一、本校本年度開展校本培訓的目標、條件和重點
培訓目標：
1.通過培訓，幫助教師理解省一級幼兒園評估標準對幼兒園一日生活各環節的要求。
2.通過培訓，幫助教師分析現階段我園一日生活各環節活動的組織與省一標準的距離，以及提升的空間。
2.通過培訓，幫助教師細摳一日生活各環節活動的組織，實現教師一日生活組織有效性的提升。
培訓條件：
1.餘杭區教育局教研室充分重視幼兒園一日生活質量的提升，組織多次半日活動研修、集體教學研修、遊戲活動研修，我園一直積極參與，充分認識到園本培訓對提升一日生活保教質量的重要性，為我園的培訓工作奠定了方向性與方法上的基礎。
2. 從20xx年開始我園重點關注一日生活保教質量監測，並開展了初步的前期研修。
3.我們與浦南幼教管理中心的尚東之星幼兒園結為互助共同體，在保教質量的監測、幼兒園課程的建構、師資的培訓等方面達成了合作協議。以林劍萍老師為首的專家團隊，會親自來我園進行講座、研討等活動，引領我們的師資培養。
3.我園共有專職教師57名，其中中學高級教師1名，幼兒園高級教師29名，區學科帶頭人2名;省市區教壇新秀5名，骨幹教師11名。形成一支由高級教師為主力軍的高素質師資團隊，她們善於學習，樂於鑽研，敢於創新。
4.幼兒園重視教師的繼續教育，把教師的專業發展作為幼兒園可持續發展的要素，提供開展園本培訓必備的時間、空間、設備，保證園本培訓經費的投入。
培訓重點：
1.開展浙江省一級幼兒園評估標準的學習，，給予教師理論支撐與實際檢測工具。
2.通過實踐操作，幫助教師分析現階段班級一日生活各環節的組織中存在的問題，並根據省一標準羅列可以提升的關鍵環節。
3.通過專家引領與專題研訓，幫助教師在一日生活各環節中落實省一標準，切實提升一日生活組織的有效性。
二、本校本年度校本培訓實施意見和考核辦法
培訓對象：
全體在職一線及相關崗位教師57人。
培訓方式：
1. 集中專題培訓——針對《省一》標準的學習與現有共性問題的分析
2. 分組(教研組)主題討論——針對年齡段的共性問題的梳理
3. 互助小組日常研修——針對優勢互補或劣勢互助的原則開展班級間的討論、觀摩與研修。
4. 外出培訓：派遣教師赴上海結對園的跟崗學習。
5. 專家講座：結對園專家來園指導。
培訓內容：
1.專題培訓：理論學習《浙江省一級幼兒園評估標準》的各項指標的理解。
2.專題研修：
(1)開展各領域教學活動研修，提升機體教學活動質量
(2)深入開展角色性遊戲中的自主遊戲及個別化學習的區域課題研究。
(3)逐步開展各項生活活動的學習與研修。
3.專家引領：
(1)派遣中層赴上海結對園的跟崗，學習一日生活環節質量監測的實施方法;
(2)請結對園專家來園現場觀摩教研活動，指導我園一日生活質量監測的實施;
(3)各年級、各班開展各種形式的現階段問題分析與梳理;
培訓進度：
20xx年5月：成立園本培訓領導小組，制定園本培訓實施方案，報送區師訓幹訓領導小組審批。
20xx年6~7月：購買環境創設所需硬件材料，開展培訓準備工作。
20xx年9月：宣傳發動、具體部署園本培訓工作，修訂完善園本培訓制度，修正園本培訓方案。
20xx年9月——20xx年6月：全面開展園本培訓。
20xx年7月：園本培訓總結評估、展示交流。
培訓措施：
1.根據園本培訓主題，進行相關的理論學習，提升教師的理論基礎和認識。
2.邀請幼教專家來園講座和進行實踐指導，學習先進理念。引領教師明確自主遊戲的概念與內涵，學習指導遊戲的策略，開闊思路。
3.帶領骨幹教師外出學習和考察，並將學習到的精髓帶回來分享，吸收眾家之長。
4.通過分組交流、對比分析、反思式、互助式、展示式等多種培訓方式，建立教研活動平台，集結教師們在自我不斷學習、發現、探索中積澱經驗分析，幫助教師學習多角度分析幼兒的學習方式和在遊戲中的過程性發展，逐步提高教師分析解讀幼兒、客觀評價幼兒、滿足幼兒遊戲與發展的需求、有效介入與指導遊戲的能力。
