——支撐“一體四翼”發展佈局 紮實推進“1346”行動計劃，打造能源數字化諮詢領域國內一流智慧創新型企業
同志們：
在中國共產黨團結帶領全國人民站上新的歷史起點、全面開啟第二個百年奮鬥目標新徵程之際，我們召開這次會議，主要任務是：深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，堅決落實國家電網公司及集團決策部署，總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年任務，進一步轉變工作作風，擔當作為、真抓實幹、鋭意進取，紮實推進集團”1346”卓越提升行動計劃，全力支撐新型電力系統構建，奮力打造能源數字化諮詢領域國內一流智慧創新型企業，確保全面完成全年各項目標任務，為集團建設能源數字化服務國際領軍企業作出積極貢獻。
一、堅決貫徹落實上級決策部署，上半年工作取得新成績
今年以來，面對經營指標壓力，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足智庫定位，堅持諮詢引領，積極服務支撐國家電網公司及集團決策部署，大力開拓內外部市場，強化經營管理質效，各項工作取得了新成績。1-6月份，新籤合同額累計完成3.01億元，同比增長113%；營業收入累計實現1.29億元，同比增長10%；回款額累計完成1.006億元，同比增長45%；利潤總額累計實現1603萬元，同比增長167%。總結來看，公司上半年重點做了五個方面的工作。
一是在堅定信念中高舉旗幟領航。以政治建設為統領，深入推動黨的各項建設，持續“強根鑄魂”。突出黨的政治建設。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執行“第一議題”制度，支委會集中學習13次，及時跟進學習、系統準確領會習近平總書記“七一”重要講話和指示批示精神。不折不扣地貫徹落實黨中央、國家電網公司黨組和集團黨委各項決策部署，切實踐行“兩個維護”。紮實開展黨史學習教育。制定實施工作方案，分組學習、有序推進，舉辦專題讀書班2期，領導班子講黨課5次，開展黨史學習教育培訓等主題活動6次，公司6個集體和個人榮獲集團“兩優一先”表彰。舉辦多彩慶祝建黨百年活動。精心組織“奮鬥百年路 啟航新徵程”重大主題宣傳，通過邀請專家授課、紅色基地現場教學、錄製慶祝建黨100週年視頻等多種形式，營造歡慶百年華誕濃厚氛圍。黨的建設全面加強。紮實推進“基層黨建創新拓展年”，深入推進黨建高質量發展。加強新聞宣傳，在人民網、電網頭條及集團內網刊發新聞稿件77篇。積極推進第六屆“青創賽”備賽參賽，舉辦“悦分享•越成長”系列對話交流活動。層層壓實管黨治黨責任。及時發佈節假日廉政提醒，牽頭集團紀檢業務融合二組開展節前定期互查。組織全員簽訂《“嚴守紀律、杜絕酒駕”承諾書》，開展差旅費報銷和公務用車專項排查，始終保持“四風”問題整治高壓態勢。
二是在鋭意進取中做強主營業務。上半年公司主營業務多頭並進，在諮詢引領、智庫建設、能源互聯網業務策劃及新技術創新應用等方面取得了顯著成效。
