【生產廠長年終總結】
致（to）
抄送（cc） 主 旨：冷副總 黃總由（from）
日期（dat ） xxxx年 年工作總結馮正偉 xxxx年.12.30主要內容
時光如梭，轉眼間 xxxx年 年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年裏，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結有以下幾點
在這一年中我們取得了一定的成績如下
一、禮品部
1、衝壓車間
我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的温度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一台衝牀，使該車間的產能提高了 30%左右。
而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。
2、包裝車間
主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產 10-11 萬產品， 三條流水線的每天產能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生 2000-3000 個報廢的產品，而現在最多 200-500 個報廢產品，每天最低可減少 2000 個產品報廢，連 成本每個產品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。
質量
由於原來的工藝問題，使我們的產品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機架工車間
在管理層重新梳理後，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比 xxxx年 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構做了從新梳理。 大提高。能自動自發的開展工作。
2、噴塗車間
在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯繫零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6s”做的相對來説較好。
3、包裝車間
該車間通過薪資改革後，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。
在 xxxx年 年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少彙報，各類管理文件沒有落實到位。
3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業績差。
4、“6s”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領。
5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。
二、品質部
1、沒有根據客户的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有 根據客户的要求，制訂供應商的品質要求。
2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 户要求。
3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。
4、當品質部發現異常時，沒有及時按 8d 處理方式處理。也就是發現問題，但 是沒有人解決。
三、生產部
1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。
2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多。或者是衝突較多。
3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品 質過不到客户要求。
5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產成本。
四、採購：部分物料不能按時，按質的回廠。
總上所述，結合公司在 xxxx年 中的工作方針，工作計劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為
1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續改進生產工藝，提高生產品質和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業文化。
5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每週休息一天，同是 改善我們的飯堂、口味等 二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。
2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓中要持之以恆，培養出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。 三、生產部
1、在得到生產指令後，根據生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節 一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產週期、作業標準等。
2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。
3、生產現場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數量、代號。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質部
1、根據客户要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，並且按 照標準作業。
2、qc 在工作中必須有記錄性文件，並存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門 qc 必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。
4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現出個人的能力。
5、對發生異常的產品和問題，一定要有結果，並且彙報上級。
6、對各外協廠商的質量有明確的標準和規定，並達到我們的品質要求。
五、採購
1、對我們所需的產品要求，一定要讓我們的客户明確 。
2、對我們所需產品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產交期。
3、對有質量問題的產品要及時處理，並且有回覆。
4、數量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的信息。
在 xxxx年 年中希望通過大家的努力，讓公司業績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。
齊心協力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。
報告人：馮正偉 審 閲 人
審 閲 時 間
xxxx年-12-30
【生產廠長年終總結】
xxxx年 年度述職報告時間飛逝，轉眼間 xxxx年 年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層幹部扮演着承上啟下的角色， 俗話説
基層靠實幹， 中層考水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必 須學會“無條件的執行”--------服從。通過學習德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執行。xxxx年 這一年，我帶領着熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠着公司領導和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產生料 1859051 噸，生產熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產打下紮實的基礎。現將 xxxx年 年工作總結如下
一、主要工作情況
1.安全工作 在公司各領導的高度重視和指導下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全 生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動， 配合安全處開 展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準 化、規範化，責任到人，監督到位，完成了公司全年裏安全生產零事 故的要求。
