有線電視網絡技術人員個人述職報告
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報如下：
這二年，對於我們有線網絡來説，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。一．抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生“xx功”插播反動邪教宣傳後，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬户。
二．抓機制創新，激內部活力
近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第
一、第
二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脱穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客户的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳本資料權屬本站範文網網，放上鼠標按照提示查看本站範文網網更多資料就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三．抓優質服務,樹行業形象
有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。為此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。
四．抓思想工作，鼓各方鬥志
應該説，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、台黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出台，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五．誠實做人，乾淨辦事
作為台裏的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該説是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接用户達32萬之多， 各種事情可以説是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向台裏，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。
作為網絡中心負責人，並不算什麼官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1，其中收視費收入比上年同期增長6.7，今年事業總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2，創下歷史最好記錄。
在這裏，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。
存在不足
一．深入第一線不夠
對於工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網絡中心時，本人下電視站調查瞭解，到維修現場、收費現場較多，也瞭解到不少來自一線員工和用户的情況和心聲。但後來下一線的次數逐漸變少了，總覺得自己這裏人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用户反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺本資料權屬本站範文網網，放上鼠標按照提示查看本站範文網網更多資料得這是政策上的問題，儘管也時常向上級領導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經常強調這些事情，但就我個人來説，對這些還是重視不夠，調研不深，思考不透。
同時，聯繫羣眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面瞭解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。
二．工作方式、方法比較簡單
