2020年在醫院工作會議上的講話

2020年在醫院工作會議上的講話由本站會員“sakurajp”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, “重實情，説實話，幹實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實幹。以下是小編給大家帶來的幾篇2020年在醫院工作會議上的講話，供大家參考借鑑。

2020年在醫院工作會議上的講話1

各位同志、各位專家、各位白衣天使：

大家下午好!

在20__年新春佳節來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰在醫院各條戰線、為全縣醫療衞生事業做出貢獻的全體醫務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意!

過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫改制度落實，不斷增強醫院服務能力，穩步提升醫院管理水平，各項工作呈現出新的起色，取得了新的進展，創造了新的業績。每一項成績的背後，都體現出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫德風尚，一絲不苟的職業操守，勤儉踏實的創業品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。

沒有全民健康，就沒有全面小康。20__年，我們要全面貫徹落實總書記在全國衞生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐行《健康中國2030規劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫院各項工作向縱深發展。為此，我提出以下三點要求：

一、強化政府主導，打造公立醫院新亮點

更公平、更高效、更公正的醫療衞生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發揮市場機制作用等關係。認真總結在醫療保障、分級診療、績效管理、醫保支付等方面的經驗，進一步深化醫院體制改革，堅持公立醫院公共醫療衞生的公益性質，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協作、運行高效的整合型醫療衞生服務體系，努力滿足人民羣眾日益增長的醫療衞生健康需求。

二、優化管理模式，構築醫療服務新平台

醫療質量是醫院的生命線。要加快推進醫院品牌建設，衝破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發揮科技創新和信息化的引領支撐作用。持續構築健康知識普及、流行疾病預防、服務質量提速、養護康復診療、健身健康養生的全方位“大健康”服務網絡平台。優化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫風監管機制，使醫改政策融入全局、優質服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。

三、突出能力建設，開拓分級診療新渠道

“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰略主題。要以緩解羣眾看病難、看病貴的問題為重點，準確把握新形勢下黨的衞生與健康工作方針，着力推進基本醫療保障制度建設，做到廣覆蓋、保基本、可持續，使新型醫保付費方式再取得新的突破，向城鄉居民和周邊輻射地區的患者釋放醫療保障紅利。

肩負新的使命，規劃新的藍圖，開啟新的征程。讓我們更加緊密地團結在以同志為核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫院“醫藥、醫保、醫療”三醫聯動，增強改革的整體性、系統性、協同性。

最後，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家。

2020年在醫院工作會議上的講話2

同志們：

今天，我們在這裏召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示範單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衞生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一併抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣政府的重視和衞生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，鋭意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，湧現出了一大批病人滿意醫務人員。

二是急診科改造完成投入運行。2.26人民路爆炸案和3.6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、佈局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，並對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示範作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規範了管理，也實現了創收。

三是後勤社會化管理工作初顯成效。後勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今後醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反覆測算的基礎上，大膽推行後勤衞生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標誌着我院後勤工作掀開社會化管理髮展新的篇章。這極大地改善了我院後勤特別是環境衞生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑑。目前，醫院職工和病區食堂及後勤服務部的社會化改革已經啟動，並將大膽探索。

四是績效分配製度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了衝破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考核發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利於調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高温高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標採購一次性購進空調百餘台，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室後坡牆體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構佈局合理、人力優化配?Z的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎麼做，如何做好，做到什麼程度，什麼水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮鬥目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定着我們的處事方式與行為後果。衞生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衞生髮展動態，不斷轉變服務理念，把人民羣眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫院存在着差距。首先表現為視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境髒、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意説話方式，不注意溝通技巧。來院就診或諮詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要麼翻人家一個白眼兒，要麼吼人家一通，要麼看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，羣眾也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發射科1起，外一科7起)。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000餘元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處?Z能力還不能完全適應複雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關係，往往是我們的疏忽大意和過於自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關係緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現為一是態度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這裏我也不點科室和人員，大家心裏都清楚。

三、下半年工作重點

下半年，是完成醫院全年工作任務的衝刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業務收入2000萬，門診80000)，儘快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

1.切實轉變服務理念。

全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

2.進一步加強醫療質量管理。

要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等准入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規範醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兑現。

3.完善分配製度改革。

上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規範化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在幹部職工中起示範帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇於接受社會羣眾和幹部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規範化管理軌道。

4.加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。

今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯繫點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這裏就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時瞭解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度,及時將好人好事、模範典型進行表彰獎勵,激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關係，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兑現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

5.加強業務學習。

我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每週進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衞生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衞生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

6.不折不扣地做好其他各項工作。

主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衞生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，鋭意進取，樹立大局觀、發展觀，紮實工作，以幹克難，超額完成全年各項工作任務。

