，廣告位資源管理，憑證報表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會計合規的大多數方面。通過努力，檢查公司發現了兄弟公司的好多優點，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對於新開公司，諸如宜昌，方北，區域會組織人員幫助建立起規範的財務核算體系。在大家的共同努力下，區域內財務會計核算無重大不合規事項，為了配合上市要求，下一年將對各財務核算單位提出更高要求。

三、 人才培養方面

注重人才培養，是我們的傳統。在每次集中性質的會議上，我們都會貫測這一理念，從低層到高層，時刻不忘“傳、幫、帶”的優良作風。對於肯學習者，會在集團制度下給予激勵，比如南陽公司和鄭州公司通過2014年職稱考試者，立即通報表揚並給予現金獎勵，同時給其安排到更重要崗位上鍛鍊。對於大多數人員，都會給予輪崗機會，收銀到出納，出納到會計，會計到主管，主管到經理，經理到部長等，目的就是想大家能有機會學習到更多的知識，將來也好有更大的發展空間。同時我們也會在外邊物色優秀人才，為區域內財務團隊補充新鮮血液。

通過努力，區域內財務人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進一步提高，工作激情進一步高漲。這為以後新開公司積蓄了厚實的力量。

四、 溝通協調

溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財務人員的溝通協調能力也提出了嚴格的要求。每月，區域都會要求公司財務經理做好財務分析，與各部門溝通，與總經理溝通，找出需要調整的地方，發現工作中的死角，以便後續更好的改進工作，財務工作不僅僅要做好會計核算，更要做好高參，切實為整個公司的經營目標奮鬥。

對於子公司，還要配合總經理做好與合作方溝通工作。如，採取一個什麼樣的財務核算模式，才能税收優化，利益相關者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經營考慮，我們也會拿出我們的建議，最後權衡利弊採取最優戰略。具體工作中，對比期初預算，哪些費用需要節約，哪些費用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最後才能拿出一個更有利於整個經營實體的財務管理目標實現。

五、 資金管理

資金管理也是財務管理過程中的重要環節。區域內公司嚴格按照《資金管理規定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風險，加強單位內部控制。在每次組織的財務互查工作中，都會去檢查現金監管人是否符合內控要求，安全設施是否到位，是否超過公司規定的庫存限額，現金使用之前是否有規範的審批流程，月底是否編制餘額調節表，以及在公司企劃活動中是否有資金流動的掌控能力等等。

同時，兄弟公司也會交流融資經驗，根據自己的實際情況加強公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實踐等，這些都是工作中不斷創新的表現。為了加強資金管理，他們都會不斷請示，檢查自己工作是否符合集團政策。

六、 税務管理

按照集團《税務管理制度》，嚴格要求區域各公司財務管理符合税法要求，防範税務違法行為，達到事前預測，事中控制要求。根據集團會議精神，今年工作中要求各公司加強了與稽查管理部門的溝通，其中，對比税法所列項目都如實繳納印花税，如實貼花。多次要求各公司開展税務自查活動，經過大家的共同努力，華中區全年無重大涉税事項，工作溝通良好。

七、 預算管理

自公司實行全面預算以來，預算管理對公司發展起了重大作用。預算過程大體分為制定、執行、考核等過程。在制定過程中，自營店較好，分公司還要加強與合作方的溝通。在執行過程中，個別公司在預算控制的細節上還需改進，比如企劃活動過程中，要加強租金封頂的控制，避免了企劃補貼的失控。

區域要求各公司每月做好預算分析，然後與各部門溝通，與總經理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預算為管理服務。

八、 審計配合

區域要求各公司不斷學習財務管理規範的各個條款，對比落實。今年配合集團審計部門對鄭州、長沙、南陽、黃石、石家莊等一些公司進行了審計，審計中發現問題立即整改。同時，為了分享經驗，區域組織了多次互查活動。如南昌公司、鄭州公司和區域對長沙公司的互查，長沙公司、南陽公司、鄭州公司和區域

