1、目前競爭性選拔領導幹部已成為幹部選拔的重要形式之一，請你結合實際談談參加這次公開選拔的態度，你有何優勢。
【參考答案】①競爭性選拔 黨政領導幹部成為幹部選拔的重要形式，標誌着我國幹部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔 能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的幹部提供了脱穎而出的機會和平台。
②這次我之所以參加公開選拔，出於兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權為民用、情為民系、利為民謀。
③參加這次競爭性選撥，我有三個方面的優勢：一是具有較高的文化理論素養；二是具有較強的組織協調能力；三是具有為人民服務的精神。
2 、如果你這次競爭性選拔成功，走上領導崗位後，卻發現自己並不適應，甚至不能勝任新的領導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦？你面對這種情況，以後將如何打開工作局面。
【參考答案】通過競爭性選拔 ，我走上了領導崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我的信任。上任後，肯定有一個適應的過程。如果發現自己長時間不適應、甚至不勝任，我將從以下三個方面着手：
①反思自省，迅速找出不適應、不勝任的原因。
②努力學習專業知識，虛心向單位的老領導、老同志學習，彌補自身專業和能力上的不足，儘快進入角色，為黨和人民工作。
③如果經過自己的努力仍然不能適應、不能勝任的話，我將主動向組織和領導説明情況，請他們對我重新進行考察安排。
3 、如果你走上新的領導崗位，由於你的部下工作失誤，給當地羣眾造成一定的經濟損失，當地羣眾對此不理解，到政府大門口組織了大規模的上訪活動，情緒激動。領導讓你去處理此事，你如何辦。
[ 答案要點] 作為一名領導幹部上要對黨負責，下要對人民羣眾負責。如果我的部下因為工作的失誤，給人民羣眾造成了一定的經濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對羣眾因為不理解而組織的上訪，我準備採取如下措施進行處理：
①沉着冷靜，耐心細緻地做好羣眾工作，安撫羣眾情緒。
②趕赴現場，誠懇向羣眾道歉，並詳細瞭解羣眾意見。
③表明態度：一是深入調查，掌握羣眾損失情況；二是盡最大能力把羣眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織彙報情況，尋求組織支持。
④總結經驗教訓。通過這件事情舉一反三，教育部下在今後的工作中避免發生同類的失誤。
4 、假如你是一名副職。若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 【答案要點】有兩種情況：(1)如果是“一把手”工作方法上的問題，那麼：①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態度，應給予理解。③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規範正副職的工作行為。(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那麼：①提高自己的工作能力、工作水平。③增強術業心，責任感，工作做到積極主動。③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
5 、你在整理基層上報材料過程中發現有失實失真的情況。你怎麼辦？
解析： 這是一道考察考生解決問題能力的題目。考 生在面對工作失誤的情況下，首先肯定要講究原則性，在大是大非面前，肯定要以工作為重，有失真失實的情況，一定要勇於指出來，看情況可以給予建議和意見。不能不好意思，怕得罪人而藏着掖着，這是對人民對黨和國家既不負責的表現。但是，如何向基層單位提出這個問題，要注意方式方法和技巧。不能打擊基層單位的工作積極性，但是也要讓他們意識到工作認真的重要性，讓他們今後的工作中做到全心全意為人民服務。
【答案要點】 遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：
第一、先仔細核查材料中失實失真的具體情況，並列出相關問題。
第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，説明相關失實失真的問題，問其是否是上報的數據有誤，如果有誤，請其重新核對數據再上報。
