故事《自信——照耀我們成才的明燈》 俄國著名戲劇家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出話劇的時候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼 夫斯基實在找不到人，只好叫他的大姐擔任這個角色。他的大姐以前只是一個服裝道具管理員，現在 突然出演主角，便產生了自卑膽怯的心理，演得極差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的煩躁和不滿。
一次，他突然停下排練，説：―這場戲是全劇的關鍵；如果女主角仍然演得這樣差勁兒，整個戲就不能 再往下排了！‖這時全場寂然，他的大姐久久沒有説話。突然，她抬起頭來説：―排練！‖一掃以前的自 卑、羞怯和拘謹，演得非常自信，非常真實。斯坦尼斯拉斯夫基高興地説：―我們又擁有了一位新的表 演藝術家。‖ 這是一個發人深思的故事，為什麼同一個人前後有天壤之別呢？這就是自卑與自信的差異。
他是數學天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯網界，風險投資家彼得·泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業內人總期盼聽這位“先知”式人物又對什麼新項目感興趣，也因為他成功的創業、投資經歷，以及他點石成金的本領。
PayPal上市，人生的第一桶金
位於帕洛阿爾託最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是硅谷科技產品發佈的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產業幾乎都設立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設備、穿着不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創意點子和風險投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關於貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾託見了面，他們希望打造一個電子支付系統，讓電子商務交易變得簡單、統一和安全，這就是日後PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，並達成了一致意見。最終，這家創立於1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件後第一起大型IPO。隨後，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。
風險投資，點石成金
財務自由的泰爾之後便投身於風險投資。他將於1996年創辦的Thiel資產管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創公司。當時社交網絡這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯網泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，併成為公司董事會成員。儘管隨後幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩餘股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍佔3%左右。如果以Facebook上市後1000億美元的市值計算，泰爾手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。如若説馬克·扎克伯格創造了Facebook這個改變人類生活方式的奇蹟，那麼彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生於1964年的怪才正是這個奇蹟的背後推手。美國互聯網界便再次記住了泰爾的名字。
一年後，他以5000萬美元創辦豐德斯風險投資公司(Founders Fund)，並在基金成立後投資了一系列極具創新性的創業公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用户評論網站Yelp、開發搜查恐怖分子和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭製造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司後來被證明都非常成功。可以這麼説，泰爾算得上是世界上最為成功的技術創投人。
如何挑選具有前景的創業者？泰爾説，他會對每一個尋求投資的創業者提一個最重要的問題，那就是：“為什麼會有第20名員工加入你的公司？”泰爾認為：“很容易解釋為什麼有人想當CEO或作為早期員工加入創業公司，因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創業公司來致富。也很容易知道為什麼第1000名員工願意加入，因為很明顯公司正在通往壯大的路上，加入進來可以獲得穩定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第19個員工加入的時候你公司的大部分股權已經分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個為了穩定收入值得加入的地方。”“只有這樣回答的公司我才會投，那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。”
矛盾綜合體， “生而為贏”
泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，父親克勞斯多次跳槽於幾家大型的工程企業，一直帶着全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先後在7個不同的地方上過國小。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩定下來。早期的成長環境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨自享受着孤獨。他是一個數學天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼着人生格言“生而為贏”。青少年時期，他最愛的讀物是“指環王”，他總是反覆閲讀這本書。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個__家庭里長大，本身信仰基督__是在高中時期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點異端”，他説，“我信仰基督。但我並不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。”同時，作為基督徒的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現之一。對此，他説，“在我腦海裏，身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為，同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為，大家對此有誇大的趨勢，把它上升到了意識形態領域。”顯然，泰爾是個典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦裏生活或是做生意，並樂在其中。
