光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊在揚州國際珠寶城半年來的工作，可以説是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今後的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：
一、關於上半年的工作
我們是今年1月9日開始值班的。由於我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業裏工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。
一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能儘快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗後，我們還堅持每週2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。
半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰鬥力，能出色完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。工作的規範有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建後，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出台了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規範大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。
三是抓思想建設。由於我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事蹟，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪裏？”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，並且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治後，引以為鑑，強化精神，改進工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；幹事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。
二、半年工作的體會
半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛鍊和提高，可以説受益非淺。主要得益於以下幾個方面：
一是得益於公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，幹在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了幹勁和信心；同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。
二是得益於工作上的創新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平台，定位高端、規模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，儘量不受習慣思維、習慣經驗的干擾，從客觀實際出發，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和説教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷後，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們瞭解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，並準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到温暖，看到希望。其次是思想觀念上的創新。我們採取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有一定説服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什麼？”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正常化；從説教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。
三是得益於全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規範的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多麼艱苦，生活條件多麼簡陋，工作任務多麼艱鉅，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況複雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚着全體隊員的智慧和汗水。
三、存在的不足和今後的努力方向
回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這 些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。
下半年及今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最後實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最後達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿意。
以上是我們保安隊2005年上半年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。
1、檢查保安員履行崗位職責情況。
2、檢查酒店大門前及大堂安全情況。
3、檢查酒店公共場所、娛樂場所的安全情況。
4、檢查酒店環境、客房樓層的安全情況。
5、檢査要害、危險部位的安全情況，尤其要注意深夜後酒店的安全檢查。
6、配合大堂經理處理各類安全方面的事件。
