2012年，在揚州的國際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的鬆樂牌電動餐桌深深打動了組委會，經現場公證一舉創下最大電動餐桌的世界紀錄，獲頒吉尼斯世界紀錄證書，而這張餐桌正是出自婁底鬆樂自動餐桌廠。
然而，誰能想到這個擁有十多項國家專利的鬆樂自動餐桌的背後經歷了長達14年的研製期；誰又能想到，在資金最困難的時候家中的開支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐着。這種一心向往成功，卻又不知成功何時，且毫無退路的創業艱辛或許未曾經歷過的人根本無法體會。
“一個新產品從市場調查到研發，再到生產、推廣、銷售，是一個漫長而艱難的過程。從1988年我父親開始研製，一直都是投入、投入，沒有產出，一直到2002年才研製出了第一張電動餐桌。”作為全國第一家生產電動餐桌的企業，在創業初期，鬆樂經歷了艱難的研發與推廣過程。
“電動餐桌剛出來的時候，推廣非常非常難。”説起當時的情景，鄧卓瓊講了一個故事：“第一張電動餐桌研製成功後，我父親找到當時婁底最好的金香大酒店進行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當時酒店的餐桌一般都是摺疊桌，頂多千把塊錢就能搞定，突然有人拿出一張一萬多塊錢的電動餐桌讓你買，確實很難接受。我父親就説，不用買，放在酒店免費用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動餐桌才找到一個安放的地方。不過，一個月之後，那張餐桌就被酒店買了下來。”
受到第一張餐桌售賣成功的激勵，我們又通過廣告、展會、網絡等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動餐桌成為了酒店的必配品。
適時把握移動互聯網的風口打造電商平台創建湖南卡馥萊。現在高端酒店行業受到一定的衝擊，電動餐桌行業需要做的是調整產品結構，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發展機遇。
近兩年隨着經濟下行和移動互聯網的高速發展，實體經濟也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉型，也是鄧卓瓊一直思考的問題。“我想只有兩個出路，要麼給鬆樂餐桌插上移動互聯網的翅膀，要麼做適合移動互聯網的產品。”
“機緣巧合，我們找到了德國卡馥萊。他們也非常想進入中國市場，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國總部在中國的分公司，全權代理德國卡馥萊日化品在中國市場的推廣。
在鄧卓瓊看來。一個產品能否成功打開市場，除了品牌號召力外，還要有好的質量。“我的頭髮是比較挑洗髮水的，我想如果我都能用的話，應該很多人都能用。經過試用，感覺產品質量確實不錯，洗一次三四天頭髮都不癢。試驗表明卡馥萊的產品完全可以和國際一線品牌媲美，這也堅定了我們合作的信心。”
“現在是一個合作的時代，如果你還想一個人單打獨鬥去創業的話，成功的機會很渺茫。”歷經多年的創業，鄧卓瓊對如何增大創業成功機率已有自己的看法。他認為在互聯網的今天，要推廣一個新產品如果還是用以前的方法來做必死無疑。“我們要順勢而為，用微商+電商+O2O三種模式來打天下。一個好的產品，加上一個優秀的團隊，再用好的銷售模式來推廣，我相信我們一定能成功。”
羅永浩，高中輟學，曾經擺地攤、開羊肉串店、做小生意、做期貨、銷售電腦配件、從事文學創作。2001年至2006年在北京新東方學校任教，由於教學風格幽默詼諧並且具有高度理想主義氣質的感染力，所以極受學生歡迎。以“老羅語錄”的名義風靡大江南北，成為一個奇特的文化現象。其中，“彪悍的人生不需要解釋”已經成為許多年輕人的座右銘。目前，羅永浩已和他的前新東方教師朋友們建立了一所英語培訓學校。
一個理想主義者的創業故事
整場講座圍繞着羅永浩創建其英語培訓學校：老羅培訓展開。
學校的首筆投資300萬來源於羅永浩的一位10多年未見的朋友，關於兩人相識的過程，羅永浩笑稱是因為青少年時期互借影片，而自己從不以短換長，從而讓對方認識到自己的人格的魅力，才出現了這一慷慨饋贈的事情。
在開始的市場調研中，羅永浩發現了英語培訓中的3派：“神奇派”、“搞定派”、“不不不派”，從而堅定了自己要提高辦學質量的決心。
沒有任何從商經驗的他，開始了他的自學生涯，不會營銷，他看起了《消費者行為學》、《消費心理學》；不滿意平面設計人員的作品，他就自學了動畫設計，從詩人到英語教師，從牛博網到為了廣告自學設計，羅永浩走過的每一步，都紮紮實實，因為他説，我過不來自己這一關，所以怎樣都要做的完美。“只有偏執狂才能生存”羅永浩覺得，只有偏執才能完美，才能成功。