這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
在要求下屬方面，有時往往是佈置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。
三．工作熱情有所下降
應該説，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨着時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現出工作熱情有所下降，工作幹勁不如以前，工作積極性、主動性，創造性沒能很好地發揮出來，有時也會產生幹多幹少一個樣的不健康想法。
同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情幹得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，羣眾關係就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。
今後打算
一、以改革為核心
改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技於一體的朝陽事業，其發展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網絡發展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發展趨勢和最新動態，立足改革，抓住機遇，加快發展。改革是網絡的出路所在，要充分發揮現有網絡資源的優勢，盤活資產，不斷提升網絡的現有價值，努力把有線網絡事業做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，採用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮於事，效率低下的現象。
二、以規範管理為依託
要全面理順劃轉各有線電視站的各種關係，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規範基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規範、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務質量為宗旨
有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用户對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話説的好：“千好萬好不如用户説好，金獎銀獎不如用户誇獎。”用户的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用户對我們工作的瞭解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的
首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬户。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。同時要善始善終配合台裏做好300兆網絡的改造工作，早日實現社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。在今後的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，並以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生業務工作或利益衝突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”並將以實際行動來贏得大家的理解和信任。
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報
這二年，對於我們有線網絡來説，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一． 抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生 “法輪功”插播反動邪教宣傳後，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬户。