諮詢引領頂層設計能力持續強化。為國家電網公司互聯網部、發策部、設備部、營銷部、基建部、審計部、財務部、企協等部門提供技術支持服務，並參與電網數字化諮詢與頂層設計，2021年公司獲得國網總部技術服務費合同額3270萬元，連續兩年在集團總部技術服務費中名列前茅。穩步開展企業中台能力提升、總部能源大數據中心、新興產業升級、新業務新業態模式研究、項目中台、網上電網、PMIS3.0及電網資源中台、數字化審計三期等頂層設計，開展信息調運檢體系設計運營實施等工作，電網數字化諮詢設計能力持續強化。承擔國網安徽電力信息化架構規劃與設計、國網福建電力信息系統架構中台化設計和移動應用頂層設計、國網江蘇電力基於數據中台的多源數據綜合應用設計、國網山東電力智慧物聯體系典型場景設計等一批重點項目，按照國家電網公司“十四五”數字化規劃要求，有力支撐各網省公司開展電網數字化轉型升級。
智庫建設與服務能力持續提升。支撐集團發策部開展“1346”卓越提升三年行動計劃編制工作。圍繞集團“雙碳”和商業模式創新等成果，成功在《國家電網公司動態》刊發稿件3次，較好發揮智庫傳播作用。中標“公司產業升級背景下新興業務數字化審計模式研究、源網荷儲協同的區域輔助服務市場設計研究、新形勢下省管產業提質增效與升級發展研究”等一批國網總部和網省電力公司管理創新項目，通過企業管理和戰略諮詢持續提升公司智庫服務能力和水平。不斷加強公司自身智庫平台建設和迭代工作，為諮詢業務的開展賦能，將智庫平台遷移到集團“一系統”,培育和打造集團“思極智庫”。
能源互聯網建設業務策劃能力持續突顯。辛保安董事長在《加快構建新型電力系統助力實現“雙碳”目標》署名文章中指出，要充分利用數字技術為電網賦能，提升電網全息感知和靈活控制能力，加快電網向能源互聯網升級。上半年公司升級智能保電指揮系統，打造“全景全息智慧保電平台”，全力推進做好冀北冬奧會、陝西全運會、成都大運會保電項目交付工作，在國網總部及相關網省公司開展電網運檢智能分析決策業務應用設計，重點參與高壓電纜及通道全景智慧管控業務、基於大數據的全網諧波業務、供電及輸電可靠性業務等應用設計工作。在北京、上海、四川、遼寧、寧夏等省份開展輸電全景智慧監控平台設計開發，電網設備側業務不斷取得新突破。配合總部基建部加速推進線路工程風險作業分級監控平台設計開發工作，在國網北京電力開展“網上電網”特色功能應用設計及綜合示範建設，配合億力科技開展國網福建電力營銷2.0頂層設計。
新技術創新應用能力持續深入。在人工智能創新應用方面，參與國家電網公司2021年人工智能“兩庫一平台”迭代升級及人工智能通用組件應用等方案編制，在江西、冀北、寧夏、福建、黑龍江、湖北等省份大力推動集團人工智能平台推廣及場景應用。在數字孿生技術應用方面，中標國家電網公司總部“能源互聯網數字孿生頂層設計”並牽頭實施，聚焦源-網-荷規劃與多源能量協調控制、新能源消納等場景應用研究。開展基於視頻融合的數字孿生技術在變電站、機房巡檢中應用的設計開發。在區塊鏈技術應用方面，在國網安徽電力和國家能源集團開展基於區塊鏈的碳核查與電力數據融合應用的研究開發。在國家電網公司總部和國網江蘇電力開展“雙碳”指數指標體系平台建設。
三是在攻堅克難中擴大市場營銷戰果。重點業務拓展穩固推進。中標國家電網公司2021年新興產業升級頂層設計、總部調運檢體系設計等項目，總部前兩次信息化集中招標中標金額為5087萬元，創歷年新高。中標國網北京電力“網上電網”房山綜合示範建設與深化應用、產業鏈金融服務等一批網省公司電網數字化諮詢重大項目。新型戰略業務拓展成效顯著。智慧保電業務拓展戰果豐碩，中標國網冀北電力、陝西電力、四川電力等項目合同額共計3379萬元。電網諧波、電能質量監測分析業務取得新突破，中標國網信通公司2021年電能質量在線監測系統、國網天津電力2021年大數據運營與增值服務產品研發應用等一批新項目。行業外央企數字化轉型項目持續突破。在去年成功中標中國建設科技集團信息化總包項目7997萬後，今年又成功中標該集團業財一體化（人財物）子包項目3577萬。中標湖北能源投資集團、河南交通投資集團、北京基礎資源投資集團數字化規劃項目，並與中國中鐵、國家能源投資集團、金風科技、郴電國際在數字化規劃、業務諮詢方面達成初步合作意向。應收賬款回款效果明顯。全面梳理公司存量應收賬款情況，制定回款計劃，界定責任部門，落實責任到人，加強執行監督與績效考核，保障公司現金流穩定。