2.設備運行和維護再上新台 作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。
始終堅持落 實三級巡檢制度，對設備進行細緻檢查，並利用空餘時間多次對設置 不合理的設備進行技改工作，使設備發揮最大功效，同時利用 6 月餘 熱發電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成 生產任務打下良好的基礎。
3.現場管理 在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境 不斷優化， 現場設備保養較好， 能充分利用停機時間對設備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎 勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現場質量。
雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衞生保持良好， 但我們不能只 滿足於這個現狀， 5 月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習， 通過對他們的現場瞭解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應 嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4.學習情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 台，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術含量相對高， 為全面完成公司任務思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術， 設備管理等方面對員工進行培訓和講解， 每週要求學習。
“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力 得不到提到提高是領導責任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優秀思想素質，然後一點帶面開展工作，取得較好成績。
具備良好的職業道德和業務素質是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學習放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脱硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習， 不僅提升了自己 的專業水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛 學習的良好氛圍。
5.績效考核成果 制度是公司、厂部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規範，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，並且進行分解， 尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論並修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱鉅 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執行，使表現好、有 能力的員工發揮自己的潛能，同時要激勵、引導落後員工，鼓勵他們 學習，儘快提升他們的專業素養。經過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、xxxx年 年工作計劃：我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質 量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作
1.繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零 事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。
2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強 化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。
3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，並組織 車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成 本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作 出自己應有的貢獻。
5.加強現場及設備管理，保證設備連續生產，高效生產，穩定生 產， 安全生產。
上一年雖然取得一些成績， 但離生產目標還相差甚遠， 所以 xxxx年 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產任務。
6.採納合理化建議，積極組織並大力支持員工們對設備的技改工 作，着重逐步解決熟料温度高，窯主電機温度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。 雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領 全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不 足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠 健康長遠發展。
事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改 革， 企業難以展開騰飛的雙翼。
今後， 我將加強學習， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討 生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生 產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發展。在此我 有信心和班子一道，廣泛採納大家的建議，融入到我們促進生產的各 項幹管理辦法中去， 完善生產戰略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務實， 開拓創新， 奮發進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業績而努力奮鬥。xxxx年 年 1 月 3 日
【生產廠長年終總結】
xxxx年年終總結李 放 目 錄01 小 結0203xxxx年工作總結 xxxx年工作規劃 03自我總結 1、小結xxxx年在緊張和忙碌中過去了，回首過 去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰果 ，但也 算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭 舊迎新之際，我代表整個生產中心 將深刻地 對這一年來的工作及得失作出細緻的總結 ， 同時祝願我們公司明年會更好。 2、xxxx年工作回顧? 取得的成績? 完善了塑膠外殼檢驗規範 ? 完善了pcba檢驗規範 ? 建立了訂單評審流程、計劃實施流程 ? 完善了產品及物料出入庫記錄塑膠外殼來料一直以來都存在瑕疵， 在產品出貨緊急的情況下一次次特採使用， 以致公司產品從外觀上一直無法提高檔次， 直接影響到公司整體形象。然而，導致此 問題發生的主要原因就在於我們沒有一個 規範性的外殼檢驗標準，從而導致特採事 件屢屢發生。
對此，公司從長遠戰略角度考慮，要 提升產品檔次就必須控制產品物料外觀， 於xxxx年11月初與塑膠供應商簽訂了《塑 膠件外觀檢驗標準》，規範了塑膠外殼來 料的驗收；且同過這三個月來的磨合，雙 方都取得了共贏，公司塑膠產品外觀也因 此進入了一個輝煌時代。pcba外協加工的質量，是直接影響公 司產品質量的一個關鍵因素；如果外協 pcba的質量得不到控制，那麼公司產品的 質量無法得到提升，所有的質量問題也就 無從着手解決，質量也將是紙上談兵。
公司在朝着長遠的宏觀的前景發展， 外協pcba的質量控制就勢如破竹般迫不及 待地需要去解決；於是公司起草擬定了 《pcba外協加工協議》以及《pcba外觀檢 驗表標準》，通過多次與外協pcba廠商進 行協談，於xxxx年11月底完成了加工協議 和檢驗標準的簽訂。pcba外協從此走上了 一個常規、正常化的軌道。訂單評審、計劃實施長期以來沒有固 定的流程，在實施過程中屢屢因流程執行 問題出現計劃失控，時常因物料斷缺導致 緊急轉產等嚴重影響生產和產品發貨問題。