第三、如果是故意隱瞞上報失實失真的材料，我會立即告訴領導請求指示，並根據領導指示指出他們這種行為的不可取，嚴重的話要根據規定做出相應的處罰。
第四、總之作為一名公務員，在工作中要認真細緻，嚴格審核，遇到問題積極採取措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領導交辦的各項任務。
評論：實事求是是我們黨最基本的原則，也是黨對我們的基本要求，不做假，不説假話，對造假嚴詞説不，這些都是我們必須做到的。近年來，隨着改革開放以經濟建設為中心的黨的路線的貫徹執行，我們黨內極少數腐敗特別會 “ 數字出官 ” ，編造虛假的經濟數據偽造政績，這嚴重影響了黨和政府的形象。對於我工作遇到的下級數據有錯誤，我要嚴肅對待，具體如下： 第一，首先要弄清楚情況，不能魯莽行事，我們也不排除可能是下級不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認數據中的某些數字，可以抽樣問一些。 第二，如果核實：數據是不小心個別錯誤造成的，責令其趕快改正，必要的時候親自下去協助調查，看問題出在哪裏。最後責令重新遞交新的數據報表，並做出適當的批評教育，工作務必嚴謹，防止事態擴大。 第三，如果經過核實，下級確認數據沒問題，而且根據我的其他分析判斷，確認數據造假行為，這時候必須嚴肅處理。 第四，堅持黨的原則，上報上級領導請示處理辦法，按照組織規定嚴肅處理，對黨的幹部造假行為決不姑息，按規定處理。 第五，最後召開內部會議，通報此事處理情況，加強對黨的幹部監督和教育，要引以為鑑，工作務必嚴謹，務必實事求是。 最後，作為領導幹部，工作務必堅守黨的原則，遵照黨的規則制度，依法行政。做事務必小心謹慎，遇事不能魯莽慌張，要認真調查研究，實事求是的分析情況再做決定。
一、如果讓你到一個下屬單位擔任主要領導，這個單位存在嚴重的“軟懶散”現象，你怎麼辦？
解題思路：先闡述解決好“軟懶散”問題的重要意義。然後分事前、事中、事後進行闡述，注意將自己是由上級派往下級任職這一身份在答題中予以體現。
參考答案：能夠由上級單位派往下屬單位任主要領導，這是組織對我的充分信任，也是鍛鍊我能力的一個非常好的機會，我一定會好好把握。新到下屬單位後遇到“軟懶散”問題，我將會高度重視，認真觀察、分析，找準原因，妥善處理，體現自己的才幹、樹立自己的威信。
第一步，我不會急於開會討論解決“軟懶散”問題的方案或是在會上作出批評，雖然我是上級派來的，但是做事同樣要講求策略，不能貿然行動。我會先仔細觀察，並在找班子成員和職工交心談心的時候比較策略地瞭解情況，把問題的癥結找準。我還會找單位已退休的老同志談心，進一步瞭解這些不良現象出現的根源。通過了解情況，我將堅定“越是硬的骨頭越要敢於去啃”的信心和決心，自己先在心中醖釀解決問題的辦法措施。
第二步，情況摸清之後，我會開好“三個會”，即開好班子成員會，嚴正指出這個問題，並組織班子成員進行討論，集思廣益，形成整治軟懶散問題的工作方案；開好中層幹部會，召集班子成員和中層幹部，進一步統一思想認識，並給中層幹部安排工作任務；開好單位職工大會，並邀請上級領導、退休老同志、單位的服務對象等參加，我將在大會上講清楚開展“軟懶散”整頓的必要性、舉措等，統一全單位職工的思想認識。會後，迅速開展工作。在整治工作中，尤其要注意樹立先進典型，發揮榜樣的引領、示範和帶頭作用；還要注意抓屢教不改的反面典型，發揮反面典型的警示教育作用，讓廣大職工看到我敢抓敢管、雷厲風行的工作作風，切身感受我處理問題時的獎罰分明、公平公正。
第三步，整治工作取得階段性成效後，我會請服務對象對單位的整治工作進行測評，並組織單位的職工開展“回頭看”，認真分析得失。一定要將好的經驗和做法以制度的形式固化下來，形成長效機制；做得不夠的地方，要繼續整改，進一步凝心聚力，爭取更大的進步，樹立單位的良好形象。
二、如果你所在的地區的網絡上出現了繁感問題，你的第一反應是什麼？作為政府部門，應該怎樣應對網絡輿情？
解題思路：此題是兩個問題，答第一個問一定要簡單明瞭。第二問，主要從對策方面提出自己的想法，注意站在政府部門和公眾雙向角度考慮問題。
參考答案：我們在工作中會遇到比較多的突發情況，這是考驗我們處理突發事件能力的“試金石”。遇到這個問題，我的第一反應是不要怕、不要逃避，一定要儘快想辦法解決這個問題。因為任何思想上的畏懼、行動上的逃避都不利於問題的真正解決。
作為政府部門，我認為在應對網路輿情上要做好以下幾個方面的工作。
