在過去的六年中,公司在集團的堅強領導和大力支持下,我銘記集團價值觀“忠誠絕不二心、勤奮絕不懈怠、用心絕不敷衍”，立足自身實際，無時無刻、無處不在的體現，領導就是榜樣，帶領廣大幹部職工踐行集團核心價值觀，領導公司職工首先充分認識集團核心價值觀的重要性。從更高層面認識集團核心價值觀是具有先進性、科學性、時代性和創新性的，公司一直以來堅持以人為本，本着對公司負責，對職工負責，對集團負責，對社會負責，經過六年奮鬥，生產經營上了新台階，安全環保上了新台階，項目申報、新廠房建設上了新台階，職工收入大幅度提高，安居工程解決了住房難等問題，不僅得到了全體職工的擁護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是在軍民用電子產品質量中得到了客户的廣泛讚譽，在行業中起到了重要作用，為我們公司樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們集團核心價值觀具有自身特色，是符合當前企業發展趨勢的，而作為一名公司負責人，只有充分認識到企業核心價值觀的重要性，才能更好的帶領職工為之奮鬥。通過6年的實踐，取得了豐碩成果。
通過集團剛下發的文件精神，集團價值觀有了新的創新，這充分體現了集團領導按照國家政策和新形勢下的市場需求為導向，對發展產業有了新舉措、新理念和新思路。從全集團、各公司大局出發，考慮全面，兼顧到位。站在更高層面，首先對企業文化建設進行全面深化改革，這是特別催人奮進，高瞻遠矚，特別令人可喜的一面，我對集團新的價值觀“誠信、厚德、貢獻、尊重”做了如下理解和認識。
集團核心價值觀作為一套體系，它的內涵不是單純的表現在如何處理好企業與人的關係上，它是處理好各種關係總的原則，包括對社會、客户、職工、行業等眾多關係。面對社會，集團核心價值觀更多的體現出負責任的一面，要承擔社會責任，要回報社會，時刻保持本行業的發展有利於促進社會的發展，同時積極關注公益事業；面對客户，要提供優質的產品和服務，盡最大可能滿足客户的需求，把我們最完美的一面留給客户；面對職工，以最好的經營效益和良好的業績，為職工樹立堅定信心；面對行業，穩定行業市場，提升行業價值，遵循合法的競爭手段等等。
誠信，我認為是集團核心價值觀的特色。誠信是立國之本，也是立業之本。人無信不立，商無信不譽，市無信不興。至誠至信的人，成就自己，行於他人，一生追求生命的崇高境界。誠信不僅僅是一種道德規範，也是能夠為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。曾經有企業家説這樣一句話，“誠信是我們價值觀中最重要的一點。誠信意味着永遠遵循法律的精神。但是，誠信也不遠遠只是個法律問題，它是我們一切關係的核心。”這一句話讓我很受啟發，塑造和堅持企業誠信作為企業文化的核心價值觀，對形成支撐企業健康發展的獨特文化特徵，推動企業從優秀邁向卓越具有巨大的促進作用。一是誠信也是推動企業生產力提高的精神動力，企業的誠信建設，在根本上決定於員工個體的誠信、決定於員工的素質，建設一流的隊伍是推動企業誠信體系建設的保證。塑造企業誠信作為核心價值觀就是高度重視生產力中人的因素，通過精神層面的感召力，使得企業內部真誠相待，從而充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，高度認同和支持企業的經營政策和方針，使企業生產力得到進一步的釋放和發展。二是誠信是促進企業內外有效溝通的橋樑。對企業管理來説，管理的主體是人，人的因素是企業成功的關鍵因素，所有的管理問題歸根結底都是溝通的問題。製造行業轉型時期矛盾的多元、多樣、多變，決定了有效溝通的廣泛性、包容性和深刻性。行業改革越深入，越要做好溝通疏導工作。溝通就是讓思想觀念不斷的獲得解放，使人與人之間誠信友愛、和睦相處、團結互助、共同發展。溝通是構建“責任產品、誠信產品、和諧產品”的題中之義，是製造行業自主管理、自我調節的重要機能，也是推動產品進步的必要條件和動力。一個企業有了樂於溝通的誠信文化環境，人與人之間相互尊重就多，友情就多，心氣就順，人氣就旺，就有利於克服部門之間的本位主義，培養和激發員工的主人翁精神，增強企業的凝聚力和向心力。有誠信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力。