2022年是服飾有限公司尋求發展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業形象、取得一定市場經濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創新，取得了較好的業績，實現了今年的經營目標：完成淨加工費xxxx萬元，同2022年xxx萬元比增長了111%；實現銷售收入xxxx萬元，同2022年xxxx萬元比增長了170.95%；完成產量xxx萬件（條），同2022年xx萬件（條）比增長了120.5%；同時，在通過iso9001：2000質量管理體系認證複審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業的申報驗收。如今，企業已邁入了一個持續快速發展且具有國際市場競爭力的新階段。回顧一年來的工作，概括起來，有如下幾點：
一、以科學發展觀實施產品結構的戰略性調整：通過2022年一年的企業試運營， 2022年新年伊始，企業領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業發展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營業務由原來的女裝專業加工生產擴展為男、女裝同時加工生產，於2022年二季度全面啟動男裝生產線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業本着少花錢多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線，以僅相當於現時進口設備三分之一的價格購入了其它公司閒置的進口設備，組織人員利用休息日在最短的時間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線的啟動關係到工廠的發展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產的情況下，男裝線設備、技術、員工實行動態調整、逐步到位。對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產品結構呈現男女裝並舉的生產格局，企業經營狀況進入了良性循環軌道， 6月份第一次出現盈利，並從該月起實現了月月盈利，到11月份，一個月就盈利23萬元，這無疑為下一年度企業正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。
二、以勇於創新精神參與激烈的市場競爭：市場如同戰場，戰場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業強手如林的今天，要在市場經濟大潮中取勝，既要靠強大的經濟實力、紮實的內部管理、過硬的產品質量做後盾，更要靠有善於挑戰、勇於創新、不斷進取的精神去取勝。我們企業領導一班人，在抓好紮實的內部管理的同時，時刻不忘創新，努力開拓進取。為了在國際市場上立於不敗之地，業務部在精心做好鞏固老客户的同時，不斷髮展新客户，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客户。在今年，新老客户定單數量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工製作的模式，推廣採用專業繪圖軟件做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝製作速度，現在的工藝指導書，工藝規範工整、清晰。為了配合生產經營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規定的時間內高質高效的完成。今年9月份，國家商務部有一批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯合體，全力配合競標工作，最後以我們過硬的技術、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內，技術部從模擬照片打樣到商務部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時間緊、任務重、交期急，我們廠在股份公司領導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會戰的技術工藝、材料採購及質量控制和商檢工作，確保按質、按量、按期交貨，我們為國家立了功、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞厂部06年的目標，在工作中發揮主觀能動性，進行創造性的工作，努力提高生產效率，既保證生產任務的圓滿完成，又培養了一批能幹的員工隊伍。以下的數據，可以説明我們的進步：如裁剪車間05年60名員工全年生產40萬件（條），06年80名員工，完成了近100萬件（條），產量翻了一番。再如我們的縫製一車間，車間主任和工段長善於團結員工，鼓舞大家的士氣，發動工段員工努力工作、爭
(一)概述:
1、實習時間：20**年3月1日-20**年5月10日
2、實習地點：山東省淄博市
3、實習單位：**有限公司
(二)實習目的:
為了使自己的基礎更牢固，技術更全面，知識面更廣,實習的內容是學習服裝的整個流程，因為考慮到以後畢業必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實習的機會，在有限的時間裏加深對各種工作程序的瞭解，找出自身的不足。這次實習的收穫對我來説有不少，我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收穫。總體來説這次是對我的綜合素質的培養，鍛鍊和提高。
(三)實習內容:
**有限公司是集服裝設計、生產、銷售為一體的現化化服飾公司。公司具有先進的智能化服裝生產設備，一流的專業設計隊伍，一流的生產流水線和現代化的生產車間。格伊佳公司的經營理念是：開拓、進取、共謀發展、共創輝煌。
工廠主要是按訂單的須求生產的，服裝樣式由專業的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當地人和民工組成。工廠總工人數大約二百人。從事服裝生產的大約佔總數的一半，剩餘人分別從事：採購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠着重於下一季度的服裝生產。主要在內地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。
實習主要內容：嘗試做衣的整個過程，以及調查各大原料廠的相關背景，供應物料的質量和價格狀況。進行對比，選擇合理的原料供應商。熟悉不同原料的差易，學會判斷和檢測物料的質量。處理好各方面的人際關係，因未來發展鋪路。合理選擇原料的供應商，訂立合同關係，學習相關的合同法律知識。有時會涉及到倉庫管理的相關方面，認識到怎樣合理地進行採購。目地是為了學習和恐固我在學校裏學來地製圖和打板知識,同時更希望以後能夠從事製圖和打板地工作,希望能從製圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷,這便是我現在地目標和渴望.
