與時俱進，努力開拓科技工作新局面各位主任、各位領導： 我自**年1月經過十一屆人大常委會第二十三次會議任命為科技局局長職務以來，深深感到作為科技局一把手，責任之重大，為了不辜負黨和人民對我的信任，我嚴於律已，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，充分發揚民主，將自己的權力置於同志們的監督之中。本着全心全意為人民服務工作宗旨，踏踏實實為我區經濟發展和社會進步服好務原則，我認真學習、深入調研，通過學習不斷提高了自身綜合素質和駕馭全局工作的能力，並帶領同志們深入鎮、辦事處、企業及農户調研，傾聽基層對科技工作的想法、意見和需求，為確定開展各項工作思路打下了良好基礎。兩年來，我帶領全局同志以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學技術面向經濟建設和社會發展的方針，緊緊圍繞各年度工作計劃和年初制定的各項目標，本着既要紮實做好全面工作，又要抓出特色工作為目標，重點做好項目開發、網絡建設工作： 一、做好科技立項工作，培育經濟增長點。 **年，我局共收到項目申報書33項，為了確保立項準確，使科技經費起到四兩撥千斤作用，經局班子研究，決定重點扶持一些好的項目，為此，我帶領局內有關同志，深入鎮、辦事處、企業，對科研開發情況進行調查，對申報項目進行認真考察、篩選、論證，選擇了20個項目進行重點扶持，這些項目分別被列為省、市、區科技發展計劃，其中，汽車智能後視鏡、jgc-b型存儲式測斜儀、政府上網工程、東方百合種球繁育開發等18個項目為區級科技項目；鋼絲網架聚笨乙烯夾芯板（泰柏板）項目為市級科技發展計劃；秸稈氣化爐的推廣應用項目被列為省級項目。另外，為爭取上級科技部門經費支持和提高項目檔次，我們將科技含量較高的項目積極向上級科技部門推薦申報。其中，綠色國仁種苗有限公司的“玫瑰種植及加工產業化技術開發”項目被列入國家級星火計劃；華鑫建築材料廠的 “grc隔牆板”項目被列入市級科技成果推廣計劃。二、抓好網絡建設，加快信息化步伐當今時代是信息時代，網絡在社會各行各業越來越發揮着重要作用，推動政府上網，加大信息化建設的步伐，提高現代化辦公水平是大勢所趨，為此，在加強信息網絡建設方面，我們做了如下工作：1、做好政府上網工程**年初，經過各方面努力，在區政府院內實現了adsl寬帶上網，並且政府網頁已製作完成，去年已經開通，網站包含了我區經濟、社會事業、城市建設、招商引資、辦事指南等內容，同時還為政府各單位制作了網頁。網站的開通，在提高政府現代化辦公水平的同時，將進一步加大我區對外宣傳力度，便捷地實現政府為民服務，同時大大提高政府工作透明度，有助於樹立起政府的公正開明形象2、抓好港城科技信息網建設我局與燕山大學合作，從**年初就進行了港城科技信息網的籌建工作。經全局同志和技術人員的努力，港城科技信息網去年5月份正式開通。網站包含了科技動態、科技新聞、科技項目申報、政策法規、實用技術、技術市場、科技人才、企業之窗等欄目,提供了國內外最新科技動態、科技新聞;宣傳科技政策、法規;提供項目申報、信息、人才等方面服務,另外,還介紹了我區優秀企業及民營科技企業，為更好地宣傳我區企業提供了一個很好的平台。3、加強農業信息網建設，拓寬農業信息渠道我們聯合農業局進行了農業信息網絡建設工作，購置了網絡終端設備，進行了農業信息網頁的製作工作，目前，網頁設計工作已基本完成，正在進行最後的數據錄入工作。以上是我僅對重點工作向各位領導做的簡要彙報，我認為經過自己的積極工作和不懈努力，較圓滿地完成了各項工作目標及上級交辦的臨時任務，如果本次常委會通過我繼續擔任科技局局長職務，我將加倍努力，帶領全局同志以抓項目建設和網絡建設及維護為重點，加大科技創新步伐，提高全區生產力整體水平，使全區科技工作向縱深發展。重點做好如下工作：一、以抓好項目建設為重點，實現科技強區 1、抓好科技立項。本着精心組織，提早謀劃的原則，積極深入企業及項目單位，做好項目的調查摸底及論證、審批工作，嚴把立項關。工業上，要選擇科技含量高、產品附加值大、市場前景好的項目予以重點扶持。農業上，圍繞“調結構”、“促增收”，加大對農業新產品的引進、推廣力度;另外，採取軟課題形式，與區農工部聯合，研究探討我區農業產業發展的新路子，促進農業產業結構的優化調整。2、做好項目跟蹤調查，加強對科技項目的管理對2002年立項的項目進展情況及科技三項費的使用情況進行跟蹤調查，督促項目正常有序運轉，確保科技三項資金真正用於科研項目的開發；對於已成功的項目，組織項目單位進行成果鑑定，並對項目產生的經濟效益、社會效益進行審查、統計，加強對項目的後期管理，加速科技成果的轉化進程。 二、繼續加強網絡建設，提高現代化辦公水平 **年，我局成功完成了港城科技信息網、海港區政府網的建設工作，明年，我們將繼續做好港城科技信息網的維護，並本着提高工作透明度和可操作性的原則，進一步修改完善科技信息網網頁，增強網絡的服務功能，提高現代化辦公水平。同時，與有關部門合作，謀劃社區網絡建設，提高社區建設水平。 三、做好科技培訓和科普宣傳工作，提高科技工作整體水平 1、加強科技培訓。為使科技培訓更具針對性、效果更明顯，明年，我們將採取科技幹部調研科技工作，形成調研材料，最後開座談會共同探討我區科技工作的方式，切實提高科技幹部整體水平。轉摘於2、加大科普宣傳力度。社區科普工作，要結合社區共建，加大科普宣傳。一方面，通過辦科技板報、櫥窗、舉辦科普知識競賽、觀看科技知識講座等喜聞樂見的方式，加大科技知識的普及。另一方面，進一步加強科普基地建設，與我區教育局合作，建立“科普教室”，加強中國小生的科普教育，增強孩子從國小科學，愛科學的意識。農村科普，重點以我區農業信息網為依託，結合需求，推廣普及農業先進技術，提高農民技術水平。
科技局局長個人重點工作彙報
與時俱進，努力開拓科技工作新局面
各位主任、各位領導：
我自xx年1月經過十一屆人大常委會第二十三次會議任命為科技局局長職務以來，深深感到作為科技局一把手，責任之重大，為了不辜負黨和人民對我的信任，我嚴於律已，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，充分發揚民主，將自己的權力置於同志們的監督之中。本着全心全意為人民服務工作宗旨，踏踏實實為我區經濟發展和社會進步服好務原則，我認真學習、深入調研，通過學習不斷提高了自身綜合素質和駕馭全局工作的能力，並帶領同志們深入鎮、辦事處、企業及農户調研，傾聽基層對科技工作的想法、意見和需求，為確定開展各項工作思路打下了良好基矗兩年來，我帶領全局同志以“xxxx”重要思想為指導，堅持科學技術面向經濟建設和社會發展的方針，緊緊圍繞各年度工作計劃和年初制定的各項目標，本着既要紮實做好全面工作，又要抓出特色工作為目標，重點做好項目開發、網絡建設工作：
一、做好科技立項工作，培育經濟增長點。
xx年，我局共收到項目申報書33項，為了確保立項準確，使科技經費起到四兩撥千斤作用，經局班子研究，決定重點扶持一些好的項目，為此，我帶領局內有關同志，深入鎮、辦事處、企業，對科研開發情況進行調查，對申報項目進行認真考察、篩癬論證，選擇了20個項目進行重點扶持，這些項目分別被列為盛市、區科技發展計劃，其中，汽車智能後視鏡、jgc-b型存儲式測斜儀、政府上網工程、東方百合種球繁育開發等18個項目為區級科技項目；鋼絲網架聚笨乙烯夾芯板（泰柏板）項目為市級科技發展計劃；秸稈氣化爐的推廣應用項目被列為省級項目。另外，為爭取上級科技部門經費支持和提高項目檔次，我們將科技含量較高的項目積極向上級科技部門推薦申報。其中，綠色國仁種苗有限公司的“玫瑰種植及加工產業化技術開發”項目被列入國家級星火計劃；華鑫建築材料廠的“grc隔牆板”項目被列入市級科技成果推廣計劃。
二、抓好網絡建設，加快信息化步伐
當今時代是信息時代，網絡在社會各行各業越來越發揮着重要作用，推動政府上網，加大信息化建設的步伐，提高現代化辦公水平是大勢所趨，為此，在加強信息網絡建設方面，我們做了如下工作：
1、做好政府上網工程
xx年初，經過各方面努力，在區政府院內實現了adsl寬帶上網，並且政府網頁已製作完成，去年已經開通，網站包含了我區經濟、社會事業、城市建設、招商引資、辦事指南等內容，同時還為政府各單位制作了網頁。網站的開通，在提高政府現代化辦公水平的同時，將進一步加大我區對外宣傳力度，便捷地實現政府為民服務，同時大大提高政府工作透明度，有助於樹立起政府的公正開明形象
2、抓好港城科技信息網建設
我局與燕山大學合作，從xx年初就進行了港城科技信息網的籌建工作。經全局同志和技術人員的努力，港城科技信息網去年5月份正式開通。網站包含了科技動態、科技新聞、科技項目申報、政策法規、實用技術、技術市嘗科技人才、企業之窗等欄目,提供了國內外最新科技動態、科技新聞;宣傳科技政策、法規;提供項目申報、信息、人才等方面服務,另外,還介紹了我區優秀企業及民營科技企業，為更好地宣傳我區企業提供了一個很好的平台。
在市委、市政府的正確領導下，局領導班子全體成員，帶領全市財政系統廣大幹部和職工，認真履行崗位職責，自覺接受人大監督，經過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監督等方面邁出了新的步伐，財政事業進入了良性發展軌道，全市財政跨上了新的台階。今天，我將財政班子所做的主要工作述職如下，請予評議。
一、主要財政工作情況
任職以來，在市委、政府的領導下，按照“聚精會神抓經濟、開拓創新謀發展、執政為民建小康”的總體要求，大力推進財源建設，努力增收節支，深化財政改革，開拓進取，狠抓落實，圓滿地完成了各項工作任務。
1、財政收入穩步增長，財政實力不斷壯大。財政一般預算收入從200*年的6482萬元，增長到200*年的8800萬元(預計數)，年均增長6.31;一般預算支出從200*年的16409萬元，增長到200*年的25521萬元(預計數)，年均增長9.24。
2、財源建設不斷鞏固，財政發展後勁明顯增強。進一步優化經濟發展環境，制定優惠政策扶持企業發展，壯大主體財源，將重點財力向解決影響我市經濟發展的“瓶頸”方面傾斜。積極籌措資金，獎勵納税大户，調動企業發展積極性。制定《塔城市財源建設xxx規劃》，明確“xxx”時期財源建設的總體思路，並對工作重點、主要任務及發展方向進行了總體規劃。