5.要求教師利用課餘時間閲讀與幼兒自主遊戲相關的有關文章，充實和更新自身的專業能力，為提高教師遊戲指導能力做充分準備。
6.保證每月的培訓時間：每月一次大組培訓、一次小組培訓。
考核管理：
為保證園本培訓的實效，特制定以下考評細則：
1.園長為園本培訓的第一責任人。
2.建立園本培訓管理網絡——專項領導小組。園長總負責，副園長具體負責，教科組、教研組為實施基地，教科組長、教研組長分頭落實 。
3.考核評價形式：學員經正式園本培訓並參加該課程考核，由負責人進行成績評定，分為優、良、合格、不合格四等。合格及以上方可取得相應的學分。參加理論學習，完成學習心得(佔10分)。認真聽講座完成記錄(佔10分)。參與研討分享(佔20分)。完成案例與作業(佔20分)。進行課堂與研究實踐(佔30分)。進行總結(佔10分)。
4.要求每位教師必須參加培訓計劃規定的學習活動，考核成績載入成績記分冊。
5.學員因特殊情況不能參加培訓時，必須事先申請經園領導同意。因請假所耽誤課程或作業需主動督促教師補課，並補做作業。
6.全程積極參與，並能高質量參與培訓，優質完成作業的學員追加10分，評為優秀級，並給予優秀學員的稱號。全程參與，能比較認真地參與培訓，較好完成作業的學員追加5分，為良好級。全程參與培訓，完成作業者為合格級。態度不積極，無故缺課一次或請假兩次以上，補交作業完成質量很低的學員，採用相應的扣分，成績評為不合格。成績不合格學員有義務配合幼兒園接受補課，爭取成績合格。
7.學員考核成績由學校校本培訓領導小組進行估算分數和考核認定，並以書面形式把成績反饋給學員。
三、本校本年度對三年內新任教師的師徒結對幫學活動校本培訓計劃(一)新教師培訓指標
1.工作年限
20xx學年本園三年以內的新教師有 10 人，四年到六年之間的教師有 14 人，16學年因進修學校校區的納入數字還會有所增長，會出現較多新入職教師。工作年限與教學經驗直接掛鈎，三年以內教師的專業發展與指導方面與三年以上教師的需求有所不同，為了避免重複培訓，為了讓所有老師能在這個隊伍裏得到各方面的發展，我們將工作年限作為指標之一，在策劃活動時會分得更加細緻，為每個層次的老師提供發展階梯，實現螺旋式上升的最終目標。
2.學歷與專業
從20xx學年本園五年以內新教師的學歷與專業調查可知，本科學歷為 21 人，其中幼教專業17人，其他專業3人;大專學歷5人，都是幼教專業。學歷與專業對分層培訓的影響也非常大，幼教專業本與非幼教類專業的教師成長速度、需求也有所不同。所以這是我們策劃活動的第二個指標，在這個指標下通過自己申報等途徑，鼓勵積極進取、有潛質的老師跳一跳，摘葡萄，以期實現跳躍發展。
(二)三年內新教師專業發展目標
達成底線：
1.初步理解三幼環境創設的內涵，會和班級老師合作完成日常環境的更替。
2.基本達成一日教學與生活管理的所有要求。
3.能根據要求完成與教學有關的各類計劃、觀察記錄、個案分析等內容，組織各類日常活動。
發展方向：
1.能根據班級幼兒發展情況選取合適的教材內容並進行個性化調整。
2.嘗試根據預定命題設計原創的教學活動。
3.嘗試理解自己的專業自主發展方向，尋找自己的特長領域或薄弱領域，進行鍼對性的學習與研修。
(三)存在的問題
梳理學期初進行的《新教師發展需求調查表》，以及上學期對三年內新教師各方面情況的觀察分析，發現新教師能初步掌握一日生活各環節活動的組織，但在幼兒行為觀察、日常教學技能、班級管理能力、教科研意識這四個方面仍存在理念清晰但行為不跟進的問題，對一日生活各環節中的幼兒行為觀察、教育教學技能的提升更是實現幼兒園一日生活有效性的關鍵，對新教師一日生活整個流程中的指導行為的提升是新教師專業發展最需解決的問題。