二． 抓機制創新，激內部活力
近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脱穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客户的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三． 抓優質服務,樹行業形象
有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。為此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。
四． 抓思想工作，鼓各方鬥志
應該説，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、台黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出台，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五． 誠實做人，乾淨辦事
作為台裏的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該説是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接用户達32萬之多，各種事情可以説是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向台裏，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。
作為網絡中心負責人，並不算什麼官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業總收入達
電視台技術播出部副主任競聘報告
電視台技術播出部副主任競聘報告
電視台技術播出部副主任競聘報告
尊敬的各位評委和同事們：
大家好！我競聘的職位是_____*電視台技術播出部副主任。
首先作一下自我介紹
我叫__________，_____年出生。_____*年畢業於_____*大學__________系，本科學歷。畢業後就分配到_____*電視台。先後在播出發射部和技術播出部工作。20xx年被聘為廣播電視工程師。
有線和無線合併後，我的崗位是燈光技術，主要從事的是演播室燈光技術。任職以來，工作認真負責。除了完成日常節目主持人的布光外，還參與各演播室燈光設備的維護和維修，參與大型晚會的燈光設計、調試；熟練掌握了演播室編輯設備、轉播車視頻系統的操作使用，多次參與各類節目的直、錄播工作。
參加工作以來，在各級領導和同事們的關心、幫助下，我在政治思想和業務水平方面都有很大的提高，這次參加競聘是對我以往工作的一次系統總結與回顧，也是對我今後工作的促進與鞭策。我有信心也有信心面對這次挑戰。我覺得自己有以下優勢：
第
一、有較高的政治思想素質，良好的職業道德，有愛崗敬業與無私奉獻精神
本人堅持四項基本原則，擁護黨的領導，積極參加各種政治理論學習。本人是中共黨員。自覺遵守台裏的各項規章制度，充分發揚愛崗敬業和無私奉獻精神，認真完成各項工作任務。1999年、20xx年、20xx年和20xx年被評為先進工作者。
另外，我在大學裏學的專業是電視技術專業，對電視原理、電視信號的傳送、發射都有較系統地學習過，這為我的工作打下了堅實的基礎。
第
二、我先後在電視台播出發射部和技術播出部工作過，有比較豐富的電視技術工作經驗
大學畢業後我就到播出發射部工作，工作期間，除了參與日常播出值班外，還參與了播出發射設備的維護、維修，參與了楊子山差轉枱的建設。我熟悉播出部門的工作情況，熟悉播出發射業務。98年我被調整到技術播出部，在工作期間，先後從事新聞串片和演播室燈光技術等工作，除了參與日常節目的製作外，還參與各演播室視、音頻和燈光設備的日常維護。合併後，我的崗位是燈光技術，主要負責日常欄目主持人的布光以及晚會的燈光設計、調試和演播室燈光設備的維護與維修。
我參加過“電視製作與燈光技術”培訓班的學習，系統學習了電視製作專業知識和各類電視節目的布光原理以及演播室燈光技術。本人主創的作品《_______________》主持人頭像榮獲中國廣播電視學會第四屆電視燈光專業評獎新聞類二等獎。
