一、活動簡介
1、活動背景
聖誕節即將到來，而平安夜送蘋果成為大家所熱衷的一種表達感情的方式。在這個特殊的夜晚送上一個蘋果，意義非比尋常，不是一個可口的蘋果那麼簡單，它代表着平安和祝福。同時為朋友帶去一份驚喜。鑑此，我寢室2220將為消費者提供一個平台，開展濃情平安夜賣蘋果活動。平安夜晚，朋友收到你的蘋果與平安的祝願。
2、活動時間
20XX年12月22日———12月24日
3、活動地點
江西師大對街和天橋
4、活動目的
豐富經驗為主，賺錢為輔。
二、活動宣傳
1、活動宣傳（12、22—12、24）
①自制的宣傳板、橫幅、，前期大範圍宣傳擴大影響力。
②深入班級寢室宣傳以優質的服務展現平安夜買蘋果的魅力。
③在各個朋友宣傳，學生會以及班級同學宣傳。
三、活動安排
1、準備階段
①12月21日宣傳海報、橫幅懸掛、校內宣傳。以及策劃書完成。
②12月22日上午課間召開寢室動員大會，把活動時間、地點、方式、內容，以及一些細節問題再次溝通好。
③12月22號下午2點到人民公園購買蘋果的及包裝工作提前做好，並審核通過
④12月22日晚上在我班宣傳，進行市場買賣活動，12月23日早上可以進行好友宣傳，學生會由李靜帶領熊林英突破宣傳以及買賣。英教班以及學姐學妹班級由蘇芳和徐曉羣突破
⑤12月23日晚四人在天橋進行買賣活動。以及12月24日一天
四、活動可行性分析
①位於市中心且位於高校，消費人羣較為集中，消費對象較多。多以大學生為主。
②經營者的人脈較廣，且口齒伶俐，適合做銷售較多。不怕沒市場。
③本次的經營活動風險較低且投資成本低，且靈活和廣受歡迎。
④產品在價格方面有明顯優勢，比同行業的價格低。
五、關於蘋果購買經費支出
①蘋果價格預算支出，30X2=60包裝預算20元其餘10元
②每人預交成本費30X4=120採取多退少補原則
③後續產品供給預算10X2=20包裝5元（含卡片）
④採取賣出價格5元一個浮動價格4—5元
六、後期銷售處理工作
①賣出產品的利潤分成四份，餘下產品分為四份。分給四個股東
②如果產品供不應求，則由兩人繼續購買，供給。另兩個進行市場經營。
③如果在兩天內看不到市場前景，例如，產品積壓，價格不符，則經營者理應改變產品營銷策略。
④在銷售同時理應調查消費者心理，例如優惠活動可以進行促銷活動，例如一個5元，情侶蘋果9元兩個等等。
七、策劃者寄語
希望每個股東，經營者在此次活動能夠吃苦耐勞，始終秉持豐富經驗為主，賺錢為輔。認真負責，預祝此次活動在團結合作的基礎上得到圓滿成功。謝謝！
活動主題：
浪漫聖誕，驚喜回饋！
活動時間：
12月1日——12月30日
活動目的：
1、提高消費金額，增加會所營銷業績；
2、加強與顧客之間的聯繫，鞏固客户的忠誠度；
3、打響品牌知名度，宣傳企業文化。
活動內容：
促銷活動一：完美聖誕節，大餐吃到飽！
聖誕節將至，最令人期待的不僅僅可以好好享受一下，同時還可以讓你吃上一頓美味可口的聖誕大餐，法式、中式、日式……任你挑選，那如何可以獲得吃大餐的特權呢？
請記住在會所聖誕節活動期間，凡是當天消費滿8000元以上的顧客均可獲得吃三人大餐的特權，名額有限，僅進店消費前十名的。
促銷活動二：聖誕雙人遊，浪漫不斷！
每年的聖誕節，不論是商場還是旅行社都會推出情侶優惠活動，一些旅行社還專門為情侶們制定聖誕節旅遊路線，不僅拉動顧客消費，還能帶動聖誕節的氣氛。所以會所想要在20xx聖誕節策劃不一樣的促銷活動，不妨考慮和一些旅行社聯合促銷。
在活動期間，新顧客憑未消費完畢的其它美容院護理卡在本會所開卡，並且消費達到1000金額的話，就可以和另一半享享受美容院推出的聖誕節雙人遊活動。而已經是會所的老顧客，只要您在聖誕節當天消費滿800元也可獲得雙人遊機會。
注：消費金額來決定去哪兒遊！
促銷活動三：幸運大轉盤，聖誕賺不停！
聖誕節活動期間，凡在會所消費金額滿388元的顧客均可獲得“幸運大轉盤”的一次機會，該轉盤裏成本劃分不同區域：500元、600元、700元、800元、900元、10000元代金券或者是產品。由顧客轉動轉盤，指針指向哪個區域，當場兑獎，永不落空，讓你聖誕夜賺不停！
活動注意事項：
1、在活動前期，會所店長需分配好每位員工的工作任務，為她們打氣加油，提高她們的奮鬥志氣。
2、在活動期間，美容師必須認真對待進店的每位顧客，不要給顧客留下一個不好的印象。
3、在活動結束後
一、活動目的：
尋找最佳經銷商，找到比較理想的分銷夥伴來實現良好的產品銷售覆蓋。同時，通過聖誕節活動迅速提 升銷售終端和消費者對XX紅酒的品牌認知度。
二、活動地點：
XX酒店
三、活動對象：
XXXX的酒水二級批發商；XXXX酒水終端零售商。
四、活動構思：
目前XX市場中，各種品牌的酒水紛繁複雜，經銷商通常扮演等着廠家上門來要求經銷的老太爺角色，在這種情況下，我們要想得到經銷商足夠的重視是不容易的，經銷商的本質是惟利是圖。如果我們還是傳統的找經銷商，必將被動，不管是在經銷條款還是在今後的銷售中。如果能夠通過活動博得零售商和消費者對我們XX紅酒的信任與好感，在銷售渠道中產生拉力。可以讓我們在選擇經銷商上變動主動，甚至可以讓經銷商主動來要求經銷xx紅酒產品。
