鐵路局的安全大檢查大整治剛剛結束之際，又出了讓人痛心的"4.28"鐵路交通特別重大事故，這是我們大家非常不願意看到的，但是事實擺在眼前，我們要做的就是面對現實，再次結合自己工作中需要改善的地方進行深刻反思，排除設備及勞動人身安全方面的隱患。
本次活動是以"深刻吸取事故教訓，確保安全穩定、隊伍穩定"為主題，以開展"施工安全、軌道車行車安全、勞動人身"隱患排查為主要內容的安全大反思大檢查活動。"4.28"鐵路交通特別重大事故也以前的幾起事故一樣，都是一系列違章蠻幹（來自公文有約）或者管理失誤混亂造成的，如果限速命令下發及時一點，如果另一列車的司機認真瞭望，很可能就不會出現這次後果這麼嚴重的事故了。這次事故沒有發生在我局，甚至不是我們供電專業的，但是我們還是應該認真進行自我反思，因為違章蠻幹、工作不認真、安全意識差等問題卻可能發生在我們每一個人身上，因為對安全的不在乎，輕則可能被考核，重則可能給工友、羣眾、甚至自己帶來不可雨季的災難性後果。其實事故離我們並不遠。
一個事物存在是有其道理的，一個崗位的存在也是因為它是社會所需要的，段長主任的崗位很重要，變配電值班員的崗位也是很重要的，雖然我們的工作平時看起來很清閒，但是一旦發生異常情況，我們就要在第一時間處理故障，減少事故停電的時間，儘快恢復供電，不然就可能影響行車，打亂路局的運輸秩序。比如所三月份高壓保險熔斷的事，因為監盤認真所以處理還是比較及時的，防止了斷路器跳閘。如果我們的值班人員工作不認真，就很可能無法發現事故預兆，當發現的時候很可能就是跳閘的時候了，那麼肯定會影響接觸網供電的，也很可能影響行車，大亂局運輸秩序。所以，我們的崗位也是很重要的，不能輕視，我們都應該珍惜自己的崗位。
作為變電所的所長，是兵頭將尾，更應該發揮好自己的帶頭作用，但是當所長已經一年了，我身上還是有很多不足的地方需要改進。主要有以下幾個方面的問題：
1、政治理論水平不高。在宣傳局及段宣傳形勢時常常不到位，安全壓力傳達不到職工，有些職工在工作時仍然非常懶散，責任心不強，記錄填寫錯漏經常發生，班組工作職責執行也不認真，馬馬虎虎敷衍了事。
2、好人主義嚴重。當所內發生違章違紀或工作不認真的情況，都是以批評教育為主，很少考核，因為想着大家工作還是比較辛苦的，錢也不多，能少扣一點就少扣一點，但是執行下來效果並不好，職工仍然懶散，踢一下動一下，還動的。很不甘心。
3、安全規章不熟。平常自己學習安全規章比較少，對現場作業中的安全不能真正理解，使自己的安全防範水平存在一定的差距。有時候會出現無法發現不安全因素的情況，不能發現有怎麼能排除這些隱患呢。
4、自己及班組成員與標準化作業的要求還有差距。看看任何一個事故分析材料，無不是由於違章蠻幹造成或引起的，比如去年七月四日太原局的這起重大事故，就是由於司機違章睡覺，交由學習司機操縱列車，但學習司機也在操縱時睡覺，才造成三死一傷的貨物列車衝突重大事故。這個一方面看出他們的安全意識不足，另一方面也可以看出他們在日常學習規章制度時肯定不認真。由此想到我們自己在平常工作中對規章制度的學習也很不夠，因為班組成員在日常值班中好事存在很多不規範的行為，而我對班組的業務學習抓的也不夠緊。平常學習安全規章的力度不夠，對現場作業中的安全不能真正理解，使自己的安全防範水平存在一定的差距。
針對以上問題，特制定以下整改措施：
1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關車站改革發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產造成隱患。因此，在今後的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本部門的安全穩定，保證我段改革與發展的長治久安。
2、落實安全責任，做好本部門安全工作。今後的工作，要時刻牢記"安全第一"的責任意識，加強自己在本部門工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負責任的表現。
3、加強業務學習，提高安全水平。今後工作中要加強業務知識和各類規章制度的學習，掌握現場安全作業方法，進一步提高自己的安全防範水平。
總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今後的工作中認真加以改正，以實際行動為路局的安全生產做出新的貢獻。
2015年4月28日，將成為每個鐵路職工終生難忘的一天，“4.28”特別重大事故向每一名鐵路職工搞響了安全警鐘，在舉國同慶的中國奧運年，我們應該怎樣做？怎樣才能保證鐵路運輸安全暢通？值得每一名鐵路職工深思。4月29日，部、局相繼召開運輸安全緊急電話會議，我段也於當日召開了安全大反思、大檢查視頻動員大會，就廣泛開展安全生產大反思大檢查，切實吸取“4.28”膠濟線旅客列車特別重大事故做出重要部署。
本人按照段、車間安排部署，認真學習了路局、段及車間安全緊急會議上的重要領導講話、“4.28”事故簡報、安全生產大反思大檢查活動文件通知以及段、車間相關細化措施等近期相關安全方面重要文件通知，對“4.28”特別重大事故有了清醒的認識，同時也對自己在安全工作的表現進行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題：
（1）安全第一的思想還沒有牢固樹立，安全意識較薄弱，主動參加安全教育積極性不高，對事關安全的問題不夠敏感。
（2）對規章制度以及相關安全、業務知識還不能完全掌握。每一起事故教訓，都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來鐵路所發生的一系列事故，客觀的因素少，設備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應知不知、應會不會，反映出業務素質的問題；有的是知道了、也會了，就是不按標準幹，反映出思想素質的問題；業務素質方面，我對有關規定和作業制度學習還不夠積極主動，造成日常作業中對規章制度的掌握還不夠，還不能很好的應用，還沒有完全達到用規章指揮作業的目的。思想素質方面，存在怕麻煩簡化作業程序等現象。作業中不能完全落實標準化。在日常調度工作中，自己不能完全按照相關作業標準、制度執行，從而發生了許多問題。如：電力作業工作票指執行序不對，造成作業混亂，給人身、設備安全帶來了安全隱患，也造成浪費時間現象；信息傳遞不及時，造成故障處理延時現象；對部分事關安全的重要電報通知傳達簡化，造成班組執行時存在偏差或不夠重視等。這些問題，都需要今後堅決改正。
