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正文
第一篇：優秀基層幹部發言稿
我叫xx，今年56歲，現任xx市xx鎮主任科員。今天，組織上安排我在這裏發言，我是既感激，又愧疚。我只是一名普通的鄉鎮幹部，沒有什麼驚人的事蹟。如果一定要説好的表現，就是在鄉鎮幹了一輩子，為老百姓做了一點點實事。
我叫xx，今年56歲，現任xx市xx鎮主任科員。今天，組織上安排我在這裏發言，我是既感激，又愧疚。我只是一名普通的鄉鎮幹部，沒有什麼驚人的事蹟。如果一定要説好的表現，就是在鄉鎮幹了一輩子，為老百姓做了一點點實事。
紮根農村，34年“不挪窩”
我剛參加工作，是xx鄉的文化專幹，此後我一直在鄉鎮工作。記得第一天去報到，父親語重深長地對我説：“崽啊，要記住，你是農民的兒子，要安心農村，千萬不能忘本！”我把這句話牢牢記在心裏，直到今天，我還是這樣做的。1984年，我當選為xx鄉副鄉長，1988年，任xx鄉黨委副書記。1995年撤區並鄉，我所在的xx鄉併入xx鎮，我擔任組織委員。1998年，任鎮黨委副書記，分管意識形態工作。xx年，我由鎮黨委副書記轉任鎮人大副主席。xx年，按照政策規定，我退居二線，繼續留在鎮民政辦工作。從1978年參加工作到現在，我一直待在這裏沒有挪過窩。xx全鎮49個村，我駐過39個，足跡遍佈全鎮每個村落，算行程有23萬多公里。期間，組織上曾經幾次徵求我的意見，想安排我到其他鄉鎮或進城工作。我想，到哪裏都是一樣的為老百姓做事，何況我因為長期和xx的鄉親們在一起，大家建立了深厚的感情，怎麼捨得走啊？所以，每次我都婉言謝絕了。就這樣，我在一個鄉鎮已經幹了整整34年。
官大官小，都是為羣眾服務
鎮裏的同事經常開玩笑，説我老劉是官越當越小，當了連長當排長，當了排長當班長。的確如此，我從鎮黨委分管意識形態的副書記，到鎮人大副主席，到民政辦主任、辦事員，“官”的確是越當越小了。但我覺得，官大官小，都是為羣眾服務。只要能夠為羣眾做事，我就感到充實。
xx年我退下來後，按照通常的做法，完全可以回家休息，安享天倫之樂。但當時鎮里民政工作基礎比較薄弱，人手又少，一時又找不到合適的人選。鎮領導覺得我比較可靠，誠懇地挽留我擔任民政辦主任。老婆不樂意了，説：“都52歲的人了，既然退下來，就回來好好幫我，也省得來回奔波。”朋友，包括一些老村幹部也紛紛勸我：“你是領導，一個正科級幹部去當個股長，管民政那些婆婆媽媽的事，不僅費力不討好，面子上也不好看啊！”但我認為，這是組織上對我的信任和期待，我沒有理由拒絕。我一點也不嫌民政辦主任“官”小，全身心地投入到新的工作中去。鎮裏有1000多户低保户、300多户五保户和300多名優撫對象，我一一進行核查，清理建檔，按時發放救助資金。5年來，經我手中發放的救助資金達1100多萬元，沒出現過一絲差錯。
知足感恩，始終要有好心態
人要懂得知足，懂得感恩。對生活有熱情，工作才有激情。我是大家公認的“樂天派”，整天樂呵呵的。我不打牌，卻有三大愛好。我喜歡聽收音機，特別關心時事和政治。每天早晨和晚上，一邊散步，一邊聽新聞，這個習慣堅持30多年了。我喜歡音樂，經常唱唱歌，拉拉二胡，自娛自樂，還是鎮裏的文藝骨幹，曾經被評為湖南省和xx市的優秀文化專幹。我還喜歡管“閒事”，遇到來鎮裏發牢騷甚至鬧事的，我總是把他們請到自己的辦公室坐下，遞上一杯熱茶，認真聽他們傾訴，耐心地給他們講政策，做解釋，能解決的問題，就及時幫他們解決。
這麼多年來，我沒買過一件高檔衣服，沒吃過高級“口味”，沒用過時尚用品，一輛自行車下村騎了10多年，直到去年實在爛得騎不了了才換。也不完全是捨不得買，主要是天天和老百姓在一起，感覺和大家吃的一樣，穿的一樣，心裏很踏實。有人説我“小氣”，但困難羣眾不這樣説我。參加工作以來，我先後捐款50多次，約2萬元。
