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廣告口號的類型沒有一定的定規，從不同角度分，可以有不同類型。下面我們採用比較普通的分法，即從兩個角度來分。 (一)按宣傳的對象分 廣告口號按宣傳的對象分有：
1.產品形象口號 為了直接推銷的目的而塑造出商品形象的一種廣告的口號。這種廣告口號 誘導能力強，大多采用感性訴求出某些承諾，使消費者對產品產生一種可親可信的印象。 例如： 輸入千言萬語，打出一片深情。 ——四通打字機廣告 第一流產品，為足下增光。 ——紅鳥牌鞋油廣告 今年二十，明年十八。 ——白麗美容香皂廣告
2.品牌形象口號 宣傳商品，讓商標打出知名度，並深印於消費者心中的口號。這類口號，一般在廣告中即現商標品牌，這是其形式上的一個標誌。例如： 新鮮常在香雪海。 ——香雪海電器廣告 TOSHIBA，TOSHIBA，新時代的東芝。 ——東芝電器廣告 路遙知馬力，日久見“躍進”。 ——躍進牌汽車廣告 3.企業口號 樹立企業形象，宣傳企業的經營思想、營銷目的和發展宗旨，展現企業的風格和時代背景下的企業精神的口號。企業口號多強調企業精神、服務宗旨和時代色彩，往往表現出自己鮮明的個性特點，儘量避免使用一些單調重複的陳詞濫調，如騰飛、開拓、改革、質量第一等缺少個性化的詞語。例如： 效率、質量、平等、信譽。 ——肯德基炸雞企業口號 為求人類共榮，作全球企業公民。 ——日本佳能公司企業口號 不求急進，只求踏實。 ——芬蘭韋齊萊工業集團企業口號 (二)按寫作內容及心理效應分 廣告口號從寫作內容及心理效應分類亦有二種，即從宏觀上分類和從微觀上分類。 1.從宏觀上分類 (1)讚揚型。以直接陳述的方法，稱讚商品或勞務的特徵、好處，從而加深消費者的印象 。例如： 滴滴香濃，意猶未盡。 ——麥氏咖啡口號 海鷗表，中國計時之寶。 ——天津海歐手錶廠口號 喝了娃哈哈，吃飯就是香。 ——娃哈哈營養液口號 (2)號召型。用宣傳鼓動性的詞語，煽動起消費者的慾望，督促消費者採取購買行動。 例如 ： 喝可口可樂吧! ——可口可樂口號 只要您擁有春蘭空調，春天將永遠陪伴着您。 ——春蘭牌空調機口號 男子漢就喝男子漢茶。 ——寧紅男子漢茶廣告 (3)情感性。用幽默風趣，充滿人情味的詞句來宣傳商品的優點，從而使消費者在輕鬆的微笑中不自覺地接受了宣傳。 例如： 與“狼”共舞。 ——狼牌運動鞋口號 除了鈔票，承印一切。——法國一印刷廠口號 威力洗衣機，獻給母親的愛。 ——威力洗衣機口號 (4)標題型。將廣告口號放在廣告標題的位置，起到代替廣告標題的作用。如：雲絲頓香煙廣告，只有“吸美國雲絲頓，領略美國精神”一條口號放在廣告頂端，沒有再寫標題。 2.從微觀上分類 如果從微觀上分類，便分不勝分。牛汝辰和魏燕雲在《廣告辭寫作技巧與優秀範例大觀》中嘗試性的分了八類，並進行了評説，現選出一部分，供寫作者參考。需要説明的是，牛氏和魏氏所説的廣告辭，雖然在書中聲明指的是廣告口號，實則不盡如此，部分廣告辭顯然是廣告標題。(1)以商品的便利性為主，不加商品或公司名稱。 乘美國航空公司的班機，到處都是好天氣。 ——美國聯合航空公司的廣告 坐飛機的人都希望天氣好，旅途順利愉快。空難的發生十有八九是因為天氣不好，這則廣告辭抓住並渲染了人們渴望吉利的主題，使乘客得到心理的寄託。 海里遊的，這兒都有。 ——新加坡海鮮餐館廣告 這則廣告辭給人一種朦朧的吸引力，彷彿召喚你去看看各種各樣的海洋生物以及領略海底的世界。 只需付三十法郎，就有兩百萬旅客能看到你的廣告。 ——巴黎地鐵廣告 這則廣告辭在強調顧客付出與獲得利益之間的強烈反差，通過向消費者許諾其將獲利益，獲得極好的廣告效果。 一筆勾銷。 ——攀特牌塗改筆廣告 以一句人們常掛在嘴邊的簡短俗語表達產品的性能，首先讓讀者莫名其妙，隨後悟出其中的風趣與幽默，給人留下更深刻的印象，同時也説明產品性能的優良。 (2)以商品的特點為主，不加商品或公司名稱。 “醬”出名門，傳統好滋味。 ——某醬菜廣告 這則廣告辭將成語“將出名門”改變字
形，巧妙，給人以耳目一新之感。 胖子一樣有口福。 ——優姿牌餅乾廣告
這則廣告辭妙在抓住現代顧客注重形體美的心理特點，表面上是替胖子着想，實則是暗示該產品不會對體形產生任何有害的影響。臭名遠揚，香飄萬里。 ——某臭豆腐廣告 這則廣告辭巧妙地利用了貶義詞“臭“，一方面緊扣產品，另一方面貶義褒用，以臭襯香，寓莊於諧，達到奇妙的效果。 (3)以商品的便利性為主，加進商品或公司名稱。 家有雙橋味精，米都多放一斤。 ——雙橋牌味精廣告 有時無巧倒是一種技巧，讓人一看，開懷釋然。 行萬里路，飲萬力啤。 ——南寧萬力啤酒廣告 這則廣告辭妙在音節清爽，朗朗上口，便於傳誦，同時利用“行萬里路，讀萬卷書”的古訓，暗示該廣告的產品在人們精神生活中的地位。 胃病患者“治”在“四方”! ——某胃藥廣告 這則廣告巧將成語“志在四方”作一字改動，簡潔明瞭地突出了該廣告的產品功能，醒目而 不落俗套，有效在達到宣傳目的。 天津元隆號，貨全價公道。 ——天津元隆綢布店廣告 這是1927年作的廣告，每天套紅登出橫貫全版，反覆在報上登載，不斷刺激消費者印象，收 到一睹為快的宣傳效果。 (4)以商品的特點為主，加進商品或公司名稱。 康師傅方便麪，好吃看得見。 ——康師傅方便麪廣告 這則廣告辭很質樸，口語化，易於流行，廣告效果好。 “面”目一新的大成面。——台灣方便麪廣告 這則廣告辭妙在利用了“面”字的歧義性質，既緊扣了商品，突出了重點，又給人以別出新 裁之感。 天府花生，越剝越開心! ——天府花生廣告 這則廣告辭妙在健康、快樂，讓們重新體味了享用該產品的愉悦景象，也使人產生充分的向 往。 銀河倒掛三千尺，安酒開壇十里香。 ——安酒廣告 這則廣告文字對仗，意境優美，具有濃郁的文化氣息，給讀者以清新的
