第一篇：在電力公司綜合信息管理系統啟動儀式上的講話
開拓創新，爭創一流，開創x電現代化管理新局面
各位領導、同志們：
從今天開始，支公司綜合信息管理系統正式啟動了，它標誌着xx供電支公司的現代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統建設的情況向大家作一介紹。我將從建設這套系統的意義、所要達到的目的、系統的設計方案、建設過程、效益分析以及今後的發展情況幾個方面向大家進行總結匯報。
眾所周知，信息技術是當今時代最活躍、發展最快、影響最廣的科技領域之一，同時，隨着電力體制改革的不斷深入和發展，縣級供電企業的管理必須逐步適應社會主義市場經濟體制，做到體制創新、制度創新、管理創新，緊跟時代步伐，實現現代化科學管理，提高企業的競爭能力和經濟效益。
我們支公司在xx經理一班人的領導下，已在體制創新和制度創新方面做出了有益的嘗試，並取得了明顯的成效，在管理創新方面，經過充分論證，多方考察，規劃出了建立綜合信息管理系統的宏偉藍圖。首先，支公司成立了信息中心領導組，由經理親自任組長，黨支部書記、副經理和工會主席任副組長，股室正職作為領導組成員。下設信息中心辦公室承辦具體事宜。
支公司mis系統基於intranet（企業內部網）標準，利用www（world wide web，即萬維網）技術進行運作，我們為各股室、各基層班組開闢了獨立的空間，建立了各個基層的主頁，由各單位獨立維護自己的頁面，將本單位的各項工作情況搬到了局域網上。同時，基於asp（active server page，即動態服務器主頁）技術，我們開發了網絡辦公系統和客户服務系統，網絡辦公系統集成了辦公應用、檔案管理、數據庫應用等，可以實現文件、通知、以及新聞的及時發佈，檔案管理、即時通訊、軟件下載等應用。客户服務系統則包含了用電申請、停電通知、故障報修等。另外，我們與原有的營銷自動化管理系統進行了可靠掛接，實現了電費查詢功能。通過開發，構築起了一個開放的信息資源管理平台。通過ie瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進行企業內部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產、管理信息服務。
為了籌建和開發這套綜合信息管理系統，支公司領導付出了很大的精力，投入了鉅額的建設資金，並把開發綜合信息管理系統的重擔壓在了剛剛成立的計算機中心幾個年輕人肩上。由於職工計算機應用能力的參差不齊和計算機硬件的不完全配置，嚴重影響和制約着支公司mis系統的開發和應用。信息中心同志們針對不利局面，進行了大量的前期準備工作。他們利用雙休日時間召集鄉鎮供電所的信息員進行了第一期計算機專業培訓，還請示支公司領導為每個信息員和班組長以上的幹部購買了計算機書籍，並分部門進行了針對性很強的計算機培訓。通過培訓學習，增強了廣大職工的求知慾和上進心，極大的提高了職工的計算機應用水平。面對支公司很多計算機由於配置過低不能勝任網絡辦公的困難，支公司領導投入大量資金用於計算機設備的購置。為花好企業每一分錢，信息中心的同志們積極瞭解市場行情，廣泛徵求多方意見，經過嚴格考察，慎重研究，放棄了價格高昂的品牌機，選擇了自己組裝兼容機這一經濟實惠的購機原則。這樣一來，就將每台計算機的成本控制在了四千元以內，並能夠實現六、七千元的品牌機所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節省了大量的資金，也為mis系統的實施奠定了堅實的硬件基礎。
mis系統建設相當複雜，涵蓋了生產、運行、營銷及行政管理等全方位內容，特別是各部門的網站建設和網頁設計更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關人員一道，齊心協力，頑強奮戰，度過了一個又一個不眠之夜，攻下了系統開發中遇到的一個又一個難關，終於完成了企業網站架構設計和辦公自動化軟件編程等難度很大的項目，並實現了靜動態網頁的有機結合，極大的提高了這套信息系統的科技含量。
下面對信息系統順利投運所產生的綜合效益進行分析：
一、mis系統的建設，實現了支公司各種資源的有效整合。
過去在未實施信息管理系統時，各部門的計算機管理條塊分割，大多為單機操作，不能實現資源有效共享。比如支公司經理需要查閲本年度的經營報表，還需要通知相關報表專責人，然後報表專責人把紙質報表送到經理手中，經理查閲後報表專責人拿回報表，此時如果報表專責人不在，則無法查閲。而現在經理只需要打開計算機，進脛ч就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?br> 現在支公司建成了內部網站，各部門在公司服務器上建有自己的站點，他們在日常工作中就通過網站，把自己管理的資料以網頁形式或通過asp調用數據庫的方式全部發布出來，同時實現了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閲各類資料，提高了工作效率，又節省了相關資料管理人員的時間和精力，避免了人不在而無法查閲資料的尷尬。
