20xx年，是收穫的一年，是公司迅速發展的一年，也是我們仁景建築公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下，仁景公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了紮實的基礎。現將20xx年安全和質量管理工作總結如下：
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建築企業必須恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。
1、領導重視，強化落實安全生產責任制。
年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩定，安全出效益，安全促發展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業生產經營同計劃、同佈置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，並由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業人員的安全知識培訓，深入施工現場從培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與獎勵機制相結合。
3、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
4、開展各類安全活動，推動安全生產管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，並逐條的、予以實行，從而實現安全管理標準化。
6、強化安全績效考核，規範日常生產行為把安全工作和績效掛鈎，對出現問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由於自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新台階。
但是：在15年中、個別項目還存在着安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連牆杆不規範。卸料平台搭設不規範，無安全防護措施。後澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。
二、質量管理方面
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。依照《建築工程質量管理條例》的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重於泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高於一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保項目質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
仁景公司成立全面質量安全工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案，開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓
項目部根據現場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南等，使員工進一步明白了質量的重要性。
5、開展各項質量活動
各項目部開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質量管理的氛圍，並對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤複查，並制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。
但是：在15年中，個別項目出現質量通病嚴重。如；模板並縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別樑的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架樑兩端幾何尺寸不夠。現澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現蜂窩麻面及勾洞現象。
三、總結經驗
安全、質量工作是我們開發企業的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重於泰山，質量是企業的生命線”。把安全生產和施工質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。20xx年，要抓好質量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協調工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮鬥。
20xx年x月x日，樂山指揮部組織監理、施工單位召開了8月份安全質量專題會議，會議上安質部胡部長對前期存在的突出問題進行了曝光，高總做了點評，後來又聽其他單位同仁的發言，很有啟發，最後王總、高總又對今後的施工做了進一步指示，使我們更加強化了“安全質量是永恆的主題”這一理念。
一、本標段現場存在的問題及應對措施
1.隧道工程
本標段目前隧道施工在進行上台開挖和下台落底，也存在曝光的各類問題，如鋼筋網片搭接不足，鋼架連接不規範等現象，在後續施工中，項目部將加大現場的督查力度，嚴格落實旁站制度，做好影像資料和旁站人員的統一，並在過程記錄表格上簽字，做到有施工過程的可追溯性，在後期仰拱、二襯陸續施工時，加強物理檢測，發現問題一律返工，同時持續開展“隧道專項整治活動”， 杜絕隧道病害。同時，加強交底管理工作，交底要嚴格按照設計圖紙並結合現場實際進行編制，預埋件、交叉工序等考慮周全，注意防水板、止水帶等的保護，避免留下隱患。