7、每班做好記錄，將事件處理報告上呈經理。
8、保安部經理不在時，可指揮處理突發事件。
1、根據保安相關規定，負責做好放火、防盜、防事故等工作，保障公司利益；
2、嚴格按照驗證制度，防止未經許可的人員、車輛、物資擅自進入大廈，維護公司的治安秩序；
3、負責做好公司信件的登記發放工作，做好貨物進出的登記查驗、車輛進出指揮有序停放；
4、及時處理大廈內發生的各種突發事件並及時報告；
5、樹立嶄新保安人員風貌、展現公司窗口，做好門衞室及周圍衞生保潔工作，維護公司形象；
6、完成領導安排的其它臨時性任務。
保安職責6
1、門崗
①熟悉物業轄區的概況、平面佈局及樓幢分佈情況；
②保持威嚴可敬的儀表儀容，樹立良好的精神風貌；
③負責做好大宗物品出物業轄區的管理工作，對住户裝修人員及裝修物品的出入進行管理，制止閒雜人員隨意進入物業轄區；
④負責做好對機動車輛的出入管理和收費工作。
⑤熟悉保安設施設備的操作規程及報警設施的使用方法；
⑥做好本崗位的清潔衞生和交接班工作。
⑦負責回答解決住户及來訪人員提出屬於本崗職責內的問題；
⑧對任何有損物業轄區物業管理的行為，及時進行規勸和制止。
2、巡邏崗
①嚴格遵守公司規章制度，實行24巡視巡邏制度，嚴格執行隊列行走標準，樹立公司良好形象和個人道德風範；
②樹立強烈的責任感，全面做好物業轄區的治安、消防、車輛、收費、以及住户求援、報警等工作，確保物業轄區治安安全，秩序井然；
③熟知本人責任區域內住户情況，瞭解物業轄區內其它區域房屋的地形以及各條通道的佈局，做到勤巡邏、勤檢查，發現問題及時處理；
④熟悉物業轄區消防設施的配置，並能熟練使用各種消防器材，掌握防火自救知識；⑤巡查公共設備設施使用和公共衞生保潔情況，發現設施受損及時上報，對任何有損物業轄區物業管理的行為，及時進行規勸和制止；
⑥加強對物業轄區的機動車輛管理，維持車輛停放秩序；
⑦積極參加職業道德和業務、消防培訓，努力提高自身素質
1、堅守崗位，保持高度警惕。
2、會使用消防器材，懂得基礎救護知識；
3、對管轄區域執行巡邏任務，嚴格按照規定巡邏路線行走；
4、負責維持園區秩序，制止各類違反物業管理制度的行為；
5、負責所有進出人員的證件查驗、對可疑人員和未經允許只認進行禮貌勸阻，為業主及訪客提供必要幫助；
6、負責園區禮賓和引導，對業主及外來人員、車輛進出園區要敬禮並作引導等。
1．服從物業經理的領導和工作安排，對部門主管負責
2．根據公司要求，制訂每月的工作計劃，並按計劃組織實施
3．負責定位設崗，確定保安人員的警衞範圍，巡查區域、路線。並檢查、監督保安隊員的工作狀況
4．督促、檢查保安人員堅守崗位的、工作狀態，發現不良苗頭，立即糾正，並提出改進方法，向上級領導彙報
5．督促、監督、指導保安人員對商品、貨物的進出場查驗，做好進出記錄
7．審核、安排、監督施工單位的夜間施工，對安全、消防安全負責
8．監督、檢查保安人員對公司員工上、下班進出場安全查驗工作9．隨時巡視公司各區域，發現安全隱患，應採取相應防範措施，並向上級彙報
10．負責顧客有關治安、安全方面的投訴接待，根據情況會同相關部門進行處理，並做好記錄，上報上級領導
11．發生突發事件，立即報告上級領導，同時協助上司調配和調動保安人員，果斷、準確地採取行動
12．主持班前、班後會，總結、安排工作，對工作中存在的問題，提出改進辦法
13．隨時檢查保安人員的儀容儀表，保證保安隊員精神飽滿
14．嚴格執行交接班制度，值班記錄填寫清楚、細緻、交接班手續齊全、責任明確
15．負責組織、參加業務技術培訓，不斷提高消防、保安知識和履行業務的能力
16．協助主管對保安人員的考勤和績效考核工作
17．負責向部門經理彙報工作
18．完成上級領導交辦的其他任務任職資格
一、學校保安人員肩負着學校安全保衞重任，要有高度的責任感，嚴格遵守保安職業道德，要全天24小時在崗輪流值班，不得擅自離崗。
二、學校保安人員不得與他人閒談，凡來訪人員、學生家長，須問清情況填寫好來訪登記簿，徵得有關人員同意後，方可放行。
三、嚴格控制學生在校期間，家長接送學生的自行車、摩托車進入校園。其他為學校服務的車輛經學校同意後方可進入校園。
四、學生在上學放學時間內，要及時排除校門外（左右5米）的攤點、車輛堵塞障礙物，有效疏通學生擁擠現象。按時做好大門的開關工作（早上七時準時上崗開校門，深夜十二時關校門），做到門開人在。
五、課間不允許學生外出，如有外出學生須有由相關教師簽字的請假條，或有班主任陪同方可離校。閒雜人員、推銷商品人員不得放進學校，確保校園平安。
六、加強通道衞生清掃，搞好學生上課時的安全巡邏，每天放學後，檢查學校、辦公室內電燈、電扇、門窗是否關好，發現未關，應及時妥善處理，要向學校保衞處或後勤處領導彙報。
七、晚上在門衞室值睡班，還要定時巡視校園，及時做好《安全巡邏日誌》記載，發現問題要及時彙報或報警。
八、保安人員如因工作失職，造成學校財產損失或人員傷亡，需承擔相應責任。
保安職責篇3
1、認真執行安全保衞條例、規範、遵守公司、工地制訂的各項規章制度。
2、對本工地人員和財物的安全負有不可推御的責任。
3、負責對本工地值班員，防火小組的教育和領導工作，確保一方平安。
4、按有關規定負責調查和處理內部發生的安全保衞事件，以及與公安機關，街道居委會等的聯繫，辦理有關事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
5、負責檢查和監督防火，防盜措施的落實。
6、參加工地質量安全事故的調查和處理。
7、負責本工地場容場貌，衞生工作。
8、負責工地生活，衞生，文明施工管理制度的落實實施。
9、爭創文明工地。
1、協助安保部經理工作，服從安保部經理領導。
2、帶頭遵守公司的各項規章制度，以身作則、不濫用職權，對公司負責。組織領導保安部工作，對市場治安保衞和消防工作負全面責任。
3、熟悉和掌握市場內業主的地理位置，重點要害部位的設施佈局基本情況。
4、貫徹落實安全防範工作（即防火災、防盜竊、防破壞、防打架鬥毆聚眾鬧事）和四防工作，經理不在時，副經理主持做好保安部的領導工作。
5、組織實施安全保衞責任制和安全操作規程定期檢查執行情況並對所存在的問題及隱患按規定的期限及時加以解決整改。
6、抓好保安部門人員管理和培訓工作，傳達貫徹集團領導及總經理和有關主管部門的指示精神。
7、做好監督和檢查市場的四防安全情況和交通管理情況調解市場內各種糾紛，不定期夜間零點以後對市場進行巡查崗。
8、監督和檢查市場的四防安全工作和車輛停放情況。
總體來説，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎。
一、安全保衞工作。
1、治安安全