對石家莊公司的互查，南陽公司、新鄉項目和區域對大同公司的互查等。

通過去檢查別的公司，我們可以發現問題，這些問題是不是自己也有，有則改之無則加勉，同時我們也可以發現別的公司的優點，我們可以把這些優點帶回自己公司加以學習，可謂互幫互助，互通有無。

九、 財務信息化

伴隨着公司的飛躍發展，集團財務信息化也得到了較快發展。財務信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財務軟件的使用技能。在4月份，區域組織公司財務經理主辦會計去集團學習新財務軟件的使用，隨後組織大家學習報表管理系統，近期又組織大家去集團學習預算系統。不管是收銀系統，還是最新財務軟件系統、k3系統、報表管理系統、預算系統等，都要求終端用户能熟練掌握。通過大家努力，每個終端用户都能熟練掌握，並不斷髮現新的使用技巧。在使用過程中，隨時解決財務軟件中出現的疑難問題，隨時蒐集終端用户的建議，聯繫集團領導不斷完善所有使用的財務信息系統，諸如新財務系統業務流程的優化、單據打印的完善、功能的完善、界面的優化等。

十、 服務管理

公司屬於服務業，加強服務管理是每個部門的責任。為提升公司整體服務形象，區域要求財務條線一直倡導服務理念，要求各公司財務人員增強服務意識，在保證財務控制的前提下為公司管理做好服務，為顧客做好服務，特別是改善收銀員的服務意識，爭取在區域內收銀方面顧客滿意檢查上取得好成績，贏得各公司總經理的肯定，進一步取得對財務工作的支持。通過大家的努力，大多數公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。

第二篇：區域經理工作總結

你將看到的是由jybys為你整理的區域經理工作總結範文：

到鄭州已經兩天了，昨天早上由於下雨火車晚點了將近一個小時，快7點才到鄭州，安排好住宿，洗漱完就和這邊的經理吳靈敏定好10點在北京華聯店見面。由於各店相距不是很遠，很快又轉了其他幾個店，發現大上海這個店客流量很大，當時建議在這個店擺台搞活動，吳靈敏及時找到店內溝通，大概中午12點左右我們的促銷台就擺好(本站推薦：)了，由於當時還沒有接到贈品，我們決定暫時利用店內現有的贈品，由於是週末短促也在，店裏的長短促兩個人給我感覺都挺好的，又積極又踏實，當天銷售比平時有明顯增長，一週總業績也有了很大的提升。

這兩天在店裏促銷也發現一些問題，希望能夠儘快解決的。

首先，是訂貨問題，促銷員反映公司規定只能每週三訂貨，每次大概需要4天時間，總是趕在週日或週一，比如本週三定的茉莉眼膠直到今天也沒收到，可是店裏從昨天就斷貨了，這樣挺耽誤銷售的，能否協調一下可以隨時訂貨。

再有，這兩天有幾個老顧客拿着空瓶過來的，要求減10元（因為她們知道沃爾瑪店和曼哈頓店都可以，這兩個店屬直營店，尤其沃爾瑪店離我們步行不到10分鐘），知道我們不允許時就都走了，店員也反映最近有這種情況，挺影響銷售的。還有就是宣傳單頁問題，這邊幾乎沒有，只有一本台歷，沒有辦法派發，另外我覺得象大上海這種店通過這兩天的促銷還是挺有潛力的能否考慮上兩個促銷員。

工作計劃：接下來我和吳靈敏商量了一下，想利用週二客流較少的日子統一給大家培訓一下產品知識和銷售技巧。再有聽説過兩天直營那邊也要在這邊有一場大型培訓會，建議是否可以考慮讓這邊促銷員也能參加一下。

