分行發展所取得的驕人成就，得益於師市黨委政府、區分行和社會各界、合作伙伴、廣大客户的大力支持，凝聚了各級領導和廣大員工的聰明才智，飽含了全體幹部員工的辛勤汗水。在此，我謹代表分分行黨委向你們長期以來給予的關心指導和支持幫助表示衷心的感謝!接下來是小編為大家整理的關於銀行領導致辭，方便大家閲讀與鑑賞!
銀行領導致辭1
同志們：
今天，我們在這裏隆重召開紀念建黨90週年全體黨員大會，剛才我們的老黨員和新黨員一道面對黨旗進行了宣誓。機關黨委還向全體黨員發出了倡議，這是新形勢下踐行黨的誓言、牢記黨的宗旨的集中體現。現在，我提幾點要求，與大家共勉。
首先，全體黨員要在學習貫徹”八榮八恥”社會主義榮辱觀教育中起表率作用。一定要以政治責任感和使命感，學在前面，用在前面。我們堅持_______樣的企業文化建設、要帶頭養成優秀的品格，”一個人能力有大小，但只要有這點精神，以他人利益為重，以人民利益為重，就是一個高尚的人”。所以要先做人。黨員、特別是領導幹部學習、貫徹執行”八榮八恥”社會主義榮辱觀教育中一定要身先士卒，學在前，用在前。是非、善惡、美醜的界限絕對不能混淆，堅持什麼、反對什麼，倡導什麼、抵制什麼，都必須旗幟鮮明。
二是，要加強組織領導，切實抓好廣大黨員幹部的學習貫徹。各支部必須高度重視,認真研究,着手部署,確保學習貫徹工作順利開展,要立即行動起來,認真組織學習貫徹,做到認識到位、組織到位、工作到位,使學習貫徹”八榮八恥”社會主義榮辱觀教育要深入持久地開展下去。同時，要聯繫實際,學以致用。把智慧和力量進一步凝聚到推動________工作和發展的各項任務上來,使廣大黨員幹部真正在思想上有所提高,為人民服務的思想要進行一步加強，使各科所的工作切實得到改進。
最後再強調一點，我們學習貫徹”八榮八恥”社會主義榮辱觀教育中，一定要記住，關鍵是與時俱進，核心是保持黨的先進性，本質是執政為民。我們要抓住當前的大好時機，乘勢而上，站在新的起點上，凝聚新的動力，重塑新的形象，促進新的發展。要發揮機關黨委和各支部的政治優勢、組織優勢和密切聯繫羣眾的優勢，以及廣大黨員在關鍵時刻站得出來，衝在前面的先鋒模範作用;我們一定要緊密團結在黨中央周圍，充分調動廣大黨員羣眾的積極性、主動性和創造性，在把______建設成為一流機關、一流企業的目標指引，以一流的工作業績向黨的______週年獻禮。
銀行領導致辭2
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
我受集團公司董事長的委託前來參加農商行的週年慶典感到非常榮幸和自豪!首先，請允許我代表集團公司的全體員工向農商行的週年慶典表示熱烈的祝賀，向多年來關心和支持集團公司發展的農商行領導和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
集團公司，是在農商行支持下發展起來的民營企業。20_年來，在農商行的支持下，我們累計開發住宅房地產125萬平方米，先後成功開發建成踏月嘉園、瑞豐苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色陽光等住宅小區，累計上繳税收6100萬元，每年向社會提供1500個建築產業工人的就業機會，帶動了鋼材、水泥、磚瓦等相關產業的發展。為提高城市品位、改善人居環境、拉動內需、刺激縣域經濟增長起到了非常重要的作用。
20_年來，在農商行的支持下，我們累計開發商業房產項目13萬平方米，搭建了西亞超市、華聯商廈、集美建材大市場、瑞豐傢俱城、狀元廣場等數個商業平台。這些集中式商業平台的運營，不僅整合了固縣的商業資源，實現固縣的商業繁榮，而且每年向社會衍生創造了3000個就業機會，為財政創造近20_萬元的税源。
近4年來，在農商行以及其它兄弟銀行的支持下，我們在鳳凰新城滾動投資10.35億元，在6平方公里範圍內修建城市道路52公里和各種市政配套設施，改善了區域性投資環境。我們投資公益事業，建成了鳳凰中學、鳳凰國小、鳳凰幼兒園三所學校，向社會提供6000名國中就學機會、20_名國小就學機會、800名幼兒就學機會，緩解了固始縣教育資源不足的壓力。
特別是農商行成立1年來，為響應縣委、縣政府工業強縣的號召，農商行支持集團公司由房地產業向工業企業的戰略轉型，鼓勵集團公司投資建設大輸液塑瓶、軟袋生產線項目。這個項目的建成，每年銷售產值將達到4.5億元，年創造税收2200萬元，每年向社會增加450個就業機會。
20_年來，我們在農商行嚴格的信貸制度鞭策、約束和引導下，集團公司由一個作坊式企業，逐步建立和完善了現代企業制度，農商行幫助我們打下了堅實的管理基礎。20_年來，在農商行科學立項、依法放貸、嚴密監控資金使用的框架下，集團公司沒有一筆違規貸款，沒有一筆逾期貸款，20_年累計依約支付利息1.42億元。同時，我們發展不忘反哺之情，20_年來，我們利用房產資源，為農商行經營布點，佔領固縣金融市場的制高點提供了強有力的支持。在市場經濟大潮中，我們建立了牢不可破的銀企戰略聯盟。