一是要確保信息的公開透明。在突發事件、危機事件中，最有效的“宣傳”方法就是及時地召開新聞發佈會，發佈準確消息，功不誇大、過不掩飾，滿足公眾的知情權。特別是在重要敏感事件中，“沉默”未必是“金”。2015年汶川地震，政府每天關於傷亡人數、救援情況的信息發佈和新聞媒體的及時迅速、透明的報道，在抗震救災中打了一場漂亮仗，非常值得我們學習。
二要注重暢通羣眾訴求渠道。“防民之口、甚於防川”，光靠“堵”是不能從根本上解決問題的，關鍵在於“疏”。我們要着力打造廣播、電視、報紙、網絡、電話“五維一體”的監督機制，積極引導羣眾參與監督，暢通百姓訴求渠道。地方政府可以學習“人民網地方領導留言板”的模式，在其官方網站上開放與公眾討論的平台，允許網友匿名留言，由地方政府的有關人員進行專門的解答，建立高效暢通的解決機制。
三要切實處理好跟媒體的關係。要善待媒體、善用媒體、善管媒體，提高與媒體打交道的能力，傾聽來自羣眾的聲音，正確對待輿-論監督，主動引導社會輿-論。尤其要密切關注社會思想動態，加強網絡輿-論分析和研判，及時發現傾向性、苗頭性問題，有的放矢做好工作，防止消極錯誤的輿-論擾亂人心、影響穩定。同時，要適應現代信息技術發展新趨勢，充分好互聯網、手機等新興媒體的積極作用，努力發展健康向上的網絡文化，嚴厲打擊網絡違法犯罪，使新興媒體真正成為社會主義先進文化新陣地、公共文化服務新平台、人民精神文化新空間。
總之，在“傳媒聚光燈”和“大眾麥克風”時代，面對突發危機事件或者敏感問題時，地方政府的缺席和失語是不能緩和事態和化解矛盾的。網絡輿情不是“洪水猛獸”，而是網絡民-意的表達，地方政府應該本着開明、開放、誠懇的態度，坦誠面對媒體，自覺接受監督，妥善處理問題，做取信於民、言必行、行必果的政府。
三、某書記説：“單位比單位看領導，領導比領導看思想，看誰能夠豁出去，甩開膀子幹事業”，你怎麼看？
解題思路：先總的給出一個肯定性評價，然後分三個層次分別闡述，注意在分別闡述中辯證地看問題，最後再總結。
參考答案：這句話主要強調了領導和領導工作的重要性，我覺得説得很有道理。
第一，單位比單位看領導。有句話説得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。不管是一個單位，還是一個部門，領導或領導班子的作用非常關鍵，如果單位各位領導尤其是“一把手”的工作能力比較強、班子又比較團結，這個班子就會產生強大的凝聚力和戰鬥力，在同類班子中脱穎而出。當然，在重視發揮領導作用的同時，我們還也要注重充分調動廣大職工的'積極性，這樣才能更好地形成眾人拾柴火焰高、眾人划槳開大船的生動局面。
第二，領導比領導看思想。“思路決定出路”。同為領導者，要想得到別人更高的評價、體現自己的睿智和與時俱進，就要看誰在平常時候更善於學習、善於積累、善於思考，看他在工作中能不能提出更多的創見，尤其是在遇到棘手問題的時候能找出最佳的解決辦法，真正做到臨危不懼、遊刃有餘。當然，領導者在有思想的同時，要牢記“空談誤國、實幹興邦”的教誨，把好的思路、好的想法付諸實施，真正落實到行動上。
第三，看誰能夠豁出去，甩開膀子幹事業。這句話説的是闖勁和幹勁的問題。作為領導者，如果在工作中不敢試、不敢幹、不敢闖，最多隻能當個“守攤子”的庸官。因此，在評價領導者的工作時，一定要看他能否在關鍵時刻站得出來、豁得出去，是否以衝鋒陷陣的作風抓工作，不怕難、不怕累、不怕苦，敢闖敢拼、敢於觸及矛盾、敢於碰硬，在工作中闖出一片新天地。當然，我們在敢拼敢打的同時，也要認真分析我們面臨的形勢和挑戰，做到科學決策，防止蠻幹給黨和人民的事業帶來損失。
總之，作為領導者，我們在工作中，既要發揮個人的作用，更要注重凝聚集體的力量；既要抓思維創新，更要注重把理論與實踐有機結合；既要有一往無前的勇氣，更要注重把握工作的規律性、科學性。只有這樣，我們才能在工作歷練中不斷提高自己的領導水平，創造無愧於時代要求、無愧於人民願望、無愧於崗位職責的新業績。
1、你最喜歡的一句名言是什麼？為什麼喜歡？
不慼慼於貧賤，不汲汲於富貴。
原因：當今的社會物慾橫流，我們應該有一種阻擋這種拜金的勢頭，以免浸染了我們原本純潔的心靈。
作用：能夠時時的提醒我們不應該沉迷於金錢的世界，不在貧窮困苦的時候自暴自棄，更不應該在富有的時候肆意揮霍。只有這樣我們才能活得充實，自然。
2、根據以往的經驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現技術性錯誤的？
3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？