（3）事故處理頭腦不夠清楚，信息收集不主動、不及時，不能及時傳遞到位，事故預案學習不夠，不能靈活應用。
針對以上存在的問題，今後我在安全上要努力做到以下三點：
一是加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關供電暢通和人命關天的大事，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給安全生產造成隱患。因此，在今後的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，對任何事關安全的信息決不放過，不怕麻煩，一盯到底。
二是加強業務學習，提高安全水平。今後工作中要進一步加強業務知識和各類規章制度的學習，全面掌握各專業，特別是變配電和電力專業知識、安全制度規定，現場安全作業方法，並在實際工作中嚴格執行，進一步提高自己的安全防範水平。
三是事故處理全面考慮，採取措施時果斷迅速，講求輕重緩急和統籌佈置。積極主動和現場保持不間斷聯繫，按段及車間相關信息傳遞制度及時向領導和上級部門通報事故處理情況。另外，對各專業事故預案，特別是現在防洪階段的相關預案進行全面學習和掌握，出現情況及時啟動，在預案實施中根據現場情況與負責人聯繫靈活執行預案，以確保事故處理快速、安全。
總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今後的工作中認真加以改正，以實際行動為鐵路供電安全生產做出新的貢獻。
看了“鐵路安全事故反思範文”的人還看了：
膠濟線脱軌重大事故已過去剛好一週了，回顧事故，它帶給我們鐵路人的教訓是慘痛的，損失是巨大的，影響是災難性的。。這個事故的發生給我們鐵路的整體工作帶來了災難性的後果，使我們的工作進入了危難期。按照段的工作要求，結合我們車間安全管理工作的實際，從幹部思想認識、安全管理、作風建設、職工兩紀、設備質量等5個方面全面開展查擺反思。
一、幹部對事故的思想認識方面：
⑴個別幹部存在有老生長談的錯誤認識，認為安全問題天天講、天天喊，大家都已經麻木不仁了。
⑵幹部自身的安全責任意識不強，在檢查和指導工作上不敢碰硬，思想上有好人主義現象嚴重。
⑶個別工、班長只注重抓生產任務、抓活兒，安全管理意識不強，認為安全工作：喊嗓子，不如做出樣子，典型的粗放安全管理模式。
⑷個別工、班長在此次安全大檢查工作中思想認識不深刻，保證書中官話、套話連篇、沒有真正從自身崗位上真查、真擺、真反思，有嚴重的形式主義傾向。
二、從安全管理上：
⑴＂天窗＂內、外的現場作業管理失控，班組天窗外作業隨意性強，不通知安控平台，隨意變更天窗外作業位置；
⑵在現場作業的安全控制考核上沒有嚴格執行段安全質量預想防控制度的規定，在兩違信息的責任人處罰上有人情觀念；
⑶各班組在落實安全質量預想防控制度上還有差距，雖然車間也開了幾次推進會，但仍有個別班組安全質量預想防控制度形式化，紙面化、造假簽字的問題，失去了安全質量預想防控的真正意義；
（4）、在施工作業的管理上，存在着施工細化措施不具體、針對性不強的問題；施工負責人施工前不認真進行工作量調查造成施工負責人在安排人員、機具、材料使用上心中無數的現象；
（5）、施工中路料、機具管理不善，有路料回收不及時和兩線間停放機具的問題；
（6）、在道口的安全管理上，有設備檢查不到位和道口員標準化作業問題抽查少的問題；
（7）、在勞動安全管理上沒有硬性要求職工線上作業來車下道時必須排隊；
三、作風建設方面
（1）、幹部中存在“管不起來、嚴不下去“的問題；
（2）、一部分職工在安全思想上存在着腦袋不想事兒、拿事兒不當事兒的錯誤想法，行動上是事不關己、高高掛起的個人主義作風；
（3）、個別工班長以上幹部中存在着落實問題不能雷厲風行，拖泥帶水、推委扯皮的官僚主義作風；
四、在職工兩紀方面
（1）、道口員作業標準化意識不強，當班睡覺、接頭不接尾現象較多；
（2）、現場作業中防護員與駐站聯絡員不執行3-5分鐘通話問題；
（3）、巡道員巡查線路作業時走線路中心問題
（4）、現場作業勞動安全意識不強，使用工具碰傷手腳問題
（5）、作業負責人有時人少不按照規定設置防護員和防護員參加作業的問題；
（6）、施工、天窗作業機具隨意擺放，路料、線上料不及時回收問題；
五、在設備質量方面
通過認真的排查目前設備存在的突出問題，我們主要存在以下一些關鍵設備問題，他們是：
（1）恆山站整體無排水設備；
（2）恆山站6、7、8道間線路趴底，應有計劃起道；
（3）恆山站西岔區道岔超大修週期，道岔傷損嚴重；
（4）恆山站8、9道是43KG輕雜軌，應有計劃更換；
（5）恆山站11KM道口對面站台煤堆過高，影響道口員向站內瞭望；
（6）恆山線2KM道口西側跑車軌道與公路結合部有高差，易拖小汽車底盤，發生交通肇事；
（7）西場17道木枕失效較多，應有計劃更換為水泥枕；
（8）西場側線道岔木枕失效比較多；
（9）西場24道43KG鋼軌輕傷較多；
（10）西場2207、2209、2211、2213四組道岔鋼軌疲勞、另配件傷損較多；
（11）機務段5、6道、車輛段1、2、9道木枕失效較多；
（12）林密線79KM道口調車線警報不好使。
六、整改措施
（1）從車間幹部做起，認真吸取教訓，查找本車間的問題。對查找的問題進行逐一梳理。加強車間幹部職工的安全責任意識教育，本着重看問題、輕看成績的理念，落實好每一項安全工作；
（2）加強對道口、巡道員作業的抽查力度，防止和減少單職作業人員的兩違。車間發現一起、處理一起，決不姑息遷就；
