山鷹與狐狸互相結為好友，為彼此間的友誼更加牢固，他們決定住在一起。於是山鷹飛到一棵高樹上面，築起巢來孵育後代，狐狸則走進樹下的灌木叢中間，生兒育女。
有一天，狐狸出去覓食，山鷹也正好斷炊，他便飛入灌木叢中，把幼小的狐狸搶走，與雛鷹一起飽餐一頓。狐狸回來後，知道這是山鷹所做，他為兒女的死感到悲痛，而最令他悲痛的是一時無法報仇，因為他是走獸，只能在地上跑，不能去追逐會飛的鳥。因此他只好遠遠地站着詛咒敵人，這是弱小者唯一可以做到的事情。
不久，山鷹的背信棄義的罪行也受到嚴懲。有一次，一些人在野外殺羊祭神，山鷹飛下去，從祭壇上抓起帶着火的羊肉，帶回自己的巢裏。這時候一陣狂風吹過來，巢裏細小乾枯的樹枝馬上燃起猛烈的火焰。那些羽毛未豐的雛鷹鬱被燒死丁，並從樹上掉下來。狐狸便跑過去，在山鷹的面前，把那些小鷹全部吃。
這故事説明，對於背信棄義的人，即使受害者弱小，不能報復他，可神會懲治他。
今年51歲的賀永軍，出生在甘肅省鎮原縣的一個普通農民家庭，給人留下的第一印象就是老實，和藹親切，一點不像有錢人那樣高不可攀。
1987年，年僅20歲的賀永軍懷揣夢想，跟着親戚老鄉跑到北京。因為沒有技藝，只好去建築工地當小工。但喜歡電工的賀永軍，總想着學點無線電技術才有出路，於是，他白天在工地上班，晚上在當時的夜校學無線電技術。由於學習認真，不久賀永軍就考取了電工操作證，成了一個工地的電工，一天有45元的收入。
1996年，在北京飄蕩了10年的賀永軍，毅然決然來到了蘭州。他首先來到了當時在蘭州的“中原消防設備廠”做消防施工，他認真負責和誠實工作的態度，得到了施工隊的賞識，在幹了一段時間後，賀永軍被任命為工長，每月有八九百元的工資。兩年後，他輾轉來到了光彩消防公司，以項目經理的身份參與了金雨大廈綜合樓消防工程，雖然每月僅有1200元的收入，但這項工程奠定了他在蘭州發展的基礎。
從2000年開始，賀永軍開始打拼自己的事業了。最初，他只領了幾十個人去承接家裝活，由於不會設計，只能拿着鉛筆在牆上畫。賀永軍第一次接到的大活是武威浙江大廈，隨後他又承接了蘭州電信大廈的消防工程。
2007年，已經有了經驗的賀永軍，在朋友的支持下，正式註冊成立了蘭州華富恆安消防裝飾智能化工程有限公司。以誠實守信和良好的口碑承接了蘭州大學榆中校區青年教師公寓自動報警系統、蘭州大學本部飛雲樓消防設施改造工程120多項工程。他嚴格按照IS9001質量保證體系控制工程施工質量，在不斷髮展壯大的同時已經分別與國內外自動報警、氣體設備廠家建立了長期的業務合作關係，並且積極與各個廠家定期進行技術交流和學習，以長期優質的售後服務贏得了很多客户。賀永軍所承建的工程經甲方驗收，全部合格，得到了甲方的肯定。
“決定創業能否成功的因素有很多，但誠實守信、勇於吃苦、善於思考，永遠是幹事業的不二法寶。”賀永軍如此認為。
自1997年以來，賀永軍帶領公司全體員工堅持“安全生產，預防為主”的指導思想，本着“創一流企業，建一流工程，樹一流信譽”的宗旨。嚴格遵循“工程質量是企業命脈”的標準，嚴把質量關，為保證和提高工程質量，建立了嚴格的質量管理體系和完善的維修、保養跟蹤服務機構，竭誠為社會各界業主提供優質的消防服務。他業務精通，經驗豐富，組織指揮能力強，充分發揮團隊作用，深入生產第一線，擔任項目經理36次，以優質的工程質量贏得了客户的好評和主管部門的認可，樹立了企業的良好形象，為蘭州省甚至西北地區的消防建設做出突出的貢獻。目前，賀永軍在公司做好消防工程的基礎上，還開展多種經營。同時，2016年身為蘭州鎮原商會執行會長的他還倡導組織會員單位向社會捐助善款1500多萬元。
賀永軍的工程保質保量地交工，照章納税，無拖欠、無消費投訴、無安全事故發生，企業得到了穩步發展。2013年，公司營業額突破了億元大關，具備國家裝修裝飾工程專業承包一級資質，並陸續獲授全國質量誠信AAAAA級品牌企業、中國誠信企業家、甘肅省用户滿意傑出管理者等稱號。2014年至今，他的企業連續兩年被中國企業信用調查評估中心授予“重合同、收信用企業”。
從前，有一對兄弟，開了一家酒店，由於賣出酒物美價廉，生意十分興隆。有一天，哥哥外出，弟弟偷偷在酒裏摻了水，多賣了五元錢。
晚上，哥哥回來，弟弟得意地把自己“祕訣”告訴哥哥，以為會得到哥哥表揚。誰知哥哥一聽，急得雙腳直跳，説：“唉，你把我們最值錢東西只五元錢就賣掉了！”
果然，從此他們生意不如從前紅火，最後終於徹底破產了。當弟弟貧病交加、奄奄一息時候，他悔恨地流着淚，説：“我明白了……”
春秋戰國時，秦的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當時處於戰爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，並當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結果沒人肯出手一試。於是，商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫，終於有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞了他五十金。商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦推廣開了。新法使秦漸漸強盛，最終統一了中國。
