挖潛增效 升級轉型全員協作譜新篇
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
2021年是貫徹落實公司科技創新，智能化管理持續深入的創新之年。上半年，我公司一直以管理方略為指引，以管理制度為準繩，以創新發展為己任。在各級領導的幫助與支持下，全面貫徹公司各項會議及文件精神，強化主體責任意識，強化員工安全責任意識，強化安全操作規程，凝聚團隊力量，拓寬員工思維空間，覆蓋性的有序開展了上半年安全生產及優質服務工作，現將工作完成情況做如下總結：
第一部分：上半年主要工作完成情況
一、氣量銷售工作
在經歷了去年末季節性氣荒及上游氣源氣質問題的經驗教訓後，我公司進行認真研究總結，與金墾玻璃生產、技術、質保等部門積極協調調研，最大限度的減小因供氣問題影響氣量銷售的情況發生。在年初氣荒的情況下積極與金墾玻璃廠溝通全年用氣量計劃進行細緻調研，確定計劃。同時，在公司領導的幫助下積極與上游氣源單位進行溝通氣量及氣源質量問題，確保平穩供氣。截止6月20日，我公司銷售氣量2347萬立方米，完成年初計劃銷量的52.25%，同比去年增長203萬m3。
二、站區管理工作
（一）標準化站區建設
1、建立以“五化”方式抓安全保安全
我公司根據省、市、公司關於落實安全生產“五化”工作要求，抽調部門工程師參加公司“五化”工作小組，建立健全“清單化”管理、“圖表化”推進、“手冊化”操作、“模板化”運行、“機制化”落實等方面具體工作，現正在按照集團“五化”工作組要求穩步推進此項工作。
2、設備管理工作
我公司上半年根據全年安全生產計劃，完成了51台次週期性設備檢驗，受檢設備運行良好。同時，按全年計劃在3月份室外温度不高，將站區設備設施保養落實到人，保證1#、2配氣間內設備設施的保養刷油工作，保質保量完成任務。
三、安全生產工作
（一）户內安檢工作
截止6月25日， 我公司平均安檢率為 97.175%。上半年共計完成自檢報票維修25户，全部整改完畢。
（二）閥管改造工作
截止6月20日 我公司共計完成201户改造，完成整體的13.55%。
（三）調壓巡線工作
1、我公司年初落實公司會議精神，對市政、移動、聯通等施工單位進行走訪、宣傳、瞭解各相關單位2021年的工程計劃，做好管線的保護工作，截止6月22日施工現場共計12處，施工交底12張。
（三）隱患排查整改工作
自湖北省十堰市燃氣爆炸事故發生後，我公司積極落實公司各項會議精神並進行全員傳達，召開了部門事故教訓專項學習會，認真學習，反思事故教訓，嚴抓隱患排查工作，落實安全責任，對民用户、工業、工商用户進行排查宣傳，對一樓商網、車庫地漏、外管、調壓箱等日常重點工作加密巡檢週期，截止6月30日共計發現隱患10處，已全部整改完畢。
（四）開展安全月活動各項工作
今年6月是第20個全國“安全生產月”， 我公司積極落實公司安全生產活動方案要求，與當地住建局、應急局、開發區政府、公安、消防大隊及電視台等單位在 我公司站區開展了安全生產月啟動儀式、應急搶險演練，並在市電視台新聞欄目進行播放，取得了良好的宣傳效果，受到當地政府領導的認可和好評。
四、優質服務工作
加大安全宣傳力度，利用新聞媒體、紙媒等方式開展安全服務宣傳活動，截止上半年，共計開展安全宣傳6次，新聞媒體宣傳4次，紙媒1次，同比去年增加3次，取得良好效果。
第二部分：存在問題及整改措施
1、市場開發工作方面，我公司上半年除零散用户開發外，無新增工業、工商用户開發。對特許經營權範圍內的潛在燃氣用户開發力度不夠，市場開發進展緩慢。
整改措施：加大力度發動全員進行特許經營權範圍內的市場開發工作，利用對轄區民用過管户的安檢機會對居民用户進行開發宣傳，尤其對商網未安裝燃氣用户進行宣傳，由部門領導帶隊對工業用户進行走訪宣傳，讓用户切身體會到安全使用天然氣帶來的便捷與經濟實惠。
2、安全生產方面，我公司上半年出現了站區巡檢未摸靜電球，未穿防護服、未按週期巡檢等情況，監管不力，存在不重視，不遵守制度流程的現象。
整改措施：加強員工安全生產思想教育，進一步提高安全意識，讓員工提升安全檢查質量。同時，加強檢查、監督及考核力度，對員工到位檢查情況進行不定期抽查及設票反饋等方法，對發現上述問題進行扣獎，在提高員工自身意識的情況下加強管理，促進員工加強日常巡檢工作質量，杜絕履行崗位職責不到位，消除安全隱患，確保燃氣運行安全。
3、員工業務技能水平需要進一步加強，在專業技能方面跟服務公司、管線公司存在一定差距。一線員工業務技能及處理問題方式參差不齊的現象，掌握焊接等專業技術人員匱乏。