計劃失控對公司市場需求是一個很大 的衝擊，這是需要急需找到策略去改善的 問題。公司針對當前實際情況進行梳理， 制定了一套規範的計劃實施流程。雖然， 此流程在實施過程中沒有全面的執行到位， 但是已經有了一個好的開始。產品及物料出、入庫長期以來沒有一 個可追溯，可監督的出、入庫模式；成品 入了多少、出了多少，沒法進行追溯，不 利於公司成本核算；公司對此進行了調整， 全面採用一式三聯的入庫單、領料單、退 庫單進行實施，全面的對產品及物料的出 入進行可靠控制及有效追溯。 2、xxxx年工作回顧? 存在的不足?產品質量方面 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立 質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，在我們定量和沒有ipqc檢驗情況下，有 時候會出現一個真空地帶，而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
缺乏生產質量記錄意識：在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何 完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的“寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的”還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其問題就出在細節上。
沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具 體產品品質判斷標準；有的是公司沒有統一的質量標準（你認為是ok的，我認為是ng的）；有的是物料採購沒有強 調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。?生產計劃的合理性 雖編排了《3+n生產計劃表》，但還缺少一些數據支撐，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個 人經驗在編排，無法給車間明確、準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影 響；由於物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。
物料消耗及成本控制方面 由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產經常轉換產品， 造成車間物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都無形中增加 了公司的成本。? 2、xxxx年工作回顧? 存在的不足?5s 現場管理 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有 做到定置管理。由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之管理 方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
企業文化建設 公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相 關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念， 然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而 巨大的效益。
技術人才培養 技術崗位人才培養不足，由於目前只有一個維修人員，所有的產品維修都集中在一人身上，加之公司電梯對講 系統產品的不良產品較多，諸多技術難題未得以攻破，導致不良品未得以及時修復，造成公司積壓成本增加。
過程方法和細節管理 生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖 紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。? ? 弘揚楷瑞精神，打造特色企業文化。
xxxx年，我們要用企業文化激活生產力和 創造力，打造強勢企業文化;要利用培訓、宣傳等方法，提高員工職業素養;廣泛開展 各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣 大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯 著變化。樹新風、立標兵，用榜樣的力量 激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻。 3、xxxx年工作規劃1）人員組織架構建設 2）標準化管理體系建設 3）打造精益生產車間 4）培養技術人才 5）全方面成本控制 6）供應商管理 7）安全生產 3、xxxx年工作規劃?人員組織架構建設總經理研發中 心總監市場總 監生產中 心總監財務部採購部研發實 驗室研發辦 公室市場部 辦公室計劃生產部品質部倉庫焊接組裝配組包裝組工藝組檢測組維修組
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰果 ，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結 ，同時祈願我們公司明年會更好。
一、產品質量
在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量 ，嚴把生產工序的每一個質量控制關 ，慚細癜湊丈產流程六要素進行生產作業，對生產線上的半成品進行抽樣檢查 ，對每一批次產品配件進行檢測 .....
二、生產和產量
在過去的一年裏，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高 .使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的成功過渡 .....
三、人員管理
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 .....
四、設備模具管理
在這二0xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
五、安全生產
在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足
【一】、生產現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。
【二】、人員管理
由於生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下 .....
【三】、設備、模具管理
公司自xxxx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計)， .....
【四】、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制
由於生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
xx年，我鎮在市委市政府正確領導下，在上級主管部門的指導下，以科學發展觀統領安全生產管理工作，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產年度目標，保安全、求穩定、促和諧，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治...
我鎮始終把安全生產工作擺在首位來抓，從講政治，保穩定，促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據縣委縣政府的部署和要求，加大了對安全生產工作監管力度，強力打擊非法生產行為，深入開展了煙花爆竹安全生產隱患排...
個人工作總結範文xx年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨召開了第十六次代表大會，制定了全面建設小康社會的奮鬥目標，黨的事業和國家的各項工作取得巨大成就。
xx年，我鄉安全生產工作在縣委、縣政府的領導下，在縣安監局、安委會的指導下，以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀總攬全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》和國家、省、市...
今年上半年，我縣的安全生產工作在縣委、縣政府和上級業務部門的正確領導下，通過縣安委會各成員單位的共同努力下和社會各界的支持配合下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，繼續深入開展“安全生產年”活動，以預防為主，加強...
xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應...
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產...
