北京好像陷入了魔障。以至於我一度擔心，是不是帝都的很多人都患上了一種科學界尚不知情的集體癔症。
在任何一個飯局上，寒暄過後，差不多聊到第三個話題的時候，對方就會以一種哀我不幸，怒我不爭的語氣問我，“難道你就不想自己出來做點什麼？”這是個妖氣瀰漫的句子。看似波瀾不驚，實則驚濤拍岸，細思極恐。這個句子分成幾部分，第一，“難道”，這種反問基本已經奠定了基調，那就是正途擺在眼前，你怎麼就沒想過踏上去？第二，“就不想”，透露了一種實在看不過去的、難掩的失望。第三，“自己”，掌握自己命運般的宣言。第四，“做點什麼”，開創一番事業的雄壯藍圖。你看，這句子中有一種呵護、拯救以及最後的提醒般的複雜況味。好像壯麗的景象就在前方閃耀着萬丈光芒，為什麼你們這一幫短視之徒就視而不見呢？
是的，他們在勸我創業。
差不多就這一年多，身邊的阿貓阿狗，以前班裏的學霸學渣都紛紛聲稱自己開始創業。以前在朋友圈曬美食的都轉而開始曬半夜空曠的辦公室、白板、H5以及抄襲來的各種創業宣言。雞湯界也憑藉創業潮，在被人唾棄的瀕死之際終於重新找到了新的增長點，以前依靠給找不着對象的單身狗做心理按摩為生，現在都變成鞭策還在上班的加班狗遞交辭呈。
其實，那幫創業的也都沒什麼創意，公司各不相同，但乾的基本上就只有一個行業，這也不怨他們，現在似乎全中國就只有一個行業——互聯網。似乎只有互聯網是朝陽產業，除此之外都日薄西山，你們沒看連考公務員的人數都開始下滑了麼。目前的情況就是，和互聯網搭上干係，你就算上了諾亞方舟，任憑洪水滔天，你也能安全過關；如果你還沒對互聯網投懷送抱，你就註定被人嘲笑。而融入互聯網洪流的方式，必須是“自己出來乾點什麼”。上班，基本上成為了一個笑話。屬於實在沒辦法，特別沒出息，或者為了籌備創業而暫時忍辱負重的過渡階段。
你國乾點什麼都能搞出集體高潮，説股票火了，連賣菜的都互相聊大盤，文藝女青年變賣了棉布裙子開始抄底；一個游泳的小鮮肉能在一天之內引發起全中國老孃兒們的青睞，第二天又一起為另一個韓國歐巴爭風吃醋。所以，創業能成為潮流確實也沒什麼可奇怪的，但問題是你們一幫平時連上個班都每天唧唧歪歪，從週一就抱怨為什麼還不到週五的人，去創業當老闆，這公司能維持下去嗎？
創業是什麼？從字面意義上講，指的是創立事業。它本身暗含的成就感和財務自由的可能性吸引了太多人。既然有那樣雄偉的可能性，那麼創業這個舉動本身就一定需要真正意義上的雄心，是開創性的、顛覆性的舉動，而絕非只是為了解決温飽或者只是在現有基礎上提高一些生活水平。現在大多數人之所以去創業，根本不是為了開創什麼，而是因為逃避什麼。説實話，基本上都是因為厭倦和不滿，對於老闆的不滿，對於現有工作的不滿，對於收入的不滿。他們把滿含怨氣的離開誤以為是元氣滿滿的開始。客觀地講，大多數人每天工作八小時，有倆小時在逛淘寶，一個小時刷朋友圈，一邊發傳真一邊琢磨週末去哪吃吃吃，就這種心態的人永遠不會明白創業意味着需要把所有時間都扔進工作。
創業不只是一樁美夢，它其實是一樁苦差。如果你真的打定主意創業，在未可預見的很多年裏，你的生活質量是直線下滑的。你以為風投給你幾百萬，A輪B輪的陪你玩都是沒有代價的嗎？難道他們給你錢是為了讓你躺着刷朋友圈的？不要以為市場和投資人都像你們村兒的娃娃親對象一樣，你遠走高飛好多年，還温柔繾綣地等着你回來，只要君有意，人家就各種體位配合你。這個世界上不存在沒有代價的事情，而且往往代價都是多過所得的。現在的問題是，勸我創業的很多人都把天使投資人當作了真的天使。以為人家每天的工作就是保持微笑，撲稜着翅膀飛來飛去地漫天撒錢嗎？
再説回來，幾年前，創業這兩個字還是有門檻的，現在隨便什麼人，在門口擺個攤兒賣點包子、麻辣燙的都説自己在創業，再在包裝盒上印個二維碼，可以從網上訂餐就腆着臉叫O2O;要是自己再能做個微信公號每天發個故事，基本就能當行業領袖，靠演講為生，不用親自賣麻辣燙啦。這不叫創業好嗎？這種自力更生做點小買賣的行為最多就叫練攤兒。我們上學的時候，一貪玩，爹媽就衝我們吼，“你再不好好唸書，以後就得去練攤兒。”説的就是你們現在要乾的這些事。有些人太熱愛用宏大、莊嚴的詞彙來粉飾自己卑微、失意的現狀。只有真正的屌絲才特別青睞用各種英文字母與數字啪啪啪出來的概念，什麼B2C、C2C、O2O、0到1之類亂七八糟叫起來爽口，深究起來無味的東西，更不要提那些更本土化的屌絲虛設出來的、連英文都沒法翻譯的偽概念了。其實，有很多概念很有意思，但只是中國的所謂創業者根本不願意搞懂它們的內涵，只在乎自己用這些標籤自稱時的迷幻快感。本質上講，這就和當年外企剛進中國的時候，每個人都給自己起個外國名字，叫Tom、Jerry、Dick什麼的。多年之後的今天，你好意思告訴別人，你當年以Dick這種俚語中的器官為名字嗎？再過幾年，就會有人在飯桌上指着你調侃，這人以前搞O2O的。
