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正文
第一篇：鄒書記在全縣重點建設項目第二批集中開工暨城投大廈奠基儀式上的致辭(2014-7-16)
在全縣百大項目（第二批45個）集中開工儀式上的致辭
鄒紹輝
（2014年7月16日）
尊敬的市委鍾書記、尊敬的省委巡視組樊組長、尊敬的市政府殷市長，尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
七月盛夏激情似火，百大項目熱潮湧動。今天，在這個充滿活力的盛夏時節，在全市沿江開放開發如火如荼的關鍵時刻，我們在這裏，隆重舉行永修縣2014年百大項目第二批45個項目集中開工儀式。這既是我縣加快推進“三個基地一箇中心”的重大舉措，更是永修策應全市沿江開放開發的具體行動。在此，我謹代表縣四套班子和38萬永修人民，向蒞臨儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示熱烈的歡迎，並致以崇高的敬意！
應該説，抓項目就是抓發展。市委市政府主要領導多次指出，“經濟發展靠項目，項目落實靠投入”。今年以來，在市委市政府的正確領導下，我縣緊緊圍繞抓項目、擴固投這一主線，按照“一次規劃、分批建設、動態管理、滾動推進”的原則，確立了建設總投資達232億元的百大重點項目的工作目標。至目前，百大重點項目已開工建設77個，竣工投產6個，完成投資25.24億元，佔全縣總固投的50.4%，拉動gdp增長3.1個百分點，為經濟社會發展注入強大動力，直接推動了永修經濟提速發展、工業強勁發展、城鄉統籌發展、社會和諧發展。
一是經濟提速發展。主要經濟指標逆勢上揚，高位增長，絕大部分進位2-3位。
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二是工業強勁發展。主營業務收入、工業增加值、利税總額、工業用電量四大核心指標分別增長28.6%、28.4%、61.5%、30.2%。在今年新招商引資的56個項目中，其中工業項目有46個，比去年同期多22個，億元以上27個，比去年同期多17個，項目總投資82.6億元；
三是城鄉統籌發展。城市總體規劃綱要已出成果，三年創衞即將驗收，與南昌桑海抱團發展、相向發展日益成為共識。特別是，隨着“東拓南擴北連西進”城市發展方向的確立，永修城市由一河兩岸時代邁入“一城四區”時代。同時，新農村建設再次獲得“全省先進縣”殊榮。
四是社會和諧發展。100件民生實事件件在辦理，十大民生工程已全面啟動，全縣經濟社會始終保持着和諧穩定的局面。
應該説，上半年的實踐再次證明，“大投入帶來大項目，大項目帶動大發展”。今天，我們在這裏，舉行儀式開工建設45個項目，涵蓋了一二三次產業，這些項目總投資達41.76億元。其中，工業20個、城建20個、農業3個、旅遊2個。開工這些項目，目的就是要讓全縣廣大幹部聚焦項目、發力項目，再次掀起項目建設的新高潮。意義就是要主動策應全市沿江開放開發，為推動九江進位趕超作出應有的貢獻。應該説，這些項目的建設，對於推動永修工業集羣發展，提升城市品位功能，加快休閒農業和旅遊業發展具有積極重要的作用。
在此，我要求。全縣各級各部門要進一步牢固樹立“發展是硬道理，項目落户是真道理，幫扶企業是實道理，合作共贏是富道
理”的理念，主動作為，靠前工作，無縫對接，全力做好各項服務工作，為項目建設營造一流的環境。同時，也希望，各項目單位要高標準規劃、科學統籌安排，搶抓時機，加大力度，加快速度，力爭項目早竣工、早出成效。
尊敬的各位領導、各位來賓，今天的項目就是明天的後勁，就是明天的財富。應該説，當前及今後一個時期，是永修跨越發展的關鍵時期和重要機遇期。在今後的工作中，我們將更加聚精會神抓項目，千方百計擴固投，讓抓項目、擴固投始終成為永修發展的主旋律和最強音！
最後，祝各位領導、各位朋友，身體健康，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家。
