一、項目前景：
日前我省的牛肉大部分來自於廣西省、山東省，本省肉牛供應量處於較低水平。而廣東近年來，隨着機械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農户不再養牛；許多地方的農民紛紛外出打工，留在家裏的都是老幼婦孺，肉牛養殖勞動量大，一次性投入大，飼餵費工費時，飼養不方便；有的農村社會治安不好，農民怕牛丟失、被盜，不敢養牛；過去養牛是一家一户飼養，不利於環境的衞生，隨着生活水平的提高，為了環境的清潔，很多農民不願意養牛。
20xx年的肉牛價格再創新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達1000～1700元。農民養殖一頭母牛，如果一年能產一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場分析：
現省內肉牛供應主要來源於廣州從化，粵東、粵西等。供應的肉牛隻佔很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術上的困難。而牛肉長途運輸的保鮮成本也較高。因而省內肉牛的養殖成本最低。
三、風險分析：
肉牛養殖的風險主要是三方面：
1、價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低，因此價格風險也較低。
2、疾病風險：目前牛口蹄病、結核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發作很少的飼養動物之一。
3、自然災害風險：水災、氣温等風險係數不高。
四、經營選址：
廣東省內目前肉牛養殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當地申辦各種農業種植、養殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養殖方式：
國內牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優點，適合規模化、工廠化養殖；秦川牛，性情温順、體格高大，前軀發達，具有遺傳性能穩定、適應性強的優點，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規模養殖；西門塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養，產乳產肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩定，是養牛業首推品種。
立體養殖是最好的養殖方式：種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛（牛糞）===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨
新型皇竹草是目前生長最快、營養價值很高的牧草，對牛的口適性好，產量高，能量轉化率高，一畝皇竹草可養育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘餵魚、黃鱔、曬乾養蚯蚓；蚯蚓可養魚，養鴨。既可減少污染保護環境，也可增加收入。
一、年會主題
一次企業年會活動，主題非常重要，如果主題不明確，勢必影響到具體的策劃與實施。主題的策劃，應當根據公司的經營目標、經營策略、經營狀況，同時考慮企業文化和外部市場等因素來確定。如：深圳某企業XX年度企業年會的主題是：“改革創新發展迎新春晚會暨優秀員工表彰大會”。策劃這一主題的思路是：
1、XX年，該企業面對市場競爭激烈的形勢，在公司高層管理團隊成員的決策和領導下，對外加強市場推廣、品牌宣傳，進一步提升公司產品與服務的知名度；對內強化內部管理，以績效為目標，向管理要效率，推行改革與創新，使公司上下團結一致，齊心協力，圍繞一個共同的戰略目標，實現了業績穩步的增長。對於該企業來説，剛剛過去的XX年，是企業競爭中求生存，穩健中求發展的一年。
2、在這一年裏，企業內部湧現出了一大批兢兢業業、勇於創新、樂於奉獻、追求卓越，並取得突出業績的員工。該企業文化倡導的價值觀是：勤奮、務實、創新、發展、卓越。對於這些員工的業績以及他們在追求業績過程所表現出來的那種企業文化精神的體現是值得大力宣傳的。
