《經營活動是建築國企的關鍵》
近日，根據建設集團及公司的要求，我項目部組織全體管理人員對《經營能力是建築國企的關鍵》一文組織學習討論，文章中提出的注重經營藝術，繼續提升區域市場開拓能力。本人根據項目部研討結果及近幾年自己對經營管理工作的認知出發，淺談一下自己對經營工作的認識：
文章開始就提到區域經營是建築國企經營工作的堅實支撐和重要組成部分，我可以認為每個項目部所在的區域就是所説的這個區域經營的範圍，我們要應力爭做到守土有責，能在這個區域內可持續發展，這就是我們項目管理的區域經營目標；我認為要實現這個目標就得加強項目管理能力、提高業務素質，加強與建設單位的溝通能力，嚴格按照合同履約；這樣我們和業主雙方無形中就形成了相互促進的良性循環，並在以後的合作中，才能夠實現合作共贏的效果；我認為這兩點是我們缺乏的，也是致命的。
文章中還提到“二八管理法則”，企業要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，提高企業效率。項目部其實每年的“以師帶徒”就體現了這點，但沒有達到預期效果，我認為還是缺乏自身的自覺性和端正的學習態度，我們幹這一行沒有過硬的業務知識，很難開展施工管理工作，所以加強自身的業務學習為首要任務，帶動身邊的同事共成長。
其實《經營活動是建築國企的關鍵》一文中還提到立足隊伍素質建設，通過五方面的關係分析，我認為對於項目管理這是最主要的幾點。首先我認為項目部全員要有高度的站位，瞭解重視項目經營目標，哪些是我們必須爭取的，重視合同管理，才能有效的降低工程風險，增加企業利潤。目前，合同意識淡薄，合同管理水平低仍是項目管理過程中存在的普遍現象。但是，意識的形成是一項長期而艱鉅的工作，項目管理成員應該重視這項工作，常抓不懈。簽訂合同後可以學習的形式對合同文件、招投標文件、投標預算組織學習，增強經營管理意識。還有主要的一點就是正確處理“平凡與平庸”的關係，“平凡”與“平庸”，一字之差，其差別就在於做事的態度。我們項目管理人員都是經營管理工作中的一份子，在業務崗位上，只求過得去，不求過得硬，這就是我們存在的現實問題，缺乏責任心，缺乏站位高度。其次，就是分包單位的管理，經營工作離不開一個優秀的分包單位，招標選用合格的分包單位可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本，所以我認為項目部應建立合格分包商名錄，對進入名錄的分包商實行動態管理，定期進行跟蹤考核、記錄業績，這樣才能更好更順利的實現經營目標。
在當前的市場經濟環境中，能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。面臨着市場競爭的日益激烈，如何通過有效途徑提高經濟效益獲得經營目標已經是面臨的重要問題。我認為對於人的管理和市場經營佔主導因素。工程施工項目經營管理就是項目團隊的管理，只有全員管理素質高、飽有積極向上的態度、具有高度的責任心才能經營好區域性市場和項目過程中的經營管理工作，從而實現市場的可持續發展和公司利潤最大化的目標。
以上是我對《經營活動是建築國企的關鍵》文章學習的一些觀點和建議，如有不妥，不當之處，懇請領導批評指示。
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