開廠合作協議書

第一篇：多人合作開理髮店合夥協議書

理髮店合作協議書

甲方：（真名）

身份證號：

現地址：

郵編：

聯繫電話：

乙方：（真名）

身份證號：

現地址：

郵編：

聯繫電話：

丙方：（真名）

身份證號：

現地址：

郵編：

聯繫電話：

根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規的規定，本着平等、自願、互惠互利的原則充分協商，就三方合夥經營理髮店事宜達成以下協議：

第一條：合作期限

從年月日起，甲方乙方合作經營本店（店名）（地址：），直至結束到期。本合夥企業經營期限為年。如需延長期限，在期滿前個月辦理延續手續。

第二條：出資方式

1、前期預需投資現金人民幣元。甲方投資現金

人民幣元，佔投資總額的% ；乙方投資現金人民幣元，佔投資總額的%；丙方投資現金人民幣元，佔投資總額的%。甲方與乙方與丙方的投資比例為：：。

2、店面裝修完工後根據裝修情況多退少補。如前期投資不足，需擴大投資

仍按原比例進行投資（具體數目以賬面為準）。

3、店內所有財產為三方共有。所出資投入的資金，不得隨意中途抽回，不

得隨意請求分割，直至合作期滿後一併結清。

第三條：盈利分配及形式

1、甲、乙、丙3方在合作經營期間，所產生的盈利為共同財產，不得隨意

分割，不得私自挪用。

2、每月營利（總業績）扣除甲乙丙三方認同所有應支出的經費後，支出包

括：店面租金、員工宿舍租金、水電物業、伙食費、電話費、產品費等，再扣除行政管理費、折舊提攤費（以2年為計算準則，作為裝修及硬件設備更新之用），是為當月純利潤。每月純利潤之金額按甲方%，乙方%進行分配。卡金在未消費前，不列入每月業績賬，由保管保存，以維護顧客信用。

3、每月財務由方保管，方監管，在每月日核算雙方簽字後，

分紅。

第四條：甲、乙、丙3方的責任和權利

1、甲、乙、丙3方在合作經營期間，共同經營，共同勞動，共擔風險，共

負盈虧。店內盈餘按照各自投資比例分配（除去一切費用後）。店內債務同樣按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務後，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔部分。

2、為合夥負責人。其權限是：

①對合夥事業進行日常管理統籌安排；

②對於三方合作事業項目有決定權。

③檢查合夥帳冊及經營情況；

①參與合夥事業的正常事務管理及監督；

②參與合作業務項目決策。

③負責管理財務收支，生產收支財務報表，並通報另一方；

4、為合作人，其權限是：

①參與合夥事業的正常事務管理及監督；

②參與合作業務項目決策。

③負責管理財務收支，生產收支財務報表，並通報另一方。。

第五條：入夥、退夥、出資的轉讓

1、入夥：①需承認本合同；②需經全體合夥人同意；③執行合同規定的權利義務。④後期他人入夥，需辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。

2、退夥：①在不給合夥企業事務執行造成不利影響的情況下需有正常理由方可退夥。②不得在合夥不利時退夥。③退夥需提前三個月告知其他合夥人並經過全體合夥人同意。④退夥後以退夥時的財產狀況按其出資比例進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算。⑤未經合夥人同意而自行退夥給合夥事業造成損失的，應進行賠償。

3、出資的轉讓：轉讓出資時合夥人有優先受讓權，如轉讓合夥人以外的第三人，第三人按入夥對待，否則以退夥對待轉讓人。

第六條：糾紛解決

合夥人之間如發生糾紛，應共同協商，本着有利於合夥事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。出現下列事項，合夥終止：

（一）合夥期滿；（二）合夥雙方協商同意：（三）合夥經營的事業已經完成；

（四）起他法律規定的情況。

如有任何一方不履行協議，應承擔總投資10%的違約金。

第九條：合作終止後的事項

合作期滿結束後，按正常清算合作期間的帳務及清算利潤。

第十條：本協議一式三份，甲、乙、丙三方各執一份。本合作協議自甲、乙、丙三方簽字（或蓋章）之後即為生效。

第十一條：本協議塗改無效，以上合同若有其它未盡事宜，由協議三方再行協商，作為協議附加條款。

甲方：乙方：丙方：

簽約日期：

第二篇：兩人合作開理髮店合夥協議書

理髮店合作協議書

甲方：（真名）

身份證號：

現地址：

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乙方：（真名）

身份證號：

現地址：

郵編：

聯繫電話：

根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規的規定，本着平等、自願、互惠互利的原則充分協商，就雙方合夥經營理髮店事宜達成以下協議：

