工程設計院召開“以案促改”專題會

為加強對勘察項目質量的提升，以及對技術人員的引導與培養，8月3日，工程設計院召開了“以案促改”專題會。以典型的工程質量事故案例分析為切入點，還原事故發生過程和產生的後果，總結事故發生的原因和癥結，以警示、提醒現場技術人員管控的原則和要點。

工程設計院總工程師楊總通過PPT詳細剖析了兩個典型工程事故案例，詳細介紹了項目投標、項目實施以及後期服務等各環節出現的主要問題，分別從客觀和主觀兩個方面分析了事故產生的原因，明確提出技術人員，審查人員以及公司管理層在項目策劃與實施過程中應注意的若干“促改”要求。

最後，院長總結髮言，通過分析工程設計院過去在項目管控上、技術提升上存在的主要問題，他指出當項目實施過程中當遇到困難時，比如因中標單價過低導致項目實施難度大幅增加的問題，如何既保證工程質量又節約成本，做到以下三點才是正確的處理方式：第一，項目負責人應把問題擺到桌面上，彙報給公司領導共同協商決策；第二，項目部成員應會同審核人、審定人一起商議，在滿足規範要求的前提下充分優化實施方案；第三通過商務談判説服業主增加費用，以彌補投標報價的不足。院長的真知灼見得到了全體參會員工的一致認同。