（3）加大維修作業現場控制，堅持標準化作業。嚴格執行天窗修作業。天窗內的作業項目決不允許天窗外進行，保證天窗利用率和兑現率；
（4）加大對車間幹部的考核力度，加強車間幹部履責、承責觀念教育，每一項安全工作都與幹部的責任包保連掛，嚴格體現承責；
（5）加強施工作業現場的安全管理，看住防護員與駐站聯絡員聯繫，保證3-5分鐘通話一次，施工作業保證機具路料不得侵入限界。用考試合格、責任心強經考試合格人員擔任；
（6）對設備存在的問題，車間制定檢控辦法與制度。車間副主任以上的幹部每週進行檢查，工長每三天檢查一次形成檢查記錄，以備跟蹤考核。通過這次反思真正的把車間存在的問題和安全隱患。查找出來，吸取教訓。克服好人主義。加強自身管理。以身作責，帶領全車間幹部、職工堅持標準化作業，嚴格執行各項施工方案，堅決不準擴大施工範圍，為段安全穩定做貢獻。
鐵道部兩次會議都是深刻總結“4.28”事故的慘痛教訓，要求全路認真開展安全大反思、大檢查活動，實現全路安全工作穩定的局面。特別是劉部長在會上就自己在思想上、認識上、管理上應該汲取的教訓進行了深刻剖析，從規範管理、班子建設、幹部作風、檢查考核、安全基礎建設等方面做了深入反思。我感到，這兩次會議既體現了部黨組對“4.28”事故自身反思、自我剖析的態度，也體現了部黨組貫徹黨中央、國務院領導要求，深刻吸取4.28事故教訓和做好當前安全工作的決心。對於我們加強當前安全工作有着深刻的啟示，對抓好大反思、大檢查工作有着重要的指導意義，我們一定要把這項工作持之以恆地抓好、做實。我就安全問題進行深刻反思。
一、針對存在問題進行反思
汲取“4.28”事故教訓，深入開展安全大反思、大檢查活動，最重要的就是充分利用“4.28”事故的反面教材，真正吸取教訓，把自己擺進去，把我們的安全管理工作、安全現狀擺進去，舉一反三。在吸取“4.28”事故本身教訓的基礎上，結合實際，眼睛向內，看到自己的問題，看到我們在安全管理上存在的問題；在深刻認識事故教訓和嚴峻的安全形勢中受到警示，受到啟發，受到教育，主動加強安全管理，做一個以流血制止流血的智者。首先，要從思想上認識到我們在安全管理上還存在着大量的隱患問題，有些問題還是非常嚴重的。無論是從“4.28”事故本身，還是從我局安全管理的現狀來看，都要看到安全大反思、大檢查活動絕不是別人有病我們吃藥，絕對不是小題大做。從我們的實際情況來看，今年以來全局發生的事故件數也是居高不下的。對於事故有很多科學的比較方法，可以同期比較，可以年度比較，也可以和其他局橫向比較。實事求是地講，我們自己和自己比形勢是不斷好轉的，但是不等於險情不存在，不等於問題不存在，不等於不發生影響全局、全路嚴重的安全事故。從事故等級上看，今年發生較大事故1件、a類一般事故1件、b類一般事故74件、c類一般事故19件、d類一般事故30件。4個月的時間，事故總的件數不少，有的事故性質和等級也是非常嚴重的。從事故種類上分，行車事故32件、職工傷亡事故4件、路外傷亡事故89件。前4個月還發生設備故障461件，除發生在他局的35件設備故障外，我們自身的設備故障426件；前4個月全局共發生a類安全信息58058件，其中職工“兩違”信息近4萬件，比例高達68%。僅僅通過簡單的數字分析，應該説我們安全管理的基礎還是很薄弱的，有些問題的性質還是非常嚴重的，因此，大家絕不能盲目樂觀。尤其是客車安全，我們反覆講，但依然存在一些問題。比如，今年2月27日12時01分，a20次運行到齊北線塔哈站準備停車時，齊工塔哈工區在5線貨物站台利用剷車整理鋼軌作業，由於剷車司機操縱不當，使1根鋼軌串到站台下造成侵限，致使a20次緊急停車。如果不停車或停車不及，正好插到走行部的位置，後果將是無法預測的。還比如施工安全，“4.28”事故是受施工的影響，那麼我們施工中也有一些很嚴重的事故隱患。今年施工從4月份開始就發生了3件事故，其中比較典型的是4月16日佳木斯工務段向陽川工區作業人員違章使用單軌小車，險未與c47461次列車相撞，造成列車區間停車。這起事件雖然在周安全分析會上已經講過了，但就深層次原因看，為什麼在施工區間還使用單軌小車？為什麼在防護方面出現嚴重漏洞？“7.13”羣死羣傷事故教訓依然清晰，為什麼我們還能出現防護上的漏洞？不知道我們的教訓是真汲取了，還是假汲取了。再比如，在路外安全上，4個月就發生了89件，其中發生在福前線的交通肇事，造成了6死5傷的嚴重後果，構成了較大事故。除此之外，我們還有很多問題，比如大量的設備故障，特別是最近一個時期電務故障頻發，對行車秩序和安全造成了嚴重的干擾和影響。列舉這些問題，不是就事論事，也不是舊賬重提，關鍵是要從思想上看到我們在安全管理上確實存在許多嚴重的問題，必須提高思想認識。
通過反思上述的安全隱患，我感到主要有以下幾個方面的問題。一是思想認識的深刻程度不達標。對照胡-總-書-記的、温的重要批示、指示和劉部長几次會議反覆強調的要求，我感到作為黨委書記，我在教育幹部職工牢固樹立“安全第一”的思想上，在樹立“安全發展”的理念上，在以科學發展觀為指導，堅持以人為本，落實安全制度等方面，教育的不夠，引導的不夠，考核的不夠。劉部長講，鐵路行業是一個高危險度的行業。對此過去我們沒有突出強調，而是更多地強調鐵路是大眾化交通工具、大動脈。在確立“鐵路是真正高危險度行業”這樣一個理念和標準上我們是有差距的，真正確立“責任重於泰山”的思想上也是有差距的。這次“4.28”事故和我們存在的大量安全隱患、事故説明，如果安全認識不到位，就可能出現嚴重的問題。這是一個定向的問題，如果現在這個特殊時期安全局面控制不住，再搞多少教育，再定多少措施，再怎麼轉變作風，依然説明我們路局、站段領導班子和機關各個職能部門、管理部門不僅沒有貫徹落實好黨中央、國務院領導同志對安全工作的重要指示，沒有在思想認識上同部黨組保持一致，也説明我們沒有領導能力，沒有駕馭能力，沒有經受住部黨組對我們的考驗和檢驗。因此，我們一定要反覆強調，作為職工要樹立“違章就是犯罪，就是殺人”的思想認識，作為領導者來説，更要樹立“不履行自己的職責，甚至玩忽職守，也是犯罪和殺人”的思想認識。