各位領導、各位嘉賓，今天我們在這裏回顧集團公司的十年曆程，其實是農商行扶持一個企業從弱小逐步壯大的歷程。可以説，沒有農商行就沒有集團公司的發展，更沒有上述的建設成果。如果站在縣域經濟的高度，正是農商行高瞻遠矚，善於把握市場經濟律動的脈搏，不失時機地扶持了一大批象集團公司一樣的成功企業，才使我們固縣域經濟發展步入了快車道，為進一步確立固區域性中心城市地位，起到了舉足輕重、不可或缺的作用。
今天在這個大喜的日子裏，我們沒有厚重的禮物，沒有溢美之詞，只有企業的一名普通員工的拳拳之心和殷殷情意。20_年恩情任品説，過去未來共斟酌。希望今後在企業前行道路上，我們能夠繼續得到農商行的關心和支持!我們企業的發展離不開合行!固縣區域經濟發展離不開合行!
謝謝大家!
銀行領導致辭3
各位同事：
今天，我們在這裏舉辦自助銀行業務培訓班，參加培訓的都是各支行自助銀行業務的業務骨幹，我謹代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來表示熱烈的歡迎!下面,我就搞好這次業務培訓,講幾點意見：
一、成績顯著
我行從1993年第一台ATM開通以來，從無到有，逐步發展壯大，截至20_年8月底，全轄已開通運行現金類自助設備627台，非現金類設備285台，我行自助設備上線數量及受理跨行取款連續多年高居全市同業首位。
隨着我行自助渠道的不斷完善及運營管理的加強，全行自助交易佔比節節上升，已成為個人金融交易的主渠道，8月份達到歷史最高的37.85%。除3個無條件擺放設備的網點，我行已實現ATM對物理網點的全覆蓋，存取款一體機的網點覆蓋率也已經達到70%，網點業務分流力度進一步增強，促進了網點的硬件轉型。
這些成績的取得凝聚了自助設備工作人員的辛勤勞動和無私奉獻。
二、繼續努力
從前期布放及運行情況看，我行自助設備運行表現出較強的區域特徵：
第一類是交易活躍區域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，設備交易強度及在行替代率都很高。如QWG分理處的一台ATM單台日均交易接近1000筆，月均手續費收入2萬多元,該網點在行業務分流率非常可觀。這反映出城鄉結合部、縣域及市區商鋪集中區域設備交易異常活躍，還有較大的發展潛力和投放空間。
第二類是設備不足區域：如PD、JX、LC等，設備交易強度高而在行替代率偏低。比如雖然平度支行二季度在行替代率低於全行平均數，但設備的交易強度卻高於全行平均35%。這表明個別網點在行自助設備配備依然不足，需進一步增配自助設備，以提高櫃面分流效果。
第三類是設備飽和區域：如SN、N3、DH及分行營業部等，設備交易強度及在行替代率均偏低，重點是加強宣傳引導、保證服務質量，提高客户滿意度。
針對各行的下半年設備投放計劃，電子銀行部逐一走訪落實，將投放效益不理想的安裝點篩除，使有限的設備資源優先布放到交易潛力大的網點及離行區域。總行近期分配的58台自助設備已有40台已安排廠家發貨，另外18個安裝點將視裝修進度安排發貨。下一步將加強監督，要求各支行在設備到貨後要快速安裝，早開通、早見效。
三、責任重大
21世紀是信息時代，電子渠道已成為商業銀行為客户提供服務的重要方式。作為全天候24小時服務的自助銀行，既有物理網點的業務經營優勢.又有客户操作的簡單和便利，是我行網點轉型和加強服務渠道建設的關鍵所在。
自助銀行業務對我行金融服務渠道的多元化、降低人工成本、提高服務質量和水平有着重要的意義。但ATM的安全問題是一個重要課題，近年來，各種針對或利用ATM等自助設備的犯罪行為呈多發態勢，如20_年7月不法分子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，形成客户資金風險1.5萬元，KF支行20_年下半年嚴格執行設備安全巡檢制度，成功制止一起ATM犯罪，並協同公安當場抓獲嫌疑人，減少客户資金損失，分行也曾轉發了系統內及同業兄弟行的其它一些ATM風險事件通報，如暴力破壞ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街頭出現了山寨ATM。
針對自助設備的犯罪層出不窮，使得自助設備的風險防範工作變得非常嚴峻，這就要求我們在座的各位要樹立強烈的風險意識，在日常的操作中堅持制度，規範操作，同時要加強自助設備巡訪及安全檢查，確保自助銀行業務健康運行，這既是對銀行負責，更是對自己負責。
你們都是各自支行的綜合素質高、責任心強的同志，希望大家珍惜這次學習機會，認真學習，聯繫實際，積極思考，學以致用，增強防範風險的能力。學習中要善思多問，勤於實踐，只有深入瞭解業務，規範操作技能，才能適應自助銀行業務開展的崗位要求。