3、“發展才是硬道理”，對企業對員工來説都是一樣。要發展，就要敢於面對挑戰、打破常規，勇於創新，對與發展不相適的企業內部管理及流程應進行大膽地改革和創新，從而不斷提升企業競爭力。一年來，企業通過內部優化和改革，取得了一些突破性地變化和發展；同時，要求員工要善於學習，向市場學習、向競爭對手學習、向客户學習，向自己身邊的同事學習，努力提升個人職業技能和綜合素質，這樣才能不斷地隨着企業的發展而發展。
基於上述三方面的考慮，最後年會主題確定為：“改革創新發展迎新春晚會暨優秀員工表彰大會”。
二、年會內容及操作流程
根據年會主題，設計出整個年會的活動內容。一般來説年會內容可以包括以下幾個方面：
1、回顧與展望。這個環節呈現的形式一般是企業領導講話，即對過去和未來市場形勢的分析回顧，同時，對一年來企業所取得的經營業績進行總結，並對存在的問題進行分析，最後向企業全體員工展望下一年或近期目標與計劃。
2、領導嘉賓致辭。一般來説，企業年會往往會邀請幾個主管部門領導或嘉賓，因此，年會上須邀請他們致辭，讓員工感受到來自其他方面對企業的關注，並以此產生一種自豪感。
3、優秀員工表彰。這是年會的重頭戲，一定要策劃好表彰形式。表彰形式可以按以下流程進行：
1)分類表彰。如：企業評選出優秀員工、優秀銷售員、金牌銷售獎等，在表彰時一個類別一個類別地分開進行表彰。
2)分類頒獎。針對不同表彰類別，邀請不同級別的領導或嘉賓頒獎。
以上兩道流程的具體操作可以這樣進行(別忘了背景音樂，以營造頒獎氣氛
a、指定頒獎領導或嘉賓上台，宣讀表彰名單；
b、受表彰員工分類別一一上台，接受領導或嘉賓頒獎；
c、頒獎領導或嘉賓與受表彰員工合影留念；
d、台前釋放禮炮（適合室內放的彩紙禮炮）。
3)優秀員工代表發言。這個不用多説，選擇一兩名或每個類別一名受表彰的員工代表上台發言，表達獲獎感言及獲獎心情，分享他們成功的喜悦，激勵更多的員工向他們學習，併成為來年的優秀者。
4、吃團圓飯。聚餐，是一項大家都會的項目，在此不必多言，總的原則吃好、吃得開心，多備些茶水酒菜和水果點心之類的，因為這是一個非常時刻。敬酒是這個環節的一項重要內容，員工們必定會在這種場合下借興以酒相敬，表達自己對企業、企業領導、自己的上司、下屬和同事的感恩之情和友情。
5、迎新春晚會。莊重的環節和吃喝敬酒的環節都告一段落，接下來進入的是輕鬆愉快的環節了，那就是文藝節目表演。表演的節目一般來自企業內部各個部門、分支機構員工自發排練的，也有少量來自業務合作伙伴企業或單位的。這是一個員工才藝大比拼的環節，充分展示員工在工作之外的其他方面的才藝，也是企業發現複合型人才的好機會。晚會的成功與否與主持人的關係很大，因此，選擇好晚會的主持人至關重要。包括前面提到的領導或嘉賓講話致辭、優秀員工表彰，都需要有好的主持人把握整個環節。
6、抽獎送大禮。這是最激動人心的環節和時刻。一般獎項可分等級，如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現金（紅包），一部分物品，如彩電、冰箱、手機、mp3和其他日常用品等。具體操作流程：
1)分類分時間段抽獎。
a獎品分類抽，一般從小項獎抽到大項獎，特等獎最後抽取，以保持員工整個晚會的高昂情緒。
b獎品分時間段抽取。根據晚會的時間長短，安排好每個獎項的抽取時間。
2)指定抽獎領導或嘉賓。確定獎品分類和抽取時間段後，每一類獎品的抽取按規定時間段和出席領導或嘉賓的級別指定領導或嘉賓抽取。具體操作如下：
a指定領導或嘉賓上台，為員工抽取三等獎；
b中獎的員工上台，領取中獎禮品或現金（紅包）；
c抽獎領導或嘉賓與中獎員工合影留念；
d台前釋放禮炮（適合室內放的彩紙禮炮）。
二等、一等和特等獎的操作流程同上。
3)獲獎員工發表感言。這個環節主要是針對獲得一等獎和特等獎的員工設計的，讓他們把獲得大獎的喜悦分享給晚會現場的每一個人。
7、員工合影留念。這個環節是員工自發的行為，很多員工平時工作很少一起交流，特別是分公司與總部的員工更是如此。如今大家相聚在一起，又是這麼一個令激動的時刻，彼此間相互合影留念是非常有必要的。
三、年會形式
年會形式按主題內容來確定，可以整體進行，也可以分部進行。所謂整體進行，是指工作總結與計劃、優秀員工表彰、吃年夜團圓飯、春節晚會（聯歡會）和抽獎活動等一起連續進行，但要考慮時間的合理安排，這樣做可能會需要很長的時間。
分部進行，是指總結與計劃和優秀員工表彰為一部分；吃年夜團圓飯、春節晚會（聯歡會）和抽獎活動等為一部分分別進行，這樣可能效果會更理想一些。因為總結與表彰，涉及到工作，大家會一起探討和分享，氣氛相對嚴肅緊張；而晚會與抽獎，則氣氛相對輕鬆愉快。大家在對一年來的工作進行了認真地總結，並設計好了來年的計劃，接下來就可以放鬆自己盡情地開開心心地欣賞或展示才藝了，而且還有機會獲得大獎。
