xxxx集團公司
(注意,這一段要結合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛徵求員工羣眾意見，上級點，現將200x年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析
一、存在的主要問題
1、理論學習還存在薄弱環節。
一是缺乏積極性和主動性，有時緊時鬆的現象，集中學習次數少、人員不齊，執行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數時間是通讀原文後簡單議論，採用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現象；四是理論聯繫實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯後。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發展的實踐還不到位，體現在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、本站範文網執行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發通知倉促上會，個別的也有先辦事後上會的現象；二是黨政主要領導注意發揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化為生產經營型，沒有形成上下統一協調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現管理不到位的現象；三是在少投入、多產出上缺少研究和採取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有着一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。
4、全心全意依靠羣眾辦企業還不夠好。
一是充分發動羣眾，思想彙報專題相信羣眾，依靠職工羣眾辦企業還存在薄弱環節，缺乏徵集羣眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工羣眾的合理化建議少；二是發揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會後督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啟發調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足於試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司範圍內的貫徹落實不好，接受羣眾的監督方面不夠廣泛。
5、工作作風不夠紮實。
一是往往注重重點工地和轉線現場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區、班組面對面瞭解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工羣眾認為見到集團公司領導不容易。這也?*倭胖饕宓謀硐鄭歡嵌隕霞棟才諾墓ぷ饔惺倍醬俟岢孤涫擋患笆保患峋觶械牡ノ揮型享誠窒螅繾》抗鵜揮兇愣羆笆鄙轄壞取ｈ嵌災氐愎ぷ韉母儼還唬銜崍耍康髁耍米叩男問蕉甲吡耍荒芤歡⒌降祝蛔サ降祝緙逯骯さ難媳ｏ鍘⒓迤笠蹈鬧頻任侍餼腿狽υ滌行у慕餼齟朧┮蚨魷植晃榷ㄏ窒螅?4年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作
6、在黨風廉政建設方面出現了一些問題。
一是抓黨風廉政教育還不及時不經常，往往出現問題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風廉政意識不強，頭腦中沒有築起堅固防線；二是評廉、範文寫作述廉、考廉沒有堅持經常對新任職幹部談話等制度落實不一貫，致使監督約束機制沒能更好地發揮作用；三是處理違紀問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來，集團公司管內有少數別黨員幹部受到了黨紀、政紀處分，尤其是近幾年有11名黨員幹部受到了黨紀處分、其中有5名正科級以上黨員幹部（集團公司班子成員有2名）因違紀受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對外開發接待方面，有時請客送禮出現超標準、超範圍的問題。
7、關心羣眾生活不盡人意。
一是由於我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩定的因素；二是關心離、退休幹部職工還不夠。特別對家在川陝等地的幹部職工，關心不夠，解困送温暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委託醫療問題沒有解決好等；三是由於集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。
8、抓'******'習練者的幫教工作力度不夠大。
由於我們缺乏政治敏感性和政治鑑別力，對出現的'******'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內有6名'******'習練者，雖然有的已經轉化，但還有習練者和痴迷者。尤其是一名'******'痴迷者於２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。
二、產生問題的原因
經領導班子全體同志認真、反覆地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因
１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領導班子沒有把理論學習作為班子建設的首要任務來抓，沒有把其上升到是每個領導幹部的必修課的高度來認識。認為我們是企業，是生產經營單位，不是純領導機關和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執行，用不着多麼高的理論水平和素養；再就是認為領導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎紮實，所學的內容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現在的形勢發展較快，我國剛開始建立社會主義市場經濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯繫實際方面脱節或聯繫不緊密。
２、全心全意為人民服務的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，作為企業的領導班子就應全心全意為職工羣眾服務。但我們的宗旨意識、服務意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現為不那麼認真，不那麼自覺，有時是想到了就為職工服務，沒有想到就沒能很好的為職工服務，沒有一以貫之。特別是在企業的經濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設法為職工排憂解難，沒有真正把領導班子放在'公僕'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由於意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工羣眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務，我們深感內疚。
３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領導制度，是領導好企業的一個關鍵問題。在這個重大問題上，我們領導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發的關於討論決定'三重一大'問題的規定精神重視不夠，執行中就必然出現問題。另外，組織對民主集中制的經常學習理解方面沒有做好，對上級的關於'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀願望是好的，職工羣眾能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。
４、思想作風不夠端正。工作上出現的問題，作風上出現的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現象，都是由於思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和説法，我們當成好的經驗來借鑑，如所謂'現代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產經營'、'穿着白襯衫，喝着茶水能管理企業才是有水平的領導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不願求真務實，不願吃苦耐勞了。再有就是一些領導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現在講民主政治，要經常對領導班子進行評議、考核，管嚴了，説多了難免得罪幹部職工，弄不好會丟掉贊成票，於班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人説手伸長了，'越位'犯規了，因此不敢深入，不敢叫真，產生了'説得過去'的應付思想。還有些班子成員認為自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。
５、沒能深刻領會管理的重要內含。現代企業制度的特徵是'產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學'。可見管理十分主要。而我們領導班子沒有認識到管理工作對企業的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由於認識不到位，所以對國家提出的經營管理方式要從粗放型向集約型轉變的戰略部署理解不深刻，也就產生了走一步、看一步，穩穩當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規範，但'光打雷不下雨'有的行同虛設，有的效果不明顯。
6、對黨的羣眾路線的理解不深透。依靠職工羣眾辦企業，是近年來黨中央解決國有企業發展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍佈全國許多地方，分散、偏遠，幹部職工各自為戰，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什麼好的意見和建議，徵不徵求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博採眾長，僅把眼光集中在領導班子和基層少數幹部圈內。沒有完全相信和依靠職工羣眾，決策就缺乏深厚的羣眾基礎，職工中藴藏的巨大潛力未能完全釋放，企業的兩個文明建設就必然受到影響。
7、對黨風問題關係黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調，黨風問題是關係黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業就亂不了。沒有認識到黨風問題涉?*椒矯婷妗⒏饜懈饕擔撤綰米且桓鱟酆稀⑷嫻姆從常母銎笠怠⒛母齙ノ壞牡撤緋魷治侍猓薊嵊跋煺齙撤緄暮米薊岣撤縋ê凇ｒ裁蝗鮮兜狡笠檔牡撤綞雲笠檔姆⒄褂兇啪僮闈嶂氐淖饔茫撤綰茫骯と褐誥託歐⒕吐猓湍芨諾匙櫓擼度餚烤ω愫檬┕ど途７粗骯と褐誥筒環陀幸餳突嵊星樾鰨豢贍芫穸端擁馗曬ぷ鰲ｓ捎諶鮮渡喜蝗ィサ撤緦ㄉ璧拇朧┚透簧希α坎還淮螅魷值奈侍庖簿馱偎衙狻?/p>
8、缺乏政治敏鋭性和鑑別力。在對'******'問題的認識和做'******'習練者的幫教轉化工作中的被動説明我們領導班子缺乏政治敏鋭性和政治鑑別力。九六年******同志就提出講政治就要看政治敏鋭性和政治鑑別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'******'的邪教實質，沒有主動鬥爭；國家取締'******'之後，我們又認為'******'再也翻不起什麼大浪，沒有想到它的長期性、艱鉅性，沒有下大的精力抓'******'習練者的幫教轉化工作，教訓是深刻的。
三、整改措施
找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司幹部職工一道把企業的各項工作推上新階段。
1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作為領導班子和領導幹部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'為'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度並和堅持個人自學結合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發關於加強幹部理論學習的規定，規範班子中心組、幹部和工程項目經理部人員的學習，做到忙時精學、閒時系統學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯繫實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現代企業制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉變觀念，大力發展生產力，在市場經濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和幹部學習《公司法》、市場經濟等相關知識，適應形勢，指導各項工作。
