第一篇：在煤礦主輔分離輔業改制現場會上的歡迎辭
各位領導、同志們：
在這金風送爽，碩果飄香的美好日子裏。今天，集團公司後勤改制實行“三分”、深化“三清”工作彙報會在我礦召開。這既是集團公司領導對我礦主輔分離輔業改制工作的鼓勵和鞭策,又是對我礦改制工作的推動與促進。在此，我代表礦黨委、礦行政對這次會議的召開表示熱烈地祝賀！向前來參加會議的各位領導表示熱烈的歡迎！實施主輔分離輔業改制，是中央和省委作出的重大部署，是國有企業適應市場經濟發展的必然要求；有利於壯大主業，搞活輔業，更有利於維護廣大職工的根本利益。自主輔分離輔業改革工作開展以來，我們嚴格按照上級有關政策和集團公司實施主輔分離輔業改制的總體工作部署，統一思想，提高認識，成立了由礦主要領導任組長的改革改制領導小組和四個專業組，多次召開會議，研究制定具體的工作措施。同時，我們不斷強化文件學習，深入宣傳發動，明確目標任務，嚴格責任落實，狠抓規範運作，突出信訪穩定，研究制定了主輔分離輔業改制突發事件應急預案，實行了風險抵押金制度，堅持做到了每天一碰頭、每週一調度，確保了主輔分離輔業改制工作的順利開展。特別是在集團公司主輔分離輔業改制後勤改制督導組的精心指導下，按照“三清”工作要求，迅速對人員狀況、資產、補貼進行了清查摸底。目前，我礦主輔分離後勤改制“三分”、“三清”工作已基本結束，主輔分離輔業改制總體方案基本形成，為下一步成立後勤實業中心，實行獨立核算運營，實施分立改制奠定了堅實的基礎。
我礦在主輔分離輔業改制工作方面雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距，這次會議為我們學習兄弟單位的先進經驗提供了一個很好的機會。在今後的工作中，我們將繼續按照集團公司主輔分離輔業改制工作的總體部署，進一步強化改革意識，增強改革的責任感和危機感，準確把握改革改制的工作原則，嚴格執行改制程序，確保主輔分離輔業改制工作按期完成，為集團公司今年實現改革發展目標再作新貢獻。
最後，祝會議取得圓滿成功！祝各位領導身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
第二篇：煤礦主輔分離輔業改制工作會講話
文章標題：煤礦主輔分離輔業改制工作會講話
同志們：
經礦研究決定，今天召開全礦主輔分離輔業改制工作會。會議的主要任務是，簡要回顧前一段時間主輔分離輔業改制工作的開展情況，安排部署下一步的目標任務，進一步動員全礦廣大幹部職工，統一思想，提高認識，落實責任，加快推進改革改制步伐，確保主輔分離輔業改制工作的
順利推進。下面，我主要講四個方面的問題：
一、前一階段主輔分離輔業改制工作的簡要回顧
自8月8日礦主輔分離輔業改制工作專業會議以來，我礦嚴格按照上級文件精神和集團公司的總體部署，統一思想，提高認識，積極工作，加班延點，做了大量紮實有效的工作，取得了較好成績。集團公司領導來礦檢查指導工作時，認為xxx礦主輔分離輔業改制工作“行動迅速、推進速度快，進展積極穩妥，效果較好，走在集團公司其它單位的前頭”。主要表現以下幾個方面：
一是工作積極主動。自主輔分離輔業改制工作開展以來，礦上先後召開了黨委理論中心組主輔分離輔業改制學習會、黨政聯席會、改革改制專業會等一系列的工作會議，對這項工作進行了全面安排部署。各專業組每天一次碰頭會，每週一次調度會，隨時召開專業會，及時瞭解情況，解決問題。各職能部門和改制單位也都積極工作，密切配合，狠抓改制的基礎工作，按照“三清”要求，對人員、資產、補貼進行了排查摸底，並在集團公司率先完成了“三分”、“三清”工作。同時我們按照集團公司職代會確定的改制總方案，結合我礦實際，制定出了《xxx煤礦主輔分離輔業改制總體改制方案》的初稿，各改制單位也都制定了改革的子方案，這些都為我們主輔分離輔業改制工作打下了堅實的基礎。
二是組織有力。為搞好主輔分離輔業改制工作，礦上成立了綜合組和安全生產組、多經系統改制組、後勤服務改制組、宣傳穩定組等四個專業工作組。從各單位抽調政策理論性強、原則性強、責任心強、業務素質高的領導同志來開展主輔分離輔業改制這項工作。各專業組根據自己的分工範圍，明確了工作職責，研究制定了具體工作措施，採取多種形式，深入調查研究，紮實工作，確保了改制工作的順利進行。各改制工作人員也都以雷厲風行的工作作風，積極投入到工作中去，加班延點，在較短的時間內，把所有數據都能掌握清楚，這是應當給予大力表揚的。
