第一篇：新任村幹部培訓講話
同志們：
經過近一段時期的工作，xx鎮村委、支委換屆工作基本完成。這一次換屆，全鎮有18個村的支部書記、村委主任連選連任，有10個村的支部書記、村委主任(其中有xx、xx兩個村支書考取公務員)選出了新村委主任、新支部書記，剛才已經給大家頒發了村委主任當選證書。總的來看，這次換屆換出了活力，達到了預期目的，當選的支部書記、村委主任都是工作有能力，羣眾信得過的同志。今天在坐的各位，將成為今後三年內，xx鎮新農村建設的中堅力量。在這裏，我謹代表鎮黨委、鎮政府，對大家的當選，表示熱烈的祝賀!今天在這裏召開各村新任支部書記、村委主任培訓大會，目的是要在大家即將全面開展工作之際，給大家充一下電，告訴大家村幹部怎麼當，幹部應當幹什麼，進一步提高思想認識，提高理論水平，提高工作能力，把黨委、政府交給大家的任務，把羣眾期望大家辦好的事情做的更好。
一、做負責任的村幹部。村幹部是新農村建設的帶頭人，“火車開得快，全靠車頭帶”，一個村能否管理好、能否發展快全靠村幹部。村黨支部是村極各種組織和各項工作的領導核心，是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎;村民委員會是村民自我管理、自我教育、自我服務的農村基層羣眾性自治組織。村級組織以發展農村經濟為中心，發揮着經濟管理、社會服務、組織協調和社會穩定的職能。在農業和農村經濟發展的新階段，村幹部主要職責：第一是落實黨的政策。村幹部要原原本本地向羣眾宣傳黨在農村的各項政策，用政策來統一思想，凝聚人心，調動大家的積極性;要帶頭執行政策，按政策辦事。第二是帶領羣眾發展經濟。這是村幹部最基本的職責，也是最主要的責任。第三是協助政府做好農村各項工作，維護農村穩定。農村處在最基層，“上面千條線，下面一根針”。村幹部雖然官小，但任務艱鉅，責任重大，既是責任，也是使命。要切實履行好職責，紮實為民辦好事。要忠誠黨和人民的事業，全心全意為人民服務。要有清醒的政治頭腦，對上對下都要負責。對上負責，就是要同同上級黨委、政府保持高度一致，要講下級服從上級，上級的決定要不折不扣執行，上級的任務要不折不扣完成，把維護上級黨組織的權威和樹立自己的形象統一起來，對得起黨組織對你的培養和信任。
對下負責，就是要為羣眾公平、公正地辦好事，辦實事，促進經濟發展、村裏面貌的改變，構建和-諧社會，對得起羣眾的信任，對得起那神聖的一票。只對上負責或只對下負責，都算不得一名合格的村幹部。村民選上你，只是走出了第一步。水可以載舟也可以覆舟。村委主任上台的辦法不多，但讓你下台的辦法多的是。因此，大家必須具備清醒的政治頭腦。要認真學習理解黨的方針政策，並及時向廣大羣眾宣傳教育，解難釋疑，理順情緒，化解矛盾，從而為羣眾所理解、接受和掌握。要注意把羣眾的意見、願望和要求，以及存在的問題，集中起來向上反映，使上級能夠及時聽到羣眾的呼聲，瞭解羣眾的疾苦，以便做出正確的決策。要坦誠為人，村幹部只有一身正氣，坦誠公正，才能管住事、管好事，才能取信於民、立威於民。要明白，自己既是指揮員，又是戰鬥員。手電筒不僅要照別人，更要照自己，要做到率先垂範、身先士卒、以身作則。要真心誠意帶領羣眾致富，而不是喊喊口號、做做樣子，更不能把當幹部作為只為自己營私生財的工具。目前大部分村幹部都是具有一定經濟實力和致富門路的能人，但是一人富不算富、大家富了才是富，要樹立“平生常為稻菽謀”的思想，增強“面貌不改我難安，羣眾不富我心煩”的責任感，有組織、有計劃地開展“富幫窮”活動，帶領羣眾走優勢互補、經濟協作、互惠互利、共同發展的多贏之路。
二、做講政治的村幹部。一個村幹部既要幹實事、幹成事，又要不出事，還必須端正幹事的態度和動機，堅持原則，守牢防線，過好“四關”：首先過好權力關。作為村一級幹部，手中或多或少有一點權力，要用好手中的權，管好集體的錢，勤儉節約，把錢用在刀刃上。同時不該辦的事堅決不辦。要敢於堅持原則，為公用權、為民用權。凡是要求村民做到的，自己首先做到;凡是禁止別人做的，自己首先不做。其次過好錢物關。要牢固樹立為人民服務的思想，牢記黨的宗旨，廉潔自律，不貪不佔，不吃拿卡要。不該拿的錢物一點不拿。人家有求於你送來的、公家的、來路不明的錢物，千萬不要拿回家，放進自己的口袋。再次過好親友關。不該賣的面子一點不賣。作為村官，千萬不能僅代表一派人、一夥人、一房人、一家人的利益説話、辦事，必須以大多數人的利益和願望為原則，不能搞親親疏疏，要做到親友面前不鬆口，公正處事不偏心。最後過好監督關。不該瞞的一點不瞞。村幹部要自覺接受羣眾監督，對於羣眾關注的項目必須做到全公開、真公開、勤公開。如，財務收支管理方面要切實做到“二公開一監督”，下步要認真抓好財監小組人員的聘用和管理。過去一些村幹部處處以自己為中心，目中無人，辦事不公開，確定吃低保對象都要首先考慮自己的老婆、父母親，定個保潔員都要照顧自己的關係。還有些村幹部，羣眾蓋個章，都要要酒喝要煙抽，太不象話。
第二篇：村幹部培訓會上的講話
東城街道村幹部培訓會上的講話
同志們：
2014年，是實施“十二五”規劃的開局之年，也是我們推動東城經濟加速發展的關鍵之年。做好今年的各項經濟工作，意義重大，影響深遠。下面，我就東城街道的經濟工作講以下幾點。
一、東城街道經濟概況
我街道經濟主要由工業、三產兩大塊內容組成。其中工業經濟又以醫化、塑模行業作為其主導力量和重要組成部分。我街道現有2014萬上企業24家，500萬上企業52家，其中產值超億元企業9家，超5億的2家。2014年，500萬上企業共創造產值61.88萬元，佔整個工業總產值的89.3%，實現利税8.79億元，佔整個工業税收的93.9%。