作為領導者來講，玩忽職守其危害性更大。劉部長在昨天講話中指出，對於“4.28”事故有些人是要追究刑事責任的。國務院常務會議對此也明確提出要依法嚴肅追究責任。所以，對安全工作的認識絕不能浮在過去一般化的水平上，對我們存在問題的嚴重性必須有深刻的認識，必須通過“4.28”事故血的教訓使我們真正看到自身問題的嚴重性，真正全面地加強安全基礎管理，認認真真、實實在在地搞好安全大反思、大檢查活動。二是管理和工作標準存在很大差距。我們在安全管理上儘管做了大量的工作，逐步完善制度，逐步得到加強，但是我們現在的主要任務不是總結經驗，而是要暴露問題、發現問題、解決問題。任局長在反思中強調的問題，我感覺自身也存在。提要求多、抓落實少，看結果多、考核過程少，發文電多、檢查效果少。也包括政治工作，黨內提一些要求，開展一些活動，對於最後效果怎麼樣缺乏過程檢查。我們一些單位也確實存在着管理標準不高的問題，滿足於一般化，滿足於和自己過去比有進步，滿足於用自己的長處和別人的短處做比較。我感到我們很多會議的要求沒有真正落到實處。比如，在安全防範工作上，“三品”檢查是五道防線最重要的一道，但是現場檢查並不十分嚴格。我們反覆強調的要求得不到落實，就是工作標準、管理的標準上不去造成的。所以，抓安全必須往實處抓，這是最重要的，必須幹一件成一件，説一件辦一件。三是幹部作風存在很大差距。我們對幹部考核的`力度應該説是比較大的，但是也要多看存在的問題。目前我們確實存在像劉部長所講，一些幹部“心浮氣燥、華而不實”的問題；也存在“下不去、聽彙報、原則指導”的問題，也存在單純任務觀點，滿足於完成考核數量，而不能主動提高工作質量的問題；還存在個別班子成員“不敢抓、不敢管、不敢碰硬”的問題，個別幹部嚴重不負責任的問題，個別站段做大後存在機關化傾向明顯增強的問題。從管理層特別是我自身來講在指導思想上也存在對幹部考核施之以寬的問題，存在着對有些發生問題的幹部沒有嚴格要求、嚴格管理的問題，致使幹部作風轉變的力度不夠，加強安全基礎管理考核的力度不夠，嚴格追究幹部失職失責的力度不夠。四是黨組織發揮優勢保安全的作用不到位，差距很大。安全管理上存在這麼多的問題，也暴露出各級黨組織開展安全思想教育、安全思想政治工作的針對性、實效性和黨支部“安全屏障”工程控制現場的作用等方面都還存在一定的問題。有一些事故的直接責任者就是黨員，還有一些事故的間接責任者是黨員，如果這些同志都能負起責任，都是過得硬的安全屏障，那麼很多事故是可以避免的，很多違章是可以及時糾正的。從黨員自身的作用上看，雖然黨員“兩違”的數量同比有所下降，但是標準是不高的，考核也是不精密的。特別是個別單位黨員“兩違”比例還偏高，其中一個單位，辦事處以上考核發現的“兩違”件數71件，黨員25件，佔35%。全局1-4月份發生4件職工責任傷亡事故，有2件責任者是黨員。我們要求職工要遵章守紀，可是黨員帶頭違章，這怎麼能體現黨員的先進性，這方面的工作必須下力量抓好。
二、要真反思、真整改、真見效，把大反思、大檢查作為實現全局安全的基本抓手和主要載體
按照劉部長的講話要求，全路利用四個月的時間開展安全大反思、大檢查活動，全面扭轉安全被動局面。我們要立即行動，再發動、再動員、再部署，做到真反思、真整改、真見效。
真反思、真整改，就是要做到“四個帶頭”。一是路局、站段兩級領導班子要帶頭。今天我首先開展反思就是個帶頭，接下來辦事處的領導、站段的班子也都要帶頭把本轄區、本單位的反思、檢查工作做好。二是路局機關處室領導要帶頭。路局機關承上啟下、專業管理、現場檢查，作用非常重要，任務十分繁重，一定要帶頭把自己擺進去，把問題講出來。這次大反思、大檢查就是對局機關處室的一次考驗，在當前這樣嚴峻的形勢面前，絕不能發生性質嚴重的問題。三是各級管理幹部要帶頭。結合分管工作的實際、崗位的責任，開展好大反思、大檢查工作。四是黨員要帶頭。必須發揮好先鋒模範和立標打樣的作用。“四個帶頭”中關鍵是領導要帶頭，主要領導帶頭，這一條做的好，活動就能真正推動起來，專業管理就能加強，薄弱環節就能補強。真反思、真檢查，按照劉部長昨天的講話精神，我理解，雖然檢查的項點很多，但最重要的是查領導、查管理、查作風。由下看上，通過現場看問題，通過問題看管理，通過管理看作風，通過安全管理過程和安全效果考核幹部，這就是真查。
真反思、真整改要做到“三個觸及”，即要觸及思想理念，站在人民利益至上的高度，從政治責任、社會責任、發展責任、崗位責任、領導責任的角度，反思我們在認識上的差距；要觸及各個環節，從安全生產的每一個工作項目、每一項管理制度、每一個工作流程、每一個設備設施、每一個工作崗位查起，做到全方位、全覆蓋；要觸及問題的本質和根源，從管理上、制度上、操作上、結合部上，特別是領導責任和作風上查找導致問題形成的真正原因，把問題搞清，把隱患查實。
要針對當前安全存在問題的原因和下步查擺出來的問題，做好五項工作：一是要進一步加大安全思想教育力度。要把昨天國務院常務會議關於安全工作的重要指示傳達到幹部職工，把劉部長昨天的重要講話精神傳達到幹部職工，真正使幹部職工特別是各級幹部不斷增強“三如”思想認識，就是如履薄冰、如坐鍼氈、如臨深淵的憂患意識和緊迫感，千萬不要麻痺大意、鬆勁懈怠。要活化現場的思想互控，提高全員的保安全責任意識。二是要強化專業管理和專業指導。以規章制度的修、建、補、廢為重點，強化制度管理；以“百日安全督察”活動為重點，強化現場檢查監督，尤其是施工安全的控制，一定要細之又細，慎之又慎；以“問題銷號”為重點，加大深入基層、具體指導、幫助解決問題的力度，特別是要加強專業管理，跟蹤指導，督促整改。三是要盯住影響安全的突出問題不放。緊緊圍繞鐵道部提出的規章制度、機車運行監視器管理、施工安全、職工“兩紀”、設備隱患、治安綜合治理等重點，集中人力、物力，打團體賽、殲滅賽，進一步鞏固安全基礎，強化安全管理。四是以大反思、大檢查活動為契機，深入推進“四型機關”創建活動。通過深入 基層、整改問題，來推動機關幹部作風的轉變。特別是機關幹部要認真落實包保責任、檢查指導責任，工作質量、辦事效率、解決問題的水平要在這次活動當中進一步提升。