去年以來，**看守所在新一屆局黨委和上級業務指導部門的堅強領導下，以確保監所安全、隊伍安全為核心，以基層基礎建設三年攻堅戰項目和黨的十九大安保工作為重點，以市局“四個三”要求為工作總思路，持續強化落實“三查”（凌晨突擊檢查、日常實地檢查、網上巡查）工作措施為主線，狠抓監管隊伍管理，嚴守各項規章制度，落實民警崗位責任，深入開展問題隱患排查，積極創新看守所管理工作新機制，不斷強化隊伍的凝聚力和戰鬥力，全面提升了監管工作服務公安工作大局能力與水平，實現了“三零”和“三個不發生”的工作目標，被公安部連續五年評為全國一級看守所。
一、圍繞管理抓創新，提升法治文明建設水平。
**看守所按照公安部關於“努力把監管場所建設成安全規範管理、展示法治文明的重要窗口”的要求，拓展工作思路，創新工作模式，全面提升法治文明建設水平，充分保障在押人員各項權益，推動了監管工作健康有序發展。一是創新和諧監管模式。實現了“公安監管部門負責監管安全、衞生計生部門負責醫療衞生”的醫療衞生專業化運作模式，滿足監所在押人員的基本醫療需要，有效保障刑事訴訟活動順利進行，切實維護在押人員的生命健康權益。2017年，先後對十餘名突發疾病患者進行了及時救治，杜絕了在押人員非正常死亡問題的發生。近年來, **看守所把監管文化建設融入各項監管工作之中,充分發揮文化陶冶情操、藝術淨化靈魂的作用，促進了監所安全文明管理。二是創造良好改造環境。科學安排和完善在押人員一日生活制度，保證在押人員每日至少8小時的睡眠和午休，保證每日上下午各不少於1小時的室外活動時間，對在押人員每天整理內務、健康訓練、集中學習、談話教育、提訊會見、勞動休息、文娛活動等進行統一規範，增加收聽收看法律知識、疾病預防、生活常識、電視節目等內容，在監區內全天為在押人員播放輕音樂，舒緩在押人員情緒壓力。三是積極開展心理疏導干預。積極鼓勵民警參加心理諮詢師培訓，現有7名民警獲得了三級心理諮詢師資格。工作中，充分發揮這一優勢，積極開展對在押人員的心理疏導干預。2017年，共對20餘名有心理疾病和存有嚴重思想問題的在押人員成功進行了疏導和轉化。
二、針對隱患建機制，提升監管安全防控水平。
**看守所始終堅持精細化管理，全力構建安全保障機制，全面落實對重點人、重點環節的預警、防範、整改，築牢了安全防範的每一鏈條、每一環節。一是健全在押人員風險評估和分級管理機制。**看守所運用在押人員風險等級評估系統，逐步健全和完善在押人員風險評估和分級管理機制。對新入所的在押人員生理狀況、違法犯罪性質、現實表現三大指標進行風險評估登記，根據各項評估標準對在押人員逐一進行評估計分，劃分為三個不同的風險級別。管教巡視民警可以根據風險級別預警，客觀地確定需要重點觀察、巡視的部位和人員，有效提高了工作效率和針對性。另外，通過技術升級，將在押人員談話教育同步錄音錄像功能和心理測試功能融合到談話教育系統中，管教民警在對在押人員進行談話教育時可以直觀的看到在押人員的各項信息、風險等級以及心理測試結果，從而提高了談話教育的質量和效果。對存有行兇、脱逃、自殺、滋事鬧監以及患有嚴重心理障礙等嚴重影響監所安全行為的在押人員，落實單獨關押措施，及時發現、消除了安全隱患和工作漏洞，提升了監所的安全防控能力。2017年，通過談話共發現不穩定在押人員28人，全部採取相應措施，確保了監所安全。二是健全問題隱患排查整改機制。2017年，**看守所深入開展問題隱患排查整改工作，結合公安部、省廳要求，堅持“以防為主，查、防、改並重”的原則，在基礎設施方面局黨委投資50餘萬元更換了監室門、增設了監室內防護網和防風場自動晾衣架，徹底杜絕了監室內懸掛點；在監所安全管理方面與武警中隊、駐所檢察室聯合開展了安全隱患大排查和突發事件、防脱逃等原演練。鞏固提高了“五化建設”工作成果。今年以來，**看守所共排查發現各類安全隱患43條，其中涉及監區安全類22條、基礎設施方面23條，全部一一明確責任，進行了整改，實現“四個嚴防”（即：防非正常、防脱逃事故、防所內死亡、防負面輿情），確保整體看守工作的持續健康發展。三是健全規範執法安全管理監督機制。以看守所智慧管理平台為依託，結合《看守所執法細則》和崗位民警執法流程，完善了帶班領導、帶班長、管教、巡控、收押、醫療、檔案管理等崗位一日工作規範、工作紀律和帶班長日常崗位巡查監督制度。同時，針對日常管理工作中易發、常發和容易忽視的小問題、小細節，堅持了每日監控錄像回放、帶班長點評、管教下監室抓檢查、巡控抓督促提醒以及巡診醫療、收押會見提審管理和每週例會總結制度，形成了崗位配合、警情提示、信息流轉、互相監督的全天候無縫隙安全監督管理機制，提升了安全防控水平。
三、深學理論促規範，提升監管隊伍建設水平。
面對日趨嚴峻複雜的監管工作形勢，2017年，**看守所牢牢把握對黨忠誠、服務人民、執法公正、紀律嚴明的總要求，深入學習貫徹十九大精神，認真踐行公安監管精神，堅持從強化民警的政治意識、安全意識、責任意識和紀律作風、工作作風入手，圍繞中心、服務大局，嚴管厚愛，齊抓共管，全面提升了監管隊伍建設水平。一是強化教育，打牢思想根基。結合“兩學一做”學習教育常態化制度化、作風建設年、學習十九大精神等專題活動，組織民警每月進行一次有關政治理論學習、每週進行一次業務知識學習或討論，強化了民警對政治理論和業務知識的學習。同時，利用每週一例會時間組織民警學習全國各地看守所發生的事故通報或民警違法違紀的典型案例，開展多種形式的警示教育、法制教育和形勢教育培訓，有效樹立了民警“理性、平和、文明、規範”的執法理念，進一步轉變了監管民警的思想作風和工作作風。二是從優待警，調動工作積極性。按照要求，嚴格落實了民警帶薪休假制度，保證民警休整時間；調整值班備勤制度，保障民警充分休息時間，按照省廳總隊統一部署，積極會同政工部門全力推動輪崗交流工作；為改善辦公條件，局黨委投資360 餘萬元安裝了天然氣鍋爐，改善了取暖設施、鋪設了道路、配發了新被褥。三是剛性問責，強化責任意識。時刻強化“問責意識”，將各崗位工作流程責任風險圖、權益保障圖製作成燈箱圖版，懸掛於每個崗位的醒目位置，時刻提醒大家，並通過開展警示教育，使提醒日常化、警示具體化、教育常態化，打牢了民警“文明規範、細緻嚴謹”執法的思想根基，提升了民警正確履職的能力，確保民警工作的制度化、規範化。同時，看守所經常邀請政工、紀委督察、法制等職能部門經常採取不定期現場檢查督察等方式到看守所督促檢查工作，進一步查找隊伍中存在的各類問題，強化民警責任意識，確保了隊伍的健康發展。
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