3、加大“三農”支持力度，推進新農村建設。累計投入專項資金7615萬元，積極實施了農業基礎設施和農業綜合開發等建設項目。大力支持中低產田改造、中型灌區節水配套改造和農業產業化經營，進一步提高了農業綜合生產能力;紮實推進農村税費改革，全部免徵農牧業税，減輕了農牧民負擔，增加了農牧民收入。不斷強化税費改革，促進了政府職能轉變和公共財政建設;加強資金管理，全面落實財政補貼政策。規範政策性財政補貼和轉移支付資金的發放與管理，及時足額發放糧食補貼7799萬元、退耕還林補貼3142萬元、良種補貼320萬元、大型農機具補貼150萬元、抗震安居補貼258萬元;向五鄉一鎮現役軍人、複員軍人、傷殘軍人等優撫對象發放補助金532萬元;為各鄉鎮獨生子女家庭發放“兩證”補助金250萬元，同時還安排轉移支付資金519萬元，保證了農村中國小的公用經費支出。繼續落實國家對農村貧困學生的“兩免一補”政策，支持發展職業教育，不斷提高勞動者素質，促進農村勞動力轉移;“捆綁使用”支農資金，不斷提高支農資金使用效益。發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，推動了主導產業、特色產業的發展，促進了農民增收。
4、科學合理調度資金，有效保障重點支出。堅持“統籌兼顧、量入為出、確保重點”的方針，累計發放城鄉最低生活保障資金3268萬元，再就業資金1416萬元，事業單位養老保險金7313萬元,醫療保險金5153萬元,失業保險金499萬元,農村合作醫療補助金659萬元，進一步完善了我市社會保障體系。加大教育投入，累計投入資金17562萬元,使年教育投入增長比例均高於財政經常性收入增長比例。投入醫療衞生建設資金1038萬元，確保抗擊“非典”、應對禽流感疫情等“突發事件”資金需求，提高了公共衞生服務水平和突發公共衞生事件應急處理能力。多渠道籌措資金20442萬元，支持城市道路等重點基礎設施建設。投入專項資金4314萬元，保證公檢法司支出需要，維護了社會安全穩定局面。積極調度安排資金，確保行政事業單位職工工資、崗位津貼、獎勵工資、一次性生活補貼及時足額發放。
5、積極推進財政體制改革，公共財政體制進一步完善。全面推進預算管理改革，預算編制質量得到逐年提高;國庫集中支付改革穩步推進，全市預算單位已全部納入國庫集中支付管理，並實現了支付的網絡化運行;推行政府收支分類改革，深化財政資金管理，使政府預算更加科學規範、公開透明;積極開展非税收入收繳管理制度改革，實現財政與代理銀行的網絡連接，建立健全政府非税收入徵管機制,不斷擴大徵管範圍，把國有資源(資產)有償使用收入、國有資本經營收益及其他非税收入納入非税系統管理，提高了政府非税收入徵管水平;規範政府採購流程，擴大政府採購規模，提高採購質量和採購效率，採購資金由XX年的420萬元增加到*年的975萬元,年均增長18.35;推進農牧場税費改革，不折不扣地落實各項政策，確保農牧場轉移支付資金及時足額撥付到位;進一步推進“金財工程”項目建設，使財政體制更加規範化、制度化、科學化;大力推進“鄉財縣管鄉用”財政管理改革，進一步完善鄉鎮財政管理辦法，充分調動鄉鎮理財的積極性，管好用好轉移支付資金，促進了基層政權建設。
6、建立內審機制，加強財政監督。建立健全有效的財政內部監督機制，我們着重抓了三個方面：一是思想教育。我一直把建立良好的道德規範作為長期教育的基本。總結經驗教訓，樹立正面典型。通過主題教育、先進性教育等活動，使廣大幹部職工樹立正確的世界觀，增強抗腐蝕能力，自覺抵制不良風氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。二是深化財政監督改革，化解財政風險。財政監督跟着政策走，跟着改革走，跟着資金走。實行全過程監督，將監督延伸到預算編制、收入解繳、資金撥付、使用管理等各個環節。三是制度建設。財政局內部資金實行了總預算會計制度，將局內各部門 (科室)的資金，不分來源，統統納入財政國庫，由國庫支付中心統一支付，並做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅持財務內審制度。市局組織有關科室，每年開展一次內審，對鄉鎮財税所每兩年進行一次財務審計。財政監督的種種實踐，有效地規範了收支行為，控制了各項支出，提高了財政資金的使用效益，同時，也有效地制止了不正之風。
二、堅持廉政勤政，切實加強思想政治建設
作為經濟綜合部門，自身時刻面臨着腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。這些年來，我們能夠牢記肩負的責任，堅持正人先正己，以身作則，帶頭廉潔從政，嚴格按照“四大紀律八項要求”規範自己的行為。
一是抓黨廉工作。局領導班子成員每半年進行一次自查，同時，組織人員對局領導班子每個成員抓黨風廉政建設工作情況進行民主測評，有效地促進了領導班子抓黨風廉政建設的自覺性和責任意識。
按照全市廉政建設和反腐敗工作的統一部署，要求全局幹部、職工加強廉政建設，遵守財經紀律，經常學習有關政策規定，並與業務工作緊密結合，積極整頓幹部作風，糾正行業不正之風，做到與業務工作一起部署，一起檢查落實。旗幟鮮明地反對民族分裂和非法宗教活動，嚴格遵守政治紀律，立場堅定，認真貫徹落實我市關於維護社會穩定的各項部署。同時，我也非常注重機關勤政廉政建設，提出要將市財政局打造成“廉潔、高效、文明”的機關。在局機關推行了“黨風廉政建設責任”內部目標管理辦法。每年年初，由我分別與分管局長、各科室、負責人簽訂了“黨風廉政建設責任”內部目標管理責任書，我負總責，班子成員根據工作分工，對職責範圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。加強黨員幹部的黨風黨紀和“兩個務必”教育，教育廣大黨員幹部牢固樹立正確的人生觀、價值觀以及正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強服務意識，提高工作質量和效率。加強幹部隊伍建設，開展了“外樹形象、內煉素質”和爭創文明機關的活動。進一步完善機關管理制度，並狠抓落實。
二是落實糾風工作責任制。糾風工作領導小組由我任組長，分管領導各負其責，將糾風工作與業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。
我局抓糾風工作是以鄧小平理論和“xxxx”重要思想和xx在中紀委五次全會上的重要講話為指導，以落實四個長效機制和民主評議政風行風工作為契機，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和全面落實科學發展觀，加強政風行風建設，解決損害羣眾利益的突出問題，促進改善經濟發展軟環境，為構建和諧的社會環境服務。堅持“糾建並舉、標本兼治、綜合治理”的方針;堅持和完善糾風工作領導體制和誰主管、誰負責，管行業必須管行風的工作機制，進一步形成抓糾風工作的整體合力。
在工作中，財政局未發生有令不行、有禁不止的行為;未發生違背糾風工作要求做出錯誤決定;未出現發生違背糾風工作要求的問題不及時糾正而由上級糾正的現象。
三、存在問題與今後努力方向
近年來，財政局領導班子能夠盡心盡力，認真做好工作，取得了一定成績，但還存在很多不足和問題。
一是財政管理體制有待進一步完善。財政預算雖然年年細化，但各部門在資金使用中還存在不平衡現象，對資金使用的全方位監督還缺乏力度;二是由於財力的不足，財政對“三農”的支持、用於支持市域經濟發展中“瓶頸”問題仍然感到力不從心。財政雖然經過多年的改革，但離科學化、法制化、規範化的要求還有一定距離。
針對上述問題，我將着重在以下三個方面繼續努力：
一要努力提高班子的理論修養和業務水平。繼續學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，認真學習貫徹xx大工作報告，學好財政法律法規，提高自身依法行政的能力和水平。
二要緊緊圍繞全市經濟發展戰略，全力以赴服務經濟建設，確保財政促進經濟發展各項措施的落實。
三要進一步完善財政管理監督機制。從全局而言，財政預算編制要不斷細化，逐步實行“陽光財政”。對財政資金的使用要開展績效評價和跟蹤監管;政府採購要堅持“公正、公開、公平”，重點強化監督和服務。市財政要進一步加大對“三農”的投入，保證農村衞生、醫保、教育、科技、農田水利公共設施項目的財政支出需要;財政支出要在嚴格監督的前提下，進一步方便部門單位，減少資金撥付環節。要積極利用財政政策槓桿，加速推進全市經濟發展。要深化財政各項改革，加強國有資產管理，使財政事業發展不斷邁向科學化、法制化和規範化。
這次財政工作述職評議，既是組織對財政工作的重視、關心和支持，也是對我們班子成員的關心、愛護和幫助。我們決心在市委、市政府的正確領導下，迎難而上，紮實工作，充分發揮財政職能，為構建和諧塔城，促進全市經濟社會各項事業全面發展而努力。