四、年會實施
一個好的策劃方案，最終的效果如何關鍵還在於方案的實施。企業年會的具體實施可以從以下方面着手：
1、年會場地選擇與佈置。
年會場地的選擇須根據參加年會的具體人數和內容來確定。一般考慮這個場地須能夠用於會議、聚餐、演出、與企業所在地的距離等因素。
場地的佈置應考慮的因素有：春節臨近時間、年會主題和內容。總體來説，年會場地的佈置應該喜慶、爽心悦目，令人興奮。
2、聚餐菜譜與酒水安排。
菜譜的選擇，應考慮大多數員工的籍貫和當地飲食特色相結合。酒水則考慮具體的人數即可。菜譜和酒水的選擇還要考慮的一項重要因素就是經費問題。
3、抽獎獎品選擇與採購。
抽獎獎品的選擇和採購應考慮的因素，一是對員工的吸引力，二是獎品的實用性和紀念性，同時，也要考慮的重要因素就是經費問題了。
獎品除了企業自身採購外，還可以根據平時的業務開展範圍和合作夥伴，從中拉一些贊助，並以此拉近雙方的合作關係，同時，也可以節省年會的費用開支。
4、晚會節目組織與篩選。
節目的組織可以分部門，包括分支機構去落實。比如，每個部門，包括分支機構出一到兩個節目，節目形式和內容可以根據企業需要和年會主題來確定。
節目出來以後，須組織採排，對所有節目從形式到內容上進行審核，最終篩選出參加年會表演的節目。
為了提高排練員工的積極性，可以對所有參加年會表演的節目進行評獎，並給予獲獎節目人員一定的獎勵。
如果安排了節目評獎，還要考慮好評委的選擇和評選標準的設計。
5、領導與嘉賓確定與邀請。
一般企業年會都會適當地邀請一些相關主管部門的領導或嘉賓前來助興，以示對企業的'關懷和重視。至於邀請哪些領導、哪些嘉賓，邀請多少，應該根據年會的規模、主題和內容以及費用來考慮，同時，需要與企業高層領導去確定。
邀請領導和嘉賓時，別忘了設計好漂亮的邀請函，最好把年會相關的信息告知對方。
6、主持人確定與培訓。
年會主持人的選擇非常重要，直接影響到年會的實際效果。一般選擇兩名，男女搭配，也可考慮多名。主持人選擇的標準：端莊大方、富有激情，性格開朗活潑，親和力強，有一定表演能力，聲音甜美，善於扇情，能極大地調動年會現場員工的情緒。男主持英俊瀟灑，女主持青春靚麗，讓人看到舒服，同時，也是代表企業的形象。
主持人確定後，指定專人根據年會主題、內容和流程撰寫主持人台詞。台詞寫好後，交相關領導審核，主要是流程和邀請領導或嘉賓的審核。
最後是根據台詞對主持人進行培訓，包括着裝、禮儀、出場、台詞的朗讀、聲音的表達及突發性事件的應急對策等等。
7、年會項目人員確定與培訓。
一般企業年會根據具體內容劃分出項目小組，並以此確定需要參與的工作人員：
1)年會方案總策劃與監製；
2)年會總執行；
3)年會項目實施小組：
a、迎賓接待禮儀組；
b、物品採購配送組；
c、表彰組；
d、聚餐組；
e、晚會組；
f、抽獎組；
g、宣傳報道組。
項目小組確定後，需確定好每個項目小組的工作職責，並每項具體的工作都有指定責任人，以便每項工作都落到實處。
8、參會人員迎送住宿飲食安排。
一般企業年會須根據規模、地區和人數考慮外地人員或邀請領導或嘉賓的迎送住宿飲食的安排。讓外地員工有回家的感覺，讓受邀請的領導和嘉賓有貴賓的感覺。
9、年會費用預算。
這一項是最重要的內容之一，年會的規模和檔次都應在經費允許的情況下來設計和考慮。總體原則：經濟實惠、效果良好，讓大家滿意。要達到這一要求，需要多從年會的形式上去考慮，有創意，有氣氛，有誠意。
五、年會總結
年會結束後，別忘了對整個年會的實施進行及時地總結。除了好的一面，更多地要把存在的問題找出來，並對問題進行分析，以便來年的年會辦得更成功。
另外，對於年會過程中照片、攝影、和趣聞要及時地通過各種形式報道出來，讓員工在年會過後再次回味年會中的美好感覺。同時，要對年會中默默奉獻的工作人員進行表揚和宣傳，可以編輯一些年會背後的故事，讓員工感受到他們在年會中的美好感覺離不開這些默默奉獻的工作人員的辛勤工作和無私奉獻。
20xx年，國家税務總局成立了大企業税收管理司，承擔對大企業的税收管理與服務工作，引起各方關注。如何對大企業進行更科學、有效的税收管理，提供更全面和個性化的服務，成為各級税務機關重點關注的內容；如何完善自身税務管理，逐步建立税務風險管理內控機制，有效降低税務風險，快捷表達自身涉税訴求，成為大企業越來越關心的問題；如何為大企業提供個性化的專業服務，成為涉税中介機構特別關心的問題。為此，中國税務報社聯合國家税務總局大企業税收管理司開展“大企業税收管理與服務”專題徵文活動。
我們希望——