第二篇：正確認識“城投債”
正確認識“城投債”（2014年6月號） 正確認識“城投債”
專訪中國社科院研究生院投資系教授宋立
文/本刊記者 楊海霞
5月6日，作為債市一級託管人的中央國債登記結算有限公司表示，暫停“09嶽城建債”估值。這引起了業內震動，也引發了社會對俗稱“城投債”的極大關注。
“09嶽城建債”是岳陽市城市建設投資公司發行的企業債，募集説明書表明其主要收入來自岳陽市城市建設投資管理中心的土地儲備收入。但投資者認為這家公司可能並不能實質持有或控制城建管理中心，進而對嶽城建收入來源等財務數據產生質疑。
自1990年以來，“09嶽城建債”這類隸屬於地方政府的城市建設投資公司發行的、用於公共產品的企業債券，就開始活躍在地方政府的融資平台上。
由於我國的《預算法》不允許地方政府舉債（即使是目前發行的地方債券也是以中央政府代辦形式發行），在巨大的融資需求下，這種變通的方式就成為當前地方政府獲得項目資金的一個重要手段。
尤其是近來，這類債券發行有提速的跡象。3月6日，國家發展改革委主任張平在談到4萬億投資中地方政府如何解決近3萬億的配套資金時説：“我們對於暫時缺少配套資金的項目要利用地方的融資平台，擴大地方企業債券的發行。從去年4季度到目前，我們已經發行了45只企業債券，大體籌措了1300多億的資金，目前向國家提出申請，待發行債券的還有50多家，總共也是接近1000億元”。
由於介於企業債券和地方債券之間，這類俗稱“城投債”的債券一直受到多方質疑。 應該如何看待這種債券？它與企業債券和地方債券有什麼區別？它能否走到陽光下？未來我國的地方政府債券制度該如何設計？《中國投資》就這些問題專訪了中國社科院研究生院投資系教授宋立。
《中國投資》：這種由城市投資公司或建設公司發行的企業債券，是不是也可以算作是地方市政債券的一種形式？
宋立：與一般企業相比，這類地方市政建設企業更多地承擔公用事業建設任務，他們的資金來源應該主要是項目收益和相應政府財政的撥款或資助。但是由於一次性投入與經常性收益或者補助之間的巨大缺口，在項目建設過程中需要發行債券以籌集資金，並以項目收益進行償還。由於當時缺乏地方政府債券或者市政債券，將市政建設收入債券納入企業債券，屬於臨時應急或變通的性質。
因此，這類用於公共產品和準公共產品的企業債券本質上就是地方政府的或有債務，是典型意義上的收入市政債券。
市政債券這個概念源自美國，是地方政府及其代理機構為市政建設和基礎設施項目融資的主要工具。一般分為兩類，一類是一般責任債券，並不與特定的項目相聯繫，而是以發行機構的全部聲譽和信用作為擔保的債券，其還本付息得到地方政府的信譽和税收支持。另一類是收入債券，與特定的項目或部分特定税收相聯繫，其還本付息來自投資項目（如高速公路和機場）的收費，因此它的風險要高於一般責任債券。大部分收入債券是用來為地方政府擁有的公用事業和準公用事業（如醫院、學校等）籌資。
如果要把我國當前的債券與美國進行對比的話，地方債券接近於一般責任的市政債券，城投公司等發行的企業債券則與收入債券接近。
《中國投資》：這種由城投公司發行的企業債為何遭到質疑？
宋立：這類債券的出現雖然有一定的合理性，但也有一定的侷限性。正因如此，這種做法受到了一些質疑或批評。因為它在政府擔保方面不夠明確和規範，採取了迂迴的方式，所以受到投資者的質疑。
但是，這種債券有它的優越性。一個很有意思的事情是，澳大利亞在多年的探索中，也發展出一種很有生命力的國庫公司債，與我國的“城投債”非常相似。在並沒有刻意模仿的情況下，我國市場自己形成了這樣一種形式的債券，這顯然是市場的選擇。
二戰後，澳大利亞各州恢復和發展經濟特別是基礎設施，急需大量資金，但當時，州政府沒有獨立的發債權。80年代後，一些州政府開始成立了國庫公司，在州政府和金融市場之間搭建中介平台，借這個平台發行債券，然後再從中央國庫公司貸款彌補資金短缺。這種以公司債券面目出現的債券，由於有政府擔保，實質是地方政府債券。