美感，彷彿看到飛流 直下的銀河之水，想起詩仙李白。 (5)以一般生活趣味為主題。 名牌不能在樹梢上生長。 ——美國桔子廣告 這則廣告辭巧設懸念，既然名牌不在樹梢上生長，那它在哪兒生長呢?在服務質量上?幽默生 動，寓意深遠。 當太陽升起的時候，我們的愛天長地久! ——太陽神口服液廣告 這則廣告辭緊密配合太陽神的永恆旋律，突出太陽初升的瑰麗意象，強調愛之永恆印象，以 和諧的人間情懷進行廣告商品的訴求，使人難以忘懷。 如果您意識到每週僅花幾秒鐘時間就能恢復您的自尊和自信，您就會分外覺得西施蘭的珍貴 了。 ——西施蘭夏露廣告 這則廣告不直接介紹產品的功效，而婉轉地表達了它給消費者帶來的益處。它強調了“恢復 您 的自尊和自信”，在於增加消費者追求美的自信，激發他們的購買慾。 讓母親重温年輕的夢。 ——伊桑化粧品廣告 這則廣告辭抓住了那些告別青春又力圖挽留青春的婦女心理，含蓄地表達了該化粧品使用後 的效果，同時表達了“讓母親重温年輕的夢”的美好願望，使每個愛美的“母親”都為之而 動情，達到促銷產品的廣告效果。 聰明不必絕頂。 ——美加淨生髮靈廣告 這則廣告辭巧用成語“聰明絕頂”，形象地表達了該產品的性能，也給患者一個良好的祝願 。它妙在具有幽默感，給人留下深刻印象。 (6)在主題里加進新聞性。 敝店素來出售的是一種摻水10%的陳年老酒，如有不願摻水者，請預先聲明，但飲後醉倒概 與本店無涉。 ——某酒店門牌廣告 這則廣告辭顯然是有意暴露自己，道出商業中的誠實。因為那些自吹“決不摻水”的酒店反 而使人懷疑，所以這則廣告是高明的，抓住了顧客的逆反心理，果然生意紅火。 愛迪達從來不自比第一，但是其它廠牌總是説愛迪達就是世界第一。 ——前西德愛迪達公司運動鞋廣告 這則廣告辭的巧妙之處就在於用其它廠家的推崇，點出其產品的質量和銷量。 實不相瞞，天仙牌的名氣是“吹”出來的。 ——天仙牌電扇廣告 這則廣告很幽默地道出了抽象的道理，表面一聽有貶意，但稍加思索，就明白這是與風扇的 功用緊密相關的，真可謂耐人尋味。 (7)以訴求大眾情感為主題。 為名忙，為利忙，忙裏偷閒，且喝
一杯茶去； 勞心苦，勞力苦，苦中作樂，再倒二兩酒來。 ——四川某酒家廣告 這則廣告聯，據傳是20年代一秀才為一家不景氣的酒家寫的。此聯貼出後，引得文人墨客、
腳伕、官員慕名而至，欣然痛飲幾杯。真是一副雅俗共賞的商聯救活了行將破產的酒店。 新事業從頭做起，舊現象一手推平。 ——某理髮店廣告 此廣告辭一語雙關，從理髮引深到事業，幽默而温情，讓人頓然開懷。 車禍可怕! 配一副好眼鏡，過馬路不擔心。 ——某眼鏡公司廣告 這則廣告辭使人感到一種威懾，然後又給人提
出一個好的建議，表現出關切之情。如果配一 副好眼鏡，就能避免車禍，何樂而不為呢? 我只愛一個男人，我只用一種香水。 ——法國香水廣告 這則廣告辭使用反襯的手法，以對丈夫的忠貞不渝襯托鍾情於該香水，説明產品質量好，效 果佳，具有永久性的魅
力。 (8)要求大眾行動。 真酒?假酒?不如以茶代酒! ——檸檬茶廣告 這則廣告辭十分精煉，但內涵豐富。它提醒和警告人們，不管真酒、假酒，都對人體健康有 害，提倡人們喝茶，利於健康。 只要你有時間坐下，我們就能給你健康! ——松下電子按摩椅廣告 這則廣告辭不直接道出產品的性能，而是以健康許諾與人，即有關懷又有懸念，引你行動。 看看相似，其“實”不同 豪士·好事·一起來。 ——豪士襯衣廣告 這則廣告辭先“實”字虛化，一語雙關地暗示了該產品的獨特質量，迎合了實惠消費者的購 物傾向。再以牌號的諧音，強調並滿足顧客的趨吉心理，最大程度地宣傳了產品，滿足了消 費者的文化心理。 你是位成功的父親嗎?給孩子請一位全天候全能的教師。 ——索尼彩色電視機廣告 這則廣告辭妙在將電視機擬人誇張，創造性地比喻為一位全能的教師，利用人們望子成龍的 心理，鼓動人們去購買。選自牛汝辰、魏燕雲：《廣告辭寫作技巧與優秀範例大觀 》，中央民族大學出版社1994年8月版，第5頁—17頁。
印刷廠工作報告
把握髮展機遇
重視業務開發
展望2016年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發展之年。為此，我們提出2016年的總體工作思路是：把握髮展機遇，重視業務開發，落實內涵發展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，紮紮實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的台階。
一、把握髮展機遇，加大改革和結構調整力度。
2016年，我們新聞出版系統將面臨着三大轉變，即新聞出版業增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰並存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發，加大改革和結構調整的力度。
1．繼續深化經營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業，尤其是做為書刊印刷企業，要把中國小教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發各個環節中引進競爭和招標機制，印刷行業做為競爭性行業，計劃保護面臨着逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、週期、質量、價格、售後服務等各個方面增加競爭力才能取得優勢，才能確保我們主導產品的穩定發展。同時，我們要在計劃外業務方面大做文章，這幾年我們的社會業務增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發展長期穩定的業務客户等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。
2．繼續探索管理體制的改革。我們延續多年的國有企業的管理模式為社會主義建設事業，為國家的穩定做出了重要貢獻。但是，隨着國家經濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷髮展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨着近年民營經濟的快速發展，我們國企原來的優勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產崗位上。在分配製度上要突出效益優先的原則，充分體現按勞分配。在人事制度上結合工作業績和羣眾評議結果，實行幹部能上能下的動態管理。同時，我們要創造條件積極嘗試具有現代企業制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經營者和管理者及內部人員參股，然後逐步擴大持股範圍，實現真正的股份制運作。
二、重視業務開發，為企業的持續穩定發展提供可靠保證。
這幾年我們通過結構調整，加強業務隊伍建設等，社會業務有了持續穩定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業務開發，尤其是計劃外業務的開發，以增強我們的應變能力，增強企業發展的後勁。
