政府執行力是由“政府”作為決策主體，“執行”作為作用過程，“力”作為效率程序所構成的互為條件、互為作用、互為因果的對立統一體。關於一系列政府執行力問題的形成，主要來自於政府決策的準確度、人之精神的作用度、客觀條件的適應度三方面，而影響政府執行力問題的原因是多方面的，但主要在於政府管理。
如何提高政府執行力，關鍵在於創新政府管理。所謂創新政府管理，就是探索政府管理的新方法、新模式，以適應新環境的變化和新現實的要求，其本質在於建立科學合理的政府管理模式，從而確保社會公共資源得到優化配置，確保國家資本更好地用於改善提高人民羣眾的生活。簡而言之，創新政府管理，就是要求政府創新管理理念、管理職能、管理制度、管理手段、管理行為等各個方面，打造服務政府、法制政府、責任政府、效能政府、廉潔政府。
一、當前存在的主要問題
近些年來，圍繞簡政放權，建立社會主義市場經濟體制，政府行政管理體制改革不斷推進，政府職能和管理方式不斷變革，但是必須看到，政府管理體制還遠遠不適應於生產力發展的要求，與經濟體制改革相比，政府管理體制改革明顯滯後。由此造成了當前一系列突出的政府執行力問題，主要表現在：
一是思想落後、觀念滯後。由於客觀存在的部門單位之間苦樂不均，收入分配、福利待遇相差懸殊，職務、級別的權利差異等原因，一些幹部官本位思想突出。有的幹部一旦任用不如意，則思想消沉、工作消極；有的即使照顧換了崗，待“興奮期”一過，就產生了“船到碼頭車到站”的思想，工作隨大流、一般化；有的業務不熟、能力不強、作風不實，難以勝任本職工作，造成“一把手”難以為計，力不從心；甚至有的領導幹部，認為本部門、本單位沒錢、沒權、沒地位，而產生見異思遷、厭倦其職的思想和情緒；有的則無心事業、用心營私，盼到調整盼升遷，思想動盪不定，工作安心不下。不僅自己無所顧忌，而且影響他人工作積極性。這些問題的長期存在，構成影響執行力的思想根源。
二是機制不全、體制不順。近年來，政府不斷創新機制體制，破解了不少難題。但是，部門、單位之間職能交叉、職責不清的問題仍然沒有得到有效解決。考評機制的科學性、中心工作任務分配的合理性、獎懲機制的有效性、評先評優的公認性、項目指標的可行性、用人機制的導向性都還存在着與客觀實際不相適應的地方，在一定程度上影響了人的主動性、積極性和創造力發揮。同時，目前部門、單位普遍存在的官多兵少、頭重腳輕、人滿為患、人浮於事、忙閒不均、死水一潭的狀況，也給部門、單位工作造成極大影響，這些多年來形成的問題，凸顯機制不全、體制不暢不活的弊病，構成影響執行力的機制體制根源。
三是決策偏差，執行錯位。政府執行力是否暢通，在很大程度上還取決於決策的準確與否。近些年來，政府在經濟社會發展等重大問題的宏觀決策上，總體還是好的。但是，在一些階段性目標任務和單方面工作實施方案中，也有與客觀實際不大相符的決策偏差。有的貽誤了發展機遇；有的已成積重難返之勢；有的執行難以到位。這些因主觀因素形成的決策偏差，構成影響執行力的首要根源。
二、解決問題的措施和辦法
1、創新政府管理決策機制。任何一項政策措施出台，都要堅持從羣眾中來到羣眾中去，先民主後集中，以及充分醖釀、科學論證的基本原則。以求政策措施更加符合客觀實際，更具操作空間，儘量減少失誤。任何感情用事，草率從事的態度和主觀臆斷的作用，都易釀成決策偏差失誤。其結果，不僅執行力不能暢通，而且貽誤事業，甚至招至損失或危害。即使是貫徹執行上級大政方針、指示決策，也要善於把上級精神同本地實際情況相結合，從實際出發制定政策，創造性地貫徹落實。如果機械地照抄照轉、照搬照套，勢必在實際工作中執行不力或難於貫徹執行。
2、創新政府管理執行機制。“下級服從上級”是每個黨員、每個公務公職人員務必遵循的原則。只要政府決策一旦形成，貫徹執行就不應講條件。縱然一時難於理解，或是有所困難，或是發現決策有所偏差，也要先行執行，如有差錯或不足，可在過程中糾正，在執行中完善。部門“一把手”負有承上啟下的重要責任，關乎執行力是否最終落到實處。因此，建立“一把手” 執行力責任制、督查制、追究制、獎懲制等制約機制，方能使執行力產生“牽一髮而動全身”之功效，實踐證明是行之有效的。
3、創新政府管理考核機制。政府制定全年工作目標任務，要貫徹“適度規模、量力而行”的原則，注意把握髮展的速度、改革的力度，以及經濟社會可能承受的程度。方案出台前，充分聽取部門、單位、基層意見，增強目標方案的透明度，確保實施的可行性、有效性。執行力的考評機制要突出重點、兼顧一般、把握關鍵、科學合理、簡便易行。切忌行行擺平、面面俱到。要把政策性、行業性規定同通過自身努力爭取到的、部門之間、地域之間的相對優勢和相對劣勢區別開來，做到條件均等，公平合理。防止考評獎勵激勵機制變味走調，導致政府執行力軟化弱化。
4、創新政府管理用人機制。政府執行力效率不高，落實不力的問題，還在於部門、單位中層崗位以及部分科級領導幹部之間少有交流換崗。久而久之，在執行力的末端就被不思進取、精神萎靡、朝氣不足的不良狀態所左右。政府執行力在他們當中因打折扣而不能全線貫通。風正氣順則人心向上，恩威兼施則執行力強。因此，必須施行幹部交流機制。適當適度，有計劃地在部門之間、城鄉之間進行幹部交流換崗。打破部門終身制，崗位終身制。如能一以貫之，於事業、於部門、於個人都有百利而無一害。政府執行力也將步入政令暢通的快車道。
5、創新政府管理問效機制。政府執行力不能簡單地停留在公文旅行、會議佈置上，而應確保各項任務、目標、要求、措施落到實處，突顯成效。對此，強化督促檢查、跟蹤問效，就能及時發現問題，及時糾正彌補。真正起到嚴把進度、質量、效果關的作用。對重點工程項目，要組織責任單位適時召開彙報會、調度會，對政府執行力實行過程協調調度。然而，在強調提高政府執行力的同時，還應十分重視打造誠信政府，塑造政府形象，兑現政府諾言。做到“言必行、行必果，説了算，定了幹”，使政府執行力始終保持旺盛的戰鬥力和應有的權威性。
6、創新政府管理領導機制。一是要着力精簡會議文件，讓執行者從“文山會海”中解脱出來，為執行力加速。二是要精簡層次，簡化程序。力避多頭領導、交叉管理弊端，減少執行“故障”，使執行力暢通。三是要加強溝通協調，遇到工作交叉或矛盾，應當在決策層排解，切忌上推下卸，要多為執行者分憂，為執行力減負。四是要改進工作方法，講究領導藝術，對執行者要“鼓勵積極的、鞭策中間的、幫助落後的”，為執行力鼓勁。五是政府決策層要開明開放、躬身實際、善解諫言，面對不足，敢於對己説“不”，為執行力擔責。六是要抓好政府部門“一把手”隊伍建設，不斷提高部門領導的組織、協調、指揮綜合素質和能力，為提高執行力盡心盡責。
根據市局關於開展重要信息系統和政府網站安全專項檢查工作的通知精神，我局及時對我局使用的網站安全情況進行了專項檢查，現將自查情況報告好下。
一、高度重視，及時開展網絡安全專項檢查
局網絡安全領導小組高度重視，責成相關責任人按照市公安局通知要求，對照安全檢查項目逐項開展檢查。準確填報相關報表，確保數據準確無誤，確保按時報送相關材料。
二、制度健全，責任落實到位
我局使用的網站屬省食品藥品監督管理局二級域網，網站開發、系統內容和運用軟件(操作系統、數據庫、辦公軟件)、硬件(服務器、防火牆、核心路由器)等均由省食品藥品監管管理局負責，我局僅是該二級域網使用單位。儘管如此，我局仍然明確了使用二級域網安全領導小組，明確了分管領導、具體責任人和網絡安全聯絡人員，制定了相關責任追究制定，對網上發佈的相關政務信息、政策宣傳等方面嚴格按照審批程序和政務公開規定掛網公佈。對使用過程中存在的問題及時上報省食品藥品監管管理局網管中心，請求省局網管中心予以技術支持和保障，不斷改進和完善。