1992年之後，澳大利亞各州獲得了獨立的舉債權，這種模式得到了推廣，各州紛紛成立了自己的國庫公司，國庫公司債券不斷得到規範和完善，延續至今併發揮着重要的作用。 事實上，澳大利亞同時也存在市政債券。市政債券和國庫公司債券並存，但是市場最終選擇了國庫公司債。
另外，從美國的經驗看，收入債券形式的地方債券的比例越來越大，與一般責任地方債券相比，收入債券不直接構成地方政府債務，有利於減輕地方政府財政壓力和債務負擔。發行這種債券也不存在嚴格的市場約束，發行者作為獨立法人可以有比較好的透明度，其償還能力不受政府債務負擔的影響，因此受到市場的歡迎。
《中國投資》：這類企業債在我國的市場上也非常活躍，這的確是市場的選擇。那麼它未來有可能走到陽光下嗎？
宋立：我認為，這類債券應當在規範下率先發展。比較而言，發行一般責任債券存在比較大的道德風險，也可能存在市場能否接受的問題。從美國經驗來看，有幾點需要重視，一是作為聯邦制國家，美國各州的財政完全獨立，地方債務償還和投資者利益是有保障的；二是地方政府受到有效監督，債務規模受到一定的限制和約束；三是地方政府能否發行債券主要取決於其財政狀況是否健康，而不是經濟發展及貧富狀況。即使在這種情況下，他們的一般責任債券相對於收入債券的比例也越來越少。
而我國在現階段的行政管理體制下，中央和地方的事權和財權劃分仍然不夠規範，地方政府職能定位仍然不盡合理，地方政府存在從上級直至中央獲得更多好處的強烈衝動，中央財政往往不得不成為地方負債的最終債務人。地方政府負債缺乏有效的制度約束，一些地方政府尤其是部分市縣和相當數量鄉政府的隱性負債已經比較高，除非與城市化和市政建設相關的税收掛鈎，否則債券的償還面臨很大問題。
在這種條件下，發行一般責任的市政債券可能性較低，那麼我國完全可以從條件相對成熟的債券品種開始探索，在現有的制度框架下，先完善和發展企業債券形式的市政債券，逐步過渡到與地方政府直接發債並存的模式，最終由市場來決定未來發展方向。
《中國投資》：從我國當前的兩類地方公共機構融資手段來看，一個是企業債券，一個是中央代發的地方債券。您認為這些融資手段的發展方向是怎樣的？
宋立：當前中央代發地方債，這種模式有它的弊端。同樣從澳大利亞的經驗看，澳大利亞最初也是由中央政府的借款委員會統一監管聯邦州政府的借款事宜，並由中央政府代替州政府發債借款，州政府的籌資行為受到嚴格限制。但是由於信息不對稱，中央政府的借款行為在數量、種類、期限等方面不能很好地滿足州政府的需求，同時，由中央代發地方債券的制度也帶來了道德風險，這個制度不到10年就完結了。
澳大利亞的經驗説明，中央政府發行債券轉貸地方政府的做法難以持久，這種代發模式兩邊不討好：地方認為中央干預過多，中央則認為它承擔了地方的償還責任。只有規範的債券融資才是最為有效的方式。
規範的債券融資需要首先在法律上給與地方政府舉債權。我國的一些專家提出了發行市場化的市政債券的建議，從大的方向看，地方政府應該具有舉債融資的權利。但是考慮到我國轉軌時期的體制限制，在可以預見的時間內發展一般責任債券性質的地方債券條件都不太成熟，但是可以進行一般責任債券的試點。
所以我國可以分兩步走。第一步，先從條件相對成熟的債券品種開始探索，先完善和發展企業債券形式的市政債券；第二步，待條件比較成熟尤其是一些基本的制度條件成熟後，修改《預算法》賦予地方政府發債權，再推出市場化的地方政府債券。
第三篇：城投學習心得
《城市建設投融資戰略、模式及案例分析》學習心得
通過學習《城市建設投融資戰略、模式及案例分析》一書，我對城市建設投融資方面的問題有了初步認識。結合書中具體案例分析，我對各種融資方式也有了更直觀的瞭解。從這些案例來看，無論是企業改制重組，還是具體項目的直接融資，他們基本都指向了同一個市場——基礎設施建設市場。在目前各地紛紛成立城投公司的背景下，城投公司就成為基礎設施建設的主體，因此透過這些案例，我們也可看到我國城投公司目前的狀況。在學習這本書的同時，我也查閲了有關城投公司的資料。在這裏，我將從基礎設施建設市場和城投公司的發展歷程兩個方面談談自己的學習心得。