人事處、機關黨委要加強對活動中機關幹部作用情況的嚴格考核。同時人事部門要加強對站段班子在活動中作用情況的檢查考核，對於關鍵時期經受不住考驗的、工作不負責的、敬業精神不強的、專業能力低下的、作風不實的，堅決採取組織措施。五是要進一步強化黨組織和黨員作用。黨委組織部、宣傳部要組織廣大黨員深刻吸取“4.28”事故教訓的專題黨課和宣教活動，紮實地開展好安全“大反思、大檢查”活動。要通過多種形式把反思落到班組，落到人頭。特別要看到黨的工作“融入中心、服務大局”在保證安全方面發揮作用不到位的問題，及時補強控制措施，切實發揮好服務保證作用。通過安全大反思、大檢查活動，要進一步完善“安全屏障”工程的管理制度，提高活動的實效性，切實提高黨員素質，確保“黨員無事故”活動見到實實在在的效果。要把客車安全、人身安全、現場施工、季節性和慣性問題、設備質量等作為黨組織保安全的重點。當前時期發生問題的黨員、幹部要嚴肅追究責任，切實通過開展大反思、大檢查活動，把黨員“兩違”率堅決降下來。
總的來講，要通過實實在在開展大反思、大檢查活動，實實在在地解決問題。真正把活動作為為自己乾的，而不是給別人看的。為了安全一定要下真功夫，保證大反思、大檢查各項措施落到實處，保證各個系統安全，保證全局安全。
自局裏開展安全大檢查、大反思活動開展以來，本人按照段及車間的安排部署，認真學習“7·28”全路安全工作電視電話會精神，深刻吸取全路7月份以來發生的3起行車重大事故、5起行車險性事故和11起勞動安全事故教訓，對七月份以來路局發生的三起重大事故有了清醒的認識，同時也對自己在安全工作的表現進行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。現將自查結果報告如下。
一、存在的問題
1、班組成員的安全意識不足。自己在平常樹立“安全第一”的意識上還有差距，致使向班組成員宣傳安全形勢時力度不夠，雖然組織大家學習了相關文件精神及事故通報但感覺到效果不是很好，還要繼續加強宣傳力度，使大家牢固樹立安全思想。
2、自己及班組成員學習規章制度的力度不夠。看看任何一個事故分析材料，無不是由於違章蠻幹造成或引起的，比如七月四日太原局的這起重大事故，就是由於司機違章睡覺，交由學習司機操縱列車，但學習司機也在操縱時睡覺，才造成三死一傷的貨物列車衝突重大事故。這個一方面看出他們的安全意識不足，另一方面也能夠看出他們在日常學習規章制度時肯定不認真。由此想到我們自己在平常工作中對規章制度的學習也很不夠，因為班組成員在日常值班中好事存在很多不規範的行為，而我對班組的業務學習抓的也不夠緊。平常學習安全規章比較少，對現場作業中的安全不能真正理解，使自己的安全防範水平存在必須的差距。
3、日常工作中存在的安全問題。從這幾個月的瞭解狀況來看，班組裏大的問題沒有，但小的問題還是存在的，既有設備方面的也有管理方面的'。比如巡視時不夠認真，尤其是一些小的地方，平常的重視程度不夠，就像上次主變端子箱電纜滲出不明白色液體的事情，還有1TA端子箱下部開裂的事情，就是所長參與巡視時才發現的。管理方面也有很多問題，就拿這次班組檢查的結果來看，就看出班組裏需要整治的地方還很多。就像熱水器的使用上就存在安全隱患，因為熱水器長期通電，在使用時也有人會忘記斷電。這不單是浪費資源，也會讓自己的人身安全得不到保障。
二、整改措施
針對以上存在的問題，今後我在安全上要努力做到以下幾點：
1、加強學習，把自己的安全意識樹立起來，增強對安全的緊迫感和職責感。安全穩定事關全路改革發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給路局的安全生產造成隱患。沒有大家的繁榮又何來小家的和諧。因此，在今後的工作中務必加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的職責意識，確保本部門的安全穩定，保證車站改革與發展的長治久安。
2、提高自己的業務素質和管理水平。作為工班長，務必具備與班組生產相適應的專業水平，透過自己的模範作用來帶動班組成員學習的興趣的力度。學習的範圍很廣，既包括最基本的規章制度，也包括班組管理的一些方法和思路。只有在日常工作中不斷提高自己，才能使自己和班組成員一齊進步，掌握現場安全作業方法，進一步提高大家的安全防範水平。
3、落實安全職責，做好本部門安全工作。今後的工作，要時刻牢記“安全第一”的職責意識，加強自己在本部門工作中的安全防範工作。比如在崗時參加每班的交接班巡視，並督促大家按標準執行作業。根據上次班組檢查出的問題逐步整改，按新規定修訂班組制度，加強業務學習，開展好此刻的秋鑑工作。透過落實安全職責，做好班組的安全工作，來切實保證車間及段整體安全工作穩定。
總之，我要透過這次安全大檢查、大整治活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今後的工作中認真加以改正，把“身在平凡崗位、志在優質供電”作為我們的座右銘，以實際行動為路局的安全生產做出新的貢獻。
安全是鐵路運輸永恆的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，烏魯木齊鐵路局“4.23”事故的發生，暴露出鐵路基礎管理薄弱的問題仍然十分突出，作為基層管理人員，我清醒的認識到安全生產的重要性和長效性，為深刻吸取事故教訓，全面強化和落實各項安全措施，迅速扭轉運輸安全的被動局面，確保運輸安全異常是旅客列車的絕對安全。現就安全生產工作自我剖析如下:
一、在安全意識方面
1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的職責意識，但不能每時每刻堅持強烈的憂患意識，不善於從他人的事故中吸取教訓，不能時刻堅持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。