2、進一步增強宗旨意識。一是要學習貫徹好黨的羣眾路線的有關內容和要求，在繼承黨的優良傳統的同時要結合新形勢、新任務有所發展、有所創新。二是堅持每季和節假日到重點職工家庭走訪一次，瞭解他們的疾苦，力所能及地為他們排憂解難。每年都到離退休的邊遠幹部職工家進行重點走訪，並幫助他們解決一些實際問題，使老職工感到單位的關心、黨組織的温暖。三是每年要拿出一定數量的資金為職工辦好事，今年要辦七件好事，即：⑴積極創造條件，多方籌措資金，爭取給沈東醫院添置一台大型醫療設備，改善員工醫療條件；⑵集團公司投入15萬元資金，為管內'文化點'、'生活點'添置一些設備和器材，進一步活躍員工文化生活；⑶為全體在職員工進行一次體檢，使員工瞭解自己的身體健康狀況；⑷管內各單位全年為每名員工節日辦福利不低於300元；⑸為全體在職員工支付2001年醫療互助合作救濟基金會費用；⑹分期分批組織勞動模範、先進典型到集團公司大連療養院進行健康療養；⑺集團公司投資50萬元，為改善管內各單位辦公局域網站購買必要的設備。四是指導各分（子）公司組成服務小分隊，為遠離本部、在外省施工的幹部職工家庭服務，使他們能消除後顧之憂，全身心地幹好生產經營。五是要採取多種措施和辦法，儘量為職工改善住房條件，解決住房難問題。
3、進一步搞好民主集中制建設。一是要組織開展經常性地民主集中制的知識和內容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關於討論決定'三重一大'問題的規定，嚴格按文件精神辦事，按程序規範辦事。三是創造輕鬆、祥和的環境，啟發引導每個班子成員決策時充分、負責地發表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設，每月召開一次總經理辦公會，每季召開一次黨委書會議，徵求和聽取基層領導和機關部室領導的意見和建議，勾通信息，及時協商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。並定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工羣眾辦企業。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。
4、進一步加強企業管理。要根據《公司法》、現代企業制度的要求，適應改制和新形勢新任務的需要，以深入貫徹9000標準為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規可依，規範化、科學化；要定期到各分（子）公司瞭解管理方面的情況，及時發現和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現向管理要效益，往集約經營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體幹部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。
5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公僕'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，紮紮實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調查研究，瞭解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發現問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰鬥力，做到工作有側重但不分家，任務有主次但不鬆勁，優勢互補，擴大工作成果。領導班子要帶頭遵守機關的工作制度和規定，帶領機關幹部搞好機關作風建設
6、進一步抓好黨風廉政建設。首先要堅持開展經常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領導班子和幹部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受幹部羣眾的監督約束。還要堅持幹部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應、有一些問題的黨員幹部要及時進行戒勉教育，防止出現違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設責任制，一級抓一級、一級為一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。
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(注意,這一段要結合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛徵求員工羣眾意見，上級點，現將200x年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下：
一、存在的主要問題
1、理論學習還存在薄弱環節。
一是缺乏積極性和主動性，有時緊時鬆的現象，集中學習次數少、人員不齊，執行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數時間是通讀原文後簡單議論，採用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現象；四是理論聯繫實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯後。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發展的實踐還不到位，體現在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、執行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發通知倉促上會，個別的也有先辦事後上會的現象；二是黨政主要領導注意發揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化為生產經營型，沒有形成上下統一協調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現管理不到位的現象；三是在少投入、多產出上缺少研究和採取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有着一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。
4、全心全意依靠羣眾辦企業還不夠好。
一是充分發動羣眾，相信羣眾，依靠職工羣眾辦企業還存在薄弱環節，缺乏徵集羣眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工羣眾的合理化建議少；二是發揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會後督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啟發調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足於試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司範圍內的貫徹落實不好，接受羣眾的監督方面不夠廣泛。
5、工作作風不夠紮實。
一是往往注重重點工地和轉線現場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區、班組面對面瞭解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工羣眾認為見到集團公司領導不容易。這也是官僚主義的表現；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養老保險、集體企業改制等問題就缺乏紮實有效的解決措施因而出現不穩定現象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作
6、在黨風廉政建設方面出現了一些問題。
7、關心羣眾生活不盡人意。
一是由於我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩定的因素；二是關心離、退休幹部職工還不夠。特別對家在川陝等地的幹部職工，關心不夠，解困送温暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委託醫療問題沒有解決好等；三是由於集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。
8、抓'法輪功'習練者的幫教工作力度不夠大。
由於我們缺乏政治敏感性和政治鑑別力，對出現的'法輪功'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內有6名'法輪功'習練者，雖然有的已經轉化，但還有習練者和痴迷者。尤其是一名'法輪功'痴迷者於２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。
二、產生問題的原因
經領導班子全體同志認真、反覆地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：
１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領導班子沒有把理論學習作為班子建設的首要任務來抓，沒有把其上升到是每個領導幹部的必修課的高度來認識。認為我們是企業，是生產經營單位，不是純領導機關和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執行，用不着多麼高的理論水平和素養；再就是認為領導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎紮實，所學的內容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現在的形勢發展較快，我國剛開始建立社會主義市場經濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯繫實際方面脱節或聯繫不緊密。
２、全心全意為人民服務的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，作為企業的領導班子就應全心全意為職工羣眾服務。但我們的宗旨意識、服務意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現為不那麼認真，不那麼自覺，有時是想到了就為職工服務，沒有想到就沒能很好的為職工服務，沒有一以貫之。特別是在企業的經濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設法為職工排憂解難，沒有真正把領導班子放在'公僕'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由於意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工羣眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務，我們深感內疚。
３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領導制度，是領導好企業的一個關鍵問題。在這個重大問題上，我們領導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發的關於討論決定'三重一大'問題的規定精神重視不夠，執行中就必然出現問題。另外，組織對民主集中制的經常學習理解方面沒有做好，對上級的關於'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀願望是好的，職工羣眾能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。
４、思想作風不夠端正。工作上出現的問題，作風上出現的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現象，都是由於思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和説法，我們當成好的經驗來借鑑，如所謂'現代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產經營'、'穿着白襯衫，喝着茶水能管理企業才是有水平的領導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不願求真務實，不願吃苦耐勞了。再有就是一些領導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現在講民主政治，要經常對領導班子進行評議、考核，管嚴了，説多了難免得罪幹部職工，弄不好會丟掉贊成票，於班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人説手伸長了，'越位'犯規了，因此不敢深入，不敢叫真，產生了'説得過去'的應付思想。還有些班子成員認為自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。
５、沒能深刻領會管理的重要內含。現代企業制度的特徵是'產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學'。可見管理十分主要。而我們領導班子沒有認識到管理工作對企業的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由於認識不到位，所以對國家提出的經營管理方式要從粗放型向集約型轉變的戰略部署理解不深刻，也就產生了走一步、看一步，穩穩當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規範，但'光打雷不下雨'有的行同虛設，有的效果不明顯。
6、對黨的羣眾路線的理解不深透。依靠職工羣眾辦企業，是近年來黨中央解決國有企業發展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍佈全國許多地方，分散、偏遠，幹部職工各自為戰，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什麼好的意見和建議，徵不徵求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博採眾長，僅把眼光集中在領導班子和基層少數幹部圈內。沒有完全相信和依靠職工羣眾，決策就缺乏深厚的羣眾基礎，職工中藴藏的巨大潛力未能完全釋放，企業的兩個文明建設就必然受到影響。