第一條：合作期限

從年月日起，甲方乙方合作經營本店（店名）（地址：），直至結束到期。本合夥企業經營期限為年。如需延長期限，在期滿前個月辦理延續手續。

第二條：出資方式

1、前期預需投資現金人民幣元。甲方投資現金

人民幣元，佔投資總額的% ；乙方投資現金人民幣元，佔投資總額的%。甲方與乙方的投資比例為：。

2、店面裝修完工後根據裝修情況多退少補。如前期投資不足，需擴大投資仍按原比例進行投資（具體數目以賬面為準）。

3、店內所有財產為雙方共有。所出資投入的資金，不得隨意中途抽回，不得隨意請求分割，直至合作期滿後一併結清。

第三條：盈利分配及形式

1、甲、乙雙方在合作經營期間，所產生的盈利為共同財產，不得隨意分割，不得私自挪用。

2、每月營利（總業績）扣除甲乙雙方認同所有應支出的經費後，支出包括：店面租金、員工宿舍租金、水電物業、伙食費、電話費、產品費等，再扣除行政管理費、折舊提攤費（以2年為計算準則，作為裝修及硬件設備更新之用），是為當月純利潤。每月純利潤之金額按甲方%，乙方%進行分配。卡金在未消費前，不列入每月業績賬，由保管保存，以維護顧客信用。

3、每月財務由方保管，方監管，在每月日核算雙方簽字後，分紅。

第四條：甲、乙雙方的責任和權利

1、甲、乙雙方在合作經營期間，共同經營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧。店內盈餘按照各自投資比例分配（除去一切費用後）。店內債務同樣按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務後，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔部分。

2、為合夥負責人。其權限是：

①對合夥事業進行日常管理統籌安排；

②對於雙方合作事業項目有決定權。

③檢查合夥帳冊及經營情況；

3、為合作人，其權限是：

①參與合夥事業的正常事務管理及監督；

②參與合作業務項目決策。

③負責管理財務收支，生產收支財務報表，並通報另一方；

4、為合作人，其權限是：

①參與合夥事業的正常事務管理及監督；

②參與合作業務項目決策。

③負責管理財務收支，生產收支財務報表，並通報另一方。。

第五條：入夥、退夥、出資的轉讓

1、入夥：①需承認本合同；②需經全體合夥人同意；③執行合同規定的權利義務。④後期他人入夥，需辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。

2、退夥：①在不給合夥企業事務執行造成不利影響的情況下需有正常理由方可退夥。②不得在合夥不利時退夥。③退夥需提前三個月告知其他合夥人並經過全體合夥人同意。④退夥後以退夥時的財產狀況按其出資比例進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算。⑤未經合夥人同意而自行退夥給合夥事業造成損失的，應進行賠償。

3、出資的轉讓：轉讓出資時合夥人有優先受讓權，如轉讓合夥人以外的第三人，第三人按入夥對待，否則以退夥對待轉讓人。

第六條：糾紛解決

合夥人之間如發生糾紛，應共同協商，本着有利於合夥事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。出現下列事項，合夥終止：

（一）合夥期滿；（二）合夥雙方協商同意：（三）合夥經營的事業已經完成；

（四）起他法律規定的情況。

如有任何一方不履行協議，應承擔總投資10%的違約金。

第九條：合作終止後的事項

合作期滿結束後，按正常清算合作期間的帳務及清算利潤。

第十條：本協議一式三份，甲、乙雙方各執一份。本合作協議自甲、乙雙方簽字（或蓋章）之後即為生效。

第十一條：本協議塗改無效，以上合同若有其它未盡事宜，由協議三方再行協商，作為協議附加條款。

甲方：乙方：

簽約日期：

第三篇：我的開廠思路

我的開廠思路

我是一家小型外貿公司，年營業額大約200萬~300萬美金。因為所做的單子大部分是1000件~3000件/款的小單，但客人對質量的要求比較高，所以我一直以來都放在比較大的工廠做（機工人數500人以上的工廠）。這樣的結果是品質確實有保障，但工廠總是不重視，覺得比較累。而且有時候我對工廠的品質還是不滿意！