通過徵文活動，使更多的税務幹部關注大企業税收管理與服務，徵文可以探討問題，交流經驗，抒發感想。
通過徵文活動，使更多的大企業重視自身涉税管理，徵文可以研究業務，研討政策，表達訴求。
通過徵文活動，為涉税中介機構提供充分地展現自己的實力、貢獻自己的聰明才智的平台，徵文可以出謀劃策，推薦案例。
歡迎廣大税務人員，企業管理人員和財税人員，涉税中介機構從業人員以及關心大企業税收管理與服務的各界專業人士積極參加本次徵文活動。
一、徵文要求
1、主題突出，觀點鮮明，圍繞具體問題探討，切忌空泛。
中國大學排名
2、具體內容可以是大企業税收管理與服務經驗介紹，業務探索；也可以反映問題，提出建議；也可以是工作經歷，所感所想；也可以是對刊發的徵文進行討論。
3、思路清晰，論述透徹，邏輯嚴密，文筆流暢。
4、每篇徵文的字數在2500字以內。
5、來稿請註明作者、單位、電話、手機、身份證號、電子信箱、聯繫地址、郵編等信息。
二、組織方式
本次活動由中國税務報社、國家税務總局大企業税收管理司主辦。
雙方共同負責本次徵文的評選工作。
三、版面安排
每週一籌劃專刊第五版倒頭條位置。
四、獎勵辦法
徵文活動結束後，由中國税務報社、國家税務總局大企業税收管理司組織有關專家組成評選委員會評選獲獎作品。
個人獎：一等獎3名，獎金各5000元；二等獎5名，獎金各3000元，三等獎10名，獎金各XX元；優秀獎20名，各贈送精美禮品一份。除獎金和獎品外，獲獎者還將獲得獲獎證書。（注：獎金均為税前獎金）
組織獎：若干。獲獎者將獲得獎盃和獲獎證書。
五、參與方式
1、徵文截止時間： 20xx年2月28日（以郵件收到時間為準）。
2、投稿地址：北京市宣武區槐柏樹后街21號。郵編：100053
3、投稿郵箱：
4、本次活動最終解釋權歸中國税務報社所有。
一、活動目的：
將"好好吃"麪包品牌推廣進入xx教育學院，在校園內提高其知名度和重購買力。
二、活動名稱：
"好好吃"麪包品牌推廣活動
三、活動時間：
x年12月18日
四、活動地點：
xx教育學院
五、主辦單位：
"好好吃"麪包品牌公司
六、主要對象：
xx教育學院學生
七、活動分工：
活動前
1、項目部門
主要着手此次活動的整個策劃過程，由策劃人完成詳細的策劃書的書寫工作，做好各個部門活動的安排。
2、宣傳部門
（1）海報宣傳：徵召兩名具有較強繪畫能力和書法能力的學生作為宣傳人員，宣傳人員必在第一時間製出海報與同學們見面，以確保宣傳的時效性。
（2）活動宣傳：徵召五名有一定口才能力及社交能力的學生開展一個商品推介活動，運用豐富多彩的活動內容吸引學生們的眼球，並分發宣傳單。
（3）網絡宣傳：進入xx教育學院的bbs和帖吧等，以發表言論和帖子的方式進行宣傳。
3、外聯部門
為這次活動籌集經費，與宣傳部門合作邀請更多的同學參加本次活動，並借用活動中能夠用到的有價值的道具用品，並負責妥善保管，聯繫與本次活動有關的人員及部門。
4、組織部門
由組織人員安排好進行活動的會場佈置人員及統計學生反饋問題的人員。
活動中
1、宣傳部門
提前半小時安排人員佈置現場，做好活動中可能出現的一切問題，做好準備工作和解決方案。
2、組織部門
持好現場紀律，安排好管理人員。
活動後
1、外聯部門
負責清理現場，回收工作用具，維持好現場秩序。
2、組織部門
負責材料的整理及收藏，統計學生的反饋問題並寫總結。
以上各個部門應高度協調，互相監督，互相配合，確保活動圓滿成功。
八、活動細則：
1、文明宣傳，保證現場秩序；
2、要求工作人員一定要到場，而且要提前到場；
3、部門之間要配合默契，相互幫助。
九、活動預算：
五名宣傳人員，預計工資50-60/天，共計250-300元；活動宣傳所需材料：氣球，綵帶，彩紙等，預計15元左右，話筒租用預計50元左右，共計65元左右；海報宣傳所需材料：紙張，預計5元左右，繪畫所需彩筆，美工刀等，可由製作人員自行準備，預計工資20元；麪包試嘗品和網絡宣傳可由公司負責，經費可略。
總共合計340-390元左右。
十、活動效果預測：
可在xx教育學院內擴大"好好吃"麪包品牌的影響力，在校園內提高其知名度和重購買力
一、活動目的
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力。
2、對2020年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題
xxx
三、年會時間
2020年x月x日下午x點到x點
四、年會地點
xx酒店x樓
五、年會組織形式