四是在優化經營管理中提質增效。強化戰略引導與資源整合。系統梳理公司業務與產品體系，確立“1344”新戰略體系，明晰發展路徑，凝聚發展共識。成功上線運行公司知識管理系統，涵蓋歷年653個項目成果，及時沉澱知識經驗，有效提升資源整合複用效率。縱深推進依法治企。推動合同審核管理高效開展、合規合法，組織“全民國家安全日”、“知識產權日”等主題普法宣傳，增強員工法制觀念，厚植依法治企文化土壤。縱深推進精益管理。完成2020年度財務決算、審計、所得税彙算清繳工作，強化公司現金流及損益預算管控。加強財務預算剛性執行，提高預算對資源配置引領作用。強化項目全過程計劃執行和運營監控，做到事前規劃、事中管控、提前預警、事後考評，及時把控跟蹤進度風險，有效解決項目延期、回款滯後等問題。強化風險防控，物資採購過程合規嚴謹、評審過程規範，勞務外包材料審核嚴格細緻，合同簽訂依據充分，為公司精益規範管理保駕護航。積極落實民企清欠相關政策，建立民營企業清欠工作長效機制，上半年累計支付供應商合同欠款5831萬元，其中支付民營企業欠款5716萬元。組織完成思極數科CMMI3及五標體系評審，啟動信通ooITSS申請及CMMI5複評工作，不斷增強公司軟實力。嚴格落實國家電網公司和集團“安全生產專項整治”、“五查五嚴”風險隱患排查整治、“安全巡查”等工作要求，深入開展隱患排查治理，確保公司生產安全穩定。
五是在人才隊伍建設中鑄實發展根基。深入貫徹落實國家電網公司和集團幹部人才工作會議精神，着力建設一支高質量人才隊伍。人才引進培養持續推進。招聘2021年高校畢業生5人，開展2022年應屆生人才儲備。重點引進高端諮詢、產業研究、精益生產、人工智能等領域的緊缺人才。組織員工技術能力提升、職業化素養與能力提升等精品培訓班4次，持續推進青年人才培養工作。考核激勵機制不斷優化。優化績效考核體系，健全季度考核、年度考核相關聯的考核制度，完成部門、員工季度績效考核，強化考核結果應用，合理拉開薪酬差距。領導人員隊伍逐步加強。增強領導人員考核監督，完成3名領導人員試用期滿考核，組織開展經營管理人員培訓班，有效提升領導人員能力水平，深入推進幹部人事檔案專項審核工作，確保領導人員人事檔案應審必審。
這些成績的取得，是習近平新時代中國特色社會主義思想正確指引的結果，是國家電網公司黨組和集團黨委堅強領導的結果，也是廣大幹部職工辛勤付出、加班加點、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司領導班子，向全體幹部職工及家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，也要看到我們工作中仍存在的一些問題和短板。業務發展方面，諮詢核心業務不突出，業務模式仍以“項目型”為主，高端諮詢優勢不明顯，電網業務策劃能力不強，諮詢業務沒有形成規模效應，沒有針對性和產品化的諮詢策劃方案。創新引領方面，創新意識不強，創新主動性積極性不夠，技術創新能力不突出。市場營銷方面，市場營銷意識有待增強，協同協作不足，對客户需求關注不夠，諮詢業務在網省覆蓋率不高，市場營銷體系建設有待加強。