三是進展穩妥。整個工作中沒有出現任何問題，特別是穩定工作比較好，這是不容易的。工作中主要做到了“三個到位”：1、宣傳發動到位。在全礦範圍內深入開展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動，下發了宣傳手冊，並在廣播、電視上開闢了“主輔分離輔業改制”專題欄目，宣傳改革改制的政策，營造了濃厚的輿論氛圍。2、制度到位。研究制定了主輔分離輔業改制穩定宣傳工作方案、突發事件應急預案，實行了風險抵押金制度，確保了改革改制過程中的穩定。3、運作到位。在具體操作中堅持原則，嚴格按照要求、政策、規定、程序辦事，嚴守紀律，規範操作，確保了改制的順利進行。
四是效果明顯。到目前為止，整個改革改制工作進度快，成績大，效果好，走在了集團公司兄弟單位的前頭，達到了“三個滿意”，即：集團公司領導滿意，督導組領導滿意，礦上領導滿意。9月13日，集團公司後勤改制組在我礦召開了實行“三分、深化“三清”工作彙報現場會，推廣了我礦的經驗。
在看到成績的同時，還必須清醒地認識到存在的問題和不足。一是部分幹部職工對上級文件政策還把握不準，領會不透，還需要進一步學習。二是部分幹部職工思想比較活躍，對主輔分離輔業改制工作認識比較模糊，對改革改制帶來的好處還沒有認識清楚，還需做深入細緻的思想政治工作。三是改革改制的氛圍還不夠濃厚。以上這些問題要引起我們的重度重視，在今後的工作中認真加以解決。
二、統一思想，提高認識，切實增強搞好企業改革改制工作的緊迫感、壓力感和責任感
省政府明確要求，今年年底基本完成主輔分離輔業改制工作任務，明年一季度全部完成，這項工作既涉及職工的切身利益，又關係企業的長遠發展，能不能搞好，關鍵在領導，領導在認識，認識在深度，認識的深度決定着工作的力度和改制的程度。所以我們必須下大決心，統一認識，解放思想，知難而進，確保按期完成改制任務。為此，要從三個方面統一思想認識：
（一）實施主輔分離輔業改制是由政策的時效性所決定的。按照中央八部委[2014]859號文件的規定，現在離國家規定的主輔分離政策的時限只有不到四個月的時間了，時間緊、任務重。根據省國資委工作部署，總的目標要求是，到今年年底，基本完成符合主輔分離條件的14户省屬企業改制任務，明年一季度做好掃尾工作。希望各單位要明確目標要求，切實提高思想認識，自覺顧全大局，全力以赴做好工作，保質保量完成各項改制工作任務。
（二）實行主
輔分離輔業改制是企業自身發展的需要。目前，我們的管理體制和機制還不能夠完全適應市場經濟和激烈競爭的主體要求。輔業對主業還有較強的依賴性，主業對輔業進行內保式的扶持,大大降低了主業的市場競爭力。而且目前的輔業，依賴性強，規模不大，且技術含量不高，處於“活不好，也死不了”的狀態。企業要做大做強，必須走精幹主業、搞活輔業、專業化經營、精
細化管理之路。推行主輔分離和輔業改制，就是盤活企業閒置資產，進一步發揮內部潛力，激活職工加快發展的內在動力，提高競爭力，實現持續健康穩定發展。所以説,現在不是想不想改的問題，而是必須改，怎麼改好的問題；不是企業想不想適應市場的問題，而是必須適應。改革是大勢所趨，勢在必行。
（三）實施主輔分離輔業改制是充分利用國家政策，為職工謀取更大利益的重要體現。為促進國有企業加快改革，中發[2014]12號和國經貿企改[2014]859號文件規定，符合條件的主輔分離輔業改制企業經認定審核，3年內免徵企業所得税，政策暫定執行到2014年底；改製為非國有控股企業的職工，身份置換後可以獲得經濟補償金。並允許用國有淨資產來支付和預留職工安置費用。面對國家政策，全省上下都在搶抓機遇，加快主輔分離和輔業改制。全省符合主輔分離條件的14户省管企業中，臨沂礦務局走在了省管企業的前列，該局通過主輔分離，主輔業實現了共贏發展，員工收入有了一定提高。這説明，主輔分離輔業改制，對企業、對職工都是一次重大的歷史性機遇。在這裏強調：主輔分離輔業改制決不意味着“甩包袱”，更不是讓職工失去利益保障，而是通過改制增強輔業生存發展能力，併力求全方位保障職工利益不受損失。這一點一定要向廣大幹部職工講清、講明。
三、我礦主輔分離輔業改制工作的目標任務和步驟