一、基礎設施建設市場中的四大特徵
城市基礎設施狀況是城市發展水平和文明程度的重要支撐，是城市經濟和社會協調發展的物質條件。目前，我國城鎮化速度不斷加快，城市基礎設施建設的資金需求越來越大，這對我國基建市場也提出了新的要求。在此背景下，結合本書的學習，我將對基礎設施建設市場的基本特徵進行分析。
1、市場化改革是趨勢
從書中案例分析可以看出，通過市場化運作為基建項目融資是普遍採用的方法。這也是目前基礎設施建設市場改革的方向。通過市場化的競爭，可以實現城市資源的優化配置，提高資源的利用效率。通過市場化運作可以盤活存量資產，為城市建設提供資金支持，提高城市的基礎設施水平。
從書中也可以看到，雖然市場化是基礎設施建設市場發展的趨勢，但目前這個市場還不完善，還有很多地方需要改進。畢竟市政項目不是普通的商業項目，它的市場化改革要綜合考慮各方利益，特別是普通老百姓的切身利益。另外，市場化改革還涉及到相關人才的儲備。因此，城市基礎設施建設的市場化改革還處在摸索前進的階段，未來還有很多工作要做。
2、創新融資渠道是手段
書中介紹了很多融資方式，而且結合具體案例進行了詳細的解讀。這些融資方式的運用正是市場化改革的具體體現。在基礎設施建設中最重要的就是資金籌集問題，特別是在我國城鎮化速度加快，地方政府財政又不能滿足基礎設施建設對資金需求的情況下，通過多種渠道為項目融資顯得尤為迫切。通過創新融資渠道，為基礎設施建設開闢了更多的融資形式。因此，創新融資渠道是保障基礎設施建設資金需求最重要的手段。
雖然現在已經有了很多融資方式，而且成功的案例也不少，但這些融資方式具有很強的專業性，在運作過程中需要很多專業人才。因此儲備專業人才是融資成功的關鍵。
3、加強監督管理是保障
雖然市場化是基礎設施建設改革的方向，但由於其自身的特殊屬性，加強對基礎設施建設市場的監管就顯得尤為必要。監管主要包括政府監管和公眾監督兩方面。政府監管一方面是為了監督項目的合法合規性，避免投資者過於追求經濟效益，而忽略社會效益；另一方面是要保障投資者的利益，以提高投資主體的積極性。公眾監督主要是出於切身利益的考慮，監督這些基礎設施是否能滿足公眾的需求。因此，加強對基礎設施建設市場的監督管理是其健康發展的重要保障。
書中有些案例也提到，由於監管不嚴，在項目運作過程中出現了一些問題。因此，加強監管可以為基礎設施建設市場創造一個良好的發展環境，可以提高基建項目的運作效率。
4、提高城市品質是目的
書中介紹了很多案例，這些案例既有成功的地方，也有存在的問題。但從這些案例中可以看出，這些項目最終都是為了完成城市的基礎設施建設，而這些基礎設施最終都要為整個城市的運營服務。這些基礎設施質量的優劣直接關係到城市的運營效率。這些項目更多追求的是社會效益，而不是經濟效益。因此，通過市場化改革，創新融資渠道，加強監督管理，都是為了提高城市基礎設施建設水
平，進而提高城市運行效率，提高城市品質。
二、城投公司發展歷程中的五大轉變
隨着經濟的快速發展和城鎮化進程的不斷加快，為適應市場經濟的發展，運用市場手段來解決城市基礎設施建設和城市管理中遇到的問題，我國很多城市都成立了城投公司。我國城投公司最早出現於上世紀九十年代初，經過二十餘年的發展，城投公司自身發生了很大變化。特別是19號文頒佈之後，國務院加大了對地方投融資平台公司的清查管理，因此城投公司也面臨着投融資平台體系重構的危險。在此背景下，筆者在這裏將對城投公司發展歷程中的五大轉變進行詳細的解析。
1、職能的轉變
城投公司和政府之間是“委託——代理——經營”的關係。城投公司是各地方政府進行基礎設施建設的投融資平台。但在成立初期，公司資本金和項目資本金很多都是由財政撥款，以及由財政擔保向銀行貸款提供，城投公司沒有太多自身的利潤來源，這在很大程度上阻礙了城投公司的發展。1995年，國家《擔保法》出台後，這種模式更是難以為繼：財政不能擔保，而這類公司沒有自己的資產，債務上升，舉步維艱。
