時間如梭，轉眼接受一年級班任的工作已經四個月了。以下是我最近工作的小總結，留下來，希望能夠對自己和大家都有所幫助。以下就是我的小結嘍：
對於一年級的孩子,老師必要的時候必須嚴厲.
一般來説就是跟孩子説話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會不怕你,所以什麼事嚴格要求!
作業不做立即聯繫家長!每天檢查.沒有做完的留下補做!
讓孩子從小養成好習慣.
一般來説老師是應該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴肅!讓小孩會畏懼!
老師整個人要改變對學生態度,不能任由他們擺佈了.
上課誰不認真先全班性嚴厲説一次,並提出警告,如果誰繼續直接喊他起立,嚴厲批評下就ok了.
一年級的孩子都比較隨意,比較沒有紀律性.所以紀律的培養很重要~!
首先作為老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什麼。但不管面對什麼樣的孩子，請務必記住一點：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。
第二，當你瞭解孩子的時候，你就能夠時常保持一種平和的心態。作為老師，和孩子喊、罵、甚至於體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利於孩子的健康成長，孩子不但不理解，更不會接受，小的時候可能被嚇住，大了更不會聽你的。所以在教育教學當中遇到問題了，關鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法裏找原因。
第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級，細緻到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準備，對於班級管理的策略要心中有數，然後在教學方面要加強自身的專業水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級管理的問題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實效性，在這裏有一個最重要的問題，就是孩子習慣的培養，包括學習習慣，生活習慣等等。不管是什麼習慣的培養，都應該遵循一個原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎麼回答問題，第一次教他上課間操怎麼站隊，甚至於第一次教他在學校怎麼上衞生間……太煩瑣了，但每個第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之後及時總結？並加以評價獎勵？如果你第一次能打好基礎，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再説什麼指令，孩子就自然能聽。這之後所有的措施都要像這樣，要求在前，總結在後，落實到位。
1.激勵法。雖然他們表現很差勁但是反着説“哇看一下現在某某做得最棒了”小孩子會馬上做得非常好。
2.不説話就看這他們，什麼時候安靜什麼時候再上課。
3.很嚴厲地批評，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現時再獎勵他們
4.課後的溝通，他們很皮有時是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達成一定的協議上課就好多了
時間如梭，轉眼接受一年級班任的工作已經四個月了。以下是我最近工作的小總結，留下來，希望能夠對自己和大家都有所幫助。以下就是我的小結嘍：
對於一年級的孩子,老師必要的時候必須嚴厲.
一般來説就是跟孩子説話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會不怕你,所以什麼事嚴格要求!
作業不做立即聯繫家長!每天檢查.沒有做完的留下補做!
讓孩子從小養成好習慣.
一般來説老師是應該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴肅!讓小孩會畏懼!
老師整個人要改變對學生態度,不能任由他們擺佈了.
上課誰不認真先全班性嚴厲説一次,並提出警告,如果誰繼續直接喊他起立,嚴厲批評下就ok了.
一年級的孩子都比較隨意,比較沒有紀律性.所以紀律的培養很重要~!