(四)針對性措施
1.根據新教師發展底線目標，我們把新教師的班級管理和對幼兒的行為觀察這兩塊薄弱環節放在了日常教學生活中，根據新教師發展需要，安排一個骨幹教師搭配一個新教師(如某位新教師的班級管理能力最需提高，就調整她跟着班級管理方面有特長的老教師)，使新教師在日常生活的點點滴滴中有榜樣有示範的開展日常學習。
2.根據新教師方向性目標，我們把幼兒行為觀察、日常教學技能、教科研意識的提升這幾個方面放入了師徒結對專項活動中。
(五)本學年師徒結對專項活動計劃
上一學年我園已經完成師徒結，由骨幹教師亮出最擅長的領域，新教師按自己的興趣或發展意向選擇師父，分成了一個一個的研修小組。
本學年初步活動計劃如下：
1.手拉手——亮相課——課堂診斷
師父選擇根據上學期對徒弟的觀察瞭解，選擇本期研修內容與徒弟開展一對一磨課、同課異構等活動，通過師父的課堂診斷報告、活動設計修改、再次研磨等一系列過程，最後完成園級優質課亮相。
2.心連心——模仿課——教學故事
由徒弟選出想要模仿的課(可以是外出學習得到的，也可以是師父設計執教的內容)，在相應的年齡段開展教學模仿活動。活動後撰寫教學故事，體會面對不同的孩子、不同的情況怎樣靈活地處理活動設計、調整活動環節，從而把別人優秀的活動變為自己的活動。
3.肩並肩——主題研討——同伴互助
在園本培訓主題(幼兒自主性遊戲行為解讀)中，同一個師父的幾個新教師圍繞觀察表格的應用、觀察到的幼兒行為等內容開展小組交流，討論自己的疑惑或者所得，並撰寫小案例，由師父彙總、整理、歸納。可以邀請師父參與討論過程，也可以請師父主持專題討論，
四、本校對校本培訓進行管理的機構、制度
1.建立園本培訓管理網絡：園長為總負責人，副園長、教科主任具體負責實施方案，年齡段教研組為實施基地，分頭落實到每位教師。
2.管理制度：建立園本培訓管理機構，責任到人，明確職責，保證培訓時間
3.專項領導考核小組：由園長、副園長、教科主任負責培訓領導和考核。
4.制定培訓考核方案和考核評分要求和具體標準。
5.考核小組負責監督、管理、評分和考核。
一、指導思想
為了深入貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發展指南》精神，在《幼兒園教師專業標準》的框架下引領我園教師不斷完善專業知識結構，提升幼教專業技能與保教工作水平，促進教師專業成長。圍繞20xx年幼兒園目標任務和工作計劃以及市局對校本研修工作的相關要求，以“問題即課題，行動即研究，成長即成果”為宗旨，切實開展好我園的校本研修工作，做好日常教研、課題研究及教師培訓工作，激發調動教師自我專業成長的內驅力，特制定20xx年園本研修工作計劃。
二、主要目標
以《幼兒園教師專業標準》引領教師專業成長，提高我園教師開展教學研究的理論水平和能力，提升我園教師隊伍的整體專業素質和專業素養。
三、主要內容
（一）園本教研內容
1.五大領域教育教學活動的深化研究。
組織教師繼續深入學習《指南》，將五大領域32個教育目標、87條教育建議全部內化於心，在日常的各個環節中深入貫徹執行。
2.幼兒園區域活動研究。
各個班級要繼續鞏固以往區域活動的嘗試探究及組織開展的成果。保持已有的區角規模數量，在材料投放的次第、數量，活動內容的擴展、深化，區角規則的遵守，幼兒活動的組織等方面要精益求精，深入思考和研討，讓區域活動材料和小組遊戲活動形式更好地輔助配合五大領域、課題研究和主題教育教學活動的開展。
3.日常説課備課研究。