三是誠信是企業生存和發展的基石，企業凝聚力是企業生命力和企業活力的重要標誌，而企業誠信則是增強企業凝聚力的源泉。一方面，誠信作為企業文化的核心價值觀，能夠把企業在長期奮鬥中形成的優良品質、頑強作風挖掘和提煉出來，成為大家認同和遵從的價值規範，有助於把各級員工對企業的樸素情感昇華為強烈的責任心和自豪感，把敬業愛崗的自發意識轉化為員工的自覺行動，使每位個體的積極性凝聚為一個整體，從而增強企業的生命力和活力。另一方面，企業對外誠實守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創業和發展的機遇，其信譽度就會不斷提高。企業對外誠信尤其是對廣大客户做出的承諾需要全體幹部職工共同來實現，每位不同崗位的員工，都要在誠信這個問題上，在各自的崗位上扮演好自己的角色，在具體的履行工作職責上、在言行舉止上都要十分注重誠信這個問題，無論是在管理還是營銷工作上，對客户一旦做出承諾就一定要兑現，做不到的就不要承諾，絕不能失信於客户。只有堅持做到“內誠外信”的企業才能擁有更多的合作客户並與其建立“共生共贏”的合作關係。而一個失信的企業只能是搬起石頭砸自己的腳，最終在未來市場競爭中被淘汰。四是誠信是企業獲得最大利潤的基礎。企業的生存與發展是以經濟利益的最大化為目標，而真正持久的經濟效益來自於誠信經營。隨着軍品行業以市場化為取向的改革不斷深入，客户作為行業可持續發展的最寶貴資源，愈加成為公司關注的核心。這種情況下，公司在客户關係管理中只有以誠信服務為前提，才能切實保證公司與客户進行深入的交流，增進彼此的瞭解和認知，與客户建立符合彼此要求的誠信服務體系，從而拉近企業與客户的距離，使客户理解、支持、配合公司的各項經營與管理活動，成為公司忠誠的客户。只有真正贏得客户，提高客户對公司的滿意度和忠誠度，公司才能在日趨激烈的市場競爭中更好更快的開拓市場，才能保證公司經濟效益的平穩、健康、可持續增長，在更長遠的時間跨度上獲得最大利潤。
厚德就是盡物之性，以正物德，就是要求員工認認真真、踏踏實實做好每一件產品，這種認真的態度是對公司負責、對自己負責、對客户負責、對社會負責，厚德我認為也是集團核心價值觀的基礎。東煜人崇德、尚德、重德、厚德的品格，孕育了集團“做人德為上，做事德為先”的獨特品質。對各公司思想觀念的形成產生了積極而深遠的影響。在建設公司健康發展過程中，越來越多的職工以友愛、奉獻、互助的人文精神，彰顯出崇高價值追求和促進公司和諧進步的時代道德風尚，並將繼續引領和提升整個公司的道德建設，為建設集團先進文化作出了重要貢獻。對公司負責，意味着工作就是責任，對工作沒有責任感的員工不可能成為一名優秀的員工；對自己負責，即對自己的行為百分之百負責，並在不斷學習中獲得掌控自我命運的能力；對客户負責，就是要有服務意識，為客户提供完善的服務和優質的業務，追求客户滿意度；對社會負責，即勇於承擔社會責任，時刻確保通信暢通，積極參與環保、安全等公益事業，服務和諧社會。我曾經説過：“我警告我們公司的人，如果有誰説‘那不是我的錯，那是他(其他的同事)的責任’，被我聽到的話，我就處理他，因為説這話的人顯然對我們公司不負責任。或許你願意站在那兒眼睜睜地看着一個醉鬼坐進車子裏去開車，或許你願意看着一個沒有穿救生衣、只有四歲大的小孩單獨在碼頭邊上玩耍！可是，我不容許這樣做。你必須跑去阻止那個醉鬼，必須跑去保護那個四歲的小孩！”。認認真真、踏實勤勉地做好每一件事，超出上司和同事對我們的期望，培養勇於負責的工作精神，我認為這就是“厚德”。
貢獻我認為是一種品德和境界，對一個公司要發展，貢獻精神是第一位的。一方面，就個人而言，貢獻是人的品格之一，也是一種人生境界，讓樂於貢獻成為自己性格的一部份。如果企業職工沒有貢獻精神和吃虧意識，人人都只看到眼前的利益，斤斤計較，企業就不可能長遠的發展。另一方面，一個企業只有具備了社會責任感，為社會貢獻滿足市場需要的產品和服務，這個企業才能長期生存和發展。一個人要有職業責任感，才能把組織的利益放在個人利益的前面。縱觀企業發展的歷史，如果沒有貢獻精神，企業就不會走的更遠。貢獻是一種長期的、堅持不懈的實現自己價值的過程。誰把貢獻搞清楚，誰就容易明確自己的價值觀。人追求的都是利己的，勸大家貢獻，是放棄眼前的小的利益，追求長遠的更大地回報。貢獻，從本質意義講還是為了實現自己的價值。