2、在對待安全的態度上，對安全工作的長期性、反覆性、複雜性認識不足。雖然經常告誡自我重看問題，輕看成績，但安全長期穩定，也會自覺不自覺地出現鬆懈，認為關鍵環節控制好了，能夠鬆口氣，不能從安全工作的實際出發，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產沒有時刻堅持一種高
度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
1、管理的針對性不強。生產佈局調整後，儘快理順管理關係，儘快完善管理制度，儘快轉變工作方式和思維方式，雖然作了佈置安排，但重點工作一多就轉移了視線，車站、各大班組、班組三個管理層次職責不明晰，安全控制力弱化，新體制的優勢受到限制。
2、管理持久力不夠。表此刻安全管理緊一陣、鬆一陣，現場管理還未進入規範有序狀態，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩定性，車間、班組在這一方面表現的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨幹的教育管理流於形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。
三、在工作作風方面
1、存在必須程度的好人主義。在安全考核上，雖然經濟上的考核力度較大，發生問題批評教育多，職責制追究少，客觀上存在着好人主義思想。
2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的`職責，查擺深層次原因，從而導致許多工作在落實過程中變了味，出現力度衰減，甚至出現中間梗塞，影響了管理的實效性。
四、對今後工作的打算及對策
1、全員反思，深入查整。以“xx-x”嚴重違章為鏡子，在全站範圍開展“查領導、查管理、查設備、查職工作業”為主要資料的安全大檢查、大反思活動，認真傳達學習劉部長在全路運輸安全電視電話會議上的講話精神，努力扭轉安全生產的被動局面。
2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節決定成敗”的理念，正確地處理好“生產必須安全，安全促進生產”的辯證關係，尤其是抓好現場作業控制等關鍵環節、關鍵處所的控制。
3、理順管理關係。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業負責制，全站幹部職工要增強問題意識。
4、強化安全基礎，把落實“天窗修”制度和“紅線”管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發揮新體制優勢和建立關鍵環節強力卡控措施作為第一要務抓好抓實。
5、加快規範新體制下運輸安全管理。結合運輸生產力佈局調整，抓緊從規章制度、運行機制、檢查監督等各個方面，全面規範新體制下的安全管理，限期到達目標要求。要結合這起事故，抓緊對非正常情景下的行車組織進行規範，儘快解決非正常情景下行車組織不規範、不到位的突出問題。要加強對結合部的規範管理，防止結合部出現失控現象，確保安全生產持續穩定。
鐵路安全個人反思材料（三）：
2014年新一屆部黨組上任後，提出了在鐵路安全管理工作中引入風險管理辦法，構建安全風險控制體系，這是適應新形勢、新要求，部黨組提出的安全工作新思路。經過認真學習、深入領會鐵路安全風險管理的豐富內涵，本人切實感到這是完全貼合鐵路安全生產實際的科學管理理念和方法，是實現鐵路科學發展、安全發展的重要舉措。
風險管理，是指為了降低風險可能導致的事故，減少事故造成的損失所進行的風險因子識別、危險源分析、隱患判別、風險評價、制定並實施相應風險對策與措施的全過程。從宏觀角度而言，風險管理的對象是存在於系統中的人、物和環境，以及由它們所構成的系統。而從微觀角度而言，風險管理的對象就是指風險因子、危險源、隱患和事故。在鐵路系統全面推行安全風險管理，就是要結合鐵路安全工作實際，經過風險識別、風險研判和規避風險、轉移風險、駕馭風險、監控風險等一系列活動來防範和消除風險，構成一種科學的管理方法。具體來説，一是要強化對安全風險的研判，經過對安全風險的科學管控和有效處理，強化安全風險過程控制，防止事故的發生；二是要及時發現生產過程中不貼合規章制度、技術標準的情景；三是要對安全管理控制系統實時監測，隨時掌握安全風險點的動態狀況，及時發現安全生產過程中存在的“關鍵性、傾向性、苗頭性”問題，不斷強化安全風險過程控制。
結合本人從事鐵路基層安全管理的實際，推行安全風險管理需要把握以下幾點。
1、要樹立安全風險意識。引入安全風險管理的思想基礎就是要具有安全風險意識，也就是説在想問題、採用新技術新方法、出台政策規定時要堅持預防第一的原則，充分研究其中的安全風險，全面預測可能會出現的不正常、不良後果，把問題想在前、研究在前。
2、安全風險是動態變化的。安全風險點不是一成不變的，隨着先進設備的採用、技術的改善、方法措施的完善，風險會發生變化，有的轉化為非風險點，有的風險程度會下降，所以在風險管理中要消除一勞永逸的思想、做法，認識到安全風險是動態變化這一特徵。
3、風險控制措施要動態調整和完善。正因為安全風險是動態變化的，所以安全風險控制措施也要隨着風險的動態變化而要進行不斷的調整和完善，僅有這樣才能使安全風險控制有效。
4、定期進行風險評估。安全風險管理要實行閉環管理，研究到安全風險是動態變化的，所以必須進行定期風險評估。對鐵路運輸全過程要全面開展安全風險評估，經過評估找出安全風險點，並按不一樣等級進行劃分，然後制訂相應的控制措施，組織實施，一段時間後要進行效果評估，措施是否有效？風險是否得到控制？若還存在問題，則要強化措施、改善技術等，以確保風險控制在可控範圍之內。
5、安全風險點的確定要堅持全員參與、上下結合、定性和定量相結合的原則。安全風險不僅僅在設備、作業中存在，在管理中同樣存在，所以在日常安全風險管理中，安全風險點的確定要廣泛發動、全員參與，做到全方位查找、確定。由於作業人員查找的風險點可能只是一個現象描述，需要上下結合梳理、概括、提升，這樣才具體通用性和普遍指導性。另外還要注意定性和定量相結合，能夠用定量描述的，就用定量方法，比較直觀和明確，便於作業層掌握和控制。