改革是企業生存發展的必由之路，改革不但給企業增活力，更帶來效益，早改早受益，快改快見效。這次主輔分離輔業改制的主要目的，就是要精幹主業、做大做強；搞活輔業、自我發展。根據集團公司改革改制工作的部署要求，我們xxx煤礦主輔分離輔業改制工作的主要任務是：對xxx公司和後勤服務單位進行改制，對子弟學校進行社會職能移交。具體講就是，xxx公司確保12月底前完成改制任務；後勤服務單位確保12月底前完成改制實施方案的編制審定與報批工作，明年一季度全部完成改制任務；職工醫院改制和子弟學校移交社會工作按照集團公司要求進行。集團公司給我礦提出了“xxx礦不但要搞好，並且還要在全公司走在前列”的要求，我們要按照上級給我礦提出的要求，結合我礦實際，增強壓力感和緊迫感，超前安排，克服困難，確保完成各項任務目標。
四、把握政策，抓住關鍵，進一步加快主輔分離輔業改制工作步伐
這次主輔分離輔業改制，是企業根本性的改革、政策性強、涉及面廣、是一項極為複雜的系統工程。我們必須把這項工作擺在除安全生產以外最重要的工作來抓，嚴格按照上級文件精神和程序，規範操作，穩步推進，確保改制成功。在今後的工作中，要切實抓好以下幾個方面：
第一，要繼續深入研究上級文件精神。要認真學習好上級一系列關於國企改革和主輔分離輔業改制文件規定，吃透上級文件，把握精神實質，真正掌握國家大的方針、政策、要求和目的。尤其是掌握好原則性，嚴格按程序進行，大的前提和思路要明確，即“做大做強是目的、精幹主業是思路、主輔分離是方法、輔業改制是手段”，輔業改制後必須有效益、活下來。全礦各級領導幹部要切實從維護國家利益、企業利益、職工利益的高度去工作，正確處理好國家、企業和羣眾利益的關係，認真研究政策，嚴格把握政策，確保整個工作積極穩妥地進行。
第二，要切實制訂好改制方案。要在前段時間形成主輔分離輔業改制方案初稿的基礎上，依據上級政策和有關規定，借鑑兄弟單位的經驗，進行不斷修改完善。總的要求是：符合政策，切合實際，有利於企業的穩定發展，具有可操作性，維護好企業和職工的合法權益。在改制實施方案的制訂過程中，首先要按照要求做好“三清”工作，只有做到了資產清、人員清、費用清，才能為方案的制訂和實施奠定良好的基礎。其次要充分考慮大多數職工羣眾的利益。要堅持以人為本的原則，時刻牢記羣眾利益無小事。對於職工羣眾提出的所有問題都要認真研究對待。當然，企業也不能違反規定，無原則地給職工不該有的政策。企業改制過程中必須嚴格執行政策，規範操作，不留任何後遺症。
第三，要嚴格執行改制的程序。改制總體方案制訂後，我們將召開職代會討論審議通過後方可實施。在具體操作中，要嚴格按照政策、要求、規定、程序辦事，切實做到不越位、不缺項，更不能人為地添加任何工作程序，使每項工作、每個細節都有章可循。在工作中要嚴守紀律，決不能亂許願，這一點省國資委曾昭起和譚成義兩位領導以及集團公司領導都多次提出了明確要求，必須作為一條政治紀律來執行。
第四，要立足我礦實際，加大宣傳教育力度。思想通，事事通。在主輔分離輔業改制的具體操作上要堅持“七分思想、三分改制”的原則，高度重視職工思想工作。要讓職工思想通，就必須採取多種措施，做深入細緻的工作。要加強政策宣傳和職工思想政治工作，層層發動，廣泛宣傳，通過各種形式，把改革的必要性、必然性和艱鉅性向職工講透徹，把改革的政策措施、任務目標向職工講清楚，把改革的重點、熱點和難點向職工講明白。各類宣傳要符合上級的政策，符合我礦的實際。要把上級關於主輔分離輔業改制工作的文件、政策有關精神，傳達到每一個家庭、每一個幹部職工羣眾，達到人人皆知，人人明白。同時，要了解職工在想什麼、擔心什麼、希望什麼，通過各種形式解決職工的思想顧慮，努力形成廣大職工理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍。
第五，要積極穩妥，確保穩定。在改制工作中，要堅持做到以人為本，真正代表職工羣眾的利益，維護職工羣眾的合法權益。主輔分離輔業改制不是減人提效，而是要精幹主業，搞活輔業，要使輔業單位分得出來，活得下去，發展得更好，讓輔業單位廣大職工生活得更好。只有做到這一點，才能説明改制是成功的。為此，各單位要按照集團公司和礦上的統一部署，繼續開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”的大討論和思想教育活動，有針對性地做好思想政治工作，政工科室人員分工負責，責任到人，包單位、包廠點，做好一人一事的思想政治工作，確保改革穩定。