與時俱進，努力開拓科技工作新局面各位主任、各位領導： 我自**年1月經過十一屆人大常委會第二十三次會議任命為科技局局長職務以來，深深感到作為科技局一把手，責任之重大，為了不辜負黨和人民對我的信任，我嚴於律已，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，充分發揚民主，將自己的權力置於同志們的監督之中。本着全心全意為人民服務工作宗旨，踏踏實實為我區經濟發展和社會進步服好務原則，我認真學習、深入調研，通過學習不斷提高了自身綜合素質和駕馭全局工作的能力，並帶領同志們深入鎮、辦事處、企業及農户調研，傾聽基層對科技工作的想法、意見和需求，為確定開展各項工作思路打下了良好基礎。兩年來，我帶領全局同志以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學技術面向經濟建設和社會發展的方針，緊緊圍繞各年度工作計劃和年初制定的各項目標，本着既要紮實做好全面工作，又要抓出特色工作為目標，重點做好項目開發、網絡建設工作： 一、做好科技立項工作，培育經濟增長點。 **年，我局共收到項目申報書33項，為了確保立項準確，使科技經費起到四兩撥千斤作用，經局班子研究，決定重點扶持一些好的項目，為此，我帶領局內有關同志，深入鎮、辦事處、企業，對科研開發情況進行調查，對申報項目進行認真考察、篩選、論證，選擇了20個項目進行重點扶持，這些項目分別被列為省、市、區科技發展計劃，其中，汽車智能後視鏡、jgc-b型存儲式測斜儀、政府上網工程、東方百合種球繁育開發等18個項目為區級科技項目；鋼絲網架聚笨乙烯夾芯板（泰柏板）項目為市級科技發展計劃；秸稈氣化爐的推廣應用項目被列為省級項目。另外，為爭取上級科技部門經費支持和提高項目檔次，我們將科技含量較高的項目積極向上級科技部門推薦申報。其中，綠色國仁種苗有限公司的“玫瑰種植及加工產業化技術開發”項目被列入國家級星火計劃；華鑫建築材料廠的 “grc隔牆板”項目被列入市級科技成果推廣計劃。二、抓好網絡建設，加快信息化步伐當今時代是信息時代，網絡在社會各行各業越來越發揮着重要作用，推動政府上網，加大信息化建設的步伐，提高現代化辦公水平是大勢所趨，為此，在加強信息網絡建設方面，我們做了如下工作：1、做好政府上網工程**年初，經過各方面努力，在區政府院內實現了adsl寬帶上網，並且政府網頁已製作完成，去年已經開通，網站包含了我區經濟、社會事業、城市建設、招商引資、辦事指南等內容，同時還為政府各單位制作了網頁。網站的開通，在提高政府現代化辦公水平的同時，將進一步加大我區對外宣傳力度，便捷地實現政府為民服務，同時大大提高政府工作透明度，有助於樹立起政府的公正開明形象2、抓好港城科技信息網建設我局與燕山大學合作，從**年初就進行了港城科技信息網的籌建工作。經全局同志和技術人員的努力，港城科技信息網去年5月份正式開通。網站包含了科技動態、科技新聞、科技項目申報、政策法規、實用技術、技術市場、科技人才、企業之窗等欄目,提供了國內外最新科技動態、科技新聞;宣傳科技政策、法規;提供項目申報、信息、人才等方面服務,另外,還介紹了我區優秀企業及民營科技企業，為更好地宣傳我區企業提供了一個很好的平台。3、加強農業信息網建設，拓寬農業信息渠道我們聯合農業局進行了農業信息網絡建設工作，購置了網絡終端設備，進行了農業信息網頁的製作工作，目前，網頁設計工作已基本完成，正在進行最後的數據錄入工作。以上是我僅對重點工作向各位領導做的簡要彙報，我認為經過自己的積極工作和不懈努力，較圓滿地完成了各項工作目標及上級交辦的臨時任務，如果本次常委會通過我繼續擔任科技局局長職務，我將加倍努力，帶領全局同志以抓項目建設和網絡建設及維護為重點，加大科技創新步伐，提高全區生產力整體水平，使全區科技工作向縱深發展。重點做好如下工作：一、以抓好項目建設為重點，實現科技強區 1、抓好科技立項。本着精心組織，提早謀劃的原則，積極深入企業及項目單位，做好項目的調查摸底及論證、審批工作，嚴把立項關。工業上，要選擇科技含量高、產品附加值大、市場前景好的項目予以重點扶持。農業上，圍繞“調結構”、“促增收”，加大對農業新產品的引進、推廣力度;另外，採取軟課題形式，與區農工部聯合，研究探討我區農業產業發展的新路子，促進農業產業結構的優化調整。2、做好項目跟蹤調查，加強對科技項目的管理對2002年立項的項目進展情況及科技三項費的使用情況進行跟蹤調查，督促項目正常有序運轉，確保科技三項資金真正用於科研項目的開發；對於已成功的項目，組織項目單位進行成果鑑定，並對項目產生的經濟效益、社會效益進行審查、統計，加強對項目的後期管理，加速科技成果的轉化進程。 二、繼續加強網絡建設，提高現代化辦公水平 **年，我局成功完成了港城科技信息網、海港區政府網的建設工作，明年，我們將繼續做好港城科技信息網的維護，並本着提高工作透明度和可操作性的原則，進一步修改完善科技信息網網頁，增強網絡的服務功能，提高現代化辦公水平。同時，與有關部門合作，謀劃社區網絡建設，提高社區建設水平。 三、做好科技培訓和科普宣傳工作，提高科技工作整體水平 1、加強科技培訓。為使科技培訓更具針對性、效果更明顯，明年，我們將採取科技幹部調研科技工作，形成調研材料，最後開座談會共同探討我區科技工作的方式，切實提高科技幹部整體水平。轉摘於2、加大科普宣傳力度。社區科普工作，要結合社區共建，加大科普宣傳。一方面，通過辦科技板報、櫥窗、舉辦科普知識競賽、觀看科技知識講座等喜聞樂見的方式，加大科技知識的普及。另一方面，進一步加強科普基地建設，與我區教育局合作，建立“科普教室”，加強中國小生的科普教育，增強孩子從國小科學，愛科學的意識。農村科普，重點以我區農業信息網為依託，結合需求，推廣普及農業先進技術，提高農民技術水平。
科技局局長個人重點工作彙報
郵政局局長個人工作述職報告
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出台了《道縣郵政局前台營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，並賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發展。
經營效益的好壞是企業的生存之本。我一直認為，只有經營規模不斷擴大，企業效益不斷提高，企業的發展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業的發展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、淨增餘額、活期比重三項指標，並在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發展業務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲餘額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均餘額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末餘額達萬元，六年累計淨增餘額萬元，年均淨增餘額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業務收入佔比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業務的發展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業務收入佔比為：：：;截止底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業務收入佔比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為底的%;保費額從年底的萬元上升為底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發展謀雙羸。一方面，經營行業大客户。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客户創造了企業80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客户的關係，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發煙草款萬元。據統計，僅上述大客户，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發僅，代發用户高達萬户，年代發金額高達 億元，每年能為企業沉澱活期餘額萬元，能為企業創收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業務發展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來累計建設社區代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業務的發展，特別是今年以來，代辦電信業務更是發展迅速，手機放號高達户。
5、落實一個“創”字，營銷創新拓市場。 一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客户”工程，發揮營銷團隊的帶動與示範作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目 個，實現收入 萬元。二是抓好專業營銷，縣局專門出台了相關政策，鼓勵專業營銷，各生產中心均為本專業項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業，主動要求搞承包制度，僅就開發賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創歷史最好水平。如農資專業，實行項目提成制度，有效地激發了中心的積極性，創造性地提出了“認購”制的發展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現場認購金額達萬元，農資業務也因此迅速發展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創歷史新高。三是繼續抓好全員營銷。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還湧現了一批優秀專業營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統的協儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業品質。
