20XX年7月11日，鄉黨委書記、人大主席在鄉政在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20XX年第十三次黨政聯席會議，現紀要如下：
一、會議討論了關於召開專題民主生活會相關事項。會上，經研究擬於20XX年7月15日至17日在三樓會議室召開專題民主生活會，並明確了與會人員名單，會議要求民主生活會嚴格按照中央及上級要求進行。
二、會議通報了羣眾路線教育實踐活動開展的情況。會議學習了黨的羣眾路線教育實踐活動的重要文件精神，會議要求各班子實事求是的進行對照檢查，深入查擺“四風”方面的突出問題，自我剖析材料對照市裏統一要求進一步修改，每一項問題都務必要有相關的事例體現。
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議主題：
會議記錄：
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對2016年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務， 客户的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的'收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強後盾 、加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
五、會議還分成四個小組圍繞着 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意 進行了深入細緻的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
六、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業管理有限公司
20xx年xx月xx日
1、標題。由“會議名稱+會議紀要”構成，一般是關於XXXX等事項的會議紀要。
2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題，例如2019年10月10日，在公司一樓會議召開了XXXX會議，會議研究討論了XXX等事項，公司領導XXX,XXX,XXX以及XXX員工參加會議，會議由XXX主持，現將議定事項紀要如下。
3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出，一、關於審議XXXX事項，正文格式也比較固定，一般為會議聽取了XXX同志的關於XXX的彙報，經與會人員討論，會議認為XXX，會議決定XXX，會議強調XXX,會議要求XXX的基本格式。
4、希望。
會議時間：20xx年x月xx日
會議地點：教育局合堂教室
主持人：xxx
參加領導：xxx、xx、xxx
我鎮參加人員：xx（中心國小教導主任之一）
第一階段：
一、xx領學《市教科研中心關於教學成績獎的評比辦法》。
二、xx領學《市級優質課論文等比賽辦法》。
三、xx領學《現代教育資源管理運用年活動實施方案》和《臨沭縣網絡教科研實施方案》。
並解釋：
1、要抓好主題活動的落實——管理運用年。
2、現代資源的方面：農遠工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設備。
3、關於網絡教科研評價方案。市裏要求必須達到滿分的80%，否則一票否決，全縣也套用這個要求，健全組織、搞好硬件配備，但是應用上因為寬正的確有很多的缺點，要儘量朝上靠，但不要把絕對精力放在上面，我縣正在摸索自己的平台。關鍵是用好現有的qq羣、博客圈子等。
四、xx局長講：
1、主要工作年初已安排，看計劃即可。
2、重點強調：
a搞好主題年的實施，各類設備管理要到位，突出主題。年底為各學校加帶寬。
b加強教師培訓工作，28—30號全縣集中培訓，可以用2天，但要端正態度。縣局要搞的幾個培訓：學科培訓、新教師培訓、教研員考核與培訓等。
c構建高效課堂。落實市教學策略，向現代教育技術要質量。
d進一步加強教科研的實效性。不要孤立。
五、xx總結
梳理本年的幾個工作：
開教學工作會；網絡教科研工作實施；構建高效課堂；師資隊伍建設；教學達標活動；各學段的質量抽測；教學專項督導。
要求：
1、及時向主要領導彙報。並搞好全員培訓。傳達到全體。
2、及時調整工作計劃。
3、理清思路。
第二階段：
xx：
理清思路圍繞116去工作。
“1”質量為中心。
“1”個目標暨現代化、高效化、規範化
“6”個工作：構建高效課堂；課程改革；師資水平的提高；現代化教學手段的建設；教研方式的創新；抓六個方面（讀書、寫字、算術、習慣、思維、表達）
核對上學期證書、文件。
學期初交表：教師數學生數；各單位課程表；教師任課表；
另外，上述表樣及文件會後通知。
會議結束！
會議名稱：
施工安全監理工作會議
會議主持人：
王東風
會議地點：
第五標項目部會議室
會議日期：
20XX年04月20日
參會單位及人員：
揚帆大道各標段安全監理工程師（詳見會議簽到表）
會議內容：
根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1、要求各項目監理部定期於每月20日會同施工單位項目部對施工現場進行全面安全檢查，並於當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面彙報，統一使用的安全檢查表格附後。
2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋樑、涵洞）加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。
3、督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。
5、督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6、督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7、督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8、要求各項目監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。
9、其它應注意加強監督的內容：
（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。
（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。
時間：20xx年3月1日下午
地點：公司小會議室
出席人數：50
企業方代表：職工方代表：主持人：記錄人：主要內容：本次會議雙方代表經過充分協商和表達當事人意願，達成如下一致意見，並作為集體協商合同主要內容。
1、工資制度和工資形式：實行按勞分配工資的分配製度。
2、工資水平：企業應建立工資集體協商機制和共決機制，
建立工資正常增長機制，必須根據效益情況和勞動生產率增長幅度，不斷提高職工工資，具體增長幅度可由工會組織職工代表和企業經營者每年進行一次協商談判。企業支付給職工的工資最低不得低於當地最低工資標準。企業生產正常情況下，在上年度企業職工人均工資水平元的基礎上，本年度企業職工人均工資調整幅度為 %
3、工資支付：企業應建立工資支付保障機制。應在每月
10 日前以貨幣形式向職工支付月工資，不得無故剋扣職工工資和拖延工資發放。如確因有特殊情況，必須向職工説明原因，拖延時間不得超過15天。
4、工作時間：實行國家規定的工作時間標準，職工每週
不超過5天半工作日，每天工作時間不超過8小時。如有特殊情況需要加班的，應與工會商量，徵得同意，且每天不得超過1小時，並按《勞動法》規定的標準發給加班費。
確因生產經營需要，法定節假日安排職工工作的，依照《勞動法》的規定，發給相應的加班工資。
5、休息休假：按國務院規定，職工每週至少休息二天，每年享受十天法定節假日，婚喪假、產假、探親假按國家現行規定執行，工資照發。職工按規定可享受事假和探親假，職工可享受公休假，具體辦法按有關規定執行。
6、企業要建立勞動安全責任制度，對職工進行安全衞生教育，提供符合國家規定的勞動安全衞生環境。
7、實行勞動安全衞生制度，嚴格執行國家勞動安全衞生規程和標準，保證職工的勞動保護、勞動安全衞生條件不低於國家規定的標準，教育職工遵守勞動安全衞生規程，防止勞動過程中的事故，儘量減少職業危害，保障職工的身體健康。職工工傷嚴格按照國家法規的規定執行，每2年組織職工體檢一次。
8、依法保護女職工的合法權益，保證女職工在就業、休息休假、同工同酬方面與男職工有同等權利，認真執行國家關於女職工特殊勞動保護的規定。已婚女職工每二年進行一次婦科檢查，落實女職工“三期”（孕期、產期、哺乳期）保護等（細則見附件）。工會女職工委員會應當對企業執行女
職工特殊勞動保障規定的情況進行監督檢查。
9、按國家法律和政策規定，為職工繳納各項社會保險及其補充保險費用，不斷提高職工福利待遇。