從目前自查情況看，網絡運行順暢，網絡安全無故障，未發生失泄祕和遭攻擊等不安全情況。
此報告。
一、基本情況
我鎮位於石城縣東南部，總面積255。72平方公里。全鎮有23個行政村，總人口4。23萬人。其中農業人口為3。97萬人，全鎮有完中1所、國中2所、完小18所，九年一貫制學校1所。2022年至2022年學度有國小生3516人，國中生2568人。
二、政府監督
鞏固“兩基”成果，提高“兩基”水平，不僅是貫徹實施《中國教育改革和發展綱要》的重要步驟，更是興民富鎮的長遠大計，為此，黨委政府上下一條心，常抓不懈。
1、 加強了對“兩基”鞏固工作的領導，成立了以鎮長郭柏生同志為組長，黨委副書記李維章同志為副組長，鎮財政、司法、團委、婦聯、土管、中心國小、各國中校長成員的“兩基”鞏固工作領導小組。
2、 鎮政府制訂了《橫江鎮義務教育發展計劃》，做到“兩基”工作既有長遠計劃，又有短期目標。
3、 建立並落實“雙線”目標責任制（鎮與村、中心國小與各校）列入幹部的目標考核。同時與村簽訂“兩基”鞏固提高工作責任狀，做到“兩基”工作落實到人。
4、 建立了“兩基”考核評估機制，把“兩基”鞏固工作納入每年度工作目標管理綜合考評，確保學生適齡兒童、少年入學率達標，確保了學校安全工作。
5、 為了確保學生的在校鞏固率，鎮人大下發了《橫江鎮保學控流》、《鄉規民約》在廣播與電視台進行宣傳，做到家喻户曉。
6、 加強收費管理，中心國小與各校簽訂了收費責任狀，嚴格實行一費制收費。
三、普及程度
1、 2022年全鎮國小畢業生953人；國中招生931人；轉外縣就讀國中17人。國小升國中比率達100%。
2、 國中入學三年保留率達88.4%。
3、 全鎮適齡殘疾兒童少年30人，29人在國小隨班就讀，1人在國中就讀，入學率達100%。
4、 2022年至2022年第二學期國小輟學10人，年輟學率2.9%。
5、 學年初在校國中生2568人，輟學58人，輟學率2.26%。
四、教師隊伍
1、 中國小正副校長34人，培訓33人，其中任職不到一年校長2人。
2、 全鎮共有國小教師157人，專科以上37人，達專科以上比例為23. 6%，國中教師123人，本科以上28人，達本科比例為22. 7%。
3、 中國小教師均已參加培訓，且持有《江西省中國小教師繼續教育證書》，持有證書者達100%。並有培訓內容登記。
4、 各校教師均能按要求使用普通話，各校教師規範使用漢字，國小二乙以上95人，國中117人，共212人，達標率為國小69. 3%，國中95. 9%。54年1月1日以後出生專任教師人（國小137人，初
鎮人民政府兩基工作複查自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。
近年來，**區政府領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實《中華人民共和國保守國家祕密法》、《中共中央關於加強新形勢下保密工作的決定》、《黨政領導幹部保密工作責任制的規定》及中共中央、省、市委領導同志近年來對保密工作的指示精神，按照保密部門的總體部署，圍繞區政府中心工作，與時俱進，開拓創新，積極應對新形勢下保密工作面臨的新情況、新問題，確保不發生失泄密事件。最近，在以往定期檢查的基礎上，對照市保密委關於保密工作檢查有關要求進行了認真自查，現將有關情況報告如下：
一、強化教育，增強領導班子成員的保密意識
近年來，隨着市場開放和對外交流的日益擴大，以經濟、科技為重點的保密與竊密的鬥爭愈加激烈。區政府領導班子成員深刻領會江澤民同志提出的“革命戰爭時期，保密工作就是保生存、保勝利；和平建設時期，保密工作就是保安全、保發展”精神，認真學習保密工作方針、政策，特別是對《中共中央關於加強新形勢下保密工作的決定》和中央、省、市委領導同志近年來對保密工作的重要指示進行認真的.學習，提出了貫徹意見並落實到具體工作中，開展了形勢教育、案例教育、制度紀律教育和保密知識教育等系列教育活動，並參加了河北省縣處級幹部保密知識考試。通過各種形式的學習，不僅增強了領導班子成員的保密意識，而且進一步提高了做好保密工作的主動性和自覺性，消除了可能發生的失泄密事件隱患，確保了國家祕密安全。
二、加強領導，建立和完善各項保密制度
在工作中，區政府領導班子成員始終認真執行《保密法》，一絲不苟地抓好保密工作。一是根據“實行積極防範，突出重點，既確保國家祕密，又利於各項工作”的方針，在《區政府工作規則》中明確規定了保密的有關事項。二是制定了《區政府機關保密工作制度》，對保密範圍、保密組織、保密事項都做出具體規定，從制度上保證保密工作務實、高效。三是將保密工作列入議事日程，定期聽取保密工作情況彙報，研究、部署保密工作。四是根據新形勢和工作任務的要求，加強和改進對保密工作的領導，對不適應新形勢要求的傳統做法進行大膽改革。
三、真抓實幹，認真落實保密工作責任制
區政府領導班子成員認真執行《領導幹部保密工作責任制》，按照各自的分工，明確職責，負起責任。在工作中堅持將保密工作和業務工作相結合，確保業務工作管到哪一級，保密工作就管到哪一級。在研究部署、檢查、總結工作時，同步安排保密工作。班子成員以身作則，自覺學習、掌握保密制度，做到懂法、知法、執法，在廣大幹部職工中，真正樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。並對涉密機關、單位及其涉密人員貫徹執行保密法律法規、執行保密紀律、履行保密義務和完成保密工作任務的情況進行監督檢查，督促各項保密措施的落實。轉摘於
四、開拓創新，切實做好保密工作
思想觀念上，牢固樹立符合時代要求的保密工作新觀念，進一步強化大局意識，自覺把保密工作放在政府工作的大局中謀劃、安排。工作內容上，在深度和廣度上下功夫，上水平。加大投入，加快發展保密技術，提高保密工作的現代化水平。新的科學技術尤其是電子信息技術的迅速發展和辦公自動化設備的廣泛運用，使得信息的存儲、處理、傳遞與過去有了很大不同，在大大提高我們工作效率的同時，也增加了泄密的機率和渠道，面對這種新形勢，購置必要的保密技術檢查和防範設施，進一步加強對計算機信息系統保密防範和管理工作。嚴格執行“涉密信息不上網，上網信息不涉密”的原則，既保證辦公系統正常運行，又不發生失泄密事件。在公文傳閲、電話通信、電子郵件、接受採訪、召開會議、出國訪問等公務活動中，嚴格按照有關保密規定，每一個環節都嚴把保密關，保證不發生失泄密問題。工作方式上，創新工作機制，建立適應新形勢要求和保密工作實際的保密制度，依靠制度建設落實各項保密要求，自覺將自己置於保密監督之中，接受保密檢查。
區政府領導班子不斷加強保密教育、健全保密制度、強化保密管理、發展保密技術，不斷研究新情況、解決新問題，確保國家祕密安全，未發生失泄密事件，今後將繼續努力，力爭保密工作再上新台階。
政府領導班子保密工作自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。
一、基本情況
我鎮全鎮面積80平方公里，轄16個村，118個村民組，五個社區，130個居民小區，1461户61385人，應推行政務公開的鎮屬單位14個，已推行政務公開的單位有14個。
二、基本做法
（一） 準備工作情況