第六，要狠抓改革改制工作中的重點、焦點和熱點問題，確保達到“三保”目標。當前，我礦主輔分離輔業改制工作已進入實質性階段，有關領導、人員要超前考慮，多動腦筋，做好充分的思想準備，把工作想在前、幹在前(來自好範 文網：)，認真解決好工作中的熱點和焦點問題，使各項工作系統化、規範化、明細化，確保整個改革改制工作達到“三保”目標，即：1、保時間，就是確保按照集團公司下達的時間進度完成目標任務；2、保質量，就是要達到“四個滿意”，即集團公司領導滿意、督導組領導滿意、礦上領導滿意和職工羣眾滿意；3、保穩定，就是在改制中，決不能出現上訪行為，哪一個方面達不到要求，要分析原因，分析責任，嚴格考核。
第七，要加強聯繫與協調。主輔分離輔業改制這項工作是以往沒有現成的工作經驗和做法，因此，各專業組要及時掌握工作動態，對在工作中遇到的問題，要進行認真分析和研究，積極向集團公司對口部門溝通、請示，制定出明確的工作意見，推動工作地開展。
第八，要加強領導，落實責任。主輔分離輔業改制工作能不能搞好，關鍵取決於領導幹部，特別是改制單位黨政“一把手”的認識程度和政策水平。改制單位的領導幹部既是改制的組織者，又是改制的參與者，要從企業可持續發展的大局出發，帶頭貫徹改制政策，帶頭轉變思想觀念，帶頭維護生產和工作秩序，帶頭做到盡職盡責，為職工羣眾做出表率，不能僅考慮個人問題，不能因個人得失影響企業改革改制，展示出“四好“班子的形象和黨員幹部的寬闊胸懷。在改制過程中要實行責任落實、風險落實，實行風險抵押金制度，特別是對完不成任務的不只是承擔經濟責任，還要進行組織、行政處分。但是也不搞連帶責任，該是誰的責任就追究誰的責任，以此增強領導幹部抓好改革改制工作的壓力感、責任感，確保改革改制的順利進行。
同志們，加快主輔分離輔業改制工作步伐，既是省委、省政府的要求，也是集團公司及我礦做大做強主業、搞好搞活輔業的有效途徑，是關係企業持續健康發展的一件大事，事關重大，任務艱鉅。希望全礦廣大幹部職工，進一步強化改革意識，增強改革的責任感和危機感，全力打好企業改革改制攻堅戰，為推動企業更快更好地發展做出積極的貢獻。
謝謝大家！
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第三篇：煤礦主輔分離輔業改制工作情況彙報
煤礦主輔分離輔業改制工作情況彙報
自集團公司主輔分離輔業改制工作開展以來，我礦按照集團公司的統一安排部署，加強組織領導，強化政策學習，深入宣傳發動，嚴格規範操作，確保了主輔分離輔業改制工作穩步推進。尤其是多種經營改制工作進展較快，目前，“三清”工作已全面結束，改制分流實施方案已上報集團公司，為我礦全面完成改制任務奠定了
堅實的基礎。我們的主要做法是：
一、加大宣傳，統一思想，濃厚主輔分離輔業改制氛圍
思想通，事事通，主輔分離輔業改制工作“三分改制，七分思想”。只有把職工的思想引導到自覺參與改制上來，在全礦形成濃厚的改制氛圍，才能推進改制工作順利進行。為此，我們在加大宣傳力度，轉變職工觀念，濃厚改制氛圍上狠下功夫。一是層層召開會議。7月16日、17日集團公司召開擴大的理論中心組學習會後，我礦及時召開了各類會議進行傳達學習。騰達公司以及各分公司（廠隊）也都召開了各類會議，認真學習上級文件政策和領導講話精神，通過召開會議進行層層宣傳發動，統一了大家的思想，在全礦形成了“改革推進一切、發展解決一切、穩定壓倒一切、素質創造一切”的共識，進一步堅定了主輔分離輔業改制的信心和決心。二是加大輿論宣傳。改革改到難處是觀念，改到急上是金錢，改到痛處是人員，改到深處是產權。為切實解決幹部職工“不想改、不敢改、不願改”的思想，我們在全礦深入開展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論和思想教育工作。充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，向職工大講改革改制的必要性，大講改革的政策措施、任務目標，大講改革改制的重點、熱點、難點；大講改革改制的根本目的是不斷提高職工的生活水平。