有些人為了眼前的短期的利益不能貢獻，實際最終損害的還是個人的根本利益。我過去反覆強調多因一果的問題，實際上是告訴大家，一種回報是要求多項事務都要做的好。回報有兩種：一種是物質的；一種是精神。小的精神回報是受到別人的讚揚，實現個人成就感和價值感。不要認為貢獻就是吃虧！人的追求是多方面的。一般人只追求眼前利益、經濟利益，滿足人的生理、安全、社交的需求是容易的，但是，人要得到尊重和自我實現卻是難的。其實，要自己的貢獻達到境界，這不是所有的人員都能做到。就如同我們這個企業，只有那些對自己事業不求回報的貢獻者和全心全意付出的人，才能達到尊重和自我實現的境界。為事業、為理想、為信仰、為責任而貢獻，最終是為自己貢獻。
公司的發展，總是需要有貢獻精神的人，而有貢獻精神的人才可能成為公司的脊樑，才能成為人類歷史發展中起重要作用的人。公司的發展，除了需要體制、機制的保證，也需要貢獻精神。當然，人與人不同，一個人不願貢獻，不能強迫他，但是，他絕沒有理由振振有辭地説：憑什麼要我貢獻！一個人一生成功與不成功都是有道理的。很多成功的人今天已經取得了成就，但今天他們依然努力着、奮鬥着，我相信是有一個支持他們的信念，也是他們積極地人生態度使他們永遠向前。這一點正是很多人缺失的。
我提倡的貢獻精神，不是讓大家去拋頭顱、灑熱血；不是讓大家去拋家業、舍妻子；也不是整天讓大家捐錢捐物。而僅僅是要求公司管理者在公司利益和個人利益發生矛盾時，在公司工作和個人家庭事務發生衝突時，局部利益與全局利益發生衝突時，在排序上清楚孰重孰輕，孰先孰後，實際上是一個人的價值觀選擇。我們很多工作沒能及時完成，追究起來，都是因為個人、家庭的事務於自己承擔的工作任務發生衝突之時的選擇問題。現實條件下的貢獻，特別是中高層管理幹部，就是個人事務和公司事務發生衝突你如何做出選擇。就是不管你從事何種工作，不管你現在的處境如何艱難，不管你待遇是多麼不理想，你只要心中有理想、有信念、有貢獻的精神，面前的困難就不再是困難，眼前的逆境恐怕只是成功的墊腳石而不是絆腳石。結合當前的工作來看，無非就是做好工作規劃，合理安排好家庭事務與公司事務之間的關係。這種排序決定着一個人行為的先後順序，即當有眾多事務擺在面前時，你選擇先做什麼，後做什麼？有沒有貢獻精神、樂不樂於貢獻，這才是你對價值觀“貢獻”的一種體現。
尊重作為集團價值觀的核心要素，我認為其內涵深刻，對於集團在新形勢下的發展目標具有最廣泛、最充分、最重要意義。我認為主要體現在一是“尊重勞動”就是要尊重和保護有益於職工和社會的勞動，尊重和保護一切為我公司作出貢獻的勞動。隨着社會的發展，特別是科學技術的進步勞動形態呈現多樣性，它既包括體力勞動，也包括腦力勞動，既包括簡單勞動，也包括複雜勞動，既包括生產物質產品的勞動，也包括生產精神產品的勞動，既包括常規勞動，也包括創新勞動。這些勞動都是社會的必要勞動，都為經濟、政治、文化的發展作出了相應的貢獻都應受到社會的尊重。其次“尊重知識”就是要尊重對公司進步起促進作用的一切知識。它既包括教育科學文化知識，也包括職工在生產實踐中的經驗和技能，我説“尊重知識”一方面是要尊重掌握知識的人，另一方面是尊重人們所獲得的知識成果，這樣做有利於人們去努力學習科學知識，努力創造知識成果，從而增強企業的創造活力。再次“尊重人才”就是要尊重一切服務於企業建設的各類人才。它既包括高層次的專門技術人才，也包括具有一技之長的普通人才，既包括經營、管理、技術等物質資料生產領域的人才，因為知識分子是先進生產力的開拓者，是先進文化的創造者和傳播者，是建設公司的一支越來越重要的力量，理應受到公司的尊重。人才置身於職工幹部之中，只要具有一定的知識或技能，就能夠進行創造性勞動，為推進公司健康發展作出積極貢獻。最後“尊重創造”就是要尊重一切有利於企業發展的創造。它既包括物質財富方面的創造，也包括精神財富方面的創造，必須激發廣大職工的創造活力，堅決破除各種障礙，使一切有利於企業發展的創造願望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。總而言之，我們東煜人得鼓足幹勁，爭創佳績，讓企業穩健迅速發展壯大，東煜人最終得到社會各方面的尊重和認可，這才是最終的尊重。
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