第一篇：在公司出銅儀式上的講話稿
文章標題：在公司出銅儀式上的講話稿
公司經理在金生銅業公司出銅儀式上的講話
同志們：
在公司圓滿實現2014年“三突破”目標，以優異的成績告別“十一五”開局之年、迎來充滿挑戰和希望的2014年之際，今天我們滿懷喜悦之情來到這裏，共同見證16萬噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此，我謹代表承包公司對工程的投產表示熱烈的祝賀！向為工程建設付出辛勤勞動的廣大幹部職工表示衷心的感謝！
加強資源的再生利用、發展循環經濟，是人類社會實現可持續發展的必然選擇。我國是一個銅資源貧乏的國家，在銅的再生利用方面大有可為。16萬噸紫雜銅再生利用項目由x公司、y公司和h公司三方共同出資興建，項目的竣工投產，標誌着x公司在積極嘗試資本運作、實現產權結構多元化的道路上邁出了堅實的一步，同時也是x公司實施產品結構調整、實現原料結構多元化戰略的重要舉措。
16萬噸紫雜銅項目自去年8月底破土動工以來，業主單位和參建單位的廣大幹部職工羣策羣力，艱苦奮鬥，克服了建設工期緊、施工難度大等一系列困難，用最短的時間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設各項任務。為了使該項工程儘快投產出效益，在此，我提四點希望和要求：
一是要確保完成產量指標。金生公司要加強生產組織，調整生產狀態，確保儘快達到設計能力，在2014年生產10萬噸陽極板。這是已經納入到公司2014年生產計劃的硬指標，必須努力完成任務。
二是要確保實現質量目標。金生公司要儘快建立一套符合生產實際特點的質量體系文件，並納入到公司iso9001—2014貫標體系中，優化生產工藝，嚴把紫雜銅原料關口，努力提高主產品含量、降低雜質，確保銅綜合回收率達到99.5以上,陽極板品位達到99以上。
三是要切實加強內部管理，提高經濟效益。要在管理中引入創新的理念、要在創新中提高管理的水平，不僅要在制度和管理上創新，還要在冶煉技術、工藝指標、產品質量等方面創新。通過採取優化工藝提高各項經濟技術指標、嚴格控制能耗及其他消耗指標、加強成本核算、加大安全生產管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企業能夠立足長遠規劃、確保生存與發展，實現效益最大化。
四是公司有關單位和部門也要提高服務水平和工作效率，積極支持和協助金生公司搞好生產經營，特別是搞好各項業務的相互銜接和物料的進出廠平衡工作。大江公司、金谷公司也應充分履行好出資人職責，為金生公司的正常生產提供必要的支持和幫助。
最後，祝願金生公司在嶄新而充滿希望的起點上，爐火興旺、蒸蒸日上！為公司實施五大戰略、實現兩大跨越，做出應有的貢獻！
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第二篇：在公司出銅儀式上的講話稿
公司經理在金生銅業公司出銅儀式(收藏好 範 文，請便下次訪問)上的講話同志們： 在公司圓滿實現2014年“三突破”目標，以優異的成績告別“十一五”開局之年、迎來充滿挑戰和希望的2014年之際，今天我們滿懷喜悦之情來到這裏，共同見證16萬噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此，我謹代表承包公司對工程的投產表示熱烈的祝賀！向為工程建設付出辛勤勞動的廣大幹部職工表示衷心的感謝！
加強資源的再生利用、發展循環經濟，是人類社會實現可持續發展的必然選擇。我國是一個銅資源貧乏的國家，在銅的再生利用方面大有可為。16萬噸紫雜銅再生利用項目由x公司、y公司和h公司三方共同出資興建，項目的竣工投產，標誌着x公司在積極嘗試資本運作、實現產權結構多元化的道路上邁出了堅實的一步，同時也是x公司實施產品結構調整、實現原料結構多元化戰略的重要舉措。
16萬噸紫雜銅項目自去年8月底破土動工以來，業主單位和參建單位的廣大幹部職工羣策羣力，艱苦奮鬥，克服了建設工期緊、施工難度大等一系列困難，用最短的時間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設各項任務。為了使該項工程儘快投產出效益，在此，我提四點希望和要求：