mis系統的建設對硬件資源也進行了有效整合。原來單機模式時，一般來講一台計算機必須配備一台打印機，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網後，多個辦公室就可以共用一台打印機，通過共享的方式進行打印。
二、mis系統的建設，規範了支公司各項工作，並有效地提高了工作效率。
支公司用電部門率先實現了營銷自動化計算機管理，通過應用四川鼎天公司與xx供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統，做到了以業擴報裝專業為龍頭,計量、接電、抄收、大用户、核算等專業緊密配合，將用電管理的各個環節有機地結合起來，實現了工作傳票通過計算機自動處理，規範了工作流程，減少了人為干預，有效地提高了工作效率，而且，由於各部門只能通過各自的權限進行訪問，規範了日常的營銷工作，大大加強了安全性和保密性。
三、mis系統的建設，真正實現了無紙化辦公，節省了大量人力物力。
過去，大部分工作全部依賴於手工操作，就拿公司文件的發佈來説，以前都是由文印員將有關資料輸入到計算機中
，然後打印出蠟紙，進行油印，費時費力不説，還得使用大量紙張，況且分發時還需要專人把紙質文件全部下發到每個相關部門、相關人員手中，對於辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應的交通、通訊等費用開支。而自從實現了自動化辦公系統後，僅需要檔案員將文件通過辦公系統進行發佈，所有相關用户就可以同時瀏覽到文件詳細內容，方便快捷，節省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內容。
第二篇：在電力公司綜合信息管理系統啟動儀式上的講話
開拓創新，爭創一流，開創*電現代化管理新局面
各位領導、同志們：
從今天開始，支公司綜合信息管理系統正式啟動了，它標誌着**供電支公司的現代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統建設的情況向大家作一介紹。我將從建設這套系統的意義、所要達到的目的、系統的設計方案、建設過程、效益分析以及今後的發展情況幾個方面向大家進行總結匯報。
眾所周知，信息技術是當今時代最活躍、發展最快、影響最廣的科技領域之一，同時，隨着電力體制改革的不斷深入和發展，縣級供電企業的管理必須逐步適應社會主義市場經濟體制，做到體制創新、制度創新、管理創新，緊跟時代步伐，實現現代化科學管理，提高企業的競爭能力和經濟效益。
我們支公司在**經理一班人的領導下，已在體制創新和制度創新方面做出了有益的嘗試，並取得了明顯的成效，在管理創新方面，經過充分論證，多方考察，規劃出了建立綜合信息管理系統的宏偉藍圖。首先，支公司成立了信息中心領導組，由經理親自任組長，黨支部書記、副經理和工會主席任副組長，股室正職作為領導組成員。下設信息中心辦公室承辦具體事宜。
支公司mis系統基於intranet（企業內部網）標準，利用技術進行運作，我們為各股室、各基層班組開闢了獨立的空間，建立了各個基層的主頁，由各單位獨立維護自己的頁面，將本單位的各項工作情況搬到了局域網上。同時，基於asp（activeserverpage，即動態服務器主頁）技術，我們開發了網絡辦公系統和客户服務系統，網絡辦公系統集成了辦公應用、檔案管理、數據庫應用等，可以實現文件、通知、以及新聞的及時發佈，檔案管理、即時通訊、軟件下載等應用。客户服務系統則包含了用電申請、停電通知、故障報修等。另外，我們與原有的營銷自動化管理系統進行了可靠掛接，實現了電費查詢功能。通過開發，構築起了一個開放的信息資源管理平台。通過ie瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進行企業內部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產、管理信息服務。