企業決戰在市場，市場勝負看管理。為抓好企業管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發展。進行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業管理品質。前後出台和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本台賬管理等10餘個管理辦法，堅持以制度管人，對企業管理起了較好的促進作用
2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬餘元。
3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，並經常性進行突擊檢查、夜查;開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發生任何重大安全生產事故。
4、加強精神文明和企業文化建設，提高企業凝聚力。 一是發揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發展觀”等重要思想，大力解決執行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業，鼓勵員工學習“充電”，多次對中層幹部進行了系統培訓，將培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。五是充分發揮工會的橋樑紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。
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精選10月郵政局局長個人工作述職報告
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出台了《道縣郵政局前台營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，並賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發展。
經營效益的好壞是企業的生存之本。我一直認為，只有經營規模不斷擴大，企業效益不斷提高，企業的發展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業的發展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、淨增餘額、活期比重三項指標，並在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發展業務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲餘額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均餘額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末餘額達萬元，六年累計淨增餘額萬元，年均淨增餘額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業務收入佔比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業務的發展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業務收入佔比為：：：;截止底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業務收入佔比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為底的%;保費額從年底的萬元上升為底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發展謀雙羸。一方面，經營行業大客户。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客户創造了企業80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客户的關係，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發煙草款萬元。據統計，僅上述大客户，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發僅，代發用户高達萬户，年代發金額高達 億元，每年能為企業沉澱活期餘額萬元，能為企業創收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業務發展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來累計建設社區代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業務的發展，特別是今年以來，代辦電信業務更是發展迅速，手機放號高達户。
5、落實一個“創”字，營銷創新拓市場。 一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客户”工程，發揮營銷團隊的帶動與示範作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目 個，實現收入 萬元。二是抓好專業營銷，縣局專門出台了相關政策，鼓勵專業營銷，各生產中心均為本專業項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業，主動要求搞承包制度，僅就開發賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創歷史最好水平。如農資專業，實行項目提成制度，有效地激發了中心的積極性，創造性地提出了“認購”制的發展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現場認購金額達萬元，農資業務也因此迅速發展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創歷史新高。三是繼續抓好全員營銷。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還湧現了一批優秀專業營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統的協儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業品質。
企業決戰在市場，市場勝負看管理。為抓好企業管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發展。進行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業管理品質。前後出台和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本台賬管理等10餘個管理辦法，堅持以制度管人，對企業管理起了較好的促進作用
2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬餘元。
3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，並經常性進行突擊檢查、夜查;開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發生任何重大安全生產事故。
4、加強精神文明和企業文化建設，提高企業凝聚力。 一是發揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發展觀”等重要思想，大力解決執行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業，鼓勵員工學習“充電”，多次對中層幹部進行了系統培訓，將培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。五是充分發揮工會的橋樑紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。
精選10月郵政局局長個人工作述職報告
精選10月郵政局局長個人工作述職報告
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出台了《道縣郵政局前台營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，並賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發展。