賓館安全是賓館經營最基本的保證，與賓館的發展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對於賓館重要設施和重點區域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案，5、12汶川大地震發生後，堅決貫徹賓館《關於做好汶川地震餘震防範工作的緊急通知》精神，制定疏散應急預案，確保震後安定；應對奧運期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查，及時就檢查情況進行了發文確保奧運期間安保無問題；響應渭南市政府號召，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動方案》，確保賓館各部門人人重視，杜絕安全隱患；針對定邊發生的煤氣中毒事件，結合律總要求與指示及時下發12、2事故警示，對員工提出要求與警示。這些文件對於賓館安全工作起到很好的效果。我部對於員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區域，在東雷分局的指導下，從每一個環節入手，周密細緻地檢查，及時發現並消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，並按照上級要求每週一向公安臨渭分局彙報一週安全情況，得到了上級好評。奧運期間我館無安全事故發生。我們賓館處於黃金地段，又是知名企業，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館裏出現的各種客人較多。一方面我們從內部培訓入手，本着無論什麼原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，儘量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯繫，隨時應對突發事件，對於滋擾鬧事的人員儘量勸其離開，實在不行扭送公安機關，避免人員損傷，全年配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名，北京振遠護衞。
在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每週一、三、五的學習，觀看教學碟片，每週二、四外聘交警進行車輛指揮培訓，規範員工執勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經營營造了良好的外部環境。再在內部加大巡邏力度，對閒雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監控設備，大大改善了內部安全環境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發生治安刑事案件，確保了賓館的正常經營。
2、消防安全
安全責任重於泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經營保駕護航。我們本着預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設施進行檢查、維護、保養，在今年3月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓維護，6―9月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行。東區改造成貴賓樓以後，賓館高度重視消防安全，對於貴賓樓消防設施進行了全新配置，並於今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現狀我們制定了詳細可行的滅火預案、疏散應急預案，同時積極與臨渭消防隊聯繫，6月份對我館進行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防安全培訓，四次消防滅火實戰演練，培訓人員達到300餘人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衞生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因為平時接受過培訓，本能反應有問題，及時彙報。工程部保安部配合立即對於該包間進行檢查，最後在吊頂與樓層夾層之間發現了焦糊味發生點，原來是電線老化接地產生高温引起的燃燒。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災害消除在萌芽狀態。由於做了大量細緻防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發生消防安全事故。
3、食品安全
食品安全也由我部門的監管。一年來，我部在賓館各部門的配合下，對於餐飲部後堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查，未發現存在三無產品、過期腐敗食品，賓館全年未發生食物造成人員傷害事故。
二、提高隊員素質，做好培訓工作。
為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部做好對客服務。一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規範的學習，使祥龍企業文化深入人心。每週部門學習使員工產生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務；每週的軍事訓練使隊員發生改變，樹立新形象。再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們祥龍團隊，員工的素質和專業技能都有了一定的提高。
由於安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，是賓館的第一道靚麗風景線，保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯繫，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領導。一年來保安部在執行職責同時，對賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務做為對客工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，使員工們明白服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協作，共同努力，為營造安全、温馨的經營環境和提高服務質量起了重要作用。
三、日常工作
作為賓館的一個職能部門在賓館我們還承擔着一些日常工作。
1、區域衞生保持