在34年的農村基層工作中，儘管我沒有做出什麼大的成績，但組織上給了我很高的榮譽：先後2次榮獲省級表彰，4次xx市級表彰，19次xx市表彰。xx年，在慶祝建黨九十週年大會上，我又被評選為xx市“親民愛民共產黨員”。組織對我的肯定，人民對我的信賴，時時督促我更要知足感恩，要更好地工作，來回報組織和人民。
第二篇：優秀的基層幹部-曾仕強
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1．基層員工的直接或間接主管，能掌握現場的動態
2．負責產品或勞務的完成，數量和品質都合乎規格
3．奠定良好作業基礎，支撐上級做出有效經營管理
目錄：
第一集 基層主管的特性
本集要點：
1．最清楚現場的動態
2．最明白工作的規範
3．最瞭解員工的能力
4．最知道作業的程序
5．最體會上級的意圖
6．最影響員工的情緒
第二集 基層主管的要領
本集要點：
1．做好基層主管
2．基層主管三大任務
（1）奠定良好作業基礎
（2）穩定現場工作情緒
（3）努力達成上級要求
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3．約法三章，大家共同遵守 ……
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第三篇：優秀基層幹部頒獎詞
一：
他幾十年如一日，艱苦創業，埋頭苦幹，無私奉獻，心繫村民辦實事，帶領班子敢超前。2014年，在他的帶領下，全村服務電站建設、移民安置、基層組織建設等方面在全鄉樹立了亮點，作出了表率。
作為一名任職20多年的村黨支部書記， 他時時以身作則，處處率先垂範，重工作大局，輕個人得失，在他的帶領下，全村新農村建設、產業建設、基層組織活動陣地建設等多項工作亮點紛呈，特別是在服務潘口電站建設、移民安置等工作上成績卓著
二：
他本可以繼續當老闆賺大錢,但組織的重託、羣眾的信任、共產黨人的責任讓他留在矛盾複雜、任務繁重的村書記崗位上，使他實現了從帶頭致富到帶領致富的跨越。2014年，他把所有的精力 都投入到服務305省道改線工程和電站徵地移民安置工作中，他用自己的行為詮釋了共產黨員的職責。人生因奉獻而美麗，事業因拼搏而輝煌。
三：
俯首甘為孺子牛，是他工作的真實寫照。作為一個年輕的村黨支部書記，他胸懷大局，在服務潘口電站建設中，事無鉅細，從不懈怠。遇到矛盾不迴避，幹起工作不休息，他用自己的行動闡釋了“三個代表”真正的含義。
四：
幹事不分份內份外，為人不計個人得失。他把自己視為一名普通的政府幹部，全力投入到新農村建設和服務電站建設大潮中，在汗水中出成效，於實幹中求發展，他用自己的無私奉獻精神展示了一名鄉直機關負責人的新形象。
五：
他是一名警察，職責賦予了他堅定與執着。在服務全鄉重大項目建設和維護農村和諧穩定中，他一次次為解決糾紛、排查矛盾走村串户，田間地頭揮灑的汗水，工地現場留下的足跡，都生動的詮釋了一名基層派出所所長的辛勞與奉獻。。
五：
他克服了工作量大、任務繁重的困難，任勞任怨，無私奉獻。在電站建設中徵用耕林地和移民搬遷安置工作取得的累累碩果中,凝結着一名普通移民幹部的心血和汗水。他用自己的執着與忠誠，譜寫了一曲移民幹部的默默奉獻之歌。
六：
勤勤懇懇，孜孜不倦。他用真情化解矛盾，他用真誠温暖羣眾。他頂烈日，冒酷暑，走泥濘，披風霜。爬山涉水，走在服務電站建設最前沿，全身心地投入到移民工作的主戰場，譜寫了鄉幹部服務電站建設的華麗樂章。
七：
