關於“結合實際、整頓隊伍”運動的心得體會

 關於“結合實際、整頓隊伍”運動的心得體會

按照董事局《關於全面深入開展“結合實際、整頓隊伍”運動的重要決定》的文件精神，我們部門高度重視。通過這次全面深入開展“結合實際、整頓隊伍”運動，我和部門員工進行了全面的學習以及積極、熱烈的討論，提高了對這次“結合實際、整頓隊伍”運動的認識，並對今後的工作制定了明確的方向。

今年是集團的第六個三年計劃執行的第一年，在這段時間裏，集團公司在董事局的正確領導下，實現各項經濟指標平均增長的好成績，多項核心指標全國第一，一躍成為中國房地產企業的標杆。2012年，集團公司制定了“深化管理、穩定增長”第六個“三年計劃”的發展方針，面對新的發展形勢，站在國際化、現代化一流企業的高度審視公司目前的管理現狀，仍存在些許問題。為確保企業可持續發展，全面實現“深化管理、穩定增長”的戰略目標，集團提出了“結合實際、整頓隊伍”這一運動。力求通過運動的形式結合工作判定、結果對比、獎罰優劣等方法，大力促進各項工作。

集團公司為進一步完善考核體系，設立七大量化考核指標，並建立周工作例會制以及集團重點工作督辦制，完善月度工作計劃會議評比獎罰內容，做到週週有總結、月月有獎罰。具體考評措施如下：1、七大指標考核，七大指標包括：工程建設計劃完成率、銷售任務完成率、銷售回款完成率、集團資金回籠完成率、融資節點計劃完成率、開發報建完成率、工程質量達標率。集團各業務系統可根據實際管理需要，逐步增加其它量化考核指標。2、集團重點單項工作督辦（1） 週週有提醒、工作有彙報。⑵ 月月有評定、結果有處理。旨在結合實際，用政績説話，進一步使領導幹部考核工作系統化、規範化、科學化。努力營造有利於人才脱穎而出、各盡其能的良好環境，純潔員工隊伍、提高幹部的整體素質。

通過認真學習以及討論，我們部門開展了一次有關進一步改善工作情況的會議。首先在前期報審過程中，我們應該及時、有效的與集團聯繫，做到溝通及時、表達明確，並儘快地確定方案，制定計劃，以免耽誤施工現場開工，造成不必要的費用增加。其次瀋陽公司項目較多，員工的工作量繁重，為確保圖紙質量，避免不必要的修改而出變更造成的簽證，做到發現問題及時處理，為此我們經過討論制定了相應措施。一是定期開展員工交流會，增強凝聚力。通過與員工經常性地交談，瞭解每個員工所負責項目所出現的共性問題或個別潛在的問題，在哪些方面有可能影響到工程質量和工程進度，提出問題所在，對症下藥，保質保量地完成各項任務。二是制定相應獎勵制度。對錶現積極、業績突出的員工實行相對應的獎勵措施，激勵員工開拓進取、求實創新的工作熱情。對工作不認真、造成嚴重工程問題的員工實行相對應的懲罰措施。三是加強管理，合理安排員工工作。員工之間要創造一種相互理解、相互支持的工作氛圍，以增強員工的信心、經驗為前提，合理安排員工工作和作息時間，營造氣氛融洽的良好局面。最後在審圖階段，要與工程部及時的、經常性的保持聯繫，認真進行圖紙會審工作，做到在圖紙會審之前認真看圖，避免不必要的錯誤發生，定期去現場查看做的是否正確，是否按照圖紙施工，發現問題要及時處理，不得延誤工期；如果發現是圖紙存在問題，及時與設計院溝通解決，確保工程順利有序進行。

依據集團董事局精神，這次“結合實際、整頓隊伍”運動，旨在加強隊伍建設、提高管理水平，尤其是提高個人的綜合能力和綜合素質，要在運動中做到優勝劣汰、用業績做結論，使運動成為加強隊伍建設、強化人事管理、提高戰鬥力的綜合運動，並把工作業績作為依據進行綜合考評。

按照集團制定的“週週總結、月月獎罰、業績量化、比較考評”的科學考評機制，結合實際，用政績説話，使我們的工作更加系統化、規範化、科學化。通過三考評提高工作素質、管理水平，努力為公司創造更輝煌的業績。