1、成立政務公開工作領導小組和政務公開工作督查領導小組。為了切實加強對政務公開工作的領導和對政務公開工作的督查指導，鎮政府成立了由鎮長任組長，黨委副書記，紀委書記，副鎮長任副組長的政務公開工作領導小組，成立了由黨委副書記、鎮人大主席任組長，紀委書記任副組長的政務公開督查領導小組。下設政務公開工作辦公室在民政辦，由 兼辦公室主任，負責具體辦公。
2、制定政務公開工作實施意見。為了使政務公開工作不走過場，不流於形式，鎮政務公開工作領導小組結合我鎮實際，制定了《鎮人民政府關於推行政務公開工作的實施意見》。使我鎮政務公開工作做到了有計劃、有安排。形成了在黨委政府統一領導下，齊抓共管的局面。
（二） 工作開展情況
我鎮政務公開從“健全兩個制度，把握三個重點，抓好五個結合，推行六個公開”着手，圍繞加強民主政治建設和依法行政， 以公正、便民和廉政、勤政為基本要求，切實加強對行政權力的監督，提高行政機關的領導水平和工作水平，推動了全鎮改革發展和社會穩定的大局。
1、政務公開抓好對內、外兩個體層面的公開。一是對羣眾、企事業單位公開，重點公開了：行政管理、經濟管理活動；公開與村務公開相對應的事項。如税費收繳、使用情況，計劃生育收費情況，徵用土地及補償、安置補助費的發放使用情況，救災救濟款物發放、優待撫卹情況，水電費收繳情況等，公開了人民政府各部門和各股、站、所的工作職責、辦事依據、辦事條件、程序、期限、監督辦法和辦事結果，執行執罰部門的.收費、罰款標準和收繳情況等。二是對內公開，對本機關幹部職工公開，主要內容是：領導幹部廉潔自律情況；機關內部財務收支情況，招待費、差旅費的開支使用情況；幹部交流、考核、獎懲情況及幹部職工關心的其它重要事項。鎮政府在政府大院內規劃統一的政務公開專欄，鎮派出所政務公開專欄設在派出所內，在今年內我鎮共編輯了四期政務公開內容，羣眾對政務公開內容一目瞭然，做到了便民、透明。
2、村務公開重點抓好三個方面的工作。一是財務公開，要做到收支分明，情況上牆，自覺接受羣眾監督。二是對宅基地審批、計劃生育指標的安排、救災救濟糧款的發放等羣眾關心的熱點問題進行公開。三是農民負擔公開。目前，農村正在進行税費改革，我鎮及時公開了要減輕農民負擔，調動了農民的生產積極性。
3、做到制度化、規範化。一是政務公開的全面性、真實性和制度化、規範化上下功夫，前一階段的工作有的尚未形成制度，有的雖然有制度但沒有按制度執行，有的公開的內容簡單、模糊，羣眾看不懂，通過改進和完善，給了羣眾一個明白。二是建立了公開檔案、信息反饋、檢查、舉報等一系列制度，形成羣眾監督、內部監督、人大代表、政協委員監督的輿論監督體系。充分發揮各方面力量的監督作用。按照黨中央和省、地、縣的有關要求，我鎮建立了監督小組，要建立政務公開的內容在公開前交監督小組審查制度，請監督小組要定期或不定期地開展民主評議活動，廣泛聽取羣眾意見和要求，及時提出工作意見，對羣眾提出的疑問、意見和建議，請監督小組認真聽取和收集，及時反饋給有關部門，並督促辦理政府和有關部門對辦理的情況，要及時向監督小組彙報，自覺接受羣眾監督。
4、嚴格了公開程序，鎮政務公開的內容由有關股、站、室提供後，分管領導必須審核，看是否全面、真實，然後提交政務公開領導小組研究，由政務公開領導小組組長簽發後予以公開。
三、主要效果
通過兩務公開，進一步加強和改進了機關工作作風，使基層民主建設得到加強，讓人民羣眾及時監督政府，落實了黨要管黨，從嚴治黨，推進了依法治鎮治村活動，改革和完善了黨的領導方式。提高了行政機關的領導水平和工作水平，推動了全鎮改革發展和社會穩定的大局，達到了“給羣眾一個明白，還幹部一個清白”。
四、主要經驗
（一）領導重視，安排具體，準備充分。為了深入推行政務公開工作，鎮黨委、政府成立了政務分開工作領導小組和督查工作領導小組和下設辦公室，制定了實施方案，在全鎮上下形成了有人管、有人抓，早計劃、早安排的局面。
（二）深化政務公開內容，加大便民服務力度，鎮黨委、政府具體指導各單位、村（街）的政務公開工作，強調政務公開公正、便民、廉政、勤政的原則，使廣大羣眾清楚的瞭解到了黨的政策、方針、路線和羣眾關心的難點、熱點問題的解決情況，使我鎮的政務公開受到了羣眾的歡迎。
某鎮政府政務公開自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。
政府辦公室科學發展觀分析檢查報告
開展深入學習實踐科學發展觀活動，市政府辦黨組高度重視，嚴格按照市委統一部署，精心安排，規範實施。通過層層召開座談會、設置意見箱、公佈電子郵箱、開闢網上'建言獻策'專欄、發放徵求意見表等形式，廣泛徵求黨內外人士的意見和建議；對十六大以來的工作進行了全面回顧，認真總結了貫徹落實科學發展觀的現狀，結合我辦工作實際進行了專題討論和調研，反思和查擺了不適應不符合科學發展觀的問題；針對存在的問題及產生的原因進行了認真分析，提出了相應的整改措施。現就相關工作報告如下：
一、貫徹落實科學發展觀所取得的成效
十六大以來，我們堅持以科學發展觀為統領，圍繞'推進’兩型社會’建設，實現某某科學跨越'這個主題，以參政設謀、服務大局為首任，大力加強隊伍建設、業務建設和基礎建設，充分發揮職能中樞作用，為加快某某市'兩型社會'建設、推進'三新'進程等方面作出了貢獻。總體來説，市政府辦領導班子深入貫徹落實科學發展觀取得了初步的成效。
（一）理論學習出成果。
(二)中心工作上台階。
（三）自身建設見成效。
二、存在的主要問題
根據市委要求，市政府辦領導班子對深入學習實踐科學發展觀的情況，進行了認真分析檢查，查找出存在的主要問題，集中體現在以下三個方面：
（一）參政設謀水平有待提高
作為市政府的'智囊團'、'參謀部'和'服務軍'，市政府辦在參政設謀、服務大局方面，所做的工作和取得的成效與科學發展觀的要求還存在一定的差距：一是用科學發展的理念指導實踐還有待加強。領導班子運用科學發展觀指導實踐、促進工作上還有差距，沒有很好地把圍繞中心、服務大局工作置身於科學發展的大環境中去謀劃、去思索，理論指導實踐不夠。二是調查研究不深，沒有很好地發揮政府研究室的功能。由於機構設置等原因，政府研究室遲遲沒有設立。從現實工作來講，也存在種種不盡人意的地方：一方面少數同志存在深入一線調研不夠，深入瞭解具體問題、幫助解決實際困難不多的現象，對當前熱點、難點問題的調研力度較為欠缺。另一方面是在進行調研時，參謀助手的作用發揮不夠充分，就問題談問題較多，創造性工作略少。每次深入基層進行調研都是帶着課題或任務來去匆匆，多是以聽彙報為主，對基層一些工作或問題往往浮於表面。三是創新發展的意識不夠強。導致思想還不夠解放，對工作的新形式、新任務、新要求不能很快適應，對如何推進工作整體發展、如何創新工作思路、如何做好服務大局的新要求等方面還缺乏系統深入的調查研究和分析。應對工作中出現的新情況、新問題還缺乏科學有效的方法和措施，因而影響職能作用的充分發揮。
（二）服務指導基層力度有待加大
市政府辦公室是全市政府系統機關單位的中樞機構，應該做到統攬全局、協調各方。服務是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，是靈魂。但通過認真分析檢查，我們發現市政府辦在對基層的服務指導方面還有所欠缺：一是與基層相互交流、溝通不夠。主要是在工作上相互通氣不夠，給工作造成一些被動，甚至產生誤會；二是對基層部門的服務不夠。主要是在日常工作中，對基層單位過問少，關心少。少數同志對於基層提交的請示和報告沒有嚴格按照時限予以落實。比如在辦文方面，還存在個別科室有時拖延辦理的現象；三是對基層部門的指導不夠。基層工作困難多，需要解決的問題也比較多，但有些基層工作人員的業務水平還不高，市政府辦在對這部分人的指導和培訓力度上還存在不足。