由公司年會工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員
客户羣，領導；邀請業界領導；公司工作人員；會場總負責：xx主要工作：總體工作協調、人員調配；策劃、會場協調、邀請嘉賓：xx；人員分工、布場撤場安排xx；嘉賓接待、簽到：xx；音響、燈光：xx；物品準備：xx。
七、會場佈置
會場內：方案：舞台背景噴畫：文字內容、舞台懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾、舞台兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化。
會場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內放置指示牌。
企業年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品，每一位參與年會的參會人如果收到一份別緻的具有紀念意義的年會禮品，感受到舉辦人的誠意和祝福，一定會取得最佳效果，另外在年會中的互動節目中，送上一些小巧精緻的年會禮品，更能活躍氣氛，同時在獎勵優秀員工時選擇實用的年會禮品，更能拉近員工與企業的距離，增強企業核心凝聚力。
一、年會主題：
加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
二、年會地點
**大酒店會議廳，**大酒店宴會廳；
三、年會時間安排
1、年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定；
2、年會協調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買；
3、年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節目單確定）；
4、年會正式演出時間：年月日晚19：00至22：00 ；
四、年會節目準備和要求
年會節目準備，是找專業的演員還是員工自發表演節目，根據具體情況來執行，前提前做好相應準備工作；
1、歌曲類；
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；(2)青春、陽光、健康、向上；(3)與以上主題相關的原創歌曲；
2、舞蹈類；
（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等；
（4）相關歌曲的伴舞。
五、資源需要及項目預算
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以説明。
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。
六、活動負責人及主要參與者
策劃書中要註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
企業年會活動策劃書二：
年會策劃方案一
時間：2天
第一天活動內容安排：
第一天選擇周邊城市旅遊景點，上午坐車—參觀景點—景點午餐，下午坐車—另一個景點開展拓展遊戲，晚上最好回到該景點城市住宿，並且舉辦一場香檳紅酒晚宴，犒勞公司各階層領導和同時一年的辛苦，同時可以準備些遊戲+歌舞表演類節目。但是最好時間在21：00前結束，好讓大家回酒店休息，準備第二天的重頭戲。
第二天活動內容安排：
早上行政部安排人裝扮會場，其餘人可以自由活動，或組織到附近公園遊玩。給大家一個輕鬆舒心的心態，也好促進同事和領導之間的感情。
午餐就大家吃個便餐，相信大家已經等不急下午的年會節目安排和領導講話。年會上最好配紅酒，顯得比較高雅時尚。
一、年會主題：
xxx公司20xx—20xx年度年終總結會
二、年會時間
20xx年xx月xx日下午13點30分至21點00分
會議時間：13:30——16:30
晚宴時間：17:00——21:00
年會地點
***酒店一層多功能宴會廳
年會參會人員
公司全體員工（100人）
年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
13:20 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；
13:30—15:00 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上台分別做年終述職報告。 。.。.。.。.。.。.。.