工作總結範文一、本月車間的安全工作：1.*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
我自xxx年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名後勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側重於以下幾方面的管理：
(一) 生產管理
在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作;對內我立足於車間制芯、造型、熔鍊三大工部的銜接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協調，緊密結合生產製造部，關注庫存加工情況，及時調整排產，把滿足發貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產品試製過程中，遵照優先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試製的新產品中未因試製不及時而影響進度;關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。
(二) 質量管理
在分廠質量管理過程中，我主要配合協助柴廠長做好質量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步瞭解了產品特徵，總結了部分產品的問題頻發點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔鍊澆注各個環節的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務於生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節管理，保障體系的平穩運行。
(三) 成本管理
在分廠成本管理過程中，我主要側重於製造費用、原材料及動力成本的控制，着眼於全員成本意識的提升，借鑑其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低;關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本佔壓。
(四) tpm管理
在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足於現場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平;在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行;安全管理主要側重於危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發生;oee分析重點在於查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。
(五) 統計工作
在分廠統計工作中，我借鑑鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用於本分廠的統計核算體系，涉及產量班產效率、成品率統計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐。
(六) 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩定員工隊伍。
回顧這一年的工作，我來説是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫讚許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果説我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。
20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下彙報：
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況
本人到配件廠以後，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規範的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾台大的閒置設備重新進行了檢修並聯繫好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用户要求，較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況
本人根據公司安全環保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現有的5台起重吊車請專業人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。
3、設備運轉管理工作
今年由於原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多台設備進行了重新安裝測試，儘量使其佈局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落後的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規範了材料管理流程，使原來的許多不規範現象有了改善。在材料的發放上採取了由專人領取，並嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，餘量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閒置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰略佈置有了更進一步的瞭解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業的發展方向更加明確，對企業的發展充滿了信心。在領導幹部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學習上又是疏於形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現象。現在比較情形認識到這樣下去會出現錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續學習鑽研理論知識，看清發展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象;有時急於生產進度對安全有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強管理。
3、由於急於生產對質量控制的不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今後工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠裏的考核力度，拉開前後線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。
3、繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用户做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點
4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。
2017生產廠長年終總結報告一：
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰果 ，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結 ，同時祈願我們公司明年會更好。
一、產品質量
在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量 ，嚴把生產工序的每一個質量控制關 ，慚細癜湊丈產流程六要素進行生產作業,對生產線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產品配件進行檢測 [此處自行補充]
二、生產和產量
在過去的一年裏，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高 .使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的成功過渡 ......[此處自行補充]
三、人員管理
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 [此處自行補充]
四、設備模具管理
在這二0一一年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
五、安全生產
在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的`各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足:
一、生產現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。 [此處自行補充]
【生產廠長工作總結】
200年已經過去，200年業已到來，下面我將200年一年來得工作學習情況做以下彙報：