他用理想主義管理着他的企業。第一份宣傳單上，他寫着：“不温不火報名中。”他説“我的企業中沒流着一滴血和骯髒的東西；他用勤奮和智慧管理着他的企業，那段MIDI音樂節的視頻廣告，通過一遍遍的FUCK，最後以一句除了FUCK你還聽懂了什麼，請到……結局，博得了全場轟鳴般的掌聲，久久不能停息；他用他的務實管理這他的企業：加班費、五險一金、帶薪年假、年終加薪、正版軟件、會計都覺得爽。沒有什麼口若懸河，只是一份份親切的感動。
“在理想集團和利益集團的鬥爭中，最終，總是以理想集團獲勝告終的。” 羅永浩就這樣一路堅持，一路行走着。走路都掉個性的理想主義者
彪悍的人生不需要解釋，這是人們最為熟知的老羅語錄。記者在講座開始前隨機採訪了現場觀眾，幾位同學紛紛表示，認識羅永浩正是從這句話開始。
羅永浩自己卻表示目前自己對這句話會產生生理上的反感。“我説過不少很好的話，偏偏這一句隨口敷衍的話卻被人記住了，而且知名度比我本人還高。”
這個從上幼兒園其就被老師認為“思想複雜”的孩子，在學校與
體制對抗了十多年，最終在高二那年輟學。
有人問他，沒有上過大學遺憾嗎？他笑説，別逗了。
他説：“中國教育的兩大悲哀：一是每個學校都有一個變態的中年婦女當教導主任。；二是每個學校都有一個好色的男體育老師，一上課就讓男生玩球，自己領女生做遊戲。”
十幾年之後，他自己創辦了一所英語培訓學校，他將自己的老羅英語描述為體制外冉冉升起的新星。他還寫了一本書，取名《我的奮鬥》。
為什麼要為自己的書取這樣一個名字？他説，原本他寫在了序裏，結果被刪了，他不明白這樣一段話為何會被刪——
一九二五年，一個叫阿道夫。希特勒的德國人寫了一本名為“我的 奮鬥”的暢 銷勵志書，九年後，他在一個民主國家裏篡奪了政權，在接下來的十來年裏，他造成了數千萬人的死亡。在整個人類的歷史上，除了這個壞蛋，好像還沒有一個好人 用“我的奮鬥”這個標題寫過書，雖然這不足以證明任何事情，但這個事實總能讓我聯想到生活的一個令人不安的真相：在這個世界上，壞人好像總是更勤奮一些。為了嘗試改變一點什麼，我最後把這本書寫完了，就是這樣。
這個以個性著稱的理想主義者，堅持認為自己生為一名理想主義者，而非成為。人人都有理想，只是面臨社會生存的打擊，有些人放棄了理想成為了虛無主義者。而他，無論是當老師，創辦牛博網還是最終當上培訓學校的校長，不過是堅持着內心最初的那份理念而已。
他説：“只有一種失敗，那就是半途而廢。”
精彩語錄：
1、演講界和音樂界不同，在音樂界裏你唱3首歌就可以紅一輩子，而在演講界你一直要換主題。一首歌你30年以後再唱，人家會説讓他想起了青春的歲月，演講稿一年不換人家就説你了。
2、我的書為什麼要取《我的奮鬥》這個名字呢？是因為我發現在生活中，壞人好像總是更勤奮一些。
3、理想主義者創業難的原因是，有了理性，就喪失了熱情；有了熱情，就喪失了理智，這是能力問題。
4、我還不夠很紅，如果我夠紅的話就有變態粉絲跑到我家門口，拿槍崩了我，朝我臉上吐口唾沫，還説上一句：“你變了。”我很感謝中國實行槍支管制制度，讓我能夠活到現在。
5、貝塔斯曼為什麼退出中國，就是因為它沒有給我投資。不該投的投，該投的不投，能不退出嗎？
6、什麼叫人格的力量，就是如果一個人有偉大的心靈，你看毛片也能看出智慧來。
7、你以為這僅僅是講看毛片？看毛片是因為教育不清楚，體制內不清楚，就會有體制外的出來，這是一個關於教育 的故事。
8、在英語市場調研中，我發現分為三派：第一派是“神奇派”，比如“魔法英語”，這麼大的國家，你就很難找到不神奇的英語培訓機構；第二派是“搞定派”，比如“兩小時掌握學英語的祕訣”、“40秒破解託福閲讀”等；還有一派是“不不不派”，比如“英文單詞不用背”等。
9、如果老年婦女大會上你賣衞生經還是防側漏的，這不是對不對的問題，是傻不傻的問題。
10、給錢的企業都是臭商人，理想主義的企業連錢都不給，這就是中國企業的現狀。
11、我在一個特別神奇的不正常的國家，做了一個正常人
一個理想主義者的創業故事
最近有幸在網上看了個我覺得挺有意思和價值的一個視頻—羅永浩2011保利劇院演講。一個外貌長相不是很出眾的中年男性以其幽默的言語風格吸引了我，聽其演講不僅人感覺輕鬆娛樂，而起其中也讓我明白很多道理，讓我更為清晰的認識到社會上好與壞的一些風氣，説出了你心裏想表達而表達不出的一些東西。
而今，我看這個視頻可以從市場營銷的角度去看老羅的成敗。看這個視頻可以看出老羅是個很不錯的市場營銷人員，雖然我只是學了點皮毛，但我能在其演講中認識到老羅清晰的對市場的分析，以及各種相當吸引人的各種銷售手段。