他不計辛苦，不計得失，不圖名利，不講條件，他用自己的勤奮和汗水默默為重點項目建設和所駐村發展作出自己最大努力，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，在平常的服務中實現不尋常的人生價值。
八：
他以一顆平常心和敬業的態度在信訪這個平凡的崗位上一干就是7年。在工作上任勞任怨、無怨無悔，對上能為黨委政府分憂，對下能為人民羣眾解難，使上訪羣眾帶着問題而來，滿懷理解寬容滿意而歸。
第四篇：如何成為一名優秀的基層幹部
作為一名優秀的基層幹部，必備三個要素。即責任心、事業心、和執行力。責任心，反映了個體的價值取向；事業心，反映了個體的職業追求；執行力，反映了個體的工作效能。而當一名幹部具有了強烈的責任心、事業心和高效的執行力後，那麼這就是一名優秀的基層幹部了，因為他具備了三項核心要素，三者相輔相成，缺一不可。在強烈的責任心驅動下，無論何時何地，都會把羣眾的冷暖、崗位的職責，組織的要求放在首位；在強烈的事業心驅動下，對黨的工作也絕不討價還價，而是出色地完成有時看似不能完成的任務。這樣，我們的政策、法規、措施才不至於僅僅停留在文件夾裏，我們的工作才不至於打折扣。
把堅持學習作為第一核心力。樹立學習理念，把學習貫穿於整個幹部生涯的始終，走在學習的前沿。尤其是當今國家的發展最新政策理論，把各種學習精神與實踐科學發展觀相結合，走在時代的前列，以重慶為例，薄書記就要求全體幹部同志秉承文化，通過“唱讀講傳”活動，倡導幹部閲讀文化經典，做一個學習型幹部，有助於幹部素質的提高和營造良好社會文化氛圍，他談到：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，越來越成為我國人民豐富精神文化生活的熱切有望。”所以要想從根本上推動重慶社會的發展，必須先從自身抓起，因為抓文化學習就是抓未來。所以從某種意義上來説，只有基層幹部帶頭牢固樹立學習意識，才能弘揚學習之帆，才能提升自己的品質，才能更好地倡導和營造良好社會氛圍，達到和諧之社會局面。
注重個修養。作為領導者，其人際關係處理得成功與否，將直接影響到自身的工作和形象。在具體的人際有關係中，領導幹部的個人的修養所引起的不同的行為將會導致不同的效應，從對上級角度來看，如果對個人修養特別重視的幹部，在處理與上級關係時，總是在尊重上級的前提下，努力弄清上級對某一事件的看法和意見，即使與更高層次的領導越級聯繫時，也總是十分巧妙地先取得上級的同意與支持，這樣，在出現問題的同時，上級才肯為其分擔責任。
而在處理與下級關係時，則更需要藝術和修養。因為幹部的計劃和設想主要是靠下級來實施的，如果幹部與下級的關係很是緊張，再好的計劃和設想也只能是理論式的空想，因此，幹部則更多地應該為了工作的需要，要想方高法地改善和協調與下級的關係。應懂得如何尊重下級，每個人都有自己的自尊需要，一個人的自尊心一旦得到了滿足，就會把他們的潛能釋放出來；反之，一個人的自尊心受到了傷害，就會以某些逆反行為來求得心理上的平衡。因此，無端傷害下級自尊心是一件對工作十分有害的事情。即使對行者待有過失的下級，領導者也應該儘量理解他們的自尊心，這樣，下級才會把對領導者的感激之情轉化為今後工作的動力。實際上，下級為了取得領導者的信任和好感，也總是千方百計地盡力工作，所以作為一名基層幹部領導者就應該具備這種考慮問題密而不疏，處理問題忙而不亂的個人修養，具備那種光明磊落和與人為善的個人修養，一旦修養上去，自然在這個基層羣眾中則將樹立起好的形象與威信。
第五篇：如何做個優秀的基層幹部
如何做個優秀的基層幹部
一、 有十足的自信心
一個稱職的基層幹部，首先要有充足的自信心。在實際的現場管理中，會有很多問題在等着你去解決。不然的話，你難勝此崗，自信心是你成功的基礎，是你創建一個優秀團隊的基本保障，也是你成為“優秀幹部”應具備的第一外在形象。 1.