一、200年的工作內容200年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況本人到配件廠以後，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規範的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾台大的閒置設備重新進行了檢修並聯繫好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用户要求，較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況本人根據公司安全環保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現有的5台起重吊車請專業人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。
3、設備運轉管理工作今年由於原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多台設備進行了重新安裝測試，儘量使其佈局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落後的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規範了材料管理流程，使原來的許多不規範現象有了改善。在材料的發放上採取了由專人領取，並嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，餘量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閒置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰略佈置有了更進一步的瞭解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業的發展方向更加明確，對企業的發展充滿了信心。在領導幹部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學習上又是疏於形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現象。現在比較情形認識到這樣下去會出現錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續學習鑽研理論知識，看清發展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象；有時急於生產進度對安全有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強管理。
3、由於急於生產對質量控制的不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今後工作中加以改進。
五、200年的工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠裏的考核力度，拉開前後線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。
3、繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用户做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。
【生產廠長工作總結】
工作總結時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈 願我們公司明年更美好。
一、工作回顧 1、產品產量方面 xxxx年 年，為到達客户產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生 產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了 生產能力，xxxx年 年全年生產達 900 多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各 部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交期，為公司今 後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理 的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力 的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面 在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
xxxx年 年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏 水現象，發現後我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修後用水量 明顯下降，為公司節省了開支。
4、安全生產方面 在過去的一年裏， 我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車 間的有序運行。xxxx年 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大 的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面 1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態 度。
這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關係。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽 略了產品生產的過程質量記錄。
產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
三、xxxx年 年工作計劃 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門 和個人在工作中的具體任務、責任和權利， 以便做到質量工作事事有人管， 層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主 動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關係更加融洽和諧。
在 xxxx年 年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務 學習， 不斷提高業務技術水平。
我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質， 為公司建設作應有的貢獻。
【生產廠長工作總結】
現將 2 個月的工作情況向各位領導做一個書面彙報 我於 xxxx年 年 11 月 1 日來到我廠工作，任職生產科長，來到我廠後，經過巡查及 走訪，對我廠現有設備逐步瞭解，及時上報李廠，協調有關車間，做好調改方案 一、連鑄車間 對拉矯機、振動台、拉矯輥道、水管道及水條距離，包括振動幅度，結晶器平衡架，拉鋼擺槽進行調整及改進，使其符合生產工藝要求 二、轉爐車間 換爐殼，氧槍位置的調整，平台的改進，各種合金料的準備 三、三修車間 中間包的改型，鋼包、鐵包、中間包的投入生產前的準備工作 四、結合檢修電器，對我廠設備進行全面調試檢查，使其符合生產要求 11 月 27 日進行生產動員佈置會議，11 月 28 日，對鍊鋼廠投產前的生產布 置與要求進行文件傳達 其中對出鋼温度，成分、合金加入量、鐵包、鋼包、中間包的烘烤作出要求， 也對機修電器、製氧提出要求，使其符合生產工藝要求 11 月 30 日正式投產，到 12 月底結束，所有指標如下
進場鐵水：5877.96 噸 鐵水粘包量：290.62 噸 實際用鐵水總量：5587.34 噸 廢鋼加入量：256.3 噸 合格鋼坯產量：5091.19 噸 生產爐數（也是爐齡）：353 爐 白灰消耗總量：269.98 噸 硅錳合金消耗總量：41755kg 硅鐵合金消耗總量：8312kg 硅鋁鐵消耗總量：7216.5kg 增碳劑消耗總量：7065.5kg 用電總量包括製氧用電量；1874985 度 鐵水消耗；1097kg/t 鋼鐵料消耗；1148kg/t 白灰消耗；53kg/t 硅錳合金消耗；8.2kg/t 硅鐵消耗；1.63kg/t 硅鋁鐵消耗；1.42kg/t 增碳劑消耗；1.39kg/t 用電量包括製氧；368.28 度/t平均單爐產量；14.4t/爐 鋼鐵包方面也有顯著提高，鋼包一共下線 5 個，其中 7 號包 44 次，4 號包 54 次，1 號包 68 次，2 號 49 次，5 號包 73 次。因鐵廠鐵水 si 低、s 高造成 鐵包粘鐵嚴重，共處理 17 個鐵包進行小修並及時投入使用，還有 13 個鐵包 處理不了進行大修也已經投入使用，但沒有一個出現鐵包砣，中間包用量 57 個，平均每個中間包生產鋼坯 89 噸。
雖然有一些成績，但是設備、人員等方面還存在問題，設備老化，特別是拉 矯機，煙道時常出現問題，加之很多普工對本崗位操作不熟練等等因素，都 造成順行生產有一定難度。
有功無功都已過去，我相信在 xxxx年 年我會做的更好為鋼廠做出我最大的貢 獻。
孫培志 xxxx年 年 12 月 31 日xxxx年 年生產規劃 經過 xxxx年 年 2 個月的生產磨合， 也為 xxxx年 年打下了基礎， 如果對煙罩進行更換、辣拉矯機進行調整、污泥泵改造，廢鋼磁選建設，氮壓機投入等等一切順利，我 堅信 xxxx年 年我們會有新的起色，新的成績，來年計劃如下
安全事故必保為零 年產量 14.5 萬噸（必保一個月檢修一天，其他時間滿員滿負荷生產） 日產剛：450 噸 鐵耗：1040kg/t 以下 鋼鐵料消耗：1150kg/t 鋼包包齡：60-70 次 爐齡：沒有濺渣護爐，靠補爐措施 800 爐，如果有殘渣護爐可保 4000 爐，同時 其它消耗也較大幅度下降，特別是耐火材料消耗能大幅度下降。
建議：有條件我們公司自建高爐為今後發展打下基礎。
孫培志 xxxx年 年 12 月 31 日
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