三產顧名思義就是第三產業，它作為街道經濟的新興力量，對街道經濟的發展起到了推動的作用。特別是批發業、零售業、住宿業和餐飲業作為三產的重要組成部分，帶動了整個東城乃至黃巖的三產發展。值得一提的是，東城地處老城區，轄區內有許多停產的企業、閒臵的老廠房，經過這幾年的發展，已經有相當一部分企業完成了退二進三。據統計，目前我街道已進三的企業共計9家，待轉企業16家，主要分佈在王西、外東浦區塊，方山區塊和東城開發區區塊。
這裏還要提一下的是我街道的總部經濟發展。從2014年開始，我街道共有15家醫化、塑料行業的企業陸續外遷到江蘇、山東、江西、上海等地， 2014年他們在外地共創造產值33億元。經過這些年的發展壯大，很多企業家都紛紛產生了迴歸的想法，正是看到這一
點，從前幾年開始，我街道就開始探索總部經濟的可行性，並做了大量的準備工作。通過調研，我們提出了建設總部經濟的構想，並積極向區政府建議出台總部經濟的相關政策和落實總部經濟的大樓選址，如果這個項目得到落實，將給我們東城經濟的發展帶來質的飛躍。目前我們認為可推薦的規劃選址有三處：①外東浦區塊，該區域位於城區24.4平方公里以內，是我街道原48家關停醫化企業的核心區域，交通便利，位臵優越。目前，桔鄉大道延伸段已直接延伸至台州科技職業學院，發展總部經濟的外圍環境較好。②紅三村50畝集體留地，該區域地處硃砂街延伸段。③王西聯化老廠區。總部經濟基地一期用地規模約60畝，規劃建造辦公綜合樓，總建築面積8萬左右平方米。
二、今年的經濟形勢
到目前為止，我街道各項經濟工作有序開展，形勢向好。1-3月份，我街道實現工業總產值15.67億元，同比增長35.82%，其中2014萬上企業工業總產值13.17億，同比增長32.64%，500萬上企業工業總產值14.42億，同比增長32.56%。2014萬上企業萬元產值電耗330.9千瓦時/萬元，同比下降8.1%。1-2月份，實現財政總收入2.37億元，同比增長103.2%，其中地方財政收入1.52億元，同比增長128.8%。 從目前形勢情況來看，今年我街道的產值預計將達到80億元，投入3億元。
三、東城中小工業園區的現狀
我街道現有中小企業園區6個，其中王西、紅三、紅四作為老的園區起步早，發展比較成熟，已經具備了一定的規模和格局。埭東、
上前、上後作為新的園區，配套設施還不是很完善，但發展空間比較大。據統計，我街道現有入園單位330家，其中規上企業19家，規下企業82家，個體户229家。2014年，園區內500萬上企業共創造產值2.56億元，佔規上總產值的4.14%，上交税金1051萬元，佔規上納税額的3.35%。
四、中小工業園區存在的問題
1、園區缺乏統一規劃。各村的工業園區從空間來看，分佈比較凌亂，園區間基本毫無差異。從時間來看，基礎設施的規劃沒有超前性，特別是水電的基礎配套設施建設缺少遠見，在啟動幾年後就會因園區的擴容而不得不重新建設。這樣既浪費了資源，又沒有促進當地經濟的可持續發展。
2、土地的實際利用率過低。這主要表現在有些企業的單位面積土地投資額偏低，建築密度和容積率很低；有的企業閒臵土地，徵而不用，從而造成了村土地資源無法得到充分的利用，產生了巨大的浪費。
3、安全隱患仍然很大。在平時的檢查中，我們發現有些入駐企業私自佔用消防通道，違章搭棚，亂拉電線，廠內消防設施老化或根本沒有，這些看似不起眼的小事，確是實實在在的隱患所在。例如年初小南門某塑料廠因電線老化、發熱發生的火災；前階段泡沫廠電線老化引發的火災；東城某廠管道破損，維修工人維修時無人看管，因地滑導致的意外死亡；再有某入駐企業因風扇漏電發生的1人觸電身亡事故，該企業負擔不起，按照有關規定，責令租賃方村集體共同負
擔，給村集體經濟造成了不小的損失。
因此，各村幹部在平時工作中要特別注意留心本村園區內的消防通道是否暢通，安全設施是否完善，廠房佈局是否合理，儘量把一些安全隱患扼殺在萌芽中。
4、入駐企業管理困難。由於現有園區的規模都不是很大，入駐的大都是一些小企業和個體户，企業流動性比較大，給村級企業管理員的工作帶來了很大的難度。
五、東城中小園區發展的幾點建議
1、強化村級土地規劃管理。首先，要樹立可持續發展的觀念，明確產業定位，突出產業特色。其次，園區規劃要與農村建設總體規劃相銜接，突出規劃的前瞻性。當前我們要儘量減少對規劃的頻繁調整，逐步改變規劃跟着項目走的被動局面，切實推行相對集中、科學合理的土地利用總體規劃。
2、着力破解“用地”難題。一是嚴格控制項目動工、竣工期限。二是盤活存量土地潛力。把產業結構升級與土地使用調整結合起來，通過税收等槓桿逐步淘汰佔地多、用地少、效益差的項目，引進用地省、效益好的項目，讓土地更好、更多地發揮效益。三是對那些市場前景好、效益高的企業，鼓勵其在不增加用地的條件下增資擴產，提高產值和效益。是是適當規劃部分土地，在村集體經濟允許的情況下，出資建設多層標準出租廠房，以滿足中小企業發展的需要。而集體資金不富裕的村部，我們建議採用租讓土地的方式來降低風險。如果都盲目建廠房，搞開發，那麼一旦出現風險，村集體經濟就會面臨資不
抵債的局面。
3、促進園區規範運作。一是加強園區“三難五亂”的治理，徹底杜絕干擾企業正常建設、生產經營的不法行為。二是要加強各種法制法規的宣傳，督促園內企業依法納税，做好安全生產工作及有序用電工作。
這裏，我想特別強調一下今年的有序用電工作。今年的用電形勢仍然不容樂觀，主要原因是：1、從全省的形勢看，一是南溪發電廠檢修，二是象山朱沙灘碼頭被船撞壞，正在緊急維修中，三是我省向安徽等省購買的電量沒有及時到位。2、從我區情況看，全區用電缺口約9萬千瓦，用電形勢依舊嚴峻。在這裏，我希望各村居負責人在平時工作中，切實做好有序用電的宣傳解釋工作，督促園內企業按照有關文件的規定有序用電，合理安排生產。
同志們，時代創造了你們發展的機遇，人民賦予了你們發展的權利，黨委政府給予了你們發展的舞台，讓我們在區委、區政府的堅強領導下，堅定信心，真抓實幹，不斷開創經濟工作的新局面，以優異的成績迎接建黨90週年！
2014年4月21日
第三篇：在村幹部培訓會上的講話材料
同志們：
