五常管理法工作計劃

在臨牀工作中，隨着工作的需要，添置的物品越來越多。而科室空間是固定的，所以隨着時間的推移，科室堆積的雜物越來越多，XX年護理部引進五常管理法，即習慣拋掉不想要的東西，以空為佳。使環境整潔、整齊。現制定我科五常管理法工作計劃，計劃如下：

一、學習階段（1-3月）：

五常法對於我院來説是一個新的管理方法，在這個階段，我們要積極學習，從學習五常到認識五常，應用五常到改善品質，一步一步把五常法做好。

二、實施階段（4-9月）：

1. 把科室一些必需品和非必須品區分開，非必須品堅決清理掉，在科室不要放置必需品以外的物品，減少科室雜物，使科室保持整潔。

2.常清掃科室環境，掃除死角，做到311，即每天3次整理環境，每週一次清理不要的非必需品，每個月一次大掃除。

3.避免兩種極端現象的出現：一種是什麼物品都覺得是有必要的，都需要放在現場；另一種現象是可能過半年或者一年需用一次的物品都當做不必要的物品處理掉，而導致物品的浪費，所以在物品管理過程中要區分好。

4.要用的物品依規定位置、定量、明確標示的擺放整齊。

5.做好“四定”、“三無”、“兩及時”，即四定：定位放置，定量管理，定人負責，定期檢查，各班執行。“三五”：無責任性損壞，無藥品過期，無器械性能失靈。“兩及時”：及時檢查維修，及時領取補充。

6.椅位責任制：

①醫生早晚班下班前整理好自己的桌子，將個人物品收拾好，放在固定的位置。

②護士椅位責任制：診療室：早/晚班護士負責1、2、3號椅位；白班護士負責4號椅位。椅位責任護士負責清掃整理治療椅枱面的物品管理，做到放置有序，減少不必要放置的物品。

三、總結改進階段（10-12）：

總結五常法開展大半年來的工作情況，以及以後需要改進的方向，積極更新所學知識。