第一篇：答辯彙報材料ppt提綱
答辯會彙報材料（ppt）提綱
一、立項的背景與意義
1. 本項目的社會經濟意義；
2. 申請立項的必要性。
二、國內研究現狀與發展趨勢
1. 本項目國內外發展現狀，存在的主要問題及近期發展趨勢；
2. 本項目與國內外同類技術或產品的對比説明（最好以圖表形式反映）。
三、項目實施主要內容、關鍵技術與創新點，項目將達到的預期目標
1. 本項目實施的主要技術內容，採用的關鍵技術，項目的工藝路線；
2. 本項目的主要創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的創新等；
3. 項目的技術來源，合作單位情況，知識產權歸屬情況；
4. 項目實施各階段及項目完成後預期取得的主要技術成果（包括新技術、新工藝、新產品等）、技術水平及相應的技術指標等。
四、應用或產業化前景與市場需求
1. 本項目技術或產品的市場需求情況，包括主要使用領域的需求量，未來市場預測；
2. 本項目國內外市場競爭能力，預測的市場佔有份額。
五、現有工作基礎、條件和優勢
1. 本項目已開展的前期工作；
2. 申報單位實施本項目在技術、設備、人才、資金等方面具備的條件和優勢。
六、項目實施方案、組織方式與課題分解
項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。
七、進度安排與年度計劃內容
分年度列出項目實施進度安排、年度主要工作內容和主要目標。
八、申報單位和主要研究人員簡況
1. 項目申報單位基本情況（產業化項目還應重點説明申報單位的財務經濟狀況）；
2. 項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。
九、 經費預算來源、使用計劃
分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。
十、經濟、社會效益分析
1. 基礎研究和科技攻關項目應對項目完成後預期的經濟社會效益作簡要分析；
2. 中試和產業化項目應對項目完成後的生產規模及產品生產成本和銷售收入情況的估算、新增產值、利潤、税收、創匯、投資回報情況及社會效益進行綜合分析，並説明本項目存在的風險。
注：ppt彙報材料應儘量簡明扼要，彙報時間控制在20分鐘以內；要儘量避免長篇文字，能用圖表反映的內容，儘可能採用圖表形式；字體應儘可能大。
第二篇：lldpe施工彙報材料ppt
lldpe施工彙報材料ppt
一、工程概況：
二、施工工程記錄
2.1 資料報驗
（1）公司資質封面，項目經理和項目總工資質掃描件；
（2）給排水管道安裝方案報驗封面，檢驗/試驗計劃，焊接工藝評定/規程報驗封面
（3）防腐方案
（4）hse計劃書，臨時用電方案，應急預案封面掃描件
（5）開工報告
2.2管道除鏽防腐施工
（1）油漆、pe膠帶照片、合格證書展示
（2）管道除鏽
（3）管道刷油
（4）管道pe膠帶纏覆、檢測
（5）管道防腐的見證資料，如管道隱蔽記錄、管道電火花檢測記錄等
（6）管道防腐層的成品保護
2.3管道的測量、放線
（1）管道測量
（2）管道放線
2.4管溝開挖
（1）管溝放坡、開挖
（2）管溝使用架子管進行硬維護
（3）管溝抽水、管道封口
2.5管道預製安裝
（1）管道預製，包括管道下料、管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測等。
（2）管道現場安裝，包括管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測。
2.6管道水壓試驗和防腐補口、
（1）管道水壓試驗
（2）管道防腐補口、電火花檢測等
2.7井室施工
（1）材料進場、檢驗
（2）閥門井、儀表井等墊層施工、鋼筋捆紮、井壁支模、井壁澆築混凝土、井室驗收、資料見證等。
2.8管道回填
（1）管道回填，包括管道內部雜物清理、管道防腐層補口和檢測、管道隱蔽等，需要見證資料。
（2）管道驗收。
第三篇：ppt彙報材料
基建安全管理工作交叉互查彙報材料
尊敬的各位領導和各位專家：
首先，請運行我代表甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監理部，對各位領導和專家蒞臨我項目監理部進行檢查和指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
我項目監理部監理的廣東和上海施工項目部正處於基礎施工的階段，根據西北電網有限公司和銀川建設公司“關於做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進安全工作，代表我監理部對開工以來的安全監理工作和安全文明施工控制情況向各位領導、專家簡要彙報如下：
一、工程簡況
本監理標段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標段。自甘肅省白銀市平川區水泉鄉北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道後，在王家山北部山區再次跨越109國道，向東經過董家廟、潘家窯、柴辛樑、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經白塔、紅莊，止於靖遠縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。
甘ⅰ標段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負責施工，目前已完成基礎澆製49基，剩餘15基基礎計劃在5月25日左右完成。
甘ⅱ標段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負責施工。目前已完成基礎澆製完成45基，剩餘2基基礎計劃在5月10日前完成。
二、本工程安全文明監理目標：
嚴格執行國家、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規和規章制度，加強安全監理控制，確保工程建設中安全文明施工，並採取積極的安全措施確保不發生人身重傷以上事故；不發生基建人為責任引發的電網設備事故；不發生重大施工機械和750千伏設備損壞事故；不發生本單位負主要責任的重大交通事故；不發生火災事故；不發生其它一般安全事故；不發生環境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規定的其它安全目標；創建安全文明施工示範工程。
三、安全文明工作自檢情況：