而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它400年以前，卻曾發生過一場令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。
周幽王有個寵妃叫褒姒，為博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上點起烽火——烽火是邊關報警的信號，只有在外敵入侵需召諸侯來救援的時候才能點燃。結果諸侯們見到烽火，率領兵將們匆匆趕到，弄明白這是君王為博妻一笑的花招後又憤然離去。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們手足無措的樣子，終於開心一笑。五年後，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到——誰也不願再上第二次當了。結果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虜。
一個“立木取信”，一諾千金；一個帝王無信，戲玩“狼來了”的遊戲。結果前者變法成功，國強勢壯；後者自取其辱，身死國亡。可見，“信”對一個國家的興衰存亡都起着非常重要的作用。
春秋戰國的時期，秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當時處於戰爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，並當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結果沒人肯出手一試。於是，商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫，終於有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞了他五十金。商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強盛，最終統一了中國。
而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它400年以前，卻曾發生過一場令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。
周幽王有一個寵妃叫做褒姒，為博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上點起烽火——烽火是邊關報警的信號，只有在外敵入侵需召諸侯來救援的時候才能點燃。結果諸侯們見到烽火，率領兵將們匆匆趕到，弄明白這是君王為博妻一笑的花招後又憤然離去。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們手足無措的樣子，終於開心一笑。五年後，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到——誰也不願再上第二次當了。結果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虜。
一個“立木取信”，一諾千金；一個帝王無信，戲玩“狼來了”的遊戲。結果前者變法成功，國強勢壯；後者自取其辱，身死國亡。可見，“信”對一個國家的興衰存亡都起着非常重要的作用。
有個樵夫在河邊砍柴，不小心把斧子掉到河裏，被河水沖走。他坐在河岸上失聲痛哭。
神知道此事，就從河裏撈起一把金斧子來，樵夫説不是他的；接着神又撈起一把銀斧子來，樵夫仍説不是；神第三次撈起的是把鐵斧子，樵夫説這才是自己所失掉的那一把。
神就把金斧、銀斧都作為禮物送給他。樵夫帶着三把斧子回到家裏，把事情的經過詳細地告訴朋友們。
其中有一個人十分眼紅，決定也去碰碰運氣，他跑到河邊，故意把自己的斧子丟到河裏，然後坐在那兒痛哭起來。
神來到他面前，從河裏撈起一把金斧子來，那人高興地説：“呀，正是，正是！。”然而他那貪婪和不誠實的樣子卻遭到神的痛恨，不但沒把金斧子給他，就連他自己的那把斧子也沒給他。
18世紀英國的一位有錢的紳士，一天深夜他走在回家的路上，被一個蓬頭垢面衣衫襤褸的小男孩兒攔住了。“先生，請您買一包火柴吧”，小男孩兒説道。“我不買”。紳士回答説。説着紳士躲開男孩兒繼續走，“先生，請您買一包吧，我今天還什麼東西也沒有吃呢”小男孩兒追上來説。紳士看到躲不開男孩兒，便説：“可是我沒有零錢呀”，“先生，你先拿上火柴，我去給你換零錢”。説完男孩兒拿着紳士給的一個英鎊快步跑走了，紳士等了很久，男孩兒仍然沒有回來，紳士無奈地回家了。
第二天，紳士正在自己的辦公室工作，僕人説來了一個男孩兒要求面見紳士。於是男孩兒被叫了進來，這個男孩兒比賣火柴的男孩兒矮了一些，穿的更破爛。“先生，對不起了，我的哥哥讓我給您把零錢送來了”“你的哥哥呢？”紳士道。“我的哥哥在換完零錢然後回去找你的路上，被馬車撞成重傷了，在家躺着呢”，紳士深深地被小男孩兒的誠信所感動。“走！我們去看你的哥哥！”紳士去了男孩兒的家一看，家裏只有兩個男孩的繼母在招呼受到重傷的男孩兒。
一見紳士，男孩連忙説：“對不起，我沒有給您按時把零錢送回去，失信了！”紳士卻被男孩的誠信深深打動了。當他了解到兩個男孩兒的親父母都雙亡時，毅然決定把他們生活所需要的一切都承擔起來。
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