在現代領導活動中，副職角色顯得越來越重要。筆者認為，當好副職首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”組成的，每一部分都有其特定的含義，每一部分都隱含着當好副職的方法和藝術。
一、要“一”字當頭，善輔佐
“一”是指一個領導集體的一把手、正職。把“一”字放在“副”字的第一筆，意思就是在一個領導班子中，正職是核心，排序為第一，副職要自覺維護正職的權威，服從正職的領導，領會正職的意圖，理解正職的苦衷，向正職看齊，為正職分憂，不出難題、不“搶鏡頭”、不“出風頭”。副職強化“一”字當頭的意識，應該做到以下三點。
第一，要積極維護正職。要維護正職的形象。副職不能隨便議論正職，尤其是在聽到一些有損正職形象的議論時，更不能隨波逐流甚至推波助瀾、火上澆油，而是要積極做好解釋和引導工作，用細緻的思想工作維護正職的形象。要維護正職的決策。在集體決策過程中，副職既要充分發表自己的意見，又要注意維護正職的決策，千萬不能會上不説，會後亂説，也不能固執已見，與正職爭吵不休，甚至將矛盾擴大化、將分歧公開化，同時也要注意不越級拍板，搶先表態。要維護正職的權威。要多請示、多彙報，凡是重要工作、涉及羣眾利益的敏感問題，都應該做到事前第一時間向正職彙報、事中適時彙報、事後及時彙報，以維護正職的權威，切不可自以為是，對正職或不聽招呼、當面頂撞，或評頭論足、陽奉陰違。
第二，要自覺服從正職。副職要擺正位置，自覺服從正職的領導，落實正職的決策，確保政令暢通。在工作中，要全面準確地領會正職的意圖。要保證各項工作都不偏離中心方向，始終與正職在思想上、行動上保持一致，把正職的思想和意圖貫徹到工作的全過程，落實到具體的行動上，只有這樣，才能使班子產生凝聚力、向心力，才可能幹成事，工作也才會出成績。要堅持原則，明辨是非，做到服從不盲從。在工作中，正職難免也會出現失誤，當發現正職出現失誤的時候，副職要以對黨的事業高度負責的精神，明辨是非，堅持真理，敢於大膽地、坦誠地表明自己的觀點和看法，做到服從而不盲從。從這個意義上講，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。
第三，要全力支持正職。俗話説：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助。作為副職，更要全力支持正職的工作，在任務繁重時主動請纓，在遇到難題時大膽負責，在發生衝突時挺身解圍，在決策出現偏差時巧於善後。具體來説，要注意兩個方面：一方面，工作上要竭盡全力，主動配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落實正職的工作思路，實現其工作目標，這是副職支持正職的最高標準、最高境界。另一方面，當正職遇到困難時要竭誠相助，共同解決。當正職遇到難題時，副職要積極出主意、想辦法、找對策，以求幫其解決問題，而不能袖手旁觀。特別是當正職碰到某方面的難題或遇到較尖鋭的矛盾時，副職更要先出面應對，為正職出面解決問題提供一個緩衝的機會。
二、要“口”字居中，巧溝通
“口”是用來説話的，有傳達、溝通之意。這就是説，副職的一個重要職責就是做好上傳下達的溝通工作，協調好方方面面的關係。同時，“口”在“副”字當中，意味着副職要善於“平衡”，想問題發議論不偏頗、不畸輕畸重，更不能東家長、西家短，説三道四。副職在進行溝通時，要注意做到以下三點：
第一，與正職溝通，要多一點坦誠。古人説得好：“以誠感人者，人亦誠而應。”在實際工作中，副職要贏得正職的肯定和支持，很重要的一點就是要讓正職感受到你的坦誠。一方面，副職對自己分管工作中的事情不要對正職保密或隱瞞，要以開放而坦率的態度直言相告，對個人的不足要有正確的認識，並敢於亮醜，及時改進，這樣正職就會覺得你可以信賴，並會以真心交流的態度與你相處；另一方面，對正職在思想、工作作風上存在的缺點和不足，也要開誠佈公地進行批評，提出建議，不能礙於面子而採取“老好人”的態度。實際上，絕大多數正職都能夠從善如流，虛心聽取副職的意見和建議。坦誠的溝通還能夠使正職進行積極的換位思考，從而更加理解副職，提高與副職的心理相容度。
第二，與同級溝通，要多一點主動。現實生活中，副職間之所以會出現不團結的現象，往往是因為缺乏溝通。所以，班子成員特別是副職之間應主動加強溝通，無論大事、小事、公事、私事，都應採取積極的態度進行溝通，這樣才能把工作上的事處理得更圓滿，使事業得到發展，使個人的才能得到提高。
