我隊組建於2005年5月，現有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領導下，我隊認真學習黨的十七、精神，以科學發展觀為指導，狠抓企業管理，促進企業管理的制度化、規範化和精細化，有力推動生產工作發展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發井19口)，累計鑽井進尺達13萬米，施工質量多次被甲方評定為優秀，創造了3項工程施工紀錄，取得了優異成績，為塔河油田開發建設做出了重要貢獻。現將我隊有關管理工作經驗總結如下：
一、學用結合提高技能，攻堅克難解決問題
我隊把“學用結合提高技能，攻堅克難解決問題”作為管理的一項重要工作，運用到塔河油田施工中，取得了優異成績，有效促進塔河油田的開發建設。一是學用結合提高員工操作技能。油田施工有賴員工熟練高超的操作技能，我隊在學用結合上下功夫，通過學用結合致力提高員工操作技能。學，要求員工注重學習油田施工的新知識、新技術，做到全面理解、牢固掌握;通過開展師帶徒、技術比武活動，選派人員參加技能競賽等，打造學習的新平台，營造濃厚學習氛圍，着力提高員工的操作技能。用，要求員工把通過學習所掌握的新知識、新技術運用到油田施工中，積極探索鑽井新工藝、新方法，針對地質特點合理選擇鑽頭，優化鑽具組合和鑽井參數，着力提高鑽井技能，促進生產發展。二是攻堅克難解決技術問題。為保證每口井的順利施工，我隊經常召集技術人員、生產骨幹對施工方案進行分析討論，編制切實可行的生產施工技術措施和應急預案，解決生產中的碰到的各類問題。每次接到鑽井施工任務，我隊組織技術力量學習消化施工任務書、工程設計方案，開展作業區塊的地質情況、地層特點的調研，認真蒐集鄰井地質、鑽井等方面的資料，結合以往的施工作業經驗，嚴格制定“兩書一表”，先後解決了大斜度井段防脱壓鑽進、新三級結構井提速提效等技術難題。通過“學用結合提高技能，攻堅克難解決問題”，我隊取得了豐碩成果。在井隊施工的第一口水平井TP261H井定向過程中，我隊使用水力脈衝器，有效給鑽頭加壓，既確保了高效鑽進，也消減了脱壓帶來的卡鑽風險，該井被甲方評定為優秀井。針對新三級結構井二開長裸眼的特點，我隊在總結第一口TH12255井施工的基礎上，在TH12261井果斷採用整個二開井段使用PDC+螺桿雙驅鑽井技術，機械鑽速提高12%，有效地節約了工期，該井取得了工程質量和綜合評定“雙優”的好成績。2005年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的TP2井，是當時中石化集團公司第三口超深井，也是塔河油田實施“塔河以外找塔河”戰略、部署在該區塊的第一口重點外圍預探井，該井創出在當時大沙漠腹地同類型鑽機完鑽井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄，並鑽獲巨厚油層，被西北分公司評為“雙優工程”。2010年施工的TP228井於三開5172.37～6258.63米井段，採用DBSFM_553Z-PDC鑽頭創造了單隻鑽頭進尺1086.26米的好成績，由此我隊獲得中石化西北分公司“優勝基層隊”榮譽稱號，是塔河油田百餘支鑽井隊伍中唯一連
續4年蟬聯該榮譽的鑽井隊。
二、創新安全工作機制，持續實現安全生產
安全生產是井隊永恆的主題，只有實現安全生產，才能促進井隊健康、持續、快速發展。我隊十分重視安全生產，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動安全發展”出發，創新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產是生產力，安全生產創造財富，安全生產是最大經濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產的全過程。“一人一班安全負責制”明確每個員工的安全職責和安全責任，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產製度，做到遵章操作、規範生產，集中心思、集中精力搞生產，提高工作進度和工作質量，確保本人本班安全。“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全責任，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，形成上下相連、環環相扣的安全生產局面，確保井隊安全生產。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”以來，我隊持續實現安全生產，未發生國家財產損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進了井隊平安、穩定發展。
三、大力弘揚勞模精神，樹立身邊學習榜樣
勞模精神體現了黨的優良傳統作風，體現了社會主義核心價值體系，勞模是員工身邊的學習榜樣，鼓舞、激勵員工刻苦勤奮、兢兢業業工作，為井隊發展作貢獻。我隊在加強企業管理中，圍繞“創先爭優”主題活動，舉辦“勞模演播室”活動。“勞模演播室”室長由井隊長、全國“五一”勞動獎章獲得者楊大壽擔綱，演播室成員由指導員，團支部書記、工會主席等相關人員組成。“勞模演播室”採用“一講座、一主題、一討論”的做法，聘請勞模、先進生產者現身説法，有講述認真學習、刻苦鑽研、攻克技術難題、提高操作技能、促進生產發展的故事;有講述從身邊做起、從小事做起，關注生產安全，注重降本增效、同事互幫互助，促進井隊發展的故事;有講述在大漠腹地創出新鑽機當月上鑽當月開鑽、同類型鑽機244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄的故事;有講述自己是一名普通勞務派遣工，樹立主人翁意識，不怕苦不怕累，積極承擔鑽工、井架工繁重工作，幹出工作成績，獲得井隊滿意、同事信任，一步步破格提拔為副班長、班長、井隊副隊長、隊長的故事。自“勞模演播室”開播以來，全隊共有500人次聽取了講座。這些平易生動、感人至深的故事，營造了“學勞模、追勞模、做勞模”的濃厚氛圍，極大地感染了職工，調動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰鬥力，促進井隊生產管理等各項工作又好又快發展，取得了優異的成績。
四、強化黨建三抓工作，提升黨支部戰鬥力
我隊強化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰鬥力，為各項生產活動和員工隊伍建設提供堅實的組織思想保證。一是抓理論學習，提高支部班子成員政治素質。我隊黨支部全力打造學習型支部，建立健全學習制度，每週開展一次學習，認真學習黨章、黨的理論和政策方針，認真學習大隊黨委為井隊領導幹部選讀的《做最好的中層》、《做最好的幹部》兩本書，交流學習體會，開展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質，促進全隊整體工作發展。二是抓品牌建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用。我隊黨支部以建設“金牌鑽井隊黨支部”為目標，樹立“以人為本”的管理理念，堅持“人性、科學、敬業、求真”的團隊精神，持續開展“目視化管理”活動，營造“精細化管理”氛圍，加強作風建設，使每個黨員愛崗敬業，遵紀守法、塑造良好形象，發揮先鋒模範作用。確定入黨積極分子，加強對入黨積極分子的培養和教育，本着成熟一個發展一個的原則，做好黨員發展工作，增強支部活力。加強對共青團組織的領導，使共青團組織能夠帶領團員青年認真學習，努力實踐，充當生產工作的主力軍和突擊隊，為井隊建設建功立業。三是抓隊伍建設，創建堅強文明和諧團隊。我隊黨支部根據井隊實際，優化崗位人才培養過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金髮放等獎勵制度，形成長效機制，激勵員工奮發學習、努力工作、創新進取，為“三次創業”建功立業。組織象棋比賽、撲克比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業餘文體生活，使員工放鬆身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅持七訪制度，關心關愛員工，做到員工有思想情況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有情況必訪等，把黨的温暖時刻送到員工心坎裏，努力創建堅強文明和諧團隊，促進井隊建設健康、持續、快速發展，奪取更大成績。
我隊狠抓企業管理，促進企業管理制度化、規範化和精細化，實現了科學管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，通過科學管理，創造優良業績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。
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