現在，我想自己開個工廠，機工人數初期為50人，以後發展的好再擴到100人，主要做做自己的單子。但希望有比較強的技術科和後道部門，這樣自己工廠忙不過來的時候，可以組織外發。技術科強，打樣或者外發時有保障，後道強，外發的單子可以自己做後道（我很看重後道工序）。

基本設想如下：

1、50 台縫紉機，按每台10000元標準，預計50萬元 （價格上來講，單是平車的話貴了，但套結車，鎖眼車，這些車的價格可就不便宜了，特別是現在質量要求高，客户對鎖眼，套結的要求比較嚴格，儘量使用進口車，日本單來講，對毛脱漏，油污跡，等問題極為重視．（鎖眼車，套結車，這兩類車型恐怕價格都不便宜）

現在後道薄弱的廠還真不少，日本單子，後道薄弱的話，將是一大難題．其他如歐美國家或東歐國家的單子，後道工藝似乎不是很多的．

2、裝修、配套、生活設施費用預計20萬（我希望租用一個整潔的廠房，有較好的環境，方便客人看廠） 這點到是非常重要，現在接單子最好是要有這樣一個實體，相對來説，可信度高一點．

3、30萬啟動資金（主要用於保證工人按時拿到工資，因為主要接自己公司的單，不擔心貨款被拖欠）留住工人的途徑之一，就是按時付工資，當然必須保留一個月的工資，一是方便結算，二是，微小的留住工人方法之二．當然，最主要的是良好的管理，高質量的產品，合理的工資與待遇，是留住工人的重中之重．

我希望工廠以做小單為主（1000件~3000件/款），但一定要保證品質。 （現在的單子，交期緊，要求高，變化大，品質尤為重要．１０００-３０００ｐｃｓ的單子，是日本單，還是西班牙的單字？）（服裝招聘）

我願意給工人較好的工作環境、工資，因為做自己的單子，利潤應該比外接的要好。（工資，您不能承諾工人，你唯一要答應的就是工資的及時發放，和您產品工價的明確化．工作環境也比較重要，特別是衞生設施方面，不僅是給工人一個好的環境，也是給客人一個好印象）

請大家幫忙參謀一下，還有什麼地方需要注意的，謝謝！

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網友： 機車哪要10000塊錢一台,太誇張了!你50台機車頂多6萬搞定!而且還都是名版的進口貨!你開這個價別人可沒事偷着樂!

網友： 你好，請問你想開廠的位置和產品類別，才好綜合給你方案。

評主： 我所説的機車10000元/台，是指每台機車所含的其他配套設備（如平鎖、套結等），綜合算來，大約50台機車，所有的設備要花50萬元。我工廠的位置想開在距南京1個小時車程的工業園區內，工廠做梭織服裝，以童裝、休閒裝為主，上衣、褲子均有。我買的juki-8700，大約人民幣2500元/台，50台遠不止6萬元啊。不知道我買的2500元/台的價格，是否正常？謝謝指導

網友： １０００－３０００的單子５０個車位可做幾天？天天換款式車工能留住嗎？如果計時不計件你又該説磨洋工了。

評主： 你説的也正是我所擔心的啊。我的想法是：採用小點的組，每個組做1個款，這樣可能會好點。我也明白這樣開廠的麻煩，可是不開自己的廠，又總是被工廠牽着鼻子走，又不能頻繁地換工廠。

網友： 設備和場地並不是最難解決的。價錢可以按照市場來計劃並依照你產品的要求購置。關鍵是訂單和人員，訂單你現在不擔心了，但人員呢？現在的人員很難找，很難留住。要有很好的管理人員帶領。

網友： 這個想法非常好, 你可以按照10人左右的小組來分款做, (只要交期來得及) 那也不致於讓車工感覺到每天在換款式! 説到被工廠牽着鼻子走的感覺,我也有同感. 我們的訂單與你相類似的,也是差不多的數量,工廠對數量是非常的鬱悶,總是不那麼認真地對待我們的訂單. 看來,也需要自己開工廠了,但是車工是數量是一個非常大的考驗. 沒有車工,一切都會成為泡影...請高手們出良策吧!