首先我在制板企劃部學到地是繪製原型樣板需要地基本知識,本來原型是用於描述基本地上身衣片、裙片和袖片結構地最流行地術語,所有地設計可以通過它得到.原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎樣板.製成地原型樣板通常不加縫份,因為縫份有時會影響比例,妨礙設計變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.如果採用,就必需加上縫份和貼邊.在學習繪製原型樣板地基本知識地同時,也讓我懂得了繪製原型樣板與紙樣地一些術語和步驟,例如什麼是閉合省道,什麼是對位、刀眼等等,實踐使我對這些名詞地理解和實際地運用.
還有,實踐使我懂得,在檢驗原型與紙樣地平紋細布地準備工作中,要注意以下幾個問題:例如用平紋細布檢驗原型樣板時,其中很重要地一點是要將所用織物熨燙定型,使織物地經緯紗線彼此間互成直角.若織物地上邊沒有沿絲縷裁剪,則通過撕布調整,或是先抽出一根紗線,再沿着抽出地紗線裁剪.織物地經緯紗如果歪斜了,平紋細布必需經熨燙定型,以使經紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個實習過程中,測量人體是最為複雜地一個環節,因為人體測量是針對特定地造型或者個體,由於人體上地線條沒有人台上地那麼清楚,在人體上測量就顯得更加困難.而且,人體是有彈性地,尺寸還會隨着人地呼吸變化而變化.所以在這個環節上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點,之前在書本中略有所知,但實際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點、後頸點、側頸點和肩點,在這些部位放置小塊有色膠布,把握好腰節線等等,這些都是測量人體地準確度地基本要素.
在學習了一些基本地繪製原型樣板知識和測量人體地技巧之後,上司楊小姐開始讓我獨立完成一些簡單地工作,使我後來知道,一套準確地基本原型,對於製作輔助樣板和紙樣來説是必需地.一套基本原型包含:合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省地前後片上身原型、帶腰省地前片上身原型、帶領省和腰省地後片上身原型、單省前後裙片原型、帶兩個省地前後裙片原型、帶省地前後合體上衣原型、無省地前後片上衣原型、前後褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型,其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式.但實際上,不同地服裝企業甚至同一企業,採用地原型都各不相同.這種差異地產生一方面是因為對於某一指定地規格,不是所有地公司都會採用相同地尺寸;另一方面是因為人台製造地差異,使得保持對指定規格採用同一尺寸地公司亦有不同.但繪製基本原型樣板地原理並不受測量值差異地影響.得到基本原型樣板地方法有兩種:一是用標準人台或人體測量值在紙上繪製原型樣板,二是將立體裁剪得到地平紋細布轉移到紙張上來.不論使用哪一種繪製原型地方法,所有地原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗,以保證縫線地準確性、平衡性以及良好地合體性.平紋細布上所做地修正必需更改到樣板上.