經營效益的好壞是企業的生存之本。我一直認為，只有經營規模不斷擴大，企業效益不斷提高，企業的發展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業的發展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、淨增餘額、活期比重三項指標，並在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發展業務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲餘額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均餘額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末餘額達萬元，六年累計淨增餘額萬元，年均淨增餘額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業務收入佔比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業務的發展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業務收入佔比為：：：;截止底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業務收入佔比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為底的%;保費額從年底的萬元上升為底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發展謀雙羸。一方面，經營行業大客户。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客户創造了企業80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客户的關係，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發煙草款萬元。據統計，僅上述大客户，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發僅，代發用户高達萬户，年代發金額高達 億元，每年能為企業沉澱活期餘額萬元，能為企業創收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業務發展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來累計建設社區代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業務的發展，特別是今年以來，代辦電信業務更是發展迅速，手機放號高達户。
5、落實一個“創”字，營銷創新拓市場。 一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客户”工程，發揮營銷團隊的帶動與示範作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目 個，實現收入 萬元。二是抓好專業營銷，縣局專門出台了相關政策，鼓勵專業營銷，各生產中心均為本專業項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業，主動要求搞承包制度，僅就開發賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創歷史最好水平。如農資專業，實行項目提成制度，有效地激發了中心的積極性，創造性地提出了“認購”制的發展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現場認購金額達萬元，農資業務也因此迅速發展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創歷史新高。三是繼續抓好全員營銷。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還湧現了一批優秀專業營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統的協儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業品質。
企業決戰在市場，市場勝負看管理。為抓好企業管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發展。進行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業管理品質。前後出台和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本台賬管理等10餘個管理辦法，堅持以制度管人，對企業管理起了較好的促進作用
2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬餘元。
3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，並經常性進行突擊檢查、夜查;開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發生任何重大安全生產事故。
4、加強精神文明和企業文化建設，提高企業凝聚力。 一是發揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發展觀”等重要思想，大力解決執行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業，鼓勵員工學習“充電”，多次對中層幹部進行了系統培訓，將培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。五是充分發揮工會的橋樑紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。
精選10月郵政局局長個人工作述職報告
精選xxxx年10月郵政局局長個人工作述職報告
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出台了《道縣郵政局前台營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，並賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發展。
經營效益的好壞是企業的生存之本。我一直認為，只有經營規模不斷擴大，企業效益不斷提高，企業的發展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業的發展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、淨增餘額、活期比重三項指標，並在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發展業務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲餘額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均餘額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末餘額達萬元，六年累計淨增餘額萬元，年均淨增餘額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業務收入佔比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業務的發展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業務收入佔比為：：：;截止xxxx年底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業務收入佔比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為xxxx年底的%;保費額從年底的萬元上升為xxxx年底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為xxxx年底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為xxxx年底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發展謀雙羸。一方面，經營行業大客户。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客户創造了企業80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客户的關係，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發煙草款萬元。據統計，僅上述大客户，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發僅，代發用户高達萬户，年代發金額高達 億元，每年能為企業沉澱活期餘額萬元，能為企業創收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業務發展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來累計建設社區代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業務的發展，特別是今年以來，代辦電信業務更是發展迅速，手機放號高達户。
5、落實一個“創”字，營銷創新拓市場。 一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客户”工程，發揮營銷團隊的帶動與示範作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目 個，實現收入 萬元。二是抓好專業營銷，縣局專門出台了相關政策，鼓勵專業營銷，各生產中心均為本專業項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業，主動要求搞承包制度，僅xxxx年就開發賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創歷史最好水平。如農資專業，實行項目提成制度，有效地激發了中心的積極性，創造性地提出了“認購”制的發展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現場認購金額達萬元，農資業務也因此迅速發展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創歷史新高。三是繼續抓好全員營銷。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還湧現了一批優秀專業營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統的協儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業品質。