三是要切實加強內部管理，提高經濟效益。要在管理中引入創新的理念、要在創新中提高管理的水平，不僅要在制度和管理上創新，還要在冶煉技術、工藝指標、產品質量等方面創新。通過採取優化工藝提高各項經濟技術指標、嚴格控制能耗及其他消耗指標、加強成本核算、加大安全生產管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企業能夠立足長遠規劃、確保生存與發展，實現效益最大化。
四是公司有關單位和部門也要提高服務水平和工作效率，積極支持和協助金生公司搞好生產經營，特別是搞好各項業務的相互銜接和物料的進出廠平衡工作。大江公司、金谷公司也應充分履行好出資人職責，為金生公司的正常生產提供必要的支持和幫助。
最後，祝願金生公司在嶄新而充滿希望的起點上，爐火興旺、蒸蒸日上！為公司實施五大戰略、實現兩大跨越，做出應有的貢獻！
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第三篇：在公司出銅儀式上的講話稿
同志們：
在公司圓滿實現xx年“三突破”目標，以優異的成績告別“十一五”開局之年、迎來充滿挑戰和希望的xx年之際，今天我們滿懷喜悦之情來到這裏，共同見證16萬噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此，我謹代表承包公司對工程的投產表示熱烈的祝賀！向為工程建設付出辛勤勞動的廣大幹部職工表示衷心的感謝！
加強資源的再生利用、發展循環經濟，是人類社會實現可持續發展的必然選擇。我國是一個銅資源貧乏的國家，在銅的再生利用方面大有可為。16萬噸紫雜銅再生利用項目由x公司、y公司和h公司三方共同出資興建，項目的竣工投產，標誌着x公司在積極嘗試資本運作、實現產權結構多元化的道路上邁出了堅實的一步，同時也是x公司實施產品結構調整、實現原料結構多元化戰略的重要舉措。
16萬噸紫雜銅項目自去年8月底破土動工以來，業主單位和參建單位的廣大幹部職工羣策羣力，艱苦奮鬥，克服了建設工期緊、施工難度大等一系列困難，用最短的時間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設各項任務。為了使該項工程儘快投產出效益，在此，我提四點希望和要求：
一是要確保完成產量指標。金生公司要加強生產組織，調整生產狀態，確保儘快達到設計能力，在xx年生產10萬噸陽極板。這是已經納入到公司xx年生產計劃的硬指標，必須努力完成任務。
二是要確保實現質量目標。金生公司要儘快建立一套符合生產實際特點的質量體系文件，並納入到公司iso9001—xx貫標體系中，優化生產工藝，嚴把紫雜銅原料關口，努力提高主產品含量、降低雜質，確保銅綜合回收率達到99.5以上,陽極板品位達到99以上。
三是要切實加強內部管理，提高經濟效益。要在管理中引入創新的理念、要在創新中提高管理的水平，不僅要在制度和管理上創新，還要在冶煉技術、工藝指標、產品質量等方面創新。通過採取優化工藝提高各項經濟技術指標、嚴格控制能耗及其他消耗指標、加強成本核算、加大安全生產管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企業能夠立足長遠規劃、確保生存與發展，實現效益最大化。
四是公司有關單位和部門也要提高服務水平和工作效率，積極支持和協助金生公司搞好生產經營，特別是搞好各項業務的相互銜接和物料的進出廠平衡工作。大江公司、金谷公司也應充分履行好出資人職責，為金生公司的正常生產提供必要的支持和幫助。
最後，祝願金生公司在嶄新而充滿希望的起點上，爐火興旺、蒸蒸日上！為公司實施五大戰略、實現兩大跨越，做出應有的貢獻！
第四篇：通迅公司簽約儀式上的講話稿
尊敬的各位來賓、各位朋友們：
大家好!
今天，安陽移動服務駐村工作綜合移動信息化合作協議，經內黃縣委組織部與中國移動安陽分公司多次協商與共同努力，正式簽署了。
在此，我代表中共內黃縣委、內黃縣人民政府向縣委組織部、中國移動安陽分公司表示祝賀，向參與前期協商、洽談的雙方代表表示衷心感謝!