經鎮黨委研究決定，今天我們在這裏舉辦全鎮新一屆村幹部培訓班，目的是要深入學習貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實“三個代表”要求，努力提高新一屆村級幹部的政治理論素質和駕馭農村工作能力，為進一步推進我鎮寬裕型小康社會建設提供強有力的智力支持和組織保證。希望大家明確目的，認真學習，爭取在培訓期間學有所獲、學出成效。下面，我講兩點意見：
一、認真分析我鎮村級班子現狀，充分認識抓好村級組織建設的重要性
我鎮村級組織換屆選舉工作從7月20日起全面鋪開，截止8月21日，全鎮8個村換屆選舉工作已全部完成。通過換屆，一批政治堅定，想幹事、會幹事，年富力強的優秀村幹部被選進村級班子。總的來説，這次換屆整體比較成功，質量較高，主要體現在以下五個方面：一是交叉任職，體現精簡。共選舉產生新一屆村兩委成員63人，比上屆減少14人；交叉任職23人，佔36.5%，其中書記、主任“一肩挑”2人。二是班子成員文化程度提高。換屆後村兩委高中以上文化程度38人，佔60.3％，比上屆增加9.1個百分點，其中村黨組織書記、村委會主任高中以上文化的有9人。三是村兩委平均年齡降低。村兩委平均年齡由上屆的41.2歲降至38.4歲；村黨組織書記平均年齡由上屆的49.7歲降至46.1歲，村委會主任平均年齡由上屆的43.6歲降至40.4歲，村主幹最年輕的25歲，年紀最大的剛好53歲；35歲以下的村兩委24人，佔38.1%，比上屆增加8.3個百分點。整個
村級班子成員的年齡形成了合理的梯次結構。四是婦女幹部比例有所提高。村兩委成員中女性17人，佔27％，比上屆增加7.9個百分點。五是幹部能進能出有較大突破。調整村主幹9人，退出村班子18人，調整職務人數達49人，15名年富力強、有開拓精神的優秀年輕幹部被選拔進村兩委班子。
這次換屆選舉基本達到了區委提出的“換出新人、換出戰鬥力”的要求，為我們加強村級組織建設奠定了隊伍保證。但在肯定換屆成果的同時，我們也應當更加清醒地認識到我鎮村級幹部隊伍的現狀，客觀地分析當前村級幹部隊伍中存在的一些問題，主要是：少數村幹部政治立場不夠堅定，政治鑑別力不強，容易受宗族房頭勢力左右，缺乏駕馭農村全局工作的能力；少數村幹部政策理論水平不高，工作思路不清，缺乏創新意識，在羣眾中難以樹立威信；一些村幹部在帶領村民發展經濟和壯大村財方面心中無數、辦法不多，村級班子“手中無財力、辦事無實力、説話無氣力”的現象比較突出；少數村幹部不遵守財務管理制度，巧立名目亂髮補貼，搞村務半公開、假公開、不公開，羣眾意見較大，導致幹羣關係緊張；個別村主幹在班子中搞家長制，“書記或主任一人説了算”，造成班子內部矛盾，搞“窩裏鬥”；少數村級幹部宗旨觀念不牢，缺乏為農民羣眾服務的思想，責任感和奉獻精神不強，在職不在位；有的村幹部辦事不公道，工作方法簡單粗暴，甚至以權謀私，違法亂紀，損壞了黨在農村基層羣眾的形象，等等。
上述問題雖不是普遍問題，但不抓緊解決，勢必影響整體，影響
大局。我們要大力鞏固換屆選舉成果，進一步提高對村級組織建設重大意義的認識，審時度勢，切實增強責任感和使命感，不失時機鍛造一支素質強、作風正、能力強，能夠勇挑繁重建設發展任務的村級幹部隊伍。
二、明確村級組織和幹部隊伍建設的目標任務，擔負起團結和帶領羣眾全面建設小康社會的歷史重任
當前，我鎮正在進行着建設現代化城鎮的偉大事業，加強換屆後村級班子建設，使之成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，顯得尤其迫切和重要。
一要明確職責，合理分工。村黨支部是農村一切組織和全部工作的領導核心，在政治上對村委會實施領導，但村黨支部要注意加強領導，善於搞好協調，不能代替村委會直接對屬於行政範疇的事務實施管理。一方面，村黨支部要支持、理解村委會工作，處處維護村委會的威信，為村委會排憂解難，但又不能自身混同於村委會；另一方面，村黨支部在重大決策時，對村委會工作予以監督，在原則問題上敢於碰硬，以保證黨在農村的各項路線方針政策得以貫徹落實。村委會要自覺維護村黨支部的領導地位，在黨支部的領導下，在法律、政策範圍內，行使職權，管理村務。二者要做到責任清楚，責權結合，各負其責，揚長避短。
二要加強學習，提高素質。新的形勢和任務要求村幹部應該具備開闊的眼光、開放的意識和較強的把握機遇、駕馭工作的能力。這就要求村幹部，特別是新上任的村幹部要牢固樹立“終身學習”的觀念，
自覺增強學習的主動性和緊迫感，變“要我學習”為“我要學習”。要健全和落實村幹部分級培訓機制，充分利用鎮黨校、農函大、農廣校等陣地，把“理論武裝”與“知識充電”緊密結合起來，認真學習實踐“三個代表”重要思想，使村幹部在思想政治上更加成熟，同時通過實用技術、市場經濟知識的培訓和大中專學歷教育，提高含“經”量，不斷提高工作能力三要加強溝通，形成合力。俗話説得好“互相補台，好戲連台”、“相互拆台、一起垮台”。作為村黨支部、村委會及其成員雙方都要嚴格要求自己，做到“大事講原則，小事講風格”，要有容人的胸懷，用人的氣度和育人的風範。村委會要當好參謀，補好台，對黨支部決策提供切實可行的幫助。當黨支部決策有失誤，有漏洞時，主動彌補，當黨支部考慮不周時，主動提醒，防止顧此失彼，影響工作的整體效益，避免工作的扯皮、推諉。村黨支部、村委會尤其是書記、主任要加強溝通交流，理順關係，在工作中不斷調節自己的言行，平衡心理，化解矛盾，增進了解，促進團結，做到遇到工作，各司其職，抓好落實，遇到任務個個爭先，不甘落後，勁往一處使，力往一處放，為了村裏的事業，共同進步，共同提高。
四要堅定信念，勤政為民。村黨支部和村委會的關係不是庸俗的利益關係，應該是建立在共同理想、共同信念基礎之上的高層次的協作關係，應以帶領羣眾致富為共同的奮鬥目標，統一雙方的思想和行為。村黨支部要適應新形勢的需要，工作要求應由簡單的行政命令變為協調、服務，帶頭堅持黨性原則，帶頭樹立正確的指導思想，為民造福，清正廉潔。村委會要樹立正確的“官”念，“帶着責任上台，