在廣播電視上開設了專題欄目，經常性動態、跟蹤報道主輔分離輔業改制工作情況，全方位、多視角反映主輔分離、輔業改制最新動態。在礦內櫥窗、公開欄和基層區隊的會議室，張貼有關主輔分離輔業改制方面的內容。制定下發了改制宣傳提綱，定期印發主輔分離輔業改制工作簡報，並充分利用各種會議對職工羣眾進行宣傳教育。通過大造輿論聲勢，職工羣眾對改制的認識和承受能力有了明顯增強。三是深入基層，調查研究。改制工作涉及到改制職工的切身利益，也牽扯到礦上上下下職工的心理承受能力，不僅有大量棘手的具體問題需要處理，而是政策性很強，在哪個環節上做不好，都會影響工作的進度。為此，礦經常安排有關改制工作人員深入到基層改制單位，與職工進行面對面的座談，詳細瞭解改制單位的經營狀況、職工羣眾的思想動態、改制工作中存在的問題及下步工作建議，把改制大政方針、有利因素、不利條件等，客觀準確地向職工羣眾講清楚、講明白；對職工提出的帶有普遍性、模糊性、思想性、政策性、利益性的問題，直接與他們進行交流，並分門別類地進行歸納和分析，對職工反映的認識問題和實際問題進行政策解答和協調解決，確保職工意見得到充分反映、職工權益得到有效保護，職工理解改制、支持改制、參與改制的熱情空前高漲，人人自覺寫出了改制及確保穩定的承諾書，為主輔分離、輔業改制的深入推進打下了堅實的思想基礎。
二、強化學習，把握政策，確保改制工作規範操作
主輔分離輔業改制是一項政策性很強的工作，準確理解和把握國家政策規定、上級文件精神是做好主輔分離輔業改制工作的前提和基礎。為此，我們始終把學習文件精神和政策規定貫穿於整個改制工作中，通過黨委理論中心組學習、舉辦培訓班和定期召開專業會議等形式，組織各級領導幹部、各位職工代表和改制專業工作人員，認真學習上級關於國企改革和主輔分離輔業改制一系列文件規定，特別深入學習了中發［2014］12號、國家八部委［2014］895號、魯政發［2014］62號等文件以及集團公司領導關於主輔分離輔業改制講話精神、改制分流總體方案和礦上的一系列改制文件措施，使所有參與改制的有關人員吃透了文件精神，把握了政策方向，為整個改制工作奠定了堅實的理論基礎。
三、強化指導，嚴格把關，確保改制工作依法合規
為避免改制工作少走彎路，確保工作質量和進度。礦上制定了輔業單位改制進程表，安排經考辦、工資科、財務科等業務科室骨幹人員盯上靠上幫助騰達公司進行資產清查、人員摸底和補貼測算，並與騰達經營班子一起，結合主體產業結構調整目標和改制輔業的實際情況，對每個輔業改制單位進行專題研究和策劃，制定了《改制輔業三年發展規劃的指導性意見》，及時調整並進一步突出了騰達的主營業務、主導產品，重新確定輔業的市場定位、質量目標、人力資源管理目標，企業文化建設目標等，認真編制了相關經濟預測指標。此外，礦領導還經常深入到改制單位，進行調查研究，並定期聽取工作進展情況彙報，及時召開專業會議分析研究工作中遇到的困難和問題，並且礦還多次邀請集團公司多經改制專業組到我礦進行督導幫助，確保了改制工作的順利進行。目
前“三清”工作已經全部完成，比集團公司要求的期限提前了五天。《白莊煤礦騰達公司改制分流實施方案》（草案）已上報集團公司，審核待批。
主輔分離輔業改制工作涉及到國有資產的處置和職工的安置，政策性強。為確保整個改制工作合法合規，規範操作，我們對改制全過程進行了全過程、全方位監督把關。具體來講主要把好了以下關鍵環節。1、把好
重大問題的決策和審議關。凡涉及到改制的一系列重大問題，如改制的總體思路、模式、方案的設計、資產處置、職工勞動關係調整等都採取了個別醖釀、集體討論、會議決定的原則進行決定，充分發揮集體指揮，避免決策失誤。2、把好資產界定工作。為確保改制單位資產、財務的真實性，以防止國有資產流失，我礦組織財務、工資、經考辦等部門對改制單位進行了清查內審，為今後資產評估、職工勞動預留費用的審核做好了前期準備。3、把好職工經濟補償的測算關。職工補償金的測算直接關係到職工的切身利益，這項工作能否順利進行是直接影響到整個改制工作的進程。我礦設計了嚴格細緻的程序，如下發職工改制基準日前12個月的個人收入及補償金確認數。由於準備細緻、程序嚴密、規範操作、把關嚴格職工經濟補償的測算工作進展十分順利。
四、大力扶持，穩步推進，確保改制工作的順利進行