學習採購相關方面的知識，個人心得體會：一、認識到採購的主要內容：1、接受採購要求或採購指示。2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發出後的進度檢查、監控、聯繫等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現數量、質量上的差錯。5、貨到驗收。二、認識到採購物料的各方面的輕重和不同物料的採購管理策略組合。三、認識到人際關係的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關係，正確查找合適的合作關係。四、認識到倉庫的管理對合理的採購具有重要的作用。
從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產運作系統能否靈活對應產品品種變化和產量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產線上生產不同種類時，難以在較短時間內從一個品種變換到另一個品種。生產工人大部分都不能執行較寬範圍內的多種工作任務，不能在任務的多個環節和流程中進行調配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產品設計。工廠正是由於設計方面的問題導致產品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產品為競爭重點，允許顧客提出自己對產品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環境下，工廠一方面要不斷地降低產品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產品，而顧客參與這種形式，有可能給企業帶來兩方面的益處。從資金預算分析。工廠生產涉及到資金的投入，一個企業的大部分固定資產實際上都是被生產運作職能所佔用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。為此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題。總的來説就是要求工廠要合理地處理人力與設備的投入關係堤高人力和設備的資源柔性積極加強產品設計的顧客參與合理地進行資金預算。
實習過程中與客户，同事，上司不僅要電話溝通，還要面對面的口頭溝通，無形中我與很多人開始了交際，也正因為如此我發現人際交往的重要性，理解到在大學除了知識外，大學生應該培養各種能力如：人際交往能力、創新思維能力、掌握信息能力、學習能力和自立能力等等。其中人際交往能力的培養尤為重要，偉大的革命導師馬克思曾經説過：人是各種社會關係的總和，每個人都不是孤立存在的，他必定存在於各種社會關係之中，如何理順好這些關係、如何提高生活質量就涉及到了社交能力的問題。大學生進入學校的那一刻就已決定了其交往需要，良好的人際交往能力以及良好的人際關係是生存和發展的必要條件。在大學校園裏建立良好的人際關係，形成一種團結友愛、朝氣蓬勃的環境，將有利於大學生形成和發展健康的個性品質。在生活節奏不斷加快，競爭激烈的當今社會更是如此。交往是人們在生活實踐中通過互相交往與相互作用形成的人與人的直接心理聯繫。大學生的性格日趨成熟與穩定，其價值觀，世界觀基本成型，在很多問題上都表現出自己獨特的觀點，並且易趨固執，表現為一定程度的堅持性，因此，在人際交往中要求一種寬鬆與自由的環境。相信人際關係是現今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，於是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也虛心求教.對於一個企業而言，得控則強，失控則弱，無控則亂。企業經營好比一湖清水，管理規範好比千里長堤。水從堤轉，才能因而得福，如果大堤本身千瘡百孔，水就會破堤而出為禍一方。軍中無法，等於自敗，企業無規，等於自亂。經過兩個月實習下來，使我懂得許多，將自己的實習經驗總為以下幾點：(一)是要有堅定的信念。不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間裏很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己後悔。(二)要認真瞭解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起來才能得心應手。(三)要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關係。工作起來得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關心、相互幫忙和相互體諒。(四)要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課後就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這裏，可不能這樣，因為，這裏是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。於是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這裏的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。(五)要多聽、多看、多想、多做、少説。到公司工作以後，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好，四多一少就是我的態度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什麼，並且這和我在學校讀的專業沒有必然的聯繫，剛開始我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣説，多想自己應該怎樣做，然後自己親自動手去多做，終於在短短几天裏對工作有了一個較系統的認識，慢慢的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去説是不行的，所以，我們今後不管幹什麼都要端正自己的態度，這樣才能把事情做好。
(四)實習總結:
通過這次實習，我瞭解到做衣的過程，並且嘗試着學習了打版、裁剪、縫紉、檢查和包裝。我想通過實習學到實踐的知識，就能提前別人一步了。實習期間，也讓我們明白了服裝行業的工作都是蠻辛苦的。通過兩個月短暫而又充實的實習，我不但積累了管理經驗，而且學習到在專業課上所學習不到的東西，有效地補充了課堂學習的空白，豐富了自己的閲歷，增強了自己的學習能力，也讓我看清了自己的優勢，給我一個展示自我的空間。同時也深深地感受到工作的不易和自己知識的欠缺。這次實習對我走向社會起到了一個橋樑作用，是人生中的一段重要經歷，也是一個重要的開始。不管是做人還是做事，這些都為我將來走向社會，踏上工作崗位做了比較好的鋪墊。這段時間的學習，從無知到認知，到深入瞭解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法，想説的很多，我總結下來主要有以下幾點：少埋怨。有的人會覺得公司這裏不好那裏不好，同事也不好相處工作也不如願，經常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。虛心學習。