首先作為老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什麼。但不管面對什麼樣的孩子，請務必記住一點：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。
第二，當你瞭解孩子的時候，你就能夠時常保持一種平和的心態。作為老師，和孩子喊、罵、甚至於體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利於孩子的健康成長，孩子不但不理解，更不會接受，小的時候可能被嚇住，大了更不會聽你的。所以在教育教學當中遇到問題了，關鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法裏找原因。
第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級，細緻到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準備，對於班級管理的策略要心中有數，然後在教學方面要加強自身的專業水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級管理的問題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實效性，在這裏有一個最重要的問題，就是孩子習慣的培養，包括學習習慣，生活習慣等等。不管是什麼習慣的培養，都應該遵循一個原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎麼回答問題，第一次教他上課間操怎麼站隊，甚至於第一次教他在學校怎麼上衞生間……太煩瑣了，但每個第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之後及時總結？並加以評價獎勵？如果你第一次能打好基礎，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再説什麼指令，孩子就自然能聽。這之後所有的措施都要像這樣，要求在前，總結在後，落實到位。
1.激勵法。雖然他們表現很差勁但是反着説“哇看一下現在某某做得最棒了”小孩子會馬上做得非常好。
2.不説話就看這他們，什麼時候安靜什麼時候再上課。
3.很嚴厲地批評，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現時再獎勵他們
4.課後的溝通，他們很皮有時是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達成一定的協議上課就好多了
從上學期班主任工作的體會和感受可以看出，本學期我的班主任工作已經激情不再。如果説，上學期選擇兼任班主任是因為對教師職業的激情和班主任工作成就感的期待；那麼，本學期繼續兼任班主任工作則只是因為曾經的和責任，激情已然不再，懈怠則常有之。除了已經前述的各種理由，還有很多其他理性和非理性的因素。
懈怠的結果自然是表現在工作上的積極性減弱了，很多工作滿足於應付了事。但回首一個學年的班主任工作，我還是願意留下一些值得思考的想法和做法。
一個學年來，我覺得還是有一些做法值得肯定。大體有以下幾個方面：
1．推行班級學生量化考核評比和值日班長制度。從課堂、課間、作業、衞生值日、其他、獎勵和考核程序等方面就班級學生量化考核的各個方面進行詳盡規定，具有很強的操作性。第二學期，根據學生民主評議，對考核評比細則進行了修改完善。民主選舉值日班長，並由值日班長負責班級學生量化考核評比的登記統計，當天和每週、每月、每學期的統計結果及時公佈，接受監督。學生量化考核的結果作為評優評先和學生綜合評價的主要依據，並體現在學生的學期學年評語、操行評定中。這一做法在很大程度上實現了學生自我管理、無為而治的班級管理目標，確保了班主任不在場時的紀律和班風學風。
2．民主選舉、民主管理班級。第二學期伊始，民主選舉值日班長，並由六位值日班長組閣，推薦產生新xx屆的班團幹部，由班團幹部管理班級。班級各項重要工作，根據自薦、民主推薦，廣泛徵集同學意見後實施，使大家感受到主人翁精神。班級具體事務的管理，班主任基本上不主持、不介入、不干預，但主要負責班幹部要在事前、事中和事後進行必要的彙報。評選三好學生、優秀學生幹部、優秀團員、優秀團幹、班級十佳和學生標兵等，均以量化評比分數為主要依據，進行民主選舉，讓學生體驗民主，看到差距，找到自己的奮鬥目標。
3．選拔、培訓、培養班團幹部。班團幹部是班級的核心，選擇、培訓、培養班團幹部是實現班級自治和自我管理的前提，是做好班級工作的重中之重，是建設優秀班集體的關鍵。選拔班團幹部，一是民主選舉，二是在充分了解學生的基礎上擇優任用。選擇出來後，最重要的是給予必要的培訓和指導，讓他們明確職責所在，明確分工合作，模範帶頭，以身作則；讓他們樂於奉獻，讓他們學會承受批評和不滿，讓他們不斷改進工作，在實踐中培養班團幹部的能力和素質。
4．重視行為規範養成教育，嚴禁手機進教室。行為規範養成教育的重要性，人盡皆知，但落實起來，則多有不足。口頭上強調得多，行動上落實得少，是我校的現狀。比如學生佩戴首飾現象，在學校內非常普遍，但我班上幾乎不存在這一問題，這與班主任的重視並提高執行力不無關係。手機對學習的影響也是眾所周知，更有甚者，説手機之害“猛於虎”。但縱觀我校各年段各班級，有幾個學生離得開手機呢？如何處理好手機與學習的關係，如何在班級工作中管理好學生手機使用問題，既不一概禁止，又不放任不管，班主任的工作智慧和用心不可缺少。我從一開學起就明確手機使用規定，非經許可，禁止手機帶進教室，並取得家長的大力支持。不能説，一學年來都沒有學生違反規定，也不是説學生不帶手機進教室，學習成績和品行表現就好了，但很多學生通過執行這一規定，明白了規矩的重要性，理解了養成教育和良好習慣的重要。
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