隨着城投公司的發展，城投公司逐漸擺脱原來被動地承接市政項目，項目資金主要靠財政撥款和銀行貸款的局面，現在城投公司通過基礎設施存量變現和土地資源的綜合利用開發，既盤活了存量資產，又改善了城市形象，促進了城鎮化的發展。現在，城投公司的職能不僅僅是代表政府進行城市基礎設施建設，而且還要負責城市基礎設施的經營管理，並從中獲取經濟效益，以實現自身的可持續發展。
2、經營理念的轉變
這是城投公司最重要的轉變。因為我國的城投公司都是國有企業，成立時主要由財政部門、建委等共同組建，使其無法擺脱行政的干預。雖然城投公司是按
公司製成立的，但在成立初期受行政干預的影響，城投公司並不能完全按公司制運行。這就導致城投公司不能完全適應市場經濟的環境，沒有正確的競爭意識。
目前隨着我國市場經濟改革的深化和城投公司自身素質的提高，城投公司已經意識到應該樹立正確的市場觀念，努力提高自身的綜合競爭力。比如現在很多城投公司都非常注重自身發展，積極聘請專業的諮詢機構制定自身的發展規劃，優化自身的運行方式和管理模式。積極探索各個項目的盈利模式，以增加自身的利潤來源，這樣有利於實現城投公司的可持續發展。現在城投公司正朝着符合市場運行規律的現代企業方向發展。
3、業務目標的轉變
城投公司的業務範圍主要是城市的基礎設施建設項目。這些項目可分為三種類型：純公益項目、準經營項目和經營項目。公益性項目追求政府目標實現和最大限度的社會效益；準經營性項目兼顧有限的經濟效益；經營性項目則以實現經濟效益為主要目標。這樣就導致城投公司不能完全追求經濟效益。而且在成立初期，城投公司以一級土地開發為主，二級土地開發為輔。這樣城投公司自身的利潤來源就非常少，阻礙了公司的發展。
在成立初期有政府財政的支持，城投公司可以維持運營，但這並不能使城投公司實現可持續發展。特別是2014年發改委發2881號文，明確規定，凡是申請發行企業債券的投融資平台公司，其償債資金來源70%以上（含70%）必須來自公司自身收益，政府補貼只能佔30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預防地方政府財政開支太大，間接帶來中央政府大規模財政赤字。但這也給城投公司的發展提出了新的要求，城投公司若想實現可持續發展，必須尋求自身的利潤增長點。因為市政項目大都以社會效益為主，因此城投公司若想彌補市政項目的虧損，必須開拓市政項目以外的，能給公司帶來更多利潤的業務。這也是城投公司目前正在積極拓展的領域。這樣城投公司就能實現自身造血功能的轉變。
4、籌資渠道的轉變
前面提到，成立初期，城投公司的資本金和項目資本金主要來自財政撥款和銀行貸款。即使是銀行貸款最終還是要由財政來還，這在一定程度上給政府財政
帶來了很大的壓力。這一階段的主要特點就是“舉債搞建設”，加之城投公司的償債機制不健全，給地方政府帶來了很大的債務風險。
2014年3月，央行和銀監會聯合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平台，發行企業債、中期票據等融資工具，拓寬中央政府投資項目的配套資金融資渠道。”另外，國家也出台了很多政策和文件，鼓勵民間資本進入基礎設施建設市場。這不僅減輕了地方政府的財政壓力，也為城投公司開闢了更多的融資渠道。而且融資模式也在不斷創新，像bot、bt、tot等融資模式的應用為城投公司的發展注入了新的活力。
5、還款方式的轉變
由於在城投公司成立的初期，主要是在政府信用和有限財力的支持下，舉債搞建設。因此這一階段的還款方式主要由政府財政來承擔。雖然項目本身也會產生一定的收益，但這並不(本站向你推薦)能完全彌補整個項目的投入。在政府財政緊張的情況下，城投公司的債務積累越來越嚴重，拖累了城投公司的發展步伐。面對如此嚴重的債務壓力，2014年6月10日國務院頒佈了《國務院關於加強地方政府融資平台公司管理有關問題的通知》（國發〔2014〕19號）以下簡稱19號文），該文件一方面可以有效治理目前城投的債務問題和緩解政府的財政壓力，另一方面勢必會導致投融資平台體系的重構。這對城投公司的還款方式也提出了新的要求。
