業績評價、人才發展、業務賦能重點工作彙報

2020年，在全體同仁的大力支持下，**部不忘初心，牢記使命，全年圍繞業績評價、人才發展、業務賦能三類重點工作，認真履行服務和管理雙職責，致力於公司**整體效能的提升。2020年，發佈新制度3項，修訂6項。現就重點工作彙報如下：

一、業績評價

在公司領導指導下，**部優化組織、部門、員工三個主體業績評價方式。

1.組織及部門績效優化

2020年初，為有效承接集團公司考核調整，確保組織績效獎金總額可控，**部主責完成組織績效優化調整。聚焦關鍵目標、明確獎懲標準、注重過程管理、打破剛性兑付，建立健全定期跟蹤制度。結合項目階段及業務需求，組織總部各部門完成部門KPI指標修訂調整並順利應用。

2.員工考核優化

2020年，優化員工績效考核應用，取消績效係數強制要求，部門係數包內靈活應用員工考核結果;組織公司各層級全員公開述職考核。正確評價價值，全力創造價值，能者多得的績效文化深入人心。

二、人才發展

人才的培養和發展，是企業持久且有意義的收穫。公司人才發展工作在選準、用活、育強、培優上全面發力。

1.雙星招聘

2020年結合專業條線用人需求，公司招收地產“XX星”26名，**“xx星”26名，為XXX未來的發展儲備力量。公司發展遇到了一些困難，但優秀人才的儲備不會停下腳步。我們向標杆學習，制定切實可行的招聘方案、更新招聘渠道，建立市場化的招聘模式。經過以上工作，圓滿完成2020年校招目標。

2.雙星管理

目前，在培地產xx星35人，**XX星23人。我們通過建立專業微信羣，日常實行任務清單化管理，建立任務提報監督積分制，組織階段性多維度考核8次，激發他們的自驅力、認知力和實踐力。

三、業務賦能

人才=勝任力*承諾*貢獻。不斷提升員工勝任力並強化工作承諾，從而達成有效貢獻，是培訓工作的終極目標。2020年圍繞夯實業務、鍛造梯隊、促進融入三大關鍵詞，開展培訓工作。

夯實業務，促進協同。2020年受疫情影響，外培及集中內訓受限，**部以“xxxxxxx”為主題，藉助XX網絡學院創新推出“XXX”線上培訓，”覆蓋公司5個專業條線人員，全面夯實業務規範，打造全新的移動端學習平台；

鍛造梯隊，識別人才。公司首次開展XX精英團隊，為公司XX板塊改革發展提供人才儲備；

促進融入，強化承諾。組織新員工、**管培生入職，多樣化創新培訓方式，潛移默化中植入價值觀。促進新生力量的融入。

2020年，全年開展11次公司級內訓、167次一級外訓及563次內部培訓。藉此機會，也向每一個愛學習的XX人致敬。

在做好以上重點工作的同時，我們依靠規範流程、提升效率、做好服務保質保量完成薪酬、社保、檔案及員工關係管理等基礎服務工作。

至2020年底，公司所屬共計XXX組織單位，XXX餘名員工。日益增長的人員隊伍，不同業務系統的發展需求，對於**工作都提出了新的要求和挑戰。

2021年，是XXXX公司成立XXX週年，也是對於公司改革發展至關重要的一年。新的一年，**工作思路如下：

優化組織管控機制，完善工作業績激勵約束體系，清晰人才發展（選拔、培養、保留、競爭）路徑，賦能業務，構建良好用人環境。

新的一年，**部將積極接納改革，真心擁抱改革，與改革同頻發力。我們堅信，XXXX人的發展將與公司同心同向，公司將成就更多XXXX人的精彩與成長。