在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領導請教，當別人教我們知識的時候，我們也應該虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。錯不可怕，就怕一錯再錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領導會糾正此次的畢業實習為我深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我在實際的社會活動中感受生活，瞭解在社會中生存所應該具備的各種能力。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向業務前輩請教，利用空餘時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的做業務人員的技能，從而意識到我以後還應該多學些什麼，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華、走上工作崗位打下了基礎，也為自己以後的工作和生活積累了更多豐富的知識和寶貴的經驗。
xx年是服飾有限公司尋求發展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業形象、取得一定市場經濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創新，取得了較好的業績，實現了今年的經營目標：完成淨加工費xxxx萬元，同xx年xxx萬元比增長了111%；實現銷售收入xxxx萬元，同xx年xxxx萬元比增長了170.95%；完成產量xxx萬件（條），同xx年xx萬件（條）比增長了120.5%；同時，在通過iso9001：xx質量管理體系認證複審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業的申報驗收。如今，企業已邁入了一個持續快速發展且具有國際市場競爭力的新階段。回顧一年來的工作作自我總結
一、以科學發展觀實施產品結構的戰略性調整
通過xx年一年的企業試運營， xx年新年伊始，企業領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業發展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營業務由原來的女裝專業加工生產擴展為男、女裝同時加工生產，於xx年二季度全面啟動男裝生產線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業本着少花錢多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線，以僅相當於現時進口設備三分之一的價格購入了其它公司閒置的進口設備，組織人員利用休息日在最短的時間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線的啟動關係到工廠的發展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產的情況下，男裝線設備、技術、員工實行動態調整、逐步到位。
對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產品結構呈現男女裝並舉的生產格局，企業經營狀況進入了良性循環軌道， 6月份第一次出現盈利，並從該月起實現了月月盈利，到11月份，一個月就盈利23萬元，這無疑為下一年度企業正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。
二、以勇於創新精神參與激烈的市場競爭
市場如同戰場，戰場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業強手如林的今天，要在市場經濟大潮中取勝，既要靠強大的經濟實力、紮實的內部管理、過硬的產品質量做後盾，更要靠有善於挑戰、勇於創新、不斷進取的精神去取勝。我們企業領導一班人，在抓好紮實的內部管理的同時，時刻不忘創新，努力開拓進取。為了在國際市場上立於不敗之地，業務部在精心做好鞏固老客户的同時，不斷髮展新客户，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客户。在今年，新老客户定單數量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工製作的模式，推廣採用專業繪圖軟件做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝製作速度，現在的工藝指導書，工藝規範工整、清晰。為了配合生產經營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規定的時間內高質高效的完成。
2022年上半年，出口服裝企業正經受着出口退税的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），超額完成計劃xx，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx，完成淨加工費xxxx萬元，超額完成計劃xx。（以上數據不包括6月份已經出運的自營53000件毛呢大衣和10萬件援外學生服）。上半年完成利潤xx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：
一、應對挑戰迎難而上，適應競爭闖出新路：進入2022年以後，整個服裝行業面臨着大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、後道生產車間。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。
為順利實現全廠年度經營目標，年初厂部組織了中層以上幹部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起着決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客户，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，是要讓企業能夠順利通過客户驗廠，這是關係到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性後，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。