經營管理方面，項目轉分包比例偏高，合作供應商數量偏多、質量不高，項目應收賬款額度較大，業務毛利率偏低。依法合規管理要求未完全落實到生產經營管理全過程，中層幹部、關鍵崗位人員依法合規意識不強。人才隊伍方面，人才隊伍的結構有待優化，部分領導人員責任意識和擔當意識不強，缺乏昂揚向上的精氣神和真抓實幹的狠勁，專業諮詢、新技術領域缺乏領軍人才，懂電網業務的複合型人才較少，關鍵崗位人才引進難、留用難。品牌打造方面，公司品牌影響力尚未形成，公司智庫打造力度不夠，對品牌打造和智庫建設重視程度不夠，很多網省不瞭解信通oo業務。上述這些問題，需要我們高度重視、認真研究，採取有力措施加以解決。
二、深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，紮實推進“1346”卓越提升三年行動計劃，全力服務新型電力系統構建
當前，上級新政策、新部署、新戰略陸續出台明晰，公司上下要對標中央決策部署，看齊國家電網公司及集團發展戰略，深入學習各級會議精神，在堅決貫徹落實上級決策中找準自己發展航向。
一是要深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神。習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100週年大會上發表的重要講話，系統闡述了以史為鑑、開創未來的“九個必須”經驗啟示和根本要求，激勵全體中華兒女向第二個百年奮鬥目標奮勇前行。當前和今後一個時期，公司最重大最緊迫的任務是：深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，原原本本學，吃透精神實質，把握核心要義，確保學深悟透、融會貫通。公司上下要充分發揮能源行業數字化轉型的諮詢引領作用，把學習習近平總書記“七一”重要講話精神的成果轉化為實際行動，深入貫徹習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和“雙碳”部署，積極推動構建以新能源為主體的新型電力系統。
二是要準確把握公司所面臨的形勢。當前國家堅持創新驅動發展戰略，着力打造數字中國。“碳達峯碳中和”目標快速推進，能源轉型升級進程持續提速。國家電網公司加快構建新型電力系統助力“雙碳”目標實現，全力推進“一體四翼”發展佈局落地實施，推動實現高質量發展。在新形勢新任務下，我們信通oo公司迎來了新的發展機遇。在行業內，實現雙碳目標，構建新型電力系統帶來的新機遇。國家電網公司加大新型電力系統領域研發投入，將綠色低碳市場機制研究、數字技術與能源技術融合應用研究等列入重點攻關方向，為公司在能源數字化轉型升級方面的諮詢引領頂層設計，創新打造“雙碳”全場景諮詢服務解決方案打開了新空間。“一體四翼”發展佈局帶來新機遇。國網各下屬單位為推動“一體四翼”發展佈局落地落實，一定會進行頂層設計、業務策劃，這給我們進行諮詢引領方案策劃，推動發展佈局落地落實也提供的新的機會。在行業外，國家大力推進數字中國建設帶來的機遇。十四五期間，國資委要求央企進行數字化轉型升級，為公司發揮諮詢引領頂層設計優勢，為企業數字化轉型解決方案提供了廣闊的市場空間。
隨着集團“1346”卓越提升計劃的實施，按照計劃三年集團收入利潤要實現翻番，目前我們利潤為5000萬，三年要達到一個億，收入要達到八億，合同要達到十億，所以我們要機中有危，信息oo公司也要制定自己的三年行動計劃，要將壓力層層傳遞。廣大幹部職工既要居安思危又要堅定信念、轉變觀念、拓寬思路、搶抓機遇，為信通oo公司高質量可持續發展貢獻力量。