7、對黨風問題關係黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調，黨風問題是關係黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業就亂不了。沒有認識到黨風問題涉及方方面面、各行各業，黨風好轉是一個綜合、全面的反映，哪個企業、哪個單位的黨風出現問題，都會影響整個黨風的好轉，都會給黨風抹黑。也沒認識到企業的黨風對企業的發展有着舉足輕重的作用，黨風好，職工羣眾就信服、就滿意，就能跟着黨組織走，投入全部精力搞好施工生產和經營。反之職工羣眾就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地幹工作。由於認識上不去，抓黨風廉正建設的措施就跟不上，力量不夠大，出現的問題也就再所難免。
8、缺乏政治敏鋭性和鑑別力。在對'法輪功'問題的認識和做'法輪功'習練者的幫教轉化工作中的被動説明我們領導班子缺乏政治敏鋭性和政治鑑別力。九六年江澤民同志就提出講政治就要看政治敏鋭性和政治鑑別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質，沒有主動鬥爭；國家取締'法輪功'之後，我們又認為'法輪功'再也翻不起什麼大浪，沒有想到它的長期性、艱鉅性，沒有下大的精力抓'法輪功'習練者的幫教轉化工作，教訓是深刻的。
三、整改措施
找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司幹部職工一道把企業的各項工作推上新階段。
1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作為領導班子和領導幹部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'為'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度並和堅持個人自學結合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發關於加強幹部理論學習的規定，規範班子中心組、幹部和工程項目經理部人員的學習，做到忙時精學、閒時系統學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯繫實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現代企業制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉變觀念，大力發展生產力，在市場經濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和幹部學習《公司法》、市場經濟等相關知識，適應形勢，指導各項工作。
3、進一步搞好民主集中制建設。一是要組織開展經常性地民主集中制的知識和內容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關於討論決定'三重一大'問題的規定，嚴格按文件精神辦事，按程序規範辦事。三是創造輕鬆、祥和的環境，啟發引導每個班子成員決策時充分、負責地發表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設，每月召開一次總經理辦公會，每季召開一次黨委書會議，徵求和聽取基層領導和機關部室領導的意見和建議，勾通信息，及時協商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。並定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工羣眾辦企業。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。
4、進一步加強企業管理。要根據《公司法》、現代企業制度的要求，適應改制和新形勢新任務的需要，以深入貫徹9000標準為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規可依，規範化、科學化；要定期到各分（子）公司瞭解管理方面的情況，及時發現和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現向管理要效益，往集約經營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體幹部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。
5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公僕'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，紮紮實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調查研究，瞭解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發現問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰鬥力，做到工作有側重但不分家，任務有主次但不鬆勁，優勢互補，擴大工作成果。領導班子要帶頭遵守機關的工作制度和規定，帶領機關幹部搞好機關作風建設
6、進一步抓好黨風廉政建設。首先要堅持開展經常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領導班子和幹部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受幹部羣眾的監督約束。還要堅持幹部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應、有一些問題的黨員幹部要及時進行戒勉教育，防止出現違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設責任制，一級抓一級、一級為一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。
領導班子黨性分析報告(集團公司版)
按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛徵求員工羣眾意見，上級點，現將九二年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下： 一、存在的主要問題
1、理論學習還存在薄弱環節。
一是缺乏積極性和主動性，有時緊時鬆的現象，集中學習次數少、人員不齊，執行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數時間是通讀原文後簡單議論，採用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現象；四是理論聯繫實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯後。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發展的實踐還不到位，體現在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、執行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時，本站範文網有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發通知倉促上會，個別的也有先辦事後上會的現象；二是黨政主要領導注意發揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化為生產經營型，沒有形成上下統一協調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現管理不到位的現象；三是在少投入、多產出上缺少研究和採取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，熱門思想彙報但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有着一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。
4、全心全意依靠羣眾辦企業還不夠好。
一是充分發動羣眾，相信羣眾，依靠職工羣眾辦企業還存在薄弱環節，缺乏徵集羣眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工羣眾的合理化建議少；二是發揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會後督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啟發調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足於試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司範圍內的貫徹落實不好，接受羣眾的監督方面不夠廣泛。
5、工作作風不夠紮實。
一是往往注重重點工地和轉線現場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區、班組面對面瞭解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工羣眾認為見到集團公司領導不容易。個人簡歷這也是官僚主義的表現；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養老保險、集體企業改制等問題就缺乏紮實有效的解決措施因而出現不穩定現象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作
6、在黨風廉政建設方面出現了一些問題。
一是抓黨風廉政教育還不及時不經常，往往出現問題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風廉政意識不強，頭腦中沒有築起堅固防線；二是評廉、述廉、考廉沒有堅持經常對新任職幹部談話等制度落實不一貫，致使監督約束機制沒能更好地發揮作用；三是處理違紀問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來，集團公司管內有少數別黨員幹部受到了黨紀、政紀處分，尤其是近幾年有11名黨員幹部受到了黨紀處分、其中有5名正科級以上黨員幹部（集團公司班子成員有2名）因違紀受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對外開發接待方面，有時請客送禮出現超標準、超範圍的問題。
7、關心羣眾生活不盡人意。
一是由於我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩定的因素；二是關心離、退休幹部職工還不夠。特別對家在川陝等地的幹部職工，關心不夠，解困送温暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委託醫療問題沒有解決好等；三是由於集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。
集團公司領導班子述職述廉報告
20xx年集團公司領導班子述職述廉報告：
年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子年的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照“四尊四創”要求，加快發展步伐
年，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業績。
“一個突破”是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
“兩個進展”是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
二、解放思想、勇於探索、創造性地開展工作
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業“做精做強”，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發展，科學發展”的精神，制定了集團“十一五”發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客户要求為主線，建立主要客户檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規範“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層幹部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本最優化”，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消 耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低製造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在雲內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研製開發”、市技術創新獎勵項目“pm型噴油泵開發及產業化”的驗收工作。公司連續5年通過國家級企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地佔領市場打下了良好的基礎。
三、抓好温暖工程，促進企業和諧發展
公司領導班子本着對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，並着力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工羣眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。