1．加強業務隊伍的建設和管理。我們的業務員隊伍總體上看素質比較高，工作敬業，為了滿足客户的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業務員的素質不高，難以勝任；二是內部管理體制還不順，存在業務員單打獨鬥的現象；三是對業務人員疏於管理，有放任自流的現象。為此，我們要採取針對性的措施，首先，加強和重視對現有業務員隊伍的管理，今年，我們對生產業務部進行了明確分工，要求做到對業務員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業務協作形式，避免社會業務單人運作所帶來的諸多不便；
三是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有迴音，件件有着落，為業務員承接業務提供堅強的後盾。
2．適應市場形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會業務的開發方面，根據我們的實際情況，對業務員實行了底薪加提成的辦法，經過幾年的實踐，效果還是不錯的，湧現出了數名年銷售在百萬元以上的業務人員，而且，社會業務的資金佔用也維持在一個相對合理的水平。但是，由於市場環境的影響，資金拖欠還時有發生，業務員的回款壓力還不大，儘管我們實行了回款責任制，但是由於力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地採取措施，第一是
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要鼓勵業務員多承攬業務，特別是對於重大業務和長期業務，要廠領導親自出面，配合業務人員攻關，要組織廠內生產系統，全力保證承接業務的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經濟槓桿上鼓勵業務人員及時回款，對於付全款提貨和當月清款的社會業務，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對於超過兩個月回款的社會業務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨着臨街綜合樓建成投入使用，業務人員的工作環境和條件也將得到明顯改善，有利於社會業務的發展。
三、落實內涵發展，靠加強管理增加效益。
管理是企業永恆的主題，我們在抓改革、抓業務開發的同時，重視內涵發展，特別是加強企業的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱鉅的工作，企業管理不進則退，因此要下大力氣來抓。
1．加強和重視質量管理工作，質量是企業的生命線，做為口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性。教材業務的承攬，在很大程度上得益於我們教材印製全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業務的承攬，沒有過硬的產品質量做後盾，很難得到客户的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜誌，除了業務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發展到現在的數種就是一個很好的説明。因此，我們要一如繼往地重視產品質量。首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到發生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發生控制在萌芽狀態。第二，要加強產品質量的標準化、規範化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執行好。第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證。
2．加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經驗還在全公司範圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部要加強對成本的管理和監督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鈎，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續實行費用與年終獎掛鈎的政策。全廠要在幹部述職和總結的基礎上，推廣先進經驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益。
四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協調發展。
黨中央提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業的
一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據美印的實際情況，針對性地採取相應的措施。
1．重視黨組織和各級羣眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續穩定發展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建設。在我們的企業生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業經濟工作的健康快速發展起着很重要的作用。今年我們首先要繼續重視黨組織的隊伍建設，要重視培養和發展一些優秀管理骨幹和生產骨幹加入到我們的組織中來，以增強黨組織的戰鬥力。同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續重視發揮工會和其他羣眾組織的作用，重視職工代表的民主監督和參政議政作用，繼續開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業餘活動，要積極創造條件，想方設法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業餘文化生活。