實施主輔分離輔業改制大的前提和思路是“做大做強是目的，精幹主業是思路，主輔分離是方法，輔業改制是手段”，要求改制的輔業必須有效益活下來。為此，我們按照“扶上馬，送一程”的原則，加大對輔業改制的扶持力度。一是解決遺留包袱。我礦大集體職工由於歷史原因，沒有及時落實大集體職工政策待遇，工資較低，礦上多次召開會議進行專題研究，解決了多年來沒有解決的問題，為改制企業輕裝上陣創造了條件。二是最大限度地轉讓國有資產。我礦從扶持支持輔業單位的角度，在政策允許的情況下，盡最大限度轉讓於輔業相關的國有資產。礦對無帳有物的國有資產無償劃撥，有帳有物的從優劃撥，對租賃國有資產提取完折舊的，進行無償劃撥。這樣一來，為改制單位創造了良好的發展環境。三是及時結算輔業貨款資金。礦在資金十分緊張的情況下，優先結算，確保了輔業單位生產急需，保證了各廠網點的正常運行。四是繼續為輔業發展創造條件。對輔業的發展繼續做到思想上重視，工作上幫助，發展上指導。特別是在解決給電廠配煤場地問題上，礦上領導礦領導積極牽頭，農事辦配合，爭取解決了租賃15多畝土地的問題，還解決了運輸交通工具等。以上這些政策的實施，使改制單位職工切實體會到，改制後輔業單位與礦仍然是一個相互之間緊密聯繫的大家庭，業務往來、互相幫助、相互依存、共同的發展的關係永遠不會變，解決了改制單位職工擔心“活不了、活不好、穩不了、管不了”的後顧之憂，確保了改制工作的順利進行。
五、加強領導，強化措施，為改制工作創造穩定的環境
為確保主輔分離輔業改制工作的順利進行，我們成立了礦長書記為組長的主輔分離輔業改制工作領導小組，下設一個綜合組，四個專業組。輔業改制單位按照礦上的要求，相應地成立了領導機構，明確了各級領導幹部的職責和任務，為改制工作提供了強有力地組織領導。在加強組織領導的的基礎上，礦上研究制定了《白莊煤礦關於加快推進主輔分離輔業改制工作意見》，礦與分管領導，分管領導與改制單位、改制單位與各廠隊分別簽定了主輔分離輔業改制目標責任書，實行了風險抵押金，並把改制工作作為幹部政績考核的一項重要內容，在全礦形成了壓力層層傳遞，責任層層落實的責任保證體系，進一步增強了各級領導抓好主輔分離輔業改制的緊迫感、壓力感。好範文版權所有
改制是手段，發展是目的，穩定是開展工作的前提。為此，我們把穩定工作作為改制過程中重中之重的工作來抓。先後研究制定了主輔分離輔業改制穩定宣傳工作方案、突發事件應急預案；實行了穩定風險抵押金和政工科室人員包單位、包廠點制度，隨時掌握職工羣眾的思想動態，並在宿舍開設了改制諮詢服務站，隨時解答職工的疑難問題。特別是在整個改制過程中，我們始終堅持嚴格按照政策、要求、規定、程序辦事，切實做到了不越位、不缺項、不亂許願以及人為地添加工作程序，公開、公平、公正操作，認真履行“兩會一公示”制度，保證了職工對改革的知情權和參與權，打消了羣眾對改革的疑慮，激發了羣眾改革熱情，調動了廣大職工參與改制的積極性和主動性，確保了改制穩定工作。
各位領導、同志們，儘管我礦主輔分離輔業改制工作取得了一定進展，但離集團公司領導要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，在今後的改制工作中，我們將在集團公司的正確領導下，認真學習先進單位的經驗，根據上級精神，結合我礦實際，科學操作、穩步推進，有決心，有信心圓滿完成上級領導交辦的主輔分離輔業改制任務，為集團公司的大發展、大提高，做出我們更大的貢獻。
以上彙報，不當之處，請批評指正。
謝謝大家！
第四篇：煤礦主輔分離輔業改制工作會主持詞
同志們：
在全礦上下積極投入於“雙決戰”的關鍵時刻，經礦黨委、礦行政研究決定，今天召開全礦主輔分離輔業改制工作會，會議主要任務是：回顧總結前段時間主輔分離輔業改制工作進展情況，安排部署下一步的工作任務，進一步動員全礦廣大幹部職工，統一思想，提高認識，落實責任，加快推進改革改制步伐，本站確保主輔分離輔業改制工作的順利推
進。參加今天會議的有：在家的黨政班子成員，副科級以上的中層幹部，以及參加主輔分離輔業改制的全體工作人員。今天會議有四項議程：一是趙礦長作重要講話；二是由工作人員宣讀主輔分離輔業改制目標責任書；三是由趙礦長與相關單位人員簽定目標責任書；四是黨委油書記作重要講話。
下面請趙礦長講話；
下面請工作人員宣讀白莊煤礦主輔分離輔業改制目標責任書；