綜上所述，本人對節目製作、設備維護和播控技術都比較熟悉，瞭解技術部門的工作特點和工作規律，深知做好技術服務、技術支持、技術保障對電視節目的優質安全製作與播出的重要性。
其次，是我對職位的理解
技術播出部在電視台內主要是配合節目部門，提供設備、器材，具體進行節目製作和負責電視節目信號的播出與發射。作為技術播出部副主任，主要是配合技術播出部主任，參與對機器設備、演播室和工作人員的管理，協調節目部門與技術部門以及技術部門各工種間的工作，確保電視節目優質安全的製作與播出。
第三，工作設想
我將在節目製作和播出發射兩方面從技術支持、技術服務、技術保障和技術管理上配合技術播出部主任開展工作。
節目製作方面
合併以後，我台的技術製作水平有了很大的提高，能更好地為節目部門提供技術支持和技術服務。但是，在節目製作和播出中，技術質量還不夠穩定，各類事故時有發生。因此，要進一步提高技術支持能力和技術服務水平，必須先從提高電視節目技術質量入手。工作中我將從以下五個方面着手做好電視節目技術質量的提高：
1、電視設備的增置和更新改造應統籌兼顧、合理配置
在添置設備時，既要考慮到節目製作能力的提高，還要考慮到提高硬件的檔次，以滿足節目技術質量不斷提高的需要。要有計劃、分階段地引進數字系統和設備，先從新聞、專題節目的採編數字化入手，逐步實現我台設備由模擬向數字化的過渡。對影響播出質量的設備，堅決引進質量好、工作穩定的。
2、加強設備的統一管理，定期維護和檢修，並制定統一的系統指標進行測試
為確保正常節目的製作，設備的完好和系統的正常運轉非常重要。因此，全台的設備應統一維護、集中維修並統一進行測試，以利於設備的完好和標準的統一。
3、加強技術標準的實施和監督
加強相關行業標準和技術規範的監督和實施。技術部門除了按技術標準和技術規範為節目部門提供服務外，還必須監督節目部門在節目製作過程中技術標準和技術規範的執行情況。
4、加強對節目製作人員和技術人員的崗位培訓與管理
隨着電視技術的進步，設備的技術指標已接近完美。技術質量的進一步提高，在很大程度上取決於製作人員的製作水平和設備的完好情況。這就要求加強對節目製作人員和技術人員的培訓，積極 開展技術交流。
5、增強全台人員的節目技術質量意識
節目技術質量的提高不僅是技術部門的事，也與節目部門有關，採編播人員也必須樹立技術質量意識，自覺執行正確的工藝流程。要建立和健全技術審查和監督機制，在節目製作階段就嚴把質量關。
播出發射方面
播出機房是電視播出系統的核心，是電視信號的最後出口。作為電視系統的最後環節，它不僅關係到電視台的整體形象，還直接影響到千家萬户收看電視的效果。因此，做好技術保障，提高播出發射質量尤為重要。
對播出部門而言會有許多影響播出安全的因素，如節目臨時調整、設備的故障、現場直播活動的未知因素等等，這都是必然會遇到的。所以，保障設備的正常運轉，無人為責任事故是保證安全播出的必然條件。這就要求，從以下四個方面做好安全播出工作。
1、播出流程的合理設置
播出流程中各個環節的合理設置是保證安全、優質播出前提。科學設置節目磁帶的走向、播控人員的交接等環節，就能保證播出工作有條不紊地進行。
2、播出崗位的合理分工
針對不同時期播出任務的變化，播出部門應合理地設置各個崗位，明確崗位職責，根據工作人員的學歷、工作能力科學地進行人員搭配。
3、規章制度的健全
整個播出流程的各個環節中都應建立各種操作規程和崗位責任制。都要有一系列嚴格規範的制度來加以約束。這些嚴格規範的制度歸納起來可以分為五大類：一是，要有一套正規的播出工作制度；二是，要有一套嚴格的機房規章制度；三是，要有一套周密的系統應急措施；四是，要有一套完備的搶修應急器材；五是，要有一套合理的獎懲考核辦法。
4、播控人員的培訓與管理
播出值班人員應積極參加相關業務學習，熟悉設備的技術資料、設備配置和系統連接。播出發射是節目的最後防線，任何的差錯都有可能造成政治上的不良影響，嚴重的甚至造成某種動盪。因此，播出值班人員要有高度的工作責任心和榮譽感，要牢固樹立喉舌意識、大局意識、把關意識、責任意識。要有默默無聞、無私奉獻的精神，要有“無過即功，功不補過”的認識，安全播出意識要常抓不懈。
另外，我們也應該在確保安全播出的前提下，應適時引進數字硬盤播出系統，對播出系統進行數字化改造；還應該加快新聞非編網的建設，真正實現素材資源的共享，實現製播一體化。還要加快電視台網站的建立，開展視頻點播業務，這樣不僅增加節目的傳播途徑，擴大覆蓋範圍，從根本上改變節目傳播受地域限制的狀況，而且還又多了一個廣告創收渠道。