要求做到個人初備、集體研備、個人精備。教研小組每週一次(每週五上下午)説課研課活動必須堅持。個人初備是教師個人在學習研讀教材的基礎上自己獨立設計教學活動的過程；集體研備是大家坐在一起，每位教研組成員將自己的活動設計呈現給教研組成員，並聽取和採納別人的建議，集體研備不是教學任務的分攤，而是提升、完善、分享、整合集體智慧的過程；個人精備是教師在聽取和採納大家建議之後重新思考和審定教育目標、教學過程、教學準備，再次審視教育教學活動設計的過程。
4.幼兒及班級組織管理方法探究。
深入研讀《指南》《綱要》，對照法規發現並提出班級管理、幼兒組織管理方面的問題，及時發現和研討解決日常保教工作中存在和出現的問題，積極主動與教研組長、組員、園內的骨幹教師、教學能手積極探討並及時解決問題，真正使日常研究落到實處。
5.課題研究。
各分園圍繞201x年新立項的省級課題和本年度教科研工作計劃，要求各班級、各位教師根據課題研究的要求及步驟切實開展好相應的課題研究工作，將課題研究活動落實到日常的教育教學計劃中，貫穿到每週的課題活動、區域活動及主題活動中，使得課題研究方案中的目標、方法、步驟都能得到真正的落實和執行，達到應有的課題研究效果。
（二）校本培訓內容
1.加強教師職業道德教育，規範教師從教行為。
繼續開展多種形式的師德教育活動，引導教師熱愛學前教育事業，樹立職業理想和敬業精神，理解學前教育工作的價值和意義，認同幼兒園教師的專業性和獨特性，注重自身專業發展和日常態度言行對幼兒發展的重要影響和作用，用自己的一言一行、一舉一動潛移默化去影響幼兒，使教師的言行舉止成為幼兒生活學習、為人處事的良好榜樣，以愛與關懷、尊重的態度面向幼兒，以高度的責任感、事業心全身心地投入幼教工作，將《指南》和《標準》中專業的教育理念轉化為日常的`職業行為。
2.繼續鼓勵教師以自學的形式深入學習《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學習與發展指南》、《幼兒園教師專業標準》三個幼教法規，不斷學習領會其內涵和精神實質，結合日常保教工作實際，撰寫有一定理解深度和認識水平的每週教育反思。
3.加強教科研培訓，提高教師的教科研能力。
各分園積極圍繞相關課題開展課題研究培訓。邀請專家來園舉行專題講座，組織教師外出觀摩學習，廣泛利用資源為我園教師開展課題研究打開思路，並積極開展課程故事撰寫、遊戲觀摩、一課三研等研究實踐活動。
4.開展保教人員保育工作及保健知識培訓，固化已有精細化管理成果。
組織全體保教人員重温《泰州市幼兒園一日活動細則》、《託兒所、幼兒園衞生工作規範》等，以制度來保證和規範保教工作的精細化管理。
5.開展教師專業基本功培訓。
對幼兒園的案例分析、環境創設、半日活動設計等教師專業技能和基本功進行培訓，豐富教師專業知識和技能。
為了更好的搞好我園教學工作，提升我園教師專業知識水平，繼 續堅持突出骨幹、深化園本的制定方針，今年繼續延續上學期的 園本研修工作，特制訂以下研修計劃;
一、指導思想
以全面提高幼兒教師綜合素質、促進幼兒教師專業能力發展為目 標， 全面落實科學發展觀。 以學習型團隊建設為載體， 三新一德 以 (新綱要、新技能、新技術和師德教育)為重點，以創新為動力，進 一步加大園本研修建設研究力度， 積極探索基於信息技術環境下教師 培訓的新途徑，力求在園本研修、培訓模式創新、管理等方面有所突 破，全面提升教師的師德水平和專業素質，為教師的專業成長與可持 續發展奠定堅實的基礎。立足教研，聚焦課堂，改進教學行為，提高 教學效率，提升教師專業化發展水平，構建符合我園實際的園本研修 機制，促進我園發展。
二、組織機構
1、園本研修領導小組 組 長：允豪傑 副組長：郭彩娟 吳利傑
組員：馮榮利、趙豔妮、張金紅、王娟、張羣羣、吳雪玲 職責：
①組長制定幼兒園園本研修的總體規劃。
②領導小組成員必須深入園本研修第一線，深入到各組參與研討。