擔着責任執政”，要想羣眾之所想，急羣眾之所急，為羣眾之所需，做艱苦創業的開拓者，當脱貧致富的引路人，要把主要精力放在紮紮實實抓奮鬥目標、中心任務的落實上，不爭名，不爭利，多辦事，做到勤政為民，廉潔奉公。
五要圍繞中心，壯大經濟。發展是硬道理。發展是富民強村的第一要務。村幹部一屆任期三年，每時每刻都要牢牢把經濟工作抓在手上不放鬆，不動搖，不斷推動農村三項產業協調有序發展。要狠抓農業結構調整，通過農業綜合開發等途徑走產業化農業的路子，逐步向現代化大農業方向發展，形成以市場引導企業、企業連接農户、產供銷緊密結合的新型經營機制。要建立農村富餘勞動力信息庫，加強與鎮勞動就業部門的聯繫，切實為動遷户、困難户提供就業幫助。要認真開展“一村一策”回頭看工作，在鎮駐村工作片的指導下，制訂切實可行的發展村級經濟計劃，確定村財增長目標，認真抓好落實。要摒棄“等、靠、要”的舊觀念，加大招商引資工作，通過投資辦企業或投建廠房招租等形式，拓寬村集體經濟收入的渠道，不斷增加村集體經濟收入。
六要突出重點，服務大局。接下來我鎮開發建設的任務將十分繁重，在開發建設過程中勢必會涉及到土地徵用、房屋拆遷等與羣眾利益相聯繫的工作，矛盾糾紛在所難免，因此，廣大村幹部要衝破思想束縛，轉變觀念，立足崗位，找準服務項目工作的切入點，以良好的精神狀態做好本職工作。開發建設項目涉及的村黨支部、村委會要嚴格按照有關部署，紮實推動工作，確保項目建設順利推進。
七要建章立制，規範工作。“沒有規矩，不成方圓”。新一屆村兩委班子要在認真貫徹執行區委組織部、區民政局制定的制度的基礎上，認真修訂村規民約，進一步完善有關工作制度，認真抓好有關制度的實施，切實規範村幹部從政行為，依法依規開展工作。
第四篇：在全縣鄉鎮村幹部培訓會上的講話
在全縣鄉鎮村幹部培訓會上的講話
同志們：
今天參加會議的除了22個鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長外，都是去年經過“公推直選”走上工作崗位的村支書。村黨支部換屆後，新上任的村支書文化更高、年紀更輕、致富能力更強、羣眾基礎更好、為羣眾服務的熱情更高，但新的形勢對村幹部特別是村黨支部書記在能力、素質方面提出了更新更高的要求，作為一名村支書，只有通過不斷的工作、學習和努力，才能不斷地提高自身的能力素質，才能真正當好人民滿意的好支書。因此，按照會議安排，我着重講一下怎樣當好一名村黨支部書記和怎樣抓好今年的農建工作。
怎樣當好村（社區）黨支部書記
村黨支部書記作為各個村的帶頭人，擔負着領導、組織全村其它組織和黨員開展村務工作、帶領羣眾致富的重任。要當好一名村黨支部書記必須樹立四種意識，具備四種能力，處理好四個關係，掌握三種工作方法。
（一）樹立四種意識
一是責任意識。強烈的事業心和責任感是幹好工作的前提和保證，作為一名村黨支部書記首先應具有強烈的責任意識。如果缺乏責任心，在這個崗位上肯定幹不好。我接觸的一些支部書記，為了解決村民問題，幾天幾夜睡不着覺；有的為了搞好村基礎設施建設自己墊支幾萬元，這就是有強烈責任心的體現。村黨支部書記如果能對支部和黨員存在的問題感到憂心；能把當地一兩千人的安危冷暖掛在心上，村上的工作就一定能幹好。如果一切都為了自己，出發點都從自身來考慮，那就肯定幹不好。
二是發展意識。發展農村經濟，帶領羣眾致富奔小康，是村黨支部書記的重要職責。而我們有少數村遇事等上級、靠領導、要錢物，現在如果還是等、靠、要，就什麼事也辦不成。鄧--同志説“發展才是硬道理”。如果一個村不發展經濟，羣眾收入不能增加，就解決不好吃飯、穿衣、住房、交通和養老等問題，就會產生各種各樣的問題和矛盾，這個村就會落後於周圍其他村，就會落後於時代，而村幹部的工作當然也得不到羣眾的認可。因此，村黨支部書記必須增強發展意識，堅定不移地把發展作為第一要務，工作的重中之重，結合本村實際千方百計找路子、調結構、抓引進、促發展，帶領羣眾致富奔小康。 三是民主意識。從對村級班子屆期考察中反映出有的班子鬧不團結，主要問題就是支部書記或村主任缺乏民主意識，作風霸道，什麼事都自己説了算，使班子形不成合力，缺乏戰鬥力。所以，村黨支部書記要帶頭樹立民主意識，自覺接受上級組織的監督；要定期向鄉鎮黨委、政府彙報工作和財務收支情況，自覺接受上級黨組織的領導。村黨支
部書記還要自覺接受黨內監督。黨支部要堅持黨的組織生活制度，定期召開支委會、黨員大會，及時通報工作情況，還要堅持民主評議幹部、評議支部和支部民主生活會制度，做到班子成員互相監督並接受廣大黨員的監督。同時要自覺接受羣眾的監督。要在實踐中堅持和不斷完善村務公開、黨員議事會、村民代表議事會等制度，實行民主理財，增強村務管理的透明度，做到“給羣眾一個明白，保幹部一個清白”。
四是廉潔意識。村黨支部書記要加強自身修養，具有大公無私的良好品德和廉政廉潔的良好形象，不斷強化廉潔意識，不能因自己“官”小、村集體收入低而放鬆廉潔自律要求。首先，要時刻牢記“立黨為公、執政為民”的宗旨，工作中始終以黨的紀律約束自己，勤儉廉潔，不謀私利，遇事先考慮集體和羣眾的利益。其次，要建立健全反腐敗的有關制度，落實責任制，堅決制止各種腐敗和浪費行為。特別是財務管理要透明，不能用公款請客送禮、大吃大喝、鋪張浪費。班子成員有不廉潔的現象要及時批評教育，認真加以糾正。問題比較嚴重的，要報上級紀檢監察組織並協助處理。同時，要堅持原則，辦事要公道。在拍板決定村裏各種事情的時候，不能優親厚友、有遠有近，要一碗水端平，寧願自己吃虧，多為羣眾造福。
（二）具備四種能力