假設而今自己有需求要去考取英語的什麼證件，環球雅思新航道以及’老大哥’新東方的華麗大門都向你敞開着，還有個叫老羅英語的小企業，你到底會選哪一個呢。以前要我的話肯定想也不用想選有資歷的老大哥，自從我看了老羅的演講之後我覺得自己的選擇有點盲目性，也會被老羅的個人魅力所吸引，而改變自己的選擇。從這個角度來看，老羅在宣傳這方面做得還是相當出色的，至少能在幾十分鐘的演講中就把一個普通人的一班價值觀而改變。這方面我覺得我還是比較崇拜老羅的，我崇拜他宣傳自己的同時也塑造了一個良好的企業形象。
對於老羅英語我覺得他能成功最主要還是靠其的宣傳，在曾今的聞所未聞到如今對其難以忘卻，説明着一次成功的演講對於老羅的事業是個革命性的轉折點。演講中説道辦教育行業利潤比較高，所以帶來也勢必有很多人進入這個行業，而龍頭老大以其一開始建立起來的企業形象使消費者在第一時間就去選之。在這種情況下，沒有任何經歷的老羅進入這個行業，而且想在這個行業取得一定的地位，以我對市場營銷的淺顯認識我覺得老羅勢必前進的艱難。想要做得好，你就必須與別人不一樣，怎麼做？老羅給我們上了深刻的一課，給了我們這些年輕人很不錯的經驗。
在進入這個行業初期，老羅英語打出的廣告是‘一塊錢，聽八次課’，為了就是取得消費者的信任而採取的方案，雖然事後很多教育機構也來抄襲其創意，至少從消費者角度來講，我覺得消費者的待遇得到了改善。要是我們身邊的餐飲，服務行業也存在着這種競爭，我覺得我們會更happy，只是事實告訴我們，同種商品的競爭真是少了又少。而且在中國，壟斷讓我們感到壓力很大，這一天天漲得油價，最近要打個車，兩塊的燃油附加費是不是讓你打消了打車的慾望呢？
在網絡宣傳方面，也是老羅能取得成果的最主要方式之一，2010年老羅的演講視頻火了，在網絡上得點擊量有1000萬之多，老羅在講座中提到其很自豪，因其在BT，電驢這些盜版下載的網絡工具的下載量能與熱門遊戲，美劇以及av並列前幾，這是教育史上空前的奇蹟。在演講這方面，我覺得他發揮了其相聲演員的優勢，哪個企業做宣傳也不會想到以一場演講以一個相聲演員來戲院演講能在年輕人的圈子中產生這麼大的影響力，在這點上，老羅做到了他們與別的企業不一樣，在這裏他們小勝，不過去年企業還是處於虧損狀態。
還有一方面我覺得老羅做得非常的出彩，各種廣告創意真是令消費者眼前一亮，可惜的是一個人做的的確確會亮，但一羣人都搞起差不多的創意呢？在一個宣傳板上看到同樣的樣式，唯獨只有阿拉伯數字區別的時候，也許讓你感到的只有失望了，又是一個A抄襲B的老場景。讓費盡心思想創意的人做出來的創意已經失去了本來的目的—讓自己的企業不一樣，更具備可識別性。在這片有傳奇色彩的土地上想做成一件事還真是不僅要費一點心思啊！完美的計劃在變化面前，汝能奈何。
中國廣告網對老羅創意的評價也是頗高，‘這個毫無4A經驗，高中文憑的胖子，今年在十萬人的北京迷皆音樂節亮相了一條全長轟動的廣告，讓4A創意人顏面失色’。一方面説明了老羅在宣傳方面的確是下了很多功夫，另一方面也説明了宣傳這是在市場營銷上得一種重要手段，金子在哪都能發光，唯獨等待着一次機會，一次亮眼的宣傳也許就是一個企業的革命性突破。
要在一個行業能做得很出色，就必須有獨特的方式還有加上成熟的技術以及最為重要的人才，在人才方面我發現老羅的團隊還是比較肯下血本的，講座上談到一起招聘廣告“年薪三十萬，每年兩個月帶薪長假，五險一金，須中關村坐班，公司提供免費停車位，上班時間‘12點到晚6點’”。這是一起招聘一名設計人才的廣告，這讓作為看客的我羨慕不已，這種幾乎接近完美的經濟福利待遇，真的沒理由沒辦法不吸引到一位出色的創意設計師。可見人才是在一個行業突破不可或缺的一部分。
在宣傳手段方面，老羅團隊對於高分學生的獎勵方面有點類似課上講到的只要5毛錢的乞丐。別的教育機構對於高分學生是發個獎狀一張，來束什麼花，讓學生上個區電台，再發點獎金。一開始老羅的做法是不採取任何獎勵措施，但頻頻接到高分學生的抱怨。事實上一個獎狀一束破花，以及上個沒人看得電視台，以及一筆錢很重要麼。這點讓有思想的老羅很是鬱悶，然後就回信問學生們，這些浮誇的東西真的重要麼。然後得到了真正的答案是，獎狀破花上電視是無所謂，但是得有這筆錢，畢竟這也是對自己得滿分的些許獎勵。恍然大悟的老羅頓時明白這錢是得給，但不能跟別的教育機構一樣。經過討論他們得出的結論是，給滿分高分的學生一筆錢，然後再向這些學生道歉説‘是他們的課程耽誤了他們寶貴的時間，學費全數退還給您’。的確，考高分不是教育機構的能力，而是學生自己就有不錯的英語底子，講實話這也能成為一個討論點，讓拿到退款的學生一愣，然後達到一傳十，十傳百的效果。