③為教師開展園本研修提供良好的軟、硬件環境。辦公室設有電腦、打印機等。
④適時組織教師去外面進行交流學習。
四、園本研修的方式：
根據我園的辦學水平、辦學條件、師資力量、教師的工作經歷、教學經驗、教學水平、自身素質、年齡情況決定園本研修的形式和內 容， 採取有效的研修方式， 努力形成自己的研修特色。
具體做法如下：
1、自主學習。開展教師每月寫一篇教育隨筆。
2、示範引領。利用本園骨幹教師資源，結合我園教學實際，針對我園共性問題 ，開展示課交流。
3、全園研討。全體教師開展説、聽、評三位一體教研活動， 同時人人學習有關書目，確保園本研修實效。
4、教學觀摩。在全園教師中開展展示課、觀摩課、研究課和 説課活動，形成一種研修規模。
五、園本研修的原則：
1、全員參與原則：每位在崗教師應參加園本研修。上級教育主 管部門和園裏規定的研修活動該參加的教師必須參加， 教師還應根據 自身的發展需要進行自修。
2、激勵性原則：對積極主動和按時參與園本研修的教師給以肯 定;對通過園本研修成長快的教師給予獎勵;對研修持消極態度，且 達不到上級主管部門要求的教師按相關規定進行處理。
3、集體研討和個人實踐相結合的原則：從當前幼兒園教育教學中的熱點、難點問題及個人在教育教學中困惑出發，由教研組集體研 討解決途徑和方式方法， 再由教師具體在教育教學中去實踐， 去反思。
六、園本研修的內容、對象、形式： 幼兒園是幼兒教師綜合素質培訓的主陣地， 每名教師要在幼兒園的計 劃和組織下，結合自己的教育教學工作制定個人專業成長計劃，進行 自學和集中培訓，通過反思和專題研究，促進教教育觀念的轉變與教 育教學能力的提高。
(一) 研修形式：堅持以園本研修為主，以自培自練為輔，交流研 討，教育教學活動等形式。以教師自學——反思——交流的模式進行 研訓， 從而達到提升教師綜合素質的目的。 保證學習效果。 在研修中， 要把培訓內容與教師師德、業務結合起來，教師的教育思想、教育信 念結合起來，幫助教師樹立正確的人生觀、生存觀、價值觀，把教 師必須終身學習並不斷的培養自己作為教師的主要責任;把提高教 育教學質量的策略與方法同教學結合起來。 每位教師要結合自己的教 學實踐查找問題，用先進的教育理論及先進教學經驗指導自己，做到 學用結合，及時寫出心得筆記，教育隨感。
(二)研修時間：保證研修時間。20xx 年 3 月一 20xx 年 7 月。
(三)研修內容： 三月份 開學初期，組織全園教師學習範佩芬老師的《幼兒園教師的師德 規範(一)，並做好記錄工作。 》
四月份
教師自學，對《幼兒教育指導綱要》和《三至六歲兒童學習和發 展指南》進行系統的學習，領會綱要和指南精神
五月份
全園教師進行 公開課 活動觀摩， 跟進教師的活動設計與組織， 使教師們積極參與到説課聽評課的環節中來，提高教師的專業素養
六月份
在園內開展《綱要》和《指南》的知識競賽，把《綱要》和《指 南》的教育目標深化教師內心。
七月份
教師每人撰寫一份研修心得體會，寫出自己研修感悟。
研修活動記錄表
活動時間 活動內容 範佩芬老師的 《幼兒園 三月份 教師的師德規範 (一) 》 《幼兒教育指導綱 四月份 要》 、《三至六歲兒童學習和發展指南》 全園教師進行公開 五月份 課活動觀摩 活動記錄 記錄人
園內開展 《綱要》 《指 和 六月份 南》的知識競賽 教師每人撰寫一 一份研修心得體會， 寫出自己研修感悟。
北社中心幼兒園
一、指導思想
堅持以師德建設為中心，以提高教師綜合素質為目標，以現代化教育觀念為指導，以《幼兒園教育指導綱要》精神為主線，注重教師教育觀念的轉變與更新，突出教育科研能力的培養與現代教育技術在課堂教學中的應用，形成實、活、新為特徵的教學氛圍，通過教學實踐，加強教師對創新精神和實踐能力的認識理解。