三是加大對特殊羣體的關心力度。實實在在做好企業特殊人羣的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休幹部開展走訪慰問，把黨的温暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，並繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之，公司採取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵禦艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規範化建設
公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定，規範領導幹部的從業行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上幹部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管範圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規範領導幹部公費出國制度，並對領導幹部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。
推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規範幹部行為的有效途徑，本着實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性
公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。
在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動後，公司黨員領導幹部都儘量做到少出差，確保必要的學習時間，並認真落實黨員領導幹部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛徵求羣眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，紮實搞好整改工作。同時，公司黨員領導幹部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯繫人，幫助聯繫點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，並組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的紮實開展起到了關鍵作用。
堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創”這個主題，聯繫公司改革和發展的實際，以“弘揚科學發展觀，規劃十一五發展”作為全年學習的主線與理論聯繫實際的結合點。一年來，由於中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業發展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業經濟工作的有效開展。
是集團公司調整、改革、創新、發展的機遇年，對於我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰略、六高目標”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質，提高組織能力和領導水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問題，積極探索，有所創新。分管工作取得了一定成績，現彙報如下，請領導和同志們批評指正。
一、加強學習，嚴於律己，努力在實踐中提高自己的領導能力和工作水平
作為一名黨員幹部，一年來,嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員幹部的標準來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學發展觀來指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質，增強黨性修養。
一是加強學習，不斷提高自身素質。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實科學發展觀，努力從總體上領會和把握精神實質，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業務知識和實踐能力的學習。認真學習企業管理知識、市場經濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領導科學知識，以適應形勢發展對領導幹部綜合素質和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務大局，努力推動分管工作。堅決執行班子領導集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結，加強溝通，相互協調，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領導幹部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，保持良好的生活作風。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作
xx年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務，有序開展各項工作，我採取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、紮實有序，全面推進運營管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500餘公里，通過運營系統全體幹部員工的共同努力下，創新服務、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優質服務，其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。
一是構建服務體系，提升服務質量，開創高水平服務工作的新領域和新局面。xx年年結合服務規範文件，組織運營部門及相關單位共同編制完成了《首發集團窗口單位高水平服務標準》和《高水平服務星級評比辦法》，為踐行高水平服務提供了依據和保障，進而完善了服務體系。開展了“學先進、樹典型、全面踐行高水平服務”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務、適需服務等活動，進一步提高了員工服務的自覺性和主動性；成立了集團公司高水平服務標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務標兵，並開展了標兵巡迴報告會，宣傳標兵服務理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務”的品牌。
二是加強日常養護，落實工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場實地辦公，明確了“安全、暢通、質量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行；還編制了《“重大活動”安全保暢預案》和橋樑、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備；xx年堅持對日常養護管理工作實施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養護工作例會，督促養護單位認真完成各項養護任務，及時協調解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養護管理過程貫徹“預養護 ”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產路權管理，規範路產管理行為，營造高速公路良好的通行環境。
共青團十六大6月中旬在北京隆重召開，團中央第一書記陸昊同志代表團的十五屆委員會在會上做了工作報告。6月14日上午中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中南海同團中央新一屆團委委員和團十六大部分代表座談並發表重要講話。胡錦濤總書記的講話及共青團十六大報告激勵了我們團員青年堅定理想信念、勤奮刻苦學習、勇於艱苦創業、培養高尚品德的信心。
通過學習團的十六大工作報告，移動集團王建宙董事長致鐵通員工的一封信、鐵通集團公司領導的講話等文件，我深深的感到我們青年一代肩上的責任，也引發了我對青年工作的一些思考：
一、青年是國家的未來，青年是企業的希望。通信產業的改革發展一日千里，科技進步日新月異，知識信息競相湧流。作為一鐵通的年輕員工，尤其是一名基層團幹部，要不斷引導和帶領團員青年加強業務理論知識學習。對於過去我們所掌握的知識，所熟悉的經驗教訓，要不斷的審視、沉澱，在此基礎上不斷接收新知識，學習新業務。“行萬里路，讀萬卷書”，不侷限單一的專業知識，還要注意學習政治、經濟、社會、信息等諸多的相關知識，並以此來豐富自己專業知識的內涵，拓寬自己的業務技能領域，努力做一名複合型人才。
二、青年興則企業興，青年強則企業強。我們青年一代正處在人生奮鬥的黃金季節，要敬業奉獻、在鐵通改革發展中建功立業。建功立業並不一定要我們所謂轟轟烈烈的做一番什麼大事業，平凡的崗位一樣可以成就不平凡的業績。有人説，“什麼是絕招，一招練精了就是絕招。”一個企業、一個部門甚至一個班組的正常運轉，其中的每個人都起着非常重要的作用。一架高速運轉的機器，就是一顆小小的螺絲沒有盡到責任也可能釀成大事故。立足崗位，盡職盡責，把自己的工作做到盡善盡美，就是對企業、對國家做了不平凡的貢獻。在工作中還要保持創新精神，我們面對的工作每天都處於不同的環境中，不可能總是按舊思想、老路子辦事。工作中，要勇於創新思路、創新方式方法，勇於實踐，勇於擔當責任。
三、青年要開風氣之先，發揮輿論先導作用。我們青年一代要在公司的經營改革發展中，堅持“開風氣之先”的光榮傳統，發揮青年思想活躍、容易接受新事物、新思想的優勢，在與移動重組的進程中儘快轉變觀念，更新思想，發揮作用。團員青年是企業的新生力量，要引導員工正確認識形勢，明確電信重組的重大意義，做到講政治、講紀律、講團結，以積極的心態和良好的精神狀態支持改革，堅定發展信心。團員青年要勇於同社會中形形色色的不良風氣做鬥爭。堅持自己做人的準則，不怕一些人居心不良的冷嘲熱諷。以身作則影響身邊每一個人，展現我們青年人的良好精神風貌。
通過這次學習，我深深感覺到我們還有很多工作要努力去做，也深深感覺到我們肩上的擔子和責任，也被團十六大報告及移動、鐵通集團領導的講話精神所鼓舞和激勵，我一定要在自己的工作崗位上踏實奉獻、努力進取，刻苦學習、勇於創業，為我們的企業，為我們的國家奉獻火紅的青春。（濟寧分公司團委供稿）
紀委書記黨性分析報告一九九二年至今，我先後擔任工程總公司黨辦主任、分局黨辦副主任、工程總公司黨工委副書記、工程集團公司黨委副書記職務。現將自己在黨性黨風方面存在的突出問題剖析如下：一、主要問題
回顧即將過去的xx年，本人在集團黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標任務順利完成。現將自己年內政治理論和業務技術學習、分管工作的完成情況和明年的安排彙報如下：
一、加強思想理論和技術業務學習，不斷提高管理水平業務能力
積極參加了集團集中學習，掌握科學發展觀的精髓，抓住了我國十二五規劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增強了工作的原則性、系統性、預見性、創造性;堅定了努力實現今年工作目標的信心。
本人深感集團的建設發展是和業務技術分不開的，深刻體會到業務技術學習是政治理論學習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現方。改革伊始，集團事業處於開創階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學習了宏觀、微觀經濟學論著及集團運營和管控的理論知識，重視結合實際，利用自己參加各種會議的機會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的知識範圍，鍛鍊了自己，提高了技術水平。從而使自己瞭解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進了各項目標任務的順利完成。
二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責
(一)完成了今年防汛防洪工作的各項任務
提前着手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統一指揮和統一調度，確保指揮得當，調度科學，防搶及時，安全穩妥。
有備無患，突出重點。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫調度實際，以對防汛辦的汛期調度運用計劃和搶險應急預案進行修編為重點，引領其它各單位編制了各自的防汛預案並按要求備案，審批。
精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程範圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設備的同時各組建一支專業防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎。統計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總人數600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準備。
汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦於4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險設備、搶險隊伍準備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發現的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預案和搶險設備，做到萬無一失。