2．抓緊技改配套和管理目標調整，為各部門的均衡發展創造必要條件。根據今年的技術改造計劃，我們要為裝訂增加一台高速摺頁機，以解決裝訂摺頁能力不足的問題；增加一台大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產品的印後加工。去年我們對設計製作和照排中心進行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，儘快完善和配套製版設備，要為製版中心配置平板掃描儀、pc機和打印機、服務器等，為製版車間走向市場創造必要的硬件條件。同時，隨着今年我們辦公機構和場所的調整，要建立電話內部局域網，方便各部門和客户的聯繫，降低費用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進行計算機網絡化管理改造，首先在生產業務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現代化的手段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統有分的原則，繼續鼓勵紙張經銷部、多種經營部和設計製作中心走向市場，提高自我保障能力，為全廠的發展添磚加瓦。
3．改善職工生活，美化生產環境。今年，我們要在實行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產車間增加生產，勵行節約，增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產品質量、降低損耗和設備保養等方面突出的人員。今年我們的奮鬥目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區和宿舍區環境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區大門，要硬化廠區和家屬區路面，要整修舊生產大樓，要在後院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產區成品和半成品堆放難的問題，為大家創造一個整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環境。
我們堅信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級領導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創造美好的明天。
印刷廠如何做好人性化管理
廣東印刷包裝HR羣各位羣友：大家下午好！
又到了我們廣東印刷包裝HR羣本週在線交流時間了，今天的在線交流也是我們今年最後一次在線交流了，年底大家都很忙，首先我對今天能夠抽出時間來參與在線討論的羣友表示感謝！ 本次在線交流的主題是《印刷廠如何做好人性化管理》
在現階段的企業管理中，所有的企業和管理者都在提人性化管理，人性化管理在日本、美國等發達國家的企業獲得了巨大的成功，從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論。目前，人性化管理被提到了一個前所未有的高層次上。我們很多印刷廠都強調自己是人性化管理，有的口號喊得震天響，但是現實狀況卻是：他們的員工關係極為緊張、員工抱怨情形普遍、員工離職率長期高居不下，生產與業務發展卻每況愈下，等等，什麼原因？ 這種情況只有三種可能性：
1、根本不懂什麼叫人性化管理, 人性化管理只是一個口號或幌子；
2、對於人性化管理, 只是一知半解，甚至陷入很多誤區；
3、雖然有人性化管理的制度, 但卻沒有落實這些制度.。
今天我們主要交流以下四個方面的話題：
一、什麼是人性化管理？
二、人性化管理的四個原則
三、實施人性化管理的要點
四、對人性化管理認識的一些誤區
一、什麼是人性化管理？
1、什麼是人性化管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性因素，以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的`工作潛能和高工作效率的管理方法。人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性結合現代行為科學而進行管理的管理哲學。 人性化管理認為人性是管理的出發點,管理應關心人，愛護人，並把這種尊重和關愛細化成管理實踐中的細枝末節。人性化管理的全部內涵並不僅是發現人性挖掘人性，而是在管理實踐中尊重人性、體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大程度的張揚。
人性特徵是多方面的，人不同於機器。人有辨別和接受思想的能力，人有不同層次的需求，如同馬斯洛提出的生理需求、安全需求、歸屬需求、社會尊重需求和自我實現需求。人有極強的潛在的創造和破壞的能量與作用。人可以適應環境，也可以改變環境。
正因為如此，眾多管理者都認同：企業擁有的員工及員工擁有的知識技能是企業最重要的資源，是企業的構成部分，是達成目標的根本力量。在實現企業目標的過程中，充分滿足員工的物質、精神需求和全面發展，從而可以最大限度地挖掘員工潛在的積極性和創造性，實現人力資源使用效益的最大化，以達成企業目標。
人性化管理強調以人為中心，也可稱之為“柔性管理”。它是在充分尊重人格獨立與個人尊嚴的前提下，在研究人的心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，依賴於員工自身的心理調整和自覺認識，在員工心目中產生一種潛在説服力。
基於上面提到的概念，因此，人性化管理必須對人性有所瞭解。
2、人性學
人性有自然屬性和社會屬性。
⑴ 自然屬性的三個定律
人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。
人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。
人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。 ⑵ 社會屬性的三個定律
對行為後果的考慮。
對自己長遠目標的考慮。
對人生價值的考慮。