二、工作思路
幼兒教師是幼兒園教學中的骨幹力量，是全面實施素質教育的生力軍。而素質教育的主渠道是課堂教學，因此，我園對教師的培訓所採取的培訓策略是：以加強教師職業道德教育，深化課堂教學改革，積極開展教育科學研究，迅速提高課堂教學效益為中心，全面培養，以達到提高教師綜合素質的目的。
三、培訓過程與成效
適應21世紀教育發展需要的幼兒教師，是高素質的幼兒教師，對她們的培養應當是全方位的培養。因此在培訓前，首先制定了較為全面的培訓計劃，使教師能在培訓中得到全面的提高，有了可靠的保證。
1、開展生動的師德教育活動，加強師德建設。
組織教師學習貫徹教育部頒發的《幼兒園教師職業道德規範》，提高教師以德治教的自覺性。力爭形成愛生敬業、樂於奉獻、團結協作、教書育人的職業道德。同時，並認真的組織教師學習教育教學法規，經常組織教師進行思想彙報、交流和座談會，淨化教師的思想和言行，堅決杜絕做有損師德的事。同時，提高教師的安全意識，有高度的責任感，教師真正做到為人師表、身正為範，用實際行動去贏得社會的讚譽，家長的尊敬和信賴。
2、提高教師的整體素質，認真組織好教師的業務學習。
我園圍繞中心園開展的各種評比活動，大力發揮骨幹教師和青年教師的帶頭示範作用。經常開展課研和課改活動，重在深入研討《幼兒園教育指導綱要》精神。要求教師設計一份體現《綱要》精神的活動方案，寫一份滲透《綱要》精神的有關論文，舉辦一次談《綱要》座談會。開學初，要求教師制定好自我培訓計劃。一週安排一次作為教師基本功練功日，一學期安排一次基本功競賽，認真組織教師之間的教學研究活動。要求骨幹教師上好示範課，青年教師每月上好一節教學研究課，35週歲以上的一學期上好兩節研究課。園領導聽課不少於30節，教師不少於20節。在教學過程中，側重幼兒興趣的培養、能力的提高、環境的`創設、材料的準備及良好習慣的養成，努力提高保教質量。
3、圍繞課題“培養幼兒關心他人”，搞好課題研究培訓工作。
本學期，我們組織教師認真研究、實踐、總結，上好課題研究課，寫好有關論文，收集整理好各種材料，為下半年充分做好接替的準備，併發揮教研組的作用。雙週二是作為教研組活動日，各教研組做到有計劃、內容，有總結。切實提高了教師的科研意識，定期檢查教師的備課。
四、全面總結，完善思路，形成體系
我們知道課程化的培訓工作方式還剛剛開始，我們有計劃的培訓與一些應急工作之間還存在着一定的矛盾；各類培訓內容的銜接落實上還有待於我們進一步思考，怎樣才能有效解決以上問題，仍需要我們不斷實踐不斷探索，才能使各類培訓最終形成課程化體系。
總之，教師培訓是我園的一個系統工程，需要我們不斷努力，不斷探索，每個教師都要樹立終身學習的觀念，樹立生命不息教研不止的思想。
一、指導思想
認真學習實幼20xx年度提要，圍繞幼兒園的核心工作，以上海市示範性幼兒園複驗為抓手，全面落實園本研修制度，從日常科研學習工作入手，重視實踐，落實日常工作，關注教育細節,提升幼兒園園本研修質量。
二、目標
通過培訓與實訓，積累教師的日常實踐案例，使研修更加聚焦健康教育的實踐，提升班級管理、活動開展質量，關注幼兒與教師的共同健康成長。
三、具體措施：
1、實踐體驗課程研修管理的變革-案例。(1分)
四、研修方案：
科目一：
一、科目名稱：管理的變革專項研修
所屬領域：科研領域
科目簡介：
隨着國家和社會改革開放的進程加深，教育管理理念和管理方式發生了巨大變化。在以人為本、科學發展的理念指引下，教育教學管理正經歷着從人治向法治的轉變，從注重外部推動向發揮主體作用的轉變，從單純追求效率向促進公平效益的轉變，從統一管理到標準化與差別化並存的轉變。教師進行了大量的教育教學管理探索和實踐，湧現出許多管理變革的新思路、新經驗、新成果，讓我們一同來分享，互動和提升吧!