自助銀行業務下一步要繼續取得新發展，需要大家一起共同努力。希望你們通過本次培訓能夠有所收穫。最後祝大家學習、工作順利。
謝謝大家!
銀行領導致辭4
尊敬的各位領導，各位企業老總、各位嘉賓、各位同仁，女士們、先生們，朋友們：
大家上午好!同心山成玉，合力土成金!新鄭農商銀行開業週年慶典暨百企授信儀式在各位領導的關心支持、各家企業的積極參與和密切配合下就要圓滿結束了。剛才，我們看到，張市長在百忙之中，前來參加本次活動，並發表了熱情洋溢、寓意深遠的重要講話，對我們銀企雙方合作來説是鼓舞、指引，更是鞭策、推動。賀行長髮布了20_年信貸工作計劃，為我們銀企合作提供了更加清晰的合作路徑、更加廣闊的合作平台。我們還與雛鷹農牧、華南城2家企業代表簽訂了授信協議，頒發了授信牌、授信證，好想你棗業、北大附中2家企業代表也進行了很好的發言。總體上看，這次活動組織周密、準備充分，富有成效，達到了匯聚智略、共融思想，凝聚力量、通力合作，共享資源、互惠共贏的預期目的，必將有力地促進銀企雙方儘快成長為區域內實力最強大、影響最廣泛、社會責任最厚重的信用共同體、經濟共同體和利益共同體，為推動區域經濟社會發展繼續發揮更大的作用、做出更大的貢獻。在此，我謹代表新鄭農商銀行400多名高管和員工，對出席本次慶典暨授信儀式的各位領導，各位企業老總、各位嘉賓、各位同仁，女士們、先生們，朋友們表示熱烈的歡迎!對本次銀企合作所取得更為廣泛、更為豐碩、更深層次的合作成果，表示衷心的祝賀!下面，我結合新鄭農商銀行開業一年來的工作及本次授信儀式，談幾點認識和體會：
一、新鄭農商銀行開業一年來各項工取得了新進展，創造了新業績
新鄭農商銀行自20_年12月開業以來，面對複雜多變的經濟金融形勢，面對近年來從未有過的困難和挑戰，以建設現代化省域農商銀行為目標，按照董事會“穩中求進、推動創新、優化模式、轉型發展”的總體工作思路，從“打牢基礎、放大優勢、再造流程、防控風險、深化合規、創新管理”等方面入手，強化激勵約束，挖掘多種優勢，整合多種資源，匯聚多種能量，在全行範圍內積極穩妥推進全面管理系統和價值績效評價系統，大力推進“金融服務進社區”、“陽光信貸”和“富民惠農金融創新”三大工程建設，不斷提高服務三農和民營企業的能力和水平，各項工作逆勢而上，開拓了新局面，取得了新進展。截止12月16日，各項資產突破100億元，較年初增加25億元，累計投放貸款60億元，較年初淨增11億元;負債總額達到96億元，較年初增加24億元，其中各項存款達到90億元，較年初淨增20億元，所者者權益達到5億元，各項收入突破6億元。各項主要監管指標全部保持或優於良好銀行要求標準。公司治理能力、補充資本能力、資本運營能力、服務創新能力持續明顯增強，機構網點建設、科技信息建設、企業文化建設、發起設立村鎮銀行等工作也邁出了新步伐。這些成績來之不易，彌足珍貴。這與各級人民銀行、銀監部門、省聯社、鄭州市辦的正確指導密不可分，與新鄭市委、市政府多年來高看一眼、厚愛一分的無私關懷密不可分，與在座企業家、社會各界朋友的鼎力支持密不可分，與新鄭農商銀行400多名高管和員工的辛勤付出和努力拼搏密不可分。在這裏，我用發自肺腑的感激之情，説一聲：謝謝!
二、準確把握當前銀企合作的新形勢新要求，充分認識加強銀企合作的重大意義
近年來，我國三農經濟和民營企業蓬勃發展，在促進國民經濟持續健康發展、緩解就業壓力、調整經濟結構、轉變發展方式、實現科學發展等方面，發揮着越來越重要的作用，已成為我國國民經濟和社會發展的重要力量。黨的報告提出，要牢牢把握髮展實體實體經濟這一堅實基礎。面對新的形勢、新的要求，銀企雙方一定要認真學習貫徹精神，站在惠民生、促發展的政治高度，深刻領會、準確把握加強銀企合作的深刻內涵和重大意義。當前，銀企關係已不僅僅是單純的借貸關係，而是包括存款、貸款、結算、理財、代理、資金管理、擔保、信託、融資租賃、信息諮詢、投資銀行業務等在內的多元化、多層次、鏈條式、互利共贏的戰略合作關係。銀企合作不僅是落實國家“擴內需、惠民生、保增長、促發展”的責任使命，也是堅持服務實體經濟、推動自身持續健康發展的內在要求;不僅是應對複雜多變經濟金融形勢、直面困難和風險挑戰的迫切需要，也是民營企業和中小銀行從自身優勢特點出發、落實銀監會六項機制的戰略選擇;不僅是探索民營企業信用體系建設、民營企業融資難、融資貴問題的重要舉措，也是優化金融生態環境、提高信用資源配置效率、推進誠信社會建設的持續探索;不僅是民營企業通過銀企合作平台獲取資源信息和發展機會、提高企業經營管理水平、實現由小到大、由大到強、由強到優的有效途徑，也是中小銀行優化客户結構、加快市場化運營、企業化管理、商業化轉型的必由之路。國內各家銀行已將民營企業作為自我發展的資源性“富礦”和新的增長點，也正在積極研究和探索服務民營企業的新模式，構建新型的銀企關係，使銀企雙方在合作中相互促進、相得益彰、共同推動經濟社會發展。銀企雙方一定要以精神為指導，搭建平台，優化機制，深化合作，在進一步增強銀企合作的責任、使命和成效中，共同把銀企合作推向新的高度。