（三）內部建設和管理有待完善
加強辦公室內部建設和管理是辦公室工作科學化、規範化、制度化的必由之路。當前，辦公室的內部建設和管理主要存在以下幾個方面不足：
1、幹部隊伍建設方面。一是對於幹部職工的培養力度需要進一步加大。特別是對剛上任的年輕幹部和新來的同志，缺乏系統的指導和培訓措施。二是監督機制還要進一步健全。尤其是對於幹部的政治思想、道德品質的監督還缺乏科學的辦法。
2、科室工作有關方面。一是內部協調配合方面，有時還存在銜接不到位、相互推諉等現象。二是個別科室人員辦事效率不高，完成工作任務時效性較差。對工作沒有養成立説立行、馬上就辦的作風。
3、內務管理方面。在如何規範政府大院環境、衞生、秩序等方面的管理，如何創新食堂管理辦法，如何加強門衞人員的職責意識，等等方面，還大有潛力可挖。
三、存在問題的主要原因
以上問題的存在，既有客觀上的因素，也有主觀上的原因。歸納起來，主要是以下幾個方面：
（一）思想認識存在差距。一是有鬆勁情緒。有些同志在一個崗位上呆的時間長了，自以為業務比較熟悉，輕車熟路，日常工作可以從容應對，就產生了懈怠情緒。還有些同志 年齡偏大，並認為缺少更好的平台來提升自己，久而久之，就產生了鬆勁情緒，在工作上表現為得過且過，消極作為。二是思想不夠解放。主觀上有解放思想的願望，但就是眼光只放在自己的'一畝三分地'上，因而'形勢變了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望'。三是觀念還不夠牢固。雖然我辦領導班子對科學發展觀有較深的認識，但對中央、省委、市委關於科學發展觀的指示精神學習領會還不夠透徹，還不能時時以科學發展觀來武裝頭腦，指導實踐，推動工作。特別是爭當學習實踐科學發展觀排頭兵意識還不夠強。四是公僕意識不夠深厚。少數領導幹部擺不正自己的'公僕'位置，自覺不自覺地以領導和上級部門自居。還有個別幹部擺不正對上負責與對下負責的關係，不樂於和基層部門打交道，心繫羣眾、心繫基層，服務羣眾、服務基層的思想意識較弱，為基層服務的水平和意識有待提高。
（二）理論知識學習不足。一方面是由於事務繁忙，一些班子成員沒有擠出時間和精力抓學習。沒有真正靜下心來認真學習黨的基本理論知識和研究黨的政策、方針、路線，運用科學發展觀、唯物辯證法解決工作中具體問題的主動性不夠，造成了日常工作中常規性動作多，創造性舉措不足。另一方面是少數同志在黨組中心組學習中，學習還不夠深刻。對待理論學習，個別班子成員認為工作是硬任務，理論學習是軟指標，沒有引起足夠重視，滿足於現學現用、即學即用，甚至要用才學。
（三）工作制度不夠完善。修訂的一系列規章制度，雖然這些制度本身比較科學合理和完善,但由於與之相適應的配套制度還不夠完善,所以致使有些制度沒有完全執行到位。比如：內務管理方面不夠規範，督辦力度還不夠大；科室工作人員的辦事效率不夠高，限時辦結制沒有全面落到；權責不統一的現象依然存在，科室負責人在困難和問題面前存在相互推諉現象。
四、整改措施
針對認真查找出來的突出問題及其原因，我們將在今後的工作中下大力氣進行整改。以解放思想為先導，以科學發展為主題，以改革創新為動力，努力推動市政府參政設謀、督查督辦、聯絡協調等主要工作邁上一個新台階，為實現某某'保二爭一、科學跨越'的戰略目標作出積極的貢獻。我們將從以下幾個方面努力：
（一）進一步解放思想，創新服務理念。面對當前經濟社會發展的新環境、新任務、新要求，要圓滿實現政府工作各項目標，作為政府領導的參謀和助手，政府辦領導班子必須把創新發展作為主導戰略來實施，堅持以創新為第一動力，大力推進各個領域、各個層次的創新實踐，以創新推進新發展，以創新實現新跨越。具體來講，就是我們在開展參政設謀、服務大局的中心工作同時，不僅要處處規範辦事程序，更要有所創新，要'出新點子、上新台階、謀大發展'。
（二）進一步加強學習，提高工作水平。一是繼續堅持經常性的學習制度。採取個人自學與集體學習相結合的方式，不斷提高班子成員的政治理論和業務水平。進一步完善學習計劃，嚴格學習時限，增加學習書目。黨組及各班子成員都要按照學習計劃，確定好學習內容。繼續堅持黨組中心組定期學習制度，緊密結合形勢和工作實際，積極組織班子成員學習。二是深入開展專題調研和督查督辦。緊緊圍繞市委、市政府確定的中心工作和各階段的重點工作，加強調查研究，加大對安排部署工作的督辦落實力度，對重大決策採取分解立項、專項督查、定期督辦的形式進行，並制定措施，到部門督辦、下基層督查。緊緊圍繞影響全市'兩型社會'建設，制約'三新'進程推進的重點、難點和熱點問題，深入基層一線，全面多角度地開展專題調研，形成有情況、有分析、有對策的調研報告，為領導決策和指導工作當好參謀。組織各科室結合本職工作，在深入調研基礎上每年寫出1-2份有見解的調研報告供領導決策參考。
（三）進一步增強公僕意識，提升指導效能。針對基層單位反映的市政府辦服務和指導意識有待加強等問題，領導班子下定決心抓整改，號召全辦幹部職工加大重心下移力度，為基層服務、為羣眾服務。
1、繼續提高服務時效性。要嚴格執行《某某市行政機關限時辦結暫行辦法》，努力適應新形勢、新要求，加快職能轉變，進一步提升辦公室工作效能。對各地各部門的請示和報告，務必按照《某某市人民政府辦公室收文處理流程圖》的要求，及時受理，嚴格審核，分類處置，按程序送領導審籤。
2、繼續創優服務質量。對基層和部門來辦事的同志，要熱情相待，盡力提供方便，能辦的要馬上辦，不能辦的耐心解釋。要堅持按科學民主決策程序辦事，尊重基層和部門意見。提請市政府討論決定的重大決策和建議，涉及相關部門的，應充分協商；涉及地方的，應事先徵求意見。對基層和部門的不同意見，要認真聽取，如實報告。
3、繼續加大對基層指導力度。我們將深入一線，詳細瞭解基層部門的需求以及存在的不足，一方面通過開展有針對性的業務培訓班，加大對基層工作人員的培養力度，整體提升全市辦公室系統的服務水平和工作效能。另一方面採取以崗代訓的辦法，輪流從基層各單位各部門辦公室系統抽調人員到市政府辦公室幫助工作，邊幹邊學，為其培訓骨幹力量。
（四）進一步搞好自身建設，打造高素質團隊。堅持不懈地推進市政府辦自身建設，努力建設一支政治堅定、業務精通、為政清廉、作風優良的公務員隊伍，致力建設人民滿意的政府機關。
1、加大對幹部的思想教育和業務培訓工作。一是組織幹部職工深入學習鄧小平理論、'三個代表'重要思想、十七大精神，牢記立黨為公、執政為民，進一步樹立'發展是第一要務，服務是第一政務，落實是第一事務'的觀念，自覺做到情為民所繫，權為民所用，利為民所謀。二是鼓勵辦公室工作人員開展在職學習和培訓，倡導幹部職工利用年休假的機會，多走走、多看看，增長見識。下一步我們還將根據工作需要，分批次組織幹部職工到外地參觀學習、到院校短訓，提高幹部職工的綜合素質。
2、認真落實黨風廉政建設各項制度和要求。進一步落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設的責任落實到日常各項業務工作中去，落實到辦公室幹部隊伍建設中去。進一步研究和完善辦公室機關及各歸口單位黨風廉政建設責任制檢查考核辦法。堅持從源頭上預防腐敗，抓好重點部位和重點工作的廉政制度建設，用制度規範從政行為。堅持和倡導謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮鬥、雷厲風行的作風。