三是要堅決貫徹落實集團卓越提升三年行動計劃。集團結合當前發展現狀，組織制定了“1346”卓越提升三年行動計劃。行動計劃目標清晰，實施舉措路徑明確，強調“做強一批新賽道業務，做優一批綜合示範，做大一批基本盤業務”，為信通oo創新發展指明瞭方向和路徑，我們要在卓越提升計劃中，找準自身的業務定位和前進的方向，將行動計劃落地落實。
做強一批“新賽道”業務。集團對新賽道的定位就是新技術的創新應用，跟我們信通oo數字新技術的創新應用的業務方向非常吻合，公司要緊密圍繞電網數字化業務，在保電、輸電、變電及電力基建業務等領域挖潛產品創新和商機開拓空間，做強電網智能運檢側決策分析業務。要大力推動新一代信通技術創新應用，打造集團統一人工智能平台，加快人工智能產品體系的研發、應用與推廣。要開展“雙碳”指標體系設計研究，開展新一代信息通信技術在構建新型電力系統中的創新應用，加快迭代數字孿生平台及場景應用落實落地。要大力開展大數據增值產品和應用場景的開發研究，用數據説話，讓數據賦值。要全面推廣數據運營體系的構建，為省公司推動數據價值化提供支撐和服務。圍繞“雙碳”目標及構建新型電力系統需求，加快人工智能、移動互聯、5G、區塊鏈、量子通信、數字孿生等新技術在電網生產、管理、服務等業務應用場景創新，構建具有前瞻性的數字化技術創新應用業務模式，全力支撐國家電網公司數字化轉型。開展各專業方向數字化技術創新應用規劃及頂層設計工作，關鍵業務領域創新應用的產品孵化。規劃安監、運檢等領域數字化創新方向，打造電力人工智能、移動互聯、5G、區塊鏈等創新應用產品及解決方案，擴大在關鍵領域的業務佈局。加快新技術電力場景應用及推廣。選取源網荷儲互動等創新應用場景，開展“新技術+能源互聯網”典型場景應用研究，運用人工智能技術提升新能源預測、電網靈活控制和系統平衡能力，深化區塊鏈碳交易、源網荷儲、能源大數據等領域場景應用，通過融合應用帶動新技術、新業務產業鏈構建。加強前沿技術應用推廣。面向營銷、運檢等業務提供更加高效的量子保密通信服務，基於數字孿生技術開展電網領域相關場景的應用創新。
做優一批綜合示範。圍繞“雙碳”、新型電力系統、能源互聯網、信創等國家戰略，積極運用“大雲物移智鏈”等新技術，打造一批國家級、區域級、園區級、公司級、集團級等精品綜合示範工程，充分發揮示範引領、帶動和窗口作用。公司正支撐國網湖南電力、新疆電力等省公司開展能源互聯網示範區專項試點建設，要以能源互聯網專項規劃為切入點，探索示範區專項任務建設，助力建設清潔低碳、安全高效的用能體系。要在打造“零雙碳”的能源互聯網示範園區方面開展解決方案研究，做好諮詢策劃。
做大一批基本盤業務。公司要立足智庫定位，面向國網互聯網部、發展部、財務部、審計部等部門及各網省公司，開展企業數字化諮詢、企業中台諮詢、數字化審計諮詢、智慧財務諮詢、企業管理諮詢等業務，不斷鞏固壯大原有諮詢業務優勢規模。老子在道德經中講到道生一、一生二、二生三，三生萬物，信通oo的一就是智庫建設、智庫服務、諮詢引領業務，按照集團的體量和我們的規模，沒有基本盤，沒有一，其他業務的開展對集團的貢獻幾乎為零。當然，我們在做好基本盤的同時，為了實現可持續發展其他創新性也的開展也是非常必要的。各業務中心要認真分析形勢，結合各自開展的工作將業務方向聚焦到公司戰略定位和重點發展的業務方向上來。