三、優化模式，打造平台，銀企合作成績斐然
中小民營企業融資問題是世界性難題。新鄭農商銀行圍繞
中小民營企業“貸款難”、“貸款貴”、“貸款慢”三個現實問題，從當前國家農村金融政策、市場競爭狀況、客户金融需求及自身核心優勢出發，堅持改名不改姓，改制不改向，牢固樹立“傾情三農創業致富、服務中小企業發展、致力地方經濟騰飛、貢獻社會財富增長”的企業價值觀，恪守“紮根三農、扶持中小”的市場定位，積極履行“同企業謀財富、與企業相守護”的社會責任，堅持帶着感情支持，創新方式支持，積極主動支持，廉潔高效支持，全力推進金融產品創新、科技創新、機制創新、服務創新和管理創新，有力助推了中小民營企業發展和現代化產業體系建設。先後量身製作了“龍騰時貸”、“龍騰創富”、“龍騰e貸”三大系列、九款信貸產品。其中棗致富產品榮獲省銀行業協會“十佳產品”稱號。優化升級推出了“銀行+公司+基地+農户”、“銀行+公司+擔保+農户”、“BCF模式(即銀行+集團公司+下游企業)”、“綜合授信”四大信貸服務模式，搭建了“養殖業信貸營銷”、“大棗產業信貸營銷”兩大平台，優化了產品結構，完善了產品體系，提升了服務效能，實現了由手段單一、產品單一、點對點式服務向全方位、貼身式，集銀團貸款、理財、委託貸款、投資銀行業務為一體的綜合化、多層次、鏈條式一攬子服務轉變。支持和助推雛鷹農牧和好想你棗業成功登陸資本市場，締造了中國“養豬第一股”和中國“紅棗第一股”的傳奇佳話。20_年2月份，現任中央政治局、中央紀委書記、國務院副_在新鄭農商銀行調研時説道：“這個辦法好!只要公司+農户就好辦了，因為它組織化程度高、透明度高，這樣也有資產抵押了，人熟地熟，你們的貸款也就比較放心了。”新鄭農商銀行自20_年以來，累計向全市316家小微企業授信85億元，其中，20_年一次性向全市150家小微企業實施綜合授信42.6億元。20_年新鄭農商銀行被省銀監局評為支持小微企業先進單位。截至今年11月底，新鄭農商銀行中小民營企業貸款達到28.6億元，佔各項貸款的58%,佔新鄭所有金融機構民營企業貸款的50%以上。一路走來，新鄭農商銀行與在座的各家企業肝膽相照，相濡以沫，用感情、信任、行動、責任，不斷向資源共享、合作共贏、戰略發展的目標邁進，鑄就了銀企合作共贏的豐碑。這些都充分表明銀企雙方在破除瓶頸約束、實現合作共贏的探索和考驗中，創造了有目共睹、前所未有的業績。這也從另一個側面告訴我們，銀企雙方合作空間之廣、共贏渠道之寬、誠信力量之強。只要我們用心溝通、用信鏈接、用誠鋪就，銀企雙方合作之路就會越走越寬、越走越遠。
四、精心組織，深化合作，把企業授信工作提升到新水平
企業授信工作是銀企合作的重要內容和方式之一。為組織好、籌備好、舉辦好這次百企授信儀式，總行成立了授信工作領導小組，在總結以往授信經驗的基礎上，從企業信用履約、償債能力、盈利能力、持續發展能力、經營管理水平以及法人代表的能力素質、管理水平、風險意識等多個方面、多個維度科學測算分值，確定信用等級，核定信用額度。評定過程中，按照“鞏固授信成果、拓寬授信領域、擴大授信規模、提升授信質量”的原則，充分挖掘客户，完善授信辦法，優化授信流程，加快審批進度，在各家企業的積極配合、主動參與和大力支持下，圓滿完成了本次授信的前期準備工作。本次共對好想你棗業、雛鷹農牧、華南城、達利食品等105家集團公司，大農藥業、眾天面業、亞太食品、正興生態農業等95家中小微企業進行授信，授信額度近60億元，其中：AAA級105家，授信額近50億元;AA級95家，授信額近9億元，涵蓋了農業、工業、商業、製造業、教育、倉儲物流等20多個行業。本次新增授信企業50家，共授信涉農企業100家，金額近40億元。據測算，這些企業將在新的授信機制推動下，在符合國家信貸政策和准入條件的前提下，可以快捷、高效地撬動近200億元的資金，將為企業發展和區域經濟發展注入新的、更為強大的動力，預計將會安排農村富餘勞動力1萬多人，每年增加農民收入1.5億元以上。這標誌着新鄭農商銀行和授信企業更大範圍、更廣領域、更高層次的新型長期穩定的合作共贏關係又邁上了新的台階。在此，特別需要説明的是，這次企業授信工作僅僅是我行提升服務能力、積極回饋社會、助力中小微及民營企業發展的一部分，受經濟金融政策、信息不充分不對稱、評估技術等一些主客觀因素影響，肯定還存在着對一些企業信息掌握不夠全不夠準、制度流程不盡完善、授信額度不完全匹配等問題，請各位企業老總多多諒解。
五、多方互動，形成合力，共同打造授信工作長效機制