1、致富和帶領羣眾致富能力。“農村要致富，關鍵在支部，支部要堅強，關鍵在班長”。我們大家都知道，在以經濟建設為中心的今天，農村羣眾欽佩帶領他們致富奔小康的能人。要當一名合格的村黨支部書記就必須不斷增強調整結構、帶領羣眾共同致富的能力。我們要求支部書記要有“雙重身份”，能夠行使“兩種職能”。所謂“雙重身份”就是村黨支部書記既是這個村黨的工作負責人，又是這個村產業帶頭人；行使“兩種職能”就是行使領導管理村務的職能和指導產業經營運作的職能。在一個村，支部書記致富能力強，發展了一個項目，在技術、市場等方面先走一步，打下了一定基礎，老百姓跟着你一起幹就能解決技術和銷售等問題。這樣，老百姓就信服你，就支持你的工作。“致富要快，全靠科技帶”。村支部書記要帶頭學科技、用科技，帶頭做科技致富的典型，成為熟悉農村致富實用技術的“通才”。村支部書記還要立足本地優勢，瞄準市場需求，找準全村發展經濟的突破口和啟動點，大力發展“拳頭”產品，努力形成規模效益，引導村民選準發展路子，找準致富項目。同時要注意解決“有錢辦事”的問題，採用村集體資產優化盤活、農業資源開發、合作經濟服務等形式發展好村級集體經濟。
2、處理複雜問題的能力。村黨支部書記作為農村基層幹部，整天與農民羣眾打交道，經常會遇到各種民事糾紛、經濟糾紛等問題，能否
正確處理好這些矛盾，直接關係到農村改革、發展和穩定。因此，村黨支部書記必須具備處理這些矛盾和問題的能力。工作中，要堅持預防為主，教育在先，分類處理。一是要切實負起責任。真心實意地為羣眾着想，為羣眾辦事，為羣眾排憂解難，這是正確處理矛盾和問題的關鍵；二是必須嚴格掌握政策。處理問題要以政策為準繩，不能憑個人的經驗和好惡，還要防止個別問題羣體化，簡單問題複雜化，經濟問題政治化。三是要有敏感性。善於發現帶傾向性、苗頭性的問題，並及早處理，避免矛盾的激化和擴大。對羣眾反映強烈和涉及羣眾利益的問題，要多做解釋、疏導工作，想方設法予以解決，決不能推託、迴避，更不能採取簡單粗暴的方法激化矛盾。實在解決不了的，要及時向上級彙報，求得幫助解決。四是認真研究農村中各類矛盾的規律、特點和解決辦法，注意處理問題的方法和藝術，針對不同問題，運用思想教育、經濟、法律、行政的手段和調整完善具體政策等辦法，正確進行處理。
3、教育管理能力。俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。任何一個組織沒有制度，缺乏管理必然是一盤散沙。一個合格的村黨支部書記一定要有較強的教育管理能力。一是要重視制度建設。村黨支部要嚴格按照黨章和其他有關規定，建立健全支委會集體領導制度、“三會一課”制度、黨員學習制度、黨支部和黨員目標管理制度、民主評議黨員制度、黨組織議事規則等各種制度。制定制度時，要廣泛徵求黨員意見，經支部黨員大會通過後方可生效。制度制定好後，支部書記要帶頭執行各項制度，並督促黨員遵守和執行各項制度，使制度真正地落到實處。執行過程中，對不完備的部分，要及時進行修改和完善。二是要加強黨員隊伍建設。認真開展“三項培養”活動，把黨員培養成致富能手，把致富能手培養成黨員，把優秀的黨員致富能手培養成村社幹部。要對黨員隊伍加強學習教育，努力提高黨員隊伍整體素質，使黨員在幫助貧困户脱貧致富和創建文明户、文明村等活動中走在前頭，為羣眾樹立榜樣，保持共產黨員的先進性。三是要做好黨員發展工作。現在農村黨員老齡化問題嚴重，與保持黨的先進性要求很不適應，改變這種狀況的重要途徑就是積極發展年輕優秀積極分子入黨，優化黨員隊伍的年齡結構和知識結構。因此，我們要求每個村每年至少要發展1至2名35歲以下的農村優秀青年入黨，對不合格的黨員也要及時按程序清除出黨。四是要做好羣眾的思想政治工作。把幫助羣眾學習科學文化知識，提高覺悟、遵守社會公德、移風易俗等各項工作做到户，做到人。
4、依法治村能力。隨着改革開放不斷深入和國家法制的不斷健全，廣大羣眾的法制觀念明顯增強，這就要求我們的工作都要在法律允許的範圍內開展活動，要求黨支部書記必須依法治村。作為村黨支部書
記要學法知法，增強法制觀念，這是依法辦事的前提。支部書記要認真學習國家的憲法和法律，特別是要下功夫學習與農村工作密切相關的法律知識，真正弄清楚作為農村基層幹部應該做什麼，不能做什麼；應該怎樣做，不能怎樣做。在制定村規民約時，既要體現村民的意願，更要符合法律和政策規定，不能制定出違反法律和政策的村規民約。同時村黨支部書記要帶頭遵守國家的法律法規，依法秉公辦事，不搞哥們義氣，不袒護違法行為，更不包庇壞人；勇於同一切違法行為做堅決的鬥爭；在處理問題，特別是在完成計劃生育、懲治村惡勢力等棘手問題時，按照法律規定和法律程序行事，作遵守法律的模範，這樣羣眾才信服，在羣眾中説話才有份量。
（三）處理好四個關係
1、處理好村支兩委的關係。村黨支部與村委會是領導與被領導的關係，村民自治是在黨的領導下，在國家規定的範圍內的自治。這一點必須明確，不得含糊。村黨支部對村委會的領導，主要體現在三個方面：一是領導核心作用。提出全村經濟發展與精神文明建設的意見，通過村委會的工作，把黨的方針政策和黨支部的意圖變為羣眾的自覺行動，協調村委會同其他組織的關係；二是戰鬥堡壘作用。按照先黨內後黨外的原則，討論決定村內的重大事情，充分發揮黨員的先鋒模範作用，對村民會議或村民代表會議作出的決議、決定自覺維護和遵守，並監督考核在村民自治組織中工作的黨員和幹部；三是支持保障作用。支持和保障村委會依法獨立負責地開展活動，行使職權。村黨支部對村委會發揮領導核心作用，但不能包辦代替，村黨支部書記要注意改進領導方法和工作作風，遇事要與村支兩委成員商量，多聽取羣眾的意見，注意溝通情況，交換意見，使村支兩委擰成一股繩，共同把村裏的事情管好辦好。