自信是成功的基礎
自信是發揮主觀能動性的開關，是挖掘智慧的“金鑰匙”，也是行為的驅動力。其成員只信服有自信的班長/主任，因為只有自信的幹部，才能領導整個團隊圓滿完成工作任務，他用自己的激情時刻感染着全體員工。另外，所生產的產品一定是優質也必然會滿足顧客的要求，個人自信帶動全體自信，這樣才會真正凝聚出整個團隊的向心力，為企業創造出更大的價值。 2.
怎樣培養自信
培養自己的自信心是戰勝挫折、取得機遇、完成計劃的前提，那麼怎樣提高自信呢？自信的對立面是自卑，克服自卑心理、驅除低落情緒，便會讓自己信心百倍，以飽滿的精神面貌開展自己的工作。一般地，自卑主要在對自己能力的懷疑、心理承受能力弱，凡事小心謹慎、縮手縮腳，不敢放手一搏。這樣的幹部，負面極大、影響極壞。要想克服自卑心理的方法，通常包括以下幾種： 1大膽地開展工作。 ○
2正確的面對失敗 ○
即用平常心對待挫折，進而總結教訓，及時採取預防措施，才會進步，走向成功。 3要學會揚長避短○
取他人之長，補己之短，合理評價自己。 4分析根源，掃除障礙 ○
尋找自卑根源，分析自己自卑心理，提高自身實力。 5注意儀表 ○
出色的儀表增強自信，天天有個好心情。 6適時展示自己（自閉症） ○
尋找恰當時機，大膽地向別人展示自己，讓別人瞭解自己會得到更多的知心好友。 二、 充分地瞭解團隊羣體
開展管理工作之前，應對自己的組織/團隊的特點有一個全方位的瞭解，以掌控全局。團隊特點：指知識結構、年齡結構、專業結構、素質結構等。 1.
認清知識結構
5. 4. 3. 2.
人的知識總會有多少高低、深淺等差別。如何進行整合以達到最佳效果，構成一個動態的良性循環的有機體。 認清年齡結構
一般地，一個團體是由老（頗具經驗）、中（年實力強）、青（朝氣勃勃）不同層次的人構成。相應地，也有着不同層次的智力和水平。在整個工作分配中，合理安排，將會發揮出各自的最佳效能，為組織/團隊創造出更大的業績。 認清專業結構
即團隊中各成員的專長比例。因為，科學技術才是第一生產力，一個適當合理的專業團隊，對是否完成工作目標十分重要。 認清素質結構
一個團隊中的每個成員的基本素質，如性格、耐力、興趣、風度等，若相互間出現相斥現象，則會大大消減羣體力量，甚至解體。
組織人員的上限/下限
人多，相互扯皮、工作效率低；人少，直接影響工作效率和質量。 三、 良好的人際關係
“一個人的成功，15%來自於他的專業，其餘85%則來源於他良好的人際關係及處事能力”卡耐基如是説。
基層幹部的主要工作職責就是接受任務分配，組織協調本團隊進行有效的工作，這裏，團隊的合作和協調就變得非常重要，基層幹部就是人際的調和劑，就看其處置能力如何？ 處理人際關係的細節
1.優化你的形象31.不要找藉口2.不要覺得自己懷才不遇32.探病自然地坐其身旁 3.儘量不要多給自己辯護33.學會感恩 4.和別人握手時間略長，以表真誠34.注意禮節
5.學會勤快35.做事高調 做人低調
6.敢於承擔錯誤36.吃虧是福7.不要背後議人37.和直人交友 8.不要試圖從他人交往中獲益38.雪中送炭 9.輕易不要樹敵39.做事有分寸 10.不要自私40.不要不懂裝懂 11.習慣用“我們”講話41.開玩笑講尺度
12.必要時裝傻42.三思而後行13.問候要真誠43.要想得到別人尊重，首先尊重別人 14.不要安排眼線44.誠實守信 15.不要妄想征服所有的人45.善於溝通
16.微笑46.學會尊敬你討厭的人 17.讚美47.謙恭求人
18.突出同情心48.自身無為， 熱情解釋 19.認真傾聽49.初次見面，熱情、大方、友善20.記住別人的名字50.勇於接受挑戰 21.已所不欲 勿施於人51.小不忍則亂大謀 22.言多必失52.和困難比耐力 23.不要直接講“不”53.和同事交往莫動心機 24.給每個上台的人鼓掌54.不要打小報告 25.和別人坐車時，充當嚮導55.不要輕信讒言 26.抵制誘惑56.不要拒絕別人，不要輕信別人 27.對事不對人57.不要急於表現/後發制人 28.自我批評 自我檢討58.多一點幽默29.善重下屬59. 謙虛請教 俯身做人 30.開車不要炫耀自己60.記住：人際關係是雙面的，人心換人心 四兩換半斤 四、 營造愉快的工作環境
一個愉快的工作環境能讓組員更認真、努力的工作。相反地，在一個較差的工作環境會使每個成員的心情極壞、以嚴重影響工作的效率、質量、甚至個人安全。
1.