第三，與下屬溝通，要多一點寬容。副職直接面對下屬，遇事一定要冷靜，不急不燥，不要只會責備人。有人把責備比喻成在木板上釘鐵釘，鐵釘釘上後即使再拔掉，木板上也會留下釘子孔。因此，領導者如果不能控制一時的衝動，往往會造成無法彌補的後果。同時，副職必須經常瞭解下屬的需求和期望，切準他們的思想脈搏，儘可能地把上級意圖、工作目標和下屬的需求與實際聯繫起來。這樣，上下級之間彼此瞭解，相互支持，就能形成和諧的工作氛圍和良好的工作環境，從而有利於大家心情舒暢地幹好工作。
三、要“田”字為本，履好職
“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解為副職所分管的工作。作為副職，要認真履行工作職責，承擔工作責任，做到守土有責。
第一，要立足崗位種好“責任田”。分管的工作、上級佈置的工作任務就是副職的“責任田”，種好了“責任田”，説話才有底氣。因此，作為副職，要謀宏觀，善於從全局的高度思考問題、制定對策，找準自己分管的工作在全局中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協調性，明確工作目標。要抓微觀，精心組織實施，抓好每一個環節，不放過每一個細節，做到工作有佈置、有檢查、有結果。要率先垂範，為下屬做出樣子，帶領下屬圍繞既定的目標任務，狠抓工作落實，不能當“甩手掌櫃”。
第二，要尋求突破種好“試驗田”。副職的“試驗田”，就是對工作中的難點、困惑的思考和探索。在工作中，只有與時俱進、敢於突破、善於創新，才能不斷成功。要解放思想，敢於超越習慣和經驗的束縛，勇於發揮自身的主觀能動性，能夠提出與眾不同的新觀點和新思路。要以點帶面，力求實效。只要方向正確、方法對路，通過鍥而不捨的努力，“試驗田”一定能夠取得實效，結出豐碩的果實。對成功的“試驗田”要及時推廣，以點帶面，鞏固和擴大工作成果，以收到遍地開花的效果。
第三，要打造特色種好“樣板田”。如何從紛繁複雜的工作中跳出來，理清工作思路，及時總結提升工作經驗，打造特色亮點，是副職需要思考的重要問題之一。要分清楚哪些是基礎工作，哪些是特色工作，對特色工作要重點對待、重點傾斜，多下工夫，爭取把特色工作做成“重頭戲”、“樣板工程”。同時，對效果較好又深受幹部羣眾歡迎的工作，要不斷總結經驗，爭取做大、做強，做出特色、做成精品。只有緊抓熱點，突破難點，發現盲點，推出亮點，種好自己的“樣板田”，才能幹出特色、幹出成績。
四、要“立刀”修身，養心性
心頭立刀，是為“忍”字；副旁立刀，意為修身。“不修其身，雖君子而為小人；能修其身，雖小人而為君子”。作為副職，如果每隔一段時間都能夠修正自身的一些缺點，不斷進步，就一定會成為一個高尚的人、一個大寫的人。
第一，在心態方面要立刀去“怨氣”，追求“陽光”。副職處於承上啟下的位置，往往成為承受壓力的節點，被誤解、受委屈是常有的事，這就要求副職必須具備良好的心理素質，少些怨氣，多點理解。要學會捨棄，學會感恩，學會寬恕，學會贈與，學會求助。尋求幫助並不代表無能或不稱職，往往意味着更高層次的誠實和智慧，能夠獲得更多的信任和支持，從而也就容易在事業上取得更大的成功。
第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高遠”。志向就像一個人的靈魂，給人求上進的勇氣和信心。副職只有樹立高遠的志向，才能不平庸低谷，不辜負組織的期望，出色地完成本職工作，並能承擔起更大的工作任務。要立志幹大事，必須“積跬步以至千里”，從小事做起；要立志為民謀利，就不能停留在口頭上或口號上，必須腳踏實地，沉下身去，為基層和羣眾排憂解難，為改善羣眾生活、構建和諧社會多辦好事、多幹實事；要立志長才幹，不可日日立志日日休，而要持之以恆，勤奮學習，大膽實踐，在改革開放、區域發展、和諧社會建設的過程中，提高領導幹部所需的組織、駕馭、協調、執行等能力。
第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的綜合素質、深刻的內涵作基礎，裝不成，也扮不像。怕説“清高”，背叛“清高”，就會滋生貪慾與浮躁，就會耽誤甚至毀滅人的一生。作為副職，應該積極追求“清高”的人生境界，理直氣壯地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯實“清高”的基礎，在為人上保持“清高”的本色，在交友上淨化“清高”的環境，以實際行動恪守“清高”，真正成為一個脱離低級趣味、有益於人民的人。
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