以上就是我這次參加競聘要闡述的主要內容，如果我能競聘上崗，我將積極配合技術播出部主任認真抓好技術播出部的工作，與全體技術人員一道，團結協作，努力完成各項任務，不辜負領導和同事的信任，為_____*廣電事業做出自己應有的貢獻。謝謝大家！
一、緒 論
隨着時代的發展，人們對廣播節目的多樣性提出了新的要求，現場直播便是這諸多要求之一。它使聽眾彷彿置身於節目之中，深受聽眾喜愛。那麼如何作好現場效果及時並準確進行高質量的回傳則是非常重要的技術環節。這一次的實習我從中受益匪淺，使我對錄音專業有了更全面的瞭解。一名合格的錄音工作者不僅僅是具有技術層面上的素養，更包括對其綜合素質的考驗，需要注意很多方面：組織協調能力、應變能力、溝通能力、判斷能力等等。明確了當前的學習目的我應該學什麼、怎麼學。下面便談談我的一次音樂晚會實習經歷。
二、現場擴聲和信號拾取的前期準備工作
1、燈光設備
設備調光台、回光燈（4盞2組）、ac燈（1盞2組）、p燈（32盞4組）、led燈（7盞燈光線）。 燈光的電源電壓是380v的強力電，進入調光台要轉化成220v的電壓。回光燈之間並聯關係，每組ac燈之間額定電壓下串聯，每盞分27.5v電壓p燈之間並聯關係，led燈之間並聯關係。燈光的安裝明確各燈的連接關係額定功率、額定電壓、擺放位置高度、角度、距離、對光、調焦。連接過程中應避免等光線於與信號線交叉以免對信號產生影響。
2、音響設備的選擇和調試
電腦、話筒、無線話筒接收器、調音台、均衡器、揚聲器、壓限器、效果器、分頻器、功放、音響、信號線、音響線、電源線。 音響系統的選擇和佈局應根據擴聲場地和擴聲的內容選擇和佈局。此次選擇的音響是8個線陣列2個超低音響，4個舞台監聽。各種線路的連接擺放應有次序避免電源線和信號線的交叉否則會帶來電流噪聲，立體的舞台信號線應在電源線的下方以避免電源線帶來電流噪聲。
此次晚會主擴聲使用的揚聲器、均衡器、壓限器均是dbx牌，皇冠3600超低功放、皇冠2400主擴聲功放（皇冠2400功放共有兩組分別兩路信號）其中返送信號由百連達8024型均衡發送到皇冠2400功放；雅馬哈spx990混響通過輔助通道輸入。此場晚會編組5、6作為主擴聲和超低頻擴聲的信號輸出；由調音台編組5、6的輸出信號最先到達dbx均衡器後經過dbx266壓限器壓限後進入分頻器分兩路信號，一路輸出皇冠3600超低揚聲器、另一路輸出給皇冠2400作主擴聲（主擴聲揚聲器和超低揚聲器垂直懸掛於舞台兩側、另一組主擴聲揚聲器落地呈梯形分放與舞台兩邊偏中間位置）。
信號的拾取是通過現場主持人的傳聲器及現場效果傳聲器來得到，另外再配屬卡座、md機、vcd機等附屬設備；現場聲效則是通過現場調音台、效果器、均衡器等現場擴聲設備來實現。具體過程如圖所示。為了保證信號質量，對各類傳聲器的選擇了森海塞爾的900系列手持傳聲器和同系列的無線傳聲器。
3、現場拾音傳聲器的佈置
這次活動節目形式很多，有獨唱、男女四重唱、樂器合奏、小提琴協奏、歌伴舞等。我們使用的是64路獨立輸入、3段均衡網路、3通路立體聲輸出的大型數字調音台，這樣的調音台造型流暢，功能齊全，使用方便。採用多傳聲器布點錄音。樂器合奏以小弧度在舞台上分佈，需要在每個樂器的前面放置傳聲器，以達到滿意的聲部平衡。
在錄製通俗歌曲演唱時，混響效果可以大一些。混響運用得當，對演唱者的音色起到很好的潤色效果，它能使聲音的主音和泛音得到加強和延續，令音色渾厚、飽滿。通俗歌曲多使用氣聲演唱，口型離傳聲器近，如果都是直達聲進入，聲音會發幹，加適量的混響可以調整乾澀的聲音。相反，美聲歌曲演唱，混響效果就要小一些。因為美聲演員經過發音訓練，對自身音色調整較好，泛音較好，音質水平很好，所以混響效果可以較小。小提琴協奏的演出形式中，小提琴演員有隊形的變換，雖然採用的是6支無線傳聲器但是，佩戴時要注意傳聲器的位置，儘可能將傳聲器距離樂器近，又不影響演員的活動，避免演員的衣服摩擦而帶來的噪音，減少背景噪聲，控制反饋嘯叫聲，以獲得最佳錄音效果和現場擴聲效果。
在主持人講解和現場播報時，由於在舞台的側下方左側揚聲器的正下方所以要注意傳聲器位置的擺放，有講解的時候將傳聲器打開，減少背景噪聲，控制反饋嘯叫聲。
市人大常委會安排我在這次大會述職，這是人大常委會對檢察工作的關心和支持，也為我接受監督、改進工作提供了難得機會。對此，表示衷心感謝。