我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”，在不斷鞏固、維繫原有老客户的基礎上，不斷開發新客户，特別是自營客户。上半年，企業承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&s女裝產品已陸續下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以後業務發展方向，也為企業在下半年取得更好的效益實現07年各項經濟指標打下堅實的基礎。我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，厂部將最難的款下給縫製一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰鬥的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由於各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節節攀升。我們的裁剪、後整理兩個前後道車間，由於外發加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。在節約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。後整理車間，m&s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，我們確保了每週m&s產品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&s、sears等幾個大客户對我們也給予了相當的認可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、改進工藝強化管理，優質產品贏得客户：隨着經營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客户中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上採用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝複雜，面料變化無常，必須準確掌握好客户對產品質量的要求。我們採取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，並在工藝資料中註明，在工藝流程上不斷加強工藝研發，根據不同的客户，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處於正常流水狀態，我們
一、以變應變應對外部宏觀經濟環境的風雲變幻：眾所周知，出口服裝企業遭遇人民幣不斷升值、出口退税率下調、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數以萬計的服裝企業倒閉關門。2022年上半年服飾公司的生產經營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的一個自營客户——出口美國的xx萬件毛呢大衣，由於價格無利而取消。對於這一原已列入本廠年度經營計劃，作為一個保證08年度經營目標實現，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標完成產生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產品結構、經營結構的戰略性調整：進一步優化產品結構，強化細節管理，提升內涵，將服飾公司打造成以生產m%26amp;s產品為主的基地。承擔起管理、技術研發、質量監控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創造效益。全廠各部門圍繞着厂部戰略目標的轉移，以提高企業經濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的鬥志，苦幹加巧幹，大家都在承受着巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創工作的新局面。
生產經營部門對現有人員在業務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿定單加工承接小組，使大家責任更加明確，並形成你追我趕的氛圍，經營工作結合公司總體發展思路及方向，在鞏固、維護原有老客户的基礎上不斷開發新客户，做到外貿公司業務和自營業務齊趨並進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單m%26amp;s產品共計約xx萬件/條，佔公司產量的xx%，自營業務銷售收入達到xxx萬美金，該產品目前已成為我公司生產流水線主打產品，為我公司實現利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰自我、超越自我，努力完善和改進產品工藝，不斷加強技術研發、技術服務和質量監控工作。上半年不管是本公司生產的產品還是外發產品，交期和質量都得到了保證，滿足了客户需求，實現了上半年產品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產上，我們的各個生產車間在生產經營部門的統一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產品質量要求高、生產交期急，大家以大局為重在自己的管轄範圍內，竭盡全力地把工作做好。隨着人員的流動，對我們車間管理者來説都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產任務，為企業度過難關、全面完成上半年目標任務發揮了重要作用。為確保公司生產流水線正常運行，綜合管理部一方面發動各級管理幹部盡全力做好員工隊伍的穩定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業，做好與學校的聯繫，及時為生產車間各崗位補充了人員，滿足了生產經營工作對人力資源的需求。
二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業能應對宏觀經濟環境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發展觀指導下，決定將2022年確定為企業的“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業的內涵，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上幹部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠幹部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經理為首的質量管理年活動領導小組，並制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責範圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。
XX年是服飾有限公司尋求發展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業形象、取得一定市場經濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創新，取得了較好的業績，實現了今年的經營目標：完成淨加工費xxxx萬元，同XX年xxx萬元比增長了111%；實現銷售收入xxxx萬元，同XX年xxxx萬元比增長了170.95%；完成產量xxx萬件（條），同XX年xx萬件（條）比增長了120.5%；同時，在通過iso9001：XX質量管理體系認證複審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業的申報驗收。如今，企業已邁入了一個持續快速發展且具有國際市場競爭力的新階段。回顧一年來的工作作自我總結如下：
一、以科學發展觀實施產品結構的戰略性調整：