★實踐載體
敍事案例
三、課程目標
1、總體目標
以有效實施健康教育課程為主要目標，以管理為切入點，探索幼兒園健康教育課程實施過程中的教育教學故事，為實施健康教育提供多元化的指導範式，積累案例，分享經驗。
四、研修對象
全體教師
五、實施過程
管理的變革
上海市實驗幼兒園
六、評價
注：1、教師每學年所獲分數在65-75內為合格，75-85內為良好，85以上為優秀。
2、分數在65-75之間得0.5學分、分數在75-85之間得0.8學分、分數在85分以上得1學分。
一、端正思想 明確認識(指導思想)
堅持以師德建設為中心，以提高教師綜合素質為目標，以學習貫徹十六大精神為動力，以現代化教育觀念為指導，以《幼兒園教育指導綱要》精神為主線，注重教師教育觀念的轉變與更新，突出教育科研能力的培養與現代教育技術在課堂教學中的應用，形成實、活、新為特徵的教學氛圍，通過教學實踐，加強教師對創新精神和實踐能力的認識理解。
二、全面培養注重實效(工作思路)
幼兒教師是幼兒園教學中的骨幹力量，是全面實施素質教育的生力軍。而素質教育的主渠道是課堂教學，因此，我園對教師的培訓所採取的培訓策略是：以加強教師職業道德教育，深化課堂教學改革
積極開展教育科學研究，迅速提高課堂教學效益為中心，全面培養，以達到提高教師綜合素質的目的。
三、不斷探索開拓新路(培訓過程與成效)
適應21世紀教育發展需要的幼兒教師，是高素質的幼兒教師，對她們的培養應當是全方位的培養。因此在培訓前，首先制定了較為全面的培訓計劃，使教師能在培訓中得到全面的提高，有了可靠的保證。
1開展生動的師德教育活動，加強師德建設。
組織教師認真學習十六大精神，學習貫徹教育部頒發的《幼兒園教師職業道德規範》，提高教師以德治教的自覺性。力爭形成愛生敬業、樂於奉獻、團結協作、教書育人的職業道德。同時，並認真的組織教師學習教育教學法規，經常組織教師進行思想彙報、交流和座談會，淨化教師的思想和言行，堅決杜絕做有損師德的事。同時，提高教師的安全意識，有高度的責任感，教師真正做到為人師表、身正為範，用實際行動去贏得社會的讚譽，家長的尊敬和信賴。
2.提高教師的整體素質，認真組織好教師的業務學習。
我園圍繞中心園開展的各種評比活動，大力發揮骨幹教師和青年教師的帶頭示範作用。經常開展課研和課改活動，重在深入研討《幼兒園教育指導綱要》精神。要求教師設計一份體現《綱要》精神的活動方案，寫一份滲透《綱要》精神的有關論文，舉辦一次談《綱要》座談會。開學初，要求教師制定好自我培訓計劃。一週安排一次作為教師基本功練功日，一學期安排一次基本功競賽，認真組織教師之間的教學研究活動。要求骨幹教師上好示範課，青年教師每月上好一節教學研究課，35週歲以上的一學期上好兩節研究課。園領導聽課不少於30節，教師不少於20節。在教學過程中，側重幼兒興趣的培養、能力的`提高、環境的創設、材料的準備及良好習慣的養成，努力提高保教質量。
3、圍繞課題培養幼兒關心他人，搞好課題研究培訓工作。
本學期，我們組織教師認真研究、實踐、總結，上好課題研究課，寫好有關論文，收集整理好各種材料，為下半年充分做好接替的準備，併發揮教研組的作用。雙週二是作為教研組活動日，各教研組做到有計劃、內容，有總結。切實提高了教師的科研意識，定期檢查教師的備課。
四、積累經驗，反思不足，努力實現培訓工作課程化(全面總結，完善思路，形成體系)
我們知道課程化的培訓工作方式還剛剛開始，我們有計劃的培訓與一些應急工作之間還存在着一定的矛盾;各類培訓內容的銜接落實上還有待於我們進一步思考，怎樣才能有效解決以上問題，仍需要我們不斷實踐不斷探索，才能使各類培訓最終形成課程化體系。
總之，教師培訓是我園的一個系統工程，需要我們不斷努力，不斷探索，每個教師都要樹立終身學習的觀念，樹立生命不息教研不止的思想。
一、指導思想
進一步貫徹教育部《關於開展"創建以園為本教研製度建設基地通知》精神，以《綱要》和柳州市"園本教研製度建設項目基地實施方案為指導，改進和加強教研工作，建立以解決幼兒園課改實施中所面對的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，促進幼兒健康和諧主動的發展和教師專業化成長為宗旨的園本教研製度。搭建教師個人、教師集體、與專家交流對話、溝通與協調、互助與合作的平台，形成民主、開放、有效的"以人為本的教研機制;引導教師在接受到來自幼兒的反饋和各種信息，關注幼兒在活動中的表現與反應的同時，能夠敏感地察覺幼兒的需要，及時以適當的方式應答，形成合作探究式的師幼互動，使我們的教師能儘快步入成長的快車道，真正成為幼兒學習的支持者、合作者、引導者，推動我園保教質量邁上新台階。