稱讚和訓斥組員的藝術
e． 有人批評你的下屬，而你有意袒護時，要掌握技巧“話雖如此，但他也有好的一面，人難免會犯錯誤的”
2管理者忌語 ○
a.“你做的什麼東西呀！我講了多少次了，你就是聽不懂，笨蛋！”
會令人一蹶不振。
b.“某某光壞事，好好地一件事搞的亂七八糟，這人沒法讓人放心”
——推卸個人責任，轉嫁他人。c.“我有説過那樣的話嗎？”不負責任，當自己的安排忘記時。 3.要實施公平的員工考核
考核員工（公平、公正、公開）是基層幹部另一項工作 1考核的注意事項 ○
收到良好的員工考核，就要具備對工作的準確把握度及組員的全方位瞭解，客觀評分，，還有評分誤差的理解等等。 2評分中的誤差 ○a.
誤差根源（具有人為性）
ⅰ>評委們手下留情（下屬為考核指標時） ⅱ>評委的評定方向，着重點 ⅲ>評委對對方的個人情感 ⅳ>評定標準不同 b.
排除適當的評分誤差
ⅰ>由於手下留情而出現的不正確評分偏差 ⅱ>對所有職員都給予一定平均分數的偏差
這裏的平均本身就是一種自欺行為。“光暈效應”是針對太陽周圍的光暈而言的，如果某一要素特好/特壞時，往往就會使其他要素也受到一定的影響。 3要實施正確的考核標準 ○
ⅰ>正確理解考核表，並蒐集下屬行為相關資料，作依據 ⅱ>對被評者仔細觀察、瞭解
ⅲ>不要用某種特定評分要素的判斷結果來影響其他要素（“光暈效
應”）,認真根據事實來進行相關的考核，不得手下留情、過分嚴格或大夥平均分等方式都是不嚴肅的，不可取的 3.
主動和下屬打招呼
上班疾走，同事和領導陌生的共同走進公司，顯得人情淡漠。一般員工感到難為情，這時，領導應隨時面帶微笑、主動開口打招呼非常必要，因為，它會打造一個輕鬆愉快地工作環境。
五、 有效管理時間
現場管理者，不僅管理着員工，而應首先管理好自己。在生產程序中其產出量都會受到其中一些稀有資源的嚴重製約，（如人、財、物）但最稀有的莫過於時間
- 2 -
1稱讚 ○
稱讚要適宜、得體、自然，要分時候、講方式，帶點人情味效果更佳。切忌，你的稱讚令人誤解為嘲諷或為抬高自己，那將得不償失。
2訓斥 ○
訓斥他人分場合、條件，方式易於對方接受，是一個基層幹部應具備的基本素質，訓斥員工時，要控制住個人感情的衝動，要善意的批評、訓斥；要讓對方清楚自己犯了什麼錯誤。 在工作嚴重失誤而訓斥下屬時，要區分對方是生、熟手。下屬已有悔意，要用激勵方式而代替訓斥；因工作積極卻遭失敗，指責不要過分，最好表示個人指導不周之故；給對方解釋，自己愛憎分明、表明立場，是訓斥的最高境界，若通過訓斥結為好友，且以具有個性的叱罵為佳。
2.