我是在1998年12月由市人大常委會任命擔任市人民檢察院副檢察長的。在市檢察院黨組的領導下，先後分管過批捕、起訴、反貪污賄賂、瀆職侵權檢察、控告申訴檢察和職務犯罪預防工作。現將我2003年換屆以來，分管查辦和預防職務犯罪以及控告申訴工作的主要情況彙報如下，請予評議。
今年，我院新一屆黨組，提出了“突出重點，整體推進，打造品牌，爭創一流”的總體思路。在市院黨組和檢察長的領導下，我組織所分管部門的同志，認真貫徹黨的路線方針政策，嚴格執行憲法和有關法律法規，不斷加大工作力度，使所分管的工作取得了較大的進步。查辦大案要案工作、偵查組織指揮機制改革、建立預防職務犯罪新機制等工作，取得了突破性進展。偵查隊伍建設和公正執法、文明辦案情況經過上級機關的幾次檢查評議，得到了充分肯定。這些都是在黨委、人大的領導監督和人民羣眾的大力支持下，幹警們共同努力的結果。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下三個方面的工作。
一、不斷加大辦案力度，切實維護公平正義
（一）集中主要精力，重點查辦大案要案。針對我市職務犯罪特點，把查辦處以上領導幹部犯罪，貪污受賄數額巨大、司法和行政執法人員徇私枉法、國企人員在改制中侵吞國有資產等五類職務犯罪大要案件確定為重點，按照抓早抓緊抓實的要求，從3月底開始在全市組織發動了春季反貪行動，集中優勢兵力打殲滅戰、攻堅戰。截止6月30日，全市在集中行動期間立案查處貪污賄賂等職務犯罪102件114人，其中大要案100件112人。一批有影響的職務犯罪大要案在集中行動中立案查辦。今年1—10月，全市共立案查處各類職務犯罪案件219件253人，比去年同期略有上升；查處副處以上幹部85人（含廳局級5人）同比上升43%；大要案率達92.2%，同比上升七個百分點；通過辦案為國家和單位挽回直接經濟損失4500餘萬元。
（二）加強組織指揮，提高整體作戰水平。職務犯罪隱蔽性強，辦案難度大，情況十分複雜。按照常規分兵把口，各自為陣，往往難以取得理想效果。對那些羣眾反映強烈，辦案難度大有阻力的案件，我直接參與研究，採取措施，由市院指揮中心採取異地指定偵查管轄、交辦、參辦、提辦、督辦，或與紀檢監察部門聯手作戰等辦法進行攻堅突破。對有影響的重點大案採取集中力量組成專班，有的由我擔任專案組長直接指揮。如在辦理司法腐敗串案中，在市院黨組的領導支持下，從6個區院和市院7個部門選調了一批辦案骨幹參與到市院反貪局專案組集中辦案。經過幾個月的艱苦奮戰，這個專案已立案查處23件23人，其中處以上司法幹部12人。
（三）堅持以事實為依據，以法律為準繩，確保案件質量。在全市檢察機關自偵部門強調樹立“一要堅決，二要慎重，務必搞準，保證質量”的觀念，建立案件質量考核和保障機制。凡是由市院管轄負責查辦的案件，或由市院交辦的重點案件，各區院請示的重大疑難案件，我都在案件的初查、立案、偵查終結三個環節上參加討論研究，從事實、證據、法律上嚴格把關。嚴格區分和正確處理經濟糾紛、改革探索中的失誤、執行政策中的偏差等問題與職務犯罪的界限。既重視收集審查有罪證據、又重視收集分析無罪的證據。對把握不準的，還組織專家諮詢論證，或提請檢委會集體研究，或請示上級檢察機關。力求不枉不縱、客觀公正。今年以來，我直接參加研究審查職務犯罪案件120餘件次。市院所辦案件實現了大要案率100%，偵查終結移送起訴率100%，到目前為止還沒有出現撤案和不起訴的情況。同時要求各區院及其分管檢察長嚴把案件質量關，使全市的辦案質量有了明顯提高。
（四）堅持規範辦案，文明執法，確保程序公正。在辦案中，既嚴格執行實體法，又嚴格執法程序法，用法定的程序監督制約和規範執法辦案行為，切實保障涉案相關人員的合法權利。一是將檢察機關偵查管轄範圍、執法辦案程序、訴訟參與人的權利義務，通過宣傳專欄、電子屏幕、武漢政務網向社會公佈，使公民的知情權得以保障。二是嚴格辦案程序，完善法律手續。做到在立案前嚴禁對涉案人員的人身和財產採取任何強制措施；嚴禁對犯罪嫌疑人刑訊逼供和變相體罰，主動提供人道主義幫助；切實保障訴訟參與人的迴避權、申訴權和訴訟代理人、辯護人的會見權、辯護權等合法權利。三是嚴格辦案時限和法律文書送達時限，堅持傳喚詢問涉案人員不得超過12小時，刑事拘留不得超過14天，逮捕後偵查羈押期不得超過2個月（經依法批准延長的除外）。經檢查尚未發現違反辦案程序的突出問題，也未出現超期羈押現象。四是改革辦案方式，維護社會穩定。到企業調查辦案，一般不開警車，不着制服，注意維護企業正常經營秩序，不輕易查封凍結帳務，儘量避免給企業形象和產品聲譽造成負面影響，盡力為企業挽回經濟損失；耐心做好來訪職工羣眾的宣傳解釋和疏導工作，切實維護社會穩定，贏得了大多數企業的理解、支持與好評，既依法查辦了案件，又促進了企業單位的健康發展。今年以來，全市沒有發生因執法辦案工作失誤而引發的羣體越級上訪和赴京上訪的事件。