今年八月份以來，內黃縣委從全縣機關事業單位中選派了550名駐村幹部奔赴農村一線，與原有的572名大學生村幹部一道，與廣大農民朋友們同吃、同住、同勞動，到最艱苦的地方接受鍛鍊，到最廣闊天地施展才華，為內黃縣全縣大局穩定、經濟發展貢獻自己的力量。這是縣委全面貫徹落實十七屆四中全會精神，加強新時期黨的基層組織建設和幹部隊伍建設，推進農村經濟健康快速發展的一項重大舉措，是全縣的“一號工程”。
“工欲善其事，必先利其器。”駐村的這1122名“兩官”的通信及交通問題解決的好壞，將在很大程度上影響駐村工作的效果。今天內黃縣委組織部與中國移動安陽分公司在這裏簽署合作協議，根據協議約定，作為國家重要的通信行業公司——中國移動安陽分公司將為內黃縣委選派的這1122名“兩官”提供優質的通信服務和必要的交通工具，這一協議的實施將對內黃縣“兩官”工作紮實有效開展發揮重要的助推作用。
我希望並堅信，這次內黃縣委組織部和中國移動安陽分公司的合作只是雙方合作的一個美好開始，它必將結出豐碩的成果，並帶動其他領域的精誠合作，也必將推動雙方的工作事業再上一個新台階。
最後，祝內黃縣委組織部、中國移動安陽分公司合作愉快，友誼之樹常青。
第五篇：公司培訓啟動儀式講話稿
各位領導、公交車承包經營人、駕駛員、乘務員：
大家好！在“公交車星級創優”評選活動及營運、安全、服務培訓大會上的講話
為迎合開發區“公交車星級創優”評選活動，樹立企業良好形象，提高社會效益和經濟效益，提高公交司乘人員文明水平和服務質量，保證公交車運營秩序，保證人民生命安全。今天，我們在這裏組織召開公交服務規範管理培訓會議。此次培訓的主要目的是針對目前公交汽車運營現狀，進一步統一思想，明確目標，落實任務，強化責任，全面整治公共汽車運營秩序，促進我區城市公共交通健康發展。
城市公共交通是城市精神文明建設的“窗口”，其服務水平不僅是企業的服務意識、服務形象的體現，也直接反映着城市的管理水平和精神文明建設水平。公汽公司自成立以來，在開發區黨工委、管委會、區政府和各級行業主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開發區增輝”的服務宗旨，來發展開發區公共交通事業。但是，我們應該看到在發展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務態度不好，司機舉止不文明；乘務員對乘客態度生硬，車輛衞生達不到標準，在有站點的地方，不能在站點停車上下乘客等，羣眾有意見、領導有意見、我們要努力改正。
“公交車星級創優”評選活動是一項提升服務層次，創建行業服務品牌的系統工程，是一項長期的競賽活動。深入開展好“公交車星級創優”評選活動是提高公交全體駕駛員和乘務員職業道德水平和職業素質；也是提升公交企業形象，提升我區城市形象的活動；更是我區落實科學發展觀，不斷優化城市人居、投資環境的需要，促進社會經濟全面、協調、可持續發展的重要手段。
公司本着以一個新的服務理念、新的管理模式，一方面為開發區市民奉獻出更加規範的服務，塑造出具有企業自身特點的新文化、新形象，
創立出公交企業服務品牌；另一方面着力於解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂服務等方面存在的問題，為公交的發展打下良好的基礎。
2014年，開發區黨工委管委會、區政府對公共交通事業大力支持，同意公汽公司徵地近100畝建設公汽運營指揮中心，有指揮中心大樓、停車場地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車亭及站點的建設，方便車輛靠站停車上下乘客；政府已同意設置公交回車場以方便線路車停放及調頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運班車的問題。公汽公司下一步也要解決經營人在經營中存在的其他問題。總之，這些都離不開公司全體員工的積極配合和實際行動，精益求精抓質量是保信譽的基礎，誠心誠意搞服務，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽的關鍵。每次服務嚴格按質量承諾為乘客負責，贏得了廣大乘客的信任。同時，我們注意聽取乘客反饋意見，準確掌握公交市場動態並及時調整服務策略，促進社會效益和經濟效益不斷提高。
公司堅信：在開發區黨工委管委會、區政府對公共交通事業大力支持下，在交通局的正確領導下，有全體經營承包人的大力支持和積極配合下，通過“公交車星級創優”評選活動和此次的培訓班活動，必將打造出便捷公交、誠信公交、科技公交、綠色公交的開發區新公交品牌。為開發區的發展建設做出應有的貢獻！
謝謝！
營口經濟技術開發區公共汽車有限公司
2014.5.20
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