2.橋樑工程
橋樑施是本標段目前施工的主要任務，曝光台上有不少問題是本標段存在的，對比做的較好的標段，實在讓人汗顏。對此，項目部將進一步對橋樑施工的安全質量進行排查，堅決做到現有安全防護措施，再進行工序施工，安全措施不到位，一律停工進行整改，務必保證基坑開挖、高處作業等較高風險作業的施工安全。
二、其他標段好方法的落實
會上，其他標段介紹了不少優秀的施工方法、管理經驗，非常值得我們借鑑。在後續施工中，我們將逐步落實以下幾方面內容：
（1）隧道施工模噴工藝；
（2）對水壓爆破進一步進行探索；
（3）持續開展安全質量宣傳車巡視教育；
（4）落實外協隊伍月考核機制；
（5）多樣化推行安全教育。通過學習其他標段的優秀經驗，使本標段的安全質量管理進一步得到加強。
三、再接再厲，進一步推動“四新”技術落實
最後，王總和高總根據現場實際情況，指出隧道逃生通道和仰拱虛渣的處理現有的工藝和設備起不到應有的效果，在後續施工中，項目部將羣策羣力，在現場積極試驗推行新的設備、工藝、工法等，爭取將安全質量措施落到實處，發揮應有的效果或達到標準要求。
通過這次會議，我們受益良多，不但使我們明白自身的不足，更加促使我們管好現場安全質量的 決心，通過借鑑其他單位的好方法、好點子。在今後的施工中，我們一定嚴格落實安全質量責任制，保證安全質量體系運轉正常，做好現場的安全質量管理工作。
在接到大西公司《關於繼續從嚴深入開展質量安全大檢查活動的通知》文件後，我項目部抓緊落實，成立了質量安全大檢查活動領導小組。
4月份由質量安全大檢查領導小組以及各組員參加，不定期對鋼筋加工廠、拌和站、橋樑、路基工點進行全面檢查。
質量安全大檢查的檢查情況總結如下：
一、質量安全大檢查總體情況
在安全上對高空作業、臨時用電安全、基坑防護、警示牌的設立等方面進行了檢查；質量上
對鋼筋籠製作、墩身施工、墩身外觀質量、樁基施工、路基施工等方面進行了檢查。各架子
隊已對以上方面進行了重點控制，總體情況良好，但個別方面還存在不少問題，需認真整改。
二、檢查的主要內容及存在的問題、整改要求安全控制方面：
1.墩身高空作業安全防護欄沒有安全防護網。
2.墩身高空作業有少數人不帶安全帽和安全帶。
3.施工用電接線不規範，存在亂接亂拉現象。
4.基坑防護圍欄被隨意拆除。
5.滅火器失效，消防器材工具有丟失現象。
6.施工用電沒有責任人，現場電纜線有亂拉現象。
7.便道危險區沒有提醒標誌。
三、質量控制方面：
1.閃光對焊個別接頭不同軸，外觀質量較差。
2.鋼筋籠主筋與加強筋連接出現個別燒傷現象。
一、西安至商州輸氣管道工程規模及特點：
1、規模：
西商線項目線路長132.5km，7座閥室，管線敷設須翻越6座大山；穿越鐵路4處，穿越高速、國道等級公路41處，大中型河流42處。
全線共分兩個標段施工。一標段從西安未央區起點到藍田縣藍橋鎮西街，全長68.7km（其中Ф610管線30km、Ф273管線38.7km）。施工特點是徵遷難度大，穿越高等級公路多；二標段從藍橋西街到商州區商州末站，全長Ф273管道63.8km。施工特點是：穿越河流及山區段施工線路長，施工難度大。
2、工程特點：
A、管線設計壓力4.0MPa，Ф610管線材質L360、Ф273管線材質L290；焊接採用全下向焊
B、採用定向鑽、頂管等非開挖技術較多．
C、管道下溝後焊縫的測量定位由原來的單線圖紙改為數字化測量技術。
二、項目部質量安全部配舍項目部在施工組織設計方面所做的工作
1、項目控制的整體策劃：針對主要工序配合工程技術部門重點分別策劃如下事項：
A、管道運布：根據沿線臨時堆料場的分佈，確定各堆料點的堆管根數，然後讓業主按此數量向各堆料點供料，儘量減少二次倒運。
B、在管溝開挖及管道溝上預製時須提前探明地下光（電）纜、水管等的分佈情況：①挖溝處理。②管道預製處理。
C、專人及時掌握每天的探傷結果：既能及時掌握合格率情況；又能及時安排防腐補口。
2、在施工進度的策劃：
先施工穿河、穿路、山體等節點性工程，後施工一般線路工程；先施工復耕地，後施工非復耕地的一般地段。
3、在施工方法的策劃：
山坡段先挖溝，單根管下溝後溝下焊；平原段溝上焊接，整體下溝。
三、質量安全部參與項目施工特分析
特點1：
參戰單位焊工均不適應設計的焊接工藝，無法保證焊接合格率。
結合兩個分公司全體參戰焊工的擅長焊法，與設計、業主、監理達成一致意見：將全線的焊接工藝改為：E6010打底，J427填充、蓋面。通過項目的實施，探傷合格率達到99.1%，創我公司長輸管道施工焊接最好成績，得到省質監站、業主、監理的肯定。
特點2：
按照設計二標段穿越312國道工9處，其中6處為石方段，在純石方地段頂管，難度較大，質量不易保證且容易發生安全事故。
和技術部門溝通，通過徵遷部門和公路部門協商，通過調整此6處公路穿越的位置。與業主、設計達成一致意見：即利用道路下的排水涵洞穿越管道，減少施工難度，降低發生質量和安全事故發生的可能性。
特點3：38條河道穿越，由原設計埋深2.3m改為5.2m，致使主河牀的開挖、抽降水的難度遠遠加大，危險程度大大增加。
實施分層開挖成型管溝，增加圍堰、倒流措施，加強現場監督，做到現場旁站檢查，並做好預案和演練。
四、對合同的理解及技術協調管理
組織全體質安員參與合同的學習和理解，保證項目的順利實施，使每一參戰質安員都明白：
1、工期4月x日開工，8月x日清管試壓，9月x日清管試壓結束，10月x日具備通氣點火條件。
2、質量：工程質量達到優良等級，焊縫一次合格率達到95%以上。
3、安全：無安全事故發生。
4、施工執行的標準，線路是GB50369,河流是GB50424
五、材料管理方面：
在材料供應過程中，做到到場一批材料，檢查記錄一批材料，並每月抽檢一次材料。
六、特種設備管理：
西商線項目在開工前按照相關規定已向省技術監督局辦理了壓力管道安裝的登記、申報、備案手續，施工過程的焊接、清管、試壓等工序中都有嚴格接受相應檢查及簽字確認。在竣工後，通氣點火前，有專人負責索取壓力管道運行前的相關批覆資料。
七、資料管理：