10、職工因病或非因工負傷，經批准休病假的，其病假工資按國家統一規定執行。
11、企業應分別與職工簽訂個人勞動合同。在簽訂勞動合同前，企業和工會均應指導職工明確履行合同的權利和義務。企業制訂和修改勞動合同文本，應吸收工會代表參加討論，聽取工會意見。工會應依法監督勞動合同的執行。
12、企業解除勞動合同，應徵求工會意見，工會認為不適宜的有權並應提出意見。企業如違反勞動法規或勞動合同，工會有權要求重新處理。
13、企業新招職工試用期不得超過2個月。
14、企業制定必要的勞動管理規章制度，以保障職工勞動權利的實現和勞動義務的履行。勞動管理規章制度由企業提出，經職工代表大會審議通過。勞動規章制度不得違反本合同的規定。
企業依法制定的勞動規章制度，全體職工均應嚴格遵守。
15、企業獎懲職工，應按國家有關法律和行政法規執行。
16、因簽訂、變更、修訂集體合同發生爭議，雙方不能
自行協商解決的，依據《中華人民共和國勞動爭議處理條例》處理。
企業方代表簽字： 職工方代表簽字：
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人蔘加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況彙報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元；累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元；累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元；累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
（一)材料方面：(從xx供銷分部領用）
3月份材料實際發生463.61元；與上月3541.79元相比，增加投入521.82元；政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元；其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元；手拉葫蘆(3t)2台，計649.57元；釘釦機機頭2件，計992.99元。
（二）購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2台、5t手拉葫蘆6台，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
（三）工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
（四)叉(吊）車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元；二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造；三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝；四是簽訂了福城掘進、後部維護和注水合同；五是招收進駐福城煤礦員工32名；六是正常推進了陝西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業人才（預算、財務、通防）缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營並重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。
2、借籤龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王xx、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，並抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王xx、陳總負責。
9、安裝一部要採取倒逼成本機制，提高人工效率（人均效率也要兼顧），並提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程（託管）和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陝西榆林工程工作面承包。孔令國負責。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最後，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮鬥，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻！
時間：20xx年XX月XX日星期四上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設有限公司：
紀要內容：
一、養護存在的的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。
2、乾旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。
4、養護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施？
酒店總監：
1、設備的問題：辦公室待建。
2、人員的問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理的問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質：①不分時間、地點抽煙；②員工偷客房閉門器。
5、分工的問題：施工與養護工作上人員分配不合理會議紀要。
6、工人安全：加強工人自身安全防範，特別是苗木裏的蛇、蟲等。
7、有的問題無法決定或解決時，需發聯繫函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有的問題。
9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、的問題解決措施：
園經理：
1、人員的問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。
2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意後及時整改
4、破損的'水管，及時修補或更新。
5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對於酒店提出的各種的問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林户領班：
1、認識到人員不足的的問題，現已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
（夏希食品有限公司項目啟動會）會議紀要（20xx-10-09）
一、基本信息
會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10：00
會議地點持續時間
記錄人許益士審核人
二、會議目標（簡要説明會議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人彙報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經理，；
項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發放材料（列出會議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經過充分徵求客户意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客户的重要關注點已經最終確認。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客户要求我們還是要好好的做到，要了解客户需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客户的需求，充分的利用時間和資源。
5、許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對於我公司今後的發展有深厚的意義。
六、會議決議（説明會議結論）
總體項目可以進一步實施。
七、會議紀要發放範圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集羣眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯繫未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程序進行認定。
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