3、積極組織幹部職工集體活動。由辦公室工會制定活動方案，通過開展諸如職工運動會、籃球友誼賽、聯歡會、外出春遊等多種形式的文體活動，進一步加強內部團結、增進感情、增強凝聚力、提升工作氛圍，使工作交流更容易，工作開展更順暢。
（五）進一步加強內部管理，創建'兩型'示範機關。主要從這幾個方面着力：一是規範工作流程，確保有序運轉。按照'細緻、周到、規範、有序'的原則，進一步規範政府系統的辦文、辦會、辦事工作，同時，做好每一件羣眾來電、來信、來訪工作，為暢通領導與市民的聯繫鋪設橋樑；二是完善科室職能，推進體制創新。進一步合理界定科室職能，將工作責任細化分解，加強崗位責任制、績效評價制度、工作彙報例會制度和考勤考核制度等制度建設，真正做到責任到人。在健全制度的同時，切實抓好制度的執行，形成用制度管人管事的良好局面；三是提高管理效能，搞好後勤保障。繼續嚴格執行內部管理重大決策民主集中制，避免決策失誤；更加嚴肅財經紀律，杜絕違法違紀行為；開展節能節支活動，最大可能降低消耗，反對浪費。對於徵求到的關於後勤保障方面的意見和建議，逐條研究，逐一整改，促進後勤保障工作更上一層樓。
政府執行力是由“政府”作為決策主體，“執行”作為作用過程，“力”作為效率程序所構成的互為條件、互為作用、互為因果的對立統一體。關於一系列政府執行力問題的形成，主要來自於政府決策的準確度、人之精神的作用度、客觀條件的適應度三方面，而影響政府執行力問題的原因是多方面的，但主要在於政府管理。
如何提高政府執行力，關鍵在於創新政府管理。所謂創新政府管理，就是探索政府管理的新方法、新模式，以適應新環境的變化和新現實的要求，其本質在於建立科學合理的政府管理模式，從而確保社會公共資源得到優化配置，確保國家資本更好地用於改善提高人民羣眾的生活。簡而言之，創新政府管理，就是要求政府創新管理理念、管理職能、管理制度、管理手段、管理行為等各個方面，打造服務政府、法制政府、責任政府、效能政府、廉潔政府。
一、當前存在的主要問題
近些年來，圍繞簡政放權，建立社會主義市場經濟體制，政府行政管理體制改革不斷推進，政府職能和管理方式不斷變革，但是必須看到，政府管理體制還遠遠不適應於生產力發展的要求，與經濟體制改革相比，政府管理體制改革明顯滯後。由此造成了當前一系列突出的政府執行力問題，主要表現在：
一是思想落後、觀念滯後。由於客觀存在的部門單位之間苦樂不均，收入分配、福利待遇相差懸殊，職務、級別的權利差異等原因，一些幹部官本位思想突出。有的幹部一旦任用不如意，則思想消沉、工作消極；有的即使照顧換了崗，待“興奮期”一過，就產生了“船到碼頭車到站”的思想，工作隨大流、一般化；有的業務不熟、能力不強、作風不實，難以勝任本職工作，造成“一把手”難以為計，力不從心；甚至有的領導幹部，認為本部門、本單位沒錢、沒權、沒地位，而產生見異思遷、厭倦其職的思想和情緒；有的則無心事業、用心營私，盼到調整盼升遷，思想動盪不定，工作安心不下。不僅自己無所顧忌，而且影響他人工作積極性。這些問題的長期存在，構成影響執行力的思想根源。
二是機制不全、體制不順。近年來，政府不斷創新機制體制，破解了不少難題。但是，部門、單位之間職能交叉、職責不清的問題仍然沒有得到有效解決。考評機制的科學性、中心工作任務分配的合理性、獎懲機制的有效性、評先評優的公認性、項目指標的可行性、用人機制的導向性都還存在着與客觀實際不相適應的地方，在一定程度上影響了人的主動性、積極性和創造力發揮。同時，目前部門、單位普遍存在的官多兵少、頭重腳輕、人滿為患、人浮於事、忙閒不均、死水一潭的狀況，也給部門、單位工作造成極大影響，這些多年來形成的問題，凸顯機制不全、體制不暢不活的弊病，構成影響執行力的機制體制根源。
三是決策偏差，執行錯位。政府執行力是否暢通，在很大程度上還取決於決策的準確與否。近些年來，政府在經濟社會發展等重大問題的宏觀決策上，總體還是好的。但是，在一些階段性目標任務和單方面工作實施方案中，也有與客觀實際不大相符的決策偏差。有的貽誤了發展機遇；有的已成積重難返之勢；有的執行難以到位。這些因主觀因素形成的決策偏差，構成影響執行力的首要根源。
二、解決問題的措施和辦法
1、創新政府管理決策機制。任何一項政策措施出台，都要堅持從羣眾中來到羣眾中去，先民主後集中，以及充分醖釀、科學論證的基本原則。以求政策措施更加符合客觀實際，更具操作空間，儘量減少失誤。任何感情用事，草率從事的態度和主觀臆斷的作用，都易釀成決策偏差失誤。其結果，不僅執行力不能暢通，而且貽誤事業，甚至招至損失或危害。即使是貫徹執行上級大政方針、指示決策，也要善於把上級精神同本地實際情況相結合，從實際出發制定政策，創造性地貫徹落實。如果機械地照抄照轉、照搬照套，勢必在實際工作中執行不力或難於貫徹執行。
2、創新政府管理執行機制。“下級服從上級”是每個黨員、每個公務公職人員務必遵循的原則。只要政府決策一旦形成，貫徹執行就不應講條件。縱然一時難於理解，或是有所困難，或是發現決策有所偏差，也要先行執行，如有差錯或不足，可在過程中糾正，在執行中完善。部門“一把手”負有承上啟下的重要責任，關乎執行力是否最終落到實處。因此，建立“一把手” 執行力責任制、督查制、追究制、獎懲制等制約機制，方能使執行力產生“牽一髮而動全身”之功效，實踐證明是行之有效的。
3、創新政府管理考核機制。政府制定全年工作目標任務，要貫徹“適度規模、量力而行”的原則，注意把握髮展的速度、改革的力度，以及經濟社會可能承受的程度。方案出台前，充分聽取部門、單位、基層意見，增強目標方案的透明度，確保實施的可行性、有效性。執行力的考評機制要突出重點、兼顧一般、把握關鍵、科學合理、簡便易行。切忌行行擺平、面面俱到。要把政策性、行業性規定同通過自身努力爭取到的、部門之間、地域之間的相對優勢和相對劣勢區別開來，做到條件均等，公平合理。防止考評獎勵激勵機制變味走調，導致政府執行力軟化弱化。
4、創新政府管理用人機制。政府執行力效率不高，落實不力的問題，還在於部門、單位中層崗位以及部分科級領導幹部之間少有交流換崗。久而久之，在執行力的末端就被不思進取、精神萎靡、朝氣不足的不良狀態所左右。政府執行力在他們當中因打折扣而不能全線貫通。風正氣順則人心向上，恩威兼施則執行力強。因此，必須施行幹部交流機制。適當適度，有計劃地在部門之間、城鄉之間進行幹部交流換崗。打破部門終身制，崗位終身制。如能一以貫之，於事業、於部門、於個人都有百利而無一害。政府執行力也將步入政令暢通的快車道。
5、創新政府管理問效機制。政府執行力不能簡單地停留在公文旅行、會議佈置上，而應確保各項任務、目標、要求、措施落到實處，突顯成效。對此，強化督促檢查、跟蹤問效，就能及時發現問題，及時糾正彌補。真正起到嚴把進度、質量、效果關的作用。對重點工程項目，要組織責任單位適時召開彙報會、調度會，對政府執行力實行過程協調調度。然而，在強調提高政府執行力的同時，還應十分重視打造誠信政府，塑造政府形象，兑現政府諾言。做到“言必行、行必果，説了算，定了幹”，使政府執行力始終保持旺盛的戰鬥力和應有的權威性。
6、創新政府管理領導機制。一是要着力精簡會議文件，讓執行者從“文山會海”中解脱出來，為執行力加速。二是要精簡層次，簡化程序。力避多頭領導、交叉管理弊端，減少執行“故障”，使執行力暢通。三是要加強溝通協調，遇到工作交叉或矛盾，應當在決策層排解，切忌上推下卸，要多為執行者分憂，為執行力減負。四是要改進工作方法，講究領導藝術，對執行者要“鼓勵積極的、鞭策中間的、幫助落後的”，為執行力鼓勁。五是政府決策層要開明開放、躬身實際、善解諫言，面對不足，敢於對己説“不”，為執行力擔責。六是要抓好政府部門“一把手”隊伍建設，不斷提高部門領導的組織、協調、指揮綜合素質和能力，為提高執行力盡心盡責。