2、處理好自己與羣眾的關係。“金盃銀盃不如羣眾的口碑，金獎銀獎不如羣眾的誇獎”。人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應，這是檢驗我們農村黨支部書記是否合格的最終標準。如果一個村幹部不為村民利益着想，不為羣眾解決急事、難事、大事，就得不到羣眾的支持和擁護，幹羣關係就會緊張，甚至惡化。因此，村黨支部書記必須正確處理好與羣眾的關係，切實轉變作風，同農民羣眾打成一片。在村民越是有困難的時候，支部書記越要迎難而上，始終站在羣眾的前列，忘我工作，用自己的表率作用感召羣眾，帶領幹部羣眾共同戰勝困難。新的政績觀要求我們必須要從每個具體的人來擴展到全體，你管轄的一兩千個村民中有一個人生病了，有一個人家窮了，下雨有農户房屋進水了，你作為這個地方的負責人就要幫他掏水，幫他解決生活問題。這樣通過關心每個具體的人，做到關心全體人，你就能得到全村羣眾的擁戴。
3、處理好村幹部之間的關係。一是要熱情支持其他村幹部的工作。支部書記要積極支持每個村幹部大膽地完成好自己份內的工作，當村幹部在工作中遇到困難時，支部書記要主動關心，具體幫助，協助解決；當村幹部在工作中發生摩擦時，支部書記要主動協調，增強團結；對有意見和不同看法的同志，支部書記要主動談心，交換看法，消除隔閡。二是要心胸開闊。支部書記作為一個村級班子的“班長”，要有包容之心，對自己要嚴格，對同志要寬容。工作中，難免會出現這樣那樣的問題和失誤，支部書記不能上推下卸，要勇於承擔責任。三是善於聽取意見。遇到重大問題，及時與其他村幹部商量，聽取大家的意見和建議，只有這樣才能集思廣益，彌補個人經驗和智慧的不足，為形成正確的決定提供保證。只有這樣才能發揮好村幹部的作用，有利於促進每個村幹部動腦筋思考問題，關心整個村上的工作，使大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的合力。
4、處理好上下級的關係。支部書記既要全面領會黨的路線方針政策和上級的決議、指示的實質，又要摸透本村的實際情況和羣眾的意見要求，並將兩者結合起來，提出切實可行的措施，把對上級負責與向羣眾負責統一起來，使工作收到良好的效果。在實際工作中，首先要堅持原則，堅持對上負責，不能借口本村情況特殊，抵制上級精神，搞本位主義和小團體主義。其次，方法上要有靈活性和創造性，堅持對下負責。不能機械地執行上級指示精神，照本宣科，應付彙報，而不考慮本村的實際情況，不研究貫徹執行的具體措施。當上情和下情發生矛盾時，如上級組織的決定不符合本村的實際，支部書記要敢於實事求是地向上級反映，但在上級組織沒有答覆以前，黨支部不能自作主張加以改變。如果上級組織堅持原決定，黨支部作為下級組織，在堅決執行的同時可以向再上一級黨組織報告。
（四）掌握三種工作方法
1、典型示範的方法。榜樣的力量是無窮的。工作中，黨支部書記要多做正面引導，要善於發現羣眾中的積極因素，大力表彰農村中的先進人物和好人好事，以先進帶後進，運用身邊的先進人物、先進事蹟教育羣眾。要注重發現典型、培育典型、總結典型、宣傳典型，發揮典型的示範、帶動和輻射作用。通過抓典型，形成一批先進羣體，這既是對先進的激勵、褒獎，又是對後進的教育和鞭策，能夠有效達到“點燃一盞燈，照亮一大片”的效果，促進農村工作整體上台階。
2、抓主要矛盾的方法。在開展工作時，村黨支部書記不要眉毛鬍子一把抓，一定要抓住工作重點。我們常説“牽牛要牽牛鼻子”，就很好説明了抓重點、抓主要矛盾的重要性。黨支部工作儘管千頭萬緒，但就一個村來看，在一定的時間內只有一箇中心工作。我們在處理中心工作與其他工作之間的關係時，要注意抓中心工作不能忘記其他工
作，抓其他工作要以中心工作為軸心，這樣就能夠理清頭緒，帶動其他工作，從而推動整個工作。相反，如果工作漫無中心，那隻會忙碌地陷於被動應付的境地，很難順利完成各項工作任務。
3、堅持羣眾路線的工作方法。什麼是黨的羣眾路線的工作方法呢？簡單地説，就是在各項工作中相信羣眾，依靠羣眾，組織羣眾，領導羣眾。主要內容就是“從羣眾中來，到羣眾中去”。從羣眾中來，就是村幹部在研究決定重要問題之前，要深入到羣眾中去，廣泛聽取羣眾的意見，請大家出主意想辦法，然後把羣眾的智慧集中起來，通過支部黨員大會、村民代表大會研究討論，作出相應的決定。到羣眾中去，就是使上級的有關決策和黨支部所作出的決定，回到羣眾中去，向羣眾做好宣傳解釋工作，變成羣眾的認識和自覺行動。實質就是要把人民羣眾的根本利益做為工作的出發點和落腳點，遇事先同羣眾商量，向羣眾請教；辦事及時向羣眾公開；事後對羣眾有個交待，才能消除羣眾的誤解，得到羣眾的理解。實踐證明，農村幹部在工作中不相信羣眾，不依靠羣眾，羣眾就不會支持他們的工作，甚至認為村幹部的工作是村幹部自己的事情或多餘的事情。如果我們能夠堅持羣眾路線的工作方法，就會贏得羣眾支持和幫助，就能夠把廣大羣眾團結在黨支部周圍，不斷夯實黨在農村的執政基礎。
第五篇：在公司幹部培訓會上講話
在公司幹部培訓會議上的講話
各位同仁：
大家好！這是今年以來的第一次幹部培訓，總體看，效果不錯。這次培訓主要是採取管理遊戲的方式，寓教於樂，主要目的是引導大家在新形勢下如何從忠誠、態度、責任、執行、能力、思考、溝通、協作等八個方面做起，當一名合格的管理幹部。可以説，大家是公司骨幹中的骨幹，人才中的精英，是推動公司發展的不可或缺的執行官和實踐者。今年以來，通過各位在各自的崗位上有效地開展工作，在很多方面出現了一些新的氣象，出現了一些新的積極的苗頭，在一些方面已有一些較大的改觀和變化。總之這些才剛剛開始，還不夠，還要靠大家繼續努力，在各自的崗位上發揮更大的積極性、創造性和付出更多的努力，才能更大地改變公司面貌和促進公司的良性發展。既然各位是公司的紐帶和橋樑，肩負着保證公司各項工作正常有序運轉的重任。同時在座的中層幹部既是公司領導的參謀和助手，又是本部門員工的榜樣和模範；既是一名戰鬥員，又是一名指揮員；不但要自己會幹工作，而且還要帶領大家幹好工作。因此，隨着公司的進一步發展，作為一名管理幹部，如何履行好職責，充分發揮領導和骨幹的作用，就顯得十分重要。在此，利用今天這個機會，根據自己的體會和想法，我對各位提幾點要求。
一、 要不斷學習，提高自身知識水平。