二、自覺接受人大監督，認真辦理人大交辦事項、代表建議和羣眾信訪舉報件
（一）主動接受人大監督，堅持請示報告制度。在執法辦案工作中，嚴格按照市人大常委會的要求，凡有重大事項，通過書面、電話等形式及時報告。對辦案中涉及人大代表的嚴格依法向市人大彙報情況，在立案偵查採取強制措施之前書面向市人大提請許可，經市人大審查同意許可後，再依法啟動下一項辦案程序，保證人大法律監督權的有效實施。同時為了爭取人大的監督指導，分別於今年7月和10月邀請省、市人大部分領導來我院視察，就查辦和預防職務犯罪工作作了專題彙報，得到了省、市人大領導面對面的監督指導，使我深受教育與鞭策。
（二）認真辦理人大交辦事項和人大代表建議。今年市人大交我院辦理的事項有8件屬我分管，還有代表建議1件也涉及所分管工作，我認真閲讀了每一件交辦件，主持召開專題會議研究，將任務安排落實到具體職能部門和工作人員，明確提出辦理時限和要求。到目前為止已辦理完畢7件，均已按期回告。另有1件正在辦理。對市人大第十一屆一次會議第057號代表建議，我組織了有市院反貪局、研究室等有關人員參加的調研承辦專班，認真收集研究了相關法律規定，分析了當前辦案工作的實際情況，先後兩次與弓躍峯、嚴桂芳、金鑫3位代表交換意見，制定整改措施，並作了書面答覆，後經走訪，3位代表對我院答覆表示滿意。
（三）積極為人大當好參謀助手，推進依法預防的新機制。市人大常委會對職務犯罪預防工作高度重視，趙零主任和王成宇副主任多次對這項工作作出指示，要求用法制手段推進預防職務犯罪工作。我院及時向市人大提出制定武漢市預防職務犯罪工作條例的建議，並組織專班配合市人大專門工作部門深入市內外調查研究，組織專家學者反覆論證。經過市人大常委會一審、二審認真討論修改，於9月24日第六次人大常委會獲得通過，同意報省人大常委會審議批准。通過起草制定預防工作條例的過程，我市預防職務犯罪工作在理論和實踐上都得到了較大的促進與發展。市區兩級檢察院普遍建立了預防職務犯罪工作領導小組和專門工作班子，配備專職人員34名。以我市百強國有企業和重大建設工程項目為重點，全面推進預防職務犯罪工作的新機制。在地方黨委的統一領導下，各有關部門積極參與，已建立各類預防職務犯罪工作指導協調組織82個，開展專項預防305項。市院先後與市建委、漢口機場遷建開發公司、武漢陽邏長江公路大橋和武漢環城公路東北段工程建設指揮部等重點行業和大型建設項目開展了預防職務犯罪廉政共建工作，會同主管部門幫助企業健全規章制度，完善監督制約機制，堵塞可能誘發犯罪的管理漏洞，取得了初步成效，受到企業的歡迎。
（四）當好人民公僕、認真辦理羣眾信訪和舉報。今年以來，我直接接待來訪羣眾40餘人（次），閲批來信170餘件。1—10月市院接待受理各類信訪申訴舉報件共計801件，經信訪接待室初步審閲，不屬檢察機關管轄轉公安、法院、紀檢、監察等部門處理的有243件，屬區檢察院管轄的309件，屬市院管轄的249年。在市院管轄的249件中，屬於當事人不服法院判決或不服檢察機關處理決定，提請抗訴、申訴及情況反映的185件。屬於職務犯罪線索舉報件的64件。我會同市院自偵部門對64件線索逐件分析，先後對38件線索組織開展了初查，現已初查終結34件，對其中符合立案條件的29件及時立案偵查，對舉報不實或不符合立案條件的5件依法不予立案或中止初查。我們在執法辦案中既對舉報人負責，及時將調查情況和處理結果予以回告，對舉報有功人員給予獎勵。同時，又要對被舉報人負責，對不實舉報或經查證不構成犯罪的，及時向其單位主要負責人或上級主管部門通報情況，澄清事實，作出公正處理。
三、開拓進取，廉潔自律，抓好隊伍建設
（一）積極創新偵查辦案組織管理機制。為了適應偵查工作規律的需求，爭創全國一流水平，我們專程邀請全國模範檢察院鍾祥市院來我院傳經送寶，虛心向他們求教。同時，組織辦案骨幹赴香港廉政公署、新加坡貪污調查局學習考察，借鑑世界反貪工作先進經驗。從2002年開始，率先在市院反貪局試行並逐步完善主任偵查檢察官辦案責任制度。從偵查辦案工作的實際需要出發，淡化行政管理色彩，對原有內設行政機構採取“脱殼運行”，組建了3個主任偵查官辦公室，對原有的'幹部職級採取“掛檔操作”，實行競爭上崗，雙向選擇、優化組合，配之以月獎評、季考核、星級管理等措施，有效地增加了一線辦案力量，強化了各崗位辦案責任，簡化了辦案管理方式，提高了辦案效率。得到了最高檢察院和省檢察院的充分肯定，現已在全省推行。