關於人性學的概念，大家可以通過百度去加強了解和認識。
3、人性管理技術理論
西方管理學家道格拉斯·麥戈雷格提出了兩種截然相反的觀點：認為人的本性是消極的X理論，以及人的本性是積極的Y理論。在觀察了管理人員對待員工的方式後，麥戈雷格得出結論：
一個管理者關於人性的觀點是建立在一系列特定的假設基礎之上的。他傾向於根據這些假設塑造自己對待下屬的行為。
根據X理論，管理者持有以下四種假設：
(1) 員工天生厭惡工作，並儘可能地逃避工作
(2) 由於員工厭惡工作，必須對其進行管制、控制、或懲罰，迫使其達到目標。
(3) 員工逃避責任，並且儘可能地尋求正式的指導；
(4) 大多數員工認為，安全感在工作的相關因素中最為重要，並且不具備進取心。
根據X理論，管理應該用嚴格的科學管理制度來管理員工。
根據Y理論，管理者持有四個相反的假設：
(1) 員工會把工作看成同休息或娛樂一樣自然的事；
(2) 員工如果對工作作出承諾，他能自我引導和自我控制；
(3) 一般的人都能學會接受甚至主動承擔責任；
(4) 人們普遍具有創造性決策能力，而不只是管理層的核心人物具有這種能力。
根據Y理論，應該用人性化來管理員工。
4、什麼是職場的人性？或者説職場有那些人性？
⑴ 人需要收入, 與勞力或能力相稱的收入.；
⑵ 人需要機會, 表現能力的機會, 向上的機會；
⑶ 人需要求知, 求得更多的知識與經驗, 可以向上發展；
⑷ 人需要鼓勵, 在工作有所表現的時候, 能得到適當的鼓勵；
⑸ 人需要支持, 在工作不順的時候, 能夠得到幫助；
⑹ 人需要休息, 因為人不是機器；
⑺ 人需要朋友, 工作夥伴能夠象朋友該多好.；
⑻ 人需要壓力, 適當的壓力能讓人更成熟.；
⑼ 人需要運動, 因為運動可以讓頭腦清晰, 身體健康.；
⑽ 人需要健康, 不只是要注重員工身體的健康, 還要注重心理的健康.；
⑾ 人需要信息, 多樣化的信息能夠激發靈感, 跟上時代腳步；
⑿ 人需要信任, 合理的授權, 能夠讓員工有被信任的感覺。
當然, 還有許多其他人性的需求。企業要想永續經營, 只有先從人性化管理開始做起, 不但要有好的規劃, 還要真正的去落實。
5、馬斯洛需求理論
其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之後，人就會產生安全需要，如避免職業病及事故，擺脱失業威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內部尊重及
外部尊重。前者指希望自己有實力，後者指對地位、威望的需求。自我實現的需要是個人的最高需要，要求實現個人抱負，施展才能。馬斯洛認為，上述五種需要是按次序逐級上升的。當下一級需要獲得滿足之後，追求上一級的需要就成為行動的動力了。
人的五種基本需要在一般人身上往往是無意識的。對於個體來説，無意識的動機比有意識的動機更重要。對於有豐富經驗的人，通過適當的技巧，可以把無意識的需要轉變為有意識的需要。
馬斯洛還認為：在人自我實現的創造性過程中，產生出一種所謂的“高峯體驗”的情感，這個時候是人處於最激盪人心的時刻，是人的存在的最高、最完美、最和諧的狀態，這時的人具有一種欣喜若狂、如醉如痴、銷魂的感覺。
試驗證明，當人呆在漂亮的房間裏面就顯得比在簡陋的房間裏更富有生氣、更活潑、更健康；一個善良、真誠、美好的人比其他人更能體會到存在於外界中的真善美。當人們在外界發現了最高價值時，就可能同時在自己的內心中產生或加強這種價值。總之，較好的人和處於較好環境的人更容易產生高峯體驗。
馬斯洛的需要層次理論，對揭示人類複雜的需要的普遍規律性做出了貢獻，且具有直觀、易於理解、相對較合理等特點，因此成為國內外許多管理理論的重要基礎。
當然，也有少數人並不一定嚴格地按上述各個層次逐級去滿足。例如，會有這樣的人，在其温飽尚未解決的情況下，卻一味地追求個人價值的實現等。
對於人性化管理，我們人力資源管理追求的效果就不能僅僅是成本的節約、績效的改進、出勤率的增加、效益的提高等功利性目標，還應有工作生活質量的改善、員工滿意度的提高、員工的成長與發展等與人性相關的人文性目標。
承認人的各種需要的合理性，千方百計創造條件予以滿足，促進人的全面發展，這是我們人性化人力資源管理的重要職責。人性化的人力資源管理應該把管理的視角由工作移向人，工作的設計、規章制度的制定、組織結構、管理方式的變革，要更多的考慮人的因素。事實上，工作擴大化和豐富化、彈性工作時間增加、員工參與管理、團隊建設、職業生涯設計等管理方式都體現了人力資源管理向人性迴歸這一時代特點。
二、人性化管理四個原則
越成功的企業, 他們的人性化管理是越趨近完美。完備的人性化管理系統, 是相當複雜的一項工程。因為，在一個企業內，員工的級別、工作的性質、地域種族…….等等的不同, 都具備人性化管理的差異性, 如何針對這些差異, 制定通用的人性化管理措施, 與針對性的人性化管理措施, 來形成完整的人性化管理系統, 是企業真正能夠永續經營的條件。系統的實施人性化管理一般應遵從以下四個原則：
1、尊重原則
人性化管理，應該先從尊重員工開始。
每個員工首先是一個追求自我發展和實現的個體人，然後才是一個從事工作有着職業分工的職業人。
親身案例：
我在2003年年初的時候進入廣州芳村一家工藝品廠擔任公司行政主管，由於當時我的家庭困難狀況，當時我非常敬業，一心撲到工作上，工作鞠躬盡瘁，每天早到晚歸，每天工作忙個不停，我基本上每天十一二點下班很正常（這是源於我在廣州的第一份工作——一家制衣廠形成的工作習慣），初期頗得老闆欣賞。在我的提議和老闆的支持下，我要求公司管理人員及辦公室人員也都要早到晚歸，當時我要求我行政部的兩個文員在上班時間不得擅自離崗，不得做與工作無關的事情，不得閒聊，不得接打私人電話，所有的時間都得在工作。我總是想方設法把文員的時間佔有，要求她們不要午休，我認為只有多做工作才能多出成績。在我的強勢管理下，兩個文員總有做不完的工作，即便有些工作沒有任何意義。當時我還硬性要求行政部兩個文員早到晚歸，讓她們每天都必須“主動”加班至少一個小時，我甚至有時候要求文員節假日只要我要求也要來“主動”加班以適應我的工作需要（因為我那時經常節假日主動加班）。在我的影響和當時強勢的推動下，整個公司管理人員和辦公室人員初步形成了“主動”加班的“氛圍”。老闆當時對我帶來大家“主動”加班的習慣大加讚賞。
然而，很快，兩個文員就提出了辭職申請，並且辭職態度堅決，無任何挽回餘地。接着辦公室人員及車間部分管理人員在老闆那裏對我的投訴開始多起來了??
