關於學習討論開展“樹正氣、改作風、幹實事、轉局面”集中教育活動的心得體會

關於學習討論開展“樹正氣、改作風、幹實事、轉局面”集中教育活動的心得體會

在鋼鐵行業艱難前行的2012年，鍊鐵部雖然在原燃料管理、安全生產、技術改造等各方面都取得了突破性進展，但未能獲得公司創效先進單位。進入2013年，由於鋼鐵產能依然嚴重過剩，利潤基本上都集中於上游的原燃料供應和下游的鋼材用户，鋼鐵行業的利潤空間依然微乎其微，稍有懈怠，將會面臨嚴重虧損的艱難境地。惡劣的霧霾天氣，對我們的環保治理又提出了新的更加嚴峻的考驗。

作為邯鋼生產經營的關鍵環節、重要工序，擁有龐大的幹部管理隊伍、過硬的技術人才隊伍和實力雄厚、經驗豐富的工人隊伍，長時間維持在低水平的生產運行局面，沒有理由不開展“樹正氣、改作風、幹實事、轉局面”的集中教育活動而為建設“綠色、低耗——經濟鍊鐵平台”充分發揮人力資源的優勢，沒有理由不直面挑戰來自內外部的各種困難和壓力而為公司的生產經營和長遠發展交出滿意的答卷。

通過本次學習討論，淺談個人心得體會如下：

一、樹鍊鐵人“敢打硬仗，勇於拼搏”的正氣

在邯鋼發展的光輝進程中，“敢打硬仗，勇於拼搏”的鍊鐵人，一次又一次地刷新了和正在刷新着指標創新創效的新紀錄，一篇又一篇地書寫着鍊鐵生產經營的新篇章，一個接一個地、連續不斷地完成了和正在完成着公司交給我們的新挑戰，曾經在鍊鐵部打拼的、一批又一批的優秀管理人才和專業技術人員步入了企業的高層管理和科研行列。優越的人力資源優勢無需多言。當前，鍊鐵正需要這種“敢打硬仗，勇於拼搏”的正氣；所以，我們全體鍊鐵人特別是幹部管理人員和專業技術人員別無選擇，務必樹立這種“敢打硬仗，勇於拼搏”的正氣，充分發揮人力資源優勢，儘快扭轉當前低水平、高成本生產的被動局面。

二、改“推諉扯皮”的作風，改“人人都在管、事實上人人都管不好”的不良作風

當前，我們的幹部隊伍中，依然存在着單位與單位之間、人員與人員之間的“推諉扯皮”和同樣一件事“人人都在管、事實上人人都管不好”的不良作風。如果任這種不良作風持續下去，想要扭轉當前的被動局面，恐怕只能是紙上談兵而已。通過此次集中教育活動的開展，渴望我們早日摒棄這種不良作風，在全體幹部中形成積極主動勇於擔當、職責清晰管理到位的良好氛圍。

三、幹“職工期待的、有利於鍊鐵部生產經營創新創效發展的”實事

部、部黨委對我們每一名幹部管理人員和技術管理人員都委以重任給了我們莫大的信任，鍊鐵部生產經營創新創效的發展給我們施展才能提供了廣闊的平台為我們創造了機會，全體職工勤勤懇懇任勞任怨對我們能夠充分發揮個人的聰明才智為幹“有利於鍊鐵部生產經營創新創效發展”的實事充滿了期待。對於我們每個人來講，時間、精力和幹事業的機會都非常有限，如果我們僅停留在得過且過應付差事而不去幹一些實實在在的事情上，到頭來恐怕不僅僅是辜負領導和職工們對我們的厚望，而且會虛度年華愧對人生。就二燒車間燒結礦產量指標而言，在穩定質量的前提下，能夠攻關到13500噸日產的生產水平，將會起到極大地促進鐵燒平衡保障高爐優質高產低耗的積極作用；就二燒車間脱硫灰排放問題，能夠實現吸排車排灰，將不僅解決排灰不暢脱硫難以正常運行的難題，還將會降低水耗電耗減少輔料備件費用，還能達到抑制二次揚塵改善廠區環境的目的，社會效益不言而喻。

四、轉“低水平、高成本生產運行”的被動局面

通過開展本次集中教育活動，全體幹部管理人員和技術管理人員，充分發揚鍊鐵部光榮的優良傳統，充分發揮優越的人力資源優勢，樹立“敢打硬仗，勇於拼搏”的正氣，改變不良的工作作風，以“幹實事、幹成實事”的姿態投入到鍊鐵部生產經營創新創效發展的工作當中。鍊鐵部一定能夠逐漸地扭轉“低水平、高成本生產”的被動局面，一定能夠創造出更加輝煌的業績，一定能夠書寫出更加絢麗的新篇章。