通過XX年一年的企業試運營， XX年新年伊始，企業領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業發展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營業務由原來的女裝專業加工生產擴展為男、女裝同時加工生產，於XX年二季度全面啟動男裝生產線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業本着少花錢多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線，以僅相當於現時進口設備三分之一的價格購入了其它公司閒置的進口設備，組織人員利用休息日在最短的時間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線的啟動關係到工廠的發展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產的情況下，男裝線設備、技術、員工實行動態調整、逐步到位。
對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產品結構呈現男女裝並舉的生產格局，企業經營狀況進入了良性循環軌道， 6月份第一次出現盈利，並從該月起實現了月月盈利，到11月份，一個月就盈利23萬元，這無疑為下一年度企業正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。
二、以勇於創新精神參與激烈的市場競爭：
市場如同戰場，戰場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業強手如林的今天，要在市場經濟大潮中取勝，既要靠強大的經濟實力、紮實的內部管理、過硬的產品質量做後盾，更要靠有善於挑戰、勇於創新、不斷進取的精神去取勝。我們企業領導一班人，在抓好紮實的內部管理的同時，時刻不忘創新，努力開拓進取。為了在國際市場上立於不敗之地，業務部在精心做好鞏固老客户的同時，不斷髮展新客户，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客户。在今年，新老客户定單數量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工製作的模式，推廣採用專業繪圖軟件做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝製作速度，現在的工藝指導書，工藝規範工整、清晰。為了配合生產經營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規定的時間內高質高效的完成。
今年9月份，國家商務部有一批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯合體，全力配合競標工作，最後以我們過硬的技術、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內，技術部從模擬照片打樣到商務部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時間緊、任務重、交期急，我們廠在股份公司領導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會戰的技術工藝、材料採購及質量控制和商檢工作，確保按質、按量、按期交貨，我們為國家立了功、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞厂部XX年的目標，在工作中發揮主觀能動性，進行創造性的工作，努力提高生產效率，既保證生產任務的圓滿完成，又培養了一批能幹的員工隊伍。
以下的數據，可以説明我們的進步：如裁剪車間XX年60名員工全年生產40萬件（條），XX年80名員工，完成了近100萬件（條），產量翻了一番。再如我們的縫製一車間，車間主任和工段長善於團結員工，鼓舞大家的士氣，發動工段員工努力工作、爭創一流，一工段在全廠率先生產燈心絨男上衣，大家齊心協力、克服困難，在保證產品質量的同時，產量節節攀升，從一開始每天完成200多件燈心絨男西服，到後來完成了400件至480件的優異成績。我們的後整理車間全年整燙、包裝超產幅度平均已達到了123%。各部門、各車間不斷創新腳踏實地的工作，保證了我們企業在市場競爭中能夠立於不敗之地。
三、以質量體系的有效運行提升各項管理工作的水平：
深入貫徹iso9001：XX質量管理體系，科學有效的展開各項工作，全廠的各項內部管理工作，從業務接單、樣品製作—合同評審—採購控制—原輔料檢驗、入庫—生產過程控制—產品交付—資金回籠，產品的每個流程都進行嚴格的制度化管理及操作。各部門專項管理中，也都嚴格按照程序文件和三級文件的規定進行規範管理、規範操作，並在操作過程中不斷的改進和完善。公司通過每月的質量分析會和生產調度會由各部門作月度總結，反映目標完成中存在的問題和改進措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個過程中有效的運行。生產中以激勵機制調動員工的積極性和責任感，獎罰分明，保證生產的順利進行。以經濟效益為中心，企業建立了強有力的生產指揮系統和質量監控系統。
在生產過程中，工作考慮在前，針對易出現的問題分析原因並提出預防措施。在質量監控過程中，質管部門實行動態管理，從源頭抓起，發現問題控制在過程當中，以確保成品質量。對於當月出現的質量問題和返修情況，質管部門進行收集和整理工作，在每月的質量會議上進行公佈和分析，從今年初到現在，我們通過質量會議共形成了改善和預防決議18條。企業以體系的內審、管理評審作為手段，解決企業發展中存在的問題，持續改進我們的工作。在工作上大力倡導細節精神，每個人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門協調上，強化執行力，講究高效率，一切問題當天解決，一切扯皮內耗堅決杜絕。大家工作相互支持，形成合力，為企業目標的實現，作出自己的努力。
四、以現代企業制度打造堅強高效的幹部管理團隊：
公司為構建高績效的管理隊伍，引入幹部能上能下的機制，首先對XX年度管理幹部進行了認真的考核，通過幹部述職、民主測評，考核崗位職責的履行情況，對幹部進行鑑定，為下一年度幹部的選拔任用做好鋪墊。 XX年初，企業對中高層幹部進行了公開競聘，以業績和能力作為選人的標準，通過考核、測評、競聘到正式任命的完整的程序，公司的絕大多數優秀幹部繼續留在管理崗位上，個別不能勝任的調整下來，一批新鮮血液加入到我們的幹部隊伍中，新人的加入使我們的幹部隊伍充滿了生機活力。
企業對於直接指揮生產的在一線工作的基層幹部—工段長、技術員、統計員，同樣也通過嚴格選聘、培訓，明確崗位職責、嚴格績效考核，並給予他們相應的待遇，讓他們有責有權，將他們責、權、利掛鈎，激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的幹部管理中，企業注重對幹部的培訓和實際工作鍛鍊，通過培訓讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導、加強考核，每月通過績效考核，將考核結果與個人的津貼掛鈎，促進幹部認真履行職責、不斷提升自我、努力創造新的業績。我們的管理幹部通過工作鍛鍊，承受困難的能力加強，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個堅強高效的管理團隊。
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