三是要深刻領會公司新發展布局。對標上級重大決策部署，公司確立併發布了“1344”新戰略體系，可概括為：確立1個目標，即“打造能源數字化諮詢領域國內一流智慧創新型企業”；明確3個定位，即能源智庫建設和服務者、智慧能源高端諮詢服務提供者，及企業數字化轉型行業外拓展引領者；重點發展4大業務，即數字能源智庫建設與服務、企業數字化轉型頂層設計、能源互聯網建設業務策劃、數字新技術創新應用，契合數字經濟發展與能源互聯網建設浪潮，也符合集團“1346”卓越提升行動計劃；做優4大管理體系，以諮詢為引領、創新為驅動，不斷優化提升公司人才、業務、市場、知識4大管理體系，穩步推進公司轉型升級與高質量可持續發展。
三、紮實有力做好各項工作，高質量完成全年目標
下半年公司工作總的要求是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，全面落實國家電網公司“一體四翼”發展佈局，以集團“十四五”規劃為指引，紮實推進集團“1346”卓越提升三年行動計劃，以建設“能源數字化諮詢領域國內一流智慧創新型企業”為戰略目標，全面完成全年目標任務。重點做好七個方面工作：
（一）全力以赴發揮黨建引領
深入開展黨史學習教育。以開展黨史學習教育為主線，持續鞏固黨支部組織建設，加強黨員隊伍管理，落實“三會一課”、主題黨日活動等制度，切實抓好廣大幹部職工思想教育。認真開好專題組織生活會和民主生活會。持續深化黨建創新。紮實推進“基層黨建創新拓展年”，不斷推進“黨建+”工程實施。深入實施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，提升企業文化穿透力、影響力、凝聚力。全力備戰國家電網公司青創賽。挖掘宣傳青年先進典型，營造青年員工創先爭優良好氛圍。做好“為職工送温暖”活動。持續深化黨風廉政建設。開展2021年度廉政約談工作。紮實深入開展“靠企吃企”及“空轉”“走單”貿易類業務專項整治工作。做好“思極廉”智慧監督平台應用工作。深化廉潔文化建設，開展黨員幹部思想道德教育、黨性黨規黨紀教育。要持續深化兩手抓，一手抓合規管理一手抓業務發展，相互促進；全體黨員幹部要全力以赴落實”一崗雙責“，始終將黨風廉政和反腐敗建設牢牢扛在肩上。廣大黨員幹部要不碰紅線、守住底線，營造風清氣正、幹事乾淨、幹事創業的良好氛圍。確保隊伍和諧穩定。落實意識形態工作責任制，加強輿論引導和思想政治工作，牢牢掌握新聞輿論主動權、主導權，防止出現重大輿論事件。統籌做好信訪維穩和保密工作。
（二）全力以赴構建四大體系
一是着力構建符合諮詢業務發展特點的人才體系。打通社會公開招聘通道，引進一批高端諮詢顧問。穩步實施青年人才培養計劃，按照年度績效考核和參與項目質量頒發諮詢師證書，逐步建立核心諮詢人才庫。聘請行業內離退休專業人員擔任項目諮詢專家顧問。構建符合諮詢業務特點的人才體系，培養一支能夠支撐公司諮詢業務可持續發展、具有核心諮詢引領能力的高素質人才隊伍。不斷優化完善績效考核管理辦法，完善超額利潤分享激勵方案，激發員工幹事創業熱情，提升人才隊伍活力。不斷優化人才隊伍的結構，強化中層幹部關鍵節點考核，大力發展培養優秀年輕幹部。
二是着力構建讓公司可持續發展的業務體系。緊抓國家電網公司加快構建新型電力系統和實施“一體四翼”發展佈局機遇，發揮諮詢引領頂層設計優勢，聚焦能源互聯網建設業務規劃，重點參與核心業務策劃和頂層設計及數字電網諮詢設計。搶抓“十四五”企業數字化轉型機遇，大力開展中央企業數字化建設頂層設計和落地實施。做好數字新技術在能源互聯網建設中的創新應用。把我們的業務聚焦到能源智庫建設與運營、企業數字化轉型頂層設計、能源互聯網建設業務策劃、數字新技術創新應用上了。