汛期，要求每次降雨或泄洪前後都要再次進行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領導每次洪水期間都能親臨現場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執行防汛值班和領導帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查，對不嚴格執行24小時值班和領導帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理調度，做到了一般事務自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發生的重大隱患立即向上級防汛部門或區防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。
汛後，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。
(二)克難攻堅，努力實現工程建設任務
工程建設經歷一期、二期積累了克服時間緊、任務重、徵遷難度大等諸多困難的有益經驗，我也深知農灌工程建設對集團公司整個工作目標的實現有着至關重要。一年來，我堅持下工地、到現場和建管處的幹部和同志們一起想方設法，採取有效措施，全力推進全年建設任務為目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節奏，取得了較好的成效。
至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時乾渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建築物40座;計約完成工程建設投資6208萬元，完建的工程質量全部合格。
預計月內即可完成全年建設目標任務，基本達到考評目標責任制要求。
(三)圍繞集團目標任務，提升技術管理工作水平
1、建章立制，規範技術和檔案管理工作
制度是管理工作有序開展的依據。在集團業務和以前比發展較大，涉及領域水務事業的繁多內容。有關工程技術的諮詢、設計、監理、信息和檔案工作管理辦法是實現規範化、制度化、程序化和標準化的關鍵。我和所率領的技術信息部等部門緊抓管理年的良好契機，及時制訂了《集團標準化管理辦法》《集團項目專家諮詢論證制度》《集團檔案管理暫行規定》《集團檔案管理暫行規定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設計工作管理辦法》等制度、辦法和規定，現已及時下發試行。這些通過今後工作中的磨合完善將會發揮越來越重要的作用。
2、外聯內調，做好工程項目前期工作
按照集團公司安排，我技術部的同志們與設計部門不斷聯繫，與設計人員、專家一起反覆論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關部門和領導對複線工程認識上的差異，和有關單位積極溝通，詳細申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據，請專家學者對工程的規模、方案和經濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現已通過專家論證會後批覆初步列項。同樣，又有先後完成了《水廠及配水管網工程項目建議書》《水廠及配水管網工程可行性研究報告》。對屬於前期管理的項目實行跟蹤掌握，並提供了不少的技術信息支持服務。可以説較好的完成了前期工作內容。
3、及時開展工程設計、監理，密切配合工程維護工作
根據集團計劃，組織了對渡槽現狀質量檢測，考察推薦設計單位，提出加固方案設計;完成水毀工程的設計和提出變形體處理方案。在工程開工之後實施施工監理，使得每一項工程質量、進度、投資得到有效控制。
4、抓好技術檔案管理工作
隨着工程應用日久，技術檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術部編制並頒佈了《技術檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關鍵環節，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有着落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。
5、依靠機遇，成立水務集團諮詢公司
早在集團成立以前，許多小型工程設計和監理服務遇到了無單位無人員承擔的困難。今年，集團成立諮詢公司，擬優先發展監理公司，然後延伸擴展諮詢、設計到水務行業的各個方面。特別是監理公司的成立，在各級領導、部門和同志們的支持下，為集團工程提供服務同時，取得了較好的效益。
(四)、進一步搞好，樞紐管理工作
在大壩及庫區管理，採取強化目標管理，細化責任，提綱挈領緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產經營計劃和領導交辦的臨時性任務共計二xx大項。xx年，水庫供水2.8267億立方米;超計劃完成1.1267億，佔年計劃供水量目標值的166.2%。向農田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發電供水創歷史最高。
因特大暴雨，造成了區域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現滑塌，處於不穩定狀態，影響建築物及運行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨杆756根，漿砌石1582 m3，幹砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。
在今年水利部對水庫機電及調度供水防汛督查時，樞紐運行安全，管理規範，受到了水利部專家的肯定。
三、加強黨風廉政建設
在工作學習生活中，嚴格執行領導幹部廉潔從政若干準則，做到了不違規收受現金、有價證券和支付憑證以貴重物品;嚴格執行黨政領導幹部選撥任用工作條例等，在選撥任用幹部上未用職權和職務影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴格執行黨風廉政建設責任制的規定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領導幹部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和羣眾的監督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、彙報，不搞暗箱操作。工作中求真務實，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮鬥、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。認真落實黨風廉政責任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養，增強拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。
四、xx年工作計劃
(一)加緊學習政治理論和企業管理知識，不斷充實提高自己;
(二)繼續做好工程防汛工作;
(三)完成三期工程後續工作，準備四期開工及完成相應的工程任務;
(四)繼續抓好技術信息部工作;
(五)繼續做好檔案管理工作;
xx年，我們將在公司黨委的正確領導下，各部門將要嚴格要求，勤奮工作，積極完成工作任務，為集團事業發展做出應有的貢獻。
集團領導班子述職報告
20xx年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比'九五'末增值50。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐'三個代表'重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照'團結、廉潔、高效、開拓'的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照'四尊四創'要求，加快發展步伐
，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了'一個突破、二個進展、三個提高'的良好業績。
'一個突破'是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
'兩個進展'是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
'三個提高'是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司'十五'計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為'十一五'期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
二、解放思想、勇於探索、創造性地開展工作
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業'做精做強'，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。
與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照'以人為本，和諧發展，科學發展'的精神，制定了集團'十一五'發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展'tqm'管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客户要求為主線，建立主要客户檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。
二是按照'精細管理年'的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規範'帳表單'各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層幹部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞'資產有效性、資金流動性、成本最優化'，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利 用率、壓縮儲備資金等手段，降低製造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw2000泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw2000泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配
試，完成pm泵在雲內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目'高壓共軌電控柴油噴射系統的研製開發'、市技術創新獎勵項目'pm型噴油泵開發及產業化'的驗收工作。公司連續5年通過國家級企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地佔領市場打下了良好的基礎。
三、抓好温暖工程，促進企業和諧發展
公司領導班子本着對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，並着力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工羣眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。
三是加大對特殊羣體的關心力度。實實在在做好企業特殊人羣的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休幹部開展走訪慰問，把黨的温暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，並繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之，公司採取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了'慈善一日捐'和'抵禦艾滋病人道萬人捐'，職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規範化建設
公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的'集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定'的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定，規範領導幹部的從業行為。公司領導班子能夠嚴格按照'八個堅持、八個反對'的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上幹部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管範圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規範領導幹部公費出國制度，並對領導幹部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。
推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規範幹部行為的有效途徑，本着實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性
公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。