第三篇：區域經理工作總結

到鄭州已經兩天了，昨天早上由於下雨火車晚點了將近一個小時，快7點才到鄭州，安排好住宿，洗漱完就和這邊的經理吳靈敏定好10點在北京華聯店見面，區域經理工作總結。由於各店相距不是很遠，很快又轉了其他幾個店，發現大上海這個店客流量很大，當時建議在這個店擺台搞活動，吳靈敏及時找到店內溝通，大概中午12點左右我們的促銷台就擺好了，由於當時還沒有接到贈品，我們決定暫時利用店內現有的贈品，由於是週末短促也在，店裏的長短促兩個人給我感覺都挺好的，又積極又踏實，當天銷售比平時有明顯增長，一週總業績也有了很大的提升。

這兩天在店裏促銷也發現一些問題，希望能夠儘快解決的，工作總結《區域經理工作總結》。

首先，是訂貨問題，促銷員反映公司規定只能每週三訂貨，每次大概需要4天時間，總是趕在週日或週一，比如本週三定的茉莉眼膠直到今天也沒收到，可是店裏從昨天就斷貨了，這樣挺耽誤銷售的，能否協調一下可以隨時訂貨。

再有，這兩天有幾個老顧客拿着空瓶過來的，要求減10元（因為她們知道沃爾瑪店和曼哈頓店都可以，這兩個店屬直營店，尤其沃爾瑪店離我們步行不到10分鐘），知道我們不允許時就都走了，店員也反映最近有這種情況，挺影響銷售的。還有就是宣傳單頁問題，這邊幾乎沒有，只有一本台歷，沒有辦法派發，另外我覺得象大上海這種店通過這兩天的促銷還是挺有潛力的能否考慮上兩個促銷員。

工作計劃：接下來我和吳靈敏商量了一下，想利用週二客流較少的日子統一給大家培訓一下產品知識和銷售技巧。再有聽説過兩天直營那邊也要在這邊有一場大型培訓會，建議是否可以考慮讓這邊促銷員也能參加一下。

第四篇：區域經理月度工作總結

辦第1月工作總結

一：月度銷售完成情況：⑴ ：本月銷售彙總

⑵：銷售明細 a;疏血通注射液

b;其他

⑶：代理商分類銷量彙總

各模式醫院銷量彙總

⑶銷售總結：（分產品、分類進行銷售指標完成情況的分析，）

⑷：市場分析：（對b類醫院的銷售情況逐一進行分析，銷售不達標醫院要分析到科室，代理商的工作情況）

二、市場開發

目標醫院：（列出本月進行開發工作的醫院）

⑴：已開發醫院

⑴：未開發醫院（説明未開發的主要原因）

三、客户拜訪情況：

a：(按照時間順序總結、溝通內容、主要解決的問題、其他信息)：

b：開發醫院客户拜訪（時間，溝通的內容等）

四、市場監督：（銷售不達標醫院的問題解決方案，分類、列出醫院名稱）：

五、市場調整：（是否完成調整、下一步計劃）

七、月重點計劃完成情況：（沒有完成原因為何、解決方案）

大區：辦事處：區域經理：日期：

第五篇：區域經理工作總結要點

要點：

將總體的目標任務分解成各個階段,各個區域的子目標.將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員),對各種資源進行合理的配置.最好用表格,數據説明,認真,全面,準確.或者可以用附件的形式詳細説明,但是年終總結一定是少不了明年的打算,如果公司的習慣是單獨行文的,那麼在報告裏只要把簡要的打算,主要的思路表現出來就可以了.

目標需要有措施的支持,通過什麼措施,配置什麼資源,達成什麼目標.先落實有把握的目標責任制,期望達到的目標要另行説明,不能混為一談,否則就會讓領導感到不踏實,不到位,不放心的感覺,自己也容易搞糊塗,誤將理想當現實.

突破,一般可以從今年存在的主要問題着手,今年的主要問題已經在總結中分析清楚了,公司領導也早已看在眼裏朵集中精力抓一個問題,雖然一個市場問題可能是成千上萬,但是隻要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解.通過正確的方法,嚴密思維,準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點.

市場,銷售,品牌還需要厚積薄發,一年解決一個主要問題上一個台階,而且是説到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領導就相信你,就能得到應有的支持.

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