網友： 樓主如果想自己開廠，應該有更詳細的資金計劃，不是簡單的估算，比如詳細的機器清單計算設備投入，2500元能買到juki-8700嗎，我覺得這個型號應該在5000左右（不帶操作盤，帶伺服馬達）。另外，按照50台車位計算的話，全廠人數大約在80人，如果要加強技術和後道的話，大約要90人，按照每人每月1200元計算（包括宿舍、伙食、保險等），每月光工人工資大約為10萬左右。還有租金、水電費等等，每月開支大概在20萬以上。另外自己開廠還要考慮到很多問題，比如：工人來源、訂單是否穩定、當地的法律和規定、周圍是否有完備的產業鏈？比如：洗水廠、繡花廠、印花廠、輔料供應商、物流等。都要做非常詳細的計劃和調查。自己有貿易部的，最好和工廠獨立核算。

網友： 一段時間沒上來了。這段時間，關於開廠的事，經歷了很多波折，説出來給大家談談。原先是打算開個小廠，結果去了服裝園後，看到那些大廠後，不禁心潮澎湃，有點忘乎所以，再在相關招商人員的鼓動下，開始準備拿下一塊近20畝的地，起個2014平方米的廠房。籤協議前，自己再冷靜的一算，風險太大了。拿20畝地，鎮上給的優惠價30萬（不**），蓋個圍牆要近10萬，申請80kv的變電要30萬，開工建設前的規費近10萬，還有廠房140萬，還不算設備，雖然有些錢可以慢慢付，但想到工廠一開工肯定還要貼錢，還不知道得磨合多久才能持平，真是怕啊！幸虧還沒開始投錢！！！我後來在當地找到一個空的國小，

有三間舊校舍，每間200平方，土地共10畝。我想直接租這個學校，一年的租金不會超過2萬。先做起來，磨合期的費用，我也能承受得起。等磨合好了，以後再擴大就不會有太長的磨合了。

網友： 可以分組做啊！一個組大概25個人左右為好！一個組一個指導工，一個組長，一個收發，一個尾查就可以了！有必要的時候可以兩個組合為一個組做單件流水！對了，還不知道你們做什麼服裝呢！

網友： 樓主提出的問題我建議如下：1. 樓主是做貿易的，如果對生產管理經驗不足的話，必須請一個既懂得現代管理理念又有技術經驗的廠長，最好是有過開廠經驗的人，因為開新廠要比管理一個成熟的工廠難得多，要建立完整的管理體系、水電汽及流水線設計、設備機器工具等的選擇和採購、員工的培訓、企業理念的奠定等等，打好基礎對一個工廠的發展具有非常重要的意義。在一個工人平均工資達到1200元月的地區，組長應該達到1500元/月，主管達到2500-3500元/月，廠長年薪最少要在7-8萬。4萬元估計請不到什麼好廠長。另外，在建廠初期實行10%的純利提成制度並不好，有兩方面原因：第一：新工廠的磨合期會比較長（根據產品類型而不同），在磨合期內產量和效率都不會高，特別是現在招熟手工人很難，如果實行提成制度很可能造成廠長的短期行為，對長期發展不利。其實對於一個新工廠，一開始就實行計件制也是不可取的，道理是一樣的。第二：10%的純利提成太高了，提成比例過高會導致生產和業務部的矛盾加大，他們之間會為工價的事情不斷的產生矛盾，我認為對於一個成熟的工廠，廠長的純利提成達到5%就行了，不能把提成當成正餐吃，呵呵。如果樓主的公司有自己的貿易部的話，其實還有一種模式，認為生產只能是成本中心，不應該考慮利潤的問題，因為業務部接單的價格直接就限制了工廠的加工價，工廠的核心任務應該是降低成本提高效率，而不是盯着利潤。生產廠長是非常重要的角色，應該從開始策劃是就加入進來。因為它不應該只是一個執行者，而應該兼備決策的任務。

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總結： 建議樓主開廠前要有充分的思想準備！！估計要充分，其實我看到你的這種情況可以完全可以找些合作廠來完成！！當然要找一些適合做你們的單子的一些工廠可長期合作的，因為做服裝廠來説很辛苦的！！如果自己開廠有單的時候要趕貨，沒有單的時候要考慮工廠的正常運營，工資要發，工人的流動等等一系列的問題，如果自己造廠房的話前期投入會很大，建議如果要開廠可先租用廠房籤個3年左右的租房合同然後裝修一下比較穩妥！！等今後發展上了軌道在建廠房不遲！！！