整改措施：在保證安全生產的前提下，利用休息時間對綜合技師進行練兵，將技能經驗在部門工作羣內進行分享，部門領導加大現場指導和培訓考核力度，採取班長及部門優秀員工傳幫帶的形勢提高自身業務水平。對於新轉崗員工由班組工作經驗豐富的老員工幫帶，快速提高其業務技能水平。同時，利用部門現有設備增加綜合技師電焊、水鑽等業務技能水平達到一定程度，組織參加特種人員作業考試，使之真正達到一專多能的綜合型人才。
4、閥管改造工作進度緩慢。
整改措施：根據部門現有實際情況，合理調整下步工作計劃，以班組為單位調整部門月度工作完成計劃，鼓勵員工多勞多得，在保證改造安裝質量的同時，加快改造工作施工進度，保質保量完成閥管改造工作。
5、文化報道方面，我們沒有做到全員行動，中稿率低。
整改措施：在下半年文化報道工作中，抓住工作重點，發動全員都是報道員，將工作中的亮點進行拍照記錄下來，以辦公室及各班組分成小組進行投稿，將文化報道工作做實做細。
6、監督管理工作需要加強，由於廉政監管不到位， 我公司反腐倡廉工作上半年沒有員工進行自我申報及疑似問題上報工作，廉政工作沒有落實到位。
整改措施：加強員工廉政思想教育工作，加大反腐倡廉工作力度，讓全員牢固樹立思想防線，時刻保持紅線意識，將反腐倡廉工作落到實處。同時，努力提升全員發現和自我發現問題的能力，不斷完善自身行為，行的端，做得正，做好廉政監督工作。
第三部分：下半年工作計劃
1、跟蹤氣量銷售計劃落實完成情況，及時做出調整並做好相關內業資料存檔工作，同時與上游氣源單位積極協調確保供氣質量，同時，為保證金墾玻璃供氣穩定，下半年進行2#配氣間二級調壓器更換工作，確保全年氣量銷售計劃順利完成。
2、加大市場開發力度，做好市場開發調研，發動全員力量，對經營權範圍內的潛在用户進行一一走訪並根據用户實際情況有針對性的為用户提供開發方案，增大用户使用燃氣的可能性，加快落實市場開發工作。
3、落實站區消防設施改造工作，加強站區消防標準化管理，在建黨100週年來臨之際全市消防工作升級管理，市消防大隊在對我公司站區檢查時提出了相關整改要求。為消除消防隱患，落實整改工作， 我公司與公司領導積極溝通匯報，近期由設計公司幫助溝通長春設計院人員到場進行設計消防設施整改方案，徹底消除站區消防隱患。
4、加強施工現場監護工作，下半年已進入施工旺季，要從加強巡視檢查、施工現場涉及前期踏查、保護協議簽訂、安全警示標識設立、過程涉及管線挖探坑、協調施工方具體方式、管線安全防護、回填措施等，同時跟進打孔查漏等多道程序保證落實到位，保障管線安全運行。
5、加強員工培訓，提升員工對站區突發事件應急處理能力，保證站區的安全運行的同時，提高員工的安全意識及服務意識，理論與實際相結合，保證培訓工作落到實處，讓員工懂道理會操作，提高員工業務技能水平，做到一專多能。
6、積極落實閥管改造工作，在進行日常安全宣傳工作的同時，積極向用户宣傳閥管改造工作的益處，現場實物講解自閉閥的使用方法和注意事項，讓用户更直觀的感受到自閉閥和波紋管可以提高自身使用燃氣的安全性，將對下一步開展閥管改造起到良好的效果。
7、加強優質服務安全宣傳，集思廣益創新安全形式，由部門牽頭，聯合政府相關職能部門、電視台等開展安全宣傳工作，由被動變為主動，加強用氣安全意識，提升公司服務品牌，為市的安全發展貢獻一份力量。
8、設備改造升級方面，按照全年設備改造計劃安排，配合完成管網智能檢測系統升級改造工作，推進工作落實，實現智能化管理。
9、按照計劃落實完成轄區管網全面檢測工作，管網全面檢測工作將由山東特檢院第三方進行檢測。我公司將積極配合，提前準備相關內業資料，確保此項工作順利完成。同時，對檢驗方工作開展過程進行質量監督。對檢驗出的問題要及時掌握，為後期整改奠定基礎。
10、進入七、八月份，正值主汛期，提早應對，提前管理，汛期對閥門井積水嚴重特別是施工現場關鍵控制點積水嚴重及時取水，保證閥門井內無積水。汛期要做好排水渠疏通及汛期站區重點防汛部位填裝防汛沙袋，避免站區造成內澇。
11、繼續加大績效考核工作力度，每月合理制定考核項目及考核細則，突出重點工作，真正體現獎勤罰懶、多勞多得、正激勵的管理目標，起到正激勵的作用。
12、按照全年演練計劃積極組織部門開展有限空間、防恐應急、應急疏散逃生等應急搶險演練工作，提高全員應急反應能力和現場處置能力，為安全生產工作提供有力的保障。
下一步我公司將按照當地政府、公司的總體工作部署和要求，並緊緊圍繞公司相關要求，謹慎落實，不斷的強化企業主體責任，挖潛增效，升級轉型，認真總結經驗，以月促年，實現安全生產及優質服務工作全年化、常態化，切實把部門全年各項工作抓細、抓實、抓好，確保公司發展形勢持續穩定向好。以上是 我公司2021年上半年工作總結報告全部內容，有不足之處請領導批評指正。
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