為了籌建和開發這套綜合信息管理系統，支公司領導付出了很大的精力，投入了鉅額的建設資金，並把開發綜合信息管理系統的重擔壓在了剛剛成立的計算機中心幾個年輕人肩上。由於職工計算機應用能力的參差不齊和計算機硬件的不完全配置，嚴重影響和制約着支公司mis系統的開發和應用。信息中心同志們針對不利局面，進行了大量的前期準備工作。他們利用雙休日時間召集鄉鎮供電所的信息員進行了第一期計算機專業培訓，還請示支公司領導為每個信息員和班組長以上的幹部購買了計算機書籍，並分部門進行了針對性很強的計算機培訓。通過培訓學習，增強了廣大職工的求知慾和上進心，極大的提高了職工的計算機應用水平。面對支公司很多計算機由於配置過低不能勝任網絡辦公的困難，支公司領導投入大量資金用於計算機設備的購置。為花好企業每一分錢，信息中心的同志們積極瞭解市場行情，廣泛徵求多方意見，經過嚴格考察，慎重研究，放棄了價格高昂的品牌機，選擇了自己組裝兼容機這一經濟實惠的購機原則。這樣一來，就將每台計算機的成本控制在了四千元以內，並能夠實現六、七千元的品牌機所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節省了大量的資金，也為mis系統的實施奠定了堅實的硬件基礎。
mis系統建設相當複雜，涵蓋了生產、運行、營銷及行政管理等全方位內容，特別是各部門的網站建設和網頁設計更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關人員一道，齊心協力，頑強奮戰，度過了一個又一個不眠之夜，攻下了系統開發中遇到的一個又一個難關，終於完成了企業網站架構設計和辦公自動化軟件編程等難度很大的項目，並實現了靜動態網頁的有機結合，極大的提高了這套信息系統的科技含量。
下面對信息系統順利投運所產生的綜合效益進行分析：
一、mis系統的建設，實現了支公司各種資源的有效整合。
過去在未實施信息管理系統時，各部門的計算機管理條塊分割，大多為單機操作，不能實現資源有效共享。比如支公司經理需要查閲本年度的經營報表，還需要通知相關報表專責人，然後報表專責人把紙質報表送到經理手中，經理查閲後報表專責人拿回報表，此時如果報表專責人不在，則無法查閲。而現在經理只需要打開計算機，進脛ч就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?br>現在支公司建成了內部網站，各部門在公司服務器上建有自己的站點，他們在日常工作中就通過網站，把自己管理的資料以網頁形式或通過asp調用數據庫的方式全部發布出來，同時實現了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閲各類資料，提高了工作效率，又節省了相關資料管理人員的時間和精力，避免了人不在而無法查閲資料的尷尬。
mis系統的建設對硬件資源也進行了有效整合。原來單機模式時，一般來講一台計算機必須配備一台打印機，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網後，多個辦公室就可以共用一台打印機，通過共享的方式進行打印。
二、mis系統的建設，規範了支公司各項工作，並有效地提高了工作效率。
支公司用電部門率先實現了營銷自動化計算機管理，通過應用四川鼎天公司與**供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統，做到了以業擴報裝專業為龍頭,計量、接電、抄收、大用户、核算等專業緊密配合，將用電管理的各個環節有機地結合起來，實現了工作傳票通過計算機自動處理，規範了工作流程，減少了人為干預，有效地提高了工作效率，而且，由於各部門只能通過各自的權限進行訪問，規範了日常的營銷工作，大大加強了安全性和保密性。
三、mis系統的建設，真正實現了無紙化辦公，節省了大量人力物力。
過去，大部分工作全部依賴於手工操作，就拿公司文件的發佈來説，以前都是由文印員將有關資料輸入到計算機中，然後打印出蠟紙，進行油印，
本新聞共2頁,當前在第1頁下一頁
費時費力不説，還得使用大量紙張，況且分發時還需要專人把紙質文件全部下發到每個相關部門、相關人員手中，對於辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應的交通、通訊等費用開支。而自從實現了自動化辦公系統後(請關注：)，僅需要檔案員將文件通過辦公系統進行發佈，所有相關用户就可以同時瀏覽到文件詳細內容，方便快捷，節省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內容。
四、mis系統的建設，有效提升了公司管理的現代化水平。
現在，支公司已經建立了企業內部網站，構造了一個開放的信息資源管理平台，同時各班組和股室在服務器上建立了各自的站點，並由微機操作員定期進行資料的動態更新。這樣，通過企業內部信息及時交流，為公司領導經營決策和各級管理人員的日常工作提供了便利條件，提高了全公司的現代化管理水平。