在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動後，公司黨員領導幹部都儘量做到少出差，確保必要的學習時間，並認真落實黨員領導幹部'一崗雙責'制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛徵求羣眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，紮實搞好整改工作。同時，公司黨員領導幹部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯繫人，幫助聯繫點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，並組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的紮實開展起到了關鍵作用。
堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與'述學'結合起來，民主評議與'評學'結合起來。在的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞'四尊四創'這個主題，聯繫公司改革和發展的實際，以'弘揚科學發展觀，規劃十一五發展'作為全年學習的主線與理論聯繫實際的結合點。一年來，由於中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業發展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業經濟工作的有效開展。
加強業務知識的學習。在加強政治理論學習的同時，公司領導班子成員能夠努力學習經濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領導班子邀請專業人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業的一些成功經驗，積極參加一系列學習和培訓，及時瞭解和把握代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物。
加強廉潔自律各項規定的學習。領導班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產黨黨員權利義務保障條例》、《黨員領導幹部廉潔從政手冊》的有關內容，以學促廉。同時結合公司的實際，深入開展'兩個務必'主題教育，使班子成員充分認識到手中的權力是員工賦予的，要正確行使手中的權力，牢記權力是為員工服務的工具，職務是為員工服務的崗位，真正做到為員工掌好權，用好權。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。
一九九二年至今，我先後擔任工程總公司黨辦主任、分局黨辦副主任、工程總公司黨工委副書記、工程集團公司黨委副書記職務。現將自己在黨性黨風方面存在的突出問題剖析 一、主要問題
1、理論學習質量不高。主要表現是理論聯繫實際不夠，沒能更好地用所學到的理論指導自己的實際工作。在我分管的宣傳思想工作中缺乏新意，缺乏時代特色，基本上是沿用過去的形式和方法。小平同志説：理論學習要精，要管用，我在'用'字上有差距，尤其是在開展對職工羣眾解放思想、實事求是、勇闖市場等方面的教育上由於創新不夠，因而發展不平衡，成效不明顯。 再就是抓幹部職工理論學習的力度不大。平時只注意在口頭上強調，在每年兩次的黨委黨風工作檢查時強調，但經常下到基層具體檢查指導督促不夠，由此就出現上邊要檢查考核了就趕緊補課、補筆計的現象,影響了學習成果。還有,沒能針對工程系統流動分散、點多線長，二三四季度較忙，一季度較閒的實際，制定切實有效、靈活機動的學習方法和措施，致使一些工學矛盾沒有很好解決。 2、民主集中制執行不好。自己片面的認為，作為一名副職，在參與決策'三重一大'問題時，只要主要領導的思想和題議沒有太大毛病就不要發表自己的意見，怕説多了傷人，説得不妥影響團結。因此，在決策的會議上，特別是在研究行政問題的會議上自己發言較少，有時想説也是話到嘴邊留半句，沒有能充分地發表意見和建議。還有在開展批評和自我批評方面做得也不好，範文寫作自我批評還勉強可以，但批評較差，總是想，都是領導幹部，思想覺悟都比較高，存在什麼問題自己能認識到，這樣就主動放棄了正常的思想鬥爭，滋生了好人主義。 ３、依靠和關心羣眾不夠。在如何更好開展宣傳和思想政治工作方面，自己沒能經常主動、全面地聽取大家的意見，只是侷限於在每月的辦公會上聽聽大家的設想和建議，而沒有經常地到分（子）公司、機關各部室和基層黨支部去徵求意見，吸取營養，所以工作就一般化。對幹部職工的關心服務有差距，自己節假日或其他時間很少到幹部職工家庭走訪慰問，不太瞭解下情，不太關心同志的疾苦，認為你有事我給假就算關心了，其實這是遠遠不夠的。 ４、工作作風不紮實。一是不深入，忙於事務性工作，看文件，寫材料，自己到基層、工地的時間少，即使去了也是蜻蜓點水或'吟詩一首，揚長而去'，沒能較多地幫助解決實際問題 二是對工作的跟蹤檢查指導不及時，如前幾年有個基層單位迎接分局黨委黨風工作檢查的準備工作做得很不充分，檢查組到後手忙腳亂，受到批評。自己是主管領導，有督導不力不細的責任。 三是工作的深度、廣度不夠。對上級或集團公司黨委部署的工作，滿足於實施了、完成了，沒有追求高標準、高質量，如'兩點建設'、安全標準工地建設、工地宣傳、通訊報道工作在基層發展不平衡，甚至有死角。 ５、黨風廉政教育不主動。前幾年自己擔任黨工委常務副書記時，尚能按分局黨委紀委的要求，每年兩次找基層黨政主要領導和機關部室負責人進行廉政教育談話，認真填表作記錄，以後考慮到主要領導已回總公司，本站範文網自己不參加談話教育了，但主動抓廉政教育方面的力度也隨之減弱了，沒能在自己分管的工作中重視廉潔自律的教育工作，尤其是對領導幹部的教育更加薄弱。另外向黨委主要領導提有關廉政工作的建議和想法也很少，在此方面沒能當好助手和參謀。這幾年，有的黨員幹部因違紀受到處分，自己也有一定的責任。 自己也參與過對外的接待工作，有陪吃陪喝的現象；到基層檢查工作也有少量的接受吃請的情況。 按照中組部、中紀委《通知》精神自查，自己能基本落實黨風廉政建設責任制；沒有違反規定到廬山等12個風景名勝地開會，沒有用****出國出境旅遊和用****裝飾住房；能按規定執行領導幹部重大事項報告制度、禮品登記制度和收入申請制度；愛人現已退休，兒子在總裝備部航天指揮控制中心工作；沒有在歷年廉潔自律專題民主生活會上應當自查自找而沒自查自找的其它突出問題。 6、'******'問題抓得不力。由於自己平時班後不願出門，思想彙報專題所以在中央沒點出'******'問題前不知道還有這麼一個組織。在國家宣佈'******'為邪教組織後，自己只是一般化地完成上級交給的任務，督促基層摸清'******'習練者的情況，開展教育轉化工作，但對其工作的艱鉅性、複雜性、長期性認識不足，抓工作的力度不夠，以至於今年元旦前一天聽到基層領導電話彙報時才知道有一名'******'痴迷者去了北京，工作比較被動。二、產生原因 1、學風欠端正。理論學習是一種手段，目的是指導工作實踐，但由於只重視完成上級規定的學習任務和篇目、寫體會文章和論文，而忽略了用學到的理論和精髓指導自己的行動方向，大膽地試，大膽的闖，使自己的工作能有起色和進步。我實質上是空喊理論的'巨人'，缺乏實踐的'矮子'。也因為自己學風不端正而導致抓幹部職工學習不堅決、不紮實。 2、理想和信念弱化。自己頭腦中沒有真正貫徹落實'三個代表'重要思想，而有'參加工作38年了，很快就'船到碼頭車到站'，這幾十年沒做出什麼大成績，也沒出什麼毛大病，能有較好的結局也就不枉一生'等想法，雖然也講理想信念，但實際上是空洞的盲目的，缺乏實際的為實現理想和信念而奮鬥的決心和內容，這也影響了自己正確的人生觀、世界觀、價值觀的牢固確立。。我的滿足感、差不多的意識，這就是理想信念弱化的一種表現。由此就帶來一連串的思想和工作只求過得去不求高標準等問題。 3、對民主集中制的重要意義缺乏認識。自己沒有充分認識到民主集中制是我們黨和國家根本的組織領導制度，是搞好企業工作和發展的重中之重。也沒認識到民主集中制執行的好壞和每個班子成員都有直接的關係，自己雖然是一票，但這一票代表的是職工羣眾，沉旬旬的，不應當隨便地一投了之。所以在執行民主集中制的過程中就不認真不自覺。我沒有深刻領會到批評與自我批評是民主集中制的重要內容，也沒認識到開展積極的思想鬥爭的重要性，難免在批評與自我批評上出現偏差。 4、宗旨和依靠意識淡漠。全心全意為人民服務是黨的宗旨，作為一名班子成員應當把這個宗旨落實在具體工作中，但自己的宗旨意識不濃厚，往往説的和做的對不上號，在關心幹部職工和為幹部職工服務方面想得少，做得也少，該反映的沒反映，該建議的沒建議，該自己做的也沒盡到責任和義務。在依靠羣眾方面，總覺得自己工作經驗比較豐富，搞意識形態工作二十幾年了，駕輕就熟，用不着多聽別人的意見，單打獨鬥，沒看到和激發職工羣眾的智慧和力量，所以執行黨的羣眾路線就出現問題。 5、政治敏鋭性欠缺。作為一名******員尤其是黨員領導幹部，應有較強的政治敏鋭性和鑑別力，範文top100但由於自己平時講政治不夠，對哪些是屬於政治範疇的事物不全清楚明白，所以在社會上出現重大問題時表現遲鈍、麻木，以致於行為不果斷堅決，造成工作中的漏洞。 三、整改措施 今後，自己一定從思想上、行動上嚴格按照'三個代表'的要求辦事，改正問題和不足，努力幹好工作，爭取新的成績，以無愧於共產黨員的稱號。 1、切實端正學風，做到理論和實踐相結合。要認真堅持分局黨委和集團公司黨委關於理論學習以及任職資格考核的各項規定辦法，自覺地搞好理論學習。認真鑽研，掌握精神實質。除參加中心組學習外，每月自學時間不少於20小時，每季度寫出較高質量的學習體會文章或論文。要力爭將學到的關於加強新時期思想政治工作，搞好精神文明、黨風廉政建設和發展企業文化等理論用於指導自己的工作實踐，更好地調動廣大幹部職工的積極因素，促進我公司生產力的快速發展，把企業文化建設推向新的階段，以集團公司效益的最大化來維護職工羣眾的利益，使企業走上良性循環、持續發展的軌道。要下力氣，動腦筋抓好班子中心組和基層幹部的理論學習，制定適應工程特點的、有很強操作性的保證措施，使理論真正起到提高思想素質、指導生產工作的目的。還要擠出時間學習市場經濟、現代科技等知識，使自己在保證服務過程中説得上話、伸得上手，做出貢獻。 2、努力執行好黨的羣眾路線。首先自己要大力增強宗旨意識，牢固樹立全心全意為職工羣眾服務的思想，節假日和職工有要事時到職工家庭走訪慰問，關心他們的生活，瞭解他們的困難、疾苦，並積極向上級反映，盡力幫助他們解決問題。 要利用多種形式經常聽取機關和基層幹部的意見和建議，及時改進自己的工作，以適應新形勢、新任務的需要，靠大家的力量做好宣傳思想工作，凝聚合力，把集團公司的深化改革、生產經營推上新階段。 3、認真轉變思想和工作作風。要堅定理想信念，正確認識'三觀'，樹立幹一天就要努力一天，幹一天就要幹出個樣，有十分勁不使九分九的思想，兢兢業業工作，實實在在努力，爭取在不太長的工作崗位上能幹出新的成果。 要克服事務主義、官僚主義，每月用三分之一以上的時間到基層、工程項目瞭解情況、指導工作，尤其要抓好項目黨委這個工作重點，調動黨員、職工的積極性、創造性，力求每個工程項目都能達到安全、優質、快速、高效。 要堅持抓重點，帶一般，注意工作的連續性、實效性。做到雷厲風行，超前工作。對重點工作要緊抓不放，一抓到底，下力氣跟蹤督導，確保工作效率和質量。 4、積極落實民主集中制。要做到接到會議通知後認真思考，反覆權衡利弊，心中有數。上會後大膽發言，表明態度，敢於提不同意見，敢於袒露心裏話，做到為決策負責，為全體幹部職工負責。 對於集體決定了的問題和事項，無論自己是否有何想法都要堅決執行，努力實施。如遇到問題要立即向有關領導提出，以引起注意，調整決策或採取完善措施。 要積極、嚴肅地開展批評和自我批評，尤其是加強不敢批評這個薄弱環節。批評要實事求是，講究方法，注意政治和政策。接受批評要謙虛、誠懇，使正常的思想鬥爭為班子建設起到催化劑作用。 5、堅持講學習、講政治、講正氣。我認為，'三講'，學習是前提，政治是關鍵，正氣是保證。講政治就是要自己注意增強政治敏鋭性、政治鑑別力，有清醒的政治頭腦。我要用******員的政治眼光去看問題，以正確的思維來分析問題，站穩立場，明辨是非，認準方向，真正在思想上、行動上和黨中央保持高度一致，並在企業的實際工作中體現。講正氣最主要的是自己要清正廉潔、勤奮務實，注意發揮自己的人格力量。我要嚴格遵守和執行上級規定的《準則》、《條例》和各項規定，決不越'雷池'半步。要通過班子民主生活會、黨支部民主生活會和其他一些形式經常聽取大家的意見，接受黨內外幹部職工的監督約束。還要在自己的本職工作中加強'三講'教育的內容，使'三講'能成為企業領導班子建設、隊伍建設中經常性的重要的工作，不斷提高思想素質，為企業的發展提供強有力的思想和組織保證。 以上剖析，如有不當，懇請批評幫助。
xx年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比“xx”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“xxxx”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子xx年的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照“四尊四創”要求，加快發展步伐
xx年，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業績。
“一個突破”是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
“兩個進展”是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“xx”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“xxx”期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
二、解放思想、勇於探索、創造性地開展工作
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業“做精做強”，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發展，科學發展”的精神，制定了集團“xxx”發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
集團領導年度述職報告
11月21號受命於總經理，榮幸的加入了中彙集團公司至今已有411天，在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先後經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業、調整、調動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多。現向您述職，請酒店領導及全體員工監察、請您批示指正!