如今從事商業的某些企業，為了能把企業做大做強，是不是一定要用流氓手段？有人説過‘要做很大，就要爭取大多數人，大多數的人都容易上當，所以必須騙’。作為消費者，誰不想花更少的錢，省更多力做好更多的事情呢！這就讓某些商家有機可乘。到底是消費者的小貪念還是企業把消費者當傻x。作為企業得到更多消費者的認可就等於更好的佔有了市場，但把消費者當成會一直被忽悠的企業真的會被羣眾認可麼，難道誠信一點，人性化一點就真的比不上這短期的利益麼。我個人倒是覺得如今一個誠信企業更能得到民眾的認可，很多注重安全的消費者真是已經很難在市場上找到一個能真正信得過的品牌，很多時候的選擇真是隻認價錢不認品牌。可知，良好的企業形象能帶來的利肯定是大於弊的，雖然道路艱難，但還是有着很大的長遠利益的。
自從聽了老羅這番演講，讓我更深刻的認識到上課講到的某些市場營銷的知識，如果真要創業怎麼用，怎麼才能用好這些知識，是我們這些年輕大學生應該積累的經驗。實現理想的道路固然艱難，但要有一份屬於自己的堅持！
張天一，1990年生人，北大法學碩士，北京伏牛堂餐飲文化有限公司創始人、CEO。2014年4月，他成立第一家伏牛堂米粉店。一篇《我碩士畢業為什麼賣米粉》的文章使他備受人們關注。
創業近一年的張天一稱，他在創業過程中最大的收穫是“感悟”：“創業過程中逼着你，可能半年或幾個月在很困難的情況下加速獲得人生經驗。這時候你才發現，創業成功不成功可能不那麼重要，感悟才是最重要的。”
2014年7月19日，剛創業三個月的張天一在一次沙龍上分享了自己的創業歷程和心得。談到創業初期，張天一回憶説：“剛做伏牛堂的時候，只有4個合夥人。牛肉是自己切的，自己炒的，自己燉的；米粉是自己進貨，自己泡，自己發，自己煮。“所有的工作都是自己做，所以在最開始創業時，我們有兩個身份：第一，創業者；第二，基礎的體力勞動者。”
張天一這樣描述着自己的創業感受：在從事基礎的體力勞動過程中，我突然發現，我要跟很多以前接觸不到的社會的邊邊角角打交道，賣菜阿姨、垃圾房大叔、保安哥哥……跟這些人打交道，看到他們的生活狀態，會有一個震撼式的改變。那就是在進入這個行業時，你想改變世界的想法是錯的，因為對這個社會絕大多數人而言，他們需要的不是被改變，而是被尊重和理解。舉個例子，伏牛堂環球金融中心店的東南角是一個雞蛋灌餅攤，一家三口，大哥大姐還有一個不到10歲的小妹妹。旁邊是一輛鋪着棉絮的板車，3個人輪流賣餅，誰累了誰去睡覺。在伏牛堂有時幹得非常累，對客人沒辦法笑，我去買雞蛋灌餅，他們依然微笑地跟我聊天。這時我就意識到，我的這種累跟他們比，真的是一種書生式的無病呻吟。
張天一感悟説：“經歷了這樣3個月的歷練也好、體驗也好，我發現現在我的生活節奏改變了。在馬路上遇到發傳單的同志，我一定接過他的傳單對他笑一下，因為我自己給伏牛堂發過傳單，知道這個事兒有多難。每天用完洗手間，一定要把洗手間擦乾淨，因為我自己給客人收盤子，知道保潔阿姨一大早起來收拾洗手間有多難；晚上回家看到門口站着的保安大哥還是早上那位，我一定對他笑一下，因為我自己當服務員，知道腳在地上站一天是什麼樣的感覺。”
創業下來，張天一説到自己最大的收穫：“在我這個年紀，可能是心懷夢想、迫切要實現個人價值的時候，這時如果一些事情給我們點醒一下，告訴你應該考慮怎麼才能為社會創造什麼樣的價值，這可能是人生一輩子的財富。”
那時，他的米粉店已經在朝外SOHO開起了第二家店面。至今時隔半年，張天一的第四家分店即將開業。
談到現在的感受，張天一坦言：“創業挺難的，是大概率失敗事件。剛開始就奔着我要做成一件事的想法自己會非常難受。我覺着我最大的收穫在於，因為創業很難，這就會‘逼’我。”怎麼個“逼”法？他解釋有兩個含義，一是不斷地挖掘潛能，使特長優勢能發揮出來；二是這個過程中人的缺點劣勢都會被放大。這就會不停地考驗你，最後你能夠搞明白一件事，我到底是怎樣的人、適合幹什麼事兒。
張天一説：“這些經驗如果走正常的人生路徑要五年、十年你才能悟到，但是創業過程中逼着你，可能半年或幾個月在很困難的情況下加速獲得人生經驗。這時候你才發現，創業成功不成功可能不那麼重要。心態不會那麼浮躁，感悟才是最重要的。”
對比幾個月前他的創業分享，如今的張天一已經逐漸從體力勞動者轉型為一個管理者，想法也更加務實，更注重實際。“當時創業是非常理想的狀態，充滿理想主義、個人英雄主義情結。”張天一笑着説。
“那時候不懂什麼叫做管理，現在發現企業是很需要管理的。這兩天我最大的感受是一個真正好的leader不是什麼都能做，恰恰是你什麼都能做什麼都不做。”他解釋説，原來每天都做很多事，現在感悟到作為管理者需要不停地考慮怎麼僱人，怎麼樣請到最有能力的人願意與你一起共事。現在他每天早上4點鐘起來投入工作，一直會到晚上10點。而他主要的精力就是在公司的發展規劃與招聘人才上。
