煤礦精細化管理工作總結

6月份已經過完，在現在煤炭不景氣的現狀，學習標準、執行標準，為精細化管理奠定基礎的上半年已經結束。在過去的半年當中，有成績也有缺點，有收穫也有失誤，有得也有失。為了在下半年的精細化工作中能取得較好成績，特對上半年工作總結如下：

一、安全生產方面：

6個月的工作中，辦事的特別多、恰好也是農忙期間人員緊張，地質變化大，巷道高低起伏，中線不好掌握，煤層厚薄變化大，壓力不穩等困難完成進尺約1200多米，五采區上部車場也順利實現貫通，實現上半年的安全生產。

二、隊組建設方面：

質量為本，安全為天一直是我從事具體工作的基本出發點，質量是實現安全生產的保證。通過半年的努力，“142”管理制度和兩型班組按照礦井要求進行落實，尤其是考核體系方面，與安全質量結構工資掛鈎，在實際運作中起到非常重要的作用，真正起到調動職工工作積極性的目的，質量標準化方面，通過大家的共同努力，實現每月達標的要求，順利通過礦井驗收。

三、學習創新方面：

根據工作中的實際，不斷總結，在礦井重點工程的施工中取得了一定成績，具體如下：

1、五采區瓦斯管巷打下坡，從來不野底。

2、五采區上部車場拐彎的技術更加熟練並得以實施，取得明顯效果，這些創新在安全生產中都發揮了重要作用。

四、存在問題與不足：

1、由於疏於管理，人員素質低，知識缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限一次和平時的耙巖機及噴漿機經常損壞。

2、由於8133高抽地質變化高低起伏嚴重，本人管理不到位，巷道有一次低了30m，造成反攻30餘米。

3、制度考核辦法不完善，考核不到位，不能充分調動職工積極性，時常存在“三違”和坐崗人員，也出現多次背工窩工現象。

五、下半年工作安排:

1、認真按時召開隊務會和，總結工作不足，制定完善各項考核辦法，明確分工，責任到人，認真考核。

2、及時發現工作中的實際問題，制定有效辦法，克服畏難情緒，提高工程質量，保證合格，爭取優良。

3、加強全隊幹部團結，抓好班子帶好隊組，提高和提升管理意識決策，堅持“幹部上講台，跟班到現場”活動，做到不安全不生產，不安全自律停產，整改後在生產原則，確保安全整頓和安全生產兩同事兩不誤。

2015年上半年工作總結及下半年工作打譜

2015年上半年，**分區在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場實際，嚴抓安全生產不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現場工程質量和清潔生產，深化推進內部市場化工作，克服生產過程中遇到的種種困難，紮實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務。現作總結如下：

原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創新班組建設，實現班組規範管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，採取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調動了職工的勞動積極性，增加了班組凝聚力，激發了職工工作熱情。