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的,剛到基地我並沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總説“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視着你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業前的採購和市場調研工作;每當我拖着疲倦的身體準備進入夢鄉時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日誌、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店於年2月10日隆重開業，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來，又經歷了非常艱苦的開荒工作，雖説員工士氣很高但畢竟面臨着疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖説開業接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，儘快完善基礎管理，是一個新開業酒店的必須。
我籌營過數家新開業酒店，我認為扶溝中匯開業是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業!
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂製，從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業以後的實用。
年餐飲部在部門經理臧春贏的帶領下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳後廚兩大部位，開業前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務、衞生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用!經多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰;但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
説心裏話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務人員不穩定、自己又側重於聽彙報忽視了下基層。
開業前期我分管營銷部、於4月份上交營銷部管理權，部門經理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不瞭解、營銷人員不專業的情況下，先後經歷了：市場調研、市場分析、市場定位、學習、客户拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客户的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩定、同時在張總的指引下發展多家信譽好的協議客户，為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優秀部門經理。
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經理分別是：張峯、趙彥強。兩個部門開業前期經營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄!但經過張和平總經理的耐心幫助，使我的心態得到了調整，我又積極的進入了工作狀態，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經營業績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任ktv副經理，經營管理出現混亂，這和我的心態有一定的關係。11月份由於人事變動，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協管客房部工作，在劉萍經理的帶領下，客房部很快進入工作狀態，士氣高昂、人員穩定，經營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、個人工作過於情緒化，遇事處理不夠冷靜;個人總結、學習能力不強需更加主動。
3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
展望本人需要調整心態更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!
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回顧即將過去的xx年，本人在集團黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標任務順利完成。現將自己年內政治理論和業務技術學習、分管工作的完成情況和明年的安排彙報如下：
一、加強思想理論和技術業務學習，不斷提高管理水平業務能力
積極參加了集團集中學習，掌握科學發展觀的精髓，抓住了我國xx規劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增強了工作的原則性、系統性、預見性、創造性;堅定了努力實現今年工作目標的信心。
本人深感集團的建設發展是和業務技術分不開的，深刻體會到業務技術學習是政治理論學習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現方。改革伊始，集團事業處於開創階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學習了宏觀、微觀經濟學論著及集團運營和管控的理論知識，重視結合實際，利用自己參加各種會議的機會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的知識範圍，鍛鍊了自己，提高了技術水平。從而使自己瞭解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進了各項目標任務的順利完成。
二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責
(一)完成了今年防汛防洪工作的各項任務
提前着手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統一指揮和統一調度，確保指揮得當，調度科學，防搶及時，安全穩妥。
有備無患，突出重點。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫調度實際，以對防汛辦的汛期調度運用計劃和搶險應急預案進行修編為重點，引領其它各單位編制了各自的防汛預案並按要求備案，審批。
精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程範圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設備的同時各組建一支專業防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎。統計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總人數600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準備。
汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦於4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險設備、搶險隊伍準備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發現的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預案和搶險設備，做到萬無一失。
汛期，要求每次降雨或泄洪前後都要再次進行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領導每次洪水期間都能親臨現場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執行防汛值班和領導帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查，對不嚴格執行24小時值班和領導帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理調度，做到了一般事務自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發生的重大隱患立即向上級防汛部門或區防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。
汛後，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。
(二)克難攻堅，努力實現工程建設任務
工程建設經歷一期、二期積累了克服時間緊、任務重、徵遷難度大等諸多困難的有益經驗，我也深知農灌工程建設對集團公司整個工作目標的實現有着至關重要。一年來，我堅持下工地、到現場和建管處的幹部和同志們一起想方設法，採取有效措施，全力推進全年建設任務為目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節奏，取得了較好的成效。
至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時乾渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建築物40座;計約完成工程建設投資6208萬元，完建的工程質量全部合格。
預計月內即可完成全年建設目標任務，基本達到考評目標責任制要求。
(三)圍繞集團目標任務，提升技術管理工作水平
1、建章立制，規範技術和檔案管理工作
制度是管理工作有序開展的依據。在集團業務和以前比發展較大，涉及領域水務事業的繁多內容。有關工程技術的諮詢、設計、監理、信息和檔案工作管理辦法是實現規範化、制度化、程序化和標準化的關鍵。我和所率領的技術信息部等部門緊抓管理年的良好契機，及時制訂了《集團標準化管理辦法》《集團項目專家諮詢論證制度》《集團檔案管理暫行規定》《集團檔案管理暫行規定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設計工作管理辦法》等制度、辦法和規定，現已及時下發試行。這些通過今後工作中的磨合完善將會發揮越來越重要的作用。
2、外聯內調，做好工程項目前期工作
按照集團公司安排，我技術部的同志們與設計部門不斷聯繫，與設計人員、專家一起反覆論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關部門和領導對複線工程認識上的差異，和有關單位積極溝通，詳細申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據，請專家學者對工程的規模、方案和經濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現已通過專家論證會後批覆初步列項。同樣，又有先後完成了《水廠及配水管網工程項目建議書》《水廠及配水管網工程可行性研究報告》。對屬於前期管理的項目實行跟蹤掌握，並提供了不少的技術信息支持服務。可以説較好的完成了前期工作內容。
3、及時開展工程設計、監理，密切配合工程維護工作
根據集團計劃，組織了對渡槽現狀質量檢測，考察推薦設計單位，提出加固方案設計;完成水毀工程的設計和提出變形體處理方案。在工程開工之後實施施工監理，使得每一項工程質量、進度、投資得到有效控制。
4、抓好技術檔案管理工作
隨着工程應用日久，技術檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術部編制並頒佈了《技術檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關鍵環節，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有着落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。
5、依靠機遇，成立水務集團諮詢公司
早在集團成立以前，許多小型工程設計和監理服務遇到了無單位無人員承擔的困難。今年，集團成立諮詢公司，擬優先發展監理公司，然後延伸擴展諮詢、設計到水務行業的各個方面。特別是監理公司的成立，在各級領導、部門和同志們的支持下，為集團工程提供服務同時，取得了較好的效益。
(四)、進一步搞好，樞紐管理工作
在大壩及庫區管理，採取強化目標管理，細化責任，提綱挈領緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產經營計劃和領導交辦的臨時性任務共計二xx大項。xx年，水庫供水2.8267億立方米;超計劃完成1.1267億，佔年計劃供水量目標值的166.2%。向農田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發電供水創歷史最高。
因特大暴雨，造成了區域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現滑塌，處於不穩定狀態，影響建築物及運行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨杆756根，漿砌石1582 m3，幹砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。
在今年水利部對水庫機電及調度供水防汛督查時，樞紐運行安全，管理規範，受到了水利部專家的肯定。
三、加強黨風廉政建設
在工作學習生活中，嚴格執行領導幹部廉潔從政若干準則，做到了不違規收受現金、有價證券和支付憑證以貴重物品;嚴格執行黨政領導幹部選撥任用工作條例等，在選撥任用幹部上未用職權和職務影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴格執行黨風廉政建設責任制的規定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領導幹部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和羣眾的監督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、彙報，不搞暗箱操作。工作中求真務實，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮鬥、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。認真落實黨風廉政責任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養，增強拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。
四、xx年工作計劃
(一)加緊學習政治理論和企業管理知識，不斷充實提高自己;
(二)繼續做好工程防汛工作;
(三)完成三期工程後續工作，準備四期開工及完成相應的工程任務;
(四)繼續抓好技術信息部工作;
(五)繼續做好檔案管理工作;
xx年，我們將在公司黨委的正確領導下，各部門將要嚴格要求，勤奮工作，積極完成工作任務，為集團事業發展做出應有的貢獻。
回顧即將過去的XX年，本人在集團黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標任務順利完成。現將自己年內政治理論和業務技術學習、分管工作的完成情況和明年的安排彙報如下：
一、加強思想理論和技術業務學習，不斷提高管理水平業務能力
積極參加了集團集中學習，掌握科學發展觀的精髓，抓住了我國十二五規劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增強了工作的原則性、系統性、預見性、創造性；堅定了努力實現今年工作目標的信心。