2020年在醫院工作會議上的講話3

同志們：

今天上午，舉行幹部職工大會，主要目的就是一個，即宣佈__同志的任命決定。首先，我代表衞生局黨委，對新任命的兩名幹部表示最熱烈的祝賀!這次對這兩位同志進行提任使用，既是幹部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衞生事業發展的需要。下週一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職幹部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展講幾點意見，供大家參考。

第一，要把學習作為終身的職業，做學習型幹部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那麼個人進步必然落後於他人的發展，工作能力和水平必將滯後於實踐的需要。因此，我們全體幹部職工首先應該是一位善於學習的幹部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業餘時間用在學習知識上，把多餘精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。

第二，要把團結作為成功的基石，做合作型幹部。團結是一種健康的風氣，充斥着浩然正氣，昂揚鋭氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全;團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利於個人成長，有利於事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。

第三，要把幹事作為道德的基點，做實幹型幹部。幹事是黨性、職業道德和個人良心對於幹部職工的底線要求。我們要把幹事視為立德之基、做人之本，努力做一位想幹事、能幹事、會幹事和幹成事的實幹型幹部。做實幹型幹部，要有幹事、成事的強烈願望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實幹型幹部，關鍵要在謀劃上務實，要善於在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實幹型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要紮下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把乾淨作為形象的保證，做廉政型幹部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名幹部的內在素質如何，不僅決定着個人形象的好壞，而且也決定着所在單位甚至整個幹部羣體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在於要把乾淨作為做人、做事的底線，乾乾淨淨做人，乾乾淨淨做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上説是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。

同志們，__醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導幹部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以幹事謀發展，以乾淨樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，為全區廣大羣眾的身心健康作出新的更大的貢獻。

2020年在醫院工作會議上的講話4

各位同志、各位專家、各位白衣天使：

大家下午好!

在2018年新春佳節來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰在醫院各條戰線、為全縣醫療衞生事業做出貢獻的全體醫務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意!

過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫改制度落實，不斷增強醫院服務能力，穩步提升醫院管理水平，各項工作呈現出新的起色，取得了新的進展，創造了新的業績。每一項成績的背後，都體現出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫德風尚，一絲不苟的職業操守，勤儉踏實的創業品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。

沒有全民健康，就沒有全面小康。2017年，我們要全面貫徹落實總書記在全國衞生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐行《健康中國2030規劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫院各項工作向縱深發展。為此，我提出以下三點要求：

一、強化政府主導，打造公立醫院新亮點

更公平、更高效、更公正的醫療衞生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發揮市場機制作用等關係。認真總結在醫療保障、分級診療、績效管理、醫保支付等方面的經驗，進一步深化醫院體制改革，堅持公立醫院公共醫療衞生的公益性質，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協作、運行高效的整合型醫療衞生服務體系，努力滿足人民羣眾日益增長的醫療衞生健康需求。

二、優化管理模式，構築醫療服務新平台

醫療質量是醫院的生命線。要加快推進醫院品牌建設，衝破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發揮科技創新和信息化的引領支撐作用。持續構築健康知識普及、流行疾病預防、服務質量提速、養護康復診療、健身健康養生的全方位“大健康”服務網絡平台。優化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫風監管機制，使醫改政策融入全局、優質服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。

三、突出能力建設，開拓分級診療新渠道

“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰略主題。要以緩解羣眾看病難、看病貴的問題為重點，準確把握新形勢下黨的衞生與健康工作方針，着力推進基本醫療保障制度建設，做到廣覆蓋、保基本、可持續，使新型醫保付費方式再取得新的突破，向城鄉居民和周邊輻射地區的患者釋放醫療保障紅利。

肩負新的使命，規劃新的藍圖，開啟新的征程。讓我們更加緊密地團結在以同志為核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫院“醫藥、醫保、醫療”三醫聯動，增強改革的整體性、系統性、協同性。

最後，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家。

2020年在醫院工作會議上的講話5

同志們：

今天二附院在這裏召開2015年工作及創建三甲醫院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視並精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了2015年工作務虛會。一年之計在於春，及早的謀劃全年發展目標，分解工作任務，對二附院發展來説是十分重要的。

在過去的一年裏，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，並通過自己的勞動，開創了良好局面，取得了喜人的業績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放牀位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在08年二附院開業動員大會上，我曾對大家説過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地説，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重託。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內外贏得一片讚譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，並通過你們向全院醫護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。

回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年裏能有更大的突破和發展。二附院2015年工作要點已經出台了，其中一個十分重要的任務就是創建三甲醫院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這裏，我就二附院的發展講幾點希望和要求：