現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為公司骨幹，必須牢固樹立終身學習的理念，儘可能的擠出時間並結合自己的工作崗位，不斷汲取新的知識，提高自己的業務水平和工作能力，爭取做一個知識型、學者型的管理幹部。
一是要深入學習總公司的一些重要文件，尤其是要認真學習總公司每年的戰略研討會成果、年度工作要點和實施計劃、武漢龍淨的年度工作思路和要點、重大決策、相關規定，並以此來指導我們的工作，使我們在工作中始終保持清醒的頭腦，保持正確的工作方針和工作方向。
二是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富和充實自己的業務能力，創新工作方法。在學習知識方面，尤其要重視業務知識、管理知識、專業理論的學習，努力提高自己的管理能力和領導能力。
三是要認真重視人文知識的學習，要強迫自己留存一點時間學習行為學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。
四是要注意學習的方法，必須堅持理論聯繫實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與管理工作相結合，形成理論指導實踐，實踐豐富理論，不斷推進工作。
二、要着眼實際，提高自身工作能力。
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對於公司的中層幹部、部門骨幹、車間班長在實際工作中，看似與一般員工的具體工作相同，是工作的執行者。其實不然，仍然需要提高各種能力，才能把公司的決策變為員工的自覺行動，不折不扣地去執行，更好地完成各項工作任務。根據目前情況，這類人員非常需要提高以下幾種能力：
一是提高落實工作的能力。管理幹部能力高低，首先體現在抓落實工作的能力上。因為管理幹部的落實能力往往體現的是本部門的執行力。提高落實工作能力，就是要能夠及時理解公司的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞公司的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，並能集中調配本部門的資源，統一員工的思路，凝聚員工的力量，開展最有效的工作，圓滿地完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現在實際情況來看，公司部分幹部還有較大的差距，還跟不上公司目前發展的需要。試想，如果管理幹部落實工作的能力不強，工作滯後、或者達不到預期的效果，那麼公司整體工作就難以向前推進，我們制定的各項工作目標和任務就難以實現。所以，必須下功夫加以提高落實工作的能力，提高工作效率。
二是提高自身管理的能力。管理是一個永恆的主題，也是一個單位發展的基礎。管理幹部管理有效，公司管理才能有力。幹部管理能力非常重要，不會管理，實質上就是一個不稱職的領導。當前，隨着公司生產和經營形勢的逐步好轉，所承擔的任務也相當繁重，因此，管理幹部要把主要精力放在抓生產組織、抓貨物轉運、抓安全監管、抓產品質量、抓成本控制、抓市場開拓、抓項目設計上，這樣對各類幹部的管理能力也就提出了新的挑戰。面對新形勢的需要，各類幹部一定要着力提高管理隊伍、管理事務、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力，要管好隊伍，教育好隊伍，帶好隊伍。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規範化。
三是提高組織協調的能力。管理幹部即是一個執行的領導者，也是一個組織者和協調者。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，工作落實能力。在協調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、員工之間的協調能力，形成比較順暢的工作關係和人際關係，建成有效的工作團隊，使工作在完成過程中不推逶、不扯皮。如在一個處室內部，要協調本處室員工之間的工作業務，使大家不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象；對於其它處室的工作，需要共同完成的，要主動合作，勤於溝通，全力配合，儘快完成。
四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全體幹部員工來執行和完成，其中幹部的積極性是做好工作、完成任務的前提。因此，各類幹部必須會做思想工作。提高做思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為員工服務的思想，為員工的工作提供需要和服務，幫助員工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決員工存在的思想問題，創造一個積極向上，心往一處想，勁往一處使的良好工作環節。但值得注意的是，(收藏好 範 文，請便下次訪問)公司仍有一部分幹部不願或不會做思想工作，不但影響了自身的工作能力，而且影響工作任務的完成。因此，作為管理幹部，要學會做思想工作，通過有效的思想工作達到凝聚人心、鼓舞鬥志、平衡心態、化解矛盾。要深入基層，察實情，講實話，及時傳
達公司的有關精神及各項規章制度，講公司的有利形勢，只有這樣才能將隊伍帶成有凝聚力、戰鬥力的羣體，從而開創工作的新局面。
五是提高顧全大局的能力。各類管理幹部要站得高一些，看得遠一些，不能把自己混同為一般的老百性，要有大局意識，責任意識，更重要的是要樹立公司一盤棋的思想，在利益關係分配、處理問題等方面要有高姿態，要體諒公司的困難，要為公司排憂解難，正確處理公司、集體和個人之間的關係，不要斤斤計較。