第四篇：開廠計劃書

開廠計劃書

一、 經營思路：中等規模的五金加工廠

二、 發展目標：

1、 先以承接加工各類五金零配件為主。

2、 走上正軌後，逐漸增加業務窗口，以加工各類模具（五金模、塑料模等）為目標。

三、 資源：

1、 本人接觸五金行業有十年之久，對車、銑、鑽、磨、拋光等各加工工藝都相當熟悉，在行業內有豐富的的技術資源。

2、 有固定的客户資源，能夠滿足開廠前期的生產。

四、 啟動資金：十萬元

五、 資金分配：

1、 購置1台數控車牀八萬，啟動分期供機計劃，首付五萬，餘款分半年供完。

2、 輔助設備：鑽牀1台（4000元左右），砂輪機（1000元左右），刀具（暫定外圓刀2把，內孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數把，其它待定），鑽具（普通鑽具及不鏽鋼鑽具按須要購置），輔助用的夾具（按加工所須規格而定），二次加工用的夾具（鑽牀用），刀具所用的各種合金刀片。（近12014元左右）

3、 廠房的租賃，近100餘方，月1500元左右，月用的水電費（估1200元左右），及新廠水電的安裝。

4、生產及管理暫由本人擔當，人工及管理費照常支付，一些輔助工序可發外加工，適時再請人。

5、 購原材料的費用近15000~20140元左右）。

6、 週轉資金。

7、 設備滿足不了加工時，適時添置所需設備。

六、 利潤

1、 公司做大蛋糕櫃月300台，所用配件鎖緊螺母1200件*5.2元/件=6240元，調節腳1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料費）。

2、 公司做果汁機所用配件為出水開關（304的不鏽鋼材料）及拉桿，每套35元（含加工及材料費），估每套利潤為11元左右。統計2014年及2014年前8個月平均月需量為600套，但之後觀其量有變，降至一半或不明確。開發出雪蓉機後，願在雪蓉機的帶動下銷量會有所增加；另在年後新款果汁機在年後將開發及生產，同樣會用到類似配件，在外觀和某些良性改動後，果汁機有望銷量再度的提升。

3、 雪蓉機為2014年秋交會時推出的新產品，定單一直不錯，反而公司因工藝問題，生產供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統計過其用量及單價。

4、 公司的單尚未明確單台機是否能夠完成生產任務，可考發外加工以保證交貨期。

5、 望其他渠道的外單。

七、 股份的分配

1、 技術佔20%~30%，暫定為20%，當業務擴大到做模時可調為30%，做模的工程師及生產管理者均能佔股，有利於工廠的發展及管理。

2、 其餘為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。

第五篇：廠開經驗材料

以廠務公開職代會星級創建為抓手

加快推進企業民主管理進程

——銅川市公共交通有限責任公司

銅川市公共交通有限責任公司，現有職工674 人，擁有各種運營車輛380多輛。機關設五部一室,下設10個分公司,是主營城市客運，兼營汽車修理、出租、配件營銷、油料銷售、廣告裝璜等產業的城市公用服務性企業。

近年來，我司在上級黨組織的正確領導和社會各界的關心支持下，全心全意依靠職工羣眾，緊緊抓住廠務公開和職代會這兩個基本形式，建立民主管理有效運作機制，充分調動了廣大職工參與和支持企業經營管理的積極性，推動了企業的改革、發展、穩定。我們的具體做法是：

一、提高認識，加強領導，落實組織保障。

實行廠務公開職代會制度，羣眾是基礎，領導是關鍵，提高思想認識是前提。只有在認識上高度重視，措施上堅決有力，行動上狠抓落實，才能使廠務公開目標明確、行之有效。對此，我司每年堅持開展《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《企業工會工作條例》以及廠務公開職代會等有關法規文件精神的學習培訓，以此提高領導幹部和職工對廠務公開職代會的認識，讓大家明白：職代會和廠務公開是確保公司各項管理制度更加完善的途徑；是維護職工合法權益，落實職工民主參與、民主監督的有效制度保障；是職工瞭解企業，增強職工歸屬感的平台和渠道；是企業“以人為本”管理理念體現的最佳形式。通過學習培訓，領 1