保安部承擔着全館外圍區域衞生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做着這一工作。這也是不簡單的，記得有人説過能把不簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做。
2、地毯清洗
保安部承擔着全館範圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本着“全員參與、誰清洗誰受益”的原則，利用業餘時間，及時高效的完成各部門地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米，使用地毯液56件，北京保安公司，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人員清洗費用降低33%還要多。
3、花草養護。
賓館花草由保安部負責。我們每天都要對花草進行檢查，及時保養、修剪、對於迎賓大廳的花草進行噴水，以保持花草的良好狀態。由於貴賓樓的開業，花草費用增加，如何最大程度利用花草成了減低成本我們要解決的問題，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草去掉，減少花草數，將一些年限長的花草進行自購，需要單擺的花草儘可能從內部調整，用以降低費用。同時制定了花草管理辦法，具體工作已經開始試行，到2009年1月1日正式執行此辦法。花草管理辦法中確定了區域責任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗。
4、除四害工作
保安部參與賓館創衞工作，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現在累計噴藥、放置鼠藥有一百餘次，滅鼠40餘隻，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環境得到美化、就餐環境得到優化，取得了良好成效。對此我們將繼續努力做好此項工作。
5、團隊協作
賓館各部門除了餐飲後堂外，保安部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重，發揚一不怕苦，二不怕累的精神，哪裏有困難哪裏就有保安的身影。客房搬桌椅、佈置會議室、掛橫幅。貴賓樓開業前期，時間緊、勞動強度大，保安人員隨叫隨到，連續幾天為貴賓樓開業佈置、搬桌椅、抬傢俱；傳菜生人員少，遇到大型的宴會，保安部人員幫着傳菜等等都充分體現了祥龍團隊團結的力量。
四、工作中存在的缺點和不足
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結一年來工作有以下幾點不足：
1、隊員形象素質需要進一步提高，以適應賓館之發展趨勢。
2、部門工作執行力不強，要加強員工教育。
3、部門管理水平需要提高，以適應社會之發展趨勢。
4、部門工作離賓館領導要求還有一定距離，需要進一步努力。
5、消防工作需要加大力度。
對於這些已經出現的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立賓館形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領導的指導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。
一、學校保安上崗時必須穿着保安制服，按規定佩戴保安標誌和攜帶保安警具，儀容端莊、精神飽滿、文明禮貌、着裝整潔、依法執勤、按章辦事，嚴格遵守學校一切規章制度，具有良好的服務意識、安全意識、責任意識和職業道德。
二、學生上下學高峯期，應提前20分鐘到校門口疏導車輛、人流，及時排除校門外（左右50米）的攤點，學校保安要確保校門左右30米內無設攤，無其他商業行為，無車輛堵塞障礙物，配合學校合理安排家長接送區，有效疏通學生擁擠現象。要提高警惕，發現危害學生安全的行為要及時制止，排除不安全因素，防止意外事故的發生。保證校門口外通道暢通無阻。
三、學生上課期間，兩人輪換要經常在校內周邊巡邏，注意發現可疑人、事、物品和其他治安信息，對校內異常動態和不安全因素，及時向學校領導彙報，並配合做好處置工作。寫好巡邏記錄。
四、值班一定要堅持原則，嚴格落實外來人員准入制度。如有家長來訪，需勸告家長等待，讓預約老師親自到校門口接待，登記後方可入內；其他來訪人員，需問清情況，填寫好來訪登記表，徵得有關人員同意之後，方可入校。
五、嚴禁接送學生的家長及車輛進入校內，其他為學校服務的車輛經學校同意後方可入校。
六、要注意觀察可疑人員可能對師生進行的各種侵害病及時消除安全隱患，對不能制止的行為應及時報警，對正在發生侵害師生的行為，可以使用防衞器械予以制止；配合公安機關做好偵查、處置工作。
七、上課期間不允許學生外出，如有外出學生須持有由相關教師籤的請假條，同時收好學生請假條，或有班主任陪同方可離校。堅決制止閒雜人員、推銷商品人員進入學校，加強安全防範。
八、集會、出操時，保安到樓梯口值班，防止學生擁擠出現踩踏事故，集會時要主動維護好會場秩序。
九、經常排查學校安全隱患，尤其是檢查學校技防系統，保證技防系統正常工作，若出現問題及時上報政教處和總務處進行維修。
十、保安人員如因工作失職，造成學校財產損失和師生人員傷亡，需承擔相應的責任。
1、熱愛本職工作，負責本部門的日常管理。以身作則，遵守各項規章制度。圓滿完成上級下達的各項任務。
2、根據每班工作量制定崗位分佈和每班保安員配置，根據承擔的任務，組織安排勤務，檢查考核執勤情況。
3、指導、監督、檢查各崗位工作，定期進行考核。
4、組織召開班會、佈置工作、工作講評，做到時間、人員、內容落實，並做好記錄。
5、制定部門執行方案，檢查部門各項工作的落實情況，並予以考核、總結。
6、有計劃的組織本部門員工開展技能、業務操作等方面的培訓，提高個人專業水平和服務水平，提升團體戰鬥力。
7、掌握下屬人員的`思想波動，及時解決突發問題，搞好部門內部團結。
8、發生緊急情況時，需及時上報經理和控制事態的發展，並做好現場的保護工作。
9、對可培養的骨幹進行強化培訓和教導，提示其專業技能、組織能力、協調能力。
10、負責對全體保安進行考核，對不稱職者提出處理意見。
11、搞好部門內部安全措施，嚴防發生人員違法違紀問題和安全事 故。
12、做好賣場的日常消防檢查，掌握公司各區域消防器材的使用與保養。
13、掌握商場內的安全動態，處理商場內各類事故。
14、建立本部門人事小檔案，作為考勤考核發放用品和人事的調配。全面發掘所有人的潛能，發揮每個人在團體的作用。
15、組織、培訓消防演練、消防知識，並具體做好消防檢查工作。
16、有權利對不服從管理的員工籤罰單，對拒不接受管理者可提供處理意見上報經理。
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