在資料管理方面，根據省天然氣公司資料管理的要求和寶漢線的經驗，並結合西商線工程的內容，在開工前和總監、業主代表一同確定了竣工資料表格的標準，目錄。這既給技術員在資料的填寫上指明瞭方向，又能做到標準統一。
在資料填寫的規範、同步方面，每月檢查兩次，受到業主、監理、省質監站、技術監督局的肯定和讚揚。
八、技術進步方面：結合多年長輸管線施工的經驗，按照項目部及技術中心安排，配合技術部門，編寫了大口徑長輸管線施工工藝。通過西商線的施工，為今後同類工程的施工積累了經驗。
九、配合項目部對工程參戰人員的培訓：
在工程開工初期針對項目部及參戰單位新分學生多，缺乏長輸管道施工的經驗和適應省天然氣公司管理模式的現狀，質安部配合項目部每週1次對全體技術員進行培訓學習，通過項目實施過程的培訓、鍛鍊過程，使他們從理論到實踐都有了很大進步，在後期的施工中基本都能達到獨擋一面。
對新進場人員建檔並安全教育，每位新進場人員安全教育不少於4小時，經考試合格後方允許其上崗。
十、公司及項目部相關規定執行：
按照項目部項目管理實施辦法，每月組織質量安全大檢查一次，每週全線巡查一次，堅持每天巡線和重點部位旁站監督檢查，對每一次檢查都有詳細的記錄。每月檢查一次專職質安員檢查記錄一次。 十一、存在的不足和需要努力的方向：
1、努力學習，盡力借鑑其他施工企業新型的施工技術及檢驗、控制工藝及措施，結合我公司施工的實際情況，提出改革性的建議，供施工檢驗、控制及監督過程參考執行。
2、不斷地從項目施工的實踐中，發現問題，尋求突破，實現項目技術、管理和質量、安全的創新。
西商天然氣項目部
xxx
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，安全部雖然成立只有1年，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的温情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令安全部的工作更上一個台階，在工作上，圍繞本部門工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在過去的一年裏，在公司領導的大力支持下，作為部門主管深知工作任務的艱鉅性，在工作中充分發揮個人的主觀能動性，本着積極認真的態度對待各項工作。由於工作的需要，在20xx年度，本部門的工作範圍除了負責質量的控制及安全以外，上半年同時還負責公司車輛的管理。
13年即將過去，安全部在公司領導的正確領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然忠實的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由於工地各異、協作部門多、人員繁雜，素質參差、工作週期長、季節變化大等原因，在落實與實施的過程中出現很多不盡人意的地方。總結經驗、教訓，避免工作中發生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經濟損失，使得在來年的工作中能夠出現一派，幹勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一、截止20xx年12月31日，所有在建項目無安全事故發生。
二、全年對所有市政給水配套、中水配套、道路等共計92個項目，每個項目進行了至少2次安全檢查，並對檢查出的安全質量問題下發整改通知單，共計4份。
三、深入施工現場對各施工項目進行安全生產，文明施工，消防等方面的巡迴檢查，排查隱患，下發“安全質量問題整改通知單”並監督落實整改。並對現場的施工人員進行安全教育。
四、6月3日在檢查一分公司梅江西路給水工程及二分公司淇水道給水工程時發現供貨商提供的管材與公司所要求的不一致，為防止供貨商以次充好，及時向上級領導彙報並積極配合一二分公司進行調查。
五、積極配合完成公司本年度的質量體系工作及壓力管道資質升級。
六、上半年，為保證車輛的安全正常行駛安排駕駛員對車輛進行定期的保養，驗車及保險理賠、貨車通行證的領取發放、行車證更名。
七、由本部門組織參加的紀莊子再生水廠改擴建工程創新、創優評比，榮獲了“天津市市政公路工程金獎”及“天津市市政公路工程優秀項目經理”稱號。
八、完成公司宣傳冊的更新制定任務。
在新的一年裏，總結13年的經驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質量和安全生產，努力增強質量安全部在工作過程中的專業技能。
最後我代表安全部給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利，心想事成。
公司質量安全部：劉偉
年安全質量監察部在分公司領導的正確領導和各部門大力
支持及全體安質人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。針對分公司北京兩個地鐵項目均處於前期交通導改、管線改移等前期工作中，在加強現場分包單位安全質量監管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質量無事故，環境、職業健康管理到位，各項工作全面受控，實現了年初確定的各項工作目標。現將安全質量監察部年的工作情況及年的工作要點總結匯報如下：
一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產年，
尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產月”啟動儀式和宣誓活動，並通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產委員會會議，及時調整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質量監察機構執法工作的有效運行。根據集團公司要求制定並下發了《分公司安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業