目前，伏牛堂已有近50名員工。作為一個剛從大學畢業的90後，張天一如何管理他的企業呢？採訪過程中他多次提及要做受人尊重的餐飲企業，而這個關鍵是要有積極向上年輕人。
張天一説，伏牛堂團隊主要是90後構成。他將工作流程遊戲化，創新發明了“牛幣”體系。每天發佈任務，員工完成任務就可以獲得經驗值和牛幣，兑換休息或是店內產品等。他講了個很有趣的例子：“過去餐廳要花很多精力培訓員工要微笑服務等等，現在我發一個任務是要與進店的客人聊天，聊成朋友加進我們社羣就會獎勵10個牛幣。現在我的同事看到顧客就跟親人一樣。”
就是這樣，伏牛堂近50人的團隊中超過一半的員工都是由顧客轉化而來的。張天一説：“傳統的企業要做好員工體驗也要做好對外顧客體驗。今天我做好員工體驗的同時也就做好了顧客體驗，員工與顧客之間是朋友、共生關係。”
創業近一年，伏牛堂發展迅速，讓張天一引以為豪的是他的企業文化與價值觀。他想打造青年NGO空間，讓更多的年輕顧客與員工聚起來，組織活動、發展興趣協會，同時可以賣粉賺錢。在激勵措施上，每個員工的收入也是跟門店利潤直接相關。這樣可以使員工更富有激情與動力。他説：“7月份分享的主要是理念，現在是用制度機制把理念實施下去。”
對於未來，張天一還有更大的計劃與野心。他預計在2015年能夠發展到20家門店，目前已經在着手籌劃中。而之後他還在考慮全國市場，把他的湖南米粉賣到更多的地方。
這是老羅全國高校巡講的最後一站，在北京海淀劇院。
在臨界的境遇裏，最後的巡講也總意味着會有一些特別，這次巡講，老羅邀請了很多親朋好友，包括他的母親，老戰友許可，許岑。在臨近結尾處，還安排了幾個特別節目，向老母親鼓掌致意，許岑獨唱英文歌曲《Rings》等等，又掀起了幾個小高潮，讓人不禁讚歎。
不過，在開唱前，許岑又談到他拍電影的夢想，曾經和羅永浩有過約定，來老羅英語培訓當老師是他們拍電影的第一步：積攢足夠的資金。不過，當老師一年多，許羅兩個人竟從來沒有談拍電影的事，這讓許岑苦惱了一陣兒，是不是自己也被某類毛氏管理洗腦或者畫大餅所影響。這讓我想起幾天前在打噴嚏上看到的一句話，“你要按你所想的去生活，否則，你遲早會按你生活的去想”。所謂的追夢式的生活，所謂的理想者的生活，還有老羅一再提到的所謂的強人：理想主義和金錢的關係從來沒有説是不可調和的。對許多人來説，一旦擁有理性就沒有激情，一旦擁有激情就很容易喪失理性，要做到有理性而富有激情確實是一件很難的事情，何況要堅持一生。
説這些，無非是想提醒我們，當我們面對選擇，開始憧憬未來的時候，千萬不要忘記過去，把那些尚未追求的年輕夢就此輕易的放下。Ken Burns説得好，“當你們想追求你們的未來時，先追求你們的過去吧！讓你們的過去成為你們的引導。堅持擁有過去，你就一定會擁有未來”。還有賽珍珠所言“生命的全部意義在於研究昨天”，這些前人的結晶，我們並非得奉為真理，況且，所謂真理是必須得能夠證偽的；我們要做的，就是在昨天的基礎上一步一步曲折的盤橫以致上升，這種螺旋形，大概就是你要追求的一生。
現在整理出本次演講的大體脈絡，純屬個人學習所用，拿出來和大家分享分享。1）
從《我的奮鬥》説起。（1）《我的奮鬥》高校巡講
演講改題
一首歌和一生一次的青春
老羅和吉他（2）《我的奮鬥》
一點麻煩：和希特勒的《我的奮鬥》重名
前言：詭異的原因
一九二五年，一個叫阿道夫·希特勒的德國人寫了一本名為“我的奮鬥”的暢銷勵志書，九年後，他在一個民主國家裏篡奪了政權，在接下來的十來年裏，他造成了數千萬人的死亡。在整個人類的歷史上，除了這個壞蛋，好像還沒有一個好人用“我的奮鬥” 這個標題寫過書，雖然這不足以證明任何事情，但這個事實總能讓我聯想到生活的一個令人不安的真相：在這個世界上，壞人好像總是更勤奮一些。2）老羅和他的朋友們教育科技有限公司（1）理想主義者和金錢的關係 調和它們之間的矛盾是輕鬆愉快的
（2）John Lennon(1940-1980)和他的變態粉絲
他變了。（3）創業故事 神奇的土地：三大門派
老羅，你為什麼要離開新東方啊？ 3）怎樣讓業界最優秀的人才跟你一起創業
（1）毛氏管理 Mao and the Art of Management
（2）畫大餅與美麗新世界
（3）彆着急，只是有點慢而已
服務行業+牛逼教師
堅實的基礎
噩夢：90%的公司倒閉在創業的路上
酒香不怕巷子深
（4）以前從來不看的書
消費心理是古怪而有趣的：消費心理學，消費者行為學
老羅英語的收費方案
The Economist 經濟學人
強烈推薦：可預見的非理性（怪誕行為學）4）在缺乏誠信的社會裏，怎樣取信於消費者（1）假一罰十與無效退款
（2）一塊錢，聽八次課
潛在消費羣體
成心蹭課的學生
妖怪
5）怎樣在資金、資源都不足的情況下解決問題