我當時認為他們喜歡逃避工作，必須加強管理，加強監督，甚至採取一些強制的手段，把文員的時間全部佔有，讓文員時刻都在自己的視線範圍內。管理就是要嚴格，惟有嚴格才可以體現自己的威嚴，才算是盡職盡責，才能出成績。我當時認為，只有所有的時間員工都在工作，手中不停地有事可做，而這就是最好的管理方法。
其實，作為管理人員，我們可能曾經信奉敬業奉獻、全心付出、一心為公的職業準則，我們可能認為把工作視為生命的全部才最值得提倡。所以我們經常以這樣一個高度要求我們的下屬，希望我們的下屬和我們一樣，希望他們在工作的時間全心投入，把工作帶回家，在節假日來公司加班，將工作視為生命的重心。
但是，問題在於，對於大多數人來説，工作並非他們生命的全部。
並非每個人都能夠高度敬業，一心只為工作，也不是每個人都發自內心地願意接受上司的監督，時時受上司的管制。相反，員工希望能有更多的時間考慮個人的發展問題，希望在工作的時間補充知識，提高技能，希望能有充足的時間休息娛樂。我們印刷廠裏面，特別是一線員工有時候天天加班，有時候想去逛街賣點生活用品的時間都沒有，這種情況下，我們讓員工如何能夠在內心對企業有歸屬感？？
如果下屬作為個體受到了上司的尊重，自我發展和自我實現的欲求得到了重視和滿足，他們才更願意用心工作，更願意接受上司的加班要求，更加有效率地完成上司安排的工作。
馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實現需求的遞增規律，只有低層次的需求得到滿足之後，人們才可以更加安心地工作，更願意全心作付出，達到自我管理和自我實現。
對於員工來説，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多的員工都抱有怨言，認為自己經常不被尊重，經常被上司視為己有，時刻受到上司的監督，被管制得很嚴，沒有一點時間可供自己自由支配，自己的想法無法得到實現，工作環境很壓抑。
如果上司允許，他們更願意主動地工作，獨自創新，用自己的能力實現自己的主張。每個員工都是一個小“發動機”，這個“發動機”能否有效運轉和上司的風格有關，和上司加油的力度有關，如果員工沒有被髮動起來，上司就要反思自己的管理風格了。
管理人員當然要以身作則，在其位謀其政，樹立工作行為的典範。但是不要忘了，以身作則並不代表要以此要求我們的下屬員工，讓他們做到我們“示範”的每一項事務，那樣的話，員工非但沒有個性，更沒有主動性和創造性，習慣了等待命令和接受監督，一旦他們脱離了上司的控制，他們的做法可能更令上司失望，可能什麼都不做或者什麼都不會做。
尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發自內心，才願意和上司打成一片，站到上司的立場，主動與上司溝通想法探討工作，完成上司交辦的任務，甘心情願為工作團隊的榮譽付出。
尊重員工就是給予員工一個私人的空間，既使是在上班時間。作為上司我們也不可以也不可能每時每刻都監督在員工的身邊，我們所能做的就是指導幫助員工學會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責範圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發展計劃，用計劃和目標管理員工。
人性化的管理就要有人性化的觀念，就要人性化的表現，最為簡單和最為更本的就是尊重員工的私人身份，把員工當作一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。
尊重員工的另外一個方面就是要保證員工的人格的基本尊嚴，作為管理人員的我們跟員工在人格上是一樣的，我們管理人員的人格也不見得就比員工的人格要高上一等。
2、信任原則
信任是一種最高的獎賞，也是人與人之間建立情感的基礎。
對員工最好的獎賞莫過於信任並重用員工。員工通常具備多種潛能，這些能量能否全部釋放出來，就看管理人員給不給機會。具慧眼的管理人員往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是隻要他具備基本素質，就創造機會給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨鍊，在磨鍊中鍛鍊、發揮各種潛能，發揮出其人真實的能力提高技能。如在我們身邊常常都會發現這樣的事實：在人才們幹出優異的成績之前，他們跟其他員工相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。
這裏面一個關健的因素在於：管理人員要信任我們的下屬員工。人是感情動物，員工能夠從管理人員對他們的行為言語和工作管理方面感受到管理人員對他的信任程度。
只有信任員工，管理人員才能獲得員工的信任和努力回報，中國有句古話“士為知己者死”，講的也就是這個道理。
3、關心原則
人性化管理包含了生活上對員工的關心，讓員工基本上感覺無後顧之憂，員工才有一心一意工作的前提。説什麼一切以企業利益為先，憑什麼？憑什麼老闆賺錢就得要工人委屈？這是不現實的，企業利益和員工利益是平等的，沒有理由要求員工為了所謂企業利益放棄自己小利益。有句話説，連自己的家庭都處理不好的員工能成為優秀嗎？國際許多著名企業招聘員工首先看應聘人的家庭狀況。
所以只有企業真正關心員工小生活，員工才能做到企業希望達到的那樣盡心，因為這個世界不可能只是企業的組合，社會關係也遠遠不僅是企業和員工的關係。企業利益和員工利益是平等的，只有相互關心才能達到協調的最佳狀態。比如説某員工突然一段時間總是遲到，正常的企業反應是：不管你什麼原因，違反企業紀律就得處罰。這樣不是有什麼不對。問題是企業需要最好的發展狀況，就需要以最好的解決方法達到，關心一下該員工為什麼突然總是遲到，也許會發現員工確實有什麼困難，給與一定的幫助，當然處罰是另一回事，但處罰不能代替管理。（也許關心一下能發現什麼祕密，有可能存在對企業不利因素，這樣早發現早杜絕。）