企業決戰在市場，市場勝負看管理。為抓好企業管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發展。進行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業管理品質。前後出台和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本台賬管理等10餘個管理辦法，堅持以制度管人，對企業管理起了較好的促進作用
2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬餘元。
3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，並經常性進行突擊檢查、夜查;開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發生任何重大安全生產事故。
4、加強精神文明和企業文化建設，提高企業凝聚力。 一是發揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發展觀”等重要思想，大力解決執行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業，鼓勵員工學習“充電”，多次對中層幹部進行了系統培訓，將培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。五是充分發揮工會的橋樑紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。
精選xxxx年10月郵政局局長個人工作述職報告
精選xxxx年10月郵政局局長個人工作述職報告
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出台了《道縣郵政局前台營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，並賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發展。
經營效益的好壞是企業的生存之本。我一直認為，只有經營規模不斷擴大，企業效益不斷提高，企業的發展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業的發展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、淨增餘額、活期比重三項指標，並在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發展業務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲餘額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均餘額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末餘額達萬元，六年累計淨增餘額萬元，年均淨增餘額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業務收入佔比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業務的發展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業務收入佔比為：：：;截止xxxx年底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業務收入佔比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為xxxx年底的%;保費額從年底的萬元上升為xxxx年底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為xxxx年底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為xxxx年底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發展謀雙羸。一方面，經營行業大客户。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客户創造了企業80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客户的關係，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發煙草款萬元。據統計，僅上述大客户，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發僅，代發用户高達萬户，年代發金額高達 億元，每年能為企業沉澱活期餘額萬元，能為企業創收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業務發展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來累計建設社區代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業務的發展，特別是今年以來，代辦電信業務更是發展迅速，手機放號高達户。
5、落實一個“創”字，營銷創新拓市場。 一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客户”工程，發揮營銷團隊的帶動與示範作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目 個，實現收入 萬元。二是抓好專業營銷，縣局專門出台了相關政策，鼓勵專業營銷，各生產中心均為本專業項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業，主動要求搞承包制度，僅xxxx年就開發賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創歷史最好水平。如農資專業，實行項目提成制度，有效地激發了中心的積極性，創造性地提出了“認購”制的發展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現場認購金額達萬元，農資業務也因此迅速發展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創歷史新高。三是繼續抓好全員營銷。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還湧現了一批優秀專業營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統的協儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業品質。
企業決戰在市場，市場勝負看管理。為抓好企業管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發展。進行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業管理品質。前後出台和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本台賬管理等10餘個管理辦法，堅持以制度管人，對企業管理起了較好的促進作用
2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬餘元。
3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，並經常性進行突擊檢查、夜查;開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發生任何重大安全生產事故。
4、加強精神文明和企業文化建設，提高企業凝聚力。 一是發揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發展觀”等重要思想，大力解決執行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業，鼓勵員工學習“充電”，多次對中層幹部進行了系統培訓，將培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。五是充分發揮工會的橋樑紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。
精選xxxx年10月郵政局局長個人工作述職報告
一、加強學習，不斷提高自身政治理論水平和業務能力
平時注重不斷加強學習，積極參加鎮中心組學習和上級組織的各項培訓，堅持集中學習與自學相結合的學習方式，重點學習黨的十八大報告、新《黨章》和十八屆三中全會的《決定》，學習省、市黨代會精神，學習《廉政準則》，進一步增強黨性修養、執政意識、責任意識和遵紀守法觀念。同時，進一步加強業務知識學習，掌握了所分管工作的必要業務知識，並用之指導實際工作，增強了為人民服務的本領，提高了解決基層矛盾和問題的能力。