企業授信工作是一項日常性的長效工作。我行將根據企業生產經營、信用情況及法人代表的變更、企業經營機制轉換等因素，適時進行動態調整。企業授信工作的長效化需要銀行、企業雙方合力推進，全力維護和提升。銀行方面要堅持科學授信、盡職管信。主要就是要按照國家銀監會六項機制、商業銀行授信工作盡職指引及新鄭農商銀行信貸客户授信管理辦法，研判政策，甄別客户，嚴控風險，提高效率，強化管理，不能一“看”就授，更不能一“授”了之。要在風險可控的前提下，不斷創新金融產品和服務方式，不斷豐富銀企合作載體，不斷創新銀企合作共贏機制，為企業提供更為便捷、更為及時、更為貼身、更具差異化的鏈條式金融服務，做精、做深、做透、做優廣闊的中小民營企業市場。企業方面要堅持精心育信、誠實用信。主要就是要前瞻性地關注國家經濟金融大勢，關愛信用，及時跟進市場，因勢而為，因市而動，及時改變思路、決策，調整業務模式，轉變發展方式，促進行業、產品和管理的轉型升級，特別要恪守借款合同約定條款，主動履行重大事項告知義務，自覺接受銀行的信用調查和評估，不斷提高自身信用等級，堅決杜絕轉嫁風險、惡意逃債、轉移用途等不誠信的短視行為，努力打造一個“緊跟政策、貼近市場、客户信賴、管理規範”的現代化“信用企業”。
女士們、先生們、朋友們!合作孕育共贏，責任藴含價值。此時此地，此情此景，孕育着蓬勃的生機，匯聚着磅礡的力量。新鄭農商銀行作為新鄭轄內服務網點最多、經營實力最強、客户資源最豐富的一級法人銀行，將在精神的指引下，全力放大“機制活、決策快、服務優、效率高”的比較優勢，以抓鐵有痕、踏石留印的務實創新精神，與各家企業在新的起點上，合力同心，創造卓越，經營誠信，共創佳績，為中小企業成長，為民營企業壯大，為區域經濟社會發展，為中原經濟區建設再立新功、再創輝煌!
最後，預祝我們的合作精彩紛呈，我們的友誼之花絢麗多彩!預祝各位領導、各位嘉賓聖誕、元旦雙節快樂、工作順利、事業騰達、閤家幸福!
謝謝大家!
銀行領導致辭5
同志們：
這次會議是郵政儲蓄銀行發展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前，我們把大家找來，舉辦全行高級管理人員財務培訓班，非常及時也非常重要。以培訓和開會相結合的形式，豐富大家的財務知識，提高高管人員理論素質和領導能力，進一步統一思想，拓寬視野，對郵儲銀行健康持續發展具有十分重要的意義。
下面，我講六個方面的意見。
一、貫徹落實會議精神，做好財務管理工作
銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們取得了良好的成績，發展勢頭不錯。隨着改革的不斷推進，郵儲銀行的經營管理工作也需要不斷加強。現階段，我們的財務系統建設顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確領導之下，財務部門建立了一系列的規章制度，很詳細，也很明確，非常必要。
改革過程中，我們按照黨中央國務院的要求，進行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務。郵銀分賬核算之後，加大了銀行責權利相統一的自主權，這也要求我們必須把財務系統建好。
根據銀行發展的需要，總行出台了一系列制度，還有一部分制度也在積極醖釀當中，大家回去之後，要按照這次會議的要求，儘快把各自的制度建設好，儘快按我們學到的這些知識給財務工作開個好頭。要從一開始就立下好規矩，打好基礎。同時，我們其他各條線也都要儘快建立好完整的制度。
二、高度重視，加強二類網點管理
關於二類網點的問題，國華副總經理代表黨組講過了。在這裏，我再次強調，必須加強二類網點管理的緊迫性。
首先，大家必須明白總行要儘快解決這件事情的戰略意義。從監管的角度來看，現階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網點的管理是各級銀監部門不斷關注的問題。我們的二類網點管理一旦在哪個地方出點什麼事情，那我們所面臨的壓力將比現在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網點的全功能大型零售商業銀行。這種戰略定位要求我們必須把二類網點管好。我們必須面對現實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，能夠逐步過渡、不斷改進的二類網點管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、説三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同發展，實現全行業利益最大化。我們必須掌握改革的主動權，這些年郵政改革發展的實踐表明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革發展的主動權。