五、mis系統的建設，進一步提高了職工的計算機應用水平和整體素質。
通過支公司mis系統的建設和應用，我們擁有了一批計算機管理和應用的行家裏手，並培養了一大批基層的計算機應用人員。由於mis系統是集計算機技術、信息技術、現代管理科學及供用電各專業知識於一體的綜合性技術，因此，系統應用人員的素質問題是直接關係到系統運行順利與否的一個重要環節。通過mis系統一年多的運作，並結合支公司組織的定期不定期專業技術培訓，使我們的工作人員計算機應用能力得到了大幅度提高，一些同志還通過了有關部門組織的計算機應用能力考試。
通過我們這段時間的努力，我們已建成了真正意義上的局域辦公網絡體系，實現數據的充分互聯和共享，用户可以方便的通過進行各類信息查詢，實現軟件下載、即時通訊功能，併為整個網絡提供www服務。下一步，我們將通過與寬帶網的接入，實現企業辦公局域網與國際互聯網的聯通，企業職工能夠方便的通過共享上網方式實現internet的漫遊，而其他用户也可以通過互聯網方便的瀏覽本公司網頁，瞭解公司動態和生產經營情況。另外，擴展網絡辦公系統，實現除公文、通知以外的其它信息的無紙化傳遞。在技術可行的情況下，加入實時會議系統，把會議搬到網上。另外，如有可能，實現與調度自動化系統的聯接，可以查看實時負荷曲線等。
綜合信息系統的建成是支公司成功步入網絡信息化時代的重要標誌，也是我們向國家一流供電企業目標邁進的首要條件。讓我們齊心協力，深入完善信息系統建設，加強企業現代化管理水平，不斷開創**供電支公司嶄新的局面。
第三篇：青海電力公司在企業經營管理系統全面上線儀式上的講話
青海電力公司在企業經營管理系統全面上線儀式上的講話
（2014年6月26日）
尊敬的各位領導、來賓和同志們：
大家下午好！
2014年4月30日，公司召開了企業經營管理系統建設啟動大會，時至今日，歷經1年零2個月的時間，在埃森哲、啟明星等內外部顧問和公司企業經營管理項目組以及各部門、試點單位、推廣單位的全體人員共同努力下，我們迎來了企業經營管理系統在青海公司的全面上線。企業經營管理系統的全面上線對於公司的發展而言具有劃時代的意義，它標誌着青海公司運用信息技術管理企業、整合資源、集約運作的水平有了質的飛躍，也表明在國網公司的堅強領導下，青海公司將進入一個新的發展階段。
在此，我代表公司感謝國網公司領導對青海電力公司企業經營管理項目建設的支持和幫助！感謝參與項目實施全體人員的辛勤工作！
今天，我們召開公司企業經營管理系統全面上線大會，是對企業經營管理項目建設工作的總結，更是我們將"成功上線"轉化為"上線成功"的啟動會。
下面，我代表公司就企業經營管理系統建設講三個方面的內容。
一、企業經營管理系統建設工作取得圓滿成功
2014年項目啟動之初，公司面對抗震救災和奧運保電的重大考驗，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，開拓創新，鋭意進取，認真落實國家電網公司的決策和部署，深入貫徹科學發展觀，積極開展企業經營管理項目建設，經過差異分析、試點建設、推廣實施三個階段，在所有參建部門、單位和人員的共同努力和拼搏下，克服了項目時間緊、任務重等困難，按時完成了各節點的任務，圓滿完成了建設工作。成績值得肯定，成功來源於三個方面：
一是全員積極參與,是企業經營管理項目成功的基礎。企業經營管理建設過程中，我們欣喜地看到，參建各部門、各單位幹部員工自覺破除工作壁壘，團結協作，妥善處理本職工作與企業經營管理系統建設的矛盾，無私奉獻、任勞任怨、加班加點，發揚青海電力人"缺氧不缺精神"的工作鬥志，確保了企業經營管理的順利實施和建設質量。"一分耕耘一份收穫"，我們不僅實現了試點上線、推廣全面上線的既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養了一大批既懂業務又懂信息技術的業務骨幹，為推進公司和電網科學發展奠定了堅實的人才基礎。
二是科學高效的管理，是項目成功的保障。公司企業經營管理建設項目管理到位，組織有力，通過周密的項目計劃、緊湊的進度跟蹤、及時的問題處理、定期的項目例會以及嚴格的考核等管理手段，系統實施的質量和進度得到了很好的保證。面對繁重的工作任務，在有限的預算、資源和時間內，高質量、出色地完成了任務，樹立了項目管理的典範。
三是管理同步創新，是項目成功的必要條件。企業經營管理系統實施不僅是信息化建設，更是一場深刻的管理革命。在企業經營管理系統建設中，公司嚴格按照國網公司"四化"要求，堅持管理同步創新，以"專業化、扁平化、區域化"、"大資產、大項目、大物資"管理思想為指導, 結合公司特點，梳理優化了管理流程，提出20多項管理改進建議。通過項目的實施和建設，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。