還有我們很多印刷廠規定工作期間不允許吃東西，乍一看是加強了紀律，可現實是違反紀律的事情不斷，為什麼，客觀原因造成的，有許多因素，工作時間久了飢餓引起食慾，比如：很多印刷的晚班人員一般是晚上12點吃宵夜，早上8點下班，從十二點到早上8點，至少7個半小時，如果只是一味的不允許工作時間內吃東西，員工可能餓的兩眼昏花了。晚上允許員工中途吃點東西對於員工的工作也更有勁頭，也反應企業對於員工身體健康的關心，沒有權利要求員工為工作不顧健康，奴役時代早已成為歷史。很多國際成功企業鼓勵員工工作時間加營養甚至免費提供，就是為了員工更好的工作。減少了對立於企業利益的因素。
人性化管理需要管理者從企業員工生活中的點點滴滴關心起，把每一件小事都放在和企業前途息息相關的地方去思考，向最有利的方向解決。
4、公平原則
在企業管理的理論中，有一個“公平理論”，簡單的介紹一下“公平理論”，這個理論對增加對管理的更深層次的認識非常有意義，公平理論也是在企業人性化管理中必須遵從的一個原則。
⑴ 公平理論指出員工們首先思考自己從工作中得到的（產出）以及投入到工作中的（投入），然後把自己的投入-產出比和其他相關人員的投入-產出比相比較，如果得出的比率與相比較的其他人的比率相等，那麼就處於公平狀態。
⑵ 他們認為他們所處的環境是公平的—公平極為重要。當他們發現比率不相等時，他們就會感到不平等。也就是説員工認為自己的報酬過低或過高，此時，員工將試圖糾正這種不公平。
⑶ 員工們所選擇的用來進行比較的參照物在公平理論中是個重要的變量。參照物被分成三類“他人”、“系統”和“自己”。
⑷ “他人”參照系既包括企業中類似工作的其他個體，也包括朋友、鄰居，在口傳、報紙和雜誌、正執行的工資制度或者勞動合同等信息的基礎上，員工們可以把自己的報酬與他人的報酬進行比較。
⑸ “系統”參照物包括企業裏面的薪酬政策和程序以及系統的行政管理制度，也考慮到整個企業範
把握髮展機遇重視業務開發
展望××××年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發展之年。為此，我們提出××××年的總體工作思路是：把握髮展機遇，重視業務開發，落實內涵發展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，紮紮實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的台階。
一、把握髮展機遇，加大改革和結構調整力度。
××××年，我們新聞出版系統將面臨着三大轉變，即新聞出版業增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰並存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發，加大改革和結構調整的力度。
．繼續深化經營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業，尤其是做為書刊印刷企業，要把中國小教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發各個環節中引進競爭和招標機制，印刷行業做為競爭性行業，計劃保護面臨着逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、週期、質量、價格、售後服務等各個方面增加競爭力才能取得優勢，才
。
業務員隊伍的管理，今年，我們對生產業務部進行了明確分工，要求做到對業務員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業務協作形式，避免社會業務單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有迴音，件件有着落，為業務員承接業務提供堅強的後盾。
．適應市場形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會業務的開發方面，根據我們的實際情況，對業務員實行了底薪加提成的辦法，經過幾年的實踐，效果還是不錯的，湧現出了數名年銷售在百萬元以上的業務人員，而且，社會業務的資金佔用也維持在一個相對合理的水平。但是，由於市場環境的影響，資金拖欠還時有發生，業務員的回款壓力還不大，儘管我們實行了回款責任制，但是由於力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地採取措施，第一是下轉第三版）
上接第一版）
要鼓勵業務員多承攬業務，特別是對於重大業務和長期業務，要廠領導親自出面，配合業務人員攻關，要組織廠內生產系統，全力保證承接業務的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經濟槓桿上鼓勵業務人員及時回款，對於付全款提貨和當月清款的社會業務，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對於超過兩個月回款的社會業務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨着臨街綜合樓建成投入使用，業務人員的工作環境和條件也將得到明顯改善，有利於社會業務的發展。
三、落實內涵發展，靠加強管理增加效益。
管理是企業永恆的主題，我們在抓改革、抓業務開發的同時，重視內涵發展，特別是加強企業的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱鉅的工作，企業管理不進則退，因此要下大力氣來抓。
．加強和重視質量管理工作，質量是企業的生命線，做為口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性。教材業務的承攬，在很大程度上得益於我們教材印製全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業務的承攬，沒有過硬的產品質量做後盾，很難得到客户的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜誌，除了業務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發展到現在的數種就是一個很好的説明。因此，我們要一如繼往地重視產品質量。首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到發生質量問題查不清原因不放過，落