（1）自己動手，豐衣足食
（2）誠實永遠都是受歡迎的
（3）人民幣一塊錢在今天還能買點什麼
只有偏執狂才能生存(Andrew’s Grove)
（4）電視廣告
MIDI Music Festival
Fucking Advertisement
（5）老羅英語待遇
正常的工作制和最高薪酬
五險一金小全書
帶薪休假
年終獎金
正版的操作系統和辦公軟件
（6）1套賬
（7）資本論
資本的本質：
資本來到世間，從頭到腳，每一個毛孔，都滴着血和骯髒的東西。
老羅英語培訓：
我們的機構來到世間，從頭到腳，每一個毛孔，都沒有一滴血和骯髒的東西。
6）怎樣在難以堅持的時候堅持下去（1）無敵浩克的演變（2）語錄
在理想集團和利益集團的鬥爭中，最終，總是以理想集團獲勝告終 為正確的核心價值觀和使命感所驅使的人，所賺的錢比純粹以賺錢為目的的人賺的錢更多
――吉姆·柯林斯《基業長青》
（3）最後的演講
每一個生命來到世間，都註定改變世界，這是你的宿命，你別無選擇。你要麼把世界變得好一點，要麼把世界變得壞一點。
有些人不服氣，説：“媽的我就不信了，我自殺。”（笑聲）你自殺就把這個世界的自殺率改變了一點點。（笑聲）你如果走進社會，為了生存或是為了什麼不要臉的理由，變成了一個噁心的成年人社會中的一員，那你就把這個世界變得噁心了一點點。如果你一生耿直，剛正不阿，沒做任何噁心的事情，沒有做任何對別人造成傷害的事情，一輩子拼了老命勉強把老婆、孩子、老孃，把身邊的這些人照顧好了，沒有成名，沒有發財，沒有成就偉大的事業，一生正直，最後梗着脖子到了七八十歲死掉了，你這一生是不是沒有改變世界？你還是改變世界了，你把這個世界變得美好了一點點。因為你，這個世界又多了一個好人，聽懂了吧？（4）讓我們相信什麼
通過乾乾淨淨地賺錢讓人相信乾乾淨淨地賺錢是可能的通過實現理想讓人相信實現理想是可能的通過改變世界讓人相信改變世界是可能的即使是在中國（5）兩個企業
Google退出中國大陸
老羅英語培訓 7）許岑 Rings
（1）和老羅拍電影
（2）吉他伴奏Rings 8）老羅
（1）基金會
樑曉燕：西部陽光基金會
（2）關於
關於場地
關於朋友
關於老孃
周雲蓬：孝順的底線
關於同事
關於媒體
一個勇於不斷創新的教育理想主義者
——訪石巖公學校長朱文彥
本報記者 陳廣琳 通訊員 宋登科
從廣西百色的大山深處到深圳這一現代化都市，從中學教師到大學校長助理，又從教育局教育科長、教科所所長到民辦學校校長，朱文彥追尋教育理想的經歷頗有些傳奇色彩。朱校長告訴記者，他認為自己是“一個執着的教育理想主義者”，而記者在採訪中也強烈地感覺到，正是對教育理想的執着追求，才促使他不斷地尋找最適合自己的教育舞台，在教育實踐中不斷地進行創新和超越，同時也在不斷地書寫着他的教育傳奇。
廣西高校最年輕的管理幹部
説起朱文彥，很多深圳市民特別是教育界人士非常熟悉，他擔任過寶安區教育局教育科科長、寶安區教育科學研究培訓中心副主任兼教科所所長等職，現在是中國教育學會中國小整體改革專業委員會常務理事、中國家庭教育學會理事、深圳市民辦教育協會副理事長、深圳市人民政府教育督學，同時擔任着有幼兒園、國小、國中、高中共5000多名學生、近600名教師的知名民辦學校——石巖公學校長，擔任校長不久便被評為首批“寶安區名校長”，2007年又被中國教育學會授予“中國創新型校長”稱號，並和學校高層管理團隊一起受到董事會100萬元重獎。但是朱文彥在來深圳之前，還在一所大學當過校長助理，這就鮮為人知了。
朱校長告訴記者，他從一個“山村放牛娃”成長為一名教育工作者，還是託改革開放之福。正是國家恢復了大學聯考，1979年不到17歲的他考上了大學。1983年，朱文彥從廣西師範大學畢業，回到了他的故鄉和母校——廣西百色地區的樂業縣一中當了一名中學歷史教師。但他只做了3年中學教師，就因工作和科研成績突出，被調進了百色師專。在百色師專當教師的幾年裏，他所帶的班級幾乎年年是廣西高校先進班集體，28歲那年他還正式出版了一本教育專著《中國小德育工作方法》，廣西、雲南、貴州的許多中國小、高校都留有他培訓教師及講學的良好口碑，因此在當地他被戲稱是“30年才出一個”的人才。鋭意改革的百色 1
師專校長潘運琛先生，先是準備提拔他當總務處長，後又想提拔他做教務處長，可他都拒絕了，他甚至還放棄了一個做副縣長的機會。朱文彥説：“我是在尋找一個舞台，總務處長、教務處長、副縣長都不適合我。”隨後，學校任命他為校長助理，這次他欣然接受了，因為他認為這個舞台適合自己。就這樣，不到30歲、不是黨員、不是中層幹部、甚至還只是一位助教的普通教師，朱文彥一下子卻成了當時廣西高校最年輕的管理幹部，此事當年媒體作為廣西高校人事制度改革的一個典型曾進行了廣泛報道，引起了相當的轟動。