本人深感集團的建設發展是和業務技術分不開的，深刻體會到業務技術學習是政治理論學習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現方。改革伊始，集團事業處於開創階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學習了宏觀、微觀經濟學論著及集團運營和管控的理論知識，重視結合實際，利用自己參加各種會議的機會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的知識範圍，鍛鍊了自己，提高了技術水平。從而使自己瞭解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進了各項目標任務的順利完成。
二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責
（一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務
提前着手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統一指揮和統一調度，確保指揮得當，調度科學，防搶及時，安全穩妥。
有備無患，突出重點。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫調度實際，以對防汛辦的汛期調度運用計劃和搶險應急預案進行修編為重點，引領其它各單位編制了各自的防汛預案並按要求備案，審批。
精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程範圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設備的同時各組建一支專業防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎。統計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總人數600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準備。
汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦於4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險設備、搶險隊伍準備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發現的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預案和搶險設備，做到萬無一失。
汛期，要求每次降雨或泄洪前後都要再次進行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領導每次洪水期間都能親臨現場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執行防汛值班和領導帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查，對不嚴格執行24小時值班和領導帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理調度，做到了一般事務自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發生的重大隱患立即向上級防汛部門或區防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。
汛後，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。
（二）克難攻堅，努力實現工程建設任務
工程建設經歷一期、二期積累了克服時間緊、任務重、徵遷難度大等諸多困難的有益經驗，我也深知農灌工程建設對集團公司整個工作目標的實現有着至關重要。一年來，我堅持下工地、到現場和建管處的幹部和同志們一起想方設法，採取有效措施，全力推進全年建設任務為目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節奏，取得了較好的成效。
至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時乾渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建築物40座；計約完成工程建設投資6208萬元，完建的工程質量全部合格。
預計月內即可完成全年建設目標任務，基本達到考評目標責任制要求。
（三）圍繞集團目標任務，提升技術管理工作水平
1、建章立制，規範技術和檔案管理工作
制度是管理工作有序開展的依據。在集團業務和以前比發展較大，涉及領域水務事業的繁多內容。有關工程技術的諮詢、設計、監理、信息和檔案工作管理辦法是實現規範化、制度化、程序化和標準化的關鍵。我和所率領的技術信息部等部門緊抓管理年的良好契機，及時制訂了《集團標準化管理辦法》《集團項目專家諮詢論證制度》《集團檔案管理暫行規定》《集團檔案管理暫行規定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設計工作管理辦法》等制度、辦法和規定，現已及時下發試行。這些通過今後工作中的磨合完善將會發揮越來越重要的作用。
2、外聯內調，做好工程項目前期工作
按照集團公司安排，我技術部的同志們與設計部門不斷聯繫，與設計人員、專家一起反覆論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關部門和領導對複線工程認識上的差異，和有關單位積極溝通，詳細申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據，請專家學者對工程的規模、方案和經濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現已通過專家論證會後批覆初步列項。同樣，又有先後完成了《水廠及配水管網工程項目建議書》《水廠及配水管網工程可行性研究報告》。對屬於前期管理的項目實行跟蹤掌握，並提供了不少的技術信息支持服務。可以説較好的完成了前期工作內容。
3、及時開展工程設計、監理，密切配合工程維護工作
根據集團計劃，組織了對渡槽現狀質量檢測，考察推薦設計單位，提出加固方案設計；完成水毀工程的設計和提出變形體處理方案。在工程開工之後實施施工監理，使得每一項工程質量、進度、投資得到有效控制。
4、抓好技術檔案管理工作
隨着工程應用日久，技術檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術部編制並頒佈了《技術檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關鍵環節，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有着落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。
5、依靠機遇，成立水務集團諮詢公司
早在集團成立以前，許多小型工程設計和監理服務遇到了無單位無人員承擔的困難。今年，集團成立諮詢公司，擬優先發展監理公司，然後延伸擴展諮詢、設計到水務行業的各個方面。特別是監理公司的成立，在各級領導、部門和同志們的支持下，為集團工程提供服務同時，取得了較好的效益。
(四)、進一步搞好，樞紐管理工作
在大壩及庫區管理，採取強化目標管理，細化責任，提綱挈領緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產經營計劃和領導交辦的臨時性任務共計二xx大項。
XX年，水庫供水2.8267億立方米；超計劃完成1.1267億，佔年計劃供水量目標值的166.2%。向農田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發電供水創歷史最高。
因特大暴雨，造成了區域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現滑塌，處於不穩定狀態，影響建築物及運行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨杆756根，漿砌石1582 m3，幹砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。
在今年水利部對水庫機電及調度供水防汛督查時，樞紐運行安全，管理規範，受到了水利部專家的肯定。
三、加強黨風廉政建設
在工作學習生活中，嚴格執行領導幹部廉潔從政若干準則，做到了不違規收受現金、有價證券和支付憑證以貴重物品；嚴格執行黨政領導幹部選撥任用工作條例等，在選撥任用幹部上未用職權和職務影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴格執行黨風廉政建設責任制的規定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領導幹部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和羣眾的監督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、彙報，不搞暗箱操作。工作中求真務實，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮鬥、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。認真落實黨風廉政責任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養，增強拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。
四、XX年工作計劃
（一）加緊學習政治理論和企業管理知識，不斷充實提高自己；
（二）繼續做好工程防汛工作；
（三）完成三期工程後續工作，準備四期開工及完成相應的工程任務；
（四）繼續抓好技術信息部工作；
（五）繼續做好檔案管理工作；
XX年，我們將在公司黨委的正確領導下，各部門將要嚴格要求，勤奮工作，積極完成工作任務，為集團事業發展做出應有的貢獻。
年月21號受命於總經理，榮幸的加入了中彙集團公司至今已有411天，在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先後經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業、調整、調動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多。現向您述職，請酒店領導及全體員工監察、請您批示指正!
一、以身作則、強的執行力要有計劃：
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的,剛到基地我並沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總説“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視着你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張副總經理分別負責基地和工地及開業前的採購和市場調研工作;每當我拖着疲倦的身體準備進入夢鄉時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日誌、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
二、狠抓落實、下基層強化基礎管理：
酒店於年2月10日隆重開業，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來，又經歷了非常艱苦的開荒工作，雖説員工士氣很高但畢竟面臨着疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖説開業接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，儘快完善基礎管理，是一個新開業酒店的必須。
我籌營過數家新開業酒店，我認為扶溝中匯開業是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業!
三、餐飲部工作回顧：
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂製，從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業以後的實用。
年餐飲部在部門經理的帶領下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳後廚兩大部位，開業前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務、衞生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用!經多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰;但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
説心裏話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務人員不穩定、自己又側重於聽彙報忽視了下基層。
四、營銷部工作回顧：
開業前期我分管營銷部、於4月份上交營銷部管理權，部門經理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不瞭解、營銷人員不專業的情況下，先後經歷了：市場調研、市場分析、市場定位、學習、客户拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客户的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩定、同時在張總的指引下發展多家信譽好的協議客户，為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優秀部門經理。
五、演藝、ktv、客房工作回顧：
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經理分別是：張峯、趙彥強。兩個部門開業前期經營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄!但經過張和平總經理的耐心幫助，使我的心態得到了調整，我又積極的進入了工作狀態，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經營業績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任ktv副經理，經營管理出現混亂，這和我的心態有一定的關係。月份由於人事變動，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協管客房部工作，在劉萍經理的帶領下，客房部很快進入工作狀態，士氣高昂、人員穩定，經營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
六、工作失誤和不足：
1、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、個人工作過於情緒化，遇事處理不夠冷靜;個人總結、學習能力不強需更加主動。
3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
七、年工作努力方向及展望：
展望年本人需要調整心態更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!
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