農電總站站長事蹟材料

共產黨員 “創先爭優”推薦材料

灑向農電一片情  

——記電力局農電總站站長譚友奇

譚友奇，男，  年  月出生，中共黨員。現任雙牌電力局農電總站站長。自   年參加工作以來，該同志始終保持着“幹一行，愛一行”的精神，認真履行崗位職責，愛崗敬業，勤奮紮實，開拓進取，團結同志，遵紀守法，深受領導、同事的好評。多次被評為局先進生產工作者。在爭創活動中，他把“創先爭優”作為一種激勵自己奮勇向前、拼搏進取的動力，始終把“五個表率”作為工作的標準，把五個好作為工作奮鬥目標，積極做創先爭優的帶頭人。

一、努力提高理論修養，加強思想道建設。

該同志認真學習鄧小平理論，學習、貫徹黨的路線、方針、政策及決議，在工作中積極踐行“三個代表”的重要思想，按時參加黨支部組織活動，在黨員中起到了先鋒模範作用。在工作和生活中本着黨和人民的利益高於一切，為人民服務的宗旨，堅定個人利益服從黨和人民的利益信念，吃苦在前，享受在後，努力工作，積極貢獻。嚴格遵守黨的紀律和國家的法律， 認真執行黨的決定，努力維護黨的團結和統一，對黨忠誠老實，言行一致，服從組織分配，出色完成黨的交給的各項工作任務。積極踐行社會主義榮辱觀，把“八榮八恥”作為自己的道德準則，時刻嚴格要求自己，以身邊優秀的黨員、羣眾為榜樣，認真開展批評與自我批評，切實提高自己的道德修養，時刻關心國家大事，擁護和執行黨的路線、方針、政策，堅持用科學的理論武裝自己的頭腦，在政治上始終同黨中央保持一致，自覺加強政治理論學習，積極主動地宣傳和貫徹黨的一系列重要思想，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，樹立了遵紀守法、廉潔自律、熱情服務、助人為樂的“為人民服務”的思想，積極參加各種有益的社會活動，並具有強烈的社會責任感，真正起到了黨員的模範帶頭作用。

二、辛勤的汗水換來庫區用電秩序的一片晴空。

譚友奇作為農電總站站長，為雙牌庫區用電秩序的改善付出辛勤的汗水，作出了突出貢獻。雙牌庫區用電秩序整治工作取得了階段性成果後，為確保庫區整治成果，防止庫區私拉亂接現象死灰復燃。雙牌縣以江村、理家坪供電區為核心，全面開展供用電整治活動。由縣經委牽頭，聯合雙牌縣公安局、雙牌電力局成立用電秩序整治小組，採取宣傳車輛、懸掛宣傳標語、張貼通告等方式開展宣傳，告知廣大電力用户安全合法用電，按時交納電費。同時依法打擊竊電、掛鈎用電及用電不交費行為。作為農電總站長的譚友奇同志帶領庫區整治工作組人員深入水淹區調查瞭解情況。不論是酷日炎炎，還是凜凜寒冬；不論是逢年過節還是雙休日，水淹區5個鄉鎮   個行政村，  個村民小組所在地隨處都留下了他匆忙的腳步，每一個角落都灑下他艱辛的汗水，為創建文明和諧的庫區用電新秩序立下了汗馬功勞。

三、加強農電隊伍建設，樹立農電人自身形象。

為提高農電員隊伍建設，結合省電力公司農電員工技能考評方案，譚友奇加大標準化工作培訓力度和培訓面，全面普及農電員工的計算機應用水平，積極鼓勵農電員工參加技能鑑定。建設了以中堂變電站為中心的縣級農電培訓基地，着力打造了農電培訓場地建設，每週雙休日在各供電所抽派兩位員工到培訓基地進行理論及現場操作培訓。作為站長他以身作則，要求員工做到，他自己首先做到，時時事事起表率作用，常常利用晚上或雙休日給員工授課，從不計較報酬。為迎接永州局開展的農電人員現場培訓操作活動，譚友奇親自帶隊培訓，並引進了軍事化管理，採取軍事化培訓手段，農電員的技能得到較大程度的提升。梅花香自苦寒來。譚友奇帶領雙牌農電人員在市局的農電現場培訓中取得第二名的好成績。此外，經過軍事化系列後，農電員的隊伍素質得到了整體提升，農電員工的精神面貌煥然一新。

四、實現精細化管理，提高農電經營效益。

在譚友奇的提議下，在農電系統內部實行改革，得到了縣局的贊同。2010年8月，縣局對大班組制實行改革，成立配電檢修中心。主要維護高壓線路搶修及線損率，按照分壓、分線和分台區科學分解線損，結合效能監察工作，消滅10%以上的10KV高損線路。專變客户的抄核收管理工作，減輕了供電所的壓力。通過以抓線損管理這個龍頭為突破口，以實施績效考核為手段，在營銷領域實現精細化管理，真正提高了農電的經營效益。譚友奇的工作業績得到領導的認可和職工的好評。

總之，創先爭優活動中，譚友奇同志時刻保持自身的純潔，保持黨員的先進性，以強烈的事業心和責任感，埋頭苦幹、開拓創新、無私奉獻，以腳踏實地的老黃牛精神，書寫了一名紮根在農電戰線上一名普通共產黨員的高尚情懷。