二、立足本職，全面完成各項工作
1、計劃生育工作。帶領計生專班從源頭着手狠抓免費生殖健康檢查結零，長效避孕節育措施落實，以打擊處理為重點，嚴懲“兩非”行為，有效地平抑和降低了出生人口性別比，提高了全鎮出生人口符合政策生育率，上述兩項指標處於全市領先水平。以抓好基層基礎建設為切入點，搞好計生跟蹤服務與隨訪，確保育齡婦女的身心健康，使我鎮的計生工作上了一個新台階，鎮計生服務中心多次接受省、市計生委領導調研和考察，並獲得好評。
2、教育衞生工作。按照市教育局統一部署，認真抓好學校佈局調整，合併一中、二中、高中成立新的中學，完成了二小搬遷，啟動了鎮中心幼兒園新建和實小實驗部的維修改造。結合學校佈局調整推行教師競爭上崗和順向流動，優化了教育資源，取得了良好的社會效果，維護了社會穩定。積極開展校車安全整治，鼓勵社會投資成立校車公司，購買統一規範校車，確保中國小生（含幼兒園）乘車安全。衞生院民營迴歸公立公營後，從兩個方面狠抓衞生院建設。一方面加大硬件投入，投入500多萬元，完成了住院部大樓建設，醫院周邊環境整治有序展開。另一方面狠抓內部管理和職工業務培訓，引進10多名專業骨幹提升醫院醫技能力，醫院面貌煥然一新。
3、新農合以及食品藥品安全工作。新型農村合作醫療取得較大進步，全年新農合參合率達到100%，超額完成市下達的參合人數。認真執行國家政策，積極為參合羣眾服務，切實解決羣眾困難。組織相關職能部門認真開展食品藥品安全清理檢查，並開展相關知識普及宣傳，動員廣大羣眾自覺抵制不健康有害的食品、藥品，確保人民羣眾身體健康。
三、堅持從嚴要求，努力做到勤政廉政
作為一名農村基層領導幹部，我始終牢固樹立“淡泊名利、甘為人梯”的思想，銘記“正人先正己、做官先做人”的信條，切實加強自身和分管辦公室、單位黨風廉政建設。一是嚴格執行黨紀黨規。嚴格執行黨員幹部廉潔從政若干規定，不利用職權和職務謀取不正當個人利益，不從事經營活動。二是堅持深入基層，勤政為民。我把近1/3的時間用到基層調研和工作督辦上，堅持與基層幹部交心談心，幫助解決一些實際困難和問題。三是堅持民主集中制，自覺維護班子團結。積極參與班子集體決策，充分發表自己的意見和觀點，並尊重他人意見，集體決定的事情，能堅決維護並認真貫徹執行。虛心接受同志的批評和建議，幫助他人，完善自己，實現班子團結和進步。
回顧一年來的工作，離鎮黨委和上級領導的要求還存在一些差距和不足，主要是工作思路不夠開闊，改革創新力度不夠大，工作有時不夠細緻等，這些將在今後的工作中加以改進和提高。
郵政局局長個人工作述職報告
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出台了《道縣郵政局前台營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，並賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發展。
經營效益的好壞是企業的生存之本。我一直認為，只有經營規模不斷擴大，企業效益不斷提高，企業的發展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業的發展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、淨增餘額、活期比重三項指標，並在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發展業務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲餘額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均餘額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末餘額達萬元，六年累計淨增餘額萬元，年均淨增餘額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業務收入佔比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業務的發展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業務收入佔比為：：：;截止底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業務收入佔比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為底的%;保費額從年底的萬元上升為底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發展謀雙羸。一方面，經營行業大客户。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客户創造了企業80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客户的關係，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發煙草款萬元。據統計，僅上述大客户，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發僅，代發用户高達萬户，年代發金額高達 億元，每年能為企業沉澱活期餘額萬元，能為企業創收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業務發展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來累計建設社區代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業務的發展，特別是今年以來，代辦電信業務更是發展迅速，手機放號高達户。
5、落實一個“創”字，營銷創新拓市場。 一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客户”工程，發揮營銷團隊的帶動與示範作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目 個，實現收入 萬元。二是抓好專業營銷，縣局專門出台了相關政策，鼓勵專業營銷，各生產中心均為本專業項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業，主動要求搞承包制度，僅就開發賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創歷史水平。如農資專業，實行項目提成制度，有效地激發了中心的積極性，創造性地提出了“認購”制的發展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現場認購金額達萬元，農資業務也因此迅速發展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創歷史新高。三是繼續抓好全員營銷。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還湧現了一批優秀專業營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統的協儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業品質。
企業決戰在市場，市場勝負看管理。為抓好企業管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發展。進行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業管理品質。前後出台和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本台賬管理等10餘個管理辦法，堅持以制度管人，對企業管理起了較好的促進作用
2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬餘元。
3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，並經常性進行突擊檢查、夜查;開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發生任何重大安全生產事故。
4、加強精神文明和企業文化建設，提高企業凝聚力。 一是發揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發展觀”等重要思想，大力解決執行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業，鼓勵員工學習“充電”，多次對中層幹部進行了系統培訓，將培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。五是充分發揮工會的橋樑紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。
尊敬的各位領導和各位同志：
我是20xx年5月開始擔任縣財政局局長的。13年來，我牢記肩負的使命，認真履行崗位職責，盡努力做了一些工作，取得了一定成績，但也存在一些問題和不足，需要改正和提高。現作如下述職：
一、自覺加強理論學習、努力提高自身政治素養
我注重把加強理論學習、提高理論***素養做為增強自身執政能力的重要手段。近來年，相繼學習了中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系等中心理論，基本掌握了中心理論的科學內涵和主題精髓。根據縣委的總體部署，認真組織開展了學習實踐科學發展觀活動，努力用科學發展觀的理念推動全縣財政發展。