信息時代為泰爾帶來了巨大財富，但是他仍然對此失望。他認為，互聯網技術革命沒有創造充分多的就業崗位，也沒有提升製造業水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創新並不能取代現實世界的技術進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。”甚至直到一年前，他才開始發短信。
堅信創新拯救世界
如今，已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 “能夠拯救世界的創意”提供資金，用他經常掛在嘴邊的話來説，至少要“將我們的文明提升一個境界”。 泰爾認為，現在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構和教育系統存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰爭都源自於科技創新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注於延長生命、移民海洋平台、太空商業化、友好人工智能、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目——鮮肉3D打印技術初創公司。
這家從事鮮肉3D打印技術研究的公司叫做Modern Meadow，位於美國密蘇里，據説已經獲得了泰爾基金會的6位數美元的投資。公司表示，通過對不同類別的特殊結構層進行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質。公司表示，從事此研究是為了減少大規模農耕所帶來的環境影響。目前生產出來的肉是2釐米長、1釐米寬和半毫米厚。“我們期待先能夠吸引一批喜好烹飪的早期消費者和那些出於倫理道德原因的素食主義者。然後，隨着價格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者（比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒）的認同，最終希望能夠為廣大大眾提供安全放心的豬肉產品。”
目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯網界的貢獻不僅僅是作為一位風投家，更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢想都是為了改變世界。
今年45歲的陳光標，出生於江蘇泗洪縣天崗湖鄉農村。靠種地為生的父母生育了5個孩子，陳光標2歲時，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先後餓死。
陳光標13歲時，每天騎着自行車跑十幾里路去賣冰棒。後來，陳光標又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，後來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結束時，陳光標掙了2萬元錢，成了全鄉第一個“少年萬元户”。
陳光標並沒有荒廢學業，他做生意都是利用課餘或是節假日。1985年，陳光標考入南京中醫藥學院，畢業後，他選擇繼續創業。
他認為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結果，就出資請專家提供指導，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳光標命名為“跨世紀家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一台成本不足幹元的儀器，當年的批發價格約5000元。陳光標先後打開了江蘇和安徽市場，半年時間就賣出了5000多台產品。
1996年，28歲的陳光標創立了南京金威利電子醫療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個省區。至2000年，他賺了幾千萬元。
這年，陳光標到山東泰安考察，當時的泰安盛產靈芝，且價格較低，200元一公斤。陳光標發現其中有大商機。“靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，製成膠囊服用就方便多了。”帶着這個令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學和省各大醫院專家的大門，請南京大學專家做廣告策劃，再請醫院做臨牀報告。拿到生產許可證後，他又籌款到上海訂購生產線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進行深加工和技術處理，製成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝製成膠囊後，售價達2000元一公斤，使陳光標收益頗豐。
到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標淨賺1。2億元。“我32歲就通過白手創業成為億萬富翁，可以算是年輕人創業的榜樣了。”陳光標説。
更令陳光標高興的是，“靈芝膠囊”項目促進了山東泰安的“靈芝經濟”，帶富了一方百姓。
從建築垃圾中發掘“寶藏”
2002年初，陳光標通過朋友的介紹，對循環經濟領域產生了濃厚興趣。
“按照有關部門規定，城市舊區改造中，每拆除1平方米建築面積的舊房，開發商要貼補拆房公司幾十元。但事實上，大多數拆房公司只要能攬到活，哪怕開發商不給錢，白乾都樂意。你可別以為這些公司是在學雷鋒，拆房這個看似灰頭土臉的行當，其實獲利豐厚。每拆1平方米建築面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。”原來，老建築裏拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價錢，因為它們可以回爐再造。聽了朋友的介紹，正四處找項目的陳光標眼前一亮，他決定涉足拆樓業。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業經驗。第二年，他的公司通過競標拿到一個大工程——拆除南京市一個老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建築，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標淨賺285萬元。
從建築廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項工程剛開始，鋼鐵回收公司就會派車派人來“恭候”。因為它有着100%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業的車間裏“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨；從建築中拆出的木材，廠家回收後可以用來做地板、傢俱。即使小零小碎的木料，也不會賤到當柴燒，而是做機制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當地的木材廠有種設備，“吃”進去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規格齊整的機制板。陳光標從建築廢墟中拆出的木材，全部賣向那裏。