對於普通人來説，每個人都需要工作，工作帶給你收入和社交。是的，沒有誰天生適合擠地鐵公交，早起晚歸地上班，但不能因為這個，你就天然反證自己何必不去創業呢？有人總給自己打氣，上班一樣辛苦，還不如自己為自己打工。你上班拿的是薪水，薪水是什麼？説到底，是你為公司創造的利潤的返點，但當你不創造價值的某些時候，你的公司風險是由老闆和其他創造了更多價值的同事擔當的。更何況，很多時候你所做的根本就是服務型的崗位而不是直接創造利潤的職位。但當你創業，你就成了那個頂住底線以及必須抬高天花板的人。
這個世界的絕大多數人是不適合創業的，那需要極強的內在推動力，不是説只要對錢感興趣的人都能把一家公司運作上市，那些能創造出讓你瞠目財富的人們，其實對於財富到底能買到什麼不感興趣，他們感興趣的是這個過程本身。而大多數人不是這樣。
所以説，創業註定就是件小眾的事。現在的大眾創業肯定某些地方出了什麼問題。當一個社會開始熱切地鼓勵大學生休學創業的時候，有些東西就開始令人恐懼了。不是説喬布斯和其他一些硅谷精英都有休學經歷，就能從這個邏輯上推斷出休學創業就一定能成功，而是，他們找到了自己確定的方向，不可能兼顧學業的情況下才做出了抉擇。對於他們來説，想要創業就必須休學，但休學不必然導致創業成功。這是不能反推的。中國鼓勵大學生創業的很大原因，是因為就業現狀的艱難，但不能因為這種困難，就用創業給這些人畫餅。更可怕的是，休學創業導致一夜暴富的可能性不但蠱惑着眾多年輕人，也能輕易説服他們的父母。中國是一個實用主義盛行的地方，在金錢的光芒面前，大多數人的智商會斷崖式下滑，人們不會理性地想一想，創業後讓自己公司上市的概率其實和買彩票中頭獎近乎相同。你自己捫心自問，你們的創意和喬布斯的蘋果是一個量級嗎？你真的認為自己賣麻辣燙，送幾串素丸子上門就能經過幾年融資之後上市，與王健林和馬雲分庭抗禮嗎？
或許是過於厭惡上班，或許是對過於尖鋭的貧富分化繳械投降，有些人開始用虛幻的可能性為自己注射強心劑。他們拼命想在名片和微信簽名上註明C某O或者某某公司聯合創始人一類的名頭，幻想着自己創業之後的日子就是就是躊躇滿志地站在寫字樓的玻璃幕牆前，用堅毅又沉重的表情望向遠方，每天穿着定製西裝，用高檔鋼筆在各種文件上籤下名字，公司就能活得很好。那是芒果台的狗血劇，不是現實中的創業史。現實中，悲憫地質問我為什麼還不創業的創業公司的創始人，前一天還在羣裏大張旗鼓地聲稱自己在談判幾百萬美元的融資，第二天就在朋友圈轉發“室友搬家了，轉租天通苑次卧。”你們覺得這樣有意思嗎？可千萬別和我説，這是創業所必經的篳路藍縷。你大張旗鼓宣揚融資時的樣子和現實中的財務狀態有一條近乎謊言的裂縫，這種過於懸念迭起的現狀不會是一個對於未來充滿掌控的創業者的樣貌。而當這些人被進一步詢問，那條裂縫就更加不堪了。我問你公司規模，你跟我談未來規劃；我問你薪酬待遇，你對我説夢想和遠方；那我就問你未來到底會怎樣，你像長輩那樣拍拍握握地説，“我們還年輕。”我試探着説，你們目前的一些合作者不太靠譜，你説，我們主要看人員創造價值的能力；那我就問問未來盈利的可能性，你又説，“做事先做人嘛。”所以説，你們做互聯網算是白瞎了才華，要是寫雞湯沒準能成新一代網紅，實在不行，找個什麼部門做個發言人也許還能發揮光和熱。
這麼説吧，現在創業的很多人，都是覺得可以扎一筆風投花一陣，以後再説以後吧。這不叫創業，這近乎行騙。而且性價比還稍低於“明天來我辦公室”的那一款騙子。這也是為什麼當下媒體人越發成為創業大軍主流的原因之一，因為他們的主業就是講故事，而目前，無論投資界還是受眾，都還願意聽一聽故事，但當故事全部講完，現實畢露的時刻，怎麼辦？這不是電影院，故事結束，燈亮了，我們收拾心情回家就好，商界是生死場，資本是白刀子進紅刀子出，總有生死之分。
創業是件牛逼的事，互聯網更是個偉大的工具，這些都能創造無限的可能性，但問題是你是否適合。我不相信一個平時連上班都需要做心理建設的人會成為偉大的企業家，我更不相信在未來，大多數人都能變成一個個創業者，而達成某種烏托邦式的財務自由與地位平等。我們得時刻明白，創業是一件比上班艱難數萬倍的事情，它是小眾的，低概率的，如果你找到了一個方向和一片市場，由於內心的需要而不是外部的聒噪必須去嘗試實現它，那麼你可以去試試，哪怕破釜沉舟，如果不行，就別做白日夢，連在股市裏虧幾萬塊錢都能嚷嚷半年，創業這種事情還是敬而遠之吧。
所有那些已經創業的，正在講故事籌備創業的，每天最好多找點時間對着鏡子把你們平時大言不慚説出的那些話對着鏡子説幾遍，如果自己不會笑，再出去説也不太遲。或許，以後我會去“自己做點什麼”，或許更大的可能性是不會去做。相比於很多完全不靠譜的雄心壯志，我更想打好一份工。總有一天，這種奇怪的、集體癔症般的。創業潮會褪去，等到那一天，你再鼓動誰創業，別人就會衝着你説，你才創業呢，你們全家都是搞創業的！
如何分配
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。
【職場智囊】：
一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
學會與別人合作