市政府辦：
根據x委密辦〔2022〕4號《關於開展年終保密檢查的通知》文件精神，我單位對照有關要求對我鎮今年的保密工作開展了年終自查作了年終自查，現將自查情況報告如下。
領導重視，責任落實
領導高度重視保密工作工作，成立了以鎮長為組長、鎮相關部門負責人為成員的鎮保密工作領導小組，統一領導鎮保密工作。落實專人，指定懂電腦操作、保密意識強的同志具體負責保密日常工作，做到機構健全、分工明確、責任到人。
逐項檢查，及時整改
根據通知要求，我鎮對照檢查內容逐項開展了自查。
計算機網絡使用情況
做到了不在否在非涉密計算機上存儲處理涉密信息;涉密計算機沒有與互聯網或其他公開信息網絡連接;不存在移動存儲介質交叉使用現象;未使用安奈特公司產品;電子政務內網等涉密網沒有與互聯網或其他公共信息網絡連接，並採取身份鑑別等技術防護措施，無違規操作，沒有下載審計監控功能;沒有通過電子政務外網、互聯網、郵箱即時通訊工具等處理、傳遞、轉發涉密或敏感信息的行為。
計算機網絡使用情況
起草、印發內部文件資料按照知悉範圍最小化原則;對涉及國家祕密的文件資料做到依法定密，明確密級、保密期限和知悉範圍，並作出密級標識;對需要傳達的涉密文件資料明確傳達範圍、傳達方式和保密紀律;未擅自變更文件密級、保密期限，擴大知悉範圍;對不屬於國家祕密但不宜公開的文件資料，標註內部使用，明確發放範圍;對本單位當年文件資料進行歸檔整理，對形成的不需要歸檔的文件資料，是否及時銷燬;參加上級召開的會議需要帶回的涉密文件及時移交具體管理人員。
切實做好信息安全工作。安裝專門的殺毒、殺木馬軟件，在互聯網出口處部署防火牆，並且定期進行漏洞掃描、病毒木馬檢測。有效防範了病毒、木馬、黑客等網絡攻擊，確保了信息和網絡運行安全。
存在的問題及相應改進措施
雖然全年我鎮保密工作在有序開展，但是仍然存在着不足之處：一是工作人員業務不熟悉。由於鄉鎮保密工作具體經辦人員經常變動，一定程度上造成了經辦人員不熟悉工作業務的情況。二是相關技術性問題。因為相關技術性問題，我鎮並沒有安裝涉密計算機違規外聯監控軟件和移動儲存介質監控軟件。
鑑於此問題，我鎮將繼續加強對具體經辦保密工作人員進行教育。加強認識教育，通過有效提升保密意識，使其充分認識到保密工作的重要性;加強業務教育。通過學習保密文件等方式加強其對工作的熟悉程度，以便更好開展我鎮的保密工作。二是應藉此次自查為契機，學習相關軟件知識，在年終檢查前完成相關軟件的安裝。
璧山縣林業局：
根據縣委縣府的要求以及林業局的工作安排，為了進一步搞好退耕還林工作，強化農民對退耕還林目的理解，規範農户對退耕還林的重栽輕管行為，確保退耕還林成果得到鞏固，效益在較短的時間內能夠凸顯，5月底6月初，縣林業局同我鎮農技中心人員一道，開始了對我鎮退耕還林的檢查工作，檢查的截止時間為7月15日。
一、大路鎮退耕還林的基本情況
大路鎮是一個農業大鎮，退耕還林面積也是全縣最大的鎮之一。自xx年實施退耕還林以來，共計完成退耕還林面積14301.51畝，其中生態林面積為10209.84畝，經濟林面積為4091.67畝，每年按時兑付完農户的退耕還林補助。但自實施退耕還林以來，較多的農户栽輕管，撫育管理差，部分種苗的成活率較低。
二、成立了退耕還林檢查工作領導小組和實施小組
大路鎮黨委政府對此次退耕還林工作高度重視，成立了以鎮長譚良寬為組長，分管農業的副鎮長李貴春為副組長，農辦主任、農技中心主任為成員的領導小組，下設辦公室在農技中心，由田雲中任組長，下分三個組，由陳維軍、何順均負責原大路、青龍湖退耕還林檢查；由陳小軍、趙彬負責原保家退耕還林檢查；由孫源、楊進偉負責原六塘退耕還林檢查。
三、明確此次檢查的目的，強化措施，確保退耕還林工作的順利開展
此次退耕還林的目的，是要求農户對退耕還林工作應當高度重視，加強對退耕還林林木的管理，鞏固退耕還林成果，早日實現退耕還林的生態效益、社會效益和經濟效益。同時，為了確保此次退耕還林工作的順利開展，我鎮專門召開了退耕還林檢查專門會議，要求各村、社區高度重視此項工作。鎮黨委政府也將該項工作納入階段性工作的重點，以壓倒一切其他方面工作來保證此次退耕還林檢查工作正常開展。
四、退耕還林檢查的基本情況
此次退耕還林以自查為主，同時縣林業局進行配合指導。縣林業局同我鎮分的三個小組一道，對全鎮的退耕還林工作進行全面、嚴格的檢查。
此次檢查中，發現了存在的問題有：一是林糧間作現象較為嚴重。羣眾對退耕還林的要求意識較差，總是誤以為種上林木，對退耕還林地是一種浪費，因此間作上一定的糧食作物。二是種苗的成活率較差。自退耕還林實施以來，我鎮每年都組織了一定程度的種苗補植，這是因為，首先，退耕還林實施初年，農民的種植技術差，種苗的栽植時間沒有很好的掌握，管理技術差，造成種苗成活率普遍偏低。其次，農户對退耕還林的不重視，造成牲畜等對種苗的損壞。三是撫育管理差。退耕還林實施後，外出打的人員增多，存在退耕還林地重栽輕管的現象。
針對檢查中存在的問題，由縣林業局和鎮農技中心一道，對退耕還林中存在的問題進行了具體的分析，作出了以下決定。一是對撫育管理差、成活率低，林糧間作嚴重的社享受的退耕還林補助予以取締；二是對撫育管理差，成活率未達到要求的社下達了整改通知書，要求在規定的時間內整改，同時在一定期限內進行復查。
此次檢查，全鎮共計退耕還14301.51畝，其中完全合格的面積有 畝，要求限期整改的面積有 畝，不合格的面積有 畝。
針對此次退耕還林工作中存在的問題，我們查找到了自身的不足之處：一是工作經費少，對農户的退耕還林管護指導不力；二是全鎮退耕還林面積大，且零星分散，不便於管理，指導；三是隨着外出打工人員的增多，部分農户對退耕還林工作不重視，重栽輕管；四是缺乏村規民約的約束，導致牲畜對退耕還林林木的踐踏。
通過這次退耕還林的自查工作，我們應當將退耕還林工作納入政府全年工作的重點，長期不懈地抓下去，加大對退耕還林地的管護，指導，確保退耕地中不存在林糧間作的現象發生，在保證種苗保存率的情況下，加強對退耕還林地的撫育管理，以進一步鞏固退耕還林的成果。
近年來，**區政府領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實《中華人民共和國保守國家祕密法》、《中共中央關於加強新形勢下保密工作的決定》、《黨政領導幹部保密工作責任制的規定》及中共中央、省、市委領導同志近年來對保密工作的指示精神，按照保密部門的總體部署，圍繞區政府中心工作，與時俱進，開拓創新，積極應對新形勢下保密工作面臨的新情況、新問題，確保不發生失泄密事件。最近，在以往定期檢查的基礎上，對照市保密委關於保密工作檢查有關要求進行了認真自查，現將有關情況報告如下：
一、強化教育，增強領導班子成員的保密意識
近年來，隨着市場開放和對外交流的日益擴大，以經濟、科技為重點的保密與竊密的鬥爭愈加激烈。區政府領導班子成員深刻領會江澤民同志提出的“革命戰爭時期，保密工作就是保生存、保勝利；和平建設時期，保密工作就是保安全、保發展”精神，認真學習保密工作方針、政策，特別是對《中共中央關於加強新形勢下保密工作的決定》和中央、省、市委領導同志近年來對保密工作的重要指示進行認真的學習，提出了貫徹意見並落實到具體工作中，開展了形勢教育、案例教育、制度紀律教育和保密知識教育等系列教育活動，並參加了河北省縣處級幹部保密知識考試。通過各種形式的學習，不僅增強了領導班子成員的保密意識，而且進一步提高了做好保密工作的主動性和自覺性，消除了可能發生的失泄密事件隱患，確保了國家祕密安全。