隨着城投公司融資渠道的多元化和業務範圍的不斷擴大，城投公司的還款方式也發生了很大變化。首先，在新的融資模式下，城投公司可以不再依靠政府的信用和財政支持來完成籌資，城投公司可以通過項目自身的市場化運作來完成項目建設；其次，城投公司通過拓展業務範圍，有了自身的利潤來源，這就為城投公司的還款提供了補充。城投公司還積極建立完善的償債機制，這也為債務的償還提供了制度保障。
三、小結
以上是我根據自己的學習進行的歸納總結，雖然並不能完全概括我國基礎設施建設市場的概況和城投公司發展的所有變化，但從中我們可以看到我國基礎設施建設市場和城投公司發展的基本方向。這些認識對我以後的工作會有一定的指
導作用。由於自己認知水平有限，對有些問題的理解還有些欠缺，在今後的工作學習中，我還會進一步深化對這些問題的認識，以提高自己的工作能力。
第四篇：玉林城投
於2014年3月16日經玉林市人民政府批准掛牌成立，註冊資金1.66億元，是玉林市人民政府直屬管轄的國有企業，作為玉林市城市建設重大項目的投融資主體單位，負責對市政基礎設施、城市公共設施的開發投資經營、對城市土地的開發投資經營和對房地產項目的開發投資經營。公司全轄資產68億元，年創税收近1億元。
2014年，公司緊緊圍繞市委市政府“統籌城鄉發展，加快推進城鄉一體化建設”的決策部署，在城市交通及市政公用設施建設、房地產開發、商品混凝土營銷、城市污水處理、物業經營管理和醫療廢物處理等多個領域取得了滿意成果，員工規模壯大到近400人，富林地產、金品商混、瑞林物業等產品品牌的市場美譽度不斷提升。
五年以來，公司通過銀行貸款，bt等多種渠道累計籌集建設資金40多億，圓滿完成了廣場東路南段，金玉路、中山路、愛民路、民主北路等一大批城區路網的建設改造任務。正在推進種的富林〃金桂麗灣、清寧北路、站北路、街邊公園、污水乾管工程等項目投資超過32億。規劃建設的富林〃雙泉雅苑、迎賓大道三期、文化藝術中心、新民路、市苗園路涵洞改造工程、南流江清灣江百里畫廊等重點項目，總投資達30億元。
公司始終秉承“國家至上、企業發展、員工幸福、夥伴共贏、客户滿意、環境和諧”兼顧六方的經營理念，堅持“先做人、後做事，先管自己、後管別人，先國家集體、後個人”的團隊行為準則，引導員工個人價值追求和公司經營目標同向、個人價值的實現和公司發展同步。切實踐行“城市建設的主力軍，城市經營的實踐者”的企業使命，致力實現“基業常青的百年老店，員工成才的寬闊舞台，快樂工作的幸福
家園”的宏偉願景。
第五篇：城投產品標準
雲南省建設投資有限公司小高層住宅、辦公樓、室外
交房標準
雲南泰信房地產開發有限公司
二零零五年十一月二十八日
小高層住宅交房標準
一、建築專業
（一）外立面裝修
1、外牆：局部石材，高級防水環保塗料；
2、外門窗：優質噴塗鋁合金型材，帶紗窗；
3、分户門：
住宅：高檔複合防盜門，入户門尺寸為1200×2100mm；
4、披檐屋面：優質西瓦（3-4種顏色，與外立面相結合）；
5、陽台：地面設防水層，水泥砂漿找平，鐵藝欄杆、扶手；建築面層標高比室內建築面層標高低50mm；
6、入户花廳：
（1）地面：設兩層防水層，一層柔性防水層，一層剛性防水層，降板400mm,不填充；
（2）牆面：設600mm高防水牆裙，牆裙以上為水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；
（3）天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；
（4）欄杆：鐵藝欄杆、扶手（視外立面定）；
7、架空平台、屋頂露台：設兩層防水層，下層為柔性防水層，上層為剛性防水層；露台建築面層標高比室內建築面層標高低100mm；
8．架空車庫設採光井（帶），保證白天自然採光；
9．上架空平台樓梯：花崗巖踏面、踢腳，鐵藝欄杆、扶手；
（二）室內裝修
1、樓地面：
