公務員考核工作彙報

市體育局公務員考核工作彙報

一、基本情況

我局公務員10名，附屬編制非合同制工人1名、合同制工人1名。每年考核我們均按市組織人事部門規定進行，優秀1名，其餘均為稱職，沒有不稱職的公務員。

二、主要做法

1、領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。

一是成立由局主要負責人任組長、組織人事幹部及職工代表組成的年度考核工作領導小組，具體負責年度考核工作；二是召開年度公務員考核工作專題會議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，進行詳細部署；三是組織工作人員認真學習了組織人事部門關於做好副局級以上領導幹部年度考核工作及公務員年度考核工作的有關説明。通過學習進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節問題，提高了考核領導小組人員的組考能力。由於領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

2、因職施考，增強考核內容的針對性。

按考核的對象，我們分別對副局級以上領導幹部和普通公務員進行了考核。領導幹部考核內容主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面情況，以平時表現為基礎，結合年度目標和崗位職責，重點考核貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規情況以及參加理論學習和培訓的情況、年度工作實績、思想作風和勤政廉政情況。通過個人總結、述職述廉述法，再由機關全體人員和下屬單位中層正職幹部進行測評，主要領導評鑑彙總後得出分數，確定等次。對對非領導職務的國家公務員，我們主要從政治學習、創新能力、業務能力、執法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務態度、思想品德、年度成績等方面進行了考核，由個人總結、羣眾測評、分管領導和主要領導評鑑後彙總得分，確定等次。

3、幹羣結合，展現考核氛圍的民主性。

由於我局公務員編制數較少，機關混崗人員較多，因此本年度的考核工作，我局在注重了平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視了領導幹部與普通羣眾的結合。在對局領導班子的考核中，我們安排了全體在機關工作的同志以及下屬全體中層正職幹部一起參加測評；對非領導職務公務員我們則由機關全體人員對他們進行了測評。這樣不僅增添了考核的真實性，更展現了考核工作的民主性。