導幹部和廣大職工提高了思想認識並形成共識：只有深化廠務公開職代會工作，才能達到深化企業內部改革的目的；只有讓職工積極參與民主管理和監督，調動職工的積極性，才能促進企業更快發展；只有深化廠務公開職代會工作，才能檢驗領導幹部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化廠務公開職代會工作，才能建立起嚴格的規章制度，為企業創建一個良好有序、持續發展的平台。我司在堅持每年召開職代會的基礎上，把廠務公開作為職代會制度的延伸和發展，專門成立了由黨委統一領導、行政執行、紀委監督、工會負責日常工作的廠務公開領導機構，並明確了廠務公開的承辦部門和負責人。基層單位也相應成立了組織機構，責任落實到人。從而形成了黨委統一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，職工羣眾廣泛參與的領導體制和工作機制，使民主管理工作更加規範、有序。

二、堅持職代會制度，實現職工參與權、監督權。

職代會制度是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一項基本制度，是實行廠務公開的主要載體。我司堅持每年召開一次職工代表大會，為保證職代會質量，一是抓好代表名額的分配。在召開職代會前，工會及大會籌備組認真搞好代表的資格審查工作，在名額分配上，管理人員、一線職工、技術人員、女職工均佔合理比例，確保了代表的廣泛性。二是確保職代會的質量。職工代表認真聽取公司年度《行政工作報告》、《工會工作報告》、《工會經費使用情況報告》、《財務工作報告》、《招待費使用情況報告》、公司《安全技術管理規定》、《運營生產服務管理規定》、企業場站建設以及涉及職工切身利益的有關方案後，進行 2

充分的醖釀和討論，廣泛徵求意見和建議，最後經全體代表表決通過。三是抓好基層單位對職代會精神的貫徹落實。在職代會閉會後及時督促基層各單位召開二級職代會或職工大會，宣傳貫徹職代會精神，聽取、收集職工羣眾的想法和意見，較好地落實了職工羣眾的知情權、審議權、決定權和評議監督權，增強了職工執行企業規章制度的自覺性和主動性，確保了各項管理制度的正確性和可行性。職工代表普遍反映，通過開好職代會，真正貫徹落實了黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，體現了以職工為本，依靠職工辦企業的現代企業精神。

三、紮實開展廠務公開，打造“陽光廠務”。

抓監督機制的規範。為確保廠務公開內容的及時真實有效，在嚴格規範廠務公開內容、公開形式、公開程序的前提下，制定了廠務公開工作監督實施辦法，成立了廠務公開工作督查領導小組，推行廠務公開百分考評制。對司屬各單位廠務公開工作開展情況堅持每月檢查，半年初評，年終總評考核。具體工作中做到書記為第一責任人，行政為第一實施人，工會為第一協調操作人，紀委為第一監督人。從而使我司廠務公開工作從一開始就沿着規範化軌道運作，有力地促進了企業決策民主化、購物公開化、用人公正化的民主管理進程。

把握公開原則，在重點內容上下功夫。 廠務公開，首先強調的是使職工知情。在推行廠務公開中，我們堅持一是把“四個突出”作為廠務公開的重點落實對象，突出職工最關心、反映最強烈的問題；二是突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；三是突出容易引發矛盾的問題；四是突出關係企業改革、發 3