六是提高明確是非的能力。在原則問題上要有自己判斷是非的能力、觀點和標準，要旗幟鮮明，立場堅定，堅決剔除你好我好大家好的"老好人"思想。要敢於同不正之風作鬥爭，要弘揚正氣，抵制歪風邪氣，始終保持昂揚向上的精神狀態。
七是當好參謀助手的能力。各級幹部在工作中要起到公司領導班子的參謀和助手作用，做到參之有道、謀之有方、言之有術。工作中碰到一些艱難的任務和工作難點，要多思考，多求證，拿出初步解決問題的對策，向領導進行彙報請示，決不能單純的把困難和矛盾上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因自己工作失誤給領導增加麻煩。
三、要注重形象，提升自身領導威信。
在座各位幹部處在公司中間位置，上有壓力，下有阻力，有時工作往往難以開展，造成出力不討好、領導不理解、員工不體諒的局面。所以，管理幹部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要。幹部的威信取決於幹部本身的實力。常言道，打鐵先要自身硬，具體工作中要身先土卒，具體行為中要率先垂範。只有自己在各方面都做得非常好，得到員工的稱讚，才能在他們中樹立良好的信譽，才能有影響力和感染力。
一是要勤政敬業。在日常生活、工作中作為一名幹部要堅持高標準、嚴要求，時時自重、自省、自警、自勵，帶頭樹好自律的形象。要珍惜來之不易的工作崗位，做到思想正、行為正、行事正，堂堂正正做人，乾乾淨淨做事。只有自己無私，才能在羣眾中樹立自己的威信，員工的凝聚力就會增加，否則凝聚力就會喪失，隊伍就會矛盾重重，並且失去戰鬥力。
二是要關心部下。時刻把他們放在心上，要始終樹立發展成果由員工共享的思想，要千方百計地維護員工利益。同時要關心員工的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助，使他們無後顧之憂，員工的工作積極性才能調動起來。
三是要懂業務會工作。不斷提高工作能力和領導能力。經理班子管宏觀，中層幹部抓具體，抓落實，抓細節，中層幹部就是幹具體工作、具體幹事的幹部。因此，作為中層幹部必須要熟悉業務工作，即懂得政策法規，又要對所從事崗位每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能眉毛鬍子一把抓，要有打算，計劃周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準確的表達出來，還要能夠總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。
四是要作風紮實作表率。員工在工作中都往往看着領導怎樣幹工作。各級幹部的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響着身邊的員工。所以，只有充分發揮樂於奉獻、愛崗敬業、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮幹部的影響力。
四、要營造和諧，增強內部的凝聚力。
現代管理，不是服從和強制的概念，隨着經濟的發展、社會的進步、文明的提高，以人為本的管理理念已成為科學管理的思想。以人為本，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作為合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視員工為執行工作的對象，生產的工具。堅持樹立以人為本，就是要能最大限度地激發員工的工作熱情和創新精神。作為管理幹部，就是要樹立以人為本的理念，營造內部和諧，營造內部凝聚力，培育團隊精神。
一是以年會確定的奮鬥目標，確立本部門的奮鬥目標和任務，並且目標、任務要清晰，並以確定的奮鬥目標和任務來統一大家的思想，使員工都知道怎麼幹工作，明確工作方向。
二是建設一個支持員工幹事業、幹成事業的良好內部環境，對員工要一視同仁，要營造正氣，而不是和稀泥。如果在你所管理的部門內幹好的人得不到鼓勵，幹不好的人得不到鞭策，就不是一個好環境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。
三是儘量採取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是願意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，各級幹部要能及時發現員工的優點和成績，並及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現的問題，也要鼓勵他，事實上當一個員工遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩定思想，然後再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，幹好工作。作為領導不能從自己的一己私利出發，認為員工工作中出問題是給自己添麻煩，而是要幫助尋找解決問題的方法，從而深刻吸取教訓
同志們，今年公司不管在生產組織、產品質量、成本控制，還是市場開發，形勢都非常好，也可以説是近年來最好的一年。面對來之不易的發展機遇，各級幹部一定要切實履行承上啟下和"二傳手"的職責，搶抓機遇，要把心思放在抓生產、抓開發、抓效益、抓管理上，盡職、盡心、盡力確保各項工作任務的完成。同時要不斷充實和完善自己，要爭做學習的表率、開拓創新的表率、奮發有為的表率、真抓實幹的表率、團結和諧的表率，團結帶領廣大員工為實現公司年初確定的奮鬥目標而努力工作。
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