其次，要按照總部的統一要求，切實加強二類網點管理。在這裏再次強調,我們對內可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的説法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要能夠讓相關部門理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類網點，相當一段時間內，業務重點還是傳統業務，二類網點的支行長主要是加強小額信貸發展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷髮展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發二類網點管理初步意見的主要目的。
大家要深刻認識到，改革進行到現在，二類網點的情況很複雜，已經做了反覆調查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執行，一步一步再逐漸完善。最關鍵的一點是，我們要儘快分期分批把餘額8000萬、5000萬的二類網點，真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關的同志下去當支行長，讓這些人到各地市去鍛鍊鍛鍊，他會成長得好。同時，要提倡我們的業務人員、特別是有經驗的業務人員到基層去鍛鍊。凡是這麼走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。
大家一定要按照總部統一要求，配備好二類支行長，高度關心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬不能把他們邊緣化。我瞭解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒着沒落的。大家一定不能因為當了行長，只顧去應酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰鬥堡壘作用，這是我們黨的優良傳統。
在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒有這些二類網點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年，抗戰一勝利，很多同志只想着“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執行。同樣地，大家一定要有戰略眼光，一定不要有“我把一類網點弄好就行”的想法。對於一家大型商業銀行，沒有一批網點是不行的。當初，總部在決定要不要把更多的一批網點資源和銀行牌照保護住的時候，經過了長時間的思考和研究，最終下定決心要設立一批二類網點。在此之後，又跟銀監會進行了艱難的溝通，總行的幾位領導做了很多辛苦的溝通工作。最終，監管部門對我們表示了理解和支持。那麼現在，我們就要抓緊時間來做好二類網點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會後，我們會盡快把加強二類網點管理的文件以指揮調度電報的形式發下去，要求大家主動到省公司去彙報，然後，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網點，把支行長的人選、網點位置合適不合適等問題一起協商好，越快越好。現在不要再議論，也不要再聽你們的現實困難，只要落實。就像當年在東北戰場上，為了全局的勝利，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，現在總部不要聽你們講怎麼困難，只要聽你們講怎麼克服困難後取得的重要進展。
最後，總部要加強對二類網點管理工作的檢查。各省行長回去之後，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監部門溝通，爭取他們的理解。二類網點數量佔到郵儲銀行的百分之七八十，在數量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。説到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場不好的時候，轉出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監部門和人民銀行的溝通。
三、加強風險管理，切實保障郵儲資金安全