下面請趙礦長與改制單位領導簽定目標責任書，簽定順序是：
下面請黨委油書記作重要講話。
同志們，今天會議確定的各項議程已全部完成。剛才趙礦長從四個方面全面總結了前段時間主輔分離輔業改制工作情況，從八個方面對今後主輔分離輔業改制工作進行了全面安排要求，趙礦長代表礦與改制單位簽定了目標責任書，最後黨委油書記作了重要講話。
今天的會議很重要，對今後抓好主輔分離輔業改制工作有很好的指導意義。為了把這次會議精神貫徹好、落實好，我着重強調三點：
1、召開會議，廣泛宣傳，層層動員。與會的各單位的負責同志，特別是改制單位的領導回去後，要立即召開相關會議，把今天會議的精神傳達下去，傳達到每一個職工，通過認真學習和傳達，進一步統一思想，明確任務，堅定信心，為改革改制創造良好的思想基礎。
2、各級領導幹部要帶頭參與主輔分離輔業改制工作。要在精心謀劃抓好改革的基礎上，帶頭顧全大局，以健康平和、積極向上的心態帶動改制；要繼續深入開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論和思想教育工作，真正解決“不想改、不敢改、不會改”的問題；要向職工講清政策，講清改革的目的和意義，努力營造廣大職工理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，確保改革改制期間的穩定。
3、制定措施，研究方案，積極推進。各有關責任單位要對照今天會議確定的目標任務，借鑑經驗，結合實際，研究制訂本單位改革改制的具體實施方案，方案制定既要符合政策，切合實際，具有可操作性，又要有利於企業的穩定發展，充分考慮職工廣大職工羣眾的根本利益。方案制定後要認真組織實施，認真研究改革改制過程中遇到的新情況、新問題，及時與集團公司相關部門溝通，積極穩妥，確保按期完成改制任務。
會議貫徹情況要於9月 日以局面形式報礦長辦公室。
散會。
第五篇：煤礦主輔分離輔業改制期間穩定工作實施方案
煤礦主輔分離輔業改制期間穩定工作實施方案
為切實做好我礦主輔分離、輔業改制期間的穩定工作，根據集團公司和礦主輔分離、輔業改制領導小組的安排部署，結合我礦實際，特制定本方案。
一、指導思想以黨的十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，充分利用國家現有的優惠政策，按照提升壯大主業、
放開搞活輔業，提高企業核心競爭力總體要求，認清形勢，把握大局，紮實工作，認真細緻的抓好改制期間的信訪穩定工作，為我礦主輔分離、輔業改制工作的順利實施創造穩定的政治環境和良好的社會環境，二、工作目標在主輔分離、輔業改制期間，達到無集體上訪，無越級上訪，無到省進京上訪“三無”要求，確保實現“零震盪”改革改制目標。好範文版權所有
三、工作重點（一）建立健全組織機構和工作網絡1、建立主輔分離、輔業改制穩定工作領導小組，在礦黨委、礦行政的領導下，具體負責主輔分離、輔業改制期間的穩定工作。2、明確責任，嚴格考核。改制期間，黨政工團各級組織要緊緊圍繞全礦穩定大局積極開展工作，充分發揮好各部門的職能作用。信訪辦公室要充分發揮信訪信息員人數多、分佈廣、信息靈、反應快的優勢，明確職責範圍，及時迅速地反映信訪動態，制定相應防範措施。根據改制工作的實際需要，在改制單位增加信訪信息員1－2名，信息報送由原來的月報改為日報，其它非改制單位信息報送也要相應縮短週期，以保障信息渠道暢通。另外組建一支以黨員為主的穩定工作羣眾骨幹隊伍，按照1名黨員包5名羣眾的標準，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用和傳幫帶作用。實行政工科室人員包單位、包廠點制度，選派精幹力量，盯上靠上做工作，哪個單位出現問題，政工科室人員要聯責考核。在宿舍區、礦裏各設立一個改革改制宣傳站，接受羣眾諮詢，及時解答羣眾疑難問題。發揮好居委會等羣眾性組織、特別是樓長的作用，及時瞭解掌握職工羣眾在主輔分離、輔業改制期間的思想動態，有針對性的做好個別職工的幫教工作。整個改制期間，穩定領導小組成員信訪專職人員、改制單位主要負責人，要堅守崗位，原則上不準外出，嚴格執行請銷假制度。有關人員在改革改制中的工作表現作為今後幹部使用的重要依據，改制單位的穩定工作作為年終考評的重要內容，實行一票否決制，凡穩定工作出現問題的，不能評為各類先進。因工作責任心不強、政治敏鋭性差造成重大信訪事件、影響改革改制工作順利進行的，按照有關文件要求，從嚴處理。