二、企業經營管理系統全面上線，對於公司持續發展將產生深遠的影響
企業經營管理系統建設是國網公司適應"四化"要求、加快"一強三優"現代公司建設的重大決策，也是順應信息化發展必然規律的體現。推行企業經營管理系統是對傳統管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設"一強三優"現代公司的客觀需要。系統全面上線運行，對大幅提升公司管理水平，必將產生重大而深遠的影響。
一是將徹底改變傳統管理模式。系統上線運行以後，將實現在企業經營管理先進平台支持下的各專業管理一貫到底的動態、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務和項目預算管理將由以往的事後分析變為實時控制，設備、資產管理將實現帳、卡、物動態一致，物資將實現全省集中管理，人事薪酬管理將與財務管理實現集成。這些管理的改變和提升，推動着公司管理工作加快實現向集團化、集約化、精益化、標準化的全面轉變。
二是將促進決策的科學化，進一步提高內部管控能力。數據信息的及時、準確、完整是決策科學化的重要基礎。企業經營管理系統作為一個整合企業資源的集成化管理信息平台，不僅能實時提供整個企業生產經營管理信息，而且集成的各種現代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學性。企業經營管理系統將各類業務流程固化在系統中，並在流程中設置了關鍵控制點，大大地增強了業務流程的規範化和執行力，為公司加強風險管理和內部控制提供了有力的支撐和手段。同時，企業經營管理系統也有助於提高企業生產經營活動的透明度，使我們各項管理過程在陽光下操作，將有效地強化公司內部約束機制和提升各級管控能力。
三是將有利於人才培養和儲備。實施企業經營管理系統建設的過程，是一個對現有業務流程進行梳理、優化的過程。在企業經營管理的建設過程中，各單位可以通過流程優化設計，使管理的標準化、規範化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統建設和業務實踐的過程中，將大幅提升管理能力和業務素質，從而通過自主培訓的方式為公司培養一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持續改進，從"成功上線"走向"上線成功"
企業經營管理系統的全面上線，僅僅是系統建設的一個新起點，要實現企業經營管理從"成功上線"到"上線成功"的轉變，促進公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業文化，如何與企業經營管理先進的管理技術完美結合，也需要不斷磨合、不斷適應。為此，我提幾點要求：
一是要繼續解放思想，轉變觀念。企業經營管理系統的建設，是推進公司管理創新的重要途徑，是實現公司發展方式轉變，建設"一強三優"現代公司、實現"小而強"奮鬥目標的重要舉措，是落實國網公司"人財物集約化管理"的重要手段。企業經營管理的精益化、標準化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的幹部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學習、全力支持、轉變觀念、創新管理，促使公司實現業務從條塊分割向協同運作轉變、資源從分散向優化配置轉變、管理從粗放向精益運營轉變，使公司的整體管理水平再上新台階。
二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進系統應用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項工作。在企業經營管理建設過程中，公司各部門和項目組一起，為確保企業經營管理上線後系統的成功運行，已經制定了相關的配套管理制度，在實際應用中，還要不斷的進行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視企業經營管理的應用工作，嚴格執行企業經營管理配套制度，進入企業經營管理的相關數據必須及時、完整、真實。公司財務、基建、生產、人資、物資、科技等相關部門，要認真履行監督職責，嚴把企業經營管理應用關口，對於沒
有在企業經營管理中運轉的項目和物資，財務部不予付款，對於沒有在企業經營管理中進行採購申請的，物資部不予招標。各部門、各單位要主動適應企業經營管理帶來的管理創新與變革，確保各業務在企業經營管理上的有效運轉。要以實現全員信息化應用為目標，落實責任制，強化應用考核。要及時總結經驗，改進工作，着力解決影響系統應用的突出問題，提高信息系統的實用化水平。