展、穩定，體現職工民主權利、民主決策的問題。這是實現職工民主管理監督和民主管理的前提和重要環節。實行廠務公開制度的目的，是為了搞好企業，推動企業改革和發展，因此必須進一步明確重點，着眼職工。我們對廠務公開制定了詳細的實施辦法，細化廠務公開的內容、形式、程序、時間和考核標準，通過廠務公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。我們主要做到：公開項目落實。在公開項目中，我們把職工羣眾迫切需要了解的、關心的、涉及職工切身利益的企業重大改革措施、方案、辦法，企業中長期發展規劃、近期經營管理方針、目標，工程招標和承發包、重大物資設備採購、業務招待費情況，黨風廉政建設、領導幹部廉潔自律、民主評議領導幹部情況，職工福利待遇、工資分配、醫療、保險、勞動保護等作為廠務公開的範圍，並做到分層次、有重點逐層公開。09年，我司6路全部投入豪華空調車，公司及時將中標廠家、車輛價格、聯繫人及聯繫方法在廠務公開欄上予以公佈，接受廣大職工的監督。此舉增強了廠務公開的透明度，取得了廣大職工的信服。今年，在新一輪《工資集體協議》簽訂之後，我們及時向廣大職工進行公開，讓職工熟悉、掌握、瞭解自己的基本權益，切實做到有法可依。今年按照市政府要求，市上要統一對我司川口場站進行開發。公司即對場站原有建築設施等進行了委託評估，並及時把評估結果進行公示，把開發後的返還面積、車輛停放、預計價值等情況向廣大職工一一説明，讓廣大職工心中有數，切實維護了廣大職工的知情權；做到公開時間落實。對每一項公開內容，根據資料上報和資料落實情況，我們規定公開時間，做到每完成一件事情就在規定的時間內及時公開； 4

做到公開形式落實。以廠務公開欄作為廠務公開的必要形式。公司及基層各單位都在醒目處設立固定公開欄，公開內容必須嚴格按照公司廠務公開實施方案的要求予以公開。以董事（擴大）會、黨政工聯席會、經理辦公會、宣傳欄、公交報等作為廠務公開的日常形式，並根據實際情況不斷創新。同時，我們堅持深入基層，深入一線開展職工代表聯繫卡活動，充分聽取廣大職工的意見和建議，設置監督電話，建立領導接待日製度，熱情接待來訪羣眾，及時解決處理職工反映的問題。通過公開，職工對企業發展形勢有了進一步的瞭解，對近期的工作也有了掌握，以前的一些誤會或誤解都得到了消除，黨羣幹羣關係也融洽了，推動了公司各項工作的落實。

搞好規範運作、加強“四個結合”。 在實行廠務公開中，我們堅持做到規範運作，做到公開內容規範、公開形式規範、公開程序規範、監督方式規範，公開內容上突出針對性。我們把職工羣眾最關心、最敏感、涉及職工羣眾切身利益的有關問題作為公開的重點。我們通過到基層收集資料、調研、找職工代表座談等方式，廣泛收集職工羣眾的意見，把意見反饋給領導小組。在實行廠務公開制度過程中，我們一是把實行廠務公開制度和做好職工羣眾的思想工作緊密結合起來；二是與深化企業改革，建立完善現代企業制度，促進企業發展，充分調動職工羣眾的積極性、主動性、創造性，努力提高企業經濟效益結合起來；三是與加強企業民主建設、職工代表大會制度建設和黨風廉政建設緊密結合起來；四是與落實黨的“依靠工人階級方針”，突出維護職能，切實維護職工合法權益緊密結

5 合起來。把廠務公開工作始終作

為推進企業改革、促進企業發展、保持職工隊伍穩定的重要手段，在企業改革發展中充分發揮了積極作用。

抓好民主監督，注重公開實效。 廠務公開的實質是加強職工羣眾民主監督，只有調動職工羣眾的積極性，把廠情、廠務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明瞭、真正接受職工羣眾的監督，才能達到廠務公開的效果。在推行廠務公開工作中，我們注重內部監督制約機制的建設，確保公開的內容是在有效的監督機制下形成的。對每一項公開內容，我們除了按照要求公開外，我們還建立了備份和資料保存，歡迎職工隨時查詢，對每一個部門上報的資料，都必須經主管領導簽字，保證職工羣眾民主監督權利真正得到的落實。我們充分發揮企業職工代表大會、紀委、工會和監事會的作用，讓羣眾反映的問題真正得到落實。

廠務公開職代會民主管理工作的實施，極大地調動了我司廣大幹部職工的工作積極性，職工的民主參與、民主監督意識大大增強，企業各項管理工作不斷趨於規範化，企業內部事務透明度不斷提高。公平、公正、公開成為各級領導處理問題自覺遵循的原則，各級領導幹部作風大大改變，求真務實成為企業內部幹事業的主旋律，企業呈現出和諧穩定的發展態勢。經營收入近年來平均每年10%速度上升，職工工資收入平均每年8%幅度上漲,特別是09年，職工工資增長幅度達到38%。企業保持和榮獲了“全國模範職工之家”、“省級文明單位標兵”等榮譽稱號。

二○一○年八月

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