二、加強領導，建立和完善各項保密制度
在工作中，區政府領導班子成員始終認真執行《保密法》，一絲不苟地抓好保密工作。一是根據“實行積極防範，突出重點，既確保國家祕密，又利於各項工作”的方針，在《區政府工作規則》中明確規定了保密的有關事項。二是制定了《區政府機關保密工作制度》，對保密範圍、保密組織、保密事項都做出具體規定，從制度上保證保密工作務實、高效。三是將保密工作列入議事日程，定期聽取保密工作情況彙報，研究、部署保密工作。四是根據新形勢和工作任務的要求，加強和改進對保密工作的領導，對不適應新形勢要求的傳統做法進行大膽改革。
三、真抓實幹，認真落實保密工作責任制
區政府領導班子成員認真執行《領導幹部保密工作責任制》，按照各自的.分工，明確職責，負起責任。在工作中堅持將保密工作和業務工作相結合，確保業務工作管到哪一級，保密工作就管到哪一級。在研究部署、檢查、總結工作時，同步安排保密工作。班子成員以身作則，自覺學習、掌握保密制度，做到懂法、知法、執法，在廣大幹部職工中，真正樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。並對涉密機關、單位及其涉密人員貫徹執行保密法律法規、執行保密紀律、履行保密義務和完成保密工作任務的情況進行監督檢查，督促各項保密措施的落實。轉摘於
四、開拓創新，切實做好保密工作
思想觀念上，牢固樹立符合時代要求的保密工作新觀念，進一步強化大局意識，自覺把保密工作放在政府工作的大局中謀劃、安排。工作內容上，在深度和廣度上下功夫，上水平。加大投入，加快發展保密技術，提高保密工作的現代化水平。新的科學技術尤其是電子信息技術的迅速發展和辦公自動化設備的廣泛運用，使得信息的存儲、處理、傳遞與過去有了很大不同，在大大提高我們工作效率的同時，也增加了泄密的機率和渠道，面對這種新形勢，購置必要的保密技術檢查和防範設施，進一步加強對計算機信息系統保密防範和管理工作。嚴格執行“涉密信息不上網，上網信息不涉密”的原則，既保證辦公系統正常運行，又不發生失泄密事件。在公文傳閲、電話通信、電子郵件、接受採訪、召開會議、出國訪問等公務活動中，嚴格按照有關保密規定，每一個環節都嚴把保密關，保證不發生失泄密問題。工作方式上，創新工作機制，建立適應新形勢要求和保密工作實際的保密制度，依靠制度建設落實各項保密要求，自覺將自己置於保密監督之中，接受保密檢查。
區政府領導班子不斷加強保密教育、健全保密制度、強化保密管理、發展保密技術，不斷研究新情況、解決新問題，確保國家祕密安全，未發生失泄密事件，今後將繼續努力，力爭保密工作再上新台階。
區政府領導班子保密工作自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。
政府執行力是行政部門及其工作人員貫徹落實上級戰略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力。就我國的政治體制和組織機構設置而言，黨委是領導機關，人大是權力機關，政府是執行機關，政府的主要職責就是在黨委的領導下，依靠人大、政協的監督支持，把黨委確定的發展思路、目標和藍圖，堅決地、不折不扣地變成現實，這就是政府工作的定位。政府執行力高低關係到黨和國家的政策能否得到貫徹落實、關係到公民訴求能否得到迴應與滿足、關係到公共利益能否得到維護、關係到政府的公信力能否得到認同。
一、政府執行力存在的主要問題
當前，我縣經濟社會發展進入了關鍵時期，這個時期任務繁重，矛盾突出，困難較多。破解難題、促進發展考量着政府的執行力。近年來，我們雖然一直把轉變作風、提高執行力作為自身建設的突破口，廣泛開展了一系列的學習教育活動，深化了行政審批制度改革和政府機構改革，全面推行政務公開，實行行風評議，治理商業賄賂，取得了一定成效，政府系統的執行力有所提升，機關幹部的精神面貌、工作作風、服務水平都有所改進，促進了經濟社會較快發展。但我感到，當前政府自身建設存在的問題，不是戰略問題、思路問題、決策問題，而是執行力問題，政府執行力與羣眾的期望和上級的要求還有差距，與我們面臨的新形勢、新任務還不適應，主要體現在：
一是拒絕執行，有令不行、有禁不止。對上級安排的重大工作任務，有的各取所需、各行其是，合意的執行，不合意的不執行，搞“上有政策，下有對策”。二是消極執行，敷衍塞責、被動應付。精力不集中，缺乏責任心，對上級的工作要求，能推則推，推不了的則拖。三是低效執行，勤而無效、勞而無果。工作沒有中心，做事沒有重點，責任不落實，賞罰不嚴明，使該乾的事幹不成、能幹的事幹不好。四是機械執行，缺乏創新、求穩怕亂。缺乏幹事創業的鋭氣、化解矛盾的底氣、攻堅克難的志氣，遇到矛盾繞着走，致使一些疑難問題長期得不到解決。
這些現象和問題，敗壞的是政府形象，阻礙的是發展全局，損害的是人民利益，羣眾意見很大，社會反映強烈，我們必須正視它，認識它，克服它，糾正它。否則，再好的工作思路也會因執行不力而變成空談，再重要的工作任務也會因執行不力而落空，再宏偉的發展藍圖也會因執行不力而成為空想。
二、提升政府執行力的措施和途徑
(一)必須真抓實幹。一是立説立行。言必行、行必果，爭分奪秒，雷厲風行，定下了的工作就要抓緊實施，部署了的工作就要一抓到底，承擔了的工作就要確保成效，力求做到不讓佈置的工作在自己這裏延誤，不讓差錯在自己這裏發生，不讓政府形象在自己這裏受損。二是精益求精。樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細緻些、再細緻些的工作作風，做好每項工作。善抓細節，以細節求深入，以細節促落實，以細節求實效。爭創一流，每一項工作、每一項工程，都力求高標準、嚴要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務求高效。凡是政府作出的重大決策和已經確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有着落、件件有迴音。凡是面向社會的行政許可和管理事務，必須全面推行限時辦結制、牽頭單位負責制，提高審批效率，徹底改變“羣眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最後問題還是哪來哪去”的狀況。繼續強化行政便民中心功能，鞏固和完善“一個窗口集中辦理”的行政審批模式。要規範政府工作流程，實現管理高效化、運行規範化和服務標準化。繼續壓減各種會議、文件，提倡開短會、發短文、講短話，開有質量的會，發解決問題的文。
(二)必須開拓創新。根據新形勢、新情況、新任務和新要求，各級各部門應充分發揮主觀能動性，敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善於創新觀念、思路、體制機制和方式方法，於困境中找到出路，於困難中找到辦法，於可能中辦成事情，於無望中創造可能，確保政府執行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢於創新。敢闖才能創新，創新才能突破，突破才能前進。只要不是法律明確禁止，有利於我縣長遠發展，符合人民的根本利益，都可以闖、可以試。既要在戰略上敢冒風險、敢作敢為，又要在戰術上千方百計規避風險、防止蠻幹。對待敢闖的幹部，只要出的不是政策性的、法規性的、紀律性的、原則性的錯誤，就應多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽幹事、揚眉吐氣。二是善於創新。創造性地落實上級的決策部署，是執行力的最高境界。要善於把中央的大政方針、省市的決策部署與本地區本部門的實際結合起來，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，努力在結合中出思路、出實招、出實績。