三是完善系統、加強運維，保障系統應用。企業經營管理上線後運行維護和深化應用工作就顯得尤為重要。系統上線只是一個開始，我們還要繼續以優化管理、推動發展為目標，堅持持續改進的理念，結合國網公司有關工作部署，完善、優化企業經營管理系統功能，使系統更具生命力。要按照國網公司"兩級三線"的要求，加快建立公司信息化系統的運維體系，持續培養懂管理、熟業務、精技術的專家隊伍，保障各系統的穩定運行和應用。
同志們，實施人、財、物的集約高效管理、建設信息化平台，是現代企業管理的重點內容和發展方向，是落實"四化"工作、推進"兩個轉變"、促進科學發展的必由之路。我們將不斷貫徹落實科學發展觀，不斷創新管理理念，不斷改善和優化管理流程，不斷深入紮實地推進信息化系統建設，7月底完成財務管控等企業經營管理輔助模塊建設，9月全面完成sg186工程建設，爭取率先在西北通過國網驗收。讓我們在公司黨委的正確領導下，按照國網公司的總體部署，求真務實，紮實工作，為公司實現跨越式發展，實現"信息化企業、智能化電網"，實現"小而強"奮鬥目標做出更大的貢獻！
第四篇：電力公司安全生產和優質服務百問百查活動啟動儀式上的講話
文章標題：電力公司安全生產和優質服務百問百查活動啟動儀式上的講話
在公司開展安全生產和優質服務“百問百查”活動啟動儀式上的講話
同志們：
在迎峯度夏即將到來之時，在公司各項任務繁重的情況下我們召開這次會議，主要目的是：一是積極響應上級公司關於開展“百問百查”活動的號召，引導和動員廣大員工認清形勢
，統一思想，提高認識；二是明確百查百問活動任務，做好部署安排，進一步提升公司安全生產和優質服務工作水平，確保迎峯度夏取得全面勝利，確保年度目標任務全面完成，促進公司又好又快發展。
下面，我講三個方面的意見。
一、認清形勢，深刻理解開展“百問百查”活動的重要意義
安全生產和優質服務是電網企業的核心業務，是我們開展各項工作必須始終把握的兩條主線，更是我們踐行“四個服務”企業宗旨的集中體現。我們一定要把思想認識統一到上級公司關於開展安全生產和優質服務“百問百查”活動的部署要求上來。
（一）開展“百問百查”活動是公司切實履行社會責任的具體表現
電網公司是關係地方能源安全和國計民生的國有重要骨幹企業，在全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的進程中承擔着重要責任。公司工作的價值最終體現在不斷提高“四個服務”的能力和水平上。無論安全生產還是優質服務，都是公司的中心工作，都事關地方經濟發展和社會和諧。開展“百問百查”活動是上級公司在新的歷史時期、新的歷史階段作出的重要決策部署。開展“百問百查”活動，大力加強安全生產和優質服務工作，有利於通過查問題、擺事實、除隱患，不斷夯實安全生產基礎，提升優質服務水平，確保用户獲得可靠、優質、便捷的電力服務，把公司承擔的政治、經濟、社會責任轉化為全體員工的自覺行為，落實到人民羣眾看得見、摸得着、感受得到的具體行動中來。
（二）開展“百問百查”活動是強化安全生產基礎、促進安全生產管理的必然要求。
安全生產是我們做好其它各項工作的重要前提，雖然今年以來公司安全生產保持了總體穩定良好的局面，但長期積累形成的安全意識不到位、安全管理不到位的現象仍然相當程度的存在，安全生產始終面臨着非常嚴峻的形勢。開展“百問百查”活動，就是要以問查的方式,查環節、查流程、查指標，進行全員、全面、全方位、全過程的細化、強化、優化分析，對各個專業領域安全措施的落實情況進行督促檢查，系統梳理查找每個環節、每項工作、每個崗位的薄弱環節和隱患，進一步強化全員安全意識，進一步推進安全生產精細化管理，培育安全文化，防範和化解各種安全風險，增強安全生產“可控、能控、在控”能力。
（三）開展“百問百查”活動是提升優質服務水平、強化公司內質外形建設的客觀需要。
優質的電力服務既是公司內質外形建設的着力點，也是社會各界關注的焦點；既是廣大電力客户對公司的根本需求，也是公司提高經濟效益的客觀要求。隨着經濟社會的發展和人民生活水平的提高，社會各方面對供電服務質量、服務標準的要求都在不斷提高，電力行業優質服務工作面臨的壓力也越來越大。雖然我們的優質服務已經深入民心，但是必須看到，我們的服務意識需要進一步增強，服務行為需要進一步規範，服務流程需要進一步優化，服務能力需要進一步提升，一些熱點難點問題仍需要進一步化解。開展“百問百查”活動，就是要通過“問查”的形式，深入查找和解決問題，改進和提升我們的供電服務，進而樹立公司認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象和公平誠信的市場形象，為公司創造良好的內外部環境，促進公司又好又快發展。