實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發生控制在萌芽狀態。第二，要加強產品質量的標準化、規範化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執行好。第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證。
．加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經驗還在全公司範圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部要加強對成本的管理和監督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鈎，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續實行費用與年終獎掛鈎的政策。全廠要在幹部述職和總結的基礎上，推廣先進經驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益。
四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協調發展。
黨中央提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業的一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據美印的實際情況，針對性地採取相應的措施。
．重視黨組織和各級羣眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續穩定發展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建設。在我們的企業生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業經濟工作的健康快速發展起着很重要的作用。
“11.28”重點工程開竣工儀式主會場標語
（2005年11月26日）
一、美豐工業園大門外氣球標語
1、舉好丘區示範旗幟 率先實現全面小康縣委辦
2、搶抓示範縣新機遇 建設現代化新射洪縣府辦
3、轉變經濟增長方式 提高經濟增長質量縣人大辦
4、集全縣之智思跨越 舉全縣之力促發展縣政協辦
5、匯聚大家的力 凝聚大家的智 寄懷大家的情 美豐工業城管委會
6、瞄準一流目標 堅持一流標準 幹出一流業績 美豐集團公司
二、主會場方陣氣球標語18幅
1、互惠互利，攜手合作、共同發展 中石油射洪營銷部
2、沒有大投入就沒有大發展工商銀行
3、培育骨幹企業 打造旗艦企業 壯大龍頭企業 農業銀行
4、轉變經濟增長方式 發展生態循環經濟中國銀行
5、轉變發展觀念 創新發展模式 提高發展質量 農發行
— 1 —
6、工業要做強做大 企業必須做強做大 德陽鼎華公司
7、只爭朝夕創新業 艱苦奮鬥建新城 人保射洪支公司
8、優化結構 提高效益 降低消耗 核工業部西南勘測院
9、立足科學發展 着力自主創新 省化建總公司
10、毫不鬆懈 執着追求 不斷攀高 大西南工程公司
11、發展無止境 追求無止境 德國百拓公司
12、敢為天下先 敢引天下錢 敢招天下賢 綿陽賽藍公司
13、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工
明珠公司
14、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工 四川美豐射洪分公司
15、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工 隆鑫科技公司
16、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工
洪達家鑫化工公司
17、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工 遂寧鑫立公司
18、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工 射洪一建公司
四、主會場通道及平氣球標語8幅
— 2 —
1、發展無止境 追求無止境 榮盛物流公司
2、敢為天下先 敢引天下錢 敢招天下賢射洪建設集團公司
3、只爭朝夕創新業 艱苦奮鬥建新城 德國百拓公司
4、轉變經濟增長方式 發展生態循環經濟射洪龍鳳園藝場
5、沒有大投入就沒有大發展佳誠房地產公司
6、堅持以人為本狠抓發展要務 四川長髮防腐公司
7、工業要做強做大 企業必須做強做大 美豐建安公司
8、想大事 幹大事 成大事 美豐建安公司
四、太和大道及包裝城橫幅標語18幅
1、熱烈祝賀十萬噸/年三聚氰胺循環經濟產品鏈項目開工
四川美豐射洪分公司
2、敢為天下先 敢引天下錢 敢招天下賢
隆鑫科技公司
3、毫不鬆懈 執着追求 不斷攀高
洪達家鑫化工公司
4、優化結構 提高效益 降低消耗
通用機器公司
5、轉變發展觀念 創新發展模式 提高發展質量 省化建六公司
6、人人都是投資環境 個個都是對外形象
興悦鋼結構公司
— 3 —
7、建設示範縣 人人作貢獻
安信鋁塑門窗公司
8、大力發展循環經濟 建設資源節約型、環境友好型社會
東匯市場
9、建好美豐工業城 推進新型工業化
洪州醋廠
10、壯大產業規模 提升競爭實力
宏達生資市場
11、大思路 大手筆 大氣魄 大發展
盛奇吊車租賃公司
12、理念優於區位環境勝於資源
紫鳴印務公司
13、保護民營企業就是保護生產力
家祥塑印公司
14、服務民營企業就是解放生產力
鑫盛公司
15、支持民營企業就是發展生產力
射洪印製公司
16、堅持以人為本 狠抓發展要務
彩新印務公司
— 4 —
17、埋頭苦幹 自力更生 不等不靠
紅星印刷廠
18、發展才是硬道理
成華印刷廠
— 5 —
蒙田範文網