15:00—15:15 大會進行第二項，由行政人事部負責人上台宣讀公司各部門及項目主要負 責人人事任命決定書。
15:15—15:30 大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工 上台領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金；優秀員工與總經理合影留念；優秀 員工代表發表獲獎感言。
15:45—16:30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。
16:30 大會結束，員工散會休息，酒店佈置晚宴會場
晚宴安排
17:00 晚宴正式開始，領導開香檳，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的
明天更加美好。（背景音樂）
17:00—18:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離 。（建議以紅酒作為晚宴用酒）
18:00—20：30 娛樂時段：
文藝節目（2—3個節目）
遊戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；
遊戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘後， 箱子內省的球最少的勝出；
文藝節目（2—3個節目）；
遊戲2：搶凳子； 用具：5把椅子，圍成一圈；
遊戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍着椅子走，音
樂停，6個人搶坐，沒有搶着的輸；
文藝節目（2—3個節目）
遊戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；
遊戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴裏叼一隻筷子，將
鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能 用手，哪個組最先將筷子傳到最後一個人的筷子上，為贏。
遊戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；
遊戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手裏6個曲別針，每個人
在轉呼啦圈的同時，要將手裏的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就 勝出；
遊戲5：踩氣球；用具：100個氣球
遊戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限
定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘後，看哪個組隊員總署氣球省的多， 就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手裏有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽
獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最後主持人邀請全體員工上台合影留念
年會準備及相關注意事項
年會的通知與宣傳：公司辦公室於今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關於 20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。 條幅的製作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總 結會”（條幅規格： ）
物品的採購：抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、大會席位人名牌（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場佈置所需氣球、拉花、花籃；遊戲所用乒乓球拍、乒 乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類乾果小食品。
現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工 作。
年會籌辦任務
任務與分工 責任人
會務前期、中期協調工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置（抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱、酒水、各類乾果小食品）
會場佈置
條幅、證書、人名台製作、鮮花預定
現場拍照
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簡介
促銷禮品，是指印有廣告性質的公司名稱、標誌或廣告詞語的實用性或裝飾性物品。促銷禮品與其他禮品不同，它是代表廣告性質。是企業提升品牌知名度的有效方式，作為促銷禮品的產品，它往往具有普遍人都喜歡而有不捨得自己掏錢買的特點。
送禮是一種感情的投資，能縮短人與人之間的感情距離，便於人們的溝通、交流，達成共識，開創良好的商機。同時促銷禮品也是一種廣告，一種宣傳，合適的禮品能在客户的心目中建立起恆久而深刻的印象。
定做的禮品需求分析不是一件容易的事，需要大量的分析和經驗，還需要我們站在客户的角度上進行換位思考。因此，如果想在需求分析階段做出色，就必須有跨職位，跨行業的經驗，和高度的邏輯推理，概括總結能力。
詳細知識
方案一
瞭解客户
定做的禮品是可以用於傳遞送禮者信息的媒介，首先要了解客户的信息，包括基本情況（有時還包括企業發展史）、文化特色、品牌信息、產品情況、市場情況等。所謂“知己知彼，百戰百勝”。只有充分了解客户，才能理解客户要通過定做的禮品傳遞的信息，做出具有符合客户風格的方案。
方案二
分析定做禮品的用途
定做禮品的用途是個重點。不同用途的禮品定做要達到的目標不同，其具有的定做特色也不同。一般根據客户定做的禮品需求不同，禮品可分為四大類：商務禮品、會議禮品、福利禮品和促銷禮品。
方案三
瞭解受贈者的信息（消費者對禮品的需求）
禮品是否能夠起到預期的作用，看的就是受贈者的反應。能否讓受贈者滿意，首先就要了解受贈者的信息，包括受贈者的羣體屬性、消費喜好等等。
方案四
瞭解客户競爭對手使用的禮品
考慮市場競爭因素，也需要了解客户的競爭對手送過哪些禮品。這可以幫助客户在促銷競爭中取得更多優勢。如果時間允許，最好能夠詳細分析客户曾經定做過的禮品、客户對以往各種禮品的評價等等，以便在做方案時能夠避免重複的方案。
禮品策劃的五個要點：
要點一
一致性禮品要與公司的整體市場推廣活動相一致。
要點二
連貫性商務禮品活動要保持連貫性，這要求策劃有一定的時間跨度。長期的禮品策劃比短期的臨時方案能起到更好的市場推廣效果。
要點三
有效性策劃要有效溝通，充分了解顧客需求，推薦恰當的方案。
要點四
新穎性追蹤禮品最新動態，新穎的禮品才能給客户留下深刻的印象。
要點五
靈活性規避約束條件，使市場推廣活動圓滿進行。
如何撰寫促銷方案？
方案一
活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
方案二
活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定羣體？活動控制在範圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的`正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
方案三
活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
方案四
活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的"羊頭"來賣自已的"狗肉"？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
方案五
活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上儘量讓消費者有空閒參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重複購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
方案六
廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味着不同的受眾抵達率和費用投入。
方案七