安全風險管理引入鐵路安全管理還是一個新生事物，需要我們不斷摸索，想信經過必須時間，鐵路安全風險管理必須會取得明顯成效。
歐洲歷來以鐵路技術發達、市場化程度高、經濟效益好、管理經驗豐富等著稱，但是這些年歐洲發生的多起鐵路交通事故，就像是昔日的優等生如今頻繁出事一般，其安全警示值得深思。
因為，表面上看，這些重大車禍均為偶然事件，不但概率極低，而且缺乏共性：法國列車出軌源於零件脱落，西班牙火車事故主因是彎道超速，至於意大利和瑞士車禍，調查者正將焦點集中於車輛故障以及護欄缺陷。
然而，俗話説：草蛇灰線，伏脈千里——在看似不起眼或偶然的因素之中，可能已埋下事故的隱患。比如：法國脱軌事故中有報道稱，鐵路部件脱落不排除遭到蓄意破壞的可能，鐵路公司維護人員未能及時發現鐵道道岔上的異常也負有必須職責；而在西班牙的火車脱軌事故中，火車司機承認自己存在不當操作，為了保證列車不晚點，在限速80公里的彎道上以近200公里的時速趕點，最終導致杯具發生。有網絡媒體報道，該火車司機多次在社交網站上自曝其駕駛速度快、並以此為榮，如此淡薄的安全意識，不出事反倒不正常了。
其實，歐洲在鐵路貨運市場上一向試圖推行運營自由化措施，故其鐵路公司為追求利潤、過度削減運營成本，減少安全知識培訓、縮編技術人員隊伍、減少鐵路維護投資。使鐵路網長期得不到應有的維護，人員也相對缺乏安全卡控意識，這才留下諸多安全隱患，最終結果是發生了交通事故，給國家和人民帶來無法彌補的經濟損失和創傷，就應引起世界各國的高度關注和重視。
鐵路作為一個國家的經濟命脈，是大眾化出行的交通工具，在任何一個國家，鐵路安全生產事關人民羣眾的生命財產安全，事關鐵路事業發展，事關國家聲譽。為此，安全生產大如天，職責重於泰山務必是鐵路安全工作的重中之重，務必增強危機意識和職責意識，增強大家安全發展、科學發展的意識，用職責和擔當確保列車貼地安全飛。
透過4.28膠濟個性重大鐵路事故，我作為一名鐵路職工，從這次事故中，我深刻認識到職責重於泰山，樹立安全發展理念，要以對人民生產財產高度負責的精神，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放鬆警惕。聽從領導指揮，認真踏實做好每一細節工作。把安全意識時刻記憶在腦中，遵守一切規章制度。在工作中，時刻及時發現安全隱患，及時消滅隱患，杜絕任何隱患。
4月28日凌晨4點41分，膠濟鐵路淄博段發生兩趟列車相撞的重特大安全事故，造成至少71人死亡，400多人受傷的嚴重後果，讓國家和人民的生命財產蒙受重大損失，嚴重損害了鐵路的安全運輸形象，造成了極其惡劣的社會影響。4.28重特大安全事故的教訓是慘痛的，它正是目前國內現代化技術程度比較高的電氣化區段，為何杯具依然會發生？這絕對值得當代鐵路人深刻反思我清醒地認識到安全生產形勢的嚴峻性和艱鉅性，認清安全生產工作的長期性和複雜性，務必兢兢業業、忘我工作，決不能有絲毫的麻痺大意和盲目樂觀。對自己在工作中的缺陷，務必透過向師傅虛心學習，做到、做好自己的本質工作。對故障務必透過嚴格核實，確認排除完後，方可下車。
4.28”鐵路交通個性重大事故也以前的幾起事故一樣，都是一系列違章蠻幹或者管理失誤混亂造成的，如果限速命令下發及時一點，如果另一列車的司機認真望，很可能就不會出現這次後果這麼嚴重的事故了。這次事故沒有發生在我局，，但是我們還是就應認真進行自我反思，因為違章蠻幹、工作不認真、安全意識差等問題卻可能發生在我們每一個人身上，因為對安全的不在乎，輕則可能被考核，重則可能給工友、羣眾、甚至自己帶來不可雨季的災難性後果。其實事故離我們並不遠。一個事物存在是有其道理的，一個崗位的存在也是因為它是社會所需要的，段長主任的崗位很重要，普通工人的崗位也是很重要的，不能輕視，我們都就應珍惜自己的崗位。
看看任何一個事故分析材料，無不是由於違章蠻幹造成或引起的，比如去年七月四日太原局的這起重大事故，就是由於司機違章睡覺，交由學習司機操縱列車，但學習司機也在操縱時睡覺，才造成三死一傷的貨物列車衝突重大事故。這個一方面看出他們的安全意識不足，另一方面也能夠看出他們在日常學習規章制度時肯定不認真。由此想到我們自己在平常工作中對規章制度的學習也很不夠，因為班組成員在日常值班中好事存在很多不規範的行為，平常學習安全規章的力度不夠，對現場作業中的安全不能真正理解，使自己的安全防範水平存在必須的差距。對於事故我有以下幾點推薦：
1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關車站改革發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產造成隱患。因此，在今後的工作中務必加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的職責意識，確保本部門的安全穩定，保證我段改革與發展的長治久安。
2、落實安全職責，做好本部門安全工作。今後的工作，要時刻牢記“安全第一”的職責意識，加強自己在工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負職責的表現。
3、加強業務學習，提高安全水平。今後工作中要加強業務知識和各類規章制度的學習。
總之，我要透過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，在今後的工作中認真加以改正，不斷查找自身存在的問題，以實際行動為路局的安全生產做出新的貢獻。
特別重大鐵路交通事故，造成72人死亡，416人受傷，中斷行車近22個小時。其傷亡之巨大、損失之嚴重，影響之惡劣，是近二十年來罕見的。而回首反思和檢查我們的思想深層的重視程度，反思我們自己的工作的縝密程度，卻還沒有真正達到一板一眼，沒有做到一絲不苟。我們時刻都不能放鬆警惕．嚴格要求自己，要求職工，要以我們能夠達到的最高標準。來要求我們的工作，認真踏實做好每一細節工作，保證讓標準成為習慣得到全面落實。
