動力、原絲、碳絲車間總結

一、 績效考核的工作

1、 根據2018年車間、銷售新的考核責任書對個車間和銷售進行績效考核工作；

動力車間：

原絲車間：（2月份停車原絲無產量，申請不參加考核；）

碳絲車間：

注：4月份碳絲單項成本考核金額：180058.36元佔考核差額率130%；5月份碳絲單項成本考核金額：241085.38元佔考核差額率81%。

2、銷售部門的季度考核：銷售部季度庫存和未開發票數量完成率超過計劃指標上限值按110%計算，做了一些調整。

二、在工作中發現的問題和需要改進的地方

考核申請方面：申請的內容和補的產量同比2017年增加了好幾倍，考核申請中存在計劃值不達標以增加考核內容來填補、降低考核數值；因考核內容的細量化，考核申請中的數據將增加核算的難度和準確度，核算結果前後差距大。王工以做好新的考核方案，需要考核委員會和劉總審批。

三、企審方面工作

1、根據股東會決議內容，對公司章程、股東名稱做了變更，並在工商局登記備案。

2、根據建材集團關於提升企業品牌建設的要求，填寫相關數據資料；配合好建材集團的相關工作。

3、協調公司相關部門，收集整理了公司管理制度的相關資料；

4、對公司內、外審所需要準備的部門資料的整理工作；

4、繼續配合好相關部門做好工作流程的後續完善工作。

5、及時配合領導交辦的其他工作事務。

2018年下半年工作計劃

1、繼續下半年的三大車間和銷售的績效考核；從而對車間的過程控制、產質量、安全環保進行全面的考核，督促車間在降本增效上做出更好的成績。

2、下半年繼續完善公司管理制度的相關工作；

3、由於是新建部門公司質量體系的相關資料較少，下半年要結合、整理各部門提供的資料，更好的完善公司有關質量體系的工作；

4、配合王工做好系統數據分析、內控信息的相關工作；

5、及時完成領導交辦的其他工作事務。