二、把握內涵，全面推動“百問百查”活動深入開展
這次“百問百查”活動的內容不僅涵蓋了安全生產和優質服務工作的各個方面，而且可以延伸到公司生產經營的各個環節。深刻領會活動的內涵，正確把握工作的重點，切實找準工作的定位，是確保活動取得實實在在成效的根本保證。各單位、各部門要按照上級和公司的部署要求，及時地、全面地抓好貫徹落實，確保活動取得成效。
（一）明確一個目標。開展此次安全生產和優質服務“百問百查”活動的目標是以科學發展觀為指導，堅持“四個服務”宗旨和安全第一、預防為主、綜合治理的方針，通過問、查結合的方式，動員全體員工，全面梳理、整改安全生產和優質服務工作的薄弱環節，推動公司安全生產和優質服務工作再上新台階，確保“一強三優”現代公司建設順利推進，為黨的十七大召開營造和諧的環境。各單位、各科室要及時傳達會議精神到每一個員工，認清形勢，提高對活動重要性的認識，進一步明確目標和任務，做好部署和安排，確保活動取得成效。
（二）抓住六個重點。“百問百查”活動內容十分豐富，涵蓋了安全生產和優質服務的方方面面，延伸到了公司生產經營的各個環節，是一項全員、
全方位、全過程的系統性工作。市公司安全生產和優質服務“百問百查”活動方案明確提出了要開展“十項活動”要突出“六個重點”，即：抓基礎，強素質；抓整改，除隱患；抓管理，促精細；抓作風，樹形象；抓制度，求長效；抓對標，保目標。市公司的部署要求全面系統、重點突出、操作性強，我們要深刻領會、全面把握、統籌實施，從基礎抓起，從細節抓起，確保重
點內容落到實處。
（三）搞好四個結合。“百問百查”活動是對我們的以往工作的一次大檢查、大整改、大落實，涉及到日常工作的各個領域，內涵豐富，牽涉之廣、觸動之深，前所未有。在具體開展過程中要同我們已經開展的活動有機結合起來，融為一體。
一是要同安全“雙零”活動相結合。要注重提高員工安全素質和意識，層層落實安全責任制，強化過程控制，按照“三個百分之百”要求，要落實整改措施，加強安全隱患治理，着重查思想、查環節、查行為、查設備，深入持久地開展反事故鬥爭、反違章活動，力爭實現安全生產“雙零”目標。
二是要與“優質服務年”活動相結合。要通過百問百查”活動的開展，同落實省公司“細節服務、真情奉獻”的優質服務年活動主題結合起來，注重員工服務能力和服務意識的提高。要通過活動的開展，努力推進精細化服務，關注細節，重視細節，從細節做起，深刻反思和深入查找我們在優質服務方面存在的問題和不足，力爭為客户提供更加人性化的服務；總結先進服務經驗，樹立一批先進的服務典型，營造良好的服務文化氛圍，潛移默化地引導員工講學習、比服務，促使員工服務意識和服務技能的全面提升。
三是要與“精細化管理年”活動相結合。要把“問查”活動向公司全部工作領域進一步拓展和延伸，深入思考、自查自問。要結合實際，用“求精、求細、求實、求效”的理念和標準去衡量每個環節、每個崗位和具體行為，充分發揮員工的主觀能動性，查崗位，找問題，深思考，大討論，全力推進企業精細化管理水平的全面提升。
四是要與“作風建設年”活動相結合。要通過開展“百問百查”活動大力改進工作、改進管理、改進作風。“問”在於明白工作要求並內化於心、見之於行，“查”在於揭示存在問題並整改落實、規範管理。我們要通過“問查”的形式，掀起抓安全、講服務的工作氛圍，堅持抓問題與促管理並重，堅持抓工作與促作風並重，抓出全員參與的良好局面，抓出各方面的積極性創造性，抓出求真務實的工作作風，抓出實實在在的效果。
三、強化落實，確保“百問百查”活動的開展取得實效。
“知是行之始，行是知之效”。全面開展“百問百查”活動就是要知行並重，務求實效。各單位、各科室必須對活動予以高度重視，要在統一思想的前提下，切實加強組織領導，做好宣傳發動，緊扣重點，抓好落實，強化考核，確保活動圓滿、高效地開展。
（一）強化組織領導，確保三個到位
一是確保領導到位。各單位要認真貫徹市公司會議精神，切實加強活動的領導，要成立安全生產和優質服務“百問百查”活動工作領導小組，全面負責活動的組織協調，促進“百問百查”活動有序開展。二是要確保宣傳到位。各單位負責人要高度重視此次“百問百查”活動的重要性，廣泛宣傳發動，注重宣傳教育活動的深度和廣度，確保人人蔘與。要按照公司要求大力開展“百問百查”活動宣傳教育和發動工作，利用懸掛標語口號、宣傳欄、召開座談會等多種形式，突出宣傳的深度和廣度，力求形成強大的聲勢，營造強烈的活動氛圍。三是要確保認識到位。要迅速傳達上級公司會議精神到每一個位員工，深刻領會各級領導的講話精神，把思想行動迅速統一到各級的部署要求上來，深刻領會開展“百問百查”活動的重大意義、活動的具體要求，準確把握形勢，明晰工作思路，努力提高全員思想意識，確保全員參與、認識到位。