三是着力構建兩翼齊飛的市場體系。以集團大營銷體系為依託，構建點面結合的市場營銷體系。行業內和行業外市場拓展齊頭並進、共同發力，銷售人員與業務條線負責人、項目經理緊密配合、並肩作戰，共同開拓市場，形成兩翼齊飛點面結合的矩陣式的市場營銷體系。
四是着力構建支撐能源數字化轉型升級的知識體系。夯實智庫基礎，提升智庫運營服務能力。完成公司歷年諮詢項目成果分類梳理與知識凝練工作，推動知識共享平台上線運營。通過持續迭代更新與高質量運營，穩步實現知識促進價值創造、知識驅動業務發展目標。通過知識體系構建，為一線項目人員賦能，不斷提升項目交付進度和質量。
（三）全力以赴推進智庫建設
集團在“1346”行動計劃中明確要依託“一院一中心”（信通研究院、產業發展研究中心（信通oo）），構建智庫研究、交流、傳播“三平台”，實現集團決策力、創新力、影響力“三提升”，發揮智庫戰略、技術雙引領作用。要建立健全科學高效的智庫體系，成立智庫工作辦公室，依託產業發展研究中心（信通oo）和信通研究院開展研究工作；建立智庫管理制度，構建靈活開放的智力匯聚機制。建設以高質量成果為標誌的智庫研究平台，打造產業發展的情報雷達，提升對政策的敏感度，強化引導公司產業政策方向的能力，為集團產業發展帶來新機遇。以產業發展研究中心為戰略研究主體，圍繞事關集團發展的重大問題形成對策建議；以信通研究院為技術研究主體，圍繞前瞻性技術開展研究，聯合高校成立“數智雙碳聯合研究中心”，攻關新型電力系統數智化支撐技術、數智化融合技術和碳減排、碳監測、碳交易等數智化服務技術，引領集團技術發展方向。構建多層次多領域的智庫交流平台，建立知識共享系統，推動研究成果在集團內部的沉澱、學習、共享、應用和創新；積極參加國家電網公司智庫交流活動，發出集團聲音；舉辦能源互聯網、能源數字化等領域大型專題會議；積極融入國家政策、國家電網公司事務和議題設置。打造具有影響力和話語權的智庫傳播平台，推動智庫研究成果公開發表；加大研究成果的推介力度，傳播集團的理念、觀點、方案等，提升集團的行業關注度、品牌美譽度與社會影響力。我們要紮實推進集團“1346”行動計劃，就要全力以赴推進智庫建設，全力打造具有“思極”品牌的智庫。
（四）全力以赴推動項目交付
目前項目交付是掣肘公司發展的關鍵要害，應驗未驗項目佔公司總共在建項目的25%以上，每四個項目就有一個項目嚴重滯後，並且涉及金額巨大目前是8407萬元。同時項目進度滯後的佔在建項目的三分一以上。以上數據充分説明公司的整體項目交付能力亟待提升，需要公司上下悉心研究，上下一心加以解決，否則將嚴重影響公司的長遠發展。下半年全力以赴推動項目交付將是全體員工要時刻放在心中的大事。我們一定要按照計劃開展重點項目問題分析，協調優質資源幫助項目經理推動項目進度，保證重點項目按期高質量交付。通過項目交付能力培訓，提升員工的項目交付能力，推行傳幫帶制度，讓師傅多帶徒弟，提升員工的交付水平和能力，推動項目交付。
（五）全力以赴進行市場開拓
上半年雖然我們合同額完成比例與兄弟單位相比有所提高，但公司營業收入、回款與集團兄弟單位相比明顯沒有優勢，與做的好兄弟單位項目甚至差距比較大，與往年相比提升不大。下半年我們要分析形成，找準辦法，摟起袖子苦幹實幹，全力以赴抓好應收賬款的回收，全力以赴做好開票工作，全力以赴推動儲備項目落地，保證營業收入和回款指標按照卓越要求全面完成。與此同時強化營銷服務售前技術支持，搶抓網省今年效益增長年的機遇，大力拓展新的商機，為全面卓越完成全年合同額指標努力奮鬥。進一步夯實內部客户體系，擴大與國家電網公司各部門業務合作範圍和領域，保證公司高質量可持續發展。系統外重點開拓金風科技、三峽集團、國電投、南方電網、郴電國際、中國中鐵等外部市場商機，保證商機的有效落地，積極尋找保障公司可持續發展的新引擎、新動力。