能回收的都回收了，工地上最後只剩下了真正的建築垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因為清理這些垃圾，每一噸需要付20元的運費。一個10萬平方米的拆房工程，將產生8萬噸建築垃圾，僅清運費就要耗資160萬元。
陳光標產生了一個大膽的念頭：如果我能把建築垃圾轉化為生態建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得！他做過多種嘗試，均以失敗告終。
2004年去德國考察時，陳光標發現了久尋不遇的“神奇武器”。那是一台停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建築垃圾處理設備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建築垃圾，就被它“嚼”成了細小的顆粒。技術人員介紹説，這種顆粒可以用來鋪路。陳光標當即以300萬元一台的高價，從柏林引進了10台建築垃圾粉碎設備。
陳光標稱這種流水線設備為“變形金鋼”，因為無論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這傢伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳光標開始向修路單位推銷他手中的建築垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當了解到這種環保建材的妙處後，客户們不僅當場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設路基時用的都是碎石子，每噸的價格為130——140元，而用陳光標提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產生的，取材的同時就在破壞生態環境，採用陳光標的產品做路基，不僅質量過硬，而且很環保。
廢墟變金礦。身價上百億
2004年7月1日，為保護土地資源，國家頒發了不許使用實心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進退兩難的境地：要麼關門大吉，要麼改用替代原料——採用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時，陳光標放出了一條喜訊：用建築垃圾也能生產出經久耐用的磚塊，並且是環保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規剛一出來，陳光標就開始動腦筋改進他的機械設備，一番努力後，他如願以償，讓“變形金鋼”除了會生產小顆粒外，還能吐出細碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建築垃圾，以不菲的價格賣給了制磚企業。
陳光標提供的建築垃圾粉末在價格上遠遠低於混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業的新寵。從此，陳光標賣出去的一車車粉沫變成了一車車環保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經相關部門檢測，這些新型環保磚不僅質量完全達標，使用壽命甚至比傳統的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。
此後，許多環保磚廠追着陳光標要生產原料，公路施工單位的催貨電話也令他應接不暇。
2005年2月，陳光標創辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發展循環經濟、綠色經濟。隨後，他又將拆遷房屋這一循環經濟模式，移植到廢舊汽車、家電、生產設備等方面，比如，報廢車胎可以在清洗，切塊，成粉後，做成農用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標眼裏沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶貝。
因“黃埔”是國內第一家高科技環保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街擴寬項目中的拆除工程、曾發生火災的央視大樓拆除工程，都是陳光標的公司做的；2008年北京奧運會的長跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。
不斷擴展的市場，為陳光標帶來了巨大收益，他的個人財富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層後，陳光標沒有忘記回報社會，在捐款和救災方面屢現“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈額將“中國首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標在其公司官網掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣佈自己去世後將向慈善機構捐出全部財產。有人估算，當時在全國十多個城市陳光標有600多台大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產和現金一起，大約有50多億元。
陳光標的善舉，也為他帶來了意想不到的收穫。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標與人為善的品格贏得了無數人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。
2014年，他正在做的拆除項目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發電廠，都在做拆除。
專家預測，在未來30年間，將出現“十大新興技術”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，儘管陳光標的公司已成為擁有4000多名員工、業務做遍全國的大企業，其個人資產超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團進駐“黃埔”，力圖通過技術攻關，把建築垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好！
小澤征爾是世界著名的交響樂指揮家。在一次世界優秀指揮家大賽的決賽中，他按照評委會給 的樂譜指揮演奏，敏鋭地發現了不和諧的聲音。起初，他以為是樂隊演奏出了錯誤，就停下來重新演 奏，但還是不對。他覺得是樂譜有問題。這時，在場的作曲家和評委會的權威人士堅持説樂譜絕對沒 有問題，是他錯了。面對一大批音樂大師和權威人士，他思考再三，最後斬釘截鐵地大聲説：“不！一 定是樂譜錯了！”話音剛落，評委席上的評委們立即站起來，報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪魁。
原來，這是評委們精心設計的“圈套”，以此來檢驗指揮家在發現樂譜錯誤並遭到權威人士“否定”的情況 下，能否堅持自己的正確主張。前兩位參加決賽的指揮家雖然也發現了錯誤，但終因隨聲附和權威們 的意見而被淘汰。小澤征爾卻因充滿自信而摘取了世界指揮家大賽的桂冠。
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