健康安全質量工作受控。針對地鐵建築安全質量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地鐵項目安質部資料台賬標準清單”共18項41條，為今後安質部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閲不便的特點，通過網絡電子書庫，整理下發了“分公司安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準、規範彙編”共收集相關標準、文件85個。根據集團公司要求，今年共制定出台了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作。強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的
安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”、“質量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，藉助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質部針對項目施工特點，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設培訓班9次，參培人員398人次。同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規和地方標準，並進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業的第一形象
”等安全理念。組織開展了羣眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，並積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，並取得第
一名的好成績，通過積極構築安全文化，在分公司範圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的氣氛，通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規範作業、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務於施工現場，做好現場安全質量監督工作。
安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段，根據項目施
工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共18次，下發整改通知書11份，發現問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，並嚴格執行安全質量獎罰制度。通過現場安全質量檢查監督，加強了現場管理，有效的推進了項目安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上台階，為主體工程開工奠定良好基礎。
四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地
減少人員和財產損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設是一項複雜的高風險性系統工程，為防止在施工中突發事故的發生，根據不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20xx年安全質量工作中存在的不足。
1、由於地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質量的思想，對分包單位工程質量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待於在今後工作中加強。
六、年工作要點。
1、加強安質隊伍建設。目前分公司安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高，作用發揮好，對分公司安質工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業強，工作熱情積極，是今後安質部門的棟樑。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優秀項目的觀摩，和經驗豐富的安質管理人員的交流，豐富地鐵安全質量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期進行註冊安全工程師培訓教育，逐步實現專職安質管理人員國家職業資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一隻專業型、技術型、管理型的安全質量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。新的一年將延續20xx年廣動員、
大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工後大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“週一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監管、監督工作。同時根據年各階段安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業的生命”的安全質量理念。
3、加強質量監管體系建設，打造優質工程。深刻吸取重