資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對於自查工作，我們要儘快制定相關辦法，激勵自查人員積極高效工作。可以通過獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性。稽查隊伍是我們培養的一支專業隊伍，要積極主動地發現問題，發現隱患，防範資金案件。發現案件，領導要表揚，要給予一定的獎勵。
現在，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業聯合行動，對各類支行長、支局長進行審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網點不出事，還必須要解放思想，積極採用各種有效方式，防控風險，加強資金安全管理。大家可以瞭解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現代化管理手段的情況下，將票號資金管得規規矩矩，非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什麼辦法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前採用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管領導説的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。
四、加快發展，實現向現代商業銀行轉型
這些年我們一再強調，發展是硬道理，一切都靠發展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發展。要能夠清醒地看到自己與其他商業銀行的差距。工商銀行的税後利潤達到200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家現在一定要搞清楚我們和其他商業銀行，尤其是股份制銀行和其他發展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反覆琢磨這個問題。
我們的小額信貸業務要儘快擴大規模。首先，要增加服務網點數量。絕不能滿足於現有的20_多個服務網點，要不斷擴大小額信貸服務網點的覆蓋面，進一步促進小額信貸業務的發展。其次，做好二類網點小額信貸業務的經營管理工作。郵儲銀行要儘快派人進駐二類網點，這些人不僅負責資金安全，還要負責信貸業務的經營發展。我們要儘快擴大小額信貸業務的發展規模，這不僅是我們自身發展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網點”這種特殊形式網點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農村地區的金融服務，支持社會主義新農村建設。大家都應該看得出來，郵儲銀行擁有那麼多的網點，發展小額信貸業務是一個很好的方向。
在小額信貸問題上，可以負責地説，我們不比其他銀行做得差，這是經過大家共同努力才實現的，也是值得我們欣慰的。國務院主管領導和銀監會的領導到河南去視察過我們的小額信貸網點，效果很不錯。為什麼會正好那個縣城有個好的網點，這是因為河南的小額信貸業務在全國各省中是發展得比較好的。但是大家要記住“偶然中帶着必然”，我們要把偶然變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業務的網點建設工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比較好的網點，樹立小額信貸業務發展良好的精神風貌，這對於促進小額信貸業務發展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。
在這裏，要表揚一下雲南，他們在總行有限的資金補給下，網點建設改造很好，效果很明顯，小額信貸業務的發展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業務做大做強之後，利差收入也會有很大的提升。現在我們需要做的，就是加強網點建設，為小額信貸業務的進一步發展奠定堅實的基礎。雲南嵩明支行的經驗很好，大家一定要認真學習。希望儘快看到大家的實際行動。