新的崗位，給了胸懷教育理想的朱文彥一個追夢的舞台，在校長助理的位子上，他和其他幹部一道，協助校長掀起了百色師專一波又一波改革發展的浪潮，為學校日後由百色師專到百色學院的騰飛奠定的良好基礎。
深圳的辦事效率吸引了他
在大學校長助理的位子上幹得正有勁的時候，朱文彥又遇到了一個新的機會。1993年，他收到一位先到深圳的好友來信。這位朋友説：“深圳這個地方最能改變人的思想觀念，最適合你這樣的人，”希望他到深圳看看。於是，帶着對遙遠深圳的神祕感，懷着對教育理想的追求，朱文彥來到了深圳。“那是1994年正月初四，當時的寶安區教育局領導和我談過之後，馬上表示歡迎我到深圳工作，還立即打電話讓人事部門辦理有關手續。”朱校長告訴記者，如此高的辦事效率讓他感到震驚，改革開放的前沿展示了她的魅力，於是朱文彥毫不猶豫地選擇了深圳。
調入深圳後不久，寶安區教育局領導準備安排他到觀瀾中學當校長，他婉言謝絕了，並欣然選擇留在正在進行改制的石巖中學做一名普通的歷史教師。
機會總是青睞有準備、有實力的人。石巖中學是深圳市當時有名的薄弱學校，他到這裏工作不久，學校開始進行由公辦石巖中學到民辦石巖公學的改制。當時，學校改制負責人及石巖公學首任校長喬樹德先生，向老師們徵集對改制建校方案的意見。一到深圳就趕上了辦學體制改革的大潮，朱文彥很興奮，他對該方案提出了很多建設性建議，其中不少建議被採納寫進了《石巖公學建校方略》。1995年石巖公學改制成立，到深圳工作不到10個月的朱文彥，被慧眼識珠的老校長提拔為主持工作的中學部常務副校長。1997年，他又被寶安區教育局領導相中，調任寶安區教育局教育科長，後來又調任寶安區教科培中心副主任兼教科所所
長，他又站在了一個新的追求教育理想的平台上。
在寶安區教育局機關工作的近四年裏，他以勇於創新的精神和飽滿的工作激情，先後協助局領導研製了寶安區“十五”教育發展規劃，調整了寶安區中國小校的佈局，推動了寶安區學校文化建設的發展，啟動了寶安區家庭教育工程和教師繼續教育工程，在寶安教育現代化的進程中，他在教育科長和教科所所長的舞台上，盡情地燃燒自己全部的教育激情，把一個業務科長的能量演繹得完全而又徹底。在為寶安教育的發展做出貢獻的同時，他也在積蓄着新的力量。
接受挑戰回到石巖公學
在教育局正幹得風生水起的時候，為什麼又要回到石巖公學當一個民辦校長？對於記者的疑問，朱文彥説，自己是一個性情中人，當時絕對是出於一種義氣：出於對教育的義氣，出於對石巖公學的義氣，也是出於對喬樹德老校長的義氣。
朱校長告訴記者，當時廣東省民辦學校遇到了比較嚴峻的新形勢，石巖公學辦學也遭遇了前所未有的困難，學校的早期建設背上了7600萬元的鉅額債務，而恰在這時廣東省又出台要求民辦學校停止收取教育儲備金的規定，對學校財務運作而言更是雪上加霜，另外，學校在隊伍建設、教學質量、招生工作以及社會公信力等等方面，都出現了極其複雜的局面。這時，年事已高的老校長任期即將屆滿，學校董事會雖然一年前曾在《中國教育報》等媒體上刊登廣告，在全國“海選”校長，但一年時間都沒有選上合適的人。老校長和董事會一致把目光聚焦到朱文彥身上，並在一年中數次相邀。朱校長説，重新回石巖公學工作有許多方面的考慮，比如老校長的知遇之恩，比如與石巖公學及其前身石巖中學的難捨情緣，比如自己還沒實現的“辦一所名校”的教育理想，等等，但最後真正促使他做出回石巖公學決定的是老校長的一句話。那是一個晚上，在與朱文彥長談之後，老校長緊緊握着他的雙手，飽含深情地對他説：“文彥，我們一起參加了從石巖中學到石巖公學的改制，我們對石巖公學都充滿了感情，現在我年事已高，已經力不從心了，真的非常希望你把石巖公學校長這根接力棒接下去，去實現我們共同的教育理想！”就是老校長的這句話，朱文彥毅然於2000年底，在他38歲生日那一天回到石巖公學。
回憶起當年的情況，朱文彥至今仍感慨萬千。他説，他不是一個非常非常理
性的人，真正回到石巖公學，他才發現自己以前對困難的估計是很不足的，沒有完全認識到民辦學校的複雜性和嚴峻性，更沒有充分認識到石巖公學財務的困難程度。放開7600萬元的債務不談，學校每天要開銷十幾萬元，而學校現金最少的時候只有15萬了，如果找不到錢，學校的前景令他不敢想像„„他甚至感到了一絲從來沒有過的恐懼，真正體會到了什麼叫夙夜難寐了。儘管當時他還只是處於工作調研階段，還沒有與董事會正式簽訂工作合同，他完全可以選擇不接受石巖公學這副擔子抽身而去，但是，當時的他卻壓根兒就沒想到退縮。他告訴記者，困難對有些人來説也是機會，他堅信辦法總比困難多，如果他連追求新的教育理想的步子還沒邁出，就因畏懼困難而當了逃兵，這絕不是自己做人的風格，這會很沒有面子，甚至會丟失自己的人格和尊嚴。2001年初，他按原定計劃時間正式出任石巖公學第二任校長，率領石巖公學開始了艱難而又轟轟烈烈的二次創業征程。