大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關係，做好工程項目質量監督管理工作。項目安質部配置專職質檢工程師（質檢員），負責本項目質量監督管理工作，施工生產作業班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監控網絡。創建優質工程是提高企業信譽的重要手段，加強全員創優意識教育，提高全員創優的積極性和自覺性，紮實深入開展創建優質工程活動。年創優重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創優目標確保實現集團公司優質工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優質工程。
4、建設具有特色的安全文化。集團公司在十二五企業文化
建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討並積極開展構建活動。年要以“以人為本、遵法守規，安全作業，執行標準”為主要內容開展安全文化建設，努力形成以文化促管理，以
一、西安至商州輸氣管道工程規模及特點：
1、規模：
西商線項目線路長132.5km，7座閥室，管線敷設須翻越6座大山；穿越鐵路4處，穿越高速、國道等級公路41處，大中型河流42處。
全線共分兩個標段施工。一標段從西安未央區起點到藍田縣藍橋鎮西街，全長68.7km（其中Ф610管線30km、Ф273管線38.7km）。施工特點是徵遷難度大，穿越高等級公路多；二標段從藍橋西街到商州區商州末站，全長Ф273管道63.8km。施工特點是：穿越河流及山區段施工線路長，施工難度大。
2、工程特點：
A、管線設計壓力4.0MPa，Ф610管線材質L360、Ф273管線材質L290；焊接採用全下向焊
B、採用定向鑽、頂管等非開挖技術較多．
C、管道下溝後焊縫的測量定位由原來的單線圖紙改為數字化測量技術。
二、項目部質量安全部配舍項目部在施工組織設計方面所做的工作
1、項目控制的整體策劃：針對主要工序配合工程技術部門重點分別策劃如下事項：
A、管道運布：根據沿線臨時堆料場的分佈，確定各堆料點的堆管根數，然後讓業主按此數量向各堆料點供料，儘量減少二次倒運。
B、在管溝開挖及管道溝上預製時須提前探明地下光（電）纜、水管等的分佈情況：
①挖溝處理。
②管道預製處理。
C、專人及時掌握每天的探傷結果：既能及時掌握合格率情況；又能及時安排防腐補口。
2、在施工進度的策劃：
先施工穿河、穿路、山體等節點性工程，後施工一般線路工程；先施工復耕地，後施工非復耕地的一般地段。
3、在施工方法的策劃：
山坡段先挖溝，單根管下溝後溝下焊；平原段溝上焊接，整體下溝。
三、質量安全部參與項目施工特分析
特點1：
參戰單位焊工均不適應設計的焊接工藝，無法保證焊接合格率。
結合兩個分公司全體參戰焊工的擅長焊法，與設計、業主、監理達成一致意見：將全線的焊接工藝改為：E6010打底，J427填充、蓋面。通過項目的實施，探傷合格率達到99.1%，創我公司長輸管道施工焊接最好成績，得到省質監站、業主、監理的肯定。
特點2：
按照設計二標段穿越312國道工9處，其中6處為石方段，在純石方地段頂管，難度較大，質量不易保證且容易發生安全事故。
和技術部門溝通，通過徵遷部門和公路部門協商，通過調整此6處公路穿越的位置。與業主、設計達成一致意見：即利用道路下的排水涵洞穿越管道，減少施工難度，降低發生質量和安全事故發生的可能性。
特點3：38條河道穿越，由原設計埋深2.3m改為5.2m，致使主河牀的開挖、抽降水的難度遠遠加大，危險程度大大增加。
實施分層開挖成型管溝，增加圍堰、倒流措施，加強現場監督，做到現場旁站檢查，並做好預案和演練。
四、對合同的理解及技術協調管理
組織全體質安員參與合同的學習和理解，保證項目的順利實施，使每一參戰質安員都明白：
1、工期4月x日開工，8月x日清管試壓，9月x日清管試壓結束，10月x日具備通氣點火條件。
2、質量：工程質量達到優良等級，焊縫一次合格率達到95%以上。
3、安全：無安全事故發生。
4、施工執行的標準，線路是GB50369,河流是GB50424
五、材料管理方面：
在材料供應過程中，做到到場一批材料，檢查記錄一批材料，並每月抽檢一次材料。
六、特種設備管理：
西商線項目在開工前按照相關規定已向省技術監督局辦理了壓力管道安裝的登記、申報、備案手續，施工過程的焊接、清管、試壓等工序中都有嚴格接受相應檢查及簽字確認。在竣工後，通氣點火前，有專人負責索取壓力管道運行前的相關批覆資料。
七、資料管理：
在資料管理方面，根據省天然氣公司資料管理的要求和寶漢線的經驗，並結合西商線工程的內容，在開工前和總監、業主代表一同確定了竣工資料表格的標準，目錄。這既給技術員在資料的填寫上指明瞭方向，又能做到標準統一。
在資料填寫的規範、同步方面，每月檢查兩次，受到業主、監理、省質監站、技術監督局的肯定和讚揚。
八、技術進步方面：
結合多年長輸管線施工的經驗，按照項目部及技術中心安排，配合技術部門，編寫了大口徑長輸管線施工工藝。通過西商線的施工，為今後同類工程的施工積累了經驗。
九、配合項目部對工程參戰人員的培訓：
在工程開工初期針對項目部及參戰單位新分學生多，缺乏長輸管道施工的經驗和適應省天然氣公司管理模式的現狀，質安部配合項目部每週1次對全體技術員進行培訓學習，通過項目實施過程的培訓、鍛鍊過程，使他們從理論到實踐都有了很大進步，在後期的施工中基本都能達到獨擋一面。
對新進場人員建檔並安全教育，每位新進場人員安全教育不少於4小時，經考試合格後方允許其上崗。
十、公司及項目部相關規定執行：
按照項目部項目管理實施辦法，每月組織質量安全大檢查一次，每週全線巡查一次，堅持每天巡線和重點部位旁站監督檢查，對每一次檢查都有詳細的記錄。每月檢查一次專職質安員檢查記錄一次。 十一、存在的不足和需要努力的方向：
1、努力學習，盡力借鑑其他施工企業新型的施工技術及檢驗、控制工藝及措施，結合我公司施工的實際情況，提出改革性的建議，供施工檢驗、控制及監督過程參考執行。
2、不斷地從項目施工的實踐中，發現問題，尋求突破，實現項目技術、管理和質量、安全的創新。
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