前期準備：前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
方案八
中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
方案九
後期延續：後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？
方案十
費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。
方案十一
意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致户外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
方案十二
效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
一 、公司基本情況
公司成立時間
註冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司性質、經營範圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑑定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細説明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；説明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；説明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題説明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業裏的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的 ％
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場範圍裏有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客户是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份
額能提高到多少；公司產品的客户是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客户。
六、研究與開發
公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術
水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入佔銷售收入的 %
七、生產過程
生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；
八、資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細説明資金用途，並列表説明）；融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明；資金其他來源：如銀行貸款等；
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。十一、風險因素
請詳細説明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
十二、投資者退出方式
股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者説明。
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者説明。
股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出説明。股權轉讓投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的説明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯繫人
最大分銷商電話和聯繫人
公司最大結算銀行的電話和聯繫人
公司應收款的滯後期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量公司元器件、原材料的儲備情況增值税、所得税申報情況前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關於公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及説明；有關公司及產品的其它資料。
某某某公司/企業策劃書
目錄
第一部分公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計劃
第二分部分公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析
第四部分？?？營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略
第五部分？?？財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資説明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分？?融資規劃 （一）IPO方式 （二）併購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制
第八部分？?附件 （一）風險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
（一）公司基本情況：
（二）公司概述： （三） 公司核心價值觀 （四）公司文化
（五） 公司宗旨和目標
（六） 未來發展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤懇的態度、靈活恰當的經營方式打開市場。
中期：進一步完善公司經營理念，逐步佔領農村中低端連鎖消費市場。此時發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在於佔領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的生命力。
後期：對相關企業進行收購兼併。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼併一些企業。
（一）公司結構圖
公司起步時:計劃建立10家店面，採用直線制組織結構，該組織結構適用於門店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業。第一階段公司結構圖（圖1）
1、本企業在初創期規模較小，管理簡單，故可由總經理一人承擔中央管理任務，由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責。
。2.此要求部門主管精明能幹，具有多種管理專業知識，能夠親自處理各種業務。 3.管理事務多時可由助理協助經理工作。該組織結構的優點:
1、管理結構簡單，管理費用低，指揮命令統一，決策速度快，責任明確，反應靈活，紀律和秩序維護教為容易。
2、避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流，增加管理成本，降低管理效率，同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營。
3、管理事務增多時，一些專業職能可由專業人員來承擔，如財務職能可由專業財務人員來負。
隨着公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整，增加相應的職能部門，從而過度到直線職能型組織，使公司得到更好更快的發展。
注:為了克服直線職能制的缺點，本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度，以協調個方面工作，起到溝通作用，幫助高級領導出謀劃策。
該組織結構的優點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的，因而既有利於保證集中統一的指揮，又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用。公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整，即採用複合型連鎖形式。
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