第三，迅速召開職工大會，組織觀看“事故，讓鮮血染紅的警鐘”教育光盤。廣泛宣傳，搞好形勢教育，使大家增強工作責任感和敏感性。讓大家都拍着自己的良心捫心自問的想，作為一名鐵路人面度如此嚴重的事故、如此大的損失，從良心上應該有深深地愧疚感，從感情上應有極大的負罪感，從感受上應該有揮之不去的恥辱感。；二是教育大家要面對家破人亡換位思考的想，把自己放到一名旅客、一名受害者的位置上來看待這次事故，應該對違章違紀、失職瀆職懷有深深的憎恨感；樹立起“違章違紀成為過街老鼠人人喊打”的正氣導向；三是引導大家看看自己肩上的擔子，立足責任的想，我們是鐵路人，我們的工作承擔着無數旅客貨主的希望和幸福，確保鐵路運輸安全是我們的理所當然的天職，任何一點違章，任何一點失控都是一種瀆職，只有落實標準，遵章守紀、高標準的管理才能確保安全，才是全體幹部職工真正的職責所在和價值體現。
對於高速運行的列車，小小的一點問題都可能導致巨大的事故，動車組、“直”字列車的大範圍開行，無疑給我們帶來了更大的挑戰。
先進的鐵路企業文化是鐵路的第一主要核心競爭力，鐵路安全文化是鐵路企業文化的重要組成部分之一，是鐵路企業文化在安全領域的創新與發展。新鄉橋工段在安全文化建設中堅持“以人為本”，不斷創新安全理念，取得了必須效果。
一是以安全管理制度建設為基點推動企業發展。
我們結合工作實際，建立健全了安全管理措施、安全技術措施等安全管理規章制度，組織相關部門清理、修訂、完善已有的安全操作規程、作業標準，消除各種安全隱患，大力推廣和應用新技術、新工藝、新設備，不斷提高線路設備質量儲備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產職責製為中心的安全管理體系，構成目標、任務、職責、流程、權限互相協調配合的有機整體，進一步規範段、車間兩級安全生產分析會，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅持“安全是天”的理念，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規範化、標準化。
為把各項管理制度落到實處，我們不斷完善驗收管理考核機制，檢查驗收嚴格執行“六不驗”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底塗長效油脂不驗；線路道岔道牀不潔不驗；維修地段不全面搗固不驗；道岔維修前後50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗；各種標誌不齊全、不刷新不驗；車間、班組不進行自驗不驗。“互控一追蹤”制度即：在對車間工區進行驗收的同時，將幹部下現場解決設備問題狀況作為一項重要資料進行追蹤落實，每月召開驗收總結考評會，對全體幹部按考核標準追蹤考核，並將考核結果公示和通報全段。
二、以實施“問題庫”閉合式管理為着力點推動企業發展。
為打造富有新鄉橋工段工作特色的安全文化，促進安全管理健康發展，我們實施了“問題庫”閉合式管理模式，對在春、秋兩季設備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程中發現的各類問題，做到“問題入庫、制定方案、逐項整治、按時消號”。為使“問題庫”管理更好服務安全生產，我產採取三項落實措施：一是建立段、車間、班組三級“問題庫”管理機制，進行微機“A、B、C”分類管理。對各級領導及管理幹部發現的安全問題，督促車間、班組進行整改銷號，對不能解決的問題，採取措施，再製定整改計劃、措施，確保行車安全。二是建立“問題庫”通報制度，利用每月安全分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關職能部門和職責人進行通報，由職能部門彙報解決狀況，對解決的問題進行追蹤考核和通報。三是建立“問題庫”檢查落實機制，將車間、班組每月“問題庫”銷號、檢查、記錄落實狀況，納入月經濟職責制考核範圍，針對關鍵問題到現場追蹤檢查落實，有效促進了各類問題的解決。
三、以加強施工安全文化建設為突破點推動企業發展。
安全文化在工務施工中具有導向功能、凝聚作用和協調控制作用。在施工安全管理過程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現場管理條理化。我們在探索施工現場管理中，提出“一證、兩會、三把關、四到位。”一證：持上崗證；兩會：召開施工前預想會，施工後總結分析會；三把關：把好施工安全組織措施關、施工作業質量關、施工作業效率關；四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標準到位。二是做到領導工作現場化。我們段領導班子成員經常深入施工作業現場，結合施工任務實際狀況，要求施工安全第一職責人，在施工現場不僅僅卡控每個重要環節，而且注意察看每個施工人員的作業是否標準化，不標準立刻進行制止糾正，切實做到尊重現場負責人意見，不盲目指點，改變施工方案。並協助施工現場負責人抓好施工現場安全卡控關，把各項安全措施抓好抓實。三是做到施工作業標準化。在施工過程中，我們大力推行“自控施工”，推動現場施工作業向禮貌作業經常化、現場作業標準化、施工作業程序化、安全管理規範化、科學化邁進，做到現場施工作業抓小堵漏、抓小防大，以“零違章”確保現場施工作業“零事故”。
對鐵路運輸來説，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有一切。鐵路安全文化對於鐵路既是一種現代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段，既是加強鐵路安全管理的需要，也是適應鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發展的安全文化，能促進鐵路走出安全管理誤區，確保運輸安全、正點、暢通。
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