説話要分清場合
1基層幹部講話要得體 ○a． b． c． d．
下屬完成工作要讚許，“乾的不錯，受累了” 教導員工講些“客套話”，表敬意。 自己做錯時，應及時反省，主動承讓過失。 多聽他人建議。
(好 範文網)1. 是誰偷走了我們的時間
你不能創造時間，你只能投資你現有的所有時間，實施中，時間總會被一些“東西“偷走
5先做計劃，再去做非計劃 ○
6先做別人之事，在辦自己問題 ○
7先做有趣，再去辦枯燥 ○
8先處理資料齊全，再去處理資料殘缺 ○
9先去做擬定時間之事，再去辦未定時間事 ○
10先去做所敬之人或重要人所囑之事，再去辦別人事 ○
11先做已發生之事，再去辦未發生事 ○
12先做短時完成事，再做時長事 ○
但這並非高效工作法，改其不良習慣，方法很簡單，即按“重要程度”安排“優先順序”。這裏的“重要程度”指對實現目標的貢獻大小而定，根據自己目前工作是否能讓自己更接近最終的目標這一原則來判定事情的輕重緩急，一般分為四個等級： 一級：緊急且重要
二級：重要但不急（突發時間也屬其內） 三級：緊急但不重要 四級：不重要也不緊急
二級三級怎樣判定優先呢，如二級工作一直拖延未果，再拖延會以突發事件（第一）方式出現，如三級工作不完成，也不會朝着一級方向轉化，不做有些損失，但影響不大，因而二選一的話，往往先二後三。 2讓你的時間增值 ○
a．記錄你的時間是怎樣被消耗掉
要讓你的時間增值，先記錄自己時間耗用實情，應邊做工作邊記錄，確保真實性。定期檢討並分析，即會發現自己的時間耗用是否混亂，以改進時間的利用值，持之以恆，才能真正避免再回原來那種浪費狀態中去。
2改變你對時間的態度 ○
熱愛生命的人從來都不浪費時間，因為生命是由時間組成的。一個人之所以成功，時間管理非常重要，必須到位，不斷學習時間管理方法。
3找出不需要處理的事務 ○
實際工作中，有一些事情根本不必做，做完全是浪費時間 4每天多做一點事情（我是拿別人喝茶的時間去學習了） ○
每天多做一點事情與每天少做一點事情，所起到的效果的差距非常大 5有效地利用空閒時間 ○
上班途中，該思考一下工作計劃和細節，一上班就投入到自己的工作去；下班途中，總結一下今日那些該做並未做之事，另外上班空閒時間，學一些新知識和技能，一定要善於利用自己等候的時間
1按事情的緊急程序而非重要程度來安排日常工作，○在所有偷竊時間
的因素中，最關鍵的是“先做緊急事情，再做不緊急事情”，在實際工作中，80%的人利用80%的時間及精力解決“緊急的事”，以事情的緩急程度來決定做事先後而忽視事情的“重要程度”，因而往往將事情區分為： 1. 2. 3.
必須要做（最緊急） 應該要做（有點緊急） 可以要做（非常不着急）
事實上，越是重要的事偏偏越不太緊急，如：呈報改進建議，長遠規劃目標乃至個人體驗等。
要想真正成為時間的主人：第一個有效法則是：做重要的事，而不是做急事（時間管理中的精髓之一） 2遇事拖拉 ○
失去時間最可怕的莫過於遇事拖拉，這是很嚴重的壞毛病。人均或輕或重存在這樣的習慣，但它對你的工作效率、效果，絕對負面極大，造成拖拉因素很多，不自信、不安全、責任差、怕失敗。不敢正視失敗。 3沒有時間觀念 ○
人的行為受制於心，而人心在很大程度上受控於觀念，因此，沒有時間觀念是失去時間的又一最大因素。 4不會授權 ○
有些幹部習慣於事必躬親，如此：自己既辛苦；下屬積極性差。學會授權，是節約時間的重要手段。 5讓時間增值 ○
時間是公平的資源，即充分又稀缺。一個優秀的管理者，會很有效地管理好自己的時間，讓時間增值。 a.
把時間用在該用的地方（即“點”上）
任何工作都有規律，不要“鬍子眉毛一起抓”、“牽牛要牽牛鼻子”。時間用在真正該用的地方，工作分出一個輕重緩急，按優先的順序來合理安排自己的每一天，制定一張優先工作表。 每項工作以實現為目標，在實踐中，人們會按一下原則處理先後順序： 1先做緊急，再做非急 ○
2先做熟悉，再做陌生 ○
3先容易，再困難 ○
4先做喜歡，再去做其他 ○
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