二、工作目標
1、建立"以人為本的教學研究制度，提高教研組活動的實效性，促進教師專業不斷髮展;提高園本課程開發、建設能力，提高幼兒園保教質量。
2、通過對幼兒園園本教研活動內容、形式等的研究，解決教育教學中的困難和實際問題，運用心理學和教育學的理論，構建促進教師專業成長的相關理論，在教師的心理、教師的能力、教師的素質等方面形成具有一定意義的理論觀點，為教師專業成長的研究做出一定的貢獻;並不斷探索教育教學規律，總結、推廣教育教學研究專題的經驗，推進我園幼教改革不斷深入和發展。
三、工作方式
1、舉行 "園本教研製度建設課題啟動儀式，開展有效的園本教研困惑與建議的問卷收集，瞭解來自一線教師困惑的問題，梳理研究的主題，開展"有效的園本教研活動的觀摩、案例大討論，使我園教研改革迅速走上"高速公路。
2、成立以彭園長為組長、黃副園長為副組長、各班段教研組長和骨幹教師為組員的"以園為本教研製度建設項目領導小組，具體組織實施操作。由教育局主管基礎教育的程副局長、教科所馬副所長，科研室主任廖老師、幼教教研員張老師以及各界幼教專家、幼兒園名師骨幹教師共同組成專業引領隊伍。
3、通過外派學習，內省研究，瞭解各地幼兒教師專業發展的新經驗，不斷探索適合我園園本教研品質的策略、機制和手段。
4、建立以"自我反思、同伴互助、專業引領為核心要素，以理論學習、教育、教學案例分析、園本論壇、教學反思、結隊幫扶、經驗交流等為基本形式，增進教師參與園本教研活動的興趣與熱情。的園本教研製度，通過教學觀摩為教師參與園本教研創設平台，提高園本教研的針對性和時效性。
四、研究內容
1、探討教研活動的內容，
2、探索不同的園本教研活動的形式，為教師的專業成長搭建平台。
3、通過園本教研活動，不斷提升教師理論水平，促進教師的專業成長。
五、工作步驟
1、項目啟動階段：20xx年9月――20xx年7月
(1)確定基地建設目標，開展有效的園本教研活動觀摩及案例大討論，在全市開展有效園本教研困惑與建議的問卷收集。
(2)開展園本教研理念通識培訓，對幼兒園園長及骨幹教師作推進園本教研基地建設工作的思想動員及培訓工作。
(3)作調研檢查，瞭解園本教研的現狀、組織機構、教研活動形式及效果效果，針對教師對園本教研的需求、專業引領狀況，開展活動。
(4) 加強教育教學常規管理，確保教學工作規範、科學、正常進行。
2、制度完善階段：20xx年9月――-20xx年7月
組織保障。幼兒園根據園本教研的實際特點，建立了"園長室決策調控—相關專家諮詢指導—保教處具體負責—教研組、備課組落實—教師羣體開展實施的園本教研工作運行機制。園本教研工作由園長直接領導，保教處具體負責，並納入各個教研組、備課組、年級組的學期工作計劃和職責之中。
物質保障。有針對性地為教師購買了相關的教育教學書籍、報紙、雜誌、音像資料;開放微機室，讓老師能夠經常上網查閲自己需要的相關科研學習資料;幼兒園還根據教研工作需要，隨時為教師印發各種學習培訓資料。
管理保障。每次園本教研活動中都有嚴格規範的教研活動記錄、教研活動形成的策略報告，該內容同時編入幼兒園資源庫。
評價激勵。每學期末，幼兒園都認真組織園本教研開展情況的評估工作，對具有一定價值的研究成果，幼兒園聘請相關專家進行評估。並評選出本學期開展園本教研效果較好的優秀教研組、備課組、優秀教師個人等，以促進教師更好地開展園本教研。
3、教研活動創新階段：20xx年9月――20xx年7月
(1)加強教育理論學習，提高廣大教師的教育理論素養，樹立先進的教育理念，加強學習管理，理論與教學實際相結合，創設良好的園本教研氛圍。
(2)選擇研究的主題、根據幼兒園自身情況設定園本教研研究主體和方式，積極開展體現幼兒園特色、教師特點的園本教研活動。
(3)每階段教科所將根據幼兒園工作重點組織人員對幼兒園進行園本教研活動開展的情況評估，並作好總結、推廣工作。
(4) 加強科研課題研究落實，幼兒園的教研活動要與科研課題結合起來立足解決教學中存在的實際問題抓好全過程的監控、檢查以及研究成果物化資料的整理收集、歸檔工作，邊總結，邊提高，形成良好的研究氛圍。
4、成果總結和推廣階段：20xx年9月――20xx年7月
(1)將教師所寫的優秀案例、經驗總結成果彙編成冊，便於教師學習交流以及理論的提升。
(2)力爭在全國有名刊物上宣傳基地建設工作成果，打造我市教學研究品牌。
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