在加強中心理論學習的同時，我還藉助“三會一課”等學習時機，學習了不同時期黨和國家領導人著作;結合學法普法，學習了《憲法》、《行政許可法》等法律法規;結合財政改革，鑽研了公共財政管理等系列財政新理論、新政策;結合落實黨風廉政責任制，學習了領導幹部反腐倡廉教程和黨風廉政建設系列會議精神等。在理論學習中，我將自學與局黨組集中學習結合起來，自覺開展調研，多次參加理論培訓，自覺撰寫學習心得，並將理論知識與發展實踐結合起，努力提高自已各方的知識水平和服務能力。
二、克盡職守，紮實推進財政中心工作
我把清正廉潔作為立足財政崗位和開展各項工作的基礎。
一是牢固樹立黨風廉政建設意識。我通過加強自身和班子成員的黨風政紀教育，認真學習預防職務犯罪實施綱要，牢固樹立拒腐防變法律意識。通過層層簽訂廉政建設責任書，嚴格考核落實，樹立黨風廉政建設責任意識。通過在全局廣泛開展理想信念、職業道德和警示教育，增強自身和全局幹部拒腐防變自覺性。
二是加強財政事務管理，預防腐敗發生。我注意將黨風廉政建設落實到財政事務上。一方面，加強崗位管理。注重將勤政廉潔上把握較好的幹部推薦和選拔到班子及股室負責人崗位上。原則上每兩年對局領導分工和股室負責人崗位進行調整和輪換，以防產生衍生利益。
另一方面，強化業務控管。在税費徵管上，實行農業“兩税”直徵和非税收入網絡集中匯繳，不斷規範税費減免，以防腐敗。在資金撥付上，出台了財政資金撥付使用管理辦法，對財政資金結算撥付使用的程序、方式、方法做出了明確規定，增強了透明度和公正性，並通過國庫集中支付減少支出環節，以防資金撥付環節滋生腐敗。第三，落實問責制。出台了財政違紀違規責任追究規定，禁止借申報項目、撥款和資金安排之機要服務對象請吃、請喝、報帳或謀取其他非法利益。設立投訴舉報電話和舉報箱，受理舉報投訴。建立違紀違規責任追究制，在廉政上出了問題，不僅嚴肅處理當事人，還要追究股室負責人及分管領導連帶責任。同時不斷規範政府採購和產權交易行為，自覺抵制商業賄賂。
三是不斷健全機關內務預防腐敗機制。加強內務管理不僅是確保機關正常運轉的需要，也是預防腐敗的有效途徑。在機關內務管理上我從抓制度建設入手，突出民主決策和規範管理。一方面，不斷強化民主決策。局內重大決策的制定，人事任免，機關基建，大額資金調度使用等重大事項要通過黨組集體研究，有的還要經過全局投票表決，我個人不搞特權，不隨意亂表態。另一方面，建立良好的有用人機制。在局班子成員選拔上，嚴格按照“德能勤績”向組織部門推薦，不搞親嫡派系，不論資排輩。對股室中層幹部任免盡力做到因材施用。從財政所調人到機關，由鄉財局先納意見，再經局黨組集體討論決定，新招人員基本上是逢進必考，努力營造風清氣正的人事之風。
四是從嚴要求，做好廉政自律工作。在黨風廉政建設上，堅持從我做起，從嚴要求，並注意自重、自醒、自警，自勵，頂得住誘惑，把得住小節，聽得進批評。嚴格遵守各項紀律，重大事項實行請示報告制度，主動接受各方監督。始終保持清醒的頭腦，從來沒有以權謀私和索拿卡要，沒有搞權錢交易。逢年過節，面對一些紅包禮金，有的當場拒絕，有的無法拒絕的我就交局財務室進行了妥善處理。
沒有出現利用節假日和操辦喜事之機大肆斂財。在執行公務用車、通訊使用等方面自覺遵守紀檢、監察部門的規定。我克盡職守，沒有在企業兼職，更沒從事中介活動謀取非法利益。我個人的出差開支都是嚴格按照局機關的規定辦理的，從來沒有為個人的私益用公家的開支。嚴格教育和管理親屬及身邊工作人員。多年來，從來沒有違規為自己的家屬及親友安排或調動工作以及利用自己的職務之便為他們謀取任何非法利益。在全局其他領導幹部中，我也是這樣要求的。
三、從嚴要求，推進自身和機關作風建設
一是堅決貫徹執行縣委、縣政府的決策部署。在實際工作中嚴格按照縣委、縣政府總體要求制定和執行財政預決算，統籌財力支持縣委、縣政府重大戰略決策實施，積極參與縣委、縣政府和各部門組織的中心活動。二是貫徹民主集中制。落實“三會一課”制度，建立全局幹部職工大會、局務會和黨組會三級會議議事制度，注重團隊力量，善於聽取不同意見，並勇於開展批評和自我批評糾正缺點及不足。三是興求真務實之風。堅持實事求是原則制定收支計劃，出台管理措施。彙報工作，反映情況，不捏造、不做作，不虛報浮誇、好大喜功。同時，通過制定目標管理，推行政務公開，以行政問責和獎罰等手段努力提高幹部職工的服務自覺性。通過建立幹部職工業務培訓長效機制，努力提高幹部職工的服務水平和服務本領。四是密切聯繫羣眾。
一方面認真聽取羣眾意見，自覺聽取社會各界對財政工作和我本人的意見建議，認真辦理人大、政協議提案，自覺接受各種評議、測評。另一方面深入瞭解民情民意，盡力解決實際問題。主動了解縣直有關部門和鄉鎮場的情況，為部門單位運轉和基層財政發展解決力所能及的問題。參與制定企業財税政策和融資鼓勵政策，盡力幫助企業解決難題。派出工作組駐村參與建整扶貧和新農村建設，切實解決農村的生產、生活和發展問題。同時，號召全局幹部職工積極參與公益事業，增強財政服務社會的主動性和責任性。
這些年來，我儘自己的努力履行崗位職責，推進廉政建設，做了一些工作，取得了一些成績。這主要得益於縣委、縣政府的堅強領導;得益於縣人大、政協、紀檢、監察部門的有效監督和支持;得益於各級各部門的理解及配合。同時，在這麼多年的財政工作中，我清醒地認識到全縣財政工作還存在很多困難，我本人還存在一些不足，離組織的要求和人民的期望還有距離，需要不斷改正和提高：
一是雖然我縣財政的總體形勢不斷好轉，整體實力在不斷增強，財政正逐年走出困境，但由於歷史債務和先天條件的制約，財政收支矛盾仍然十分突出，各項重點支出壓力還很大，資金調度異常艱難，為了確保幹部職工工資每月按時發放，確保各項檢查過關，財政不得不拆東牆補西牆，有時也不得不延期撥付部門單位和鄉鎮的應撥款項，有些從省市爭取來的專項資金甚至長達數月無法撥付。
二是聯繫羣眾不夠。財政部門是綜合性經濟部門，作為財政局長，平時大部分時間都在應付日常工作，爭資金爭項目，搞資金調度，出席各種會議，陪同考察調研，參與各項達標迎檢，參加各種應酬，忙於處理財政工作中的繁鎖大小事務，真正坐在辦公室的時間非常有限。因而與幹部職工直接交心通氣、談話，聽取股室和其他成員彙報，下基層調查研究的時間少了。也由於時間和精力上的限制，一些具體的業務工作我都交由副職分管，與其他部門單位的幹部、羣眾和本系統同志的橫向聯繫和勾通有限。
三是財政政策的執行力度還有待進一步加強，管理水平有待進一步提高。近幾年來，我們採取多種措施加強對專項資金的管理，也開展了專項檢查，總體效果不錯，但專項資金擠佔挪用的現象還一定程度上存在，還有少數專項資金遊離在財政的監管之外，出了一些問題，有的甚至還較嚴重。雖然主要責任不在財政部門，但也反映了我們管理上的缺位，説明我們管理的深度和廣度還不夠。今後，我們將嚴格按照縣委、縣政府和紀檢、監察部門的要求儘快出台全縣專項資金管理辦法，並嚴格按照要求，將所有專項資金納入財政監管，杜絕類似事件再次發生。局機關的內務管理還存在一些漏洞。
四是執行廉潔自律的有關規定還有待進一步加強。在廉政建設上我雖然非常注重，但財政工作千頭萬緒，牽涉到方方面面，對一些規章制度的落實督查還要進一步加強。財政內務管理的“短腿”還急待拉長，對幹部職工的廉政勤政教育容不得半點鬆懈和怠慢。機關車輛雖然實行了辦公室統管，並制定了嚴格的派車制度，但公車私用、公車私駕的現象還或多或少存在。我本人在平時對自己的要求還要待進一步加強，在公務活動中存在接受吃請或請吃現象，節假日有時存在公車私用、私駕現象，偶爾因出於協調各方面的關係或緩解工作壓力的需要，在8小時之外參與了一些帶“彩”的娛樂活動等等，這些現象作為局長都是應該避免的。今後，我一定會加強這方面的自我約束，堅決予以改正。
四、存在的問題
上述這些自我剖析也許還不太深刻和全面，懇請各位領導和同志們提出衷懇的意見，幫我進一步發現問題，找準不足，以望改正和提高。對在這次述職述廉中，自己查找出來的問題及廣大羣眾和社會各界在監督中反映出來的問題，我將以對組織、對人民、對自己高度負責任的態度來對待，認真制定整改方案，逐個逐條加以研究，並着力從以下幾方面入手予以整改、提高：
一要加強理論學習，進一步提高自身素質，進一步加強中心理論、國家法律法規以及財政新政策的學習，增強分析問題、解決問題，駕馭財政經濟工作的能力。同時，身體力行，加強調研，促進財政調研工作上水平、上檔次，更好地推動財政業務工作。
二要堅持依法行政，依法理財，要帶頭學法、執法，並教育全局幹部職工增強法制觀念，強化法律意識、廉政意識，自覺接受人大、紀檢、監察及社會各界監督，切實履行好崗位職責。
三要不斷創新財政工作方式方法，轉變工作思路，集中精力，解決好財政工作中社會反映強烈，羣眾呼聲大，部門普遍要求的突出問題。加快財政改革步伐，進一步優化財政收支結構，增強財政資金分配、撥付、使用的透明度和公正性。
四要加大財政宣傳力度，尋求社會理解支持，堅持定期向黨委、人大、政府彙報財政工作制度，對財政工作中的難點、焦點問題隨時報告，採用多種形式對財政形勢作及時、客觀地報道宣傳，以贏得社會各界對財政工作的廣泛關心、理解和支持，為齊心協力、齊抓共管、共渡難關營造良好的社會氛圍。
五要進一步抓好廉政和作風建設，塑造財政良好形象。在廉政建設和作風上建設上，作為局長，我自己要帶好頭，率先垂範，並真誠希望大家監督。內部管理上，認真吸取過去的教訓，加強班子成員和幹部隊伍教育，加大對各項制度貫徹執行情況的考核檢查，突出抓苗頭，抓動態，發現問題及時糾正。同時，堅持原則，樹正氣，壓歪風，不迴避矛盾，不姑息遷就。建立幹部定期輪崗制度，加強業務培訓，改進工作作風，努力提高財政服務水平和能力。
衷心感謝各位領導和同志們多年來對財政工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，以奮發有為，務實求真的態度紮實推進各項工作，努力為全縣經濟社會發展做出新的更大的貢獻!
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