（二）堅持廉潔自律，努力保持艱苦奮鬥的本色。我出身在一個普通工人的家庭，自己也務過農，做過工，是黨和人民把我培養成一個共產黨員、人民檢察官。身處反腐敗鬥爭的前沿陣地，時常要面對種種挑戰與考驗，我時刻牢記自己肩負的重大職責，在為人處事中努力用黨性原則和法紀規定嚴格約束自己。從先進模範身上汲取營養，從案件中的反面教員那裏吸取教訓。在工作中經常加班加點，和一線幹警一起並肩戰鬥。在挑戰面前不退縮，在困難面前不低頭，努力為幹警依法獨立辦案排擾除阻，創造良好的執法辦案環境。在實踐中不斷堅定正確的人生觀、價值觀。
（三）創建武漢反貪精神，加強隊伍管理建設。要完成好法律賦予的職責任務，實現爭創一流的目標，必須堅持以人為本，建立有效的精神支柱和精神動力，按照黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，結合工作實際，我提出創建“勇於創新，敢於碰硬，善於智取，嚴於律己，樂於奉獻”的武漢反貪精神，在全市反貪戰線開展新一輪“公正執法樹形象”活動，結合高檢院部署的“強化法律監督，維護公平正義”教育活動，嚴格辦案工作管理，嚴格偵查隊伍管理，同時大力培養和樹立先進典型，使偵查隊伍的思想作風和業務水平得到有效提升。
存在的問題和下一步努力的方向
面對職務犯罪複雜多變的嚴峻形勢，承受着黨和人民的殷切期望，我深感任重道遠、責任重大。我雖然按照職責要求，做了一些努力，但離黨和人民的要求還有較大差距，主要表現在：
（一）對新形勢下查辦職務犯罪中出現的新情況、新問題調查研究不夠。特別是對瀆職侵權類國家機關工作人員職務犯罪的疑點、難點問題下的功夫不夠，工作效果不夠明顯。再加上辦案中存在的取證難和不斷增多的翻證、翻供現象，尚未找到有效解決辦法。這些都制約和影響着查辦職務犯罪工作的深入發展。
（二）在隊伍建設和黨風廉政建設上，有時緊時鬆現象。案件多任務重的時候，思想政治工作和隊伍管理有時跟不上。對幹警交案子壓任務多，關心、幫助和組織培訓不夠。特別是市院反貪局軍隊轉業幹部佔半數以上，其中部分同志還未通過國家司法考試，急需加大業務培訓力度，提高整體素質。
針對上述存在的問題，我將從以下方面努力：
一是認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，特別要深入學習領會十六屆三中全會精神，正確把握有關完善社會主義市場經濟體制的重要方針政策，正確認識和處理好社會變革中的新情況和新問題，真正做到保護合法、懲治犯罪、維護公平正義。
二是認真貫徹執行憲法、法律和市人大的決議，不斷增強法律意識、大局意識、責任意識和自覺接受監督的意識，堅持立檢為公，執法為民，切實履行好法定的職責，加快創建我市查辦和預防職務犯罪工作一流業績，一流隊伍的步伐。
三是加強調查研究，積極探索查辦和預防職務犯罪工作的新機制、新辦法。在切實加強政治理論和業務知識學習鑽研的同時，進一步解放思想，與時俱進，加強辦案工作的科學管理和人員的合理調度，不斷地提高工作效率，爭取執法辦案的政治效果、法律效果和社會效果的有機統一。
四是時刻牢記為人民服務的宗旨，增強公僕意識。通過執法辦案切實維護人民羣眾的合法權益，堅持勤政廉政，按照黨的紀律和國家法律的要求，嚴格規範自己的言行，進一步加強黨性鍛鍊修養，做一個合格的共產黨員和人民檢察官。
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報
這二年，對於我們有線網絡來説，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一． 抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生 “法輪功”插播反動邪教宣傳後，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬户。
二． 抓機制創新，激內部活力
近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脱穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客户的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
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