1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監理部首先進行了自查，各專業監理人員和現場監理員均符合安全管理工作的要求。項目監理部配備了滿足工程監理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護用品，並且配備了與安全監理有關的法律法規，技術標準，規程規定等依據性文件和銀川建設公司在工程建設中下發的各種安全管理文件。
2、組織學習、貫徹上級文件，對國家電網公司、西北電網銀川建設公司下發的安全文件組織集體學習與相互傳閲相結合的方式領會上級精神，部分文件複印後發給每位監理員，如安全生產典型違章100條和國家電網公司“百問百查”安全生產100條等。並能按時傳達到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。
3、根據銀川建設公司提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，在監理大綱、監理規劃中明確工程項目安全監理目標、措施、計劃和工作程序。編制的安全監理細則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理台帳。主要包括安全監理工作責任及考核獎懲、監理部內部安全教育培訓及技術交底制度、安全監理工作例會、安全監理檢查簽證、安全監理審查備案、安全監理巡視和旁站
等工作制度。
4、建立以總監為第一責任人的安全監理體系，明確了各級監理人員的安全監理工作職責，以安全監理細則的要求開展安全監理工作。安全監理工程師具備合格的資質，經過國家電網公司、網省公司的正規安全培訓。監理員等現場輔助安全監理人員，均熟悉本專業工作，大多數是多年從事送變電施工的專業人員，經過公司安全教育培訓並經考試合格。監理人員在進入施工現場前，由項目監理部組織進行安全教育、培訓，並進行了安全考試。使大家更進一步瞭解本工程的安全目標、規定和要求，強化安全意識，明確自己的安全監理職責。
5、按照國家電網公司《關於利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》要求，建立了數碼照片資料安全管理檔案，監理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。
6、嚴格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關人員的安全資質。包括：施工安全管理制度、施工組織設計、特殊施工技術方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業人員資格證書、工器具、安全防護用品（用具）的安全性能證明文件、起重機械安全準用證、危險因素辨識和控制措施、應急救援預案等。並對各施工項目部各項措施中安全要求進行檢查，並提出整改意見，督促各施工項目部進行補充和完善。
7、嚴格執行安全監理巡視和旁站等工作制度，實施現場安全監理，發現問題及時督促現場整改，並形成閉環整改記錄。對電力建設工程重要及危險的作業工序及部位進行旁站，並形成安全旁站監理記錄。
8、在日常巡視監理檢查中，發現問題提出後要求施工單位及時進行整改。整改後進行復查形成閉環管理要求，3月22、23日我項目監理部組織對施工兩項目部進行了基礎工程的安全質量大檢查工作，做到有安排、有內容、有總結，對提出的問題以監理工程師通知單的形式發給兩施工項目部，經整改後以監理工程師通知回覆單的形式報監理部再進行復查，複查滿足要求後形成閉環管理。
9、定期召開監理安全例會，在會議上組織學習相關的安全管理文件，對安全監理情況進行通報、分析、總結，並提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結。並根據本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。
四、安全監理工作：
1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉和監督施工單位安全文明生產活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責，做到安全管理工作層層有人把關、層層有人負責、層層有人監督。
2、傳達貫徹落實國家電網公司《關於深入開展安全生產反違章活動的通知》，要求組織各級人員學習，現場制訂反違章活動措施，檢查項目負責人、技術負責人和安全員是否經過安全教育培訓，持證上崗。特種作業人員（高處作業、電工、焊工等）資質是否合格，做到持證上崗。
3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規範；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規定。
4、檢查技術措施、安全文明施工措施、重大技術方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務分包人員進行安全技術交底，並履行簽字手續。
5、安全施工作業票的填寫是否有針對性，是否按規定填寫與使用。每週的安全活動是否有記錄、有針對性。
6、重大安全風險、危險因素分析與預控措施是否結合具體工程編制，是否具有針對性，並分解和細化實施。檢查和督促施工單位制定各種應急預案，進行演練活動，提高安全意識，防範於未然。
7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設防汛防災工作措施編制與部署等。
8、檢查施工項目部與勞務隊簽訂的合同有無安全內容，是否簽訂安全協議，勞務人員體檢及安全教育的情況，並是否納入本企業職工範圍進行安全管理。
9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲台帳。
10、現場施工用電是否做到“一機一閘”。配電箱位置是否適當，箱內裝置是否完好，是否安裝漏電保護器，是否符合使用要求，配電箱、設備的接地是否符合要求。
11、開挖式基礎施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎必須在坑上設有監護人。
12、提醒施工項目部制定相應措施做好現場防風、防雷、防汛安全管理；現場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設備材料和人身的安全。
13、所有車輛不得超限，(推薦打開範文網www.haOWORd.coM)或客貨混裝。
五、文明施工監理：