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：為什麼你們可以走過去呢？
兩所長相視一笑：這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲。
【職場智囊】：
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他説：“你長大後想要當做什麼呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”
當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視着這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：為什麼你要這麼做？”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！”
啟示：這就是“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所説的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
1毫米的變化
有一家牙膏廠，產品優良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業額連續10年遞增，每年的增長率在10%～20%。可到了第11年，業績停滯下來，以後兩年也如此。公司經理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾説：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業績增長，重獎10萬元。
有位年輕經理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完後，馬上籤了一張10萬元的支票給了這位經理。那張紙條上寫着：將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢！公司立即更改包裝。第14年，公司的營業額增加了32%。
啟示：面對生活中的變化，我們常常習慣過去的思維方法。其實只要你把心徑擴大1毫米，你就會看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機遇和挑戰。
1、財務預算：
有效的自我激勵，會需要相當的開銷，不能在情緒衝動下透支信用卡，金額要控制在月收入的一到兩倍以內，這樣的投入既不會令你過於心疼，也不會讓你隨後的生活變得拮据；
2、時間預算：
要算好自己對這些額外活動投入的時間，把你要做的事一件件列出來，做完一件就劃掉一件，會是一個有效控制時間的好辦法。不要把自己弄的手忙腳亂，比工作還辛苦；
3、人際預算：
要善待自己在調整情緒過程中所接觸到的人，不要以為自己是在情緒低谷就可以肆意發泄，尤其是對自己的家人朋友，事實上如果是為排遣壞情緒而傷害到了親人密友，那可是得不償失。
4、心理預算：
認真考慮好，自己需要的到底是什麼，切不可因為前幾個預算的斤斤計較，放棄自己真正想要的東西，更不要設定過高的心理需求，造成自己第二次的挫敗感。譬如：你真的要去馬爾代夫去享受椰林樹影？拜託，你只有5天假，6千大元，還是去趟三亞吧，一樣能盡興而歸。
大學畢業後，明萌進入到一家公司的策劃部。剛人職時，部長對她們幾個新人説：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”冥思苦想之後，她決定在策劃方案的數量上超過他人。在規定的時間裏，她將四份文案交給了部長。幾天後，部長轉告她，董事長要她去他辦公室。
“坐，小姑娘，我有個故事要講給你聽。”剛進房間，董事長便對明萌説，森林之王 老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得 森林之王 不如它。猴子知道了它的心思，説：“老鼠呀，10:2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！”我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了百分百的努力。但你忘了，當你把百分百的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有百分二十五的努力；而你把百分百的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個百分百的策劃案！數量只是一個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。
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