(三)必須領導垂範。領導帶頭是提高執行力的關鍵。説一千，道一萬，不如領導帶頭幹。領導幹部應以身作則，率先垂範，帶頭抓執行、促落實。一是做帶頭執行表率。領導應下決心從文山會海中解脱出來，從迎來送往中解脱出來，從日常瑣事中解脱出來，狠抓工作落實。特別是'一把手'，應該由督促執行向率先執行轉變，成為抓執行的第一示範人。謀發展要親自抓項目，保穩定要親自包案件。不能停留於一般號召，而要加強具體指導;不能只當指揮員掛帥指揮，而要當好戰鬥員親自參與;不能僅關注開局，而要始終盯住結果不放，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。二是做依法行政、科學行政、民主行政表率。正確的決策是有效執行的基礎，也是領導幹部要做好的頭等功課。要學法懂法，嚴格按照法律法規授權及規定的程序決策;進一步健全公眾參與、專家論證與政府決定相結合的決策機制，完善重大事項集體決策制度、專家諮詢評估制度、決策聽證公示制度和決策責任追究制度，確保決策的科學化、民主化。三是做團結協作表率。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力，懂團結、會團結是事業成功的基礎和保障。領導要像愛護眼睛一樣愛護班子團結，做到倍加珍惜團結、自覺加強團結、悉心維護團結，努力形成同心同德、相互支持、共同奮鬥的生動局面。四是做廉潔自律表率。領導應明晰法律與紀律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”、淡泊之心對“位”、知足之心對“利”、敬畏之心對“權”，堅持台上台下一個樣、上班下班一個樣、進家離家一個樣、本地外地一個樣，做到條件變了艱苦奮鬥的作風不丟、環境變了吃苦耐勞的精神不減、時代變了甘於奉獻的傳統不變。
(四)必須提高素質。一是加強教育。對公務員來説，現在面臨的最大挑戰是能力的挑戰，最大危機是本領的危機，最大恐慌是知識的恐慌。因此加強業務培訓是當務之急。要從工作實際需要出發，本着缺什麼、補什麼，積極開展任職培訓、初任培訓、專門業務培訓和更新知識培訓，加強職業道德和行為規範教育，不斷提高綜合素質，使每位公務員成為本職工作的“業務通”。 二是勤奮自學。學習是增長才幹、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。應倡導把學習作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點應酬、多一點學習;少去一些玩場、多遊一些學海;少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時間，抽出些精力，多學基本理論，多學業務知識，多學各種新知識，不斷提高自己的政治理論水平、政策水平、業務水平和處理實際問題的能力，不僅成為業務工作的行家裏手，而且成為解決難題的操作能手和出謀劃策的應對高手。三是學以致用。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，提高素質離不開實踐，離開實踐則一事無成。實踐是活生生的，是無字天書，實踐越多，素質越強。要着眼於解決改革發展穩定中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。要多深入一線、深入基層、深入羣眾，在實踐中摸爬滾打，在實踐中增長才幹。
(五)必須健全機制。科學嚴謹的制度和運行規範的機制是提高政府執行力的保證。要本着管得住、能管好的原則，以科學化、規範化、標準化為目標，全面加強制度建設和機制創新，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執行責任落實到位。 一是健全行政責任體系。強化職能部門責任制，健全崗位責任制，將工作職責、任務和目標科學明確地分解落實到各個崗位，建立主體明確、責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，形成崗位之間的無縫責任鏈條，使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人。二是加強績效評估。積極探索建立政府部門績效評估指標體系，將每個部門的行政效率和行政成本量化，作為部門績效評估的重要依據，推進績效評估制度化和績效評估結果公開化。進一步完善公務員考核機制，全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，杜絕出勤不出力的現象。三是嚴格責任追究。全面落實行政首長負責制，對於政府部門存在的執行上級機關決策和部署不力、違反規定進行決策、不認真履行行政管理職責等問題，採取誡勉談話、責令限期整改、責令書面檢查、責令公開道歉、通報批評、責令辭職、建議免職等方式予以問責。實行嚴格的行政過錯責任追究制，對於不履行法定職責、行政不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領導的相應責任，形成責任體系的閉環效應。
(六)必須強化監督。政府執行力的提高，除了依靠人大法律和工作監督、政協民主監督，加強審計監督和行政監督以外，還要更加重視社會監督，在公眾輿論和期待壓力中煥發出強有力的執行力。一是確保民眾的知情權。要進一步推進政務公開，不斷拓展公開內容，除涉密事項以外，行政機關的工作程序、工作方法和工作結果等事項，都要嚴格按照法律法規和有關政策規定，及時向社會公開。要突出公開重點，把涉及廣大羣眾切身利益公用事業單位作為公開重點。要不斷豐富政務公開的形式，既要繼續利用電子政務系統、大眾媒體和政務公開欄、公開電話等載體，又要進一步完善行政便民中心、辦事大廳、政府網站等政務公開服務設施，達到引導輿論、釋疑解惑的目的。二是確保民眾的參與權。充分利用新聞媒體、熱線電話、政務網站等多種方式，拓寬政府與公眾之間的溝通渠道，廣泛徵求民眾對政府工作和熱點、難點問題的意見和建議，問計於民。在執行過程中，邀請新聞機構和羣眾代表參與監督。三是要自覺接受社會監督。積極營造良好的輿論環境，支持社會輿論監督。繼續推進民主評議行風活動，把執行力評判的尺子交給羣眾，讓羣眾“評頭論足”，把羣眾的評判當作提高政府執行力的行動座標，凡是人民羣眾亮紅燈的，就不能過關。積極搭建社會監督平台，整合各種投訴中心功能，做到“有訴必理、有理必果”。推進“網上信訪”，對羣眾反映突出、涉及面廣的問題，領導要親自推進，及時妥善解決。
加強政府執行力建設，是一項重大而緊迫的任務。讓我們以更高的標準、更嚴的要求、更加務實高效的作風、更加堅定有力的執行力，推動全縣經濟社會又好又快發展。
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