（六）全力以赴推進提質增效
上半年，公司利潤總額、銷售毛利率完成率在集團指標排名中屬於中等，離我們年初制定的卓越目標有很大的差距，我們要進一步加強項目計劃成本管控，實施降本節支和精益管理，實現資源優化配置，為一些項目經理賦能，全力以赴推進公司提質增效。我們要利用集團“一系統”APP統推要求，簡化差旅報銷業務流程，有效提升業務執行效率。做好公司税收籌劃，充分利用減税降費政策，確保減税政策應享盡享，有效提升公司的銷售毛利率。要進一步優化調整公司項目利潤基線，開展項目外包評審，壓降外包比例。做好項目風險預警及異常項目整改督辦，進一步加強項目精益管理，對重大、高風險、應驗未驗等項目加強管控和監督。加強一系統深化應用，提升系統數據的準確性及時性，發揮數據價值，促進提質增效，提高數字化經營管理能力和水平。開展供應商管理，對供應商進行管控和迭代，壓降供應商數量，督促供應商提供高質量服務，篩選出一批優質供應商為業務中心賦能。
（七）全力以赴強化責任擔當
公司當前處於快速發展的關鍵時期，是否能夠實現可持續高質量的發展，關鍵要靠廣大幹部員工樹立勇於擔當、鋭意進取、狠抓落實、積極作為的良好作風。只有廣大幹部員工同心同德，在謀發展中凝聚合力，在堵漏洞、防風險中夯實根基，才能不斷破解發展難題、增強發展動力、厚植髮展優勢，在新時代、新徵程中，努力幹出精彩業績。
一是要講政治。提高政治站位，旗幟鮮明講政治，自覺做政治上的明白人。不斷強化紀律意識和規矩意識，在守紀律、講規矩、強素養中體現黨性，當好表率。要盡心盡力、盡職盡責，發揚釘釘子精神，無論在哪個崗位，擔任什麼職務，都要做到能幹善幹積極幹，樹立擔當意識，主動挑起重擔。二是要勇擔當。廣大黨員幹部要在其位、謀其政、盡其事，既要掛帥、也要出征，要敢於涉險灘、破堅冰、攻堡壘。始終保持“本領恐慌”的危機意識，如飢似渴的學習狀態，不斷強化學習，不斷提升解決實際問題的能力，創造性地推動公司發展。要涵養無怨無悔的奉獻精神，但行前路、不問得失，集中精力幹事創業，心無旁騖推進發展。強化責任擔當，就是對分內之事不推諉、不懈怠，對既定目標堅決完成，對能協調解決的問題及時解決，確保心往一處想，勁往一處使，真正站在公司角度主動作為，增強協調配合，凝聚強大合力。三是要重實幹。支撐服務“雙碳”目標實現要靠實幹，推動國家電網公司戰略目標和“一體四翼”發展佈局落地要靠實幹，推進集團三年行動計劃實施要靠實幹，打造能源數字化諮詢領域國內一流智慧創新型企業要靠實幹。實幹才是硬道理，偉大的事業離不開公司每一位員工的實幹苦幹，要着眼於公司戰略目標和工作着力點做好任務分解，強化責任擔當，做好督導考評，堅決摒棄吃大鍋飯思想，激發實幹苦幹動力，把公司會議部署堅決貫徹落實到位。對於公司安排的每一項工作，都要結合實際、壓實責任，以釘釘子精神一抓到底，確保吹糠見米、落地見效。四是守底線。要築牢思想堤壩，嚴守政治規矩，常懷律己之心，切實做到清清白白做人，乾乾淨淨做事。
同志們，肩負使命再出發，砥礪奮進正當時。讓我們在集團黨委的堅強領導下，踐行初心使命，奮力擔當作為，全力推進“一體四翼”發展佈局和集團卓越提升三年行動計劃落地落實，為集團建成能源數字化服務國際領軍企業，高質量完成公司全年任務，把公司打造能源數字化諮詢領域國內一流智慧創新型企業作出新的貢獻！
蒙田範文網