（二）認真制定方案，確保三個結合
一是確保集中式活動與日常工作結合。堅持把“百問百查”集中式活動融入到各單位工作的全局之中，與全年其他活動、其他日常工作相結合，統籌兼顧，協調安排，有機結合，確保全面完成年度生產經營目標任務。二是確保百問百查活動與提高員工的專業素質相結合。要通過活動的開展，查思想、查流程、查行為，最大程度地揭示出員工自身行為及意識中存在的諸多不足，促使員工主動調整、主動去適應，自覺地融入到提升員工專業素質中去。三是確保百問百查活動與提高安全作業能力和提升服務水平相結合。要對安全生產和優質服務的每一個環節、每一道流程、每一項指標，進行全員、全面、全方位、全過程的細化、優化分析，力爭有效解決長期以來在安全生產和優質服務方面始終存在的意識不到位、管理不到位等問題，推動精細化管理向縱深發展，確保安全生產和優質服務的每一個細節得到有效控制，進一步強化安全作業能力和服務執行力建設，促進公司隊伍素質的整體提升和作風建設的進一步改進。
（三）詳細制定措施，確保層層落實
各單位負責人要站在講政治講大局的高度，切實加強活動的組織領導，建立和完善責任體系，認真研究制定實施細則，確保活動有目標、有重點、有層次、有步驟的開展。要深入安全生產和優質服務一線，檢查督導“百問百查”活動的開展情況，認真貫徹“邊問、邊查、邊改”的工作要求，有問題查問題，沒問題要加強防範。要堅持大處着眼，小處着手，把強化安全生產和優質服務工作薄弱環節作為主要目標，結合實際，不斷深化、細化活動方案，切實增強活動的針對性，集中解決深層次的矛盾和問題，切實做到真問、真抓、真改，不走過場、不做表面文章。要及時發現、總結、推廣好活動中湧現的好做法和典型經驗，不斷豐富活動的內容和形式。要力求通過領導巡查、專職督查、班組自查、員工問查相結合的方式，提高問查活動質量，促進安全管理水平提高、供電服務水平提升及員工素質全面提高，確保“百問百查”活動收到實效。
（四）強化督導考核，確保收到實效
確保“百問百查”活動取得實效，督導考核是保障。要從責任落實、工作進展、效果評價等方面，加大對活動的檢查和考核。要檢查各單位責任體系是否完善、是否真正履責到位、有無避實就虛、流於形式的現象。要突出重點環節，切實抓好活動的過程控制，確保活動的開展在控、能控、可控。要將“百問百查”活動與重點工作督導有機結合在一起，採取“明查暗訪”、工作抽查、績效評價等方法，確保活動執行有力、督導到位、取得實效。對活動組織不力、措施不實的單位，要予以通報批評並及時指導、督促整改。對活動開展得有特色、有實效的單位要予以表彰和獎勵，並總結和推廣其好做法、好經驗。
同志們，開展安全生產和優質服務“百問百查”活動，是國家電網公司黨組在新的歷史時期、重要歷史階段作出的重要決策部署。公司上下要站在講政治、顧大局的高度，去領會、去謀劃、去貫徹、去落實，把取得實效作為這一工作的重心，用“是否取得實效”作為檢驗工作的標準，通過紮實有效的活動，進一步強化企業管理、加強作風建設，進一步提升公司安全生產和優質服務工作水平，努力推動公司各項工作深入、全面地開展，以優異的成績迎接黨的十七大召開。
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第五篇：在市城市環境綜合整治啟動儀式上的講話
管理處精心組織 緊鑼密鼓
開展歸德路環境綜合治理
為進一步改善城市面貌，完善城市功能，提升城市品位，市政府決定對部分市區道路實施以人本化改造為主要內容的城市環境綜合整治。作為實施單位成員之一，管理處高度重視，認真貫徹落實市政府城市環境綜合整治專項會議精神，科學組織，精心實施，高標準、高定位、高規格開展環境綜合整治工作。
一是積極做好宣傳發動，充分認識城市環境綜合整治工作的重要性和必要性，真正將城市環境綜合整治工作作為一項重要任務，放在首要位置抓緊抓好；二是加強領導，健全組織，成立了歸德路道路環境綜合整治工作領導小組，並設置了亮化、資金、綜合協調、技術、園林綠化等工作機構；三是統籌規劃，制定方案，按照綜合整治的全部內容，高標準、高規格地制定治理方案；四是組織業務精、技術高的精兵強將，組成專業隊伍，並從技術、資金、人員、機械上提供強力保障；五是建立治理工作例會制度，每週一召開例會，對治理工作的質量和進度進行彙總，從而進一步加強治理力度，確保治理任務圓滿完成。
目前，示範須治理工作在緊鑼密鼓地進行。總長3200米的大理石側石更換，目前西側已完成150米，東側1600
米將於今日全部完成，完成量超過一半；慢車道西側今日開始進行瀝青路面鋪設。
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