一、要堅持以科學發展觀為指導，統領醫院發展全局

科學發展觀是一個系統全面的科學理論，堅持科學發展觀就是要不斷地發現規律，總結規律，逐步提高運用科學發展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統一部署，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發展觀，才能實現醫院又好又快發展。學習實踐活動雖已結束，但不意味着學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續堅持以科學發展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫院發展的瓶頸問題，用發展統領醫院的全局。要深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發展問題緊密聯繫起來，切實做到學以致用、用有所成;要繼續查找制約醫院發展的突出問題，特別是與三甲醫院相比還存在的差距和問題;領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創新的精神推進醫院發展，抓好頂層設計，精心編制好醫院發展的“十二五”規劃，正確把握醫院發展方向。

二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平

加強和改進醫院黨建工作，是新形勢下醫院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫院，更需要規範黨建工作，提升黨建水平，更好地發揮黨組織的政治核心作用，着力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質;要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅持民-主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現狀進行一次認真細緻的摸底調查，總結經驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發揮黨員在醫療、教學、科研的模範帶頭作用，進一步改進服務態度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。要花大力氣通過加強(來源： )黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫院進一步營造“仁愛、濟世、良醫、康民”的文化氛圍。

黨的建設要圍繞中心(三甲)，服務大局(發展)。要將創三甲醫院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事蹟，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上幹出一流的成績，為醫院的發展做出自己應有的貢獻。

三、要緊密結合公立醫院改革，繼續深化醫院管理創新

2015年是“十一五”規劃的最後一年，也是衞生體制改革攻堅的一年，衞生部已於2月23日正式發佈了《公立醫院改革試點指導意見》，並確立了16個試點城市，為醫療衞生體制改革確立了風向標。二附院是新醫院，應根據公立醫院改革方案，結合現代醫院管理理念，不斷創新醫院管理體制。從開業以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創新，也取得了一定的成效。合肥市衞生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，並陪同合肥組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發展的路還很長。去年，學校與台北醫學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫院建立了姊妹醫院關係，這為深化醫院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年裏，隨着自身條件的日趨成熟，二附院要繼續把創新醫院管理體制作為醫院發展的一項重要工作來抓，善於研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢於創新，積極引進萬芳醫院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構和人員動態掌握引進萬芳醫院管理模式的運行情況，發現問題及時調整，以事實為依據，以數據來説話，一切不利於醫院發展的體制機制就要調整，就要修改。要發揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優質服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現以創新體制推動醫院發展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫院管理創新的標杆醫院。

四、要加強學科建設，創新人才管理機制

二附院能取得今天的業績，是在座各位專家、各位同仁共同奮鬥的結晶，你們是二附院發展的寶貴財富和第一資源，二附院今後的發展更需要各位去努力開創。醫院是人才密集型單位，一個醫院如果沒有優勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫院發展戰略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養人才，更要發揮人才作用，不斷創新人才管理機制，為他們發揮才能提供良好的平台，支持學科發展;要創造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創中心、醫學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創出品牌，帶動醫院全面發展。

對人才的建設，醫院一定要有戰略眼光，要根據醫院的編制和未來發展制定人才隊伍建設規劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發展已經作出了重要貢獻，並且今後還要為二附院的發展繼續做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養建設好各專業年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關係到醫院未來可持續發展的基礎，更是科學發展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養人才，建立青年醫生培養計劃，對新進的博士碩士要有一個培養計劃，使他們到一線去鍛鍊培養，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關係，創新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人盡其才、幹事創業、團結和-諧、有序競爭的氛圍。

五、以創建三甲醫院為契機，全面加強醫院建設

要把創建三甲醫院當作全年工作的重中之重，高度重視創建工作，充分認識到創建三甲醫院對二附院發展的重要性和緊迫性。二附院已經啟動了創三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這裏我要強調的是，創建三甲醫院，是一項系統工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫院創三甲領導組的統一領導下，各司其職，各盡其責，羣策羣力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透文件精神，從醫院管理、醫療管理、護理管理、醫技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫院層面要做到統籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監督考核機制;各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫院後腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支持。

六、要發揮大學附屬醫院功能，培養更多優秀的醫學人才

作為大學附屬醫院，除了為人民羣眾提供優質醫療服務外，為國家培養高水平的醫學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮鬥目標，在去年學校召開的人才戰略研討會上，更是明確提出，要在建校100週年之際，實現學校躋身a類學校行列。作為大學的直屬附屬醫院，二附院要承擔起應有的責任，採取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨牀綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨牀教學管理機制，實現在臨牀教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優秀醫學人才。

同志們，2015年是二附院發展的關鍵之年，孕育着新的機遇與挑戰，醫療衞生體制改革在不斷推進，市場環境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以2015年工作目標為藍圖，以創建三甲醫院為動力，加強管理，內強素質，外塑形象，為創建三甲醫院和打造現代化醫院而不懈奮鬥!我也相信，只要大家統一思想、明確目標、堅定信心、紮實苦幹、敢於創新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，創建三甲醫院的目標就一定能實現，二附院的宏偉藍圖就一定能實現!

謝謝!

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