五、活動創意：
聖誕節之際，我們XXXX的電視台、工商會等開展一個最佳經銷商的評選活動，讓酒水零售商們來評選自己心目中最佳的供應商。零售商是最清楚地區供應商的信譽、絡、銷售能力的。能夠有機會評選自己的上游供應商，對於零售商來説獲得了前所未有的尊重，更利於他們在以後的經營中選擇良好的供應商。對於電視台來説開辦一個這麼的節目對於提高他們的收視率有極大的幫助。同時，也提高了電視台經濟類節目層次。
六、活動實施要點：
必須取得當地電視台和新聞媒體的支持合作。同時要強調評選活動對零售商的意義，才能調動他們的積極性來參加這個活動。
七、活動是否可行估測
八、活動經費預算
九、活動注意事項
主題：快樂聖誕，年終大回饋
活動目的：
1）以聖誕節日氣氛營造及相關商品促銷吸引人氣，提高客單價，從而提高整體銷售額。
2）以聖誕娛樂活動，增強超市親和力及形象，融洽社區關係。
活動時間：12月19日---26日
活動內容：
1、聖誕禮品展售會
時間：12月19--26日
內容：主要推出聖誕禮品、聖誕玩具、聖誕飾品、聖誕卡、賀年卡系列統一進行專區展銷。
操作：
1）業務提供聖誕系列禮品
2）營運作相關陳列
2、引爆人氣超低價
時間：12月19--26日
內容：
1)瘋爆限時搶：12月19-26日，每天推出1-2負毛利商品限時搶購活動
2）聖誕限時一元區特賣！瘋狂搶購區！
可將以下類似商品列入一元區內：如聖誕小禮品、聖誕帽、襪子、手套、毛巾、巧克力、餅乾、八寶粥、沐浴綿等等。
3）活動期間，推出數款會員專享超低價商品，商品要求敏感度高，價格透底。
4）活動期間，推出特價商品80餘種以上。以禦寒保暖用品、家居百貨、護膚化粧品、玩具、冬令生鮮、食品為主。
操作：
1）業務提供特價
2）營運作相關陳列
3、來店禮
時間：12月19--26日
內容：
1）截角來店禮：活動期間每天，凡持本期傳單剪角印花到金果超市購物滿18元的前50名顧客，可1元錢購買8個雞蛋。
2)活動期每天，凡購物滿10元的`顧客，到服務枱可領取”金果小天使遊樂場”折扣優惠券一張
操作：
1）企劃作宣傳
2）營運/服務枱負責活動實施
4、快樂聖誕快樂會
時間：12月25日
內容：
1）聖誕節當天，在超市賣場內，金果員工代表扮演聖誕老人對顧客及小朋友派發糖果，並嘻戲遊樂。
2)業務聯繫伊利QQ星在聖誕節當天提供兒童遊樂氣模一座，凡帶小孩購物的顧客送聖誕帽一個，小孩戴上聖誕帽可在遊樂氣模任意玩耍。
3）聖誕小天使歡樂會：聖誕節當天，超市將舉行一場“快樂小天使”活動，凡年滿7--12歲的小朋友均可參加。活動形式可自由表演，展示才藝。凡參加者將得到聖誕老爺爺準備的聖誕厚禮一份。
（可與金果小天使遊樂場聯合開展此活動）
操作：
1）企劃作宣傳並負責活動實施
2）營運或業務提供禮（獎）品
5、濃情聖誕禮
時間：12月19--26日
內容：活動期間，凡在金果超市一次性購物
滿38元(沿江店28元)，送聖誕帽一頂或手套一副。
滿88元，送新年掛曆一幅或拖鞋一雙
滿128元，送紅酒一瓶
操作：
1）營運或業務提供換購活動商品
2）營運或防損負責活動實施
活動宣傳推廣：
1）彩印傳單
2）店內外橫幅
3）海報
4）廣播
活動氣氛營造：
1）場外：聖誕樹排列，棉絮燈飾點綴。
2）玻璃櫥窗：以聖誕飾品及彩條圍成“聖誕快樂”字樣一幅，周圍點綴“噴繪圖形”，配彩燈。
3）門柱門頭：聖誕氣氛噴繪
4）前後收銀區：懸掛聖誕飾品（實物或寫真牌）及“聖誕快樂”節日形象牌
5）賣場前廳主通道：聖誕禮品堆頭造型架一座（聖誕燈飾禮品）。
6）賣場通道：點綴懸掛飾品彩條。
活動費用預算：
1）彩印傳單計2400元
2）橫幅計260元
3）場外活動背景噴繪計300元
4）聖誕氣氛佈置費用計1800元
5）活動禮（獎）品費用計4500元
6)其他費用計500元
合計9760元
一、活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？
二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定羣體？活動控制在範圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價價格折扣贈品抽獎禮券服務促銷演示促銷消費信用還是其它促銷工具選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
四、活動時間和地點
五、廣告配合方式
六、前期準備：
前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
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