（1）住宅：水泥砂漿找平；
（2）架空車庫層：鐵屑混凝土壓光；
2、牆面：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；
3、天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；
4、廚房：
（1）地面：防水砂漿找平；
（2）牆面、天棚：水泥砂漿抹平；
5、 衞生間：（公衞為蹲廁、淋浴，主衞和躍層上層公衞為坐廁、浴缸或淋浴）
（1）地面：設防水層，所有衞生間降板，不填充，排水水平管線在結構板上；保證建築完成面標高比卧室（走道）建築面層標高低50mm；
（2）牆面：設1800mm高防水牆裙，牆裙以上為水泥砂漿抹平；
（3）天棚：水泥砂漿抹平；
（4）設通風管井，預留機械排風口；
6、內門：預留門洞，衞生間門洞尺寸為800×2100mm,其餘為1000×2100mm；
7、躍層室內樓梯為簡易鋼木樓梯；
8、電梯廳、公共走道：
（1）地面：底層地面為高檔花崗巖地面、踢腳線，以上各層為花崗巖樓面、踢腳線；
（2）牆面：電梯門框為精裝修花崗巖牆面，其餘牆面為水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白，乳膠漆飾面；
（3）天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白，乳膠漆飾面；
9、公共樓梯間
（1）地面：水泥砂漿抹平，壓光；
（2）牆面、天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉、乳膠漆；
（3）樓梯欄杆：鐵藝欄杆，木扶手；
二、結構專業
1、基礎：沉管灌注樁；
2、上部主體結構：全現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構，包括車庫、商鋪地面採用現澆鋼筋混凝土結構板；
3、層高：平層、錯層3.0米，躍層下層3.0米，躍層上2.8米；
4、抗震：按國家規範昆明地區抗震烈度設防；
三、電氣設計
1、強電
（1）户內配電箱設漏電、過壓保護；
（2）住宅户內用電為一路進線、出線不低於四個迴路， 60a限流設計，每户按8kw標準容量；
（3）住宅廚房設電炊電源，插座箱安裝到位；
（4）住宅各房間、陽台、露台、花廳開關、插座初裝到位，客廳、主卧分體式空調電源插座初裝到位，其中衞生間、露台、花廳為高級防濺開關、插座；各房間設白熾燈，陽台、花廳設吸頂燈；
（5）住宅一户一表，集中抄表；
（6）公共樓梯間各層設吸頂燈一盞，電梯廳、公共走道設吸頂燈（帶節電開關）；
（7）架空車庫層設普通熒光燈；
2、弱電
（1）住宅户內設弱電接線箱；
（2）住宅每户客廳、主卧有線電視、電話插口初裝到位,書房寬帶插口初裝到位；
3、煤氣
住宅廚房接市政管道生活煤氣,均設排油煙管井；
四、給排水
1、排水管材採用pvc管，給水管材為pp-r管；
2、住宅廚房、衞生間、陽台、露台、花廳給排水預留到位，衞生間、陽台、露台預留地漏，住宅廚房、衞生間熱水接管到位；陽台、露台考慮第二緊急排水口；
3．架空車庫平台給排水預留到位；
4、住宅每户贈送美國prolinetm（普蘭）家庭中央熱水器，並
負責安裝；]
套內建築面積小於100㎡：110升
套內建築面積小於100~150㎡：150升
套內建築面積大於150㎡：190升
五、住宅智能
1、住宅設聯網型彩色可視對講聯網系統，躍層户型下層設彩色可視對講分機，上層設語音對講分機；
2、廚房設煤氣泄漏自動報警系統；
六、小區配套
1、小區周邊紅外線防範系統，保安24小時巡邏執勤，主要區位攝像監視系統；
2、小區設中水處理站，中水用於綠化澆灌、水景補水；
3、主入口設聯網型車輛道閘管理系統；
雲南泰信房地產開發有限公司
二〇一四年十一月二十八日
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