除了小額信貸業務，城市商務貸款業務也要加快發展，要儘快把網點鋪開。城市商務貸款業務我去太原看過，發展得很不錯，關鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經濟發展的壓力仍比較大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學，在發展中鍛鍊隊伍。在這個過程中，可能會有這麼一種現象，就是某個業務的員工經過不斷的培養和鍛鍊，最終又去做別的業務了。對於這種現象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業務是一個有機結合的整體，某個業務培養出的人才又去做別的業務，這有利於員工隊伍的建設和鍛鍊，有利於隊伍的成長，有利於郵儲銀行各項業務的健康快速發展。因此。我們要建設好零售業務的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業務戰線輸送人才。我要強調的還是那一條：發展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力發展業務。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。
我們當前面臨的宏觀形勢比較嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發展是硬道理”，一切靠實力説話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這麼重視我們;業務發展得不好，監管部門也不會關注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監察工作現在主要是集團公司在做。當前，郵儲銀行紀檢監察工作的主要任務之一，就是把支行長和支局長切切實實把握好，這是最重要的事情。
五、加強調研，找準郵儲銀行定位
要做好調查研究。大家要善於學習、勤於學習，要向國有商業銀行、城市商業銀行、股份制銀行等其他銀行學習，要帶着目的去學，帶着問題去學。我希望看到更多的調查和考察報告。貴州分行對台州商業銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據國務院規定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業銀行，側重於為社區和農村提供金融服務。在國家的政策規定之下，把郵儲銀行辦成一傢什麼樣的銀行，郵儲銀行的定位是什麼，這是我們要思考和解決的問題。更重要的是，隨着網上銀行和手機銀行等現代化服務渠道的出現和興起，作為一家大型零售商業銀行，我們的網點應當怎麼佈局，這都是需要大家認真仔細思考和解決的問題。
六、迎難而上，共創郵儲銀行發展新局面
郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關鍵的過渡時期。如何度過這個關鍵的初創階段，如何更快地打開局面，對我們大家來説都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關注的一點就是觀察各分行的領導如何加強自身修養，如何帶班子、帶隊伍，如何儘快打開郵儲銀行發展的新局面。目前階段對領導幹部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養、道德操守、大局意識、政治思想、業務水平等等。現在正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、接受考驗，艱苦奮鬥、嚴於律己，促進郵儲銀行各項業務又好又快發展。
最後，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的領導，要求大家回去認真落實這次會議精神，認認真真地開黨組會，好好學習關於五湖四海、關於團結同志、關於艱苦奮鬥、關於為人民服務等這些關於加強黨的建設、加強幹部隊伍建設的經典論述文章。從一開始，我們就要帶出一支作風硬、能打仗，作風正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業能夠更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之後，要儘快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經兩年多時間了，網點掛牌到現在也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當前的主要問題是二類網點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之後，我們的發展就又是一片藍天了。
總行的幹部也好，外調的幹部也好，都很好地發揮了作用。我們要搞好班子團結，抓緊時間把銀行建設好，不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠!
謝謝大家!
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