3、以保衞科為主，承擔改制單位的治安和財產保衞工作，維護正常生產、生活秩序，必要時請求陶山分局、集團公司保衞處派駐工作組配合指導工作。保衞科要加強宿舍區巡邏，提高各門衞崗點工作人員責任心，發現異常及時控制彙報。同時，要制定出改制期間處理突發事件的應急預案，明確責任，加強防範，確保萬無一失。
（二）充分發揮宣傳教育和思想政治工作的作用1、我礦主輔分離、輔業改制領導小組成員、專職信訪人員等業務骨幹，要認真學習領會改革改制的有關政策、法律和法規，宣傳解釋政策要準確到位，避免出現錯誤。宣傳要本着先上後下、先幹部後職工、先黨員後羣眾的原則，大力宣傳改革改制的重要意義，廣造改革改制輿論氛圍。宣傳科要在廣播電視上開辦改革改制專欄，對廣大職工進行基本礦情、改制程序和職工安置政策及待遇標準的教育，開展好“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動，達到家喻户曉、人人理解改革、支持改革、參與改革的效果。
2、在瞭解掌握職工思想動態的基礎上，及時編印主輔分離、輔業改制政策宣傳材料。每個改制步驟實施前，發佈告示，讓職工羣眾瞭解改制進程。各部門要加強聯繫，互通情況，發現問題及時向主輔分離、輔業改制領導小組彙報。
3、礦黨政工團組織要充分發揮思想政治工作的作用和優勢，密切掌握、高度重視職工思想動態，做到一事一解，一問一答，防止問題積聚。注意處理改制與正常工作的關係，對改制期間的生活系統，包括醫療、供水、供電等，要確保運行正常，否則嚴肅追究有關領導的責任。
（三）、搞好信訪接待工作1、全礦各級組織，要按照上級有關要求，進行周密細緻的調查摸底，超前預測職工羣眾反映強烈的問題，對可能引起不滿和上訪的問題要重點掌握。信訪辦公室和主輔分離、輔業改制領導小組成員要聯合組成信訪接待站，公開接待羣眾來信來訪。
2、完善制度，落實責任。堅持領導幹部值班、穩定工作例會、首問負責制、獎懲考核等制度，確保改制工作順利開展。改制單位主要負責人要與礦簽定主輔分離、輔業改制穩定工作責任狀，繳納風險抵押金，落實第一知情人、第一報告人職責。重要問題要及時召開專業會進行分析研究，制定措施，抓好落實。加強紀律約束，規範上訪行為，重申信訪有關規定。黨員幹部不準上訪，有困難、有問題要按組織程序逐級反映，出現上訪問題，按有關文件嚴肅考核處理。職工
羣眾不準越級上訪，不準集體上訪，不準糾纏領導、聚眾鬧事，違者嚴肅處理。對無理取鬧、不聽勸阻、經常上訪人員，要按照上級有關規定，依法依規進行處理，絕不姑息遷就。對組織越級上訪、集體上訪人員，要重點穩控，指定專人做工作，確保不出現問題。發生集體上訪的單位主要負責人要在1小時內趕到現場控制好事態，帶回人員。對不負責任、造成較大影響和不良
後果的要追究有關人員的失職責任。好範文版權所有
3、要統籌兼顧，正確處理好改制信訪問題與普通信訪問題的關係。合理分工，明確責任，保證全礦整體工作的穩定和諧。
（四）、紮實做好治安保衞工作1、建立重大事件防範機制，依靠各級黨政組織，保衞處、陶山分局、湖屯分局等部門，加大社會治安管理力度，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，防止大規模羣體事件的發生。2、對礦辦公大樓、重點經濟要害部門和重點生產要害部位，加強護衞巡邏和“四防”檢查，確保不發生問題。3、對集體上訪鬧事事件，在堅持黨政和上級公安機關統一領導指揮的前提下，有針對性的採取相應措施，千方百計將事態控制在最小範圍，消除在萌芽狀態。
4、加大案件偵破的力度，對改革改制期間發生的案件，特別是涉及改革改制的，必須盡最大努力從快從重偵破處理，以震懾犯罪分子。5，加強情報信息工作，嚴密控制治安信息，重點掌握上訪鬧事的苗頭，做到防患於未然。
四、加強領導為保證我礦改革改制穩定工作的順利實施，礦成立改革改制穩定工作領導小組，由礦黨委副書記、紀委書記××*同志任組長，××××××××*等同志為成員，具體負責改革改制期間的穩定工作
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