1、對施工現場的佈置進行檢查，按照國家電網公司“安全文明施工標準”，檢查基坑四周的圍護，並做到封閉式施工。
2、要求每一道工序都要進行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術安全人員到場學習取經，規範施工行為，確立示範效應，使現場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現場安全文明施工形象。
3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標誌的設置，設備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。
4、檢查進入施工現場作業人員是否正確佩戴安全帽，現場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統一着裝、掛牌上崗。施工人員安全防護用品是否符合規定。
5、檢查施工現場是否乾淨整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。
6、督促施工項目部實現人性化管理，關心勞務工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衞生、整潔，食堂是否符合衞生要求，炊事人員是否持有健康證工作。
六、結束語
目前，現場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監理部加強了現場控制力度，項目監理部安全專職人員堅持現場巡視，發現安全隱患，通知施工項目部。現場安全工作處於可控、能控、在控狀態，未發生安全事故及突破安全目標的事件，安全狀況良好。
我項目監理部在各級領導和專家們的指導和幫助下，經全體監理人員的共同努力，本着“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監結合”的服務宗旨，盡職盡責的履行安全監理工作，取得了一定的成績，但是還存在着一定的不足。希望各位領導和專家們提出寶貴意見。我們將進行徹底的整改，使安全監理工作不斷有所提高，確保安全目標的順利實現。
二○○九年五月七日
以上是我項目監理部的簡要彙報，有不到之處，敬請各位領導、專家指正，謝謝！
第四篇：內蒙古自治區自然科學基金結題驗收項目彙報材料(ppt)製作內容
內蒙古自治區自然科學基金結題驗收項目彙報材料（ppt）製作內容
一、研究內容與指標的完成情況；
二、經費預算執行和支出情況；
三、科學發現和創新之處
四、取得的成果、科學意義和應用前景
五、發表論文、論著（數量、質量、影響因子等）；
六、人才培養情況（通過本課題培養的博士研究生、碩士研究生、青年教師以及研究人員數）；
七、取得知識產權（申請獲授權的專利；國家級、省部級獎勵、其他獎勵；制定標準等）；
八、存在的問題、解決措施；
九、結合項目特點，其他需要説明的情況。
第五篇：ppt彙報
ppt彙報
一、 工程簡介
內容：工程概況、（參建單位、平米數、樓座、標段質量、）質量目標、安全目標，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進行説明，後附樓座圖
二、 項目策劃
1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業主的要求。圓滿的完成履約任務。前期對於施工現場進行了全方位的策劃。策劃落腳點：
1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進行細化制定方案。作為我們現場管理的基本準繩。
2）施工現場部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應出現場的平面佈置、機具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工ci形象。根據成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進行交底。
3）根據工程設計特點有針對性的就如何消除現場的質量通病，規避安全隱患的發生從相應的管控要點及細部節點着手。使質量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：後澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁紮的措施筋使用、導牆及豎向構件
根部的模版支設、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構件混凝土澆築時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側扣件外露鋼管統一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護欄杆設計及使用、尼龍繩綁紮密目網的使用、插模架的搭設及使用、之字形馬道1:3坡度搭設、水平兜網的搭設及使用、庫房料具的規劃佈置、加工車間的電箱電纜佈置、臨時配電箱的防護棚搭設、現場吸煙休息室、現場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現場臨舍的防護棚、現場主題花園的設計、現場的防塵措施、現場洗車池、現場的地泵防護棚、地磅、樓梯間洞口防護、現場led屏及消防主題箱設計。
三、實施策劃
內容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現上述的管理制度。交底、教育、培訓等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度
制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標準圖冊、 項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設的驗收制度、材料進場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務班組，利用信息化管控手段，方便項目管控。現場監控的管控，處理違章，辦公區的監控
作業指導書、創優措施的展板製作，現場的旁站、現場牌子
（）
led的管控
飛信的管控，實時對現場管理進行總結，現場的圖片，好的和壞的體現予以區分
四、 實施管理效果
亮點介紹：安全、質量、文明施工、物資、ci
五、 項目文化建設，其中項目團隊建設。項目人員數量、人
才培養，人性化管理。
蒙田範文網