2001年至今朱文彥擔任校長已經八年了。8年裏，石巖公學在投入3000多萬元改造辦學條件的同時，還全部還清了7600萬元的鉅額債務，學校總資產也由建校初的8400萬元增加到4億多元，財務運作非常健康；學生人數由原來的3300人上升到5000人；學校聚合了一大批足與任何公辦重點學校叫板的優秀教師隊伍和管理團隊；學校教育教學質量及綜合辦學水平也得到了大幅度的提高：2002年學校晉升為深圳市一級學校，2003年成為深圳市第一所晉升省一級學校的民辦學校，2007年被國家教育部和國家環保總局授予“國家級綠色學校”稱號，學校大學聯考成績居同類學校前列，會考成績奪得自2001年以來的深圳市民辦學校七連冠，200多人次在國內外術科競賽中獲獎„„同時，與大校、名校追求相適應的學校文化已初步形成。正是如此，深圳市人民政府教育督導室楊柏生主任認為石巖公學是“最讓政府放心的民辦學校”，中國教育學會顧明遠會長稱讚石巖公學是“中國民辦學校成功的典型”。
高端辦學尋求石巖公學新突破
經過多年艱苦的二次創業，石巖公學終於進入了一個平穩寬鬆的發展時期，這時的朱文彥校長完全可以喘口氣，享受一下自己的辦學成果了。然而他卻絲毫沒有這樣的想法，他告訴記者，石巖公學還遠沒有到高枕無憂的時候，他已預感到民辦教育將會出現新一輪危機。近年來，國家高度關注民生，深圳市政府出台
了“1+5”人口政策，在改造、擴容舊校的同時，又大量開辦新的公立中國小，隨着優質公辦學位的大量增加，民辦學校的生存空間將被大大壓縮，我國的民辦學校必將遭遇又一次嚴重的考驗。民辦學校怎樣應對即將到來的危機，石巖公學怎樣才能實現自我突破，保證可持續發展？石巖公學又怎樣才能堅持和實現自己成為中國乃至世界名校的教育理想？這些問題總是縈繞在朱文彥校長的腦海裏。
經過一年多的調查研究和冥思苦想，在集合了專家學者及全體公學人的教育智慧的基礎上，朱文彥校長為石巖公學確立了新的發展策略——高端辦學發展策略。朱校長告訴記者，高端辦學的靈感萌生於英國的泰晤士河畔。2006年3月，他隨寶安區教育考察團赴歐洲進行教育考察。一天晚上，思維極度活躍而久久難眠的他索性來到泰晤士河畔散步，迎着習習的涼風，他又想起了已困擾他一年多的關於石巖公學新的發展策略的問題。這次在歐洲教育考察中，發達國家私立教育繁榮的局面，以及他們走高端辦學之路的成功經驗，更是深深觸動了他。想到這些，他眼前一亮：“對了，學校應該從規模效應向品牌效應轉變，我們也應該實施高端辦學發展策略！”朱文彥校長説他當時十分興奮，幾乎跑着回到了酒店，就用酒店宣傳單的背面，開始奮筆疾書。經過兩晚通宵達旦的奮戰，石巖公學第三個五年發展規劃《石巖公學高端辦學行動計劃》的前期調研分析報告，一篇洋洋灑灑15000多字的長文，《未來五年——我對民辦教育和石巖公學發展的認識與思考》就這樣誕生了。
朱文彥對記者説，經過認真研究國內外私立教育的歷史與現狀，他認為，我國民辦學校必須走高端辦學之路，只有辦高品質、高效益的現代化民辦學校，以比大多數公立學校更為鮮明突出的辦學特色和更好的教育教學及服務質量，才能吸引那些對優質特色教育有較高需求的中高收入階層子女前來就讀，唯有這樣，民辦學校才有出路和生命力。朱文彥校長提出的高端辦學發展策略得到了董事會、上級教育主管部門及教育專家的有力支持，學校董事會先期撥出1000萬元專項經費，支持學校基本完成了高端辦學的各項準備工作，2007年9月高端辦學工作啟動後，又在人力、財力、物力以及政策上繼續給予大力度的支持。寶安區教育局鄭映通局長專程到校考察高端辦學情況，並勉勵石巖公學要通過實施高端辦學策略“為身處困境的民辦學校殺出一條血路”。《中國教育報》更是以半版篇幅全文刊載了朱文彥校長撰寫的《實施高端辦學策略，探索民辦教育發展新出
路》一文。目前學校高端辦學各項工作進展順利，已取得了令師生、家長及各方面都比較滿意的階段性成果。
採訪即將結束的時候，朱校長對記者説：“石巖公學雖然是一所民辦學校，但一定是一所勇於承擔責任、志存高遠有理想的學校，我們將永不停止對教育理想的追求，堅持改革創新，通過實施高端辦學策略推動學校的發展，努力為我國民辦教育探索一條科學發展的道路，證明民辦教育存在的價值與意義，捍衞中國教育體制改革的成果。”
望着朱文彥校長過早出現的滿頭白髮和充滿自信的堅毅目光，聽着朱文彥校長鏗鏘有力的話語，我們記者感受到的是一位勇於改革創新的教育理想主義者對教育的忠誠和執着，我們相信，在他的帶領下